三菱UFJ信託銀行6
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
UFJのように救済なら、諦めはつくが、そういう状況ではないからね。
三井住友信託との比較でも、合併した銀行の規模の足し算の結果に過ぎない。ビジネスでは、事業毎に優劣はあるが、総合するとうちの方がマシに見える。
どうして、必要ないのに敗戦モードになったのか?悪いのは経営でしょ? 完全に救済だろ、忘れたの?
頭下げて救ってもらったことを 優良顧客を有しながらちゃんと営業
を行わず、内向きや自己満足策。
上層部程そう。客の前でろくに営業できない。どんどん変調。
挙げ句の果てに突然放棄。
溶解を止めることは難しかろう。 >>80
いつまで経ってもやらない理由をさがしてやらない。
信託ならではの提案をといいつつよそに比べたら駄目。
だったらお前に任せる価値もないよね、と商銀に奪われることに。
お前はバカだからわからないだろうけど三井住友信託銀行の方がまだましだよ。 三井住友トラスト・ホールディングス株主
1 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 20,480,105 5.38
2 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 17,266,600 4.53
3 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口 9) 10,508,800 2.76
4 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口 5) 7,322,100 1.92
5 ザ バンク オブ ニューヨーク 133524 6,627,919 1.74
6 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口 1) 5,671,500 1.49
7 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口 2) 5,584,600 1.46
8 ステート ストリート バンク ウェスト クライアント トリーティー 505234 5,472,381 1.43
9 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口 7) 5,388,300 1.41
10 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 5,117,705 1.34 格上の商銀の役員になれるとウキウキ
ちょっと違うんじゃね
成果と責任というが役員程いい加減
若いお友達と子分、池てないよ >>89
商銀なんて旧三菱銀行系でないと生き残れない。
旧三和系みたいな何を言われても平然とし、大阪系のカルチャーでやるときめたらどんな手を使っても数字上げて、それで法人系を固め、リテールの一部でも何かやっているくらいのしつこさがないと例外的にも生き残れない。
役員も兵隊も。 SMFG大株主
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 79,754,700 5.63
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 67,860,000 4.79
NATSCUMCO 37,022,191 2.61
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 28,226,100 1.99
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 28,190,200 1.99
三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 22,807,389 1.61
STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223 22,806,769 1.61
STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 22,137,458 1.56
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口1) 21,773,100 1.53
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口2) 21,419,900 1.51 りそなホールディングス普通株大株主
第一生命保険株式会社 125,241,900 5.38
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 108,428,100 4.66
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 95,079,000 4.09
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 66,289,900 2.85
日本生命保険相互会社 65,488,095 2.81
AMUNDI GROUP 45,133,700 1.94
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 40,870,800 1.75
STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 37,423,720 1.61
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口7) 34,985,600 1.50
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口1) 31,678,600 1.36 違和感を持つ優秀な人材は信託に
残らないで出る。
採用も同じです。ああ無情。 >>78
最近の「もの言うファンド」の傾向から考えて
日本最大の金融グループの株主がこうだと
少々施策の独立性に疑問が残る 商銀が大株主に名を連ねてるのは、サブカストディアンとしてじゃないの? ttp://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1518315642/ 店長お疲れ様でした
もう、無理なものは無理なんで
やめときましょ
マジな話
振り回されるだけ馬鹿馬鹿しいっすw 中…三菱信託初の二期連続赤字を叩き出す。後の持株傘下入りの嚆矢に。
内…日本信託と商銀三木の甘言に目が眩み、持株傘下に入る形でついに商銀の軍門に下る。ある意味、全ての元凶。
上…UFJ信託の件、マストラがあるからと呑気してたら住友信託に取られそうになりアッチョンブリケ。商銀に泣きつき何とかなったが、信託経営陣の無能振りを白日の下に晒し、商銀に大きな借りを作ることに。この時にFG会長の座を喪失。
岡…社員の残業代不払い等を決行し、リーマンショックを黒字で乗り切る。それ以外は全く何もせず。
若…社員の基本や朝の挨拶放送、アカプラになどに象徴される、内向きママごと経営加速。他は個人信託やピーラビ庭園などの愚策を強力に推進。内向きが過ぎ営業時間が削減され、VOCも悪化の一途。
会社の弱体化と人心離反加速。社員は著しく疲弊も、労基署の立ち入りで救われる。また、この頃から平野によるクレアーレ開始。融資召し上げに向け事は進む。知らぬは信託ばかりなり。 池…法人融資移管の件、平野に抗うも秒殺。若など使い物にならないのは明白。これまでの負の歴史の結果を一身に負わされた形となり、その点は気の毒。開き直ってぶち上げた1兆円買収は、悲愴感ありあり。
先はあるのか 部長時代は本部の連結、持株対応を
ハゲ鉄兜とともに批判。自己過大評価。
知り合いや子分重用でこの様。
もう、子分ともどもお辞めになったら如何か 銀行であることが、事実上あと1か月
で終わる。南無阿見陀仏 >>104
一体、若や池、その子分の成果や業績、優れた判断はなんなのだろう。
うじゃうじゃ高給役員いるけど 平野からすれば、何もしなくても自らの手作り病で勝手に弱っていった信託にトドメを刺すだけだったのだから、これほど楽でマヌケな相手も無かっただろう。 >>114
ちまちま内輪の愚作を子分とやっている
うちに商銀も住信も戦略をうっていた。
親分も親分なら取りまき子分も子分 >>111
多分、当時の営業部時代の子分で重用されなかった方ですね。いつまで恨みに思っているのですか。自分は会社に貢献してきましたか。給料分ちゃんと働いてきたと言えますか。 信託から商銀の専務になった人の方が池より良かったのかね 徳成さんといい、その前は結城さんといい、本来信託の社長になるべき人は必ず商銀に抜かれる。
そして二番手以降が社長になる。 企業風土病なのよ。自覚症状を感じてないなら阿保。兎に角内向きマスカキ会社 状況を客観的に見られない感じはする
事務過誤が起こっても表面的なことしか見ないから
また起きる 日本の株式を支配しているのは
数字の上では
三井住友信託銀行と日本銀行なんだよな >>119
二番手( =^ω^)
なんでなったの?何の業績や能力( =^ω^) 林
中野
内海
上原
岡内
若林
池谷
という事実 >>106
岡内が亡くなり益々内向き権力を
強化し、それに阿保な取りまきYes manが悪乗りした。それが子分とお友達。
今は貸出以外は、どこでも好調。
これからが断末魔かも。
くれぐれも1兆円投資など止めろ。
能力を超える。蛙が蛇を飲むが如し。 >>126
できっこないから大丈夫。
そもそもアジアの弱小運用会社やローカルカストディアンに過ぎないこの会社が欧米の資産運用会社を買収だなんて、完全にグローバルレベルで身の程知らず。
田舎の信金が、メガバンクを買収したいと言ってるようなもん。 AA】とんでもないものを盗んでいきました カテゴリ:
,、L,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,-‐‐‐''''"~´_____,,,,、、-‐'r゛
, -‐' ________,,,,,,,、、、-=;;''''ヽ| ,,、-‐''"
< ―‐'''!'''''''h''T'''廿'i= .r廿´| { r~
 ̄ ̄ |⌒i r ヽ-- ' |i‐‐‐' }|
|λ|{ ヽ .|
. |ヽi | , r.' |
lV r | 奴はとんでもないものを盗んでいきました
`、 ! ‐‐''''''''"""' !
ヽト "" / 我々の未来です
|\ ,.!
,,、rl '''''''ー‐_"''''""_´└ 、
// __`-‐''""~ / 丶-、__ >>127
法人を棄てて、世界的な運カスになる。
これが機能別整理とファンタジー成長
戦略なのだ。若ったか( =^ω^) だが、運用や資産管理の規模は関連会社のモルガンスタンレーを含むMUFGのプレゼンスに相応しくない。
強化する意思も資金もあるから、頑張れというのがグループの見解。 仮想通貨管理信託の考え方は、CC事件の後では絶好のタイミングと言えるが
そもそも仮想通貨の安全性はブロックチェーンでカバーするはずだった
CCはそのブロックチェーンの蓄積を密かに放棄し、
ネットワークと安易に接続できる環境に保管することで
コストを安くし、顧客を集める愚を犯したために
ハッキングを許し、追跡も中途半端だ。
ブロックチェーンの運営はとてつもない演算能力を必要とするため
仮想通貨は現在のネットインフラでは普及しきるとは考えにくい
しかし、一定の興味関心の下でしばらくは伸長を続ける
となると、「信託の仕組みを使う」という触れ込みで管理上はうまくいくかも知れない
しかし、CCのような企業は仮想通貨に対する複数のサービスを
提供したうえで管理もしているわけであり
管理専用のサービスではなく、MUFGコインの利用も含めたサービス提供と
セットで売ることになるのだろうか >>132
金があるからとできもしない奴に
やらせないでくれ。
金はあんたらのものではない。
勘違いすんなよ。 ttp://www.buzznews.jp/?p=2115059 タイミング良すぎる
ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180212-00082160-engadgetj-sci 業績評定が年1回になるのは、臨給を年1回にする布石か。
ヌケヌケと応諾するバカ御用組合。 >>142
ピーラビとビーぶは疲労死のお気に入り
アバデと孫喜ぶは出世商品 >>140
懐かしいなw
ボーナスなんたらー三菱しんたくーってのもあった気がする マーケットが面白くなって来た。
猿でも儲かるバブルが終わる。 ボーナス大きく〜三菱信託♪
家族の夢を育てる〜三菱信託♪
三菱UFJの信託「機能」としてお幸せに 歴史に名を残す
若、池と側近
三菱信託銀行の法人融資業務終焉 持株の下で法人融資が一国二制度みたいにいつまでも続く訳ないだろ
MTFGに統合された時点で詰んでたんだよ SMTBと比べてスレが盛り上がってるなあ
就活ではMUTBの方が圧倒的に勝ち組評価だったような >>104 日本信託と商銀三木の甘言に目が眩み
これが決定的だったかも
>>155
民間の邦銀では業績はともかく、
給料はトップだからそういう評価になってたんじゃないか >>155
あいつら将来性とか会社が稼ぐ力とかみないで入った直後の給料しかみないから。 >>154
今までにちゃんと貸してきたならともかく貸してこなかったんだから没収されても文句いえない。 >>156
>>157
俺は農中とMUTBが金融最後のオアシスと聞いてたよ 厄陰湿
あんな常務でも年収40m
あんな専務でも年収60m
あんな副社長が
あんな社内、会長が年収100m
退職金がばがば
社員は疲労死まぎわ >>157
将来性がないのはお隣さんも同じ。
普通に考えれば、ブラックな住信より、ウチを選んだよ。100人中97人くらいは。
収入とかでなく。 将来性を語るなら、今の金融環境を踏まえて考えれば分かる。
マイナス金利という経済環境の変化と収益性低下
フィンテックの銀行業務への影響
高齢化、人口減少による顧客のパイの縮小
対メガバンクへの競争環境の変化
などなど
法人融資撤退はネガティブな意見もあるが、俺たちは変わらなけばいけない >>165
将来的は債券暴落・金利暴騰が十分ありうるよ
そのとき法人融資がないのはつらいけど >>165
変わり方ってもんがあるだろ、って話。
BTMU主導でなぜ望まない方向に進まなければいけないのか。
従業員に不安と負担を強いるだけの、融資移管
。
MUFGのためだと強弁するだけの無能な役員たち。
それはMUTBのためになるの?
あなた方はどこの会社の役員なの?
ま、当然の帰結と言えばそれまでだけどね。 >BTMU主導でなぜ望まない方向に進まなければいけないのか。
救済された弱小子会社だからだよ 弱小じゃないよね。
公平にものを見られない知性の持ち主だねあんた。 弱小と言う概念は絶対的な基準での物言い
信託のことを相対的に指すのには不適だろう >>174
従業員数を7分の1に置き換えた上で威張ってくれ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています