三菱UFJ信託銀行5
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>>848
顔いろばかりみている内弁慶役員
我欲を隠しお花畑の正論らしいことをほざく。なるべくして解体か じゃあ、独力でやってけるのか?
住信と合併して大信託銀行? 経営に度胸はなく、住信に牛耳られ、待遇は悪化…
東京三菱と経営統合した時にゆるゆると煮られて溶けていくのよ。最近は強火でグラグラw ttps://ameblo.jp/wake-up-japan/ 中から溶解、外から解体
コメの花が咲く頃は疲労死
サキユキ暗しクニのさきユキ 中から溶解♪、外から解体 ♪
コメの花が咲く頃は疲〇〇♪ 疲〇〇♪疲〇〇♪突然〇♪
今まで何、何♪今まで何、何♪♪突然〇♪
サキユキ♪クニのさきユキ♪ フリーアドレス♪ >>845
商銀は三菱系が分かれて権力闘争していたら、リテールの一部や法人をまんまと三和系に固められたなんてことはあったけど、信託はぼーっとしてただけ。 ttps://bokete.jp/boke/48969468 定年を60歳にした割には、実質的な役職定年がどんどん早くなってる 世の中とはズレた人の使い方や評価がこの様を招いた原因でもある
内向き、自己満足、骨なし神経なしではこうなるわな ヒラ〇の策にまんまとはまったな
今の〇〇〇ならちょ〇〇と思っただろう。
商銀役員に出世できるとよろこんでいる役員はいるかな ttps://bokete.jp/boke/29967476 >>853
これ良い案かも
一兆円買収に使えるのだから、時価総額が一兆八千億円〔天井っぽい)のお隣さんの50%強を取得して買収できるわな。
当然、TOBかけることになりコストもさらにかかるけど、今の相場は長く続かないしタイミングを見れば良い。
また、独占禁止法の絡みもあるので、みずほ信託か、りそなあたりと共同買収し、解体して、機能別に山分けするのもアリかと。 >>870
同じ穴のムジナである、国内の衰退産業を買収してどーすんだ。犬の糞に金を出すようなもんだろ。
TCSBなんか、隣に取られて吉だったよ。 懸念はSMBCの動向。
お隣は独立だなんだと言って、偉そうにしてるが、困るとヤクザな兄貴分に頼るパターンがデフォルトの設定。情けないスネ夫くん。
先回りして、不動産や年金、運用系のビジネスのうち本体系をうち、日興証券と分けにくい日興アセットと法人融資はSMBCとかに分割する絵を描くことができれば良いが。 >>872
お隣さんが犬の糞なら、しんきん信託はダニの糞ですか? 〜月曜の新小岩駅にて〜
A「あ、おたくもコインチェックで…」
B「ええ、そうなんですよ。
なので人生終わりにすることにしたんです!」
C「あっ!あなたたちもですか!
実はわたしもコインチェックでやられまして…」
A「では、わたしたち一緒に仲良く逝きましょうか!!」
BC「ええ!!仲良く一緒に!!
それでは来世でお会いしましょう!!」
ABC「ドカーン!!!グモッチュイーン!!!ビチャグチャバキバキバキ」 しんきん信託の方が、遥かにマシだろう
コンプラ的にやばそうな変な提案しないし、客に他社のネガキャンしないから。
この状況だからうちの悪口が酷いと思ったんだけど、お隣のRMが一番ネタにしてるのがSMBCだと客に聞いて笑ったよ。まぁ、お隣さんには憐れみしか感じないが。 不動産、マストラ、代行…これらの舵取りを信託銀行の経営に任せる必然性は薄い
お荷物リテール閉めて商品毎に解体。流れ解散で終焉
これから出世したかった若手は悔しいのう 不動産もよそくらいやるならまだしもうちは理由つけてあんまりやらなかったからいまさら着手しても無駄 >>880
ほんと、流れ解散が最適解だわな
存在意義が皆無だからな 賀詞交換会は社員同士でやればいいよ
いい会社だねー ステートやBONYのようなビジネスモデルもあるし、この変革期を優秀な人材はチャンスと受け止めていると思うよ!
確かに住信のようなゴミを買収して助けてやる必要はない。
隣は5年以内に行き詰まるさ。 >>887
釣りとは思うが…
今の持株傘下でステートやらのビジネスモデルを追求できると本気で思っているのかね? いくら買収したってムリムリ
買ったとこもどんどん資産も人も流出してるだけじゃねーか、経営が無能だから
ステートなんて桁が1つも2つも違う 今の持ち株の下だから、できるかも。
平野など三菱でも国際派だからな。
法人融資の分、金も出すと思う。
思い切って変革したらいいんじゃないの?
失うものはもう失った。開き直ろう!
実現方法は買収。経営できないんだったら、経営陣を外から取れば良いし、外国人で良い。
本社もニューヨークかロンドンに移せば良い。
そうなると、社内の公用語は英語。
ドイツ銀行やBNPパリバも本国以外は公用語は英語。うちもできないハズはない。
当然、変われない国内派の社員もいると思う。
そういう方々は成熟しているがキャッシュフローを生む日本事業をきっちりと固める。
それ以外は、グローバルに日本発のBONYかステートのようなビジネスモデルを作り上げるために戦う。資産管理以外のイメージにも合う。
BONYのようにリテールはグローバルでプライベートバンクとして展開する。
運用も多くのブティックを顧客に提供する商品として揃えるだけではなく、子会社を含む運用事業はJPモルガンアセットやドイチェアセットをモデルに金融機関系のフルラインの運用グループとして太い幹に育てる。
不動産も合わせて、海外に打って出る!
妄想かもしれないが、再創造なんだから、このぐらいのビジョンがなければ人はついてこない。 >>893
せいぜい頑張れ
軽く考えて献上を突然決めた影響は
断末魔の様にこれから出る
なのに、役員は他人事、自分の身がかわいいでは困る。社員は大変だ >>895
同感
足元も頭も液状化
経営能力がないのに無駄遣いの投資は止めてくれ。既存案件すら不冴。
金は、設立以来苦労して稼ぎ、損失を
防いだ成果でもある。
金を使うだけなら子供でもできる。 >>895
同感
足元も頭も液状化
経営能力がないのに無駄遣いの投資は止めてくれ。既存案件すら不冴。
金は、設立以来苦労して稼ぎ、損失を
防いだ成果でもある。
金を使うだけなら子供でもできる。 一兆円社員に均等に配って解散しようぜ
役員はなしな 社長も会長も年収1億円以上
その下でもべらぼうな報酬
払う意味あるか?ないだろ
何もしないヒラメに巨額退職金と天下り保証。おかしくないかい? 社長も会長も年収1億円以上
その下でもべらぼうな報酬
払う意味あるか?ないだろ
何もしないヒラメに巨額退職金と天下り保証。おかしくないかい? 経営、経営っていうが、経営がダメなら外部から連れてくれば良いだけ。日本人ではいないけど、アメリカは経営者も含めて人材のマーケットがあるよ。
商銀や証券がアメリカとかでやってるようにさ。本社も海外に移転させて。 だから商銀に経営してもらうんだろ
信託よりは100倍マシ ここに至りフリーアドレス(所在不定置)
若い子分のヒラメの下で愚策と焦りの誇大妄想策が続かなければよいが BONYになるため投資してください!
商銀本体の生き残りが先。お前らはまず解体リストラだよ だが、必ず収益激減だろ。
収益激減、人材劣化ならその先は リテールの不採算店舗潰しの他に、一向にリストラ案が出てこないのが不気味だわ。
子会社含めたバック中心に、相当な削減余地がおるだろ >>906
うちの利益は相場次第。
例えば、20年続く低金利下の債券 他の信託銀行馬鹿にする段階にはないぞ、いまのうちは。 >>912
そのとおり
隣はうちよりしっかりして
いる。 旧三菱信託銀行の方々のプライドの高さ、都銀より楽で給料は良かった…
その辺が良く伝わってくる良スレですね >>911
そうだろうね。商銀といったって、合併前のバブル時代は中位行だったから人材の質もそれなり。
その頃に入社した人の大半はリストラ候補という気がしてます。
当社は何十年間もの間トップだっただけまだマシ
リストラというのなら、まず商銀の支店を半減してほしい >>919
商銀に偉そうなことはもういえないよ
同じ時期組ならうちも大概 リストラするのなら、思い切ってやってほしい。上がつかえていて、若手のモチベーションが低いままです。
毎年、一定の水準以下の人々をクビにしたら? 若手をリストラしてロートルを温存しちゃうのが信託クオリティ 他の銀行に落ちるような劣化人材だからリストラ対象にされやすいんじゃないかな >>922
会社の仕組みを知らない若手が
職場を仕切れるとか
多分あり得ないけど
そんな紋切り型の主張をしている
あなたは大丈夫? 50台半ばでまともな仕事がなくなり
給料は700
60才過ぎたら300
しかも永らく愚作とヒラメ生活に馴らされたら大概シニアは変になる。
世間知らず 自分は定年まで働ける保証あるのかしら?
ローンは?家族は?自分の健康は?
貯えは?遺産は?
大丈夫なの?みなさん >>927
人生100年時代到来
金かかるな
役員報酬減らして社員に回せよ 受託Y川( =^ω^)○○部長だったわり
には能力
関係会社困ってます 受託Y川( =^ω^)○○部長だったわり
には能力
関係会社困ってます ナンバー部は、移管完了までは辞めたくても辞められないブラックな雰囲気… やりすぎ防犯パトロール、特定人物を尾行監視 2009年3月19日19時7分配信 ツカサネット新聞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090319-00000026-tsuka-soci
この記事で問題になった通称やりすぎ防パトは、創価学会と警察署が引き起こしていたようです
掻い摘んで説明すると
・創価学会は、町内会や老人会、PTA、商店会等の住民組織に関し、学会員が役員になるよう積極的に働きかける運動を
90年代末から開始し、結果、多くの住民組織で役員が学会員という状況が生まれた
・防犯パトロールの担い手は地域の住民と住民組織で、防犯活動に関する会議や協議会には、住民組織の代表に役員が出席する為
防犯活動や防パトに、創価学会が間接的に影響力を行使可能となった
・防パトは住民が行う為、住民が不審者や要注意人物にでっち上げられるトラブルが起きていたが
創価学会はその緩さに目をつけ、住民組織を握っている状況を利用し、嫌がらせ対象者を不審者や要注意人物にでっち上げ
防パトに尾行や監視、付き纏いをさせるようになった
・防パトは地元警察署との緊密な連携により行われる為、創価学会は警察署幹部を懐柔して取り込んでしまい
不審者にでっち上げた住民への嫌がらせに署幹部を経由して警察署を加担させるようになった
・主に当該警察署勤務と考えられる創価学会員警察官を動かし、恐らく非番の日に、職権自体ないにもかかわらず
私服警官を偽装させて管轄内を歩いて回らせ、防犯協力をお願いしますと住民に協力を求めて回り
防犯とは名ばかりの、単なる嫌がらせを住民らに行わせた(防犯協力と称し依頼して回っていた警察官らの正体は恐らく所轄勤務の学会員警察官)
※これに加えて防犯要員が同様のお願いをして回る
・こうして防犯パトロールを悪用し、住民を欺いて嫌がらせをさせつつ、創価学会自体も会員らを動員し、組織的な嫌がらせを連動して行った
つまり警察署に勤務する学会員警察官、警察署幹部、創価学会が通称やりすぎ防犯パトロールの黒幕
詳細は下記スレをご覧下さい
やりすぎ防犯パトロールは創価学会と警察署の仕業だった
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/bouhan/1516500769/ 29階が一番楽で弛んでいるという疑念
上の階が弛んでいるという疑念 ttps://indeep.jp/worst-oil-spill-will-hit-japan-soon/ いまがバブルでピークの会社
サキユキクニユキドコユキナリユキオオユキ もう近いうちに商銀と合併やろ。
既に新入社員研修の一分は合同でやってるらしいし 欧米運用会社買収の話は、どうなったのかな。
素人の、ましてやアジア人が経営や運用に口出すなんて大々的に宣言してしまったし、警戒されて案件が無いんじゃないの?
新聞に出てたTCW社長のコメントが、それを物語ってるよ。 >>945
言わなきゃいいこと言って自滅した感あるな >>945
あらかじめ手の内を晒した上でM&Aに臨む金融機関なんて、初めて見た。ダイヤモンドでのはしゃぎ振りは、凄かったな。 アバディーンはどうすんの?
大株主なのに勝手に他社と合併されて主導権なくなり、恥ずかしいよねw 商銀から信託に大量出向してもらわなければ
現場が持たない >>948
失策をお花畑戦略に見せただけ。
お人○○だから、ヒラ○に詰められた。
アバデは疲労死の出世策
会社の資源をつかったら結果に責任を。
責任なしはいいな レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。