三菱UFJ信託銀行7
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ネットではうちの人事部次長ってことに
しかしFG採用とか言ってる辺り嘘臭いんだけど 組織形態とか採用方法も知らないコネ丸出しのアホやな
こんなんわざわざ書くかね 【悲報】青山学院大学 橋本彩乃 さん三菱UFJフィナンシャルグループのコネ入社をセルフ開示 援交詐欺疑惑も☆2 [762190804]
http://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1524239102/
【悲報】女さん、コネ入社をセルフ開示してしまう 2 [166166357]
http://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1524228277/ >>223
違う書き込みもあるかな
東大、京大、一橋、東工大、阪大のどれかを卒業しているかもね。そうじゃないかもしれないしれないが、それでも頭悪そうって言えるかな(笑) 25分30秒あたり遺言信託
ttps://www.youtube.com/watch?v=oBR9iyeWQa4 ttp://blog.livedoor.jp/wisdomkeeper/archives/52025443.html 信金中央金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利を騙し盗られました 災害レベルとなる見込み
着替え、靴なども用意
ttp://news.tv-asahi.co.jp/news_society/articles/000125729.html 私は社内不倫しているかも知れません。
相手の女性は年上、独身。
既婚者と知ってます。
バレたら問題になるでしょうか? 法人献上が終わったら書き込みの
レベルがガクット低下したな。
これからもっと劣化するのかな
経営責任は如何に >>237
商銀を売り子にして、MUFG全体で信託ビジネスを展開する。忙しくなるし、やりがいもある。新人くんは武者震いやね。おーし、明日も商銀との戦いだ、頑張るぞ! 笑えるよね、20年も前から信託ビジネスとかいう言葉は踊るが、成功した試しはない
結局、信託銀行という特殊な業態ありきでしかなく、ニーズや顧客視点ではないから、ダメ
たまに浮かぶバカみたいなアイデアは、他者からすれば、別に信託の必要などないものばかり
保有権分離のためのカストディ以外は不要なのさ >>243
信託の公共的価値がわからない守銭奴が
今後支配していくのだろう
Fiduciary Dutyが体現できる可能性のある
日本で唯一の会社が三菱UFJ信託銀行であったのに
金融庁は自らそれをつぶしたのだ 商銀ビルのエレベーターのフロア案内の表示が酷くて涙目。
持株会社が上、商銀が下に表示されているが、信託は三菱UFJ銀行のコーナーに三菱UFJ信託銀行●●部と書かれている。
ワザとなら、吸収する気満々な気がするし、ただのスペースの節約なら、俺たちはそんなに軽い存在なのって悲しくなる。
俺も商銀との闘い、応援します! 信金中央金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利を騙し盗られました、国民を食い物にする弁護士が告訴して来ます 魚は頭から腐る
経営の責任はどうするんだ
若いひとを林たて疲労死させて
は池ない 信金中央金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利を騙し盗られました、極悪弁護士が告訴して来ます わか、いけとその側近役員の責任だな
巨額の報酬と退職金を返上しろ 信託廃業というミッションを背負ってるのだから、むしろ目標大達成で賞与と退職金がっぽりだろ 最大の規律違反
最大の失注、しくじりは誰かな
みんな若ってるよ >>266
馬鹿な議論だ。
信託銀行と一般的な商銀銀行の根本的な違いは、商銀銀行と異なり銀行業務と信託業務の双方ができることにある。
つまり、信託銀行は各種の信託業務、不動産の仲介や鑑定、資産運用などがワンストップでできる商銀銀行からみると夢のような業態だよ。
リテールではプライベートバンク、法人ではソリューションビジネスの中核になる業態です 利益相反のかたまりという難しい側面があるのは認めるが、不要論は誤り。
むしろ商銀銀行のビジネスモデルが資金需要の低下やマイナス金利で揺らぐ中、信託の得意なコンサルティング&ソリューションに活路を求めたのが今回の機能別再編の理由。
私達のビジネスの方向性は誤ってなかったし、商銀の先をいっていた。このことには自信をもとう。 >>270
そんなものはない
機能別再編が失敗するであろうというのは一部の予想でしかないので
信託解体やリストラにつながるかもしれないが、役員が経営責任を負うのは株主に対してであって信託の従業員に対してではない >>271
本音が出たな
従業員なんて知ったこっちゃないなんて
その結果がこの大量離職だろうよ
株主しか見ないなんて、いつの時代の経営だよ 早く人事やら監査やらのCC部署を、商銀に統合すればいいのに。
今の体制は、「専門性回帰」のスローガンと矛盾してない?理想形はみずほ信託だよ。 そんなに嫌だったらMTFGになったのが間違い
それでも日本信託と東洋信託はMUFGになって
三菱信託単独で生き残れたかは疑問だが >>277
商銀や持株の一部が来るよ。
確か、9階、12階、13階か? >>275
来年4月には一緒になるだろうよ
信託に残るのは、一部プロダクツと事務と不良資産の支店網だけ CCや人事などは統合し一体運営の方向という雰囲気。
重複部署の人員削減、効率化も定石。
この流れは止められないので、人事にお願いしたいのは、希望退職の早期募集。
数年前の証券の希望退職募集は条件が良く、タイミングも良かった。辞める人は恨まず、残る人のモチベーションも維持した。
今なら人手不足なので、条件が良く、中年ヒラ社員でも行き場がありそう。急げ。NECはやるようだが、他社もやり始めると、席が埋まるぞー。 確かに、希望退職やって欲しいわ。
それと自己都合で辞めたら退職金減額という時代錯誤な制度、グローバル人材を集めたいならいい加減に止めろ。 信金中央金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利を騙し盗られました、オマケに極悪弁護士が告訴して来ます、恐ろしいわ 重複部署の人員削減というが、
そもそも持株会社を作ったとき
屋上屋を重ねて重複部署も折衝対象も増加させ会議体は増えた。
同時に外部取締役を増加させたことで
取締役会は幼稚化し、都合の悪い情報は公式の場まで通らなくなった
社内のルールや、インフラも中途半端なものばかりだ。
その根本的な原因の一つは
持株会社が出来て以降の政策決定効率の低下や
制約条件が増えたために動脈硬化が起こっていることだ
もうこの会社は社内のルールすら妥当にタイムリーに変えていく余力がない
バランスの取れたフラット化は大企業病防止のひとつの答えだが
どんどんヒエラルキー的要素が増大している
会社が伸びていたとき、政策的な会議を仕切っていたのは課長クラスだった
今では発言者は部長クラスや役員ばかり
上意下達以外の何もものでもない
現場のわからぬものばかりが独自の見解を振り回すようになっている
実態が見えないのかな >>285
人材は優秀なのに上意下達とガチガチなルール、多くの社内手続き、減点主義かつ形式主義の馬鹿げた人事の中で活かしきれてない気がしてならないね。 公年運のとき部下だったけど、池谷さんて再婚したの? >>292
奥さん1人のマネジメントもできないのか
そりゃ、6000人の会社のマネジメントができるはずない >>294
歴代、そんなんばっかりだろ。バイオリニストの奥さんとか。 この間、星野リゾートがマニュアルを廃止したことで、社員一人一人に頭で考えさせ、おもてなしで賞賛される企業文化を作りあげたという番組を観た。
うちは思考力がある人材を採用しながら、変なルール文化、形式主義で自分で考える芽を摘んできた。
ビジネスモデルの新たな創造とか、フィンテックとか、商銀と陣取りゲームするとか、海外での一兆円買収とか無理でしょ?
業務の教科書も定められたルールもない中で、自分から動くことができない人材にしちゃったんだから。
何していいか分からず上も下も固まってるよ。 >>297
事務の組み立てをどう考えるか
わかってない馬鹿がいるようだな
ほんと、恥ずかしいわ Twitterの #名画で学ぶ銀行
面白いな
どこも似たようなもんなんだな >>296
マニュアル文化といいたいのだろうけどマニュアルもないよ?
知識もないよ? 銀行気取りで次から次とローテーションさせるから、ノウハウもスキルも蓄積されない。出来上がるのは自称ゼネラリストの、何も満足にできない奴。CC部もまた然り。 >>303
ひどいのは銀行部門
信託部門は少しまし 専門性と経験年数が必要なのに、上司の好き嫌いや人繰りの都合で簡単に部門を越えた異動をさせる分、POの方がタチ悪い ttp://blog.livedoor.jp/wisdomkeeper/archives/52025750.html >>295気が小さく度量が狭ければ
ヒラメの子分を側近にして自己満足
施策が展開される。
そのようなことから会社は腐り
始めるのです。当然に予想のこと。
其処らじゅうに高給ヒラメ役員がうじゃうじゃ。内向きで痛い無能な輩 ttps://www.youtube.com/watch?v=UIfGNYu8sQY 三井住友アセットと大和住銀が統合だってさ
こんなザコどもをマジメに相手する必要はないんだが、一兆円買収どーなったんだっけ?
モタモタしてるうちに海外でも、国内でも、取り残されんじゃねーだろうな?
口だけ番長は最悪だって。
事業拡大のお絵描きも出来ないなら、商銀に一兆円取り上げられるぞ。
商銀に取り上げられるくらいなら、テキトーな会社買っちゃえよ。経営責任が表面化するのは、早くても数年後だから、今の役員様は逃げ切れるよ。 買収先がどーしてもないなら、信託博物館に一兆円分の黄金で作ったピーターラビットの像を打ち立てようぜ。
商銀にくれてやるより、100倍マシだ。 一兆円の使い道を信託社員皆んなで考えようじゃないか! リテールは完全に思考停止、ただの奴隷になり下がっている >>315
詳しい話は知らないが、リテールは商銀が引き取らなかったのでも、池ちゃんが守ったのでもなく、移管の負荷が重く後回しにされただけでしょ?
モチベーションが上がるわけない。 リテール社員に一兆円ばら撒いて辞めてもらおう
リストラにはコストがかかるもんだぜ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています