三菱UFJ信託銀行7
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信金中央金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利を騙し盗られました、アホーな弁護士は金の為なら客を告訴します 過渡期ではあるが、世間から見ると、まだまだ三菱UFJ信託は名門、勝組なんだよ。
東洋経済の就職人気ランキングは昨年12位が18年前半は32位に後退。でも、信託2位の住信は昨年30位、今年52位とダブルスコアをつけている。
新卒から見ても中途から見てもまだまだ評価は高い東洋思うよ。 内実のわからない学生に真実を説明しましょう。
人気ランキングと会社の変調は反比例
であった。ランキングなんて数字を
意図的につくる。
要はどういう層か >>52
メガや他の金融は高順位を維持してるからなあ
やっぱり信託自体が凋落してるんだよ 社内は崩れかけていたのに
就職ランキングが上だからと浮かれて
いたことが間違っていた。
自己評価過大、内向き会社は。 ttps://www3.nhk.or.jp/news/html/20180405/k10011391471000.html
LGBT政策を進めると、対応がこうなってゆく。 多分、新卒の中でも信託を志望する層は意識が高いから、信託の存在意義の議論とか真摯に受け止めているからランクダウンしてるかな。
商銀やみずほが2位、3位は学生さん一般の人気投票に過ぎない。
信託筆頭の三菱信託として信託銀行の地盤沈下や懸念は真摯に反省。こんな状態でも経験がある中途や意識の高い学生は住信より上と評価してることは自信だ >>56 こっちも
ttps://www3.nhk.or.jp/news/web_tokushu/2018_0315.html?utm_int=detail_contents_news-link_001 商銀、みずほはトップ3だけど、SMBCは19位、前年の9位から大幅に低下してる。
三井住友信託も50位以下のボロボロのランキングだけど、単にブラック企業が嫌われているだけなのでは? 住友=ブラックは学生に浸透してるからねぇ
てか信託筆頭ってなに??www 最高に笑えるレスをありがとうww 三菱UFJ証券代行と三菱UFJ不動産と三菱UFJ信託に再編されますか? 若者搾取の評価体系やめろ
仕事しないおっさんの減給降格をしろ >>63
それは無いだろ。既得権益と割りきって考えろ
いいタイミングで就職先選ぶのも実力のうち 周囲に、過去に役席経験があるが不祥事等により担当課長となっている人が散見される。
この人達は担当課長と言えども資格給がほぼ維持されてるので、年収1500〜1600万円くらいはもらってる。
こういう場合は資格も下げ、給料も下げないとおかしい。 >>66
まじ?ああいうのも維持されてんの?
すげーな。。 >>66
一番ひどい高給は役員
悪影響が大きいのはこちら
朝の放送の下らない偉そうな話止めてくれ
ムシズが走る >>67
単純に、赤字続きで黒字化の目処立たずだから。
東洋は、大手が出てこない秋田や青森のような、田舎に出店してたしねえ。 今回の異動で管理職から調査役に降格した人が数名いたね。
数年前の人事制度改定以降、降格組は100名近くになると聞いた。
でも、降格組をみると決して変な人ばかりではなく、信頼出来る人も中にはいる。人事は何処に目をつけているんだろう。
本当に降格させなければいけない人は他にいるのに。
こんな人事部だから、評価への信用を失い、有望な社員の退職が相次いでいるんじゃないか。 >>71
いやいや、eやfが付くなんてよっぽどでしょ?
あんまり出鱈目書くと業務妨害だぜ >>71
本当に降格すべきは、役員連中の中にいる。経営に甘く下に厳しい。
経営の責任とは何か?
ただ管理職比率が異常に高いのも事実。
マネジメントしてない者に金を払う時代は終わった。 てっ言うか、バブル組とかのおっさん、おばちゃんがいて、若手は昇格が出来なかったり、マネジメントの経験が出来ていないわけ。
でも、個人としては、良い人が多いし、降格や強制的なリストラ迄は望まない。
残った人材の士気も下がる。
好条件で希望退職を募ればいいと思うよ。
今なら転職先あると思うし、内部留保も商銀に召し上げられかねないのなら信託の社員のために使い切ろうぜ。 労組が使えないが、信託の内部留保は信託のもの。
当社の社員が苦労して築き上げた会社の内部留保。商銀側の奴が乗り込んでくるなら、その前に社員に還元してパーっと使っちゃうことを要求しろよ
商銀も充分内部留保あるから、MUFGとしては大丈夫。
将来の希望がなくなったので、当然の対価だ。 >>75
内部留保は、運用会社の高値掴みにパーっと使い込むつもりだよ。 >>72
人事制度改定直後に降格した人は、dの人が結構いたんだよね。これは部店長から聞いた話。
だから何で降格させたのか理解に苦しむ。
出鱈目ではない。 >>75
何いってんの?
カネは株主のものだ
そして株主はFGだ
そしてFG商銀支配だ
(笑) 商銀との人事統合の布石か。
降格、降級で人数を減らし、商銀の人事プールに吸収させるのかな。
上も人事がと逃げて、当事者じゃないような
態度だし、商銀にやらされている雰囲気あるな。
誤解だといいけど。 お笑い新中経動画、バンザーイ!
あんなものに金かけてるんじゃねーよ 統合するに決まってるだろ。。
何をいまさら、だな
統合しないと円滑に転籍できないだろ のんきなピーターラビット
内向きな腐った会社に未来はあるかな?
十年の咎め
若ったか? 商銀は統合なんて興味ない。
機能、道具、業者があればいい。
リテールは要らない
信託の自助努力だけだ。 人事統合を経て、商銀と一体化するものの、社内では旧UFJのような傍流扱いされる吸収型。
法人として、独立を維持するものの、社長や役員どころか、担当レベルまで商銀が要所を握る証券型。
どっちも嫌だろう。
アホな経営陣でも、担いでやり切るしか商銀を黙らせる道はないのだ。 人事制度統合されるけど、
旧信託のヤツは原則1年遅れの昇給、
とかになるだろうね だから商銀は信託の統合なんて関心ない
へたれた業者だから。
ツール、ビークルです。 いらなくなった銀行員の左遷先としては、有用でしょう 銀行が無料でデビットカードを配って
消費をうながすなんて変な時代だな
ここはデビット作らないの? ttp://blog.livedoor.jp/wisdomkeeper/archives/52024943.html 三菱UFJ信託銀行の終焉
若林と池谷の名前は記された 古い信託銀行ビジネスモデルの終焉
そして、新しいビジネスモデルの創造の時が始まる 俺も転職しようと思ったけど、会社は不満はあるが、居心地悪くない。
経営陣は能力不足だと思うけど、人柄は良いのだ。悪く言われているが、策を弄し、信託を陥れたのは、ヒラノとその取り巻き。
池たちは被害者で、悪いのは商銀。
そんな思いで信託に残留し、皆の為に商銀と闘うことを決意した。 人事コンサルはキツイ。
自社の人事制度がボロボロな会社に誰がコンサルを依頼するんだ?
法人融資移管で余った法人部門組やMBA留学組、企画畑を集めて、企業戦略コンサルをやった方が勝ち目がある気がする。 そもそも三菱UFJ信託として一つの会社である必要があるあるのかな?
リテールも商銀に移管して、残りを信託会社、不動産会社、運用会社、コンサル会社に分割した方が上手くいくよ。
一緒にしておく意味が分からない。 >>110
もう銀行じゃないんだから、くだらない部内検査とかやめろ。
定例人事異動もな。スペシャリストが育たんよ。 もう、銀行じゃないか
仕方ないと逃げ口上
終わったな。
南無阿見陀仏 南無阿見陀仏 キャンペーンをやれば実績があがると
考えている時点で負け
最近バラマキが目立つ
もっと中身で勝負してほしい 経営は今回組織を壊してしまったことを
思い知ることになる
覚悟しておけよ コンサルって大企業相手に入り込めるのかな?
能力はあると思うが既にマッキンゼーからアクセンチュア、マーサ〜、野村総研とか、いろんな分野で競合がやってるわけで。 いや、能力ないだろ
信託銀行?なにそれ?
株主名簿だけやってくれりゃいいよ、で門前払いだろ 月曜日、無事に移管できてるのかね。
システム接続無しの手打鍵だから、大丈夫だと思うけど。 ttps://www.youtube.com/watch?v=L8ZdjDBp-4E 野村総研なら時価総額1.3兆円だから、プレミアム付けても1兆円で51%は余裕で買収出来るんじゃない?
目利きもコントロールも出来ない海外の会社を買収するよりマシだと思う。 自社がこんな状況で他社のコンサルやるってクソ笑えるな 6000人を食わせるには、なりふりかまっていられないだろうな >>100
文句は考えれば少しはあるけど、
ほぼ定時勤務で1450万ほど貰ってるから不満は無いに近いな。そもそも自分に人様より秀でた能力はない。
それでも今まで殆どの時期を都内で過ごせたし、
港区にマンションも買えた。
個人的には三菱信託銀行、
ありがとうございましたとしか言えない。
あとは定年までご奉公したい。 ttp://www.afpbb.com/articles/-/3171210?act=all 人事コンサル?具体的に何やるの
自社の有り様がネタと言うこと? >>126
こんな書き込みは悪意があるとしか思えないな。
就活生、信じんなよ。 >>130
逆に安定志向でガツガツしない学生に人気になったりして。
そんなのばかり採用して、ヒラメ教育したから、今の惨状があるんだけど。 口答えをして生意気だとか、当社の基準では協調性にかけるが優秀だとか、学歴に拘らず型にはまらないユニークな人材とかを採用するべき。
プチ優等生志向のヒラメの稚魚ばかり採用して、養殖した結果がこの惨状。 信金中央金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利を騙し盗られました もっと致命的だったこと。それは
役員など経営陣の選定 昔の名門三菱信託なら、素直な優等生だけ採用すれば良い。規制産業で寡占状態の中、当時の三菱信託の優位性やブランドに傷をつけない守りの人材で固めれば良かった。
でも、今はこのままの状態ではいけない変革の時。
サッカーに例えると、絶対勝たなければいけない試合で負けている状況。
それなのにピッチにいるのはほとんどDF、FWはゼロ
それなのに、当社は選手交代枠使って更にDFを増やそうとしている 守りは固めているから、更に大負けすることはないと思う。
でも、DFばかりなのだから、点を入れて追いついたり、逆転する可能性はゼロ。
監督である経営陣はそれでもいいと判断していたが、オーナーのMUFGは勝ちにいかないチームなんていらないと、商銀チームに統合とした。
そんな感じ。 商銀チームでは信託の選手は冷遇される。だって勝ちにいくチームで守りばかり要らないから。でも、信託の人々は自分達がずれていることに気がつかず商銀に差別されたと恨む。
そんな感じになる気がする。 役員自ら、「信託の顧客目線は長期、対して商銀の顧客目線は短期」などど問題の本質を必死にすり替えようとしてるから、この時点で終わってる >>138
勝ちに行くとかかっこの良いことばかり言うな
どれだけ成り立たない枠組みを押しつけているんだ グループ化してから組織の維持が崩れている印象
産みの苦しみとはまた別物だ
本来すべきことを合理化の名の下におろそかにして
情報発信の垂れ流し、戦略と証するお絵かき、
形だけの研修の活動人員が多くなった
探しにくいデータベースの「まとめ」「リンク」も花盛り
そんなことは実は簡単で格好がつき、
成果として評価も得られるから流行るんだが、
各本部のコンプラもだんだん回らなくなっている
組織変更も多すぎる
人間にたとえるなら
ビタミンやミネラル、炭水化物を軽視してタンパク質を大量に摂り
回復できる以上に局所的なトレーニングをしているようなものだ >>141
でもね、住信はシェアを伸ばしているから。
信託で規模だけは一番になったのは、中央三井と合併したことが主因だ。
でも、各事業別に見て、単体で一番になれた分野は少なくても、シェアを伸ばしている分野は結構ある。
勝ちというと、抽象的だけど、住信みたいにビジネス伸ばせと言っているだけ。
それすら出来ないなら、やろうとしないなら、あなたはシロアリ社員だ。
内部から組織を食い物にし、弱体化させる。
会社の為、あなた自身の為、に退職をお願いします。 >>145
シロアリはむしろ旗だけ掲げる
「前向きのみ」の企画社員だ
鉄道で言えば在来線と新幹線の問題
新幹線だけ見ても採算が取れるまで体制を整えず、
かといって在来線には意を用いないまま企画だけで逃げるから
人手が不足し全てのサービスが中途半端になる 例えがひどすぎて意味不明
普通に説明できないもんかね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています