三菱UFJ信託銀行7
レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
>>836
中途だし、この会社の硬直的な人事運営で、むしろ常務までいったことが奇跡 ttps://www.youtube.com/watch?v=gVwlDbnPj20&app=desktop サントリー と
ミヤベ と
グロイ の中から
ひとつ選べと言われたら
まあグロイかな 【仮想通貨界のガリレオと呼ばれるひとりの男が、あなたに1億円を稼がせます。】
今業界の中では様々な仮想通貨案件が乱立しています。「どれが良いのかわからない」「何を信じて良いのかわからない」偽物と本物が入り混じっているのが現状です。
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ビジネススクールに通いMBAを取得。
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http://s.3rdstage.biz/adzh 今回のCC系の一体運営への動きを見て、もう後には戻れないと悟った。やるべきは条件闘争だ。
一部の人間がUFJ信託出身者に対してやった政治的な動きを思いだすと気分が暗くなる。
でも、仲間の為、正義の為、少しでも既得権を守り、グループ内で良い待遇を勝ち取るために頑張ろう。 ウサギやヒラメにも意地やプライドがある。
ましてや、俺たちは名門三菱信託。
商銀野郎に見せつけてやろうぜ、俺たちの心意気! 混ぜ返すのが増えてきたな
こういうのをやる奴は・・・ >>837
最近、中途入社組の弊害が目立つ
経験は足りないから
基本的に組織運営より自分の業績重視だし
見栄えの良いことばかり追っかけ
都合の悪いことは隠蔽する
上の顔色をうかがうことが多い
合併や中途採用、外部戦力化をすればするほど
その傾向が強まる気がする
苦言を呈する者などほとんどいなくなってきた 組織のことを考えるようなタイプの人を
取らなきゃいけないんだよ
そういう人は転職しないのかも知れないけど 国鉄労組の残党みたいな惨めさだな。
駅前で商銀反対!ってビラ撒いてこいよ。 現実にグループ協働は軌道に乗らないうちに
信託本店に商銀が来ることの方が優先度が高いって何? >>853
商銀にとって、協働よりも信託を飲み込む方の優先順位が高いってこと。 横川さん馬林さん成川さんがいるから
受託は万全さ
法人とは違う優秀だもん受託はさ ttps://www.youtube.com/watch?v=8E3YhTiUndg ttps://www.youtube.com/watch?v=RNxcD0GnSnQ レガッタ商銀も一緒にやろうよ
とてもよいイベントだよ。
残念だなぁ >>864
創業家のおぼっちゃまが信託役員であらせられる 進駐軍を本気で歓迎する
ただし断じて人事部などではない
商品系、業務系本部に大量の人員出向者を要請する
本格的にグループ営業をやるなら
信託側の本部が小さすぎるのだ
4月から新体制だが、頭が小さすぎて腕や脚を動かせない
その際、法令とシステムの業務に携わったことのある人が望ましい
組織が動いている中で業務の軸を保てる人だ
営業のみとか、なんちゃって企画人材はもう結構だ
人が足りない中で結果的に秩序を乱すばかりで、
某部などは静かに仕事環境が廃墟に向かっている 信託の人事部は3代前の部長様から
座サラリーマン。 >>868
信託には取引先がないのだから
もはや商銀マーケットのみ。
商銀から優秀な経営者と社員に来て下さい。 >>870
危険な考えだ
商銀はゴキブリと同じで、入り込むとぞろぞろ出るようになり、組織を乗っ取るぞ >>871
信託の経営陣よりよい。
もはや中途半端は良くない
顧客を持たない法人献上の当然の帰結
残念だが現実 商銀に進駐されたら、次々とポストを奪われる。役員だけでなく、課長クラスまで、取られる。昇級も頭打ちになる可能性が高い。
これなら、オツムがお花畑な経営と一緒に、歯を食いしばって、経営ゴッコのおままごとを続ける覚悟だった。 クニユキナリユキクニユキドウナルクニユキナリユキクニユキサキユキ >>868
仕事熱心なバカだな
良い仕事をしても、その結果を正しく評価してもらわないと意味がない
信託社員がいかに貢献したとしても、信託の人事以上に評価してもらえるとは思えない >>875
評価に関してはそのとおりだが
このままではグループ営業が
実を結ばないということだ
できるわけがない
実際銀行の人は信託商品を売る余裕なんてない
バランスを取るためには時間も人も確保する必要がある 今月のZAITENの記事が、クリッピングされないのは何故? こっこれはぶれているのではない!
究極奥義「夢想天性」だ!
ノ´⌒ヽ,,⌒ヽ,⌒ヽ,⌒ヽ,`ヽ,⌒ヽ,`ヽ,
γ⌒´ ヽ, ヽ ヽ ヽ ヽ ヽ ヽ
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i / \ / ヽ ) ) ) ) ) ) )
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〈 〈 / / / / / / / / FGでCCの統合というが、証券は商銀の子会社だからね。
社長も商銀出身の指定席だし。結局、グループのCC統合は信託から人事や企画の機能を取り上げる目的に見える。 もうすぐ信託も子会社になるし、社長も天下りになるだろ
当たり前だけど zaitenの記事
MUFGの悪口は気にならない
俺たちはヒラ●さんなど恐れてはいないから
ただ、みずほの隠れリストラは気になるね
明日は我が身? すみません、社員さんに聞いていいですか?
しんきん信託銀行を吸収してから、信金中央金庫とは提携とかしてるんですか?
これから信用金庫と信託契約締結予定なんで、詳細が知りたい 商銀出向組は辛そうだねー。ダブルカバレッジといっても、客は商銀しか見てないし。
散々、リテールやら事務屋やら、同僚をバカにした奴もいるけど、どんな気持ちだろうか?
信託に帰りたい? >>886
むしろ信託のような、PO業者なんて嫌だ。魂が腐る。
商銀に転籍したいけど、何故かさせてくれない、、、 >>886
帰りたいに決まってるじゃん。
今、人選が始まってる。
誰が使えるか、使えないか。商銀のために仕事しているかどうか。
商銀基準でダメな奴はここでバツがつく。
パワハラ、セクハラ履歴がある奴も当然淘汰される。信託では許されてた奴も、商銀基準に合わせて一生偉くなれない。
なんで、こんな目に合わないといけないのか。
早く信託に戻りたい。 ってことは、それ宣告されたようなもの???
あと何ヶ月くらいで? 本店ビルに商銀の人事が来るのもいい不気味だねー
選別対象は出向組だけではないかもしれない ________________________________________________
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/`ー‐--‐‐―´\ /`ー‐- /`ー‐--‐‐―´\-‐‐ /`ー‐--‐‐―´\ タイで洞窟に閉じ込められたサッカー少年達がかわいそうだ。
例えばかわいそうなサッカー少年の救出に、1兆円使えないかな?
世界中から一流の技術者、ダイバー、設備を金に糸目をつけずに集めて、現場で陣頭指揮をとるのは、我らが役員達。誇らしい。
1兆円を商銀にくれてやるくらいなら、世界人類のためにパーッとやろうぜ。 法人献上で描いたお花畑
ヒラノンの思う壺
ああ無情 ''';;';';;'';;;,., ザッ
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/`ー‐--‐‐―´\ /`ー‐- /`ー‐--‐‐―´\-‐‐ /`ー‐--‐‐―´\ サッカー日本代表も健闘した。
次は俺たちが奇跡を起こす番じゃないか?
例えばMUFG内で信託の経営権の独立を社長に発表させるとか? 確実にどんな人でも可能な副業情報ドットコム
参考までに書いておきます
検索してみよう『ネットで稼ぐ方法 モニアレフヌノ』
SH4 Mariaに上海を直撃させるため
この豪雨は作られた 商銀さんに転籍したーい!
それもみなし三菱出身でお願いします
三菱信託入社なので
それなら、グループの機能別再編に文句タラタラの抵抗勢力の役員部長を商銀さんに密告しようかな? でも、ほぼ全員だから意味ないかな? 法人問題は覇権とコスト削減策
前向きに考えるのは妄想
信託としては、致命的な行為でした
原因、責任、将来を明確にしろ MUFGで信託銀行はこれからも残るし、商銀やグループのテコ入れでより発展するかもしれない。
問題は、今の俺たちのプレゼンスだな。
本店ビルに商銀人事が乗り込んで来るのは占領軍みたいだし、信託の人事を吸収する悪だくらみをしているようで嫌だ。
最終的にこうなるとしても、全力で商銀に抵抗し、手こずらせた後で、渋々機能別再編に同意した方がよかったのでは?
今回はチキンな経営が戦う前に降伏しちゃったので、商銀にバカにされまくり。
今からでも遅くない。ゲリラをやろうぜ 丸ごと商銀と合併した方がいいな
これで損をするのは、偉くなれると思っているエリートさんだけ。
9割の社員は役員や部次長が商銀社員になっても関係ないし、生活が安定し、ごっつぁんです、というだけだろ。 東洋信託の大部分が三菱信託に飲まれてラッキーだったのと同じだな >>907
商銀からすれば、信託はテロ組織化か
笑うわw 広島や岡山の豪雨災害、タイの少年達のような突然の人命救助、何とかしてあげたいね
例えば信託の枠組みで、何かできないかな?
直ぐに助けることはできないけど、災害対策の資金を広い地域で管理し、偶発的な事象の発生により支援する枠組みとか、できるかもしれない。損害保険に近いかもだが、人間の叡智、信託の枠組みで解決してあげたいね。 知財の信託とか、少し前に新聞に掲載された森林の信託は知っていると思うが、信託は商銀や信託の一般的な社員が考える以上に応用可能性が広い財産管理の法制度です。
この人間の叡智が詰まった法制度を使って、社会問題を解決するお手伝いをする、これが我々の役割だよね。 機能別整理は覇権とコスト削減策
●銀の法人部門はなんら効率化は無し
平●さんにやられただけ
若林と池谷君の失注会議開催は?
失策を綺麗なストーリーにするな そうなんだよー
信託は法人部門の切り出しや商銀に合わせた待遇切り下げなど多大な犠牲を払っている。
で、商銀が払った犠牲は何?
三菱UFJ銀行に名前変えましたってだけ? 頭取を追い込み辞めさせたことも犠牲なのか? 中高生のイジメかよ。
オツムがお花畑で、中学生の学級会レベルはむしろ商銀の方では?
信託に犠牲を強いるなら、まず商銀の社員をリストラしてからだろ?
そうしないと、商銀の要請は全てハイ、シカト!ってなるぜ。 Sハラ、Pハラ防止委員会は年3の現状Pハラをどうみてるのか。もうこれ以上耐えられない。 どうしようもない会社だな
年金は昔からパワハラ体質だったがまだそんなことやってるのか セクハラ、パワハラを隠蔽する防止委員会なら、その存在事態がパワハラです。訴えましょう。 理屈ばかり並べても、実現できない信託なら意味はない。
実現というのは、当然儲かる仕組みね〜
信託は儲からないんだから 客も会社も儲からない
儲かるのは勝ち逃げ無能役員だけ h
ttps://www.youtube.com/watch?v=AclQ_DvtZDs 最近、池ちゃんがハラスメントについてコメント出してなかったっけ?
よく知らないけど、年金系は長期在籍者が多く、主みたいになっているイメージがある。
ある程度のところで動かさないと、属人的な運営になり、組織が活性化しない。加えて、主みたいな奴による横暴な振る舞いも出やすいし、若手の成長にも邪魔だね。
次の商銀に合わせた再編の時に、長期在籍者を一掃すれば風通しが良くなると思うよ。 年金は専門性高いとかいう言い訳も、嘘だってバレつつあるしな
受託部門も解体近し 専門性が高いのはアクチャリーくらいじゃない
年金営業は専門性が高いなんてことはない
資産運用部のファンドマネジャーは専門性は高いかも知れないが、運用成績がパッとしないから、長期在籍者を中心に総取っ替えした方がいいと思う。そのままにして置くと商銀のテコ入れの対象になりかねない。奴ら元々アセマネとか持っていたし。 TTAMだったかな。東京三菱投信投資顧問。
MTAMに吸収される前後で優秀なファンドマネジャーは辞めてったようだが。 三菱UFJ信託銀行7
http://mao.5ch.net/test/read.cgi/money/1522797230/
919 名無しさん[] 2018/07/08(日) 08:21:32.82 0
Sハラ、Pハラ防止委員会は年3の現状Pハラをどうみてるのか。もうこれ以上耐えられない。
年営3がパワハラ? 年営は商銀ビルに移ったり、再編の影響もあるのでストレスがあるのでは?
商銀のせいという整理で良いと思う 年金営業とは他部門だけど、俺がパワハラだと思うのは、部署の飲み会
若手で自分の時間を使って、中年上司と飲み会したい人いないと思う
強要されて仕方なくだから、残業扱いにしてほしい 年金の協働は協働種目の中でも
最も難しい。
まあ兎に角、他の種目も含め、機能別整理で花が咲くと考えることはお花畑。
コスト削減と信託法人終了目的。
売上は増えまいよ。
金融経済環境が変われば安定収入がなくなり、顧客もなくなった経営は大変でしょう。 そもそも昼飯に金魚の糞みたいに部長課長の後ろくっついて行く変な風習やめろよな 信託のPB機能って何よ?ただの遺言代書屋じゃん。若いころやったことがあるが、はっきり言って派遣社員でも勤まる底の浅い仕事。
稼げる不動産仲介は不販が担っているが、遺言代書屋の不動産の知識なんて、不販未満じゃん。そもそも信託の支店は、不動産仲介なんてやってないし。
このあたりに、MUFGとしての捻れを感じるよ。稼げない遺言代書屋はクビにして。付加価値の高い不販社員を登用した方が、持株会社の株主の利益に資すると思うけど。 レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。