三菱UFJ信託銀行7
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
>>517
株のFMは読まなくもできる。アナリストの仕事。
債券のFMならもっと読めない。 会社の手詰まり感、閉塞感がすごい
池ちゃん、何かデカイことやってくれないかな 軽井沢か伊豆高原あたりに本社移転したら?
ムカつく商銀社員が変な企画持ってウロチョロしなくなるし、精神衛生上いい。だから、飯も空気も美味い。
商銀との協力の時間稼ぎもできる。 銀行員の教科書にあおぞら銀行の働き方改革がでていた。
全社フリーアドレス、週に一日出勤すれば残りは在宅勤務OK
月に5日は東京勤務、残りは地方で在宅勤務の例あり。
ウチの1フロアのフリーアドレス程度は周回遅れ。
マイナー雑誌に記事書かせて喜んでるのは、「私、周りが見えてないお馬鹿さんです」と言いふらしているのと同じということが分かった。
ウチの使えない企画に任せておいたら、マジでこの会社終わるぞ。
菱信ブランドがあるうちに外資戦略コンサルから採用しろよ。 >>524
まだそんなブランドが残ってるとでも思ってんの? ほとんどの仕事内容が旧態依然だから、在宅勤務やフリーアドレスなんてそぐわない。 >>525
悲観的過ぎ
まだまだ世間から見ると国内最高峰のMUFGの信託銀行
仕事楽して、そこそこ高級の終身雇用
外資コンサルにとっては理想のセミリタイア先だろうよ。 ないない
信託銀行社員以外から見れば、ただの子会社
あぁ、メガバンクの子会社ね、って
信託が特別だとか思ってるのは、信託社員だけ >>527
おまいさんの世間じゃあそうなってんだろう?
幸せなヤツだな この期に及んでまだお花畑の中で暮らしているやつがいるなんて、流石は信託
あえて現実を見ないようにしているのか、単なるバカか 受託、市国ともに日本一。安泰だ
不動産も素晴らしい。 こんな優秀な経営陣のもとで
こんなになるなんて若らなかった。
役員はみんな一流なのにね >>533
聞いてないが、商銀に攻め込まれ易い部門だからな。そういう話もあるかもしれない。
そうなれば、市の方も時間の問題。
バラバラに吸収されるくらいなら、丸ごと合併し、MUFGの旧三菱、旧三和に対する旧信託派になり、7000人一丸となり、キャスティングボートを握る戦略もありかな。
天下三分の計だ。 リテールの連中も気の毒に…
50過ぎたら、本店の部長クラスは無理だけど旧U小店の資相課長兼務でいいから、一度は支店長を名乗りたかった奴も多かったはず。
財管案件を紹介してもらうためには、信託支店での商銀のポスト確保は絶対に必要だし、今後は信託リテールのプロパーが支店長になるなんて人事は、ますます無くなっていくんだろうな。 障害者比率を三割にするのか。
障害者でもできる単純作業しか残らないんだな。 >>542
これを口実に、今まで単純事務作業やってた社員を営業に追いやって、自己都合退職に持ち込むのが目的だろ。 発達障害もオッケーか。
発達障害のフリして雇用維持を狙う手もあるな。 >>542
記事をよく読め。
全従業員の三割ではなく、事務集約拠点の従業員の三割だぞ。まぁ見出しだけ読むと勘違いするよね。 単純作業はAIにやらす流れに逆行して非効率な障害者雇用か。
さすがだな。 ゆくゆくは全支店が商銀の事務拠点になるんだから、全社員の3割が障害者、ってのもあながち間違いではないぞw MTFGが設立された時は、商銀は信託の領域を侵さない、信託の人事や経営に口を出さない、持ち株の会長は信託だったんだよね。
次々と反故にされているな。
だから皆、商銀は汚いと怒りを感じている。 重要なことは信託は商銀の子会社ではなく、かつて子会社だった時期もないことです。
商銀とは兄弟会社に過ぎず、持ち株を商銀と一緒に作った対等のパートナーなんです。
失われた20年、リーマンショック、1度も赤字にはならず、経営危機にも陥っていないのです。
だから商銀が信託に干渉するのはルール違反、信義を無視した汚い行為です。 商銀なんかシカトして、俺たちの信託ビジネスをやろうぜ >>550
やられる方が悪い。
それだけ信託が無能ってことだろ。 みんな辞めるなよ
6000人が一致団結して、初めて商銀に勝ち目が出てくる
一匹のヒラメは弱い
商銀というクジラに敵わない
でも6000匹のヒラメが結束して、海底に張り付いたらどうなる?
クジラだろうが、サメだろうが、どうすることもできない
そういうことだ 俺はこの会社を愛している
だから踏みとどまり、商銀と闘う
今更スピンオフできるわけないだろうが、ガツンとやることで、これ以上の侵略は食い止められるかもしれない >>560
ほんとそれ
辞めた連中が面白がって書いてるんじゃない? 辞めてうまくいってる奴はニヤニヤが止まらんだろうなあ 信託は柔軟な法制度だから、信託を活用して未来を拓くことが信託ビジネス、つまりトラスト ドライブ フューチャー だよ >>568
住信はマジでやってるみたいだよ。
噂では働き易い会社とかのアンケートがあると、個人のPCから組織票を入れるように指示があるらしい。 今の段階でここ就職ってヤバい?
基盤の法人への融資業務が吸収されたんでしょ?
先行き怪しくない? >>579
考え方次第
部長や役員になりたい、経営企画とかで経営に近い仕事をしたい、と考えならやめた方がいい。
商銀に持ってかれるのが目に見えている。
でも、運用や不動産、人事の専門性があるプロになりたい、転職するために自分に市場価値をつけたい、そこそこ楽な仕事でのんびりしたい、という人にはオススメだよ。 >>579
考え方次第
部長や役員になりたい、経営企画とかで経営に近い仕事をしたい、と考えならやめた方がいい。
商銀に持ってかれるのが目に見えている。
でも、運用や不動産、人事の専門性があるプロになりたい、転職するために自分に市場価値をつけたい、そこそこ楽な仕事でのんびりしたい、という人にはオススメだよ。 運用は運用会社、不動産は不動産会社にいけばよい
わざわざ事務だけうるさい衰退企業に入るのはムダ ぬくぬくしているが若と池、その側近の責任
まだまだ溶解は進む
法人献上がもたらしたことを知る
うちわで威張り、自己満足なだけ ここは使えねえわ。
コンビニATMで手数料取るし、個人向け外貨普通預金扱ってないし、信託押し付けてくるし >>592
三菱UFJ銀行のデビットカードとクレカ便利だから、信託銀行と証券とネット銀行の口座開設しとけば連携できて便利かなと思った。
ところがどうだろう、信託はイオン銀行有料、旧東銀の流れで信託も外貨強いかと思ったら期待外れだったわ ネット メイン メガ 財布 三菱信託 金庫
で使いわけてるから不満は無いわ 商銀にリロケ組だが、あれから雰囲気の悪化がとまらない 商銀と同じ感覚でイオン銀行で金下ろしたら手数料取られた。 そりゃそうだ
ぼったくり信託だからな、三菱UFJ信託は 融資を商銀に移した今、お隣を不動産仲介で抜くなんて永久に無理だろ。融資があっても、みずほに負けてたんだし。 横柄・威圧的・高飛車・ウヌボレ、これがカルチャー。
世間からはあんたナニサマ。 ここに来て実感するのは
商銀の営業力のなさ
信託まで抱え込める余力を全く感じない そもそも商銀が本気出しても
信託は受け止められるのかよ 人間の頭の容量を過信している
このままでは現場が死ぬだけ
百貨店と銀行の担当とは違う
百貨店なら「○○売場までどうぞ」と振れば良いが
銀行はかなり自分たちで対応しようとさせている
もらう書類とかも、場合分けが気が狂うほど複雑だ
だからフィンテックだというのだろうが、
今度は開発の方が気が狂う
だからみずほは一つの店舗に
銀行、信託、証券が同居しているのを
よく見かけるのかも知れない 営業として優秀な人間がどんどん辞めていく一方で、付加価値の無い事務屋がダブついてる。
近い将来いらなくなるのは、目に見えてるのにな。 >>602
言葉が足りない
これは商銀のことだ
信託は商銀ほど横柄でも威圧的でも高飛車でもない。トイレも臭くない。 中が腐った挙げ句に法人献上して良い
事が起きるとも思えない。
南無阿見陀仏 >>609
社内では役員がバカだの、企画や人事が無能だの言っているが、商銀の奴から言われた。
プライベートな友人との集まりだけど、女子もいる前で。
キッカケは商銀の奴がMUFGがどーのと言っているので、俺が「三菱UFJ信託銀行グループもあってさ」と言ったらそんなのねーよとか、勘違いしてる?とか、侮辱された。経営陣も馬鹿にされ、救済合併とか言われた。次は殴りかかります。 >>610
商銀の奴何も間違ってないぞ
お前殴りかかって逮捕されろよバーカw >>612
自社の住宅ローン廃止した直後に、銀行代理業者として商銀の住宅ローン販売し始めましたので、実際にはやめてはいません。
信託は信じて託すなどと言ってますが、ここはうそつきです。
信用できません >>615
要は商銀の業者
しかしローン代理店の意義は( =^ω^) 販路拡大ならわかるが
店舗網の少ない信託に代理店をさせる「入り」の意味は元々少ない
しかも不動産情報は多数の商銀店舗で発生することになるから
その場合はダイレクトに住宅ローンを商銀店舗で扱う
職域も持って行かれたからその線からの情報も枯渇
契約時にネットから入ってくる者は少ない
代理店の契約に至るのは、信託に買い情報を持ってきた顧客分のみ
しかも体制的には旧信託のローン維持と商銀のローン販売代理店の2頭立てになるから
この局面では体制の複雑さは増し、コストは増加する
商銀側にはこんなこと必要ない
信託ローンの残高減少に伴い、いずれ商銀に付替の時期が来る。
最も矛盾を抱えているのが住宅ローンなのだろう
本来であればその矛盾を解消するためには
不足分のコストを商銀がまかなうべきなのだ。グループでやっているのだから
なのに信託の自助努力のみが要求される
シンプル・スピーディー・トランスペアレントなどどの口がいうのか
逆に複雑化し、にもかかわらず人員も労働時間も削減し、
そのせいでスピードが遅れ、
都合の悪い情報が出てこなくなるかもしれない
一方で全社的にフィンテックに対応する戦力もまかなえていない
こういう、方策なきビジョンを生み出す経営の想像力のなさを
どう表現すれば良いのだろう ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています