[ニチユ]三菱ロジスネクスト[MHI]
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何度も何度も同じ事書いて、そのうえ自演ときてる。イカれてる(笑) >>301
販社の中高年、特に管理職の体たらく見てたら同じ事書きたくなるのは仕方ないでしょう。
メーカーがザマないから、販社が腐るのは当然です。 なんか今年一年を振り返って結局何もしないで終わったって感じかな。新入の頃はがむしゃらな結果を認めて貰いたい気持ちでやってたけど今は惰性でやってる自分も駄目だと思ってるが、中々変えられないんだよ。約20年やって惰性を覚えると中々抜け出せなくて。 わかるわー。俺も入った頃はやる気もあって、少しでも早く使えるようになるように頑張ってた。
今はもう適当に何事もなく終わればいいと思っている。
菱が絡んでからは本当にみんなやる気ないよ。やり方がおかしいもの。社員のやる気を削ぐのがうますぎ、負の方へ引っ張るのうますぎだわw 日本の内部通報者保護法は完全なザル法。
企業に刑事罰を科さないから、通報者は
必ず報復を受ける。
東洋・ユニ・菱ロジでコンプライアンス違反
を告発したが、労基や消防に手入れを受けても
ヤラカシタ奴等にお咎めは一切なし。
逆にこっちが悪者扱いされる始末。
重工にチクり入れても良いが、揉み消される
可能性が高いから今はやらない。
俺みたいな馬鹿はそうそういないと思うが、
菱ロジのコンプライアンスは見せかけだから、
法律違反を見つけたら、コンプライアンスの
窓口に通報と同時に監督官庁に連絡する事を
お薦めする。
安全とコンプライアンスは全てに優先しないのが菱ロジ。全くもって素晴らしい会社だよ。 コンプライアンス教育や安全教育なんて下に責任擦り付けてるだけに決まってんじゃん。事故しても災害起こしてもコンプライアンス違反しても最終的に個人に責任とらせるのが目的だろ。
「きちんと指導している」って建前作り。会社が責任とる気なんかまったくねー。糞だよ。
結局、自分の身は自分で守るしかないってことだ。 >>304
ちと逆じゃないかいな!!
大方数年前に治癒と一緒になってせせこましい
社風になったと、肌身で感じるぞ。
自己主張番長ばかりで嫌悪感を本気で思う。
はっきり言ってずるいんだよな。 今年は合併販です
現状より善くなれば結構だが、果たしてどうなるか
結局なんの変化もなく進む気がしてならないが 本年は私らベテランぶら下がり衆にはきつい年度になる予感
でもそんなこと気にしてられないぜ
今まで生き残ってきた気骨で意地でも自分らのフィールド守りきるぜよ ぶらさがりだとか口だけ動かすやらず人は去れ
、無駄、邪魔
特にチユ、ヒシ ベテラン固着人は当然の結果が合併時には覚悟しといたほうが懸命 月曜日から仕事ですね。
仕事する事については文句はありませんが
定年間近の無能管理職の顔は正直な話
見たくありません。
4月以降何とかして欲しいと思います。 花粉様の逆鱗に触れた仔犬達は現在どうなってるか! 陽の目を見ないまま定年迄現業で油にまみれ使いっぱされて終わり…
弱い者が巨像に睨まれたらこれが現実の沙汰… >>313
ユニロジの人間なんで、花粉様と言われてもピンときません。チユ・菱の販社の社長ですか?
ユニでは大盛が無茶苦茶して、死期が混乱に拍車をかけました。 王さま気取りの終わった人ですよw
部下を踏み台に自分の事だけしか根底は考えない可哀想な人それが花粉です 今日からまた仕事、販社統合で上から下まで
皆さん大変だと思います。
中高年の方は体調を壊さないようにご自愛下さい。 そんな皆心配する事ないですよ。
下手に異動させて売上落ちるの怖がってる上がいる限り安泰です。合併しても皆自分大事に騒がず動じず冷静にそれでいいんですよ。
但しあんまり実績上げてると変に期待されて駄目拠点建て直し要員にされるから適度が大事これはよく覚えておいてくだされ >>320
まさにその通り。
結局ね、異動だ首切りだと騒いでる奴は何も見えてない、仕事もできないバカだけだよ。 年明け早々サービスマンが退職、俺の部署の定年近い穀潰し管理職は相変わらず
効率の悪い仕事をしているが、その原因が自分の能力不足が原因なのを理解していない。
そんな奴が定年延長になるような会社を辞める気持ちは良く解る。 >>320>321樽の中の腐った林檎は早く取り除かないと、
キレイな林檎も腐って全部駄目になる。
癌も初期の段階で癌細胞を全て摘出しないと
全身に転移して死に至る。
会社も不要な人間を排除する必要があるが、
そういう奴等に限ってしぶとい。
統合しても人罪排除は難しいと思う。 会社上層部とて節穴じゃないから合併前に人員配置含めて色んな動きあると思うぞ。
ユニさんの方はよく知らないがチユの方はやらず蘚みたいな人が目につくから間違いなく痛い目みるな。一番悪質なのは管理職にも成れず全てが他人事のベテランだろ。
怠慢してサボり過ぎ。今まで放置してきた上も駄目だろうけどな。 その節穴さんが多いから今の現状じゃないのか?
人事に能力ない人配置してるとしか思えない 希望退職で退職金二倍三倍とかやってくんねーかなぁ。 >>326
そんな上手い話はまずありません。
逆に、人減らしの為に自主退職を促す為の
中高年を狙った異動はあると思います。
それと、定年後の再雇用の打ち切りと
シニアの契約社員は契約終了後
契約の更新をされない事が考えられます。
人員の整理と統合の費用を賄う為に
世間でよく取られる手法です。 旧産の販社出身者のシニアに聞いた話だが、
ゴーンが産の社長で断行したリストラ策
産本体だけでなく、業績不振の販社にも及び
その中身は情け容赦なかったらしい。
菱ロジがどこまでやるかが今後を左右する。 >>327
当然実施されるでしょ。
今回が一石二鳥と捉えてる経営陣と思います。
但しゴマ摩りさんは中々しぶといから今回も上手いこと逃げ切る予感大ですね。
前出ですが人員配置決定者現場知らなすぎと邪推してしまいます。 車両の知識もリースの知識も、素人並みが
まとも面して支店長をしているユニロジ。
このスレで無能管理職排除の声が多いが
それも当然な話だと納得した。 支店長、センター長の上層部批判日々聞いてウザイ
直接言え、言えないならどうせまともな仕事してないし黙ってろって下が思ってるの知らないのかと
合併時迄の遠吠えだけどな >>332
自分達が一番だめにしてる事すら分かってないよね。部下の手柄を横取りして拠点長に成ってそれで王様気取りの威張り稼業です。とっとと去って欲しいよな。 無能な支店長・センターは良くて降格。
退職勧奨されて応じなければ解雇。
今までやりたい放題やっていたのだから
因果応報自業自得。 >>335
果たしてそんなに上手くいくかいな?
奴等はしぶとい二枚舌が多く揃ってますしね。
それを実行する実力者が果たして居るのかはなはな疑問。 >>336
既に部下の売上を自分に付け替えている。セーター長にして売上トップ、現場に下ろされる覚悟は出来てる。 >>337
正しい判断だと思います。センター長や
支店長を外されてからどう生き残るか
今から手を打たないと手遅れです。 ずる賢いセンター長
外注業者とのやり取りの口封じに奔走中
裏の顔は銭げば守銭人
支社の上役は表のエセ姿しか知らない
知ってる俺らはやる気もでない 今日は寒かったし風邪気味なので、
いつも以上に力を抜いて仕事をしました。
それでも、定年前のおバカ管理職より遥かに
効率の良い仕事をしてます。
会社にいる時間が長い程、仕事が出来ると
思っているし、多分家に帰っても居場所が
無いんでしょうね。
仕事命じゃなくて会社命哀れな人です。 出社→パチンコ(負け)→マン喫→帰社
出社→パチンコ(勝ち)→風俗→帰社
あなたみんなにバレてますからー! 営業もサービスもベテランと呼ばれる連中が優良なユーザーは囲い込み。
平成も終わろうと言うのに未だに昭和の感覚。
販社の上が無能だから因習を打破出来ない。
担当を若手に変えても売り上げは落ちない。
社内営業で上になった連中から変えないと
統合しても状況は変わらない。
菱ロジの社長が三現主義とか言ってるが、
机上の空論で中身がないのは見え見え。
トップがこの程度じゃ中身は知れてる。
チユ・菱・ユニ(東洋・産)が統合しても
結局弱者連合でヨタ追撃は夢のまた夢。 今日もいつも通り会社に行っていつも通り
仕事して帰ります。
マイペースで仕事しているのでストレスは
ほとんどありません。気が緩んだのか
珍しく風邪を引いてしまいました。
営業マンやサービスマンは大変だと思いますが
体調に留意して仕事して下さい。 >>342
その通りですよ。因習を打破できないのでは45なくてしないってのが本当のところでしょ。
思いきってベテランさんで凝り固まったところにしがみついてる者は放り出す位の事を早急に願いますね。あんな奴等の行動みてたらやる気も失せます。 ここでは何を言っても無駄ですよ。幹部はここは欠かさずチェックはしても進歩的な意見には耳を傾けませんよ。
それは自分が可愛いから他でもありません。
会社の為なんて二の次ですからね。
外部から総務人事のスペシャリストでも入れば別ですがね。しがらみ人事横行では厳しいです。 キャリさんと合併すれば空気変わるかと楽しみにしてますが私の拠点のトップの話では当面は今のままだから何も変化はないよとの談話。
皆期待するだけ後で虚しくなるからな。 地方販社はとか取り壊して足並み揃えて再出発して潰れるべき 完全統合するの20年4月ですよね。
19年度中には販社の統合に向けて、
現場も色々な準備をやっておかないと
統合に間に合わないでしょう。
4月以降、慌ただしくなると思います。 今出先拠点で行われてる事
1.自分の安堵な居場所作る為顧客共々囲い混み
2.外注との怪しい付き合いの揉み消し
3.内外問わず自分じゃなければここは無理PR
4.ベテラン(管理職含む)勢が若手のテリトリー侵して顧客取り上げ
5.事務さん日中から仕事そっちのけで他拠点との情報交換、収集(自分が残れるかの心配)
これがチユヒシ拠点の内情です 先ず旧MFはUC7支社に転籍だそうだ。
そして、UC7支社のうち優秀な人材は、
LN10かMLに参勤交代するそうだな。 製造赤字、販売赤字、整備赤字、
この3つの内どれが一番の悪だ? >>350
統合後、地域販社=菱ロジ販社かユニロジ=7支社のどちらかになるんだろけど、歴史的に
見たら地域販社の確率が高いと思う。
いずれにしても人は余るから、中高年や
間接部門は人減らしされるでしょうね。
ユニロジの販社出身の中高年はこれから
大変だと思うが、ユニになってから今まで
結構良い目見て来たんだから、これも運命と
諦めて貰いたいと思います。
こんな事になるなら産や東洋の販社
のままが良かったと後悔しても手遅れです。
降格になっても残れたらラッキーだと
思って下さい。 販社で真面目に仕事している現場の
営業マンやサービスマンが統合で
不利益を被る事は気の毒だと思うが、
無能幹部や管理職が首になる事には
同情の余地は全くない。
メーカーも酷いが、販社の体たらくは
奴等の責任、粗大ゴミは統合を機会に
一斉処分すべきである。 旧メーカーのうち、勝ち組は治癒のみ。(国内バッテリー車比率が75%になると予測)
なお販売会社は常に利益を出せる体質を維持すべく、旧治癒と旧登用&旧日酸に期待する。
他の1社(メーカー、販売会社を含む)の人罪については、恐らく※◎△♪☆だろうな。 >>354
あんたなんもわかっちゃいねぇな。
メーカー治癒の冷遇っぷりには腸煮えくりかえりそうだっつーの。
国内バッテリ車比率が75%になろうがこの状況が変わることも無さそうだし。
国内で商売する度合いが薄まったのもあるんかな。 バッテリー車は、+の遺産。
エンジン車は、−の遺産。
現状は合わせて+−ゼロ。
東京五輪が終わるとご臨終。 >>357
車両売り切りの単体商売で考えると
エンジン車の負の遺産は、旧菱と旧産の
3トン以下が原因で今後は解消。
東洋は電気車に代替えのきかない
大型に強く今後も需要は堅調。
とは言うものの、トヨタがやろうとしてるが
単体商売から顧客の物流全般までまるごと
出来るようにならないと厳しいでしょう。
世間で言われているが、自動車業界に
したって自動運転に対応できないと
ただ車両を供給するだけの存在になる。
リフト業界もこれから、ソフトとハード
両方出来ないと厳しくなる。
これが現実だと思うけど。 治癒が邪魔なんだろ!
バッテリーに粘着して木をみて森を見づを地で行ってる感じだ。
旧ビシの連中も残り組は全然使えない人多いのがネック。 メーカーや販社の若手に期待したいが、
若手をまともに育てられる人間がいない
悲しい現実。
真面目に仕事して報われないんじゃ楽した
方が良いに決まっている。
実際、今の会社幹部や管理職も実力より
胡麻擂りで上になった連中ばかり。
その連中は、今回の統合で会社の将来より
自分の生き残りの為に奔走している。
それを敏感に感じ取った数少ない有望な
若手は今後も会社を辞めて行くだろう。
この状況が変わらないと、統合しても
明るい未来はないと思う。 >>359
ん−。
確かに図星
そこの余剰人をどうするかが最大の鍵とちがうか >>361
使えない菱の連中の親玉が、
菱ロジメーカーの社長でしょ。 >>359
だよな〜 俺らは末端だし何の力も無いけど現場は上の人より分かってる
俺がもし上ならそこから手をつけるよ
何の努力もしてない人らに米粒喰われて腸煮えくりかえってる
もしそれすらしないなら終わりだろ 上の人が言ってる通りかも。でも何にも変わらないと思うから私は退職しますよ。
今までベテランさんのさばらして何も手をつけなかった中でやってるのいい加減疲れました。
皆さん頑張って良くしてください。 退職決められる人は幸せだよ。
40半ばだと転職も厳しいからこのまま風見鶏貫いて安住これしかない。
温室で長期に働くと外に出る勇気もないってのが一番かな。退職してもがんばってくださいね。 ありがとうございます。
ユニさんと合併して新しい風が入れば少しは良くなるかと期待しましたが今の流れからして期待薄と思い退職決意しました。再チャレンジ頑張ってみます。 >>359
大日本輸送機バンザ〜イ
大東亜運搬機バンザ〜イ
皮脂・日惨◎♪☆×◇※ >>351の答えはどれでしょう?
総合職の方なら簡単ですよね。
答えは・・・フッフッフッ。
製造赤字は◯◯◯◯◯
販売赤字は△△△△△
整備赤字は□□□□□ >>368
ほとんどの人が分かる内容だから、回答は書き込まなくても良いよ。 ヒシ@サンがお荷物の極みだ
ここの古株からテコ入れ入るこれ事項
かなり前に花粉が俺に刃向かう輩は絶対陽の目を見せない飼い殺しだ−って言ってたけど
その位の気迫があるコストカッターが果たして現れるかが今後の試金石だろ >>371
おもしろいな。一層の事花粉に再登板願って関東を纏めてもらえばいいよ。あの方ならできるだけの資質あるぞ。ぬるま湯浸かりに印籠を渡す事もできるのでは。 今日はおバカ管理職は新人事制度の説明会で
1日不在。居てもいなくても同じだが、
いつも通り、事前に聞いてない車両が今日も
入って来た。朝早く来て定時過ぎても事務所に
いるが、効率的に管理された仕事が全くと
言って良い程出来ない無能野郎。
現場が大混乱して、他支社から俺が呼ばれて
一応まともな状態にしたが、おバカ管理職は
何も理解しておらず、相変わらず非効率な
仕事をしている。その上の部長は部長で現場を
知らない事務屋でこいつも話にならない。
俺が匙投げたら元の木阿弥だから、それなりに
仕事はするが、正直ヤル気が失せる。
4月以降、この二人を何とかして欲しいが
何にも変わらないだろうな。 管理職もベテランも販社はレベル低い。
前に誰か書いてたの思い出したけど
デブは仕事しない(実績伴わない)人多いって書
き込み有ったけど本当当たってる的を得てるな >>374
違います。ユニロジです。
車両の管理ですが、具体的に書くと
素性がバレるのであえてぼかしてます。 >>373
ユニロジに多い自称「できるおっさん」ってやつだよ。 >>376
脳も身体も動かさないから肥えてるだろう
ちびORはげも要注意と想うが。プライドだけやたら高くて仕事しないのが多い。周りみてみな。あたってるよ。 >>379
俺はチビで禿げで小太りの>>363だが、頭も身体も十分動かしてるよ。世の中例外は必ずある。 当たり前の事を当たり前に出来ない無能管理職やベテランが多すぎるのは事実。
昼からまたおバカ管理職の尻拭きをする。
事情が解ってる人に上に伝えて貰ってるから
上二人が話を聞きに来る事になってる。
問題なのは、等の本人に自覚が無い事。
今の状況見て、理解出来ないようなら
上も代わってもらうしかないが。 容姿で判断できるからリストラや考課査定がラクですね。 ゴマすり上手い輩は抜きに出て陰で悪口ばかりのたまってますよ。でも何も知らない考課査定者はゴマすり輩に良い査定つけてるのが実情ですよ。
能力伴わない管理職置くと弊害ばかりだぜ。
こんなのまの当たりにしてりゃやる気なんて到底でない。 連投すまんです。
上の管理職動かせないなら我々下を動かしてほしいよ。合併迄なんて到底待てないよ。本気で仕事したいのに邪魔とやる気を無くさせられてはたまらない。
因みにチユヒシ販です。 >>387
ノエビアの部品倉庫?
どこの事か知らんが、旧Tの滋賀の
部品倉庫は旧Nと合併する前から
すでに飽和状態だったよ。
建機が大型産車の生産を滋賀に移管した時
部品長だった●田に倉庫を新設するよう
助言したが、ショボい倉庫作ってお茶濁し
しただけだった。
死期にも本社作る前に、滋賀工場の
建物と部品倉庫の新設するべきと
進言したが馬の耳に念仏だった。
今度、滋賀に実験棟を作るらしいが
何を今更で笑えて来る。 >>384
こうな気持ちで有能な若手、中堅が去っていったんだと....
残ってるのは私を含めて惰性だけでやってるしがみつきだけ
落ち葉みたいなもんか(笑) >>389
惰性でやってるって意識があるだけまし。
自分はまともな仕事してると思っている
おバカに振り回されて迷惑この上ない。
かくいう俺も力入れて仕事してないが、
自覚のないおバカよりましな仕事をしている。 ゼビオ、企業に出向いて足型測定 スニーカー通勤にらむ >>392
すいません。世の中から隔離されてます。
ノエビア化粧品に自動倉庫か何か納入したんですか? 風邪引いたのと寒さで身体が怠い。
今日は昨日より寒さが増すようだから
風邪を悪化させないようにしよう。
工場や屋外で仕事する皆さんも
風邪やインフルエンザに注意して下さい。 旧T販社の雪国のサービスマンは寒い中、除雪車の整備で大変だと思いますが、風邪引かないようにして下さい。 >>397
うちと一緒に成ったらぬくぬく暖たまってるお方多くてびっくりすると違うか 研究開発型企業か?事業推進型企業か?経営者の考え方で会社の方向性が定まるのだ。
ただし現業を犠牲にしてまでして開発型に走るべきかどうかは慎重に検討すべきだ。
◇◇◇がそうだっただろ・・・もう一度原点に戻り国内の基盤作りを強化すべき。
それには某ナ◯チ△ッ□フォークリフト事業部が音頭をとっているようではダメダメ〜。 「なぜ恐竜は絶滅したのか」というテーマについて最終的に出てくる答えに、「決して強い者が生き残るわけではなく、かと言って頭が良い者が生き残るわけではなく、環境に上手く順応した者のみが生き残る。」とある。
ここに出てくる「環境」とは、、、
これを会社に置き換えた場合、「環境」とは決して「職場環境」ではなく「市場環境」のことを指すのである。従業員個人のためではなく、事業や自社製品の生き残りが大切なのである。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています