三菱UFJ信託銀行5
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>>535
こんな程度の役員で50百万円の年収と
巨額退職金は貰いすぎ。
社長は、年収100百万円以上。
貰いすぎ >>541
それは給与所得1500万円超の場合に、
確定申告が必要だった時代の話だろ 感情の原因はそれを感じる者自身の固定観念・価値観・自己ルール
解釈(含む誤解)の原因は解釈者(情報受信者)。発信者にはない
「言葉 風紀 世相の乱れ」はそう感じる人の心の乱れの自己投影
憤怒は無知 無能の自己証明。中途半端な知識主ほど辛辣に批判する
「真実は一つ」は錯誤。執着する者ほど矛盾を体験(煩悩 争い)する
問題解決力の低い者ほど自己防衛の為に礼儀作法やマナーを要求する
論理的思考力が低い者ほど宗教フェイク迷信デマに感化傾倒陶酔洗脳
史上最も売れているトンデモ本は聖書。神は人間の創造物
全ては必然。偶然 奇跡 理不尽 不条理は思考停止 視野狭窄の産物
全社会問題の根本原因は「低水準教育」。解決策は「高度教育」
宗教民族差別貧困は紛争の「原因」ではなく「理由口実動機言訳切欠」
犯罪の原因は「加害者の人格障害」。必要なのは治療と高度教育
体罰は指導力の乏しい教育素人の甘え怠慢責任転嫁コミュ障
死刑は民度の低い排他主義集団による時代錯誤なリンチ殺人
核武装論は人間不信と劣等感に苛まれた臆病な外交素人の精神安定剤
投票率低下は社会成熟の結果。奇人変人の当選は議員数過多の徴候
感情自己責任論 〜学校では教えない合理主義哲学〜 m9`・ω・) いよいよ終わりが近づいてきました。
BAKA様も、いけちんも、ヒラメ役員達も、
あとどれだけ会社からお金を持ち出せるか
ということしか眼中にないでしょう。
先祖たちが苦労して耕してきた田畑を二束三文で売り払い、
子孫たちの糧となる果実を残らずもぎ取って、
会社から去るつもりです。
しかし御老体の皆様は、持ち出したお金で
何に興じるのでしょうか。
その姿を想像するとグロテスクです。 この銀行、本当に信託銀行なのかな?ってくらい、その部分がダメ。
かといって金を貸すのも下手くそ。
じゃあせめて決済でうまくやるかといえばそうでもない。
もうなんのためにあるのかわからん。 解体だよ、解体。みんな分かってるだろ?
いつまで泥船にしがみついてるつもりだよ。 無能な役席連中や無駄な年金受給者から、これ以上の搾取をされないために早く辞めよう 仮に40歳以下が全員辞めて外部からの人員補充なしと仮定したら、どうなるんだろう
少し想像してしまった 年末年始、急な入り用の時…
今月の生活費が足りないかも… 。
急な出費でお財布がカラッポ… 。
リアルに一か月一万円で生活しないとやばい!
借金の返済が立て込んでどうしようもない! (金融機関、住宅ローン、会社、個人など)
給料が減少し、生活が苦しい !
そんなアナタのお金の悩み、相談はエスティーエーで、ホームページもあります、エヌピーオーホウジン、エスティーエーでケンサク! >>543
銀行界の役員年間報酬1オク超え
MUFG 7名 うち信託出身者2名
SMBC 3名
みずほ 1名佐藤社長のみ みずほ信託ゼロ
三井住友信託銀行 ゼロ
赤い銀行グループは、ストックオプションも年金も含め、やっぱり日本一。
上を目指さないやつは、ここでほざいてれば?
置いていくだけだから。^ ^ 金融に興味がある人におすすめのお得情報
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BT01Z 一足早く、信託からおさらばした徳成さんは正しかったんだろうな。
商銀への転籍が、生き残る唯一の道かも。そう考えると、会社分割に異議申し立てしなかった自分に後悔… ttp://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1515204088/ >>572
ろくに価値を見極められず金貸せないヘタレなのに?
住宅ローンすら三井住友信託みたいにガンガンせめられず、大和→りそなみたいなしたたかさも、一時期猛チャージしていたみずほ信託ほども頑張れないのに?
不動産で偉そうに投資できるとも思えん。 >>565 まぁ、商銀出向してしっかりとお客様とビジネスやってCapital Marketのスキルなども付けて行けば良いんじゃない?
処遇制度もMUFG統一になって、成果を出す人材、外部で値段が付くような人材には、しっかり支払うようになるから。 >>574
そういうところはかつての三和みたいだね。
普段がどうあれプロセスが目標に到達すれば評価、到達しなければゴミ。 不動産の価値がわからない銀行がエクイティなんていうから笑い者 >>581
理解してないのに、理解してるつもりだから手に負えない。
リーマンの時に潰れまくった不動産ファンドのことを、覚えてないのかな。 >>581
プリンシパル投資は大分前からクレ投でやってんだけどな。
会社がこんな状況でも、
それでも不動産部門でやる、っていう
縦割りにこだわるアホさ加減が笑えるよね。 >>584
他人勘定では、かなり前から受運でもやってます。縦割りな故に、横断でノウハウ蓄積すらできないアホ組織w この横に何にも共有されず縦割りかつ非効率なのは三菱信託病だよな。 MUKAMに来てる元年入社の某部長。
パワハラする上にポンコツ企画連発で周囲はヘトヘト。満足げなのは本人だけ・・・。
毎週のメルマガも迷惑なので早く持って帰ってほしい。。。 元年入社はどこもポンコツが多い
バブルで脳みそ緩んでたんだろう 今さら不動産投資とは( =^ω^)
仲介できたらできると思う( =^ω^)
判断違いの連鎖が怖い >>591
スレが落ちそうならまだしもなぜ保守する? >>593
元年入社の執行役員が量産されてるのが怖い >>596
無意味な役員任命
役員は自己に甘く、一般社員にきつい みずほ信託の元年もポンコツだらけ。
ポンコツ執行役員 >>600
平成元年に限らず、昭和60年代から平成4年くらいまでのバブル入社組は、みんなそうだろ 平成元年といえば1989年、日経平均が39,000円くらいの頃ですか
バブルの中のバブルですね
その頃って今と違って採用数は多かったんですかね >>601
その大量採用のあとは人がいないんだよね。 よく法人を切り捨ててただでやったな。
顧客も人材も乏しい先がどうなるか想像に難くない。
有価証券と不動産投資と預り事務で
頑張るか(泣) 親や親戚から、早く辞めた方がいいんじゃないかと言われてり ここに書き込んでる信託の皆さん、どうしてそんなに子会社に拘るの?
もうMUFGという会社しか上場してないんだから。
取引先の上場企業が、子会社同士であーだコーダ言ってたら、何て指導しますか? 融資マンの皆さん。
当行だって地銀だって、国内銀行業務は苦しいんだから、何とか知恵出し合ってやろうよ。 FX(外国為替証拠金取引)のEA(自動売買ツール)とサインツールを開発・公開しております。
興味がありましたら見てみてください。
http://awsedrftgyh12345.blog.jp/ >>608
そのとおりですね。
信託の人は閉鎖的過ぎますね。将来をみて一緒に頑張りましょう。 >>622
無能な保守。
保守と書くくらいなら何か書き込めよ。
それに2日くらいかかなくても消えないぞ。 >>608
質問です
逆に商業銀行が法人貸出を他社に統合した場合
残りの業務で健全な経営ができますか?
予算の大幅な縮小で手足をもがれ、
経営計画、BSの移行計画はまともなシナリオが書けない
骨を削る業務の後退は間近です
法人貸出の統合という思い切った決断を下したのなら
それを実現するための策も思い切った決断が必要です
知恵を出し合ってというレベルではありません
情緒的な反応はもうこりごりです 信託銀行なんて廃業でいいという発想だろ
なんの不思議もない
まずは貸出から移すというだけ
来年度から、不動産、運用、カストディも分離準備に入るよ
意味がないからな、信託銀行なんて
単に法律があったからやってただけで、別に合理的な存在意義がない >>625
ちゃんと運営できている会社を
おのれの考えの赴くままに解体する
それが商銀のやり方だということか
それにしてもあんたは腐った人格だ ttp://livedoor.blogimg.jp/poipoisokuho/imgs/f/7/f78cd5ef.jpg >>624
やっとまともに議論できそうな方が現れて嬉しく思います。
銀行持株会社は銀行法に基づき、子銀行のSafety & Soundnessを確保する責務があります。
外人2名を含む持株取締役は、子銀行がLegal Entity Integrityを充足できるようモニタリングしています。
次期中計は従来通り、信託が「企業体」として成り立つように立案され、その妥当性も持株会社の責務として確認することになります。
今までと異なるのは、どのエンティティ(子業態)に収益が落ちても、便宜上商銀に集約するRMはニュートラルに評価されるようになることです。
今、商銀で話題になっているのは、4月以降、顧客目線でビジネスをやればやるほど、収益の大半は、証券や信託などPOを担う会社に落ちる、という点です。
それは当然、というのがH社長以下持株役員・取締役の見解ですし、M頭取以下、商銀経営陣もご了解しています。
9月中間決算をご覧いただければ分かりますが、最終利益6200億円あまりにうち、商銀単体は47%の2900億円しか稼げていません。
すでに、商銀は稼ぐEntityではなく、顧客基盤を提供するプラットホームなのです。そこに信託さんから優秀なRMにも来ていただく、というのがコンセプトです。 >>628
その通りなんだけど、それをしっかりとした言葉で信託社員に話せる信託経営陣ではないんだよね。
信託役員本人たちが本質を理解してないし、只々話さず逃げようとしている姿勢が、信託社員として非常に情けないよ。 既に融資が顧客リレーションに資するものではないんだから、融資PO過ぎない連中に先んじて、どれだけ収益を挙げられるかにPOの価値が問われるわけだろ。
仮にRMの関連抜きでPO収益を挙げられたなら、RMなど収益達成に役立たずと立証できたもん勝ち。フリーライダーは許さないってこと。
これを歪んだRM至上主義のもと、過剰にRMの手柄のみにしてきたのが三菱信託だ。
だから有能なPOの離職が止まらない。
POは、RMと張り合うくらいがちょうど良い。 新人事制度がスタートしてから、1級が能力開発シートに書いてくることは、資格のことばっかりで仕事のことは皆無。仕事の知識よりも資格取得有無が重要なように仕込んである。
こんな人事制度に誰がした? >>628
「RMはニュートラルに評価される」というところは引っかかります。
どのみち商銀に付け替える法人融資分の収益は
融資POを担う商銀にカウントされるわけでしょう。
リテールで言えば住宅ローンも
商銀独自のインフラを使用するものは商銀POのカウント
信託業務の収益が上がればPOのある信託に落ちるが、
どれだけ一所懸命信託に落ちる業務に傾注してもらうかは
結局RMのさじ加減なんですよね
過剰にRMの手柄にはならないということがニュートラルというのでしょうが
そもそもRMは商銀にだけ存在するわけで理屈はともかく稼ぐエンティティでしょう
法人RMが単体組織からいなくなることで推進力をどれだけ維持できるのか
出向者に期待するにしても、今度は信託側のPOの備えが不足することは
だれでもわかります。
これはPOコストで、収益はあとから、費用はすぐにやってくる
こういうコストは、商銀にも負担していただけるんですよね? >>632 そうです。その分、信託の収益目標が下がり、商銀の収益目標はas isより上がり、会社全体では増益を目指します。
これが出来ないと、上場会社MUFGの役員は批判にさらされる、という構図です。
自分の会社=信託、との意識はなかなか変えられないと思いますが、
来年の今頃には、会社=MUFGと思っていただけるようにしたい、と思っています。 >>634
BTMU企画の言いそうなキレイゴトだな。
一つだけ質問。
口ではFGベース、と言いながら、POに顧客紹介した際、
リファーラルという紹介料をBTMUに実弾で支払うようゴリ押ししているのはなぜ?
FGベースだと連結相殺されるにも関わらず。
わざわざ役所まで動かして、今後は仲介フィーも持ってくんだろ?
FGベースなんかじゃなく、BTMUに収益を吸い上げようとしているようにしか見えないんだが? ??
通常「紹介料」に相当するものは成功報酬の認識ですが、
紹介の実績に応じてリファーラルを支払うというように聞こえますが。 >>635
紹介料はBTMUが法人融資献上を迫ったときからの既定路線だろ
信託代理店の変化球で収益搾取。実績が上がらなかったらその責任はPO
RMの働きを無駄にしたということ
ガセ案件でも大量に投げつければ信託はすぐに赤字
若、池だってそのくらい覚悟してたはず >>639
不動産仲介取引でも、リファーラル取る気か?だとしたら、間接的な銀行法違反のような気が。 >>634
商銀の収益目標はas isより上がり、会社全体では増益を目指します。
ルー大柴かよ >>642
お家賃の1カ月分しか手数料取れません。
よそみたいに、裏のキックバックとかをもらわないんでしょ? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています