【8136】サンリオ29【キティさんの中期経営計画】
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サンリオ 第61回定時株主総会
日時：2021/06/24 14：00〜14：53（信太郎会長の有難いお話〜15：04）
場所：グランドプリンスホテル高輪 プリンスルーム
お土産：無し
接待（飲み物や食べ物など）：ロビーにウォーターサーバーあり
その他：12：50受付開始、アルコール消毒と検温、ネットでライブ中継あり
これまで野村常務が行っていた司会と議決権の報告を事務局の女性に交代
だが何処で喋っているのかは判らない
大森監査役は高齢と甲府在住を考慮し欠席（普段の仕事に支障は無いのかと言う疑問）
監査報告と事業報告は招集通知を見てねで割愛し、上程の議案は口頭で説明
質問者は8人（昨年7人）で独り1問
執行役員も同席し、友子さんのお召し物は白のワンピースにドット柄、崎山さんは黒のワンピース
朋邦社長の声が信太郎会長に似て来たなと思ったのが第一印象
座席は椅子1つ分の間隔を空けて1列17席が15列で、昨年同様に入場順に端から座るシステム
定番の満席を予定アナウンスしてたけど開始5分前で埋まっていたのは8列程
4列目の辺りにマイクスタンドが上下で1本ずつ
議長台はアクリル板で覆われ、議長以外はマスクを着用
誘導係もマスクのみで、多分質問毎にマイクを消毒していたと思う
会場BGMはハーモニーランドのかしら
30分前からスクリーンに会社のPVやピューロ30周年PVを流してた 質疑応答その1、書き留められた分を要約しています
1.子会社で漏洩があったがサイバーセキュリティ対策は
（野村常務）サイバー攻撃は毎日起っており、その時は11万件の攻撃が来て小さな穴を突かれた
2日程サーバーが重いので調査したら51万件のメールアドレスの内、4.6万件のメールアドレスの流出を発見
すぐ警察に報告して調査したがアメリカからの攻撃と判り警察は追えなくなった
跳ね返す仕組みはあり防御しているが毎日攻撃が沢山来る
早期発見にプログラムの穴が無い様にソフトを組み込む、チェックを二重にして、分けてやって行く
（朋邦社長）流出発見に際し取締役で共有し対策、専門では無いが起きない様に努める
2.サンリオエンターテイメント社長の小巻氏も総会に同席させて欲しい
子会社の貸し倒れ再建はサンリオの財務に支障がある
来期は配当予定があるが赤字なのに大丈夫か、企業価値に金を掛ければ
（朋邦社長）グループの理念は大きな軸なので、小巻さんの事を考えていない訳では無い
業績向上に向かって考えている
無配は申し訳ない、株主と同価値を提供し、企業としておかしくないレベルの配当をして行く
今迄サンリオは投資して来なかった
今後は出た利益の配分を議論し、営業利益を出して行く、バランス良く出して行きたい
3.ハーモニーランドでサイン会が無くて寂しい（ハーモニーランドおじさん）
崎山さん、下村さん、友子さんにコメント欲しい（勘違いしている）
（朋邦社長）コロナでサイン会やグリーティングが出来ない
再開の声はあるが常に考えてやっているし、再開している所もある
3人は常務執行役員になるだけで辞める訳では無い
（崎山常務執行役員）常務執行役員としてキャラクターを世界に広めて行きたい
新しいビジネスを考えており、来年の春に花を咲かせたい
（下村常務執行役員）マーケティングとエンターテイメント事業担当
アニメ、デジタル、ゲーム事業を伸ばし、映画も担当、動画配信も進めて行く
（友子常務執行役員）海外事業現場で7月から海外CSR室を担って行く
（朋邦社長）皆仲良くなので、今後とも宜しく（返しが上手くなってる）
4.キャラクター大賞の配信はSNSのトレンドにも入ったが来年以降の開催は
（朋邦社長）初めての試みでご意見は把握しているし肯定意見もあった
例年は30分だったがコロナでリアルで見られない、去年は急遽ライブにした
サンリオキャラを多くの人に見て貰いたい、キャラが活躍している姿が見たい
年一度の晴れ舞台として新しいコラボを見せて行ければ
JO1のお陰で視聴数が伸びたしフォロワー数も増えた
10倍以上の視聴数で、多くの方に伝えたいので成功の一つと捉えている、失敗では無い
来年は反省を踏まえてご意見をしっかり考慮して
キャラクターも頑張った、キャラクターの魅力を考えて（開催まで）半年考えたが、もっと考えて
今年を乗り越えて作って行く、期待して欲しい 質疑応答その2
5.SNSをそんなに活用しない、あまり依存していないライト層に向けた取り組みは
今年は懇談会が無さそうだが、信太郎会長の有難いお話を株主に伝えて欲しいしライブ中継もして欲しい
（朋邦社長）SNSコンテンツを活用して行きたい
デジタルコンテンツは変わって来ており、視聴者や投稿者に盛り上げて貰う
今後はSNS世代がSNSをそうだと意識せずに使って行く世代になる
キャラクターのブランド化、デジタル化を進めて行く
会長の理念の提唱は続けて行くし継承する、懇談会の復活は検討して行く
6.SNS以外のデジタルマーケティングは
（朋邦社長）Eコマースの売り上げが伸びて来たが15%で少ないと感じている
欠品が多かったり商品カテゴリーが少ないので、商品管理や物流システムで今後は伸ばして行きたい
Sanrio+は1年で100万登録があり、かなりのデータも集まっている
多くのコンテンツを提供し、物販ライセンスアパレル事業で活用する様進めて行く、今後に期待して欲しい
7.信太郎会長時代も朋邦社長も目線が上手ばかりで下手側を指名してくれない
事業報告でビデオが流れない
WBSの会長インタビューとかも自社で見られる様にして欲しい
オンライン配信でもウェブでの事前質問やリアルタイム質問を受け付けたり、総会のアーカイブが欲しい
（朋邦社長）視野を広げて行きます、反省して次に活かします
バーチャル総会は進めて行きたい
対応して行きたいが、年に一回対面するのも大事かなと思っている
報告事項の映像配信はコロナで時間短縮の為に省略しているが
状況は日々変化して行くのでご要望に沿える様に検討したい、テレ東の動画はテレ東のを見てね
（野村常務）サーバーや質問の受け方等、色んな仕組みに検討材料がある
早急に対応したいとお約束する
8.ピューロでの電子マネー対応、電子決済サービスはコストに見合わないのか（次に活かされて上手側を指名）
（朋邦社長）電子マネー世代でサンリオの店で買い物もするが使えなくて不便だと感じている
決済ツールを持っていても使えない、リアル店舗のデジタルコマースを進める
客が並んでいる時はレジで打った方が早い時もある
システムの問題なので約束は出来ないが徐々に増やして行きたい 議案の審議は個別に行う拍手タイムで、閉会して選任された取締役の紹介
信太郎会長の有難いお話が10分程度に短縮されたのに終了時刻が去年と変わらない
回答に時間を掛けたのかなと思いたい ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
