三菱UFJ信託銀行5
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>>600
平成元年に限らず、昭和60年代から平成4年くらいまでのバブル入社組は、みんなそうだろ 平成元年といえば1989年、日経平均が39,000円くらいの頃ですか
バブルの中のバブルですね
その頃って今と違って採用数は多かったんですかね >>601
その大量採用のあとは人がいないんだよね。 よく法人を切り捨ててただでやったな。
顧客も人材も乏しい先がどうなるか想像に難くない。
有価証券と不動産投資と預り事務で
頑張るか(泣) 親や親戚から、早く辞めた方がいいんじゃないかと言われてり ここに書き込んでる信託の皆さん、どうしてそんなに子会社に拘るの?
もうMUFGという会社しか上場してないんだから。
取引先の上場企業が、子会社同士であーだコーダ言ってたら、何て指導しますか? 融資マンの皆さん。
当行だって地銀だって、国内銀行業務は苦しいんだから、何とか知恵出し合ってやろうよ。 FX(外国為替証拠金取引)のEA(自動売買ツール)とサインツールを開発・公開しております。
興味がありましたら見てみてください。
http://awsedrftgyh12345.blog.jp/ >>608
そのとおりですね。
信託の人は閉鎖的過ぎますね。将来をみて一緒に頑張りましょう。 >>622
無能な保守。
保守と書くくらいなら何か書き込めよ。
それに2日くらいかかなくても消えないぞ。 >>608
質問です
逆に商業銀行が法人貸出を他社に統合した場合
残りの業務で健全な経営ができますか?
予算の大幅な縮小で手足をもがれ、
経営計画、BSの移行計画はまともなシナリオが書けない
骨を削る業務の後退は間近です
法人貸出の統合という思い切った決断を下したのなら
それを実現するための策も思い切った決断が必要です
知恵を出し合ってというレベルではありません
情緒的な反応はもうこりごりです 信託銀行なんて廃業でいいという発想だろ
なんの不思議もない
まずは貸出から移すというだけ
来年度から、不動産、運用、カストディも分離準備に入るよ
意味がないからな、信託銀行なんて
単に法律があったからやってただけで、別に合理的な存在意義がない >>625
ちゃんと運営できている会社を
おのれの考えの赴くままに解体する
それが商銀のやり方だということか
それにしてもあんたは腐った人格だ ttp://livedoor.blogimg.jp/poipoisokuho/imgs/f/7/f78cd5ef.jpg >>624
やっとまともに議論できそうな方が現れて嬉しく思います。
銀行持株会社は銀行法に基づき、子銀行のSafety & Soundnessを確保する責務があります。
外人2名を含む持株取締役は、子銀行がLegal Entity Integrityを充足できるようモニタリングしています。
次期中計は従来通り、信託が「企業体」として成り立つように立案され、その妥当性も持株会社の責務として確認することになります。
今までと異なるのは、どのエンティティ(子業態)に収益が落ちても、便宜上商銀に集約するRMはニュートラルに評価されるようになることです。
今、商銀で話題になっているのは、4月以降、顧客目線でビジネスをやればやるほど、収益の大半は、証券や信託などPOを担う会社に落ちる、という点です。
それは当然、というのがH社長以下持株役員・取締役の見解ですし、M頭取以下、商銀経営陣もご了解しています。
9月中間決算をご覧いただければ分かりますが、最終利益6200億円あまりにうち、商銀単体は47%の2900億円しか稼げていません。
すでに、商銀は稼ぐEntityではなく、顧客基盤を提供するプラットホームなのです。そこに信託さんから優秀なRMにも来ていただく、というのがコンセプトです。 >>628
その通りなんだけど、それをしっかりとした言葉で信託社員に話せる信託経営陣ではないんだよね。
信託役員本人たちが本質を理解してないし、只々話さず逃げようとしている姿勢が、信託社員として非常に情けないよ。 既に融資が顧客リレーションに資するものではないんだから、融資PO過ぎない連中に先んじて、どれだけ収益を挙げられるかにPOの価値が問われるわけだろ。
仮にRMの関連抜きでPO収益を挙げられたなら、RMなど収益達成に役立たずと立証できたもん勝ち。フリーライダーは許さないってこと。
これを歪んだRM至上主義のもと、過剰にRMの手柄のみにしてきたのが三菱信託だ。
だから有能なPOの離職が止まらない。
POは、RMと張り合うくらいがちょうど良い。 新人事制度がスタートしてから、1級が能力開発シートに書いてくることは、資格のことばっかりで仕事のことは皆無。仕事の知識よりも資格取得有無が重要なように仕込んである。
こんな人事制度に誰がした? >>628
「RMはニュートラルに評価される」というところは引っかかります。
どのみち商銀に付け替える法人融資分の収益は
融資POを担う商銀にカウントされるわけでしょう。
リテールで言えば住宅ローンも
商銀独自のインフラを使用するものは商銀POのカウント
信託業務の収益が上がればPOのある信託に落ちるが、
どれだけ一所懸命信託に落ちる業務に傾注してもらうかは
結局RMのさじ加減なんですよね
過剰にRMの手柄にはならないということがニュートラルというのでしょうが
そもそもRMは商銀にだけ存在するわけで理屈はともかく稼ぐエンティティでしょう
法人RMが単体組織からいなくなることで推進力をどれだけ維持できるのか
出向者に期待するにしても、今度は信託側のPOの備えが不足することは
だれでもわかります。
これはPOコストで、収益はあとから、費用はすぐにやってくる
こういうコストは、商銀にも負担していただけるんですよね? >>632 そうです。その分、信託の収益目標が下がり、商銀の収益目標はas isより上がり、会社全体では増益を目指します。
これが出来ないと、上場会社MUFGの役員は批判にさらされる、という構図です。
自分の会社=信託、との意識はなかなか変えられないと思いますが、
来年の今頃には、会社=MUFGと思っていただけるようにしたい、と思っています。 >>634
BTMU企画の言いそうなキレイゴトだな。
一つだけ質問。
口ではFGベース、と言いながら、POに顧客紹介した際、
リファーラルという紹介料をBTMUに実弾で支払うようゴリ押ししているのはなぜ?
FGベースだと連結相殺されるにも関わらず。
わざわざ役所まで動かして、今後は仲介フィーも持ってくんだろ?
FGベースなんかじゃなく、BTMUに収益を吸い上げようとしているようにしか見えないんだが? ??
通常「紹介料」に相当するものは成功報酬の認識ですが、
紹介の実績に応じてリファーラルを支払うというように聞こえますが。 >>635
紹介料はBTMUが法人融資献上を迫ったときからの既定路線だろ
信託代理店の変化球で収益搾取。実績が上がらなかったらその責任はPO
RMの働きを無駄にしたということ
ガセ案件でも大量に投げつければ信託はすぐに赤字
若、池だってそのくらい覚悟してたはず >>639
不動産仲介取引でも、リファーラル取る気か?だとしたら、間接的な銀行法違反のような気が。 >>634
商銀の収益目標はas isより上がり、会社全体では増益を目指します。
ルー大柴かよ >>642
お家賃の1カ月分しか手数料取れません。
よそみたいに、裏のキックバックとかをもらわないんでしょ? >>643
手数料収入より人件コスト掛かったら割にあわんな。 >>640
経済産業省 宅建 でググってみな
余計な働きかけするやつらもいるもんだよ >>639
あの二人が、そんなことに頭が回ってるとも思えないが。 >>645
これは売買が成立した場合の紹介料だよな
ttp://www.meti.go.jp/press/2016/06/20160615002/20160615002.html 経営陣と人事って大事だよな
バカにやらせるとここまでメチャクチャになるんだから >>639
何も考えてないのでは。まんまと
業者に解体された。
役員なんて自己保身だけでないか。
4月から信託でなくて商銀の役員になれる
と浮かれているやつが法人の役員でいるらしい。嘆かわしい。
社員は疲労死しそうなのに。
クニユキさんどうでっか? >>650
三菱信託とUFJ信託が合併した時、UFJがポストを確保したように、
今回は信託が商銀に対してポストをしっかりと要求して、名を捨てて実を取ることが出来ればよいんだよ。 ここの銀行の普通預金1500万窓口に行って、すぐ下ろせますか?それとも事前に電話したほうがいいですか? ttp://健康法.jp/archives/37867 【無料&全自動】資産運用システムとは??
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そんなポストは1,2年間だけ
あとは溶ける
でなきゃこんな様にはなっていないぞ >>660
商銀における旧三和みたいに極めてしぶといのは例外中の例外
ポスト与えて黙らせているうちに骨抜きにしてポストをうやむやに縮小しようとしたらそれを足場にあれこれやり始めた そうだ‼️
池、若でそうした‼️ 経営の費用は有効か?
商銀にやっていただいてはどうか
株主よりクニユキ
ないさんへ 商銀の人に経営してもらいましょう。
もはやね。
ビークルとしてあればよいのではないか。もはやね。 次の廃止店舗を予想。
五反田、日本橋、上大岡、平塚
姫路、奈良、和歌山、高松、徳島、長崎
こんなもんか。 当社は、三菱銀行時代の日本信託のような位置付け以下になるのかもしれません 見えませ〜ん
‖ | ∨
‖現実 ∧_∧ .ヘ∧
‖ \ ( ・∀・) (゚A●)
|| ̄ ̄⊂ ) ( と)
凵 し`J U U
___ 読めませ〜ん
‖ | ∨
‖空気 ∧_∧ .ヘ∧
‖ \ ( ・∀・) (゚A●)
|| ̄ ̄⊂ ) ( と)
凵 し`J U U
___ 知りませ〜ん
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‖常識 ∧_∧ .ヘ∧
‖ \ ( ・∀・) (゚A●)
|| ̄ ̄⊂ ) ( と)
凵 し`J U U
___ ありませ〜ん
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‖未来 ∧_∧ .ヘ∧
‖ \ ( ・∀・) (゚A●)
|| ̄ ̄⊂ ) ( と)
凵 し`J U U >>673
シナジー会議で日信出身者への商銀支店長の罵倒っぷりはすごかった。 自社の顧客、アカウントがないこと
がどんなに恐ろしいことかわかって
いない。
他人の軒先で業者となることがわかっていない。
決めた経営でなく大変なのは社員 自分が役員として残るか
格上の商銀の役員になれるかが内心の
重要事項なのではないかなー POとかが商銀の本館に移転したら、家賃は取られるのかね?
もしそうだとしたら、商銀は搾取に相当必死だなw それが本当なら
グループ営業は意味ねえな
もっと協力的にならなきゃ ttp://roudoutrouble.net/ijime_rokisyo/
ttp://roudoutrouble.net/syanai_ijime_kaiketsusaku/ UFJで得たもの
リテール田舎支店→ますます採算悪化
証券代行→採算悪化
総合年金基金→解散
資産流動化→消えた魔球
人→処遇アップ、変な役員昇格散見 全くだね
MAの大失敗例
これからMAやるらしいが大丈夫かね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています