三菱UFJ信託銀行6
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>>434
拳を振り上げていた役席がいた
辞めようと思ったのは、あの時だった 信金中央金庫から金を借りたら金銭消費貸借証書を客に無断で改ざんして口座から巨額の金利を騙し取りました >>432
全然違うよ
お前ら偉そうに批判するが代案ないな
こういう輩が安易に転職して地獄見るんだよ
悔しければヒラメでも何でもなって中から変えてみろや!
所詮そこにも至らないお前らに文句言う資格もないだろうがな! >>442
本当に馬鹿ほどよく吠えるわ、影でな(笑) 先祖たちが苦労して耕してきた田畑を二束三文で売り払い、
子孫たちの糧となる果実を残らずもぎ取って、
会社から去るつもりです。
しかし御老体の皆様は、持ち出したお金で
何に興じるのでしょうか。
その姿を想像するとグロテスクです。 三菱信託が事実上終わる日が来る
若林、池谷とその側近の責任でないか >>447
本当に死んだのは、MTFGに入ったとき。
あのヤニ臭いジジイが、今も最高顧問なのが信じられん。 確かに東京三菱と経営統合した帰結だよね
UFJ信との合併でまとまりのない会社になり
無為の経営が続き、最近は経営主導で自壊 この20年間、分不相応な生き方できたんだからいいじゃねーか
これ以上何を求めてんの? 若○と池○さん、そのお仲間
馬鹿馬鹿しい御遊戯の果てにこの様だ 所詮元々スリーダイヤの一要員なのに、今更ガタガタ何を言っているのかと。 上智の上原が社長になった時これはヤバイと思ったね。
私大文系とかバレーボール部とか、そら凋落するわ。 これからの信託には、アナリスト、英語もしくは宅建が無い奴は足切りで切り捨てだって。近いうち、非公表のリストラあるよ そんなの役員のほとんどが首になっちゃうじゃないか! 私大文系をバカにするな。
商銀の頭取は慶応、みずほ銀行の頭取も早稲田。社会人になっても、学歴でウダウダ言うのは、他に誇る実績がないダメな人間だぞ。 ちなみに、今までの秩序の意識も捨てた方が良い。
商銀平野体制自体が異例だから。
彼は確かに三菱出身だが、永易、小山田といった三菱の保守本流を、旧三和や国際部門といった三菱傍流を束ねて叩いている。
今は変革の時。 企画系は新しい信託のビジネスモデルを考える。商品系は新しい信託商品の開発をする。
リソースはMUFG全体だからな、フィールドは国内外無限に広がる。
でも、FDの観点から、商銀の過度な関与は排除して、一定の独立は維持する。
これで行くぞ! >>460
非現実的な空想で、もう俺たちを惑わさないでくれよ
あんたのやってることは、無責任な役員連中と一緒だよ 今日の日経「東芝危機3」…酷似してるな👀‼ 最後の方に後ろでかすかに流れる
イノキボムバイエの繰り返しが哀愁漂う 蛍の光 だろ
解体しきだろ
三菱信託 銀行 の終焉 考えが古いな
融資では利益が稼げず危機的な状況なのは商銀の方。
手数料ビジネス強化の中で彼らが信託に助けを求めているというのが正しい状況認識。
信託と商銀の勝ち負けとか主導権とか、そんな幼稚な議論をするつもりはないが、信託バンキングの戦略の正しさが認められたとは言える。
胸を張っていれば良い。 お前ら下(不販)に対して強かったのに何今更寝言言ってるんだよ、ダセー集団だな >>473
お前一人だけ胸を張ってろよ、止めないから
俺たちは猪木ボンバイエだからさ 採用HP見た
印象暗いし内容バラバラで出来悪い
初詣の神社に並んでた出店屋台みたいでそのうち撤収しそうな雰囲気
違うのは出店は見ればわかるがここは何言いたいの?って感じ
過去に入社した先輩が辞めたのがよくわかる
候補先から除外 経営が何を言いたいかわからないのは社員も同じです。 初期配属で確実に出向になるのは代行と管理とシステムって認識で合ってますか? 入社以来10年以上、ずっと子会社出向で本体の名刺を持ったことない人間も、受託にはザラにいる。 経営も企画もがんばってるが、伝わってない。
複数プロジェクトが走っているらしいが、どデカイ花火、早く打ち上げようぜ。
皆の見る目が覚め変わる。 一兆円の巨額買収もいいが、孫正義のビジョンファンドみたいな外部資金も募った巨額のバイアウトファンドも有り。
どデカイ打ち上げ花火を打ち上げようぜ! 誇大妄想で軽はずみな投資で爆死しないといいがな。
三菱信託は池谷、若林で終わる >>473
こんな気持ち悪いやつがいる限りもうだめ。 >>486
それは悲惨な
正社員の派遣化とも言える 結論は法人融資の移管は終わりの始まり
これからは商銀からの出向者が増えて働きづらくなる 貸出先を渡すということは、事実上
全ての法人取引を渡すことと同じ。
厄介者扱いして法人部門を献上したが
その影響は甚大。軽く見ていることが
致命的で、投資の夢想は二重遭難かも。 解体が目的だからね
ここ見る限り、目的大達成で経営は高評価されるだろうね なんで解体するのかわからない
他グループに置いていかれるだけ >>503
経営陣には個人的に見返りがあるのかな? 普通なら経営問題の追及に株主総会があるが、
持株会社化してしまっているので、何事もなかったように粛々と弱体化が進むのかね >>506
そりゃ目標達成したらたんまり役員賞与だろ 池谷もはっきり信託潰せと上から言われてると言えばいいのに。
その方がスッキリするわ。
社員を欺く下手な詭弁はやめろ。 >>507
そのとおり。阿保でも経営してる
ふりでつとまる。
今の経営なら商銀に任せた方が良い。
馬鹿馬鹿しい内向き会社に成り下がり
無様で情けない。 上で商品のことを聞いた者ですが、無事口座を解約してきました。かつて窓口で少々不愉快なこともあったと書きましたが、今回の方はとても丁寧で、気持ちよく店をあとにすることができました。
一つびっくりしたのは、店内にでっかい社長の名入ポスターが貼ってあったことです。新手の宗教かと思いましたw
創業社長でもないのに、よく恥ずかしげもなくここまで自己顕示欲を発揮できるなと、見ているこっちが気恥ずかしくなりました。これ一点とっても、異常さが垣間見られます。 等身大のパネルに遭遇しなかっただけでもラッキーですね >>511
朝の放送、レガッタ、博物館、ウサギの庭、廊下ライン、垢プラ、フリーアドレス、失調会議笑笑そして、お友達、子分人事藁笑笑 若林、池谷は一度でも社員、OB、取引先に謝ったか? 出向帰ってこれないこともあるんですね、ドラマの世界だけだと思ってました。就活頑張ってここに入った意味って何だったのでしょうか。 >>515
商銀を蹴って信託にした過去の自分に説教したい こういうとき出て行くのは
CC部の奴が多いんじゃないか
高く評価されてきたわけだしな >>519
この会社と世間一般の会社の評価基準は、根本的に異なる。
役員連中みれば解るだろう。 機能別再編発表後の一時期、宮永が本店ビル内に限定してウロチョロしてたが、顔と役職すら知らない社員が大勢な中で、何しようとしてたんだ? >>524
普通の奴は大半が営業店でリテールになるでしょ 疲労死しそうに集めた個人贈与信託は
儲かるかな
遺言信託は儲かるかな
金貸さない銀行なんてあります? 受託財産部門として、外板前提で貸付信託を展開する。日本ローンファンドとか?
信託勘定でシェア調整されそうな今までの客をつなぎとめ、法人融資関連の人員を生かす。
または、信託勘定でPEファンドを立ちあげ、新生銀行あたりを買収する。法人部門は兼務にして、買収した銀行を通じて、今まで以上に法人融資を展開する。
両案ともにMUTBが持つのは信託受益権なので、融資業務ではない。また、少しでも外部に受益権を持ってもらう。文句言われたら、顧客勘定だ、コンプラ上問題にするぞと商銀を怒鳴りつけてやれる。
特に公的資金返済の見込みがない新生の公的資金を肩代わりした場合、金融庁も味方に付けられる。
経営はこのくらいの絵を描いて、平野をギャフンと言わせてみろよ。 はいはい
君はもういいよ
パワポでお絵描きでもしてな >>527
でも、経営はこれらの儲からないこと
を基地がいのようにやらせるよな。
個人贈与信託は若林と疲労死の喜びだったんだけどね。 今の会社は、変な会社になり、
昔とは全く別ものだな。南無阿見陀仏 みんな過激なこと書いているようだが、だいたいのところあっているから、残念だ。 >>530
今は儲からないけど、相続人や受贈者との新規取引が見込めるというお花畑発想で、狂った負の力により残高積み上げ。
若い人がうちなんかと取引するわけもなく、メガバンクやネット流出超。
残ったのは、マイナス金利で当社に損失を与え続ける合同金信。 >>533
何一つ総括して責任をはっきりさせ
ない経営○
下に厳しく自己に甘い、内弁慶。
失注会議や廊下のセンターラインが必要なのは、29階、27階、26階なのよ。 >>512
そんな面白い物まであるんですか?2階で手続きしたんだけど、1階にあったのかもw
あんなおっさんの等身大パネルがあったら客はドン引きするって、誰も言わなかったんですか? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています