【サビ残】日本ハム庫・酷民生活事業【Pハラ】その2
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
コインチェック株式会社 従業員様一覧 その2
Jeff Goldman マーケティング
山下 正宏 エンジニア
木村 幸夫 CFO
Takashi Arashida エンジニア
長谷川 隆司 社内インフラ責任者、情報セキュリティ責任者
井上 仁 iOS Developer
池田 健之介 エンジニア
萩原 周平 エンジニア
Keisuke Mizuya SRE
清瀬 史 STORYS.JP事業部 代表責任者
安田 紅美 コーポレート・スタッフ
熊田 樹 マーケティング
太田 浩貴 エンジニア
Julien Piatek モバイルエンジニア
本間 祥生 記者
岡田 尚悟 セールス
長谷川裕剛 スーパーバイザー
今井陽介 セールス
Daiki Mogmet Ito エンジニア
行田なおし WEBプロデューサー
中島 裕貴 事業推進部事業企画G
日下部 竜 経営企画部
小林昌太郎 バックオフィス業務
松永 晋 その他
鳥居 聡一郎
竹田 肇 コーポレート・スタッフ
Thibault Bachoffner HR Manager
松本理恵 マーケティング
大橋 賢也 その他
張詩翼 Web エンジニア 本社に配属する職員は、若手を優先してほしい。
例えば時々見受けられる上席で初めて本社配属されました、という職員が来ても将来性も伸びも少ない。
今の大幅人員削減された本社には育てる余裕はないからこそ課長も将来性のある今2支店目の職員が配属された方が課の発展になる。 雑誌「選択」2018年2月号記事
日本公庫も「不正融資」だらけ
ー商工中金と同罪の「財務省植民地」ー
書店では売っておりませんので悪しからず。 コインチェック株式会社 従業員様一覧 その1
中山 郁弥 Web エンジニア
Yu Kawashima Business Development / 総務
横江 亮佑 エンジニア
和田 晃一良 CEO, 最高技術責任者
Makoto Nishimoto Mobile Leader
熊澤 秀道 モバイルエンジニア
工藤 雅生 エンジニア
本間 和城 STORYS.JP プロデューサー
甚田 翔也 インターン
吉筋 万記 PR / 広報
孝橋 稔章 エンジニア
山本 憲 エンジニア
多賀 靖訓 エンジニア
森田 雄太 Webエンジニア
岩本 勇作 Webデベロッパー
サトウ シンヤ デザイナー・エンジニア(半々ですかね〜)
Takashi Mitsuta エンジニア
Kagayaki Kawabata International Business Development
小池 芳貴 designer
喜多 純平 シニアエキスパートエンジニア
山口 陽介 エンジニア
細川 哲也 セールス
大塚 雄介 COO/取締役
高橋 知嗣 デザイナー
佐々木 裕隆 エンジニア
倉持 理香子 HRmanager
木村 翔太 エンジニア
奥野 みやま 人事労務
岩元 雄太郎 プログラマー
竹内 伊緒 その他 >>229
全く同感。再雇用は法的義務だからねえ。
4月に支店に異動させて、何かやらせれば良いんじゃね?
そのうち、音を上げて辞めるだろ。
3年も、あの部署で飼っておくとか、甘い会社だわ。 >>229
駅員殴って支店長降格になった奴?
再雇用するなら現場に出して難件口審査でもやらせろよ。 ( ^ω^)
/ , ヽ
 ̄_|,..i'"':, ̄ ̄ ̄ ̄
|\`、: i'、
\ \`_',..-i すっ…
\.!_,..-┘ 書類紛失や顧客情報流出のコンプラ事件を起こした人材は本店には必要ない
地区統轄室にも必要ない ハム庫が、顧客から受け入れられないことの一つの理由は
普通の人が大事だと思う、法律、習慣や 人の心を
踏みにじっても 平気だと思っている事。
その割には、自社の上司には
決して逆らえない 屑共だから。 パワハラ課長沢山いるね。
見て見ぬ振りする統轄も沢山いるね。 直近3年の実績がよくてもたまたま支店長に可愛がられているだけの可能性がある。
見るべきは、最初の支店の4年間の成績だと思うんだが パワハラ野郎を絶対に許さない。
コンプラヘルプラインや人事なんて
全く役に立たない。
揉み消されるだけ。
別のことを考えるしかない。 うちは営業課長が取った申込を女性に処理させて女性の営業成績にしている。こっちはやる気なくなるよ。 体裁重視の薄っぺらい人間ばかり。
ほんと人物がいない会社ですよ。 >>255
尊敬できるような上司なんていないね。
マネジメント能力がない人ばっかり。だからパワハラやるんだな。 昔と違って管理職になれないと1000万円はもらえないよ。 >>252
支店での個人の評価など恣意的なものばかり。
チャンネルの割り振りがそもそも片寄りすぎ。
年度始めから結果は見えている。
課長のオキニに実績がオンされる現実を人事は見ているか? 課長以下でも東京なら楽々1000万こえる
地域手当ての差 昔から昇格させたい奴を恣意的に良い評価にしているね。昇格させたい奴は多少のミスくらいならなかったことにされ、業績なんてたいしたことなくても高評価。目標管理なんて建前だけだから、真面目にやるのは馬鹿馬鹿しいね。 目標管理制度、BPR、女性活躍考えた奴の顔を見てみたい。人事にロクなのがいない ないじでじょかつのおてもりしょうしんがどこまでいくかわくわく 平成14入庫より後が管理職なら男は上を目指すのが馬鹿馬鹿しくなるな。 中小過去スレ見てたら絶対に入りたくなくなるわ。農林はよく分からん。 「選ばれる力」 = 「民間金融機関と競合して勝つ力」だろ
うちを選ばせるように営業するんだよ!(○○統轄) 都内の国民生活事業の上席課長代理以下は田舎にいくべき
その実績を田舎でいかせ
焼酎の二の舞の防止策だ 本部に異動は小支店を優遇しなければというのは理解できるな。
23区支店から本部のルートは、勤務地手当の独占に他ならない。 23区内がコスパが一番いい。
車いらないし手当厚いし。 自分はアラフィフだけど、来年になると、退職金込みで、金融資産はおおよそ9000万円程になる。
4000万程はイーマクシススリムの8資産分散、残りの4000万は楽天・全米国株インデックスに
置いて置き手取り3.2%で定率売却。
残りの1000万は個別株の高配当銘柄や優待銘柄に置いて置き、3%程度の配当利回りを目指し、
リタイア後は配当収入を所得税だけ総合課税に回す。
配当収入とインデックスファンドの定率売却で約300万円を想定。
定率売却では市場の暴落時に想定の300万円を引き出せない可能性もあるので、当初はアルバイトで
補てん費用を稼ぐ事もあるかも知れない。 アラサーで4000万くらいだけど、億いくまでは分散させずに日本株全力続けるかなー
信用使わなければ破産することは無いし。 アラフィフで資産9000万円はすごいね。
独身か?
妻子がいたらなかなか貯められないよ。
妻から熟年離婚切り出される可能性もあるし、老後は生活苦、孤独死もあるうる。 ・女性か女性じゃないか
・チャネルに恵まれてるか恵まれていないか
・店舗周辺か遠隔地か
・継2書面ばかり配布されるか、継1ばかり配布されるか
これだけで全てが決まる不平等評価システム。 難しい仕事をしてるやつが低い評価をされる歪んだ制度 せいぜい500万しか稼げない女が偉そうに言うんじゃない ここの社員たちって「俺が嬉しいことは、相手にとっても嬉しい事であるはずだ。
なぜなら、この俺が嬉しいからだ。」みたいな考え方をするよな。
相手は自分とは立場も利害も別、ということをまったく理解できてない。 ノルマ無くせ。みなし公務員にノルマを課すのはおかしい。 無理な営業をしないと現状維持できないなら、
組織縮小、人員削減で構わないよ。 女を維持するには無理な営業も必要やで
無駄な人権やな〜 給料維持のためにノルマを課して民業圧迫?
何のために存在してんの?? 無理をし過ぎると商工中金みたいに破滅の道をたどるよ。 電子化の方向性は、賛成だけど、
審査面接時に、面前で、PC直打したら、
不快に思う顧客も多いんじゃね? 商工中金は、ノルマ達成の過度のプレッシャーから多くの職員が不正に走ったが、処分されたのは実行役である末端社員が多く、ノルマを強要し不正を黙認した管理職は、責任逃れをしている奴がたくさんいるそうだ。問題が生じると責任を全て下に押しつける点はうちも同じだ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています