[ニチユ]三菱ロジスネクスト[MHI]
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ここ数年花粉の季節に近づくと話題が盛り返すな。それだけ一派の裏暗躍が凄まじいって事だな。若手有望株が飛んで上手く立ち回ってる七面鳥達が幹部気取りとは。まだこんなの克ってるとは!!
どうかしてる >>522
日記と言うか日報です。
今日も予想通り、予定外の仕事が
入って来ました。当然、事前の連絡は
一切ありません。そんな中、会議命の
無能部長の会議に付き合わされてます。
来年の統合まで、おバカ二人は居座るので、
それに合わせた対応が必要です。
来年の3月まで大変ですが、仕事を
投げ出す訳にはいかないので、我慢して
やるしかありません。 >>525
本社に日々の実態を詳細に報告して判断させろよ。貴方の言うことが本当なら間違えなく異動かきつい処遇に変更になるぞ。本当ならな?
ここで吠えてもなんも変わらないぞ。 >>526
当然報告済みです。
3月に入ってすぐに、販社のNo.1とNo.2が
来るので、今後取るべき対策を提言します。 >>527
ユニさんですか?
ロジ販では行かない話だしそんな話に成ってるならとっくに飛ばされてるよ
しかし来月迄放置してるトップもやる気有るのかと >>528
ユニロジです。
放置ではありません。
上からおバカ部長には話が行ってますが、
そいつとその下が何もしていない状況が
良く解るから、3月で了解しました。
トップが来る前に、再度現場が解る資料を
送付します。 >>529
そして何も変わらない
4月からも同じ日記が続く ユニロジの方も酷い管理職を飼ってる有り様ですね。こちらの方も見たくれは忠誠心丸出しの優等生だけど裏影の素顔はそりゃ凄まじい管理職何名かいるよ。共通して言えるのは他を全く知らない裸の王様です。こんな人達は排除願いたい。 >>530
このまま行くと、いつ事故が起きても
おかしく無い状況である事を数字で
説明してあるので、動かざるを得ないですね。
安全は全てに優先する。警告を無視したら、
トップの首が確実に飛ぶでしょう。
ユニが菱ロジに吸収される前、有機溶剤や
や無資格作業で問題をおこした某支社長は、
定年延長出来たにも拘らず、ユニロジに
変わったら会社を辞めました。
その件に私が関わっている事をトップは
知っています。この件で動かなければ
菱ロジ飛ばして重工と話するつもりです。
ユニのコンプラ部門も糞でしたが、菱ロジの
コンプラ部門も負けず劣らず糞です。
旧ユニの総務部長が、菱ロジの総務部長に
なっているから全く期待していません。 おバカのせいで仕事の予定が狂いまくり。
今日、入って来るはずの物は入って来ないし
、週明けから始まる仕事の資料が来ないから
、完全に手待ち状況になっている。
月曜日は、朝から急いで段取りしないと仕事が回らない。おバカはマイペースで仕事するだけで良いが、こっちはお客さん相手だからそうは行かない。使えない中高年は、定年前でも早めに辞めて欲しい。 理論よりも実戦だ。理論は実戦の後から付いてくるもの。
実戦無くして、良かれ悪かれ結果無し。
その結果を分析することにより、適正な方向付けもできる。
最初に「フグ」を食べたヒトは偉い。 >>534
理論と言えば、ユニの社長だった大盛の「バトルフィールド」を思い出す。
ユニの社長を事実上解任された後、
キ●ノンのコンサル子会社に行ったようだが、
中身が無い事がばれて首。
その後、農業用のプラウを作る会社に行って
社長になったが、ユニの時以上に無茶苦茶して
結局ここも首。さすがに奴が表舞台に立つ事は
二度と無いだろう。
大盛に意見したせいで、メーカーにいた時より
資格下げられて、そのせいで今もわりを食って
いるが、奴が社外から抹殺されて、少しは気が紛れている。
因みにユニ発足当時のOMK、マツケンはしぶとく生き残って、今はミャンマーでコンサル
やっており、ウタマロは全く消息不明。 今から十年以上前にしっかりとした社内グループ会社の統制が取れていなかった・・・
業界再編成の名の下、格好良くM&Aと言っているだけ・・・。
元はお荷物事業部と言われていたとしても、されど事業部だったハズなのだがな。
従業員の努力次第によっては、優良事業部として看板事業部として君臨していたハズ。
誠に残念ですが、優秀な大卒社や院卒社を配属し続けていたにも関わらずに結果を出せないでいた。
今現在でもそう、残念な従業員が蔓延っている。早期着手を! 両社ともできる社員は去って行ったし残った私も含めてかなりレベル低下してるのが実状です。できる人達は他社に行ってもバリバリやってますし能力って正直だと思ってます。私の様なぬるま湯育ちはここに骨を埋めてやるしか生きる道ないので目立たず、 両社ともできる社員は去って行ったし残った私も含めてかなりレベル低下してるのが実状です。できる人達は他社に行ってもバリバリやってますし能力って正直だと思ってます。私の様なぬるま湯育ちはここに骨を埋めてるしかないのが寂しい。 能力有る人は何処でもやるもんですよ
ぶら下がり組には誰にも負けない嗅覚とゴマ摩り摩りが有りますよ。そこを磨いてユニさんを迎えましょう。但し得意の他人の実績自分の成果精神はこの際止めたいものです。 ぶら下がっていた「蜘蛛の糸」が
ある日突然、「プツン」と・・・。
だが、のれん料、株主配当、そして役員配当。
ーおわりー ぶら下がりにもプライド有るから処世術兼ね備えてますよ。
目立たず
騒がず
余計な事は見て見ぬふりで触らず
これが極意と心得てます。
芋虫生き方心がけ貰える物貰いながら余力残して事を行う事に徹してます。
これがぶら下がりのすべです。 前から飛んで来る弾は避けようがあるが、
後ろから飛んで来る弾は避けようが無い。
急所を外す術を身につけておかないと、
確実に死ぬと心得ていたほうが良い。
統合になれば、容赦の無い人員削減が
確実に行われる。
回りを見渡すと、危機感の無い中高年が
多くて笑えて来る。
上手く枝にぶら下がっているつもりでも、
枝毎切り離されたら一巻の終わり。
首は斬られないだろじゃなくて、首を
斬られるかもしれないと思って来年に
備えないと泣きを見る事になる。 >>543
それは各々が自分で考える事だと思います。
人それぞれ置かれている立場が違いますから。 今の販売店に席を暖めてる人達は皆合併後同じ境遇で残れるかの心配だけど若手は可能性大しかし中年層は半分が辛いだろ。今まで案山子の生き方してきた層には特に。 周り見渡しても有能者はほんの一握り。これだけ長期に渡ってぬるま湯浸かりさせてたら誰でもそうなるでしょ− ま−合併を機会に必ずや淘汰されると思うがそれもままならなけりゃ先はダメだろ。近い内大きな人事あるからそれが第一の動きか。 本来なら無職のはずが、実際には高給取り。
本来なら高給取りのはずが、安い給料分配。
この矛盾を是正することから始めましょう。
これは旧治癒に対してあまりにも失礼過ぎる。
中にはラッキーしている方も居る様ですが、
全従業がこの矛盾さに気付いているのだから、
潔く体系を再編成するべきだと考えます。
過去の実績、将来性、ノーワーク・ノーペイ。
治癒製品とSSLは国内・海外共に伸び続けるが
猿人フォークリフトは確実に激減する模様。
BFとSSLは上昇継続中、EFは凋落中ですが、
旧雲丹も結構な割合にて電気車を販売中。 私の所のセンター長レベル低すぎで疲れるわ
支社長.部長の前では自分よがりの頑張ったアピールで内情は口だけ動かして体を温存してる怠慢郎だ
こんな長の下では何も進化なんてする訳もなく衰退の一途
キャリと一緒になった時点で飛ばすかはたまた事前にラインオフするか早急にやって貰いたい
って言うよりやれ ユニロジですが、私の部署の営業と業務の
マネージャーは二人ともおバカです。
営業のおバカは間違った号機を入れた事を
全く気付かず、業務のおバカは号機の確認を
全くしません。
間違いだと教えてあげたのに、わざわざ現車を
確認に行きました。
因みに、二人とも惨事の販社出身です。 販売店のレベルはどこも同じ様な感じだろ。
ベテランが全て利己主義にやって若手を育てるってより潰すのが多いしろくでなしが長いこと住み着いてる。何なのかと呆れるばかり。板のぞいてる幹部社員少しは良くするつもりないのかと不思議です。 >>550
幹部もレベルが低いから、販社が良くなる事は
期待出来ません。ハッキリ言って、営業や整備
について無知に近いレベルです。
メーカーの販社窓口も、目糞鼻糞で販社の
幹部と変わりません。
菱ロジの社長が三現主義を強調してましたが
ブラックジョークかと思いました。
販社統合しても、現状を変えないと明るい
未来はないと思います。 三現主義語るなら出先の販社見にきて肌で感じてみるがいい。どっぷり占有持ち場固めてる中年がわんさかいて新規なんてくそ食らえ的な態度で一人占めしてる温室育ちが大挙してます。なぜ手を付けないか若手の私が言うのもおかしいですが先が心配で声を大にして言いたいです。 私達だって何年もかけて今の居場所で居心地良好な職場築いてきたのだから昨日今日入った若人にとやかく言われたくないです。そんなに先行き心配なら退職したらどうですか。 >>553
こういう手合いが若手を潰す。
自分が若い頃は仕事の実績より、力のある
上司に取り入ってポジションを確立する。
自分が上になったら、自分の言うことを聞く
無能な部下を重用する。自分より能力のある
部下は潰すか冷遇する。
会社の癌が会社を潰す典型だね。 これが販売会社の現実だろうかと....
今まで何も手を付けなかったのは大きいよ
失われた10年 何も出来なかった歪みはでかい
もう手遅れですが
これだけは言えます
治癒皮脂の合併は失敗だったと 国内の皮脂は治癒に拾われた。
国内の雲丹は拾ったが皮脂が情けないが故に
猿人車事業が統一できずに足の引っ張り合い。
社内競合どころか無駄な投資の泥仕合を展開、
罷り間違ってもクローザーではありません。
合併以前から敗戦処理投手のまま、被弾中。 登用は惨事と合併してユニになったが、
リフト専業じゃなくてWLやSSLや
その他があって、惨事と統合しなくても
単独の生き残りの可能性は十分あった。
三角と建機と惨事の大人の事情で無理矢理
惨事と一緒にされ、大盛以下無能な経営陣
のせいで、ウニは発足2年足らずで重工に
変われた。
ベストのシナリオは、治癒と登用が合併した
後で、皮脂と惨事を吸収する事だったと思う。
完全負け組の惨事と皮脂の人間は、メーカー
販社共に必要ない。
とは言うものの、治癒も登用もメーカー・販社共に優秀な人材が足らないのも事実。
販社統合しても明るい未来はないと思う。 >>558
確かに一理あります。
旧皮脂さんには悪いが今残ってる人ちとレベル低すぎな人多過ぎです。向上心責任感もって足を引っ張る事がないよう願いますがここ数年見てて無理と断言しときます。邪魔とは言いませんが空気だと。 今回も治癒が主導権でやるんだろ。お望み通りじゃねーか? 合併してもメンツ変わらなければ何も変わらないよ。変わるのは名前だけ。 旧東洋です。
治癒さん今だに安値売り是正しないで投げが見受けられますが本気で販売価格底上げする気持ちのがと不思議です。
昔からの顧客に聞いたらオレンジさんよりかなり安いって聞いてます。どっこいどっこいで勝負するのが商いと思いあえて聞きたい。 >>564
車両を購入した後、担当セールスマンマンが
その顧客をきっちりフォローする事でしょう。
ユニのセールスマンも売りっぱなしが多いですが、治癒のセールスマンはそれ以上にフォローが出来ていないと聞いています。
車両の購入が無くても、最低半年に一度は担当者に会って話するべきです。
ユニロジ・菱ロジ共に、営業のレベルをあげないと話になりません。 サビがしっかりフォロー出来れば売りも苦労しないんだよ。売りは目先優先に動くから合間にフォロー忙しいんだ。ユニはどうか知らないけどこっちはまともに外回りする人間少ないからテリトリー広くてやりきれないの。 今思うと、旧惨事メーカーマンは7年前に早期退職すべきだったと思いますよ。
今思うと、旧皮脂メーカーマンは5年前に早期退職すべきだったと思いますよ。
割増退職金を受け取り最終職歴は一流企業、そのほうが絶対に賢い離職だったと・・・。
5年後位に後悔するにも関わらず、なんちゃって・フォークリフト屋さん気取り・・・。
役員未満の方々は天まで昇る蜘蛛の糸が見つけられず、路地雲丹に一直線の可能性も視野に。 >>568
他人の心配してないで自分の心配だけしてろ。黙って仕事しろ。 色々総合するとベテランのぶら下がり属を一掃する事が先決とは誰もが思う
でもやらないのが温室会社なんだ
ぬくぬく育ちには有難い会社
皆でぶら下がっていきたい ロジ販の緩さは我々からみても温室(笑)ってその通りかと思うし。日中所用で寄ったところ拠点長と事務員と談笑しながらお菓子食べてた姿見てここ幼稚園かと本気で感じた。これじゃ下はやる気なんておきないの理解できる。 定年前のおバカが物の出し入れの管理が
出来ないから、一昨日置き場の整理をして
物が溢れないようにした。
おバカは、俺と一緒に仕事している人に、
俺が何をしているかと聞いたらしい。
聞かれた人も余りのKYさに一瞬絶句した
と言っていた。仕事の出来ない中高年は、
統合前でも辞めさせて欲しいと思う。 >>573
定期的に人事しないからそんなぬるま湯野郎が出現してるんだろ。今の販売拠点みてると相当レベル低い人散見されるが決まって中年以上のベテランさん。放置してたツケだよな。経営陣は何を考えてるか理解できない。こんな奴ら飼ってて。 >>575
入社して20年以上同じ拠点に居座ってる人がいる事が問題の根源なんですよ。そりゃ楽してぬくぬくしてしまう気持ち分かります。合併してもこんな人達は運良く同じエリアにとどまれる予感です。 今さらではあるが改めてコメントする。
本当に優秀な人材の集団であったなら
事業部は廃部されていなかったハズだ。
廃部された理由は何だったのか・・・
惨事メーカーマンも皮脂メーカーマンも
何故廃部に至ったのかを分かっておらず
未だに未練がましく居座り続けている。
優秀なフリ、なんちゃってフォークリフト屋。
治癒&登用に拾われた廃部の張本人の方々、
「そう、貴方たちの能力が欠けていたから」
事業部を潰してしまった・・・企業内難民だ。 惨事メーカーマンと皮脂メーカーマンの類似点
戦後F事業部を設立。
海外においては順調に推移。
数十年間続けるも事業を廃部。
・惨事は事業全体を放棄した。
・国内皮脂は治癒に拾われた。
雲丹と治癒皮脂の統合。
・惨事は帰る所が無くなり国内難民
・国内皮脂はなんちゃってFメーカー気取り
(事業解散してしまった□の意識は無いのか)
(それでも従業員の生活を守るべきだったか)
(この時点で全員○△※☆すべきだったか) うんうん
旧酸と旧皮脂の販社残留組はたいした実績も出さずに口だけは立派な輩達生息してますよ。
そこまで貪欲にしがみつく理由はただ一つ。
実力ないから他では通用しない事自己だ良くお分かりなんですよ。追い出せばいいのに。はっきり言ってお荷物なんです。 >>579
ユニロジにいる登用の人間も誉められたもんじゃないが、確かに惨事は営業・サービス共に
レベルの低いのは間違いない。
系列と互恵で楽してて能力ないのに、
プライドだけは高いから困ったもんだよな。 元東洋ですが元菱さん達のレベルが不思議で..
昔々よく競合したがしぶとく客との繋がりも強くて敗戦した記憶が鮮明によみがえります。
あの頃と今でこんなにも変わったとは驚きの没落かと..ここで皆さんがぶら下がりって書いてますがそうなんだと感じます.. 治癒と一緒になったらとかって言われたくないけど私がみてる限りやる気ない人が大半かと見てますよ。営業さんの事は知らないけどサビの連中はどうかと思うレベルってのは本当です。 菱ロジはメーカーも販社も良くないのが、
皆さんの書き込みから見て取れます。
これ以上状況が悪くはならないでしょうが、
逆に明るい見通しもないようですね。 皆さん、会社に対して色々言いたい事が
あるようだが、私が今一番望んでいるのは、
机にかじりついて数字眺めているおバカを
配置転換させる事。野郎のせいでまわりは
迷惑この上無いが、本人は全く解っていない。 ◇が仕切ろうとしている時点で駄目になるのは分かりきっている事でしょうに。
ここ数ヶ月みんなムカついてやる気もなく辞めたがっている。こんな状況にした事に気づいていない◇の連中。
頭悪すぎる。どうせ上の方は融通のきかない老人ばかりなんでしょ。さっさと隠居すればいいのにいつまでも居座る。終わってる。 仕事の出来ない中高年バカ二人が、
新人事制度について話してたが、あいつら二人
来年の4月はここにいる事は無いと思う。
あいつらが残っているような会社に未来は無い。 ◇が仕切るなら先ずは販社も含めて旧◇社員からきちっとした粛清してもらわなくては駄目。それは大前提だよな。そうでもしなければ皆納得しないでしょ。先ずは自分達からだよ。今後の動きよくみてます。 甘々な奴らだ
◆が構想を練る
販売店社員も含めて◆出身には有利に忖度する
トップの言うことに従う子羊達ってのが流れ
これが◆グループの絆−−よう覚えておいて損がない
悔しいけど能力なんてのは二の次 ◇◇メーカーマンの実績と言えば、フ販社を育てきれなかったこと。
そして多くの従業員をドン底に追い詰めてしまったにも関わらずに残留し、
自分たちは高給取りのナンチャッテ・フォークリフト屋さん気取り。
一度失敗すれば分かるハズなのに、まだ頑張っているつもりでいてる。 治癒・皮脂・登用・惨事で使えない中高年は、
メーカー・販社共に排除して欲しい。
バカにしたり顔で仕事されるとそれだけで
ムカつく。その仕事の効率が悪いと、なおさら
ムカつく。仕事だから仕方ないが、今日も1日
バカと一緒にいると思うと気が滅入る。 さすがに合併前には人事の動き活発に行われると思いますが。ここで書かれてる様な中高年は配置転換、転勤含めて実施されると思う。ぶら下がりさんは木を切られると思うが普通は。それすらできない組織なら終わってます。 >>508
その通りです。
私も同じ様に感じてます。 >>593
やらないでしょに1000点
やるならもう動きがあるぞ 業務システムが、4月から菱ロジ仕様に統一
されるようですね。
レンタルシステムが変わるから、説明会を
関東は今日やるようです。
ユニのレンタルシステムは完璧ではないですが
、それなりに良く出来てます。
良い所は残すべきだと思いますが、話を聞くと
どうもそうならないようです。
現実的な対応をして欲しいですが、メーカー
主導では上手くいかない気がします。 基本に忠実な作業能力が求められる。
それはまるで採点カラオケのようだ。
オリジナリティ溢れるアレンジは不要、
ただひたすら機械と同化する事である。 >>595
自分等の立場お分かりじゃ無いな
吸われんだから黙ってしたがえ
販売も統廃合エグいから腹据えて待ち >>597
私はユニがユニロジになった時
旧メーカー出身の為、菱ロジメーカー本体に
転籍になったので、ユニロジで仕事してますが出向者なので販社統合は関係ありません。
システム変更についてもほとんど影響は
無いですが、旧販社出身者は確かに大変だと思います。 >>599
その認識は甘いと思う
◇がコントロールする以上
出向〜〜転籍の流れは予知しとかなくては駄目だと思うな
それが施策なんだよな >>601
メーカーから販社への転籍はありだが、
今回は販社統合で余る人員を先に削減する
事を優先すると思う。
以前ほどでは無いが、旧治癒中心の労組も
それなりに強いから、転籍があるとすると
管理職が対象になるだろう。 >>602
街金ヒラコが社長にならなければ、
登用は違う展開になっ 今後社への要望は大いに議論願う事は結構ですが、内部情報の書き込みは御遠慮願います。
時節柄合併等を円滑に推進する為御配慮願います。 私の部署の無能・無気力の定年前のおバカ管理職は、
昨日本部のNo.1とNo.2が奴に連絡無しでやって来て
驚いてました。
おバカのせいで現場が混乱するから、私が先月連絡して
現状確認を依頼してそれが実現しました。
おバカは定年前だから、早急に後任を決めて引継ぎさせた
ほうが良いことも助言しました。
その他、私のいる部署に関する問題点を報告したので
次の社内会議で議題に上ると思います。
普段会議に出席しないおバカも会議に出ますが、奴の手抜きは
他部署の人間も快く思っていないので、会議で集中砲火を浴びるでしょう。
仕事が出来ないだけでなく、存在も鬱陶しいのでこれを機に他へ飛ばされる
事を期待してます。 いずれは惨事メーカーマンついでに皮脂ディーラーマンと皮脂メーカーマンも路地雲丹に転籍するだろ。
建前、猿人式腕昇降型運搬車の機種統合に備えて販売体制を強化する(つもりなのだが、失敗する可能性が・・・)。
本音、まあ失敗したとしても再度△さんのお世話になればいい、志賀工場従業員もろとも纏めてキ○○か駒津に切り売りできる。 夢話は全然当たってないですよ。
もっと流れは綿密に決まってます。これ以上は
すいません。ただ一つ言える事は安堵な事には
ならないと。 惨事はフォーク作らずに暇作る。
皮脂はフォーク売らずに会社売る。 菱ロジ販社とユニロジの来年4月の統合は
確実だが、どういう形態になるのかは販社
のトップにもまだ知らされていない。
拠点の統廃合やそれに伴う人の異動もあるし
、遅くても今年の10月には統合後の話があると
思う。 >>616
青図は決まって人の配置についてはおそらく10月頃。
削減しないとならない拠点の選定は概ね終わってる。
来年の4月には環境変化大いに有る。 結局◇さんのさじ加減一つでの結論じゃないか
。数年前に多摩地区で◇さん出先の人がお前らこの先は◯隷に成るぞなんて言ってたの思い出したがまんま当たってるよ。現実は看板と鞄の強さだと思い知らされた。 >>618ウニロジの中高年は部門を問わず、来年4月以降は厳しい状況に
置かれるのは間違いない。
販社統合で新会社に残れるだけで良しとすべきだと思う。 販社統合で定年過ぎの人の再雇用は
確実に無くなると思います。
下手したら、早期退職もあるんじゃ
無いでしょうか?
メーカーなら、販社への片道切符の出向で
転籍って事になりますが、販社はそれが
無いから大変です。 今日はさすがに呆れたわ
他拠点(旧◆が多数を占める)に部品取りに行ったら11時過ぎに大多数がのビスが事務所でのんびり休憩していて聞けば雨だから寒いしの言葉。なめてるのかこいつらって思ったよ。これ見たら俺だって分かっても構わないぞ。お前らみたいなぶら下がり野郎は本当に去ってくれ。 いまだに◇さん大多数の拠点なんて有るのが不思議に。合併して月日経ってるので治癒さんメインでの人数構成かと思ってました。そこの拠点長もきっと◇さん出身なんだと思いますが酷い有り様ですね。でも来年には皆バラバラに飛ばされると思いますよ。 治癒はバッテリー・皮脂はエンジン
惨事は両方やるが3トン以下がメイン。
登用はWL・SSL・SL・その他
何でも整備する。ツブシがきくのは
旧登用って事になる。
販社の中高年旧皮脂サービスマンは
切られる事を覚悟しといたほうが良いと思う。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています