[ニチユ]三菱ロジスネクスト[MHI]
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国内の皮脂は治癒に拾われた。
国内の雲丹は拾ったが皮脂が情けないが故に
猿人車事業が統一できずに足の引っ張り合い。
社内競合どころか無駄な投資の泥仕合を展開、
罷り間違ってもクローザーではありません。
合併以前から敗戦処理投手のまま、被弾中。 登用は惨事と合併してユニになったが、
リフト専業じゃなくてWLやSSLや
その他があって、惨事と統合しなくても
単独の生き残りの可能性は十分あった。
三角と建機と惨事の大人の事情で無理矢理
惨事と一緒にされ、大盛以下無能な経営陣
のせいで、ウニは発足2年足らずで重工に
変われた。
ベストのシナリオは、治癒と登用が合併した
後で、皮脂と惨事を吸収する事だったと思う。
完全負け組の惨事と皮脂の人間は、メーカー
販社共に必要ない。
とは言うものの、治癒も登用もメーカー・販社共に優秀な人材が足らないのも事実。
販社統合しても明るい未来はないと思う。 >>558
確かに一理あります。
旧皮脂さんには悪いが今残ってる人ちとレベル低すぎな人多過ぎです。向上心責任感もって足を引っ張る事がないよう願いますがここ数年見てて無理と断言しときます。邪魔とは言いませんが空気だと。 今回も治癒が主導権でやるんだろ。お望み通りじゃねーか? 合併してもメンツ変わらなければ何も変わらないよ。変わるのは名前だけ。 旧東洋です。
治癒さん今だに安値売り是正しないで投げが見受けられますが本気で販売価格底上げする気持ちのがと不思議です。
昔からの顧客に聞いたらオレンジさんよりかなり安いって聞いてます。どっこいどっこいで勝負するのが商いと思いあえて聞きたい。 >>564
車両を購入した後、担当セールスマンマンが
その顧客をきっちりフォローする事でしょう。
ユニのセールスマンも売りっぱなしが多いですが、治癒のセールスマンはそれ以上にフォローが出来ていないと聞いています。
車両の購入が無くても、最低半年に一度は担当者に会って話するべきです。
ユニロジ・菱ロジ共に、営業のレベルをあげないと話になりません。 サビがしっかりフォロー出来れば売りも苦労しないんだよ。売りは目先優先に動くから合間にフォロー忙しいんだ。ユニはどうか知らないけどこっちはまともに外回りする人間少ないからテリトリー広くてやりきれないの。 今思うと、旧惨事メーカーマンは7年前に早期退職すべきだったと思いますよ。
今思うと、旧皮脂メーカーマンは5年前に早期退職すべきだったと思いますよ。
割増退職金を受け取り最終職歴は一流企業、そのほうが絶対に賢い離職だったと・・・。
5年後位に後悔するにも関わらず、なんちゃって・フォークリフト屋さん気取り・・・。
役員未満の方々は天まで昇る蜘蛛の糸が見つけられず、路地雲丹に一直線の可能性も視野に。 >>568
他人の心配してないで自分の心配だけしてろ。黙って仕事しろ。 色々総合するとベテランのぶら下がり属を一掃する事が先決とは誰もが思う
でもやらないのが温室会社なんだ
ぬくぬく育ちには有難い会社
皆でぶら下がっていきたい ロジ販の緩さは我々からみても温室(笑)ってその通りかと思うし。日中所用で寄ったところ拠点長と事務員と談笑しながらお菓子食べてた姿見てここ幼稚園かと本気で感じた。これじゃ下はやる気なんておきないの理解できる。 定年前のおバカが物の出し入れの管理が
出来ないから、一昨日置き場の整理をして
物が溢れないようにした。
おバカは、俺と一緒に仕事している人に、
俺が何をしているかと聞いたらしい。
聞かれた人も余りのKYさに一瞬絶句した
と言っていた。仕事の出来ない中高年は、
統合前でも辞めさせて欲しいと思う。 >>573
定期的に人事しないからそんなぬるま湯野郎が出現してるんだろ。今の販売拠点みてると相当レベル低い人散見されるが決まって中年以上のベテランさん。放置してたツケだよな。経営陣は何を考えてるか理解できない。こんな奴ら飼ってて。 >>575
入社して20年以上同じ拠点に居座ってる人がいる事が問題の根源なんですよ。そりゃ楽してぬくぬくしてしまう気持ち分かります。合併してもこんな人達は運良く同じエリアにとどまれる予感です。 今さらではあるが改めてコメントする。
本当に優秀な人材の集団であったなら
事業部は廃部されていなかったハズだ。
廃部された理由は何だったのか・・・
惨事メーカーマンも皮脂メーカーマンも
何故廃部に至ったのかを分かっておらず
未だに未練がましく居座り続けている。
優秀なフリ、なんちゃってフォークリフト屋。
治癒&登用に拾われた廃部の張本人の方々、
「そう、貴方たちの能力が欠けていたから」
事業部を潰してしまった・・・企業内難民だ。 惨事メーカーマンと皮脂メーカーマンの類似点
戦後F事業部を設立。
海外においては順調に推移。
数十年間続けるも事業を廃部。
・惨事は事業全体を放棄した。
・国内皮脂は治癒に拾われた。
雲丹と治癒皮脂の統合。
・惨事は帰る所が無くなり国内難民
・国内皮脂はなんちゃってFメーカー気取り
(事業解散してしまった□の意識は無いのか)
(それでも従業員の生活を守るべきだったか)
(この時点で全員○△※☆すべきだったか) うんうん
旧酸と旧皮脂の販社残留組はたいした実績も出さずに口だけは立派な輩達生息してますよ。
そこまで貪欲にしがみつく理由はただ一つ。
実力ないから他では通用しない事自己だ良くお分かりなんですよ。追い出せばいいのに。はっきり言ってお荷物なんです。 >>579
ユニロジにいる登用の人間も誉められたもんじゃないが、確かに惨事は営業・サービス共に
レベルの低いのは間違いない。
系列と互恵で楽してて能力ないのに、
プライドだけは高いから困ったもんだよな。 元東洋ですが元菱さん達のレベルが不思議で..
昔々よく競合したがしぶとく客との繋がりも強くて敗戦した記憶が鮮明によみがえります。
あの頃と今でこんなにも変わったとは驚きの没落かと..ここで皆さんがぶら下がりって書いてますがそうなんだと感じます.. 治癒と一緒になったらとかって言われたくないけど私がみてる限りやる気ない人が大半かと見てますよ。営業さんの事は知らないけどサビの連中はどうかと思うレベルってのは本当です。 菱ロジはメーカーも販社も良くないのが、
皆さんの書き込みから見て取れます。
これ以上状況が悪くはならないでしょうが、
逆に明るい見通しもないようですね。 皆さん、会社に対して色々言いたい事が
あるようだが、私が今一番望んでいるのは、
机にかじりついて数字眺めているおバカを
配置転換させる事。野郎のせいでまわりは
迷惑この上無いが、本人は全く解っていない。 ◇が仕切ろうとしている時点で駄目になるのは分かりきっている事でしょうに。
ここ数ヶ月みんなムカついてやる気もなく辞めたがっている。こんな状況にした事に気づいていない◇の連中。
頭悪すぎる。どうせ上の方は融通のきかない老人ばかりなんでしょ。さっさと隠居すればいいのにいつまでも居座る。終わってる。 仕事の出来ない中高年バカ二人が、
新人事制度について話してたが、あいつら二人
来年の4月はここにいる事は無いと思う。
あいつらが残っているような会社に未来は無い。 ◇が仕切るなら先ずは販社も含めて旧◇社員からきちっとした粛清してもらわなくては駄目。それは大前提だよな。そうでもしなければ皆納得しないでしょ。先ずは自分達からだよ。今後の動きよくみてます。 甘々な奴らだ
◆が構想を練る
販売店社員も含めて◆出身には有利に忖度する
トップの言うことに従う子羊達ってのが流れ
これが◆グループの絆−−よう覚えておいて損がない
悔しいけど能力なんてのは二の次 ◇◇メーカーマンの実績と言えば、フ販社を育てきれなかったこと。
そして多くの従業員をドン底に追い詰めてしまったにも関わらずに残留し、
自分たちは高給取りのナンチャッテ・フォークリフト屋さん気取り。
一度失敗すれば分かるハズなのに、まだ頑張っているつもりでいてる。 治癒・皮脂・登用・惨事で使えない中高年は、
メーカー・販社共に排除して欲しい。
バカにしたり顔で仕事されるとそれだけで
ムカつく。その仕事の効率が悪いと、なおさら
ムカつく。仕事だから仕方ないが、今日も1日
バカと一緒にいると思うと気が滅入る。 さすがに合併前には人事の動き活発に行われると思いますが。ここで書かれてる様な中高年は配置転換、転勤含めて実施されると思う。ぶら下がりさんは木を切られると思うが普通は。それすらできない組織なら終わってます。 >>508
その通りです。
私も同じ様に感じてます。 >>593
やらないでしょに1000点
やるならもう動きがあるぞ 業務システムが、4月から菱ロジ仕様に統一
されるようですね。
レンタルシステムが変わるから、説明会を
関東は今日やるようです。
ユニのレンタルシステムは完璧ではないですが
、それなりに良く出来てます。
良い所は残すべきだと思いますが、話を聞くと
どうもそうならないようです。
現実的な対応をして欲しいですが、メーカー
主導では上手くいかない気がします。 基本に忠実な作業能力が求められる。
それはまるで採点カラオケのようだ。
オリジナリティ溢れるアレンジは不要、
ただひたすら機械と同化する事である。 >>595
自分等の立場お分かりじゃ無いな
吸われんだから黙ってしたがえ
販売も統廃合エグいから腹据えて待ち >>597
私はユニがユニロジになった時
旧メーカー出身の為、菱ロジメーカー本体に
転籍になったので、ユニロジで仕事してますが出向者なので販社統合は関係ありません。
システム変更についてもほとんど影響は
無いですが、旧販社出身者は確かに大変だと思います。 >>599
その認識は甘いと思う
◇がコントロールする以上
出向〜〜転籍の流れは予知しとかなくては駄目だと思うな
それが施策なんだよな >>601
メーカーから販社への転籍はありだが、
今回は販社統合で余る人員を先に削減する
事を優先すると思う。
以前ほどでは無いが、旧治癒中心の労組も
それなりに強いから、転籍があるとすると
管理職が対象になるだろう。 >>602
街金ヒラコが社長にならなければ、
登用は違う展開になっ 今後社への要望は大いに議論願う事は結構ですが、内部情報の書き込みは御遠慮願います。
時節柄合併等を円滑に推進する為御配慮願います。 私の部署の無能・無気力の定年前のおバカ管理職は、
昨日本部のNo.1とNo.2が奴に連絡無しでやって来て
驚いてました。
おバカのせいで現場が混乱するから、私が先月連絡して
現状確認を依頼してそれが実現しました。
おバカは定年前だから、早急に後任を決めて引継ぎさせた
ほうが良いことも助言しました。
その他、私のいる部署に関する問題点を報告したので
次の社内会議で議題に上ると思います。
普段会議に出席しないおバカも会議に出ますが、奴の手抜きは
他部署の人間も快く思っていないので、会議で集中砲火を浴びるでしょう。
仕事が出来ないだけでなく、存在も鬱陶しいのでこれを機に他へ飛ばされる
事を期待してます。 いずれは惨事メーカーマンついでに皮脂ディーラーマンと皮脂メーカーマンも路地雲丹に転籍するだろ。
建前、猿人式腕昇降型運搬車の機種統合に備えて販売体制を強化する(つもりなのだが、失敗する可能性が・・・)。
本音、まあ失敗したとしても再度△さんのお世話になればいい、志賀工場従業員もろとも纏めてキ○○か駒津に切り売りできる。 夢話は全然当たってないですよ。
もっと流れは綿密に決まってます。これ以上は
すいません。ただ一つ言える事は安堵な事には
ならないと。 惨事はフォーク作らずに暇作る。
皮脂はフォーク売らずに会社売る。 菱ロジ販社とユニロジの来年4月の統合は
確実だが、どういう形態になるのかは販社
のトップにもまだ知らされていない。
拠点の統廃合やそれに伴う人の異動もあるし
、遅くても今年の10月には統合後の話があると
思う。 >>616
青図は決まって人の配置についてはおそらく10月頃。
削減しないとならない拠点の選定は概ね終わってる。
来年の4月には環境変化大いに有る。 結局◇さんのさじ加減一つでの結論じゃないか
。数年前に多摩地区で◇さん出先の人がお前らこの先は◯隷に成るぞなんて言ってたの思い出したがまんま当たってるよ。現実は看板と鞄の強さだと思い知らされた。 >>618ウニロジの中高年は部門を問わず、来年4月以降は厳しい状況に
置かれるのは間違いない。
販社統合で新会社に残れるだけで良しとすべきだと思う。 販社統合で定年過ぎの人の再雇用は
確実に無くなると思います。
下手したら、早期退職もあるんじゃ
無いでしょうか?
メーカーなら、販社への片道切符の出向で
転籍って事になりますが、販社はそれが
無いから大変です。 今日はさすがに呆れたわ
他拠点(旧◆が多数を占める)に部品取りに行ったら11時過ぎに大多数がのビスが事務所でのんびり休憩していて聞けば雨だから寒いしの言葉。なめてるのかこいつらって思ったよ。これ見たら俺だって分かっても構わないぞ。お前らみたいなぶら下がり野郎は本当に去ってくれ。 いまだに◇さん大多数の拠点なんて有るのが不思議に。合併して月日経ってるので治癒さんメインでの人数構成かと思ってました。そこの拠点長もきっと◇さん出身なんだと思いますが酷い有り様ですね。でも来年には皆バラバラに飛ばされると思いますよ。 治癒はバッテリー・皮脂はエンジン
惨事は両方やるが3トン以下がメイン。
登用はWL・SSL・SL・その他
何でも整備する。ツブシがきくのは
旧登用って事になる。
販社の中高年旧皮脂サービスマンは
切られる事を覚悟しといたほうが良いと思う。 買収された会社がなに勘違いしてんだか
あんたらは買収されたの買収
わかる?買収の意味 >>623
惨事と皮脂の出身の45歳以上は余程の太いパイプでもない限り残るのきつい。
少なくとも今の様な環境は望めない。
寄生しないで欲しい。 >>625
望めない X
有り得ない ◯
経営陣が真剣に考えた結果を来年楽しみです。 >>624
吸収されたのは惨事と登用のメーカー部門。
旧販社部門=ユニロジは菱ロジ販社と統合
して、販売部門と整備部門を強化する。
販社は治癒・皮脂・惨事・登用関係なく
取捨選択される。この点を間違いなく
理解して欲しい。 >>625
菱ロジ販社は知らないが、ユニロジの惨事
出身は寄生虫が多いのは間違いない。
登用出身者に比べて、使えない中高年が
営業・サービスどちらも多すぎる。 惨事メーカーマンは早△◇☆すべきだった。
皮脂メーカーマンは◯△退☆すべきだった。
登用はもっと働き、治癒はもっと休め。
四十五を超えてもチャレンジし続けよ。
惨事メーカーマンは◯△◇職すべきだった。
皮脂メーカーマンは◯期◇☆すべきだった。 惨事&皮脂販出の中高年は来年4月時点で今と同じ所には入れないと思うな
そりゃ今までの仕事内容みてれば
誰が考えても甘々な事しかしてないし
納得の流れ
まだまだ残れるだけまし
大半は放り出される要員だろ >>631
私の所にいる旧惨事のセールスマンは
昼前に出かけて夕方5時過ぎに事務所に
戻って来ます。
私も営業経験がありますが、これでは
まともな仕事は出来ません。
普通ならとうの昔に首だと思います。 ロジ販勤務ですが、何があろうが
ぬるま湯浸かりしてきた身には今さら額に汗して的な気持ちが無いのも事実なんですよ。
給料、休日、福利厚生も恵まれてるので転職なんて気持ち更々ないです。
いくとこまでぶら下がってやろうとしんそこ思ってるのが本心かな。
一生懸命とかって言葉大嫌いだし。 自惚れ抜きで、今自分の能力を2割も使わず
仕事をしている。
前の職場と同じ内容の仕事だが、楽すぎて
体重頑張って増えたので、減量の為に毎日
運動している。
前の職場でも、今の職場と同じくらいの能力で
仕事をしていた。
それでも、お客さんや業者さんの評判は
すこぶる良い。
今の職場に異動になったのは、それまで
仕事してた奴がどうしようもなかったのが
最大の理由だが、本人は転勤にもならず
能天気に仕事しているが、上に話をして
奴が癌なのを説明したから、来年4月には
奴は首か転勤になってると思う。
ユニロジもぬるま湯体質だが、冷水を浴びる
環境になった時に、能力やスキルの無い奴は
切られる事を覚悟しといたほうが良い。 こないなベテランぶらさがり族が来年4月
合体するとおかしな巣作りされそう。
私が経営者なら間違いなく固着ベテラン族を合併前に揺さぶりかけて排除するが今の
現状上もやる気があるのか疑問しかない。
定年再雇用は当然ないとしてもだらけた中年の
処遇が会社の今後を決めるのは誰しも分かってることです。
でもやらないのがうちの会社の温室。 色んな人がいて組織って成り立ってるから
皆一生懸命なんて処はないですよ。
働き蜂3割は上等だけど
周り見渡すと2割ってのが正解かと。 君達、メンテナンスリースの見積り作る時、ちゃんとメンテナンス費用試算してる?
ちょっと安すぎないか?
与太営業より。 >>637
俺は細かくはしてないし、同僚も。
台数捌く為には高いメンテ料なんて見積り出来ないですよ。あくまでも楽に手っ取り早く受注
するためには安価じゃなきゃお客様引き付けられないし。何回も訪問するより一発の見積り勝負これ基本ですよ。ヨタさん 笑笑。 >>637菱ロジ、特に旧治癒は安売りに走る傾向
にある。値段のみの営業は確かに邪道だが
治癒がそういう体質になったのは、昔与太が
バッテリー車特にリーチのシェアを上げる為
治癒に安売り攻勢をかけた事も一因であるのは
紛れもない事実である。
天に唾吐けば自分に帰ってくる。
奇麗事言っても始まらない。
とは言うものの、旧治癒の安売りは目に余る。
ユニロジは販価アップに取り組んでいるから、
菱ロジとユニロジが統合したら、旧治癒の
安売り体質は変わらざるを得ないだろう。 昔から治癒の投げ売りは業界では有名だしな
◇は中型車は昔は強気な商売のイメージ強いが
治癒と一緒になってからは同じ様に投げに
変わったのが実感 与太寝言語りにきたのか....
安売りしようと何でも結果なんだよな
売れなければ0 ただそれだけ
もう一度言おう
バッタ売りしても売ったら勝ちなんだよ
世の中そんなもんだよ与太ちゃん 与太は他社と競合になると、治癒も驚く
価格を出して来る。
与太の客に治癒より安い価格を出したが、
与太は更にそれより安かった。
客に価格をのまされたか、自分で値段下げたか
のどちらかだろうが、>>637の言うような商売
だけ与太がしてるわけじゃない。
元営業マンとすれば、値段下げる事しか能の
ない奴もいかがな物かなと思う。 治癒電機車アッセンブリーを内蔵していた時代、
治癒よりも安価で新車販売していた登用ですwww
治癒の営業マンからは不思議がられていた。 年次点検や月例点検をして、新車の赤字を
2年ぐらいで回収出来るようなお客さんなら
その範囲での安売りは仕方ないでしょうね。 現役那古営業だけど
治癒さんの安値売りは相変わらずです
不思議なのは製品に自信が無いのか、
営業努力したく無いのかは不明ですが
喜ぶのはお客様だけかと
業界的には迷惑千万です
せめて見積書と解離しない範囲で販売して
貰いたい >>646
お客に喜ばれていけないか?
こっちも労力半分以下で売れればお互いWin-Winだしな。前の人が言ってたが叩き売りだろうと売ったもん勝ちなんだな。 来期は人員の整理粛清が行われそうだ
小枝にぶら下がって来たけど突風来そうだから
地下に潜って静観が大吉を迎えそうだ
目立たず、騒がず、
ロジ販で生き残る術はこれしかない 何れにせよ惨事は廃業
皮脂も役員未満は廃業
誠に残念なことですが
高給取りの割には低能
連帯責任により全員が
雲丹販社に転籍すべき
そして新たなる試練を
本当にできる輩達なら
そこから這い上がれる
登用治癒は怒っている 優秀な大学および大学院の出身者
超一流企業に就職して高給取りに
昭和時代高度経済成長期に発足の
F事業部に配属されて勤務するも
見事に廃業に追い込んでしまった
有名無実の輩達は果たして有能か
答え:これは信用に関わる件です
超一流企業の大看板を掲げており
(高い給料も支払われているが)
事業部を廃業にしてしまっており
これは企業側から見ると明らかに
信用に関わる問題として取り扱い
また受け手となった企業に対して
(受け手側の従業員群に対して)
相当な便宜または優遇を図るべし 早期退職金を貰って退職すべきだったのでは
事業部を潰してしまった罪の意識を持たずに
どこまで厚かましい奴らなんだと感じられる
実際にあなた方の能力不足から廃業となった
一流企業側からすると本当に迷惑千万だった
受け入れていただいた企業側の皆様方に感謝
ついては迷惑料をしっかりと支払うべきだと
あとは煮るなり焼くなり好きに処分するのみ
又のれん料の請求などは言語道断もっての他 惨事出身でユニの社長だった死期が、
高学歴無能の典型だろう。
大盛が計画した無用な本社建設を何も考えず
続行した。普通に考えれば、歯牙工場の建替
するのが筋。本人は間違った事をした自覚が
無いから、全く救いようがない。 どうでもいいけどやる気のある奴なんて
残ってるのか? 俺はもうない。
販社出向してるがここに書かれてる通りぬるま湯浸かりのとまり木にぶら下がってる人本当に
多い。
毒されるって言うかやらなくても平気的な考えになったな。でも今の自分を変えたくないな。 >>655
販社の幹部に無能が多いから、下がヤル気
無くなるのは仕方ないと思います。
販社を良くしようと思ったら、無能幹部を
追放すべきです。
販社を指導する立場のメーカーが、重工の
滓に支配されている状況では無理でしょうね。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています