三菱UFJ信託銀行6
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馬鹿は軽く考えて法人献上を決めたのでしょうか?
これは単に500億の利益の献上に止まらない。溶解の最終章であることがわからない。お花畑放送など馬鹿臭いから優秀なやつから辞める。もう遅い なんでお前らこんなところで文句吐くばっかりで行動を起こさないの? 確かに退職者が増えている。
組合のアンケートにも書かれていたが、「なぜ、社員が辞めるのか」ということを人事や経営は改めて考えるべきだ
、 >>22
会社を良くしたいんだよ
なんでやめなきゃいけないんだ? 人事制度がもたらす行動パターン
これがほぼ全てだ
広報誌は糞に金粉を塗るのはやめろ
見苦しい 最近は、若手や中堅が管理職の眼前で大っぴらに転職や退職金の話をしている始末 昔不販に居たものです。
その節は大変お世話になりました。
信託さん今大変な事になっているんですね。
私も糞商銀に責任おっ被されて立場無くして退職しました。
このスレを見て、天下の三菱信託がまさかこんな事になってるとは思っても居ませんでした。
皆様のこれからのご多幸をお祈り申し上げます。
糞商銀氏ね! >>21
行動する能力がある者は、とっくに転職している。社内で行動してもデメリットしかない。結果、文句書き込むんだよなぁ 三菱信託を誰が駄目にしたか
若っているか
池ない判断で、疲労死しないうちに
移ります いいじゃねーか、ここが瓦解しても
左遷されても減給されても、700万くらいは貰って55まで過ごせるんだ
一日中ヤフーやっててもだ
十分幸せだろ >>33
駄目な会社って、1500億も当期利益があるのに。日本でそれだけの会社はどれだけあるのだろう。移りますって、OBの方か、元々退職直前の方ですよね。 >>31
そうかな。上に確りものを言っては人相応にいるし、そういう人の方が評価されていると思うけど。 >>38
それ、突っ込まれないようにしているだけじゃないの?
反対意見を堂々と言っているの?
大勢を覆して正しい方向に導いているの? 合理化とかスマートワークとか言う前に
戦えるだけのインプット、分析のためにどのくらい時間が使えるかがカギ
会社でしか接することのできない情報を下に考えるのだから、
過度に本部の時間を削ったらダメ
そこを理想論で押し切ると絶対にうまくいかない
やるならセキュリティを上げて会社の外でも考えることができなくてはいけない
人間の能力は頑張っても2割くらいしか伸びない
組織のために使う時間を削るな その時間は会社の「明日」なんだ
翌日の仕事まで11時間もいらない
裁量労働制だよ解決策の一つは >>39
当たり前のように堂々と言っているよ。上の意見が絶対とは限らないから。そ」を聞いてくれる上も普通に沢山いるけど。最後はお客さんのためか、全社のためかの二軸で正しいことを言えば、いいだけだけど。 メガバンクGで法人融資から信託まで兼ねるビジネスモデル
しかし、独立の三井住友信託に及ばず
そりゃ信託銀行の在り方見直しへ資本の論理が働くわな
国際部門以外に三井住友に優るとこあるの? 国際部門に疑問ありで後は比較劣位なら解体
子会社にして収益に見合った給与体系
リテール支店は全て閉店。丸の内から本店移転
三菱UFJの信託会社 m黒駅前支店、最悪な対応。待たせるばかりで無能。何を聞いても質問の意図がわからないらしく、完璧な回答なし。使えないオバチャンしかいない。 信託にm駅前なんて支店はありません
都銀ならあるけど窓口は派遣ばっかり
信託も公共料金払込できませんとかなんとか >>53
人件費削減の観点から、リテール要員は派遣や契約でなきゃダメ。そうでなければ採算が取れない。 融資ないのに調査役って何調査すんの?
呼び方変えた方がいいよ 教育資金贈与信託を山ほどかき集めたけど、将来キチンと払出事務できるのかね
災いの元になるんじゃないの >>22
タイミングよく調査役補に上がれました。その後妊娠、出産したから辞めません。 >>56
リテールは正社員がやらないと。
バイトに任せていい業務だとはとても思えない。 >>62
その通りなんだよな
いろんな規制が絡み合って顔を出す複雑な業務
専門性を持った領域は逆に
それなりの習得のしやすさがある リテールは商銀と統合し、効率化が不可避だと思う。だが、商銀の業務で、信託側に対応できないものはないけど、商銀側の人員は信託業務に対応出来ない。
人数が違うから信託主導にはならないが、少なくともリストラ対象は商銀側の余剰人員だろ。 >>64
それは信託のおごり。
お前らが価値があると思ってるものに価値はない。 >>60
遺言や贈与信託は将来大変だな。
疲労死しないようにしましよ。 贈与信託は若さまのお好きな信託商品
疲労死が損宅した損宅商品
事務コストが多く運用難だが
不採算ではないか、どうだい?
無責任でないか、経営に失策無しか 優良な顧客基盤に胡坐かいて、バカがトップでも会社なりたってた時代は終わり。能力ないトップの思いつき経営の成れの果てが現状。 ttps://www.youtube.com/watch?v=3T7x-CU-Egs >>70
正にそのとおり
ついに顧客を無くす選択をおかした
あほな内弁慶ヒラメ経営の結果 2017年5月以降は、それまでより倍、疲れるようになったな。 >>73
無茶な残業制限をするから
疲労死するまでいかないが、
仕事の環境が妙に複雑になって
何をするにも時間がかかるようになった
もう目をつぶるのはやめようよ
こんなのは合理化じゃないよ >>76
信託で起こっているいろいろな現象、
商銀でも起こるからね MUFG大株主
1 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 731,878,000 5.49
2 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 622,148,600 4.67
3 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 263,130,000 1.97
4 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY
(常任代理人 香港上海銀行東京支店) 219,657,569 1.64
5 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 217,315,500 1.63
6 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口1) 203,768,500 1.52
7 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口2) 200,494,200 1.50
8 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234
(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 200,402,090 1.50
9 GOVERNMENT OF NORWAY
(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 185,114,733 1.38
10 THE BANK OF NEW YORK MELLON AS DEPOSITARY BANK FOR DR HOLDERS
(常任代理人 株式会社三菱東京UFJ銀行) 184,675,505 1.38 UFJのように救済なら、諦めはつくが、そういう状況ではないからね。
三井住友信託との比較でも、合併した銀行の規模の足し算の結果に過ぎない。ビジネスでは、事業毎に優劣はあるが、総合するとうちの方がマシに見える。
どうして、必要ないのに敗戦モードになったのか?悪いのは経営でしょ? 完全に救済だろ、忘れたの?
頭下げて救ってもらったことを 優良顧客を有しながらちゃんと営業
を行わず、内向きや自己満足策。
上層部程そう。客の前でろくに営業できない。どんどん変調。
挙げ句の果てに突然放棄。
溶解を止めることは難しかろう。 >>80
いつまで経ってもやらない理由をさがしてやらない。
信託ならではの提案をといいつつよそに比べたら駄目。
だったらお前に任せる価値もないよね、と商銀に奪われることに。
お前はバカだからわからないだろうけど三井住友信託銀行の方がまだましだよ。 三井住友トラスト・ホールディングス株主
1 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 20,480,105 5.38
2 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 17,266,600 4.53
3 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口 9) 10,508,800 2.76
4 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口 5) 7,322,100 1.92
5 ザ バンク オブ ニューヨーク 133524 6,627,919 1.74
6 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口 1) 5,671,500 1.49
7 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口 2) 5,584,600 1.46
8 ステート ストリート バンク ウェスト クライアント トリーティー 505234 5,472,381 1.43
9 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口 7) 5,388,300 1.41
10 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 5,117,705 1.34 格上の商銀の役員になれるとウキウキ
ちょっと違うんじゃね
成果と責任というが役員程いい加減
若いお友達と子分、池てないよ >>89
商銀なんて旧三菱銀行系でないと生き残れない。
旧三和系みたいな何を言われても平然とし、大阪系のカルチャーでやるときめたらどんな手を使っても数字上げて、それで法人系を固め、リテールの一部でも何かやっているくらいのしつこさがないと例外的にも生き残れない。
役員も兵隊も。 SMFG大株主
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 79,754,700 5.63
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 67,860,000 4.79
NATSCUMCO 37,022,191 2.61
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 28,226,100 1.99
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 28,190,200 1.99
三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 22,807,389 1.61
STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223 22,806,769 1.61
STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 22,137,458 1.56
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口1) 21,773,100 1.53
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口2) 21,419,900 1.51 りそなホールディングス普通株大株主
第一生命保険株式会社 125,241,900 5.38
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 108,428,100 4.66
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 95,079,000 4.09
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 66,289,900 2.85
日本生命保険相互会社 65,488,095 2.81
AMUNDI GROUP 45,133,700 1.94
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 40,870,800 1.75
STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 37,423,720 1.61
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口7) 34,985,600 1.50
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口1) 31,678,600 1.36 違和感を持つ優秀な人材は信託に
残らないで出る。
採用も同じです。ああ無情。 >>78
最近の「もの言うファンド」の傾向から考えて
日本最大の金融グループの株主がこうだと
少々施策の独立性に疑問が残る 商銀が大株主に名を連ねてるのは、サブカストディアンとしてじゃないの? ttp://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1518315642/ 店長お疲れ様でした
もう、無理なものは無理なんで
やめときましょ
マジな話
振り回されるだけ馬鹿馬鹿しいっすw 中…三菱信託初の二期連続赤字を叩き出す。後の持株傘下入りの嚆矢に。
内…日本信託と商銀三木の甘言に目が眩み、持株傘下に入る形でついに商銀の軍門に下る。ある意味、全ての元凶。
上…UFJ信託の件、マストラがあるからと呑気してたら住友信託に取られそうになりアッチョンブリケ。商銀に泣きつき何とかなったが、信託経営陣の無能振りを白日の下に晒し、商銀に大きな借りを作ることに。この時にFG会長の座を喪失。
岡…社員の残業代不払い等を決行し、リーマンショックを黒字で乗り切る。それ以外は全く何もせず。
若…社員の基本や朝の挨拶放送、アカプラになどに象徴される、内向きママごと経営加速。他は個人信託やピーラビ庭園などの愚策を強力に推進。内向きが過ぎ営業時間が削減され、VOCも悪化の一途。
会社の弱体化と人心離反加速。社員は著しく疲弊も、労基署の立ち入りで救われる。また、この頃から平野によるクレアーレ開始。融資召し上げに向け事は進む。知らぬは信託ばかりなり。 池…法人融資移管の件、平野に抗うも秒殺。若など使い物にならないのは明白。これまでの負の歴史の結果を一身に負わされた形となり、その点は気の毒。開き直ってぶち上げた1兆円買収は、悲愴感ありあり。
先はあるのか 部長時代は本部の連結、持株対応を
ハゲ鉄兜とともに批判。自己過大評価。
知り合いや子分重用でこの様。
もう、子分ともどもお辞めになったら如何か 銀行であることが、事実上あと1か月
で終わる。南無阿見陀仏 >>104
一体、若や池、その子分の成果や業績、優れた判断はなんなのだろう。
うじゃうじゃ高給役員いるけど 平野からすれば、何もしなくても自らの手作り病で勝手に弱っていった信託にトドメを刺すだけだったのだから、これほど楽でマヌケな相手も無かっただろう。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています