三菱UFJ信託銀行6
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人の痛みのわからない会社になった
それすら多分感じていない 劣化弱体化
変な会社化
は10年前から
内向きちぐはぐ経営
そして、ここに至る
この先はもっと大変 いいじゃねーか、ここが瓦解しても
左遷されても減給されても、1000万くらいは貰って55まで過ごせるんだ
一日中ヤフーやっててもだ 慶応体育選抜早慶戦もいいよ。赤黒髭紫の上智もいいけど。 信金中央金庫から金を借りたら金銭消費貸借証書を客に無断で改ざんされて口座から巨額の金利を騙し盗られました、こんな恐ろしい犯罪組織を放置したらあかん、早く告訴して来いや ポケーとしたヒラメの結果
馬鹿馬鹿しい自己満のちぐはぐ施策 今後まともな新卒なんて、採用できるのかね。
この期に及んでも、まだ質よりも量に拘ってるみたいだけど。 新卒採用で変なブランドつけて人気出して、たくさん採用したのも大きな誤りの1つ
もう新卒採用なんて辞めていいと思う >>783
そのうち商銀と一本化だろ。みずほと同じようになるさ。 そんなの不要
年金は縮小均衡、不動産はそこらの営業マンの方が優秀 一番の問題は経営陣でないの
経営がやったこと評価できるか まだ労働時間改竄や残業代未払いのような違法行為を、会社ぐるみでやってるの?
ちな、数年前に辞めたクチだが、現勤務先でこれ話したら「本当に三菱で、しかも金融機関か?」なんて驚かれた。 >>788
労基が入ってから、比較的法令遵守するようになったよ。 >>788
世間とかけ離れてて何が何だかもうわからないんだ >>793
まともな記事だが、みんなが思ってることなので、改めて記事にするほどでもない内容だね 「融資を競い合う非効率」
が問題なのではない
構造改革はそんな単純なものではない
思い知ることになる2018年 単純化の機能別整理は断末魔の
入口
静銀がみずほと提携 今頃スマホに対応すんのかよ、インターネットバンキング ◆日本郵政(株)6178【祝】増配 キタァァァァ━━(゜Д゜)━-♪ ^^; !
Oh!Japan Post Holdings(Code 6178)
日本郵政株は、数年後、
配当金90円超
株価3000円超
になります。……………
1株資産(物理的株価)は時価の3倍の3411円です。
Oh!you surprised me!
Net assets per share = 3411Yen!
What a fright you gave me!
Price book-value ratio = 0.37 Now.
Japan Post Holdings(Code 6178) Increased dividend ◆日本郵政(株)6178【祝】増配 キタァァァァ━━(゜Д゜)━− v(^o~) ♪
日本郵政 グッドニュース!
【祝】増配 キタァァァァ━(゜Д゜)━━ー♪ v(^o~) ♪♪
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【祝】増配 キタァァァァ━━(゜Д゜)! v(^^) ♪♪
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Japan Post Holdings(Code 6178) Increased dividend [※]日本郵政(株)6178【祝】増配 キタァァァァ━━(゜Д゜)━━! ^^; !!!
【祝:増配】日本郵政の18年3月期、純利益4500億円に上方修正 宅配好調
前回予想→今回修正
[18年3月期] (連結)
経常収益
12兆4600億0000万円→12兆7000億0000万円
経常利益
7800億0000万円→8900億0000万円
親会社株主に帰属する当期純利益
4000億0000万円→4500億0000万円
1株当たり当期純利益
98円10銭→110円37銭
Japan Post Holdings(Code 6178) Increased dividend >>797
だけどアプリじゃないからパスワード入力にはワンタイムパスワードカード必須というアホスステムじゃね? >>802
商銀のアプリ使いやすいよね。
はやく給振口座を商銀にしてくれ。ピーラビのカードとか恥ずかしくない? 法人献上を喜んでる役員がいる
自己の見栄と出世だけ
まるで売国ではないか 【※】日本郵政(株)6178【祝】増配 キタァアー♪ (^_^) !!!!
一時、赤字に転落した日本郵政だが
郵便料金の値上げて簡単に黒字化する事が実証されました。
もう売る要素がまったくありません。
安定継続増配を繰り返すだけです。
1株あたりの資本が3411円だから公募価格は破格の安売りでしたよ。
Japan Post Holdings(Code 6178) Increased dividend 静岡銀行とみずほの提携は衝撃だな。
親密地銀の筆頭が離反するくらいだから、商銀のラインは役員クラスから担当まで、全員クビにしてもよいくらいの大失態。
商銀も大したことないな。 浜銀と同じ結末になるだろう。
必要なのは機能別整理なんかではない
頭でっかちとウサギに勝ち目はない 人数やバランスシートが大きいから、MUFGは商銀が仕切っているが、静岡銀行の件などを聞いていると、個々人の能力もグリップも高いとは言えない。受託財産や不動産にシフトせず、法人でも頭数さえ揃えれば、商銀といい勝負が出来そうだ。 >>808
当社がそうであるように、商銀の金法・非営利系には事法と比べると二線級以下の人材しか配置されてないんだよ。
地銀との付き合いなんて、政策株も売らなきゃいけないし今後も薄くなるのは当たり前。そもそも地銀自体、業態的に儲かる商売相手でもないし衰退産業なんだから、どうでも良くね? 銀行が住宅ローンを静銀に押し付ける代わりに、信託は遺言を静銀に押し付けられる。
不採算業務の犠牲になるのは、信託という構図。 >>812
なんだか当社、やることがなくなってきたな もう退社時間を15:10なんかにして、午後の時間を有意義に過ごさせて欲しい。給料は据え置きでいいからさ 利益は一つ一つの顧客、一つ一つ
の取引、一つ一つの評価の積み重ね 情報系、ニュース系の活動が多すぎる
他の業務が回らないほど情報発信していることもある
無責任なことはやめろ 静銀が、シティグループ系でみずほが親会社だったSMBC日興証券子会社のマネックソを持分法適用関連会社化すると言い出した辺りから、なんか怪しかった。
BTMUと合弁の証券会社があるのに、ゴールドマン・サックス系だったマネックソと提携するのはおかしいわ フィンテックやアセマネ銘柄ならともかく、何でこんな田舎地銀に目くじら立ててるの?稼ぎにならないんだから、さっさと株売って手を切ればいいだろ。 馬鹿な弁護士が告訴すると内容証明を送って来ました、これこそ客から巨額の金利を騙し取る恐ろしい犯罪手口です アホな弁護士が告訴すると内容証明を送って来ました、これこそ客の口座から巨額の金利を騙し取る恐ろしい犯罪手口です 俺は猪木ボンバイエは悪くないと思います。
ただロッキーのテーマかサッカー日本代表のテーマか名曲、月月火水木金金あたりなら、誰も文句を言ってなかった。実に惜しい選曲だよね。これから生き残りとプライドをかけた商銀との戦が始まります。みんな、頑張れ! 生き残りを賭けてる段階で
負けは確定
協業しないといけないのに >>828
戦う相手は、社内の馬鹿と変調した風土病です。
しかし、不可逆的限界点を超えたからもはや遅すぎなのです。南無阿見陀仏 もうゴールしてもいいよね?
私、頑張ったから、もういいよね。休んでもいいよね。 >>831
馬鹿を馬鹿と言うと首になるから
言わへん。 積極的に前へ攻めていこうという文化が、本当に無くなったよね。ストック商売の側面があるのを良いことに、やらない、できないの理由探しばかりで、やるのは内向き施策のオナニーだけ。
その結果、商銀に見捨てられたら破滅という体勢に自ら持っていったんだから、先は知れてるわな。 昔は業界内でも有数なスマートな会社だったのにな
だからこそ俺なんかがそれなりに勤められた
朝の放送のバカバカしさで辞めたけど
もはやブラックやん、なんだよ猪木ボンバイエって >808
商銀は地銀など眼中にない。
提携もしないし救済もしない。
国内市場は縮小、高齢化でも遺言信託なんて役にたたない自己満足だけ。
みずほにやらせて良かった。
遺言信託は契約していたが、相続が争族になった。
すべて無駄。
情けない・・・。 アホーな弁護士よ早く告訴して来なさい、信金中央金庫は金銭消費貸借証書を客に無断で改ざんして口座から巨額の金利を騙し盗った、アホーな弁護士はいまだに告訴して来ません ニヤニヤして浮かれてる役員連中
をみるとむしずが走り怒りがわく
部店長会議が楽しみだ >>836
家族の夢が広がる三菱信託、じゃなかったのかよw >>844
薄利多売。
所詮は業者だから、フィー引き下げ圧力には応じざるを得ない。
高コスト体質を、どう是正するか次第。代行部がやってる何とかコンサルティングは、 薄利多売。
所詮は業者だから、フィー引き下げ圧力には応じざるを得ない。
高コスト体質を、どう是正するか次第。代行部がやってる何とかコンサルティングは、ほとんど粗利に直結してない。 ある機能別再編の説明会に出たが、酷かった。
説明者も理解してない印象のフニャフニャな説明。説明者や司会が商銀さんが、、、を連呼。信託側の幹部連中に当事者意識がカケラもなく、やらされているんだなと分かったよ。
でもさ、質問に、ヘラヘラ笑いながら、そこら はまだ詰まってませんってさ。挙げ句の果てに定刻が過ぎたと質問打ち切り。
信託の仲間のことを考えていたら、あの受答えはないぞ。 三菱信託が名門、信託筆頭という認識が、今の企業文化や社内手続きの根幹にあるからな。
挑戦しなくてもいい、むしろ三菱信託の名前に傷がつくくらいなら、やるなという文化。
信託上位2社の寡占という中で、多少バカなことをしてても、問題ない経営環境。
抜本的な改革もせず、耳障りの良いヒラメ、イエスマンだけを重用。
実力があったり、本当に会社のことを考えて苦言を呈する人材を排除してきた。
その結果、オツムがお花畑のヒラメばっかりで、商銀に対する交渉力はゼロ。
むしろ商銀を上司と勘違いし、ヒラメっぷりをアピールし始めている一部経営、管理職の皆さん。
率先して自ら信託の墓穴を掘って、商銀のご機嫌をとってます。
商銀は扱いやすいヒラメちゃんと今はペットにしてくれているけど、本心では軽蔑しているハズ。
目を覚まして、信託の仲間の為に闘えよ。 >商銀を上司と勘違いし、
そうだな
上司は持ち株で
部下が商銀だ >>849
もう戦いは終わったのですよ。
今更ですよ。 >>836
かといって三井住友、三井住友信託、商銀の旧三和みたいにがつがつ仕事して数字だけばっちりなんてカルチャーでもないよな
ファッションでマッチョごっこやっても意味なし 顧客や社員を大事にしない会社に
なり、内向きで変な会社に
なったね。10年前から、若った? >>856
ターニングポイントは2000年、
それた道で加速しはじめた2004年 無気力、無思考、無行動
ヒラノ、胡麻すり、馬鹿馬鹿しい阿保
自己満足、裸の王様が信託だ ttps://kaken.nii.ac.jp/ja/grant/KAKENHI-PROJECT-18054005/ 情けない。負け犬根性。
どうして、「俺たち、商銀のテリトリーでも一歩も譲りません。
本気でいくので、商銀さんも信託ビジネスにグイグイ来て下さい!
一緒にMUFGを盛り上げていきましょう!」くらいのことが言えないんだ?
カッコ悪いぞ! 魚は頭から腐るの
経営陣なりの経営
馬鹿馬鹿しいこと、ガキ扱い止めて
疲労死 勝手に組織をねじ曲げておいて
それを肯定しないのは情けないというのか?
どういう頭の構造をしているのか?
東芝で起こったことと同じ発想だと
なぜ気がつかないのか ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています