三菱UFJ信託銀行5
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
>>673
シナジー会議で日信出身者への商銀支店長の罵倒っぷりはすごかった。 自社の顧客、アカウントがないこと
がどんなに恐ろしいことかわかって
いない。
他人の軒先で業者となることがわかっていない。
決めた経営でなく大変なのは社員 自分が役員として残るか
格上の商銀の役員になれるかが内心の
重要事項なのではないかなー POとかが商銀の本館に移転したら、家賃は取られるのかね?
もしそうだとしたら、商銀は搾取に相当必死だなw それが本当なら
グループ営業は意味ねえな
もっと協力的にならなきゃ ttp://roudoutrouble.net/ijime_rokisyo/
ttp://roudoutrouble.net/syanai_ijime_kaiketsusaku/ UFJで得たもの
リテール田舎支店→ますます採算悪化
証券代行→採算悪化
総合年金基金→解散
資産流動化→消えた魔球
人→処遇アップ、変な役員昇格散見 全くだね
MAの大失敗例
これからMAやるらしいが大丈夫かね 外事もあるんじゃないの?
馬鹿にしてるよね
伝えて店長 >>697
やったこと
信託博物館→閑古鳥、コスト無駄
ピーターラビットの庭→コストの無駄
朝の放送→キモい
アカウントプラン→いつしか形式主義
人事制度変更→社員に厳しく上に甘い
廊下の線→ちゃんと歩けない社員増加
残業削減→却って効率低下
フリーアドレス→却ってマネジメント不在、意思疎通悪化
個人贈与信託→けつと頭叩かれ増加
失注会議→最大は経営、しかし隠す
ヒラメ養殖→この様にあり
会議、報告書→内向き、逃げ、営業無し
機能別再編→信託銀行の事実上の○○○ >>696
代行だけは手にはいったな。
あまり儲からないけど。
>>697
田舎支店は良し悪しが両極端だったな。
ダメなところはとことんダメ。 >>703
店舗は都内と地方大規模支店だけで良かったと今になって思う >>705
商銀店舗で十分
信託に預貸は要らないのでは。 ものごとを単純化するだけのバカなのに
言っていることがまともに聞こえる不思議 近いうち不販も商銀に占領されるだろうね。
信託よりも商銀の方が良いエンド客持ってるし、信託情報よりも商銀情報の方が稼げるし、そうならなきゃおかしい。 >>707
利益が出せないんだから、確かにいらんわな 稼げなくなったら終わりよ
わずかに稼げたものを献上した経営はアホの極み >>712
そんなに取られたくなかったらもっと真面目に審査して貸せばよかった
まともに貸さなかった信託も悪い この先、株式、債券、不動産が下落
当社はMAにも失敗という夢を見たくない お前らのとこも退職者出てる?
3月末狙ってる奴そろそろ動き出してるのかな? サラ金、ノンバンク、不動産屋に貸し込んで、痛い目にあってるじゃん。 >>717
だから怖くて貸しませんじゃもう融資業務商銀に渡していいよね? 審査担当役員はずっと素人
ちゃんと貸したこたとも回収もしたことがなく、営業経験も乏しい人続く >>720
貸し込んでも、財管は何一つ取れず終い。 興銀→みずほ
商銀
よその信託
元長信銀
が貸していれば貸しておこう
貸してないならやめておこう
自分で審査してないよな >>724
銀行としては10年前から?
体幹がズレズレ
変な側近が繁殖繁殖
コノサキクニユキドウナルヒロウシ 中西のコメント見たけど、4月から銀行を捨てる会社には余りにも沿ぐわない >>730
大本営発表
自己肯定なだけ
もともと中途サラリーマン >>724
興銀、三菱銀に頼って人材育成に力をあまり入れてこなかったツケみたいなのが
今頃になってでた感じなのかな >>733
組織としての振る舞いだよ問題は
今言っている人材育成は
転職力を磨くだけで組織の力になっていない
基礎体力を増強しても連係プレーしないし
ノウハウの蓄積もない
選手が足りなくても補充なし
ちょっと褒められれば針小棒大にもてはやす
下品そのもの 今の経営陣は総退陣だろ。
現場はちゃんとみてるよ。あなた達の仕事っぷりを。
ありえないだろ、勤務時間中に、sex土下座して降格もせずにノンノンとしてる人を赦すなんて。ある意味、横領だよ勤務時間中のsexは。
てことで、センスのないある部門はイケてない。 給料も上がらないようになり、全くモチベーションが続かない >>736
よくわからないが、会社でSEXしてたやつがいるのか
まさか役員か? >>736
相手の女の同意があったから降格なしなの? >>743
役員報酬や退職金の無駄の方が問題点。 大きな問題点を放置するな >>736
お前、どうせあいつに潰されたクチだろ?
こんなところでしか発散できねーんだな。
ダセー奴。 ttps://www.youtube.com/watch?v=NksrvoF2o-s この会社って、社内で声上げても会社が無視するから、こんな所に書き込むんだよな。
昔はこんな会社じゃなかったのに、、、 ドクズ会社
経営からヒラまでプライドだけ超一流のドクズ社員達 朝日新聞出版
AERA 2018年1月22日号
ビジネスモデル終焉
「銀行の寿命はあと7年」
地銀の半数以上が「本業」赤字に打つ手なし
売り手市場で大量の内定辞退
https://publications.asahi.com/aera/nakazuri/image/20180122.jpg トラスト&トラストバンキングってスローガンはどうなりました? 利益相反を理由に運用も不動産も証券代行も別会社にされて、残るのは引き取り手がいないリテールだけだろうな。 >>755
もはや信託社員として生きていこうとは思ってない。FG社員として生きていく。 トラストシップ‼︎(笑) >>750
同意。社員の声なんて聞いてくれないから、こんなところに書き込みする とりあえず、48歳以上の「強制的」早期退職でいいんじゃないかな
特に、本店によくいる、
派遣レベルの事務しかしていないのに1000万貰い
定時出勤・定時退社している男 マジで無能担当課長野せいで給料抑制されてるからな
どんどん無能を降格させて若手はあげてやれと思うわ 上がった若手が無能化するだけだろ
この会社ならね(笑) >>760
それやろうとすると、若くやる気ある奴からやめていく 金融のオアシス。
ぬるい仕事と高い給料ね。
言わせんな。 >>730
最も忖度を強要し
人にも組織にも深刻なダメージを与えた人物が
いったいどの口でそれをいうのか >>768
そういう連中が跋扈しだして会社
は馬鹿馬鹿しい姿に。
もっとも根本原因でないか うん、東京三菱銀行と経営統合した時に命運は決まっていたんだよ
最近溶解のスピードが速くなってきただけ
東京が看板から外れ、信託は銀行でなくなりUFJもいずれは そもそも不良債権の山で破産寸前だったのを救ってもらい、20年も親切に生かしてもらっただけでしょ
生かすも殺すも救い手の自由
今さらなにを文句言ってんだかねw 発想を変えようぜ!
既に先細ることが目に見えている銀行業務なんて、要らなくね?
そんなの商銀にくれてやって何が問題?
俺たちは日本版のグローバルな信託会社、例えば和製BONYやステートを目指せばいい。
グループ内の主導権や独立なんて低い次元で考えたらあかんやろ?違うか? >>766
金融のオアシスねえ…
40代半ば以降の担当課長レベルだと、そうかもね。
若手は搾取される一方よ。 >>772
破産寸前ってどこのこと?
破産寸前に救ってもらったって何? >>772
破産寸前ってどこのこと?
破産寸前に救ってもらったって何? 大変な時期を乗り越えるには
取引先の男性社員の協力が必要でした 赤字を2回出し、公的資金も注入されたが、別に破綻寸前だったわけではない。
東京三菱の顧客基盤、日本信託と東京信託に目が眩み、良いように東京三菱にたらしこまれただけ。当時は住友信託や大和銀行との合併も視野にあったし。 >>775
お前ら若手に搾取されるほどの能力も経験もないわ!
あるならさっさと転職しろ!モラトリム野郎が❗️ >>783
ぬるま湯じゃなきゃ、生きていけないんだろ?
お子ちゃまよ? 信託銀行では居続けるよ
ただいままで通りにはできないけど 今は景気が良く、転職しやすいからな。
今のうちに、転職したい奴は転職した方がいい。40才以上のおじさん、おばさんの選別も必要。行き場がない中で、追い込まれてリストラは酷い。若手で使えないのも、切ってあげた方が、彼らの為。 潔く辞める若手に、割増退職金を出せ!
どこまでもしがみつくしか無い、年だけ喰った稼げない無能やダイバーシティに付け込むババアを比護するだけの、付加価値ゼロな人事制度にしやがって。 潔く辞めるんだから、割増は不要だろ、合理的に考えて(笑) ttp://blog.livedoor.jp/wisdomkeeper/archives/52021170.html ただ人を減らすだけでは意味ない。戦える人材を揃える必要がある。
今までの社員による内部成長ではスピードが不足。革新的な戦略も生まれない。
商銀から人が来ても、トンチンカンなだけ。信託ビジネスを理解していない。
他社から中途採用しても、社内の人材以上の人は多くない。例えばお隣は三菱に入れなかった連中。能力的には当社の平均以下。
だから、敢えて他業種から採用したらどうかな
?
フィンテックならアップルかGoogle、海外ビジネスなら総合商社とか?
化けるかもね。 >>797
本当に自分達が他社より能力高いと思ってるなら相当頭お花畑。
釣りであると信じたい。 戦える人材いません。
作文に長けた人材は多数揃えています。 >>793
ダイバーシティに付け込むババア、いるわ 人材の質はいいんじゃないの?
客観的に見て。
今年は苦戦したが、昔から住信とかだったら、当然菱信だし。都銀、メガを蹴って菱信も普通にあった。
勉強好きな社風でもあるし、素材の良さだけでなく、勝負できると思う。
今回は規模と資本の論理で商銀に押し切られだけ。個々の人材の質では全く劣っていない。
過度に自信を失わないでほしい。 >>797=807
やベーなコイツ…
こんなのばかりだから、この会社ダメになったんだろうな 昔から仕事できないくせに言い訳ばかりしていた奴らが優秀とは思えない。 >>807
人材というより組織としての働き方の問題だろうな
協力して全体最適を目指していく
そこが足りない >>807
そんなのは役員にはいない。
上が駄目だから下に伝染する。
馬鹿の拡大再生産。 >>810
実際、商銀と他メガは大量採用だから
いくらここ数年の若手は不出来といっても
トータルで考えると、
平均的には当社が日本で一番レベルが高いと思うよ。 >>819
やっばいな
トップ100にも入んねーよ 日本で一番レベルが高い?
個人的に顧客から資金を集め運用することが出来る人材までいるなら、そうかも。 入社の時に優秀でも、ヘタレ上司や屑役席と仕事してれば使えない人材になってく。
うちの会社だけじゃないよ。商社とかは別格だけど、大企業に入れる人材は大抵はそこそこ優秀。そこからどんな経験をさせるか。
うちは事なかれ主義、前例踏襲、出る杭を打つ文化でそれに染まった人材が育ってきたというだけ。リスクとりまくり、チャレンジングなカルチャーだったらそういう人材が育ってるよ。逃げることばかり得意で内弁慶。
新人が使えないって文句ばっかり言ってる中堅やミドルも反省しろ。使えないというよりもお前らが使えてないんだよ。育てて、見せて、上手くできるようにしろよ。 >>819
もしかして、人事部採用課長として輝かしい採用実績を残して、それが評価され機能別再編チームにご栄転された方ですかw ポータルってほんと使えねえな
直感的に使えないものはだめ
「こんな裏技が」じゃねえよ
普通に便利なように作れよ
ノーツに戻れよ
収益的には法人貸出の統合
インフラではポータル
働き方ではスマートワーク(笑)
反乱が起こるレベル >>829
仕方ないよ、私大文系卒がIT企画してんだもん。
マイクロソフトから中途採用してる商銀と比べちゃいかん >>830
私大文系から採用するのを止めてみるといいかも
手抜きする人が大幅に減る可能性がある 駄目な会社にしたねー若池側近
サキユキクニユキドコユキナニユキ 無○な経営陣と従順な社員という組み合わせは不幸の始まりかも >>829
確かに使いにくい。特にメールのバックアップ。
そもそもアプリやソフトの容量に、ハードが追い付いてない。だからレスポンスが極端に遅く、却って効率が悪化する。 >>835
いつもズレズレの策
挙げ句にフリーアドレスか 釣りか?
国立理系って、いっぱいいるじゃないか?
東大も含めて。 なんかもうどうでもよくなってきた
この会社なんなんだ?
早帰りとか言って
事務過誤ばかり起こして、
短い時間を事故処理に使って
やらなければならないことを後回しにして
でもいろんなところが毎日情報発信なんかしてて
そんな頻度で情報必要ないだろう
何自己満足してるんだ 稼ぐという観点を忘れてるのが致命的
貸付信託の頃から脳内ストップしてる 問題はあるけど、単純に経営がダメなだけで。
ほとんど戦わずして、簡単に機能別再編って、当社にとっては解体案に同意した。
普通戦うだろ?
三菱銀行OBは三菱の名前を消さないていどのことで、平野と戦ってMUFG銀行を撤回させたらしい。なぜ、うち経営は名前程度でなく会社自体を消されかねない状況でほとんど戦えないんだ?
山一じゃないけど、社員は悪くありません! >>845
そりゃ、役員自体が自信も実力も心意気もないから。
逆に、商銀役員になれる千載一遇のチャンスとしか思ってないんだろ。 確かに社員も悪い
船長が間違ったことをしたら
全力で阻止しなきゃ沈没する >>848
顔いろばかりみている内弁慶役員
我欲を隠しお花畑の正論らしいことをほざく。なるべくして解体か じゃあ、独力でやってけるのか?
住信と合併して大信託銀行? 経営に度胸はなく、住信に牛耳られ、待遇は悪化…
東京三菱と経営統合した時にゆるゆると煮られて溶けていくのよ。最近は強火でグラグラw ttps://ameblo.jp/wake-up-japan/ 中から溶解、外から解体
コメの花が咲く頃は疲労死
サキユキ暗しクニのさきユキ 中から溶解♪、外から解体 ♪
コメの花が咲く頃は疲〇〇♪ 疲〇〇♪疲〇〇♪突然〇♪
今まで何、何♪今まで何、何♪♪突然〇♪
サキユキ♪クニのさきユキ♪ フリーアドレス♪ >>845
商銀は三菱系が分かれて権力闘争していたら、リテールの一部や法人をまんまと三和系に固められたなんてことはあったけど、信託はぼーっとしてただけ。 ttps://bokete.jp/boke/48969468 定年を60歳にした割には、実質的な役職定年がどんどん早くなってる 世の中とはズレた人の使い方や評価がこの様を招いた原因でもある
内向き、自己満足、骨なし神経なしではこうなるわな ヒラ〇の策にまんまとはまったな
今の〇〇〇ならちょ〇〇と思っただろう。
商銀役員に出世できるとよろこんでいる役員はいるかな ttps://bokete.jp/boke/29967476 >>853
これ良い案かも
一兆円買収に使えるのだから、時価総額が一兆八千億円〔天井っぽい)のお隣さんの50%強を取得して買収できるわな。
当然、TOBかけることになりコストもさらにかかるけど、今の相場は長く続かないしタイミングを見れば良い。
また、独占禁止法の絡みもあるので、みずほ信託か、りそなあたりと共同買収し、解体して、機能別に山分けするのもアリかと。 >>870
同じ穴のムジナである、国内の衰退産業を買収してどーすんだ。犬の糞に金を出すようなもんだろ。
TCSBなんか、隣に取られて吉だったよ。 懸念はSMBCの動向。
お隣は独立だなんだと言って、偉そうにしてるが、困るとヤクザな兄貴分に頼るパターンがデフォルトの設定。情けないスネ夫くん。
先回りして、不動産や年金、運用系のビジネスのうち本体系をうち、日興証券と分けにくい日興アセットと法人融資はSMBCとかに分割する絵を描くことができれば良いが。 >>872
お隣さんが犬の糞なら、しんきん信託はダニの糞ですか? 〜月曜の新小岩駅にて〜
A「あ、おたくもコインチェックで…」
B「ええ、そうなんですよ。
なので人生終わりにすることにしたんです!」
C「あっ!あなたたちもですか!
実はわたしもコインチェックでやられまして…」
A「では、わたしたち一緒に仲良く逝きましょうか!!」
BC「ええ!!仲良く一緒に!!
それでは来世でお会いしましょう!!」
ABC「ドカーン!!!グモッチュイーン!!!ビチャグチャバキバキバキ」 しんきん信託の方が、遥かにマシだろう
コンプラ的にやばそうな変な提案しないし、客に他社のネガキャンしないから。
この状況だからうちの悪口が酷いと思ったんだけど、お隣のRMが一番ネタにしてるのがSMBCだと客に聞いて笑ったよ。まぁ、お隣さんには憐れみしか感じないが。 不動産、マストラ、代行…これらの舵取りを信託銀行の経営に任せる必然性は薄い
お荷物リテール閉めて商品毎に解体。流れ解散で終焉
これから出世したかった若手は悔しいのう 不動産もよそくらいやるならまだしもうちは理由つけてあんまりやらなかったからいまさら着手しても無駄 >>880
ほんと、流れ解散が最適解だわな
存在意義が皆無だからな 賀詞交換会は社員同士でやればいいよ
いい会社だねー ステートやBONYのようなビジネスモデルもあるし、この変革期を優秀な人材はチャンスと受け止めていると思うよ!
確かに住信のようなゴミを買収して助けてやる必要はない。
隣は5年以内に行き詰まるさ。 >>887
釣りとは思うが…
今の持株傘下でステートやらのビジネスモデルを追求できると本気で思っているのかね? いくら買収したってムリムリ
買ったとこもどんどん資産も人も流出してるだけじゃねーか、経営が無能だから
ステートなんて桁が1つも2つも違う 今の持ち株の下だから、できるかも。
平野など三菱でも国際派だからな。
法人融資の分、金も出すと思う。
思い切って変革したらいいんじゃないの?
失うものはもう失った。開き直ろう!
実現方法は買収。経営できないんだったら、経営陣を外から取れば良いし、外国人で良い。
本社もニューヨークかロンドンに移せば良い。
そうなると、社内の公用語は英語。
ドイツ銀行やBNPパリバも本国以外は公用語は英語。うちもできないハズはない。
当然、変われない国内派の社員もいると思う。
そういう方々は成熟しているがキャッシュフローを生む日本事業をきっちりと固める。
それ以外は、グローバルに日本発のBONYかステートのようなビジネスモデルを作り上げるために戦う。資産管理以外のイメージにも合う。
BONYのようにリテールはグローバルでプライベートバンクとして展開する。
運用も多くのブティックを顧客に提供する商品として揃えるだけではなく、子会社を含む運用事業はJPモルガンアセットやドイチェアセットをモデルに金融機関系のフルラインの運用グループとして太い幹に育てる。
不動産も合わせて、海外に打って出る!
妄想かもしれないが、再創造なんだから、このぐらいのビジョンがなければ人はついてこない。 >>893
せいぜい頑張れ
軽く考えて献上を突然決めた影響は
断末魔の様にこれから出る
なのに、役員は他人事、自分の身がかわいいでは困る。社員は大変だ >>895
同感
足元も頭も液状化
経営能力がないのに無駄遣いの投資は止めてくれ。既存案件すら不冴。
金は、設立以来苦労して稼ぎ、損失を
防いだ成果でもある。
金を使うだけなら子供でもできる。 >>895
同感
足元も頭も液状化
経営能力がないのに無駄遣いの投資は止めてくれ。既存案件すら不冴。
金は、設立以来苦労して稼ぎ、損失を
防いだ成果でもある。
金を使うだけなら子供でもできる。 一兆円社員に均等に配って解散しようぜ
役員はなしな 社長も会長も年収1億円以上
その下でもべらぼうな報酬
払う意味あるか?ないだろ
何もしないヒラメに巨額退職金と天下り保証。おかしくないかい? 社長も会長も年収1億円以上
その下でもべらぼうな報酬
払う意味あるか?ないだろ
何もしないヒラメに巨額退職金と天下り保証。おかしくないかい? 経営、経営っていうが、経営がダメなら外部から連れてくれば良いだけ。日本人ではいないけど、アメリカは経営者も含めて人材のマーケットがあるよ。
商銀や証券がアメリカとかでやってるようにさ。本社も海外に移転させて。 だから商銀に経営してもらうんだろ
信託よりは100倍マシ ここに至りフリーアドレス(所在不定置)
若い子分のヒラメの下で愚策と焦りの誇大妄想策が続かなければよいが BONYになるため投資してください!
商銀本体の生き残りが先。お前らはまず解体リストラだよ だが、必ず収益激減だろ。
収益激減、人材劣化ならその先は リテールの不採算店舗潰しの他に、一向にリストラ案が出てこないのが不気味だわ。
子会社含めたバック中心に、相当な削減余地がおるだろ >>906
うちの利益は相場次第。
例えば、20年続く低金利下の債券 他の信託銀行馬鹿にする段階にはないぞ、いまのうちは。 >>912
そのとおり
隣はうちよりしっかりして
いる。 旧三菱信託銀行の方々のプライドの高さ、都銀より楽で給料は良かった…
その辺が良く伝わってくる良スレですね >>911
そうだろうね。商銀といったって、合併前のバブル時代は中位行だったから人材の質もそれなり。
その頃に入社した人の大半はリストラ候補という気がしてます。
当社は何十年間もの間トップだっただけまだマシ
リストラというのなら、まず商銀の支店を半減してほしい >>919
商銀に偉そうなことはもういえないよ
同じ時期組ならうちも大概 リストラするのなら、思い切ってやってほしい。上がつかえていて、若手のモチベーションが低いままです。
毎年、一定の水準以下の人々をクビにしたら? 若手をリストラしてロートルを温存しちゃうのが信託クオリティ 他の銀行に落ちるような劣化人材だからリストラ対象にされやすいんじゃないかな >>922
会社の仕組みを知らない若手が
職場を仕切れるとか
多分あり得ないけど
そんな紋切り型の主張をしている
あなたは大丈夫? 50台半ばでまともな仕事がなくなり
給料は700
60才過ぎたら300
しかも永らく愚作とヒラメ生活に馴らされたら大概シニアは変になる。
世間知らず 自分は定年まで働ける保証あるのかしら?
ローンは?家族は?自分の健康は?
貯えは?遺産は?
大丈夫なの?みなさん >>927
人生100年時代到来
金かかるな
役員報酬減らして社員に回せよ 受託Y川( =^ω^)○○部長だったわり
には能力
関係会社困ってます 受託Y川( =^ω^)○○部長だったわり
には能力
関係会社困ってます ナンバー部は、移管完了までは辞めたくても辞められないブラックな雰囲気… やりすぎ防犯パトロール、特定人物を尾行監視 2009年3月19日19時7分配信 ツカサネット新聞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090319-00000026-tsuka-soci
この記事で問題になった通称やりすぎ防パトは、創価学会と警察署が引き起こしていたようです
掻い摘んで説明すると
・創価学会は、町内会や老人会、PTA、商店会等の住民組織に関し、学会員が役員になるよう積極的に働きかける運動を
90年代末から開始し、結果、多くの住民組織で役員が学会員という状況が生まれた
・防犯パトロールの担い手は地域の住民と住民組織で、防犯活動に関する会議や協議会には、住民組織の代表に役員が出席する為
防犯活動や防パトに、創価学会が間接的に影響力を行使可能となった
・防パトは住民が行う為、住民が不審者や要注意人物にでっち上げられるトラブルが起きていたが
創価学会はその緩さに目をつけ、住民組織を握っている状況を利用し、嫌がらせ対象者を不審者や要注意人物にでっち上げ
防パトに尾行や監視、付き纏いをさせるようになった
・防パトは地元警察署との緊密な連携により行われる為、創価学会は警察署幹部を懐柔して取り込んでしまい
不審者にでっち上げた住民への嫌がらせに署幹部を経由して警察署を加担させるようになった
・主に当該警察署勤務と考えられる創価学会員警察官を動かし、恐らく非番の日に、職権自体ないにもかかわらず
私服警官を偽装させて管轄内を歩いて回らせ、防犯協力をお願いしますと住民に協力を求めて回り
防犯とは名ばかりの、単なる嫌がらせを住民らに行わせた(防犯協力と称し依頼して回っていた警察官らの正体は恐らく所轄勤務の学会員警察官)
※これに加えて防犯要員が同様のお願いをして回る
・こうして防犯パトロールを悪用し、住民を欺いて嫌がらせをさせつつ、創価学会自体も会員らを動員し、組織的な嫌がらせを連動して行った
つまり警察署に勤務する学会員警察官、警察署幹部、創価学会が通称やりすぎ防犯パトロールの黒幕
詳細は下記スレをご覧下さい
やりすぎ防犯パトロールは創価学会と警察署の仕業だった
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/bouhan/1516500769/ 29階が一番楽で弛んでいるという疑念
上の階が弛んでいるという疑念 ttps://indeep.jp/worst-oil-spill-will-hit-japan-soon/ いまがバブルでピークの会社
サキユキクニユキドコユキナリユキオオユキ もう近いうちに商銀と合併やろ。
既に新入社員研修の一分は合同でやってるらしいし 欧米運用会社買収の話は、どうなったのかな。
素人の、ましてやアジア人が経営や運用に口出すなんて大々的に宣言してしまったし、警戒されて案件が無いんじゃないの?
新聞に出てたTCW社長のコメントが、それを物語ってるよ。 >>945
言わなきゃいいこと言って自滅した感あるな >>945
あらかじめ手の内を晒した上でM&Aに臨む金融機関なんて、初めて見た。ダイヤモンドでのはしゃぎ振りは、凄かったな。 アバディーンはどうすんの?
大株主なのに勝手に他社と合併されて主導権なくなり、恥ずかしいよねw 商銀から信託に大量出向してもらわなければ
現場が持たない >>948
失策をお花畑戦略に見せただけ。
お人○○だから、ヒラ○に詰められた。
アバデは疲労死の出世策
会社の資源をつかったら結果に責任を。
責任なしはいいな 何かをやることが目的化している。
成果を伴わなくても、作文でうやむやに。 そう、手段が目的化。
くだらないことに喜び、胡麻すり、
従順なヒラメがはびこる。
上は裸の若王子様。
先々大変だな。 おい、お前ら
バランスシート対策もたいへんだが、
会社のインフラが揺らいでいる
全力で業務IT企画部を援護するぞ >>954
業務ITの仕事なんて、お絵描きして外部ベンダーに振ってるだけだろ 商銀からの大量出向は不要
商銀に信託、資産運用、年金、不動産といったビジネスができる人材が大量にいるわけないし、元々子会社、今でも実体は子会社の証券とは状況が異なる。
証券の実体は国際証券やつばさ証券とかいう準大手の寄せ集めだから、ビジネスを知らなくても、商銀の人材の方がマシという事実もあった。
ウチは商銀とは独立した兄弟会社だし、人材の質で見ても彼らのお世話になる必要はない。
協力はするが、人事での口出しは一切させない。
このスタンスで良いかもね。 ↑
今までで最高に痛いな…
この会社もいよいよ終わりだな >>959
未だにこんなこと言ってるバカがいるのか はぁ?
商銀なんかに踏み込んできてほしい奴は俺の周りに一人もいないけど?
グループとして協力はする、しかし、経営や人事は独立して行う。
商銀は証券を殖民地にして、副頭取を上がりで社長にする。信託は三菱UFJ国際投信を殖民地にして、副社長を上がりのポストとして、社長にする。
法人融資は商銀銀行業務だから、機能別再編の観点で譲っただけ。
同じ観点で今信託に残っている各ビジネスは譲ってもらう。っていうか、口出しさせない。
なんでも屋のデパートは消費者に飽きられる。
だから、そのカテゴリーでグローバルナンバー1の専門店を集めたショッピングモールを作るというのが、MUFGの再創造の発想の原点。
商銀はこれ以上、信託の強みを損なうような口出しをしようと思ってないよ。 要はちゃんとした人に経営して欲しいと言うこと。
浮かれ王様とヒラメ側近では暗い。
4月以降が断末魔ではないか? 信託出身者が経営する不販、投信、投資顧問
どれも今イチ 商銀に付け込まれないように、気をつけるべき。
端的に言うと、マイナス金利、人口減少、フィンテックの三点セットでビジネスとしての価値が低下し、苦しいのは商銀の方。今の人員を支えきれず追い込まれるのは向こうだよ。
信託にどうしても来たい奴は、商銀の部長クラスでも、出向は不可。商銀を退職させ、新卒と一緒に面接を受けさせ、研修も一から受け、宅建もとってもらう。話はそれからだ。 人事やら経企やらのCCこそ、商銀と統合してFGに一本化した方が良い。
これでかなりの人が浮く。 アホか
人事や経企を握られたら終わりだ。
最初は甘い顔をするかもしれないが、商銀の人間は一切受け入れるな。
部署、立場、年次に関わらず。
ましてや、中枢部は論外である。 あのさ、信託がそういうふうにいうように偉そうに言える段階はすぎたんだよ。
法人融資を頑張ったわけでもない。
住宅ローンを頑張ったわけでもない。
信託商品、投信、外貨を頑張ったわけでもない。
十分な時間はあった。
上層部はやらない理由をひたすら考え、そして何もしないことを決めたたけ。
M&Aだって素人過ぎて何もできない。
商銀に飲み込まれるのがいいと思う人間はいないが、もう時間切れなのではないか? >>972
あんた何歳?
FG完全子会社にも関わらず、いつまで商銀との縄張り争いに拘泥してるの?
融資を取り上げられ、これから商銀の下請け業者として稼いでいくしかない現実を分かってるの?
今まで中枢とやらを信託で賄ってたから、こうなったんだろうが。 >>972
受け入れるなって言ったって、
救済された子会社ですよ?
収益1/10の枝葉の一部門ですよ?
それでファイナルアンサー 法人献上で決定的。
10年間会社は溶解。変な人事が真因。 >>959
>>964
>>969
>>972
こんな救いがたい馬鹿がいるからだめなんだな このスレッドは1000を超えました。
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