三菱UFJ信託銀行5
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
調補未満が商銀に出向できない理由を知りたい。人事面談でも、担当は結局何も言わなかったし 98は恥ずかしいね
世界中にバカだと発信したからな >>100
宅建持ってないバカはお断りってことだろ >>100
一定のレベル以上でないと要らないということです。
言ったら信託なんか忘れて生き残れ! いつものdの有名なキチガイだ
必ずwikiから得た再編知識を正式金融機関名で書く謎のキチガイ
無視しろ >>105
お前如きからキチガイ呼ばわりされるいわれはまったく無い。
5ちゃんに書き込みしてるような無能行員とは違う。
銀行に文句あんなら、上司に直訴しろよw
出来もしないビビリの癖にw 昔からいるよな、この変なやつ
なぜWikipedia情報をドヤ顔で書くんだろう(笑)
楽しいのかな…?
よくそんなこと知ってるねーとか言われたいのかな? >>108
このスレにゃあ行員じゃないと知り得ない事実を書き込みしてる者がいるよなあ?
SMTB、りそな連合に抜かれて業界2位に落魄れた負け犬がよお。
やることなすことすべて、他行の後追い。
みずほもSMTB・りそなの合弁に合流。
お前らMUFGは取り残された三流グループだ 出たw
行員てw
内部の人間はそんな言葉つかわんぞw >>83
>>98
>>109
けっこう居着いてるね
例のキチガイってやつか ここ、すごく小さいコミュニティ?
行員か社員かはおいておいて、青本持ってるかどうかでいいんでは・・? MUFGを始めとする金融機関は、5ちゃんにおける書き込みに対し、法的措置を検討しております。
平野氏に対する名誉毀損、三菱UFJ信託銀行に対する風説の流布が該当します。
信託から商銀への移管は時代の流れに過ぎず、マイナス金利等は無関係です。 >>111
その根拠は?
信託銀行本来の業務に原点回帰するというだけの話で、銀行業には言及していない。
お前の書き込みは、妄想以外のなにものでもないか 当社三菱UFJ信託銀行は、5ちゃんの書き込みにより、多大なる損害を被りました。
マイナス金利による商銀への営業譲渡に関する書き込みが該当します。
2ちゃんに於ける悪質性を鑑み、損害賠償請求権を行使致しますゎ >>120
あのCMって信託の方はどう思っているんですか? >>121
三菱UFJ=持株会社のMUFG=商業銀行
つくづく商銀に支配されてると実感 >>122
支配というか、そもそもFG内で内向き思考をずっと続け、個社がぁ個社がぁって言ってて、FGを活用しようなんて意識全くなかったよね。
その反動がここに来て外圧で一気に噴き出したってこと。 銀行と証券が知恵を絞って協力してやってる時に完全知らんぷりしてた信託
北朝鮮並みの孤立っぷりだが洗脳により社員はユートピアと信じて疑わず >>123
もともと、その個社発想がMTFG設立時の基本理念だったしな。
それを拠り所にこれまで時代と環境の変化について行けなかった信託は、やっとあるべき姿になるってこと。情けないのは、これが内発的にではなく外圧によるものってことだな。
但し、顧客別の意向や事情を無視した一切の融資移管は、グループ全体としてどうかと思うが。 証券は社長が商銀だろ?
知恵を絞って協力しているとか粉飾するなよ
完全な支配じゃないか
そしてどうなった?
大幅な未達だったんじゃないのか
知らんぷりって何のこと? 証券の社長は楽だろ
全てが相場次第で説明できるんだから >>125
商銀に言われるがまま移管が発表され、その後発言原稿できるまでダンマリだから、顧客からも社員からもガッカリされる。
要は経営陣のキャプテンシー、戦略性、発信力のなさの問題。
実質は移管であったとしても、自らの言葉で積極的に発信すれば、違ったイメージだったと思うよ。 北朝鮮国民はホント外を知らないよな
ある意味可哀想だよ こいつら本気で欧米の資産運用会社の経営なんかできると思ってんのか?
MUKAMですら、あのザマなのに。 >>123
FGを活用するというとき、たとえば研修一つ取ってみても
7〜8倍の人数を相手にするという恐ろしさを
規模の大きい商銀側は実感できないのと
証券との間には商品知識の壁が圧倒的に少ない
もう少し想像力がほしいな >>132
その商品知識といっても、儲からないマニアックな商品のものでしょ。
そんなのにこだわってるから、勝ち組のなかの負け組になるんだよ。 法人が切り出される前提でないから
呼び水としてはけっこうイケた
維持できるか疑問符がつくのは
法人貸出を切り離したから >>119
悪質性を鑑み、損害賠償請求権を行使するんだ(笑) 子会社の者ですが会議で商銀支店長に信託の方が
罵倒されるのを見るのは気持ちがいいものではないです。 エライコッチャ、大阪の信用金庫から金を借りたらデタラメな金銭消費貸借証書を悪用して口座から巨額の金利を騙し盗られました、エライコッチャ そんなことをしてるのですか
やりきれませんね
調べ上げてやる 罵倒し返せる武闘派もかつては信託にもいたんだが、閑職に追いやったり、呆れて退職したりでいなくなっちゃった。 >>138
罵倒して物事が改善すると思っている奴は指導力も業務遂行能力も無い
ことを自ら暴露しているということ。
電通の新人を自殺に追いやった無能上司と同じ。人の上に立つ器ではない。
出来るなら支店長自身が胡坐かいてないで自ら動いて結果出せよ。
ただし、客に恨まれるようなことはやるなくらい言ってやれ。 >>138
しょうがないよ。完全に遺言や遺産整理の業者扱いだもん。しかも不動産と違って、商銀のビジネスにはほとんど関係しないのをノルマとして無理やりやらされてるわけだし。 >>138
138ですけどUと合併した時はU(旧三和)の課長をエリア会議で罵倒していました。
課長は「くっそぉ」って言っていましたが、あんな奴らと信託の方が一緒に仕事するなんて無理ですよ。
商銀の奴らは女性を含めて保身の為に平気でこっちを悪者にしてきます。
商銀担当者のグリップが弱かったのが原因ですが、私は悪者にされた結果
その商銀支店を出入り禁止になりました。 >>146
不販の方ですか?お気持ちは良くわかります。
法人も同じようなものですよ。 >>146
商銀だとUFJ、とくに旧三和勢は罵倒がなかなか効かない、あいつらおかしいなんていわれたりしてたっけ。
辞めたのも、転職したのも相当いるけど、生き残りも相当いるしな。 もうこの国は終わっている公僕であるはずの国会議員、市議会議員、町議会議員、官僚、こいつらは
キチガイである。本当の本物のキチガイである、国民のためになる事をしたいなどとこれっぽちも
思っていないのに平気で嘘をつき詐欺師の様に国民の税金を泥棒する。前都知事の禿添えは
どうだった?ガソリーヌキチガイ淫獣はどうだった?生前永六輔が自分のラジオ番組で言って
いたが外務官僚と家族ぐるみで付き合っていてその外務省の旦那の奥さんが旦那の給料はここ
何十年も一円たりとも使っていない。全部機密費だそうだ。NHKでの国会予算の中継も全部茶番劇、
この国の予算(税収)年間約50兆〜80兆などと平気で国民を騙し本当の予算(税収)は特別会計の年間330兆円
この金を何十年も海外にプレゼントしていた今この瞬間も、そして後の半分はキチガイ官僚の天下り法人に
垂れ流されている。
日本国民が血を流して稼いで払った税金(特別会計)を日本国民の為に使って来たら
こんな貧民国になどなっていなかった。この特別会計をこれを追求しない議員は詐欺師キチガイ議員!
国民なんかどうでもいいと思っている! 悔しかったら日本国民の為に自分の命を賭けて国会(特別会計)で暴こうとしたら殺されてしまった
元民主党議員、故石井紘基先生の 様になってみろ!キチガイ議員ども !
この国の本当の自殺者数は年間11万人以上だと一般の国民は知らないだろうな
http://www.youtube.com/watch?v=A-cKT-sKly4&;;list=PLTEQ4LklraVRq1fq3xbolEhHFm4lhBYVM
https://www.youtube.com/watch?v=D6YjUs6fZ6c 信託は証券代行だけは旧UFJに逆立ちしても勝てなかったよな エライコッチャ大阪の信用金庫から金を借りたらデタラメな金銭消費貸借証書を悪用して口座から巨額の金利を騙し盗られました >>146
アウトドロップだが、会議で部長がバインダー投げつけたり、課長蹴ってるの何度か見たぞ
役員になったな
商銀とか関係ないんだよ
気が弱い奴はどこ行っても一緒
東京銀行出身の先輩は海外希望して行って帰ってきたら企画にいるわ
強烈な性格だったけどね >>155
銀行なんてそんなもんだよ
ついて行けない奴は居酒屋で愚痴かここで愚痴
ちなみにメーカーでも基本同じ、声のデカい奴が上に行く ttps://www.youtube.com/watch?v=islcMmfHHqE >>163
あいつらなんもすることないから6時には帰ってるぜ ボーナスのフィードバックされたんだが、難癖つけられて減額されたぞ。 >>164
そんなだったのか?まるでアルバイターだな。 >>166
6年目だが、臨給どころか能力評定についても、事前のフィードバックなんか受けたことない >>169
フィードバックなんてあってないようなもんだよ。
俺の業務は上期が暇で下期か繁忙なんだが、お前、上期暇だっただろ、と言われて今回減額。
この業務は5年やっていて、今まで減額されたことなかったよ。ちな事務方の総合職全国転勤型役職なし、基礎資格コンプリート。 忙しいふりするのは銀行員の基本だろ
おまえが悪い! >>178
基幹職も独身は多いよ。独身男も多いが、お互い相手として考えられない会社になったということだな。 社内共働きが最高なんだがな。
産休育休取り放題、一回辞めてもリチャレで復活可。 >>166
支店の6年目だが、普通に結構上がった。前期たいして稼いでないのに。 >>180
聞くなよ
お前の周りにもたくさんいるだろ >>181
mubkとか子会社の子は結婚相手としてどう? >>185
そのうち売り払われるリテールには餞別としてボーナス振舞ってるんだよね >>189
本部も営業も全体的にレベルさがったってことだよ。 >>187
子会社の子の付き合うくらいなら他社の人がいいわ /ヽ
/ ヽ
/ ヽ
ヽ / S価の幹部やP献金は、本当に高額「財務」しているニダか・・・・?
ヽ /
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/___________/ ヽ__________ヽ @ ←真心の「1円財務」
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S価幹部 :::::: P献金 ::::::
(S価校卒) (S価校卒) >>189
明らかに営業不向きな本部系の人とかも、無理やり営業に出したりしてるよな。その結果、退職が止まらない悪循環。 さきほど、夢を見た
自分は高いビルにいて
そのビルが大きく傾くビジョン >>194
でも、みんなこぞって転職してSMBC信託で仲介業者やってるな 得体の知れない光が無秩序に交錯するアグン山
ttps://www.youtube.com/watch?v=islcMmfHHqE >>201
この会社の不動産部門と他の仲介業を営んでいる会社とでは、「使えん」の定義がまるで違うからな。
ご進講やらパワポやら落書きが得意でも、自ら客を握って収益を出せなきゃしょうがないだろ。だから社内ごとよりも営業が好きで稼げる人ばかり辞めていく。 >>199
エスエム信託からめっちゃ電話来るのはそれか 強みがないよな、うちは。
不動産も弱い、貸すのも下手、投信や外貨をがつがつやるわけでもない、信託商品も開発できない。
東洋信託→UFJ信託の証券代行くらいしか目立たない。
稼げるやつ、出来るやつから辞めていく。 エライコッチャ信金中央金庫と大阪の信用金庫は結託してデタラメな金銭消費貸借証書を悪用して客の口座から巨額の金利を強奪してる、抗議したら全国の信用金庫がやってる事や何が悪いねんと怒鳴られました、告訴すると脅迫されました、エライコッチャ >>199
知ってるだけで数人、smbc信託に転職している この会社、退職者数増加を助長する施策には余念が無いけど、社員のモチベーションを高めつて引き留めることには何も手を打たないよね。
これが暗黙の施策なんだろう。 このスレの大半は脱北した奴でニヤニヤ眺めてるんだぞ
高みの見物だよ >>211
既に脱北済み?
既に と 済み は意味が被るから、既に脱北 か 脱北済み かどちらかではないか?
内容ではなく、こんな感じのことしか言わない役員ばっかだから、
社長向きの資料を何十回も訂正させられる。 臨給という持続性の無い一時金に踊るバカ。
業績評定と能力評定の違いを知ってるか? とはいえ、昇給が望めない今の制度ではボーナスに期待するしかない。 >>221
どっちも印象論で評価していて大差ございません。 キンマンコも幹部もP献金党議員も・・・戒名貰って密葬ぅぅぅぅぅ♪
∨
タヒ亡発表はニッケンとアサイの後ニダ
,: 三ニ三ミミ;、- ____ヘ
xX'' `YY"゙ミ( ) ) ) ( )、 .::-=- 長寿ギネス記録を画策するニダ
そうはいか●ざき / / ̄ ̄ ̄ ̄ /:/ \
::::: || P献金 ||:::ミ 法華講破門 | マイナンバーと立候補の話はNGニダ・・アイゴォォォ!
,=ミ______=三ミ ji,=三| /⌒\ /⌒゙| ,_=≡ 、´ `,=≡_|ミ
i 、'ーーー|,-(゜)|=|,-(6Y ノ。 ゜/:ヽ─||..::。;;;| ̄|. (;゜;.;||
i; ':: ::: ーー" ゙i ,ー| | | <∂ ヽ二/ ヽ二/| ウリヌン、財務はしないニダァァァ!
ーi:: ::i: /`^ー゙`、_| ‥ ヽ_| ハ− - ハ ヽ
|:::. ゙"i _,,.-==-、;゙゙| / ノ ( | ヽ ゝ_/\/\ノ |
〉::.:.. 丶しw/ .'. ヽ (<二二 ヽ ヽ ィ' \しw/ノ.ノ / <マハーロ、バカヤロー、キンマンコ! ありがとう、センテンススプリング!
ヽ ー-、.,___∪__ノヽ \.しw_/\_\ __∪ i /
/ ̄ 丶 丶 / ̄丶 ∪/ / ̄ 丶 ̄く
/ \ノ / \/ / \ ノ n
│ \ ーーー \ ーーー \ ーーー┘ヽ
ノ \_____ \_____ \_____ }
/ / / / / /
/ 法戦 / / 法戦 / ./ 臨終只今/
{∴仏罰 V {∴仏罰 V {∴ V ←仏罰大行進、選挙権不明&行方不明
ヽ 忘恩の輩ヽ二ヽ 忘恩の輩ヽ二ヽ ヽつ
ヽ 丶 ヽ 丶 ヽ 丶
\ } \ } \ } @ ←真心の「1円財務」 ボーナスに興味はない
何かにつけインセンティブの付け方が
エコノミックアニマル過ぎる
しかも組織として動かす動意はない
明確に終わりを感じている 基地害呼ばわりされたID:dです。
貴方方の主張に何ら根拠は無く、スマホからの書き込みというだけでキチガイ呼ばわりされたことが証明されました。
法的手続により、これ以上申し上げることはできませんが、5ちゃんにより損害被ったのは紛れも無い事実です。 >>227
お前はうちの社員じゃないだろう
そこまで支離滅裂な文章を書くほどのバカは入社しない 今月の生活費が足りないかも… 。
急な出費でお財布がカラッポ… 。
リアルに一か月一万円で生活しないとやばい!
借金の返済が立て込んでどうしようもない! (金融機関、住宅ローン、会社、個人など)
給料が減少し、生活が苦しい !
ホームページも有ります。
そんなアナタのお金の悩み、相談はエスティーエーで >>233
この会社に残るより、転籍の方がいい気がしてきた。でも商銀は、信託社員の転籍はあからさまに迷惑みたいな感じだしな。 思ったより出向者少なかったな。BTMUも人は要らないということか。 >>233
同じく
俺は行くよ
こんな会社残っても仕方ないよ 出向も地獄
残るも地獄
辞めたらもっと地獄がまっている
さぁ、どの痔獄を選ぶ? >>239
高みの見物してる部門ですが、出向するほうが出来るヤツって見えるんだが、正しい? >>240
239ではないが、出向できる方がいいに決まってる。
高みの見物の部門ってどこ? >>240
一応、商銀と信託双方から評価された人材だからな。 出向する気満々だった奴が、内定者リストに入ってなくてワロタww >>234
そりゃ、ただでさえマル人先が少なくなる中で、プロパーでも大半が50歳過ぎで子会社や取引先に転籍になるんだから、信託からの中途入社なんていらないだろう。 >>247
まずはグ不営で名を上げてから、不動産部までご出世ください。 >>249
不動産部って、4月から無くなるんじゃなかったっけ? 最近職場に他の金融機関からの電話が多い
ハンティングもあると思うが 毎日ALLメールでいろんな報告があるが、
実績を毎日見る必要はない
週1回で良いよ
過剰サービスの典型
こんなことが続くなら
絶対にスマートワークなんか絶対できない
役員はそんなこと命ずるな
むしろやめろと言え >>255
ほぼ毎日、自らAIlメールで実績を送りつけてくる役員もいるわけだが 住宅ローン撤退 、昨日正式発表したけど、誰も知らないか。 >>255
スマートワークとか実践してる人いるの?
皆さん給料低いからか、日中仕事せずに、夕方から作業を始め、無駄残業している人ばかりなんだけど(笑)
しかも日中サボって無駄残業している人を、上司が、あの人は遅くまで残業して頑張っているとか言っている始末。 >>257
着々と収益を出せるビジネスから、商業銀行に剥がされてますなあ >>259
住宅ローンについての決定は
大きいと思うけど
総会で決める必要まではなかったということ?
また予算見直すのか サンデー毎日12月17日号は12月5日発売。
表紙・是永瞳
発売日・2017年12月 5日/
定価・380円(税込)/
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「メガバンク」「地銀」に何が起きているのか!
http://mainichibooks.com/sundaymainichi/backnumber/2017/12/17/
゚Д゚))))))))ガクガクブルブルガタガタブルブル. (||゚Д゚)ヒィィィ! (((( ;゚д゚)))アワワワワ.
((((;´・ω・`)))ガクガク ブルブル. ((´д`)) ぶるぶる・・・. ..・ヾ(。>д<)シ こえぇぇぇ >>262
別に大きくもないだろ。
そもそもこの会社の住宅ローンは、利益出てるのか? h
ttps://www.youtube.com/watch?v=iKAwv2hT8Qw&feature=youtu.be h
ttps://www.huffingtonpost.com/entry/ed-lee-dead-san-fransisco-mayor_us_5a2fb200e4b01598ac47c653 なんで銀行金貸さないでリストラすんの?バカなんじゃないのww 部長に退職の意向を示したら、人事部から本店26階に来いだって。同意しなけりゃ、退職金や年金は知らんと。
辞めるだけなのに、何でわざわざ東京まで呼び出すんだ?この会社の部長クラスって、退職者に対するその程度の裁量権も無いの? >>269
いや、それ人事の主任調クラスと10分ほど話すだけの儀礼的なやつよ
俺も雑談だけしておしまいだった 訴訟リスクを避けるためにやっくてる。
万が一に備えてスマホで録音しとけ。
会社なんか信用するな。 >>269
転職先について聞いてくる。
例えそれが競合先だろうと、法的には何ら問題ないんだし会社は何もできないんだから、適当なこと言っとけ。 10月21日にT氏死去
10月27日にU氏死去
そして同じ業務
こんなことが起こる確率は果てしなく小さい ここって新卒の配属発表っていつ頃なんですか? 3月に詳細わかるって話は聞いたんですけど、事前に部署は知らされるとも聞いたので、、 内定は所詮内定です
商銀様から整理縮小を言い渡されたのでご了承ください ボーナス下がった
リテールの同期は上がっていたのに >>286
冗談じゃなく、そのうち採用は商銀に一本化されるだろうな フリーアドレス導入して経企はドヤ顔なんだろうが、27階は非効率化してんだよな〜(笑) >>291
こんな超縦割り組織にも関わらず、根本を改善せずして形だけフリーアドレスなんて爆笑だわw
形から入ろうとするダメ組織の典型じゃんw >>292
同意(笑)
内線電話誰もピックアップしてくれないの(笑) 銀行でフリーアドレスをやれば
組織が壊れることを
命じた者はよくわかっている >>295
そうだね
フリーアドレスとは住所不定ということ
当社らしい居場所が定まらない施策だね 住所不定、業務不定、職務不定、将来不定、
三菱UFJの信託銀行です 受託部門の部長クラス以上は
単独行動を避けることだな テナントリーシング営業部を100名体制って…
不動産戦略営業室からシフトした奴と新たに配属された奴を見ると、売買仲介で使えない奴らばかりじゃん。
すぐに出向から戻るであろうナンバー部社員の受け皿ってことは見え見えだけど、セールスパーヘッドは売買仲介よりも遥かに低いのに、なぜこれに傾注しようとするのか?
そもそも、すでにオフィスが過剰供給気味な中で、これから賃貸仲介で稼げるマーケットになるとは思えない。 >>301
レベルはイマイチだとしても、みずほがヒューリックで不動産運用に活路を見出そうとしてるのに、
当社はテナント営業しか新機軸が思いつかないなんて、なんか発想が貧困だよね。
不動産事業室なんてロクなのいないし、仕方ないのかな。
それとも、不動産運用は受託部門だからっていう縦割り意識がいまだ根強いってこと? 割り増し退職金制度ねえのか?
こんなバカ会社、すぐに辞めてやるのに 今不動産事業室で投資考えてるって期初方針で言ってなかったっけ 【頼まれてねぇーってか?】【クソボケ】
どんだけ最強の護衛艦だや。 本体だけどな。
いやいや。
こっちが嫌だけど 仲良くやろうや。 ここは
面倒なことが
埋まりまくりで、可愛そうすぎるけどな。
お互い頑張ろう。
としか言えない。 ネット銀行はどこが一番おおいですか?
教えて下さい https://www.seminarjyoho.com/i/teacher/131301/
佐藤博行
大学を卒業後、コンピュータ専門学校講師、訪問販売業を経験。
訪問販売でのセールス記録等の実績を買われ、コンサルティング会社からのヘッドハンティングで移籍。 地方の営業店にいるが、フリーアドレスは苛立つわ。
どんどん地方の店舗がなくなり戦々恐々してる中で、脳内お花畑なことやってる本部って何なの。 SEX土下座の丸山終わってるよな。
あの部門はガバナンスきいてないからさ。
商銀様ルールから言ったら、退職勧告よ。 >>324
彼はそのせいで大阪に飛ばされたし、まあいいじゃないか。 役員室廃止して役員も各担当部門のフロアでフリーアドレスやれよ
役員室に引きこもって仕事してなかったのがバレバレ >>331
会社で知らないヤツはいないだろ。
なぜ、クビにならんのか理解できないが、当行が求める信託マンとしては失格だな。
常識的に大企業なんて任せられないよ。
俺が客なら嫌だけどな。 脱北検討中のため、脱北のいいとこ悪いとこ教えてください。
当方、調査役補ストレート組。
なんだかんだ給料が下がりそうで。 信託は世間相場より高いなど洗脳されてますが、外の方が給料、福利厚生も良いし、何より前向きに生き生き働けます >>335
それとは違う、女性社員も上司と不倫の上、退職していたな。おっぱいでかいエロい女だった 不動産部門の某次長も、昔は不倫していた。ちなみに相手方も今だに在職中。 >>344
そんなの、執行役員法営部長様だって昔は。 公序良俗違反、不倫横行。
信託はモラルが低い。
商銀様に変えてもらった方がよいと思う。 商銀も変わんないでしょ
金融機関なんてどこもそうだよ 仕事ができて色を好むならまだしもただ色を好むではね カーナンバー函館33062-36,50065-65思考盗聴犯
函館2億円録音編集偽造文書作成犯飯島思考盗聴犯
函館富岡3丁目15-6富岡荘住人思考盗聴犯 でも、当行も独身多いよな。
みんな今日とか何するんだろうか。
みじめだよな。 いろんなところが傷んでるが、
民法みたいな法改正の体制もやばいんじゃないのか?
4月の組織改正で手いっぱいなのに
のんきに早帰りやフリーアドレスか
ふざけているとしか思えない
法令対応能力は、そのままAI化能力の根幹なんだ
資格取得の圧力とかも相まって力が分散し
組織として本来必要なところに力を注げなくなった
我々は日々、敗北の色を濃くしている
おい、本当に正気なのか?
見かけのスマートさなんかくそ食らえだ
本当にやるべきことをやれるようにしてくれ 頼む >>357
既にアルツハイマー認知症と末期ガンを患ってるような会社だし、そんなこと期待したって無駄よ。
後は朽ち果て、商銀というハゲ鷹に啄まれるのみ。 経営陣の長年に渡る先送り主義がここにきて一気に噴出した。
できるヤツらはとっくに脱北してよそで活躍してるよ
客と信託の惨状を笑いながら話してる 確かに問題の手持ち主義・先送り主義・自分だけ逃げ切り主義は、役員だけでなく当社の揺るぎ無いカルチャーだな。いつの間にやら営業部店にも蔓延してるから、もう末期的。 子会社の者ですけど信託がこんなにダメに
なってしまうなんて想像できませんでした・・・ >>360
「連携だ横展開だと称して問題を他人に振る主義」も追加 自己満、内向きでチグハグな毎日
フリーアドレスか?
自社の所在なさを表しているとも言える
かもしれない。 ヨコ展開と称して横パスを繰り返し誰もトライを決めないサマは滑稽 商銀の本店で不動産業務なんて、当局は本当に認めるのか? >>369
大丈夫だよ、業者はずっと外回りだから。ロッカーだけ置いといてあげて。 OBだけど、迷走しているね…
お客さんのケアは大丈夫なの?財管メリット先など、いくら信託にとって大事な取引先でも、商銀は自分のメリットにならないと判断した先は、容赦なく切り捨てるよ。 >>375
元RM?
RMの転職先って同業以外もあるんだ 商銀も先送り体質だったり、決めないことを決める体質だったりまじめにやるのは派閥抗争くらいと揶揄される体質だけど、信託も大概だからやられたい放題やられる。 船橋みたいに2.784%の定期をキャンペーンして欲しい >>384
あんな金利を提示する裏側に、どんな意図があるか想像つかないのか? >>324
sex土下座丸山は降格にもならなかったの? 何年か前、不動産部門で飲み会の席から電話でナンバー部の女にセクハラして、
GRM以下全員飛ばされたって事件なかったっけ? >>397
あんなのもはや無罪放免
GRMはフロ木にご栄転
ほんとぬるい会社だね >>398
降格もないのかよ
下半身に甘い会社だな
情けない 組合の○ワノってバツイチのくせに不倫してるってほんと? >>407
ほんとにしょうもない奴らだな
まあ、残念という当社でGRMくらいなってから能書き垂れろよ❗️
調査役補初発とか自慢する時点で終わってるわ >>410
お前頭悪そうだな
発想が貧困だわ、だからダメ野郎って自覚ある? >>412
本店のどこよ?
匿名で能書き垂れろよ、タコ? >>412
営本の非出向とか言うなよ、お願いだから(笑) >>410
大丈夫だよ、お前らは奴の足元にも及ばないから
こんなとこで発散するしかないの? バカか
本店勤務が偉いと思ってんのか。
だったら3階や5階はどう思ってんだ >>417
前半は賛同、後半は?彼等も頑張ってるよ >>417
412だけど本店が偉いなんて一言も言ってねえよ
さっきから連投してんの、あんた? ついに火消し業者まで現れたか(笑)
414とか会社から雇われてんだろ >>418
頑張っても黒字化できないんだから、世の中から必要とされてないってこと。
よって、業務は商銀に移管して社員は全員退職することが、役員やMUFGやMUFG株主、更には顧客利便性に資する。 >>417
本店営業部がそんな扱いなら、LP部、PB部、リ融業は何なんだよ! >>424
今のりきすいなんか使えない奴しかいないじゃん >>421
黒字化できないから商銀にも要らないって言われたんでしょw だからあ、割り増し退職金払うんならこんな泥船会社いつでも
辞めてやるっての >>430
法人切売りしたくらいで泥舟とか言わないでいただきたい。
当方、入社以来ずっと受託で頑張ってます。 >>432
俺も受託だが、この仕事どれだけ薄利か分かってるだろ。にも関わらず安定的に高い給料もらえてたのは、明らかに法人融資のおかげ。
今後ますます給料下がるよ。
潮時かな。 >>434
薄利とはいえ、外資の運用会社は出来る社員しかいないから高給。
当社は無能社員を養う分だけ給料が下がる。バブル入社の無能が多過ぎなんだよ。 商銀はそもそもあまりよくないが、問題はそんな議論ができないくらい旧三菱勢と旧三和勢の陣取り合戦が苛烈に。
旧三和がとにかくしぶとい。
学歴主義、決めきれない、公家体質の旧三菱に比べたら、旧三和はしぶとく名よりも実主義。
これくらいやれば旧三和も折れるだろうというところから巻き返してくる。
そうこうしていると旧三菱がエラーして旧三和がさらに巻き返し。
これをエンドレス。 >>437
その熱いバトルに信託が割って入ったら、どうなるかなw 信託なんぞが割って入れるわけねぇだろ
身分を考えろ クソボケ >>438
どうにも割って入れない。
法人融資、外貨預金、信託商品、投資信託をやりまくって二桁くらい違う実績挙げて、ヤバい案件を危ない話と承知の上で引き取るくらいをしないと話すら聞いてもらえない。 電話代払いにいったら断られた
何で?信託銀行って金持ちしか相手にしないのか
ナマポの俺には無縁の所? 旧三和の人ってとにかくパワーがすごい。
サラリーマン三つ子の魂百までってホントだな。 >>441
どこの支店?閉鎖前のとこだったら、受けない可能性あるけど。 >>432
これは受託出身の役員連中の気持ちですか 公平に見て
しのぐ行動力のある人
人間力で勝負してきた人が多かったからこそ
逆にUFJは傾いたのだが
そういうことは無視されがちだよな 今回の機能別再編は、信託に何ら益をもたらさない。むしろ致命傷。商銀の目論み通り、三菱信託90年もこれで終わり。
若林や池谷が槍玉に上がってるが、本当の戦犯は中野と内海だよ。
しかし創立90年の記念すべき年が、こんなことになるとはな。 どことは言わないが
本部の管理職以上の視野の狭さと
異見を述べない小物ぶりは
目を覆うばかりだ >>449
どちらが健全かはよくわからんな
三菱系の伝統的様式は保守的にやり決断はしない
それゆえに堅いところに安くしか貸せない >>450
だからー、信託の益なんてどうでもいいんだって
それを追求する合理的な理由ってなんかある??w
いつまで懐古趣味してんだ、信託のおっさん共は >>453
ほんとだよね。
連結してんだからグループ最適を考えるべき。
例えば取引先が子会社最適で経営してたらガッカリでしょ。それと同じ。 >>453
単に商銀を救うために信託が犠牲になる構図なのに
合理性があるとかいう理屈上の粉飾を行っているだけ
信託の利益と言うより全体の利益を損ねるのだ
トーンは多少懐古趣味かもしれないが、
あなたは全体論を盾にした覇権主義だ >>455
じゃあ信託もさっさと1兆円で運用会社を買収しろよ。
商銀はどんどん買収してるのにね。
買収ノウハウないんだったら、それも全部商銀にお願いしたら? グループ最適とは何ぞや
そんなもの誰にもわからない
顧客不在、新年明けましてすみません。 持株会社傘下に入った時点で、こうなることは目に見えていただろ。日本信託なんかに目がくらむからだよ。
ただ、よく17年も頑張ったと思うけど。 いや、信託銀行という形態で十分にFGに利益貢献できる、
これが一番最適な形なのだと示せなかった
経営陣の無策が根本的な原因だよ。
だから親会社に大鉈を振るわれるに至った、と。
覇権主義でも何でもない。ただの自己責任。 UFJ吸収の時に、商銀に借りを作ったのも一因かと。
合弁のマストラがあることをいいことに、ボケて住信に取られかけ、商銀に泣いてすがって何とか持ってきてもらったダメっぷり。 信託にMAのノウハウなんかないだろ
商銀や証券に案件紹介してもらって、デューデリまでやってもらうしかない >>456
そんなことしなければならないのは、
商銀が法人貸出を召上げるからです
勝手に取り上げておいてその論理展開は全く不条理
商銀が買収できるのも法人貸出の統合で原資が出来るからですよね >>461
ああ、その通りだ
買収しか道がないのに買収ノウハウの不足する会社に
それを強いる構図なのだ >>462
>>商銀が買収できるのも法人貸出の統合で原資が出来るからですよね
逆だろ?
むしろ貸出移管で信託に現金が行き、商銀はリスクアセットが大きくなる分、買収がやりにくくなるはず。
そう言や、会社分割対価は結局何になるんだろ。MUKAM持ち分じゃ全く見合わないし、 俺の予言。
海外の聞いたこともないゴミ運用会社を摑まされて、買収した瞬間、ファンドマネジャーも客もアセットも抜けてもぬけの殻。 >>466
ただでさえMUKAMがジリ貧状態なのに、身の程知らずにも「経営に関与する」とかほざいてるしなw
そんな無能素人日本人にもし買収されたら、池よりもはるかに賢いファンマネや投資家は一目散に逃げるわw FGとは商銀なり。
内向き、ヒラノ、自己満、チグハグ
ならば、これからどうなることやら FGとは商銀ならば、FG最適とは商銀最適。
何も間違ってない。
アホヅラ下げてFG入った信託が悪いね。 >>469
こちら受託なんですが、
他社から、大変ですね、とか融資くっつける意味あるんですかね、とか
無駄に気を遣われてるのがちょっと恥ずかしい。 商銀の法人融資系とかリテールとかいまだに旧三和系が一泡吹かそうとしているあたりだよな。
そこでがつんとやるために一番ぼんやりしている信託から法人融資や住宅ローンを取り上げるという簡単なお話。
それまでに信託で積極的にやって取り上げられたら困るレベルにしておかないといけなかったのに、やらなかったからこんなザマ。 >>470
その上から目線がいつまで持つかね
商銀は受財に全く期待してないよ
さっさと1兆使ってみろよ、とお手並み拝見だし 12月退社が知ってるだけで3人。
一人は優秀なリテール出身のやつ。リテールから他部門に行ったまともな奴はどんどん辞めてくな。
中堅でいわゆるできる社員みたいな奴ほど見切り早いな。
商銀の駒になることは目に見えてるのに、それでもノホホンとしてる30代は大丈夫か?
こんなやつしか育てられないのにこれから生き残れるか?
若い人へ
今ならまだ間に合う。他社も評価してくれる。30越えたら転職は厳しくなる。
転職先は同じジリ貧な金融しか行けなくなる。メガや地銀からも転職市場に人材が溢れ出す。
他社から見たらメガも信託も地銀も金融という一括り。
でもしがみつくという選択も間違ってない。転職活動するといかに信託が高給か分かる。
何と言われて耐える、商銀からどんな扱いしても適当に聞き逃すというスキルがあるならそれもひとつ。
どんなに待遇が悪化しても99%の企業よりは待遇はいいはず。企業年金だってとんでもない額。
俺も3月までには去る予定。さようなら。出向する人頑張って。 >>476
お前何歳?
四十三で預金保険機構とかいるぞ >>477
30代。
預保とか行きたいか?まったりしたいやつにはいいけどな。
金融系なら別に引き合い多数だ。今後も金融で生きて行きたいならいいのでは。
銀行、保険、外資保険に行きたいか?だったらしがみついてたほうがいいんじゃないか? >>478
俺狙ってだけどな。信用金庫教会を受けようとも思う。楽だから >>476
企業年金?年金基金のこと?銀行ならあるけどさ >>482
>>483
年金基金があるだろうが。信託銀行員なのにそんなことも知らない、やっぱ衰退企業だ。給与明細にしっかり乗ってるから。
資格取らせる前に会社の基本的な業務を教えろ。 転職サイトでおすすめはありますか? できれば外資金融がいいです。
ある程度の偉い人は声がかかるんだろうけど、ヘッドハンティングとは無縁の20代としては
休み中に何かやらないとという気はしてます ヘッドハンティングとは無縁なのに外資がいいとか、逆に可哀想 >>485
他業界がオススメだな
外資はヘッドハンティングでいかないとな
あなたが何やりたいか知らんが、うちで埋没しているようならキツイと思うよ >>490
辞めろと言うなら、早期割増退職金制度を作れバカ人事 タスキを渡せない経営陣
明後日はどの面して挨拶じゃ? いつも通りに決まってんだろ
しかし、今年は一気に物事が進むぞ
会社は何も守ってくれないぞ
自分の人生は自分でマネージしろ この期に及んで賀詞交歓会なんてw
ナンバー部の客なんか来るのかよ 20代で辞める場合、第2新卒で行けるくらいの年齢なら速攻で他に行ったほうがいい
中途半端に躊躇してると年次だけ上がって非常にまずいと思う 調補以上で希望したのに出向にならなかった奴って、どういう扱いなの? >>498
逆じゃね
知識がない状態で他社にいくの? 法人移管で大勢は決してしまった。
こうなった以上、終戦末期の日本軍と一緒で、早く降伏しないと。
採用も商銀と一本化しないと、ろくな学生がやってこないし、どんどん差が開くばかり。 みずほFGにおける信託程度にMUFG内での地位が低下するってこと? >>504
すぐにってわけじゃないだろうが、みずほ信託の立ち位置がボトムラインだろうね。 甘すぎるw
みずほ信はむしろ小さいながらいい感じでやってるだろ、みずほGの方が放任主義だし
ここはもう5年後には解体だろ
存在意義がないから 5年後?
あまい。
そんなにもたん。今年は断末魔の叫びよ >>504
みずほ信託は信託商品はまじめに新商品作ったりしていたし、やったことないことでも可能性があるならやってみような雰囲気だろ。
うちはほら基本的に何もしない、もしくはしないことを決めてドヤ顔やから。
融資だってひどかったろ。
昔の法人ならよその信託や長信銀が貸したかどうか、特に興銀が貸したかどうか。
今なら商銀が貸したかどうか。
だから商銀にてめえで貸せるかどうかわからんなら融資業務よこせといわれる。 >>512
特に審査や法統、昔の信リ統が無能すぎるから。
これに嫌気が差して、機能別再編前に他の銀行に転職してった人を何人か知ってる >>512
若林に営業第3部長なんかやらせ、池谷にに異たっては法人部門長なんかやらせるような、能力・経験など度外視の会社だぞ。
メーカーで例えるなら、これまで家電しか知らないって年寄りに、いきなり重電をやれってるようなもんだ そりゃバブル世代の無能が管理職以上だから、無能は無能でもしょうがないんじゃないか 程度の低い学生しか取れないとボディブローのように後からじわじわ効いてくる 経営に比例してその下も劣化するのが普通だよね。
違和感を感じる優秀な社員は既に退職。 なぜか2chで評価されるような、またーり高給とかいう話で使えない学生ばかり集めてきたからな
激務上等の人を集めてる住信に勝てるわけないよね 特に3年くらい前からがひどくなってる。
面接にくる学生自体が少なくなってるからな。内定出しても蹴られまくりだし、入ってくるのは内定者中〜下位層ばっか。
今年も惨憺たる状態になるだろ。早めに商銀と採用を一本化すべき。 【名作のタイトルに一文字足すとよく分らなくなる】
キャプテン右翼
天空の茨城ラピュタ
鳥人間失格
我輩は猫耳である
マッチョ売りの少女
面白い巨塔
海辺のフカフカ
一休許さん
老人と海苔
ローマの定休日
ああ無表情
はしょれメロス
紅の豚汁
男はつらいわよ
リア充王 経営陣の劣化はいかがですか?
これが致命的ですか? >>514
ろくでもないことするわけではないがただ何もしないからな。 ステコミ第4弾に、4月で融資移管できなかった場合のケースが書いてあってワロタw >>533
でも、こんな程度の管理職で年収15あるのはどうみても貰いすぎ。 >>535
心配しなくても、今の連中が逃げきった後はどんどん給料下がるよ。新人事制度でそれが明らかになったし。そのうち課長級でも1000万もらえなくなるさ。 そのうち30代後半でも1000万円貰えなくなくなってりして そのうちっていうか、
来年度からそんくらいになるよ >>515
それ言うなら、今の人事の法人担当は非営利金法系で、与信業務はほとんど経験ない。 昔は課長以上たいてい確定申告必要だったって聞いたけど、隔世の感。 >>535
こんな程度の役員で50百万円の年収と
巨額退職金は貰いすぎ。
社長は、年収100百万円以上。
貰いすぎ >>541
それは給与所得1500万円超の場合に、
確定申告が必要だった時代の話だろ 感情の原因はそれを感じる者自身の固定観念・価値観・自己ルール
解釈(含む誤解)の原因は解釈者(情報受信者)。発信者にはない
「言葉 風紀 世相の乱れ」はそう感じる人の心の乱れの自己投影
憤怒は無知 無能の自己証明。中途半端な知識主ほど辛辣に批判する
「真実は一つ」は錯誤。執着する者ほど矛盾を体験(煩悩 争い)する
問題解決力の低い者ほど自己防衛の為に礼儀作法やマナーを要求する
論理的思考力が低い者ほど宗教フェイク迷信デマに感化傾倒陶酔洗脳
史上最も売れているトンデモ本は聖書。神は人間の創造物
全ては必然。偶然 奇跡 理不尽 不条理は思考停止 視野狭窄の産物
全社会問題の根本原因は「低水準教育」。解決策は「高度教育」
宗教民族差別貧困は紛争の「原因」ではなく「理由口実動機言訳切欠」
犯罪の原因は「加害者の人格障害」。必要なのは治療と高度教育
体罰は指導力の乏しい教育素人の甘え怠慢責任転嫁コミュ障
死刑は民度の低い排他主義集団による時代錯誤なリンチ殺人
核武装論は人間不信と劣等感に苛まれた臆病な外交素人の精神安定剤
投票率低下は社会成熟の結果。奇人変人の当選は議員数過多の徴候
感情自己責任論 〜学校では教えない合理主義哲学〜 m9`・ω・) いよいよ終わりが近づいてきました。
BAKA様も、いけちんも、ヒラメ役員達も、
あとどれだけ会社からお金を持ち出せるか
ということしか眼中にないでしょう。
先祖たちが苦労して耕してきた田畑を二束三文で売り払い、
子孫たちの糧となる果実を残らずもぎ取って、
会社から去るつもりです。
しかし御老体の皆様は、持ち出したお金で
何に興じるのでしょうか。
その姿を想像するとグロテスクです。 この銀行、本当に信託銀行なのかな?ってくらい、その部分がダメ。
かといって金を貸すのも下手くそ。
じゃあせめて決済でうまくやるかといえばそうでもない。
もうなんのためにあるのかわからん。 解体だよ、解体。みんな分かってるだろ?
いつまで泥船にしがみついてるつもりだよ。 無能な役席連中や無駄な年金受給者から、これ以上の搾取をされないために早く辞めよう 仮に40歳以下が全員辞めて外部からの人員補充なしと仮定したら、どうなるんだろう
少し想像してしまった 年末年始、急な入り用の時…
今月の生活費が足りないかも… 。
急な出費でお財布がカラッポ… 。
リアルに一か月一万円で生活しないとやばい!
借金の返済が立て込んでどうしようもない! (金融機関、住宅ローン、会社、個人など)
給料が減少し、生活が苦しい !
そんなアナタのお金の悩み、相談はエスティーエーで、ホームページもあります、エヌピーオーホウジン、エスティーエーでケンサク! >>543
銀行界の役員年間報酬1オク超え
MUFG 7名 うち信託出身者2名
SMBC 3名
みずほ 1名佐藤社長のみ みずほ信託ゼロ
三井住友信託銀行 ゼロ
赤い銀行グループは、ストックオプションも年金も含め、やっぱり日本一。
上を目指さないやつは、ここでほざいてれば?
置いていくだけだから。^ ^ 金融に興味がある人におすすめのお得情報
グーグル検索⇒『立木のボボトイテテレ』
BT01Z 一足早く、信託からおさらばした徳成さんは正しかったんだろうな。
商銀への転籍が、生き残る唯一の道かも。そう考えると、会社分割に異議申し立てしなかった自分に後悔… ttp://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1515204088/ >>572
ろくに価値を見極められず金貸せないヘタレなのに?
住宅ローンすら三井住友信託みたいにガンガンせめられず、大和→りそなみたいなしたたかさも、一時期猛チャージしていたみずほ信託ほども頑張れないのに?
不動産で偉そうに投資できるとも思えん。 >>565 まぁ、商銀出向してしっかりとお客様とビジネスやってCapital Marketのスキルなども付けて行けば良いんじゃない?
処遇制度もMUFG統一になって、成果を出す人材、外部で値段が付くような人材には、しっかり支払うようになるから。 >>574
そういうところはかつての三和みたいだね。
普段がどうあれプロセスが目標に到達すれば評価、到達しなければゴミ。 不動産の価値がわからない銀行がエクイティなんていうから笑い者 >>581
理解してないのに、理解してるつもりだから手に負えない。
リーマンの時に潰れまくった不動産ファンドのことを、覚えてないのかな。 >>581
プリンシパル投資は大分前からクレ投でやってんだけどな。
会社がこんな状況でも、
それでも不動産部門でやる、っていう
縦割りにこだわるアホさ加減が笑えるよね。 >>584
他人勘定では、かなり前から受運でもやってます。縦割りな故に、横断でノウハウ蓄積すらできないアホ組織w この横に何にも共有されず縦割りかつ非効率なのは三菱信託病だよな。 MUKAMに来てる元年入社の某部長。
パワハラする上にポンコツ企画連発で周囲はヘトヘト。満足げなのは本人だけ・・・。
毎週のメルマガも迷惑なので早く持って帰ってほしい。。。 元年入社はどこもポンコツが多い
バブルで脳みそ緩んでたんだろう 今さら不動産投資とは( =^ω^)
仲介できたらできると思う( =^ω^)
判断違いの連鎖が怖い >>591
スレが落ちそうならまだしもなぜ保守する? >>593
元年入社の執行役員が量産されてるのが怖い >>596
無意味な役員任命
役員は自己に甘く、一般社員にきつい みずほ信託の元年もポンコツだらけ。
ポンコツ執行役員 >>600
平成元年に限らず、昭和60年代から平成4年くらいまでのバブル入社組は、みんなそうだろ 平成元年といえば1989年、日経平均が39,000円くらいの頃ですか
バブルの中のバブルですね
その頃って今と違って採用数は多かったんですかね >>601
その大量採用のあとは人がいないんだよね。 よく法人を切り捨ててただでやったな。
顧客も人材も乏しい先がどうなるか想像に難くない。
有価証券と不動産投資と預り事務で
頑張るか(泣) 親や親戚から、早く辞めた方がいいんじゃないかと言われてり ここに書き込んでる信託の皆さん、どうしてそんなに子会社に拘るの?
もうMUFGという会社しか上場してないんだから。
取引先の上場企業が、子会社同士であーだコーダ言ってたら、何て指導しますか? 融資マンの皆さん。
当行だって地銀だって、国内銀行業務は苦しいんだから、何とか知恵出し合ってやろうよ。 FX(外国為替証拠金取引)のEA(自動売買ツール)とサインツールを開発・公開しております。
興味がありましたら見てみてください。
http://awsedrftgyh12345.blog.jp/ >>608
そのとおりですね。
信託の人は閉鎖的過ぎますね。将来をみて一緒に頑張りましょう。 >>622
無能な保守。
保守と書くくらいなら何か書き込めよ。
それに2日くらいかかなくても消えないぞ。 >>608
質問です
逆に商業銀行が法人貸出を他社に統合した場合
残りの業務で健全な経営ができますか?
予算の大幅な縮小で手足をもがれ、
経営計画、BSの移行計画はまともなシナリオが書けない
骨を削る業務の後退は間近です
法人貸出の統合という思い切った決断を下したのなら
それを実現するための策も思い切った決断が必要です
知恵を出し合ってというレベルではありません
情緒的な反応はもうこりごりです 信託銀行なんて廃業でいいという発想だろ
なんの不思議もない
まずは貸出から移すというだけ
来年度から、不動産、運用、カストディも分離準備に入るよ
意味がないからな、信託銀行なんて
単に法律があったからやってただけで、別に合理的な存在意義がない >>625
ちゃんと運営できている会社を
おのれの考えの赴くままに解体する
それが商銀のやり方だということか
それにしてもあんたは腐った人格だ ttp://livedoor.blogimg.jp/poipoisokuho/imgs/f/7/f78cd5ef.jpg >>624
やっとまともに議論できそうな方が現れて嬉しく思います。
銀行持株会社は銀行法に基づき、子銀行のSafety & Soundnessを確保する責務があります。
外人2名を含む持株取締役は、子銀行がLegal Entity Integrityを充足できるようモニタリングしています。
次期中計は従来通り、信託が「企業体」として成り立つように立案され、その妥当性も持株会社の責務として確認することになります。
今までと異なるのは、どのエンティティ(子業態)に収益が落ちても、便宜上商銀に集約するRMはニュートラルに評価されるようになることです。
今、商銀で話題になっているのは、4月以降、顧客目線でビジネスをやればやるほど、収益の大半は、証券や信託などPOを担う会社に落ちる、という点です。
それは当然、というのがH社長以下持株役員・取締役の見解ですし、M頭取以下、商銀経営陣もご了解しています。
9月中間決算をご覧いただければ分かりますが、最終利益6200億円あまりにうち、商銀単体は47%の2900億円しか稼げていません。
すでに、商銀は稼ぐEntityではなく、顧客基盤を提供するプラットホームなのです。そこに信託さんから優秀なRMにも来ていただく、というのがコンセプトです。 >>628
その通りなんだけど、それをしっかりとした言葉で信託社員に話せる信託経営陣ではないんだよね。
信託役員本人たちが本質を理解してないし、只々話さず逃げようとしている姿勢が、信託社員として非常に情けないよ。 既に融資が顧客リレーションに資するものではないんだから、融資PO過ぎない連中に先んじて、どれだけ収益を挙げられるかにPOの価値が問われるわけだろ。
仮にRMの関連抜きでPO収益を挙げられたなら、RMなど収益達成に役立たずと立証できたもん勝ち。フリーライダーは許さないってこと。
これを歪んだRM至上主義のもと、過剰にRMの手柄のみにしてきたのが三菱信託だ。
だから有能なPOの離職が止まらない。
POは、RMと張り合うくらいがちょうど良い。 新人事制度がスタートしてから、1級が能力開発シートに書いてくることは、資格のことばっかりで仕事のことは皆無。仕事の知識よりも資格取得有無が重要なように仕込んである。
こんな人事制度に誰がした? >>628
「RMはニュートラルに評価される」というところは引っかかります。
どのみち商銀に付け替える法人融資分の収益は
融資POを担う商銀にカウントされるわけでしょう。
リテールで言えば住宅ローンも
商銀独自のインフラを使用するものは商銀POのカウント
信託業務の収益が上がればPOのある信託に落ちるが、
どれだけ一所懸命信託に落ちる業務に傾注してもらうかは
結局RMのさじ加減なんですよね
過剰にRMの手柄にはならないということがニュートラルというのでしょうが
そもそもRMは商銀にだけ存在するわけで理屈はともかく稼ぐエンティティでしょう
法人RMが単体組織からいなくなることで推進力をどれだけ維持できるのか
出向者に期待するにしても、今度は信託側のPOの備えが不足することは
だれでもわかります。
これはPOコストで、収益はあとから、費用はすぐにやってくる
こういうコストは、商銀にも負担していただけるんですよね? >>632 そうです。その分、信託の収益目標が下がり、商銀の収益目標はas isより上がり、会社全体では増益を目指します。
これが出来ないと、上場会社MUFGの役員は批判にさらされる、という構図です。
自分の会社=信託、との意識はなかなか変えられないと思いますが、
来年の今頃には、会社=MUFGと思っていただけるようにしたい、と思っています。 >>634
BTMU企画の言いそうなキレイゴトだな。
一つだけ質問。
口ではFGベース、と言いながら、POに顧客紹介した際、
リファーラルという紹介料をBTMUに実弾で支払うようゴリ押ししているのはなぜ?
FGベースだと連結相殺されるにも関わらず。
わざわざ役所まで動かして、今後は仲介フィーも持ってくんだろ?
FGベースなんかじゃなく、BTMUに収益を吸い上げようとしているようにしか見えないんだが? ??
通常「紹介料」に相当するものは成功報酬の認識ですが、
紹介の実績に応じてリファーラルを支払うというように聞こえますが。 >>635
紹介料はBTMUが法人融資献上を迫ったときからの既定路線だろ
信託代理店の変化球で収益搾取。実績が上がらなかったらその責任はPO
RMの働きを無駄にしたということ
ガセ案件でも大量に投げつければ信託はすぐに赤字
若、池だってそのくらい覚悟してたはず >>639
不動産仲介取引でも、リファーラル取る気か?だとしたら、間接的な銀行法違反のような気が。 >>634
商銀の収益目標はas isより上がり、会社全体では増益を目指します。
ルー大柴かよ >>642
お家賃の1カ月分しか手数料取れません。
よそみたいに、裏のキックバックとかをもらわないんでしょ? >>643
手数料収入より人件コスト掛かったら割にあわんな。 >>640
経済産業省 宅建 でググってみな
余計な働きかけするやつらもいるもんだよ >>639
あの二人が、そんなことに頭が回ってるとも思えないが。 >>645
これは売買が成立した場合の紹介料だよな
ttp://www.meti.go.jp/press/2016/06/20160615002/20160615002.html 経営陣と人事って大事だよな
バカにやらせるとここまでメチャクチャになるんだから >>639
何も考えてないのでは。まんまと
業者に解体された。
役員なんて自己保身だけでないか。
4月から信託でなくて商銀の役員になれる
と浮かれているやつが法人の役員でいるらしい。嘆かわしい。
社員は疲労死しそうなのに。
クニユキさんどうでっか? >>650
三菱信託とUFJ信託が合併した時、UFJがポストを確保したように、
今回は信託が商銀に対してポストをしっかりと要求して、名を捨てて実を取ることが出来ればよいんだよ。 ここの銀行の普通預金1500万窓口に行って、すぐ下ろせますか?それとも事前に電話したほうがいいですか? ttp://健康法.jp/archives/37867 【無料&全自動】資産運用システムとは??
“タダ”で資産運用提供します!
なぜ無料なのか??
詳細はコチラ⇒http://peraichi.com/landing_pages/view/5m870 >>652
そんなポストは1,2年間だけ
あとは溶ける
でなきゃこんな様にはなっていないぞ >>660
商銀における旧三和みたいに極めてしぶといのは例外中の例外
ポスト与えて黙らせているうちに骨抜きにしてポストをうやむやに縮小しようとしたらそれを足場にあれこれやり始めた そうだ‼️
池、若でそうした‼️ 経営の費用は有効か?
商銀にやっていただいてはどうか
株主よりクニユキ
ないさんへ 商銀の人に経営してもらいましょう。
もはやね。
ビークルとしてあればよいのではないか。もはやね。 次の廃止店舗を予想。
五反田、日本橋、上大岡、平塚
姫路、奈良、和歌山、高松、徳島、長崎
こんなもんか。 当社は、三菱銀行時代の日本信託のような位置付け以下になるのかもしれません 見えませ〜ん
‖ | ∨
‖現実 ∧_∧ .ヘ∧
‖ \ ( ・∀・) (゚A●)
|| ̄ ̄⊂ ) ( と)
凵 し`J U U
___ 読めませ〜ん
‖ | ∨
‖空気 ∧_∧ .ヘ∧
‖ \ ( ・∀・) (゚A●)
|| ̄ ̄⊂ ) ( と)
凵 し`J U U
___ 知りませ〜ん
‖ | ∨
‖常識 ∧_∧ .ヘ∧
‖ \ ( ・∀・) (゚A●)
|| ̄ ̄⊂ ) ( と)
凵 し`J U U
___ ありませ〜ん
‖ | ∨
‖未来 ∧_∧ .ヘ∧
‖ \ ( ・∀・) (゚A●)
|| ̄ ̄⊂ ) ( と)
凵 し`J U U >>673
シナジー会議で日信出身者への商銀支店長の罵倒っぷりはすごかった。 自社の顧客、アカウントがないこと
がどんなに恐ろしいことかわかって
いない。
他人の軒先で業者となることがわかっていない。
決めた経営でなく大変なのは社員 自分が役員として残るか
格上の商銀の役員になれるかが内心の
重要事項なのではないかなー POとかが商銀の本館に移転したら、家賃は取られるのかね?
もしそうだとしたら、商銀は搾取に相当必死だなw それが本当なら
グループ営業は意味ねえな
もっと協力的にならなきゃ ttp://roudoutrouble.net/ijime_rokisyo/
ttp://roudoutrouble.net/syanai_ijime_kaiketsusaku/ UFJで得たもの
リテール田舎支店→ますます採算悪化
証券代行→採算悪化
総合年金基金→解散
資産流動化→消えた魔球
人→処遇アップ、変な役員昇格散見 全くだね
MAの大失敗例
これからMAやるらしいが大丈夫かね 外事もあるんじゃないの?
馬鹿にしてるよね
伝えて店長 >>697
やったこと
信託博物館→閑古鳥、コスト無駄
ピーターラビットの庭→コストの無駄
朝の放送→キモい
アカウントプラン→いつしか形式主義
人事制度変更→社員に厳しく上に甘い
廊下の線→ちゃんと歩けない社員増加
残業削減→却って効率低下
フリーアドレス→却ってマネジメント不在、意思疎通悪化
個人贈与信託→けつと頭叩かれ増加
失注会議→最大は経営、しかし隠す
ヒラメ養殖→この様にあり
会議、報告書→内向き、逃げ、営業無し
機能別再編→信託銀行の事実上の○○○ >>696
代行だけは手にはいったな。
あまり儲からないけど。
>>697
田舎支店は良し悪しが両極端だったな。
ダメなところはとことんダメ。 >>703
店舗は都内と地方大規模支店だけで良かったと今になって思う >>705
商銀店舗で十分
信託に預貸は要らないのでは。 ものごとを単純化するだけのバカなのに
言っていることがまともに聞こえる不思議 近いうち不販も商銀に占領されるだろうね。
信託よりも商銀の方が良いエンド客持ってるし、信託情報よりも商銀情報の方が稼げるし、そうならなきゃおかしい。 >>707
利益が出せないんだから、確かにいらんわな 稼げなくなったら終わりよ
わずかに稼げたものを献上した経営はアホの極み >>712
そんなに取られたくなかったらもっと真面目に審査して貸せばよかった
まともに貸さなかった信託も悪い この先、株式、債券、不動産が下落
当社はMAにも失敗という夢を見たくない お前らのとこも退職者出てる?
3月末狙ってる奴そろそろ動き出してるのかな? サラ金、ノンバンク、不動産屋に貸し込んで、痛い目にあってるじゃん。 >>717
だから怖くて貸しませんじゃもう融資業務商銀に渡していいよね? 審査担当役員はずっと素人
ちゃんと貸したこたとも回収もしたことがなく、営業経験も乏しい人続く >>720
貸し込んでも、財管は何一つ取れず終い。 興銀→みずほ
商銀
よその信託
元長信銀
が貸していれば貸しておこう
貸してないならやめておこう
自分で審査してないよな >>724
銀行としては10年前から?
体幹がズレズレ
変な側近が繁殖繁殖
コノサキクニユキドウナルヒロウシ 中西のコメント見たけど、4月から銀行を捨てる会社には余りにも沿ぐわない >>730
大本営発表
自己肯定なだけ
もともと中途サラリーマン >>724
興銀、三菱銀に頼って人材育成に力をあまり入れてこなかったツケみたいなのが
今頃になってでた感じなのかな >>733
組織としての振る舞いだよ問題は
今言っている人材育成は
転職力を磨くだけで組織の力になっていない
基礎体力を増強しても連係プレーしないし
ノウハウの蓄積もない
選手が足りなくても補充なし
ちょっと褒められれば針小棒大にもてはやす
下品そのもの 今の経営陣は総退陣だろ。
現場はちゃんとみてるよ。あなた達の仕事っぷりを。
ありえないだろ、勤務時間中に、sex土下座して降格もせずにノンノンとしてる人を赦すなんて。ある意味、横領だよ勤務時間中のsexは。
てことで、センスのないある部門はイケてない。 給料も上がらないようになり、全くモチベーションが続かない >>736
よくわからないが、会社でSEXしてたやつがいるのか
まさか役員か? >>736
相手の女の同意があったから降格なしなの? >>743
役員報酬や退職金の無駄の方が問題点。 大きな問題点を放置するな >>736
お前、どうせあいつに潰されたクチだろ?
こんなところでしか発散できねーんだな。
ダセー奴。 ttps://www.youtube.com/watch?v=NksrvoF2o-s この会社って、社内で声上げても会社が無視するから、こんな所に書き込むんだよな。
昔はこんな会社じゃなかったのに、、、 ドクズ会社
経営からヒラまでプライドだけ超一流のドクズ社員達 朝日新聞出版
AERA 2018年1月22日号
ビジネスモデル終焉
「銀行の寿命はあと7年」
地銀の半数以上が「本業」赤字に打つ手なし
売り手市場で大量の内定辞退
https://publications.asahi.com/aera/nakazuri/image/20180122.jpg トラスト&トラストバンキングってスローガンはどうなりました? 利益相反を理由に運用も不動産も証券代行も別会社にされて、残るのは引き取り手がいないリテールだけだろうな。 >>755
もはや信託社員として生きていこうとは思ってない。FG社員として生きていく。 トラストシップ‼︎(笑) >>750
同意。社員の声なんて聞いてくれないから、こんなところに書き込みする とりあえず、48歳以上の「強制的」早期退職でいいんじゃないかな
特に、本店によくいる、
派遣レベルの事務しかしていないのに1000万貰い
定時出勤・定時退社している男 マジで無能担当課長野せいで給料抑制されてるからな
どんどん無能を降格させて若手はあげてやれと思うわ 上がった若手が無能化するだけだろ
この会社ならね(笑) >>760
それやろうとすると、若くやる気ある奴からやめていく 金融のオアシス。
ぬるい仕事と高い給料ね。
言わせんな。 >>730
最も忖度を強要し
人にも組織にも深刻なダメージを与えた人物が
いったいどの口でそれをいうのか >>768
そういう連中が跋扈しだして会社
は馬鹿馬鹿しい姿に。
もっとも根本原因でないか うん、東京三菱銀行と経営統合した時に命運は決まっていたんだよ
最近溶解のスピードが速くなってきただけ
東京が看板から外れ、信託は銀行でなくなりUFJもいずれは そもそも不良債権の山で破産寸前だったのを救ってもらい、20年も親切に生かしてもらっただけでしょ
生かすも殺すも救い手の自由
今さらなにを文句言ってんだかねw 発想を変えようぜ!
既に先細ることが目に見えている銀行業務なんて、要らなくね?
そんなの商銀にくれてやって何が問題?
俺たちは日本版のグローバルな信託会社、例えば和製BONYやステートを目指せばいい。
グループ内の主導権や独立なんて低い次元で考えたらあかんやろ?違うか? >>766
金融のオアシスねえ…
40代半ば以降の担当課長レベルだと、そうかもね。
若手は搾取される一方よ。 >>772
破産寸前ってどこのこと?
破産寸前に救ってもらったって何? >>772
破産寸前ってどこのこと?
破産寸前に救ってもらったって何? 大変な時期を乗り越えるには
取引先の男性社員の協力が必要でした 赤字を2回出し、公的資金も注入されたが、別に破綻寸前だったわけではない。
東京三菱の顧客基盤、日本信託と東京信託に目が眩み、良いように東京三菱にたらしこまれただけ。当時は住友信託や大和銀行との合併も視野にあったし。 >>775
お前ら若手に搾取されるほどの能力も経験もないわ!
あるならさっさと転職しろ!モラトリム野郎が❗️ >>783
ぬるま湯じゃなきゃ、生きていけないんだろ?
お子ちゃまよ? 信託銀行では居続けるよ
ただいままで通りにはできないけど 今は景気が良く、転職しやすいからな。
今のうちに、転職したい奴は転職した方がいい。40才以上のおじさん、おばさんの選別も必要。行き場がない中で、追い込まれてリストラは酷い。若手で使えないのも、切ってあげた方が、彼らの為。 潔く辞める若手に、割増退職金を出せ!
どこまでもしがみつくしか無い、年だけ喰った稼げない無能やダイバーシティに付け込むババアを比護するだけの、付加価値ゼロな人事制度にしやがって。 潔く辞めるんだから、割増は不要だろ、合理的に考えて(笑) ttp://blog.livedoor.jp/wisdomkeeper/archives/52021170.html ただ人を減らすだけでは意味ない。戦える人材を揃える必要がある。
今までの社員による内部成長ではスピードが不足。革新的な戦略も生まれない。
商銀から人が来ても、トンチンカンなだけ。信託ビジネスを理解していない。
他社から中途採用しても、社内の人材以上の人は多くない。例えばお隣は三菱に入れなかった連中。能力的には当社の平均以下。
だから、敢えて他業種から採用したらどうかな
?
フィンテックならアップルかGoogle、海外ビジネスなら総合商社とか?
化けるかもね。 >>797
本当に自分達が他社より能力高いと思ってるなら相当頭お花畑。
釣りであると信じたい。 戦える人材いません。
作文に長けた人材は多数揃えています。 >>793
ダイバーシティに付け込むババア、いるわ 人材の質はいいんじゃないの?
客観的に見て。
今年は苦戦したが、昔から住信とかだったら、当然菱信だし。都銀、メガを蹴って菱信も普通にあった。
勉強好きな社風でもあるし、素材の良さだけでなく、勝負できると思う。
今回は規模と資本の論理で商銀に押し切られだけ。個々の人材の質では全く劣っていない。
過度に自信を失わないでほしい。 >>797=807
やベーなコイツ…
こんなのばかりだから、この会社ダメになったんだろうな 昔から仕事できないくせに言い訳ばかりしていた奴らが優秀とは思えない。 >>807
人材というより組織としての働き方の問題だろうな
協力して全体最適を目指していく
そこが足りない >>807
そんなのは役員にはいない。
上が駄目だから下に伝染する。
馬鹿の拡大再生産。 >>810
実際、商銀と他メガは大量採用だから
いくらここ数年の若手は不出来といっても
トータルで考えると、
平均的には当社が日本で一番レベルが高いと思うよ。 >>819
やっばいな
トップ100にも入んねーよ 日本で一番レベルが高い?
個人的に顧客から資金を集め運用することが出来る人材までいるなら、そうかも。 入社の時に優秀でも、ヘタレ上司や屑役席と仕事してれば使えない人材になってく。
うちの会社だけじゃないよ。商社とかは別格だけど、大企業に入れる人材は大抵はそこそこ優秀。そこからどんな経験をさせるか。
うちは事なかれ主義、前例踏襲、出る杭を打つ文化でそれに染まった人材が育ってきたというだけ。リスクとりまくり、チャレンジングなカルチャーだったらそういう人材が育ってるよ。逃げることばかり得意で内弁慶。
新人が使えないって文句ばっかり言ってる中堅やミドルも反省しろ。使えないというよりもお前らが使えてないんだよ。育てて、見せて、上手くできるようにしろよ。 >>819
もしかして、人事部採用課長として輝かしい採用実績を残して、それが評価され機能別再編チームにご栄転された方ですかw ポータルってほんと使えねえな
直感的に使えないものはだめ
「こんな裏技が」じゃねえよ
普通に便利なように作れよ
ノーツに戻れよ
収益的には法人貸出の統合
インフラではポータル
働き方ではスマートワーク(笑)
反乱が起こるレベル >>829
仕方ないよ、私大文系卒がIT企画してんだもん。
マイクロソフトから中途採用してる商銀と比べちゃいかん >>830
私大文系から採用するのを止めてみるといいかも
手抜きする人が大幅に減る可能性がある 駄目な会社にしたねー若池側近
サキユキクニユキドコユキナニユキ 無○な経営陣と従順な社員という組み合わせは不幸の始まりかも >>829
確かに使いにくい。特にメールのバックアップ。
そもそもアプリやソフトの容量に、ハードが追い付いてない。だからレスポンスが極端に遅く、却って効率が悪化する。 >>835
いつもズレズレの策
挙げ句にフリーアドレスか 釣りか?
国立理系って、いっぱいいるじゃないか?
東大も含めて。 なんかもうどうでもよくなってきた
この会社なんなんだ?
早帰りとか言って
事務過誤ばかり起こして、
短い時間を事故処理に使って
やらなければならないことを後回しにして
でもいろんなところが毎日情報発信なんかしてて
そんな頻度で情報必要ないだろう
何自己満足してるんだ 稼ぐという観点を忘れてるのが致命的
貸付信託の頃から脳内ストップしてる 問題はあるけど、単純に経営がダメなだけで。
ほとんど戦わずして、簡単に機能別再編って、当社にとっては解体案に同意した。
普通戦うだろ?
三菱銀行OBは三菱の名前を消さないていどのことで、平野と戦ってMUFG銀行を撤回させたらしい。なぜ、うち経営は名前程度でなく会社自体を消されかねない状況でほとんど戦えないんだ?
山一じゃないけど、社員は悪くありません! >>845
そりゃ、役員自体が自信も実力も心意気もないから。
逆に、商銀役員になれる千載一遇のチャンスとしか思ってないんだろ。 確かに社員も悪い
船長が間違ったことをしたら
全力で阻止しなきゃ沈没する >>848
顔いろばかりみている内弁慶役員
我欲を隠しお花畑の正論らしいことをほざく。なるべくして解体か じゃあ、独力でやってけるのか?
住信と合併して大信託銀行? 経営に度胸はなく、住信に牛耳られ、待遇は悪化…
東京三菱と経営統合した時にゆるゆると煮られて溶けていくのよ。最近は強火でグラグラw ttps://ameblo.jp/wake-up-japan/ 中から溶解、外から解体
コメの花が咲く頃は疲労死
サキユキ暗しクニのさきユキ 中から溶解♪、外から解体 ♪
コメの花が咲く頃は疲〇〇♪ 疲〇〇♪疲〇〇♪突然〇♪
今まで何、何♪今まで何、何♪♪突然〇♪
サキユキ♪クニのさきユキ♪ フリーアドレス♪ >>845
商銀は三菱系が分かれて権力闘争していたら、リテールの一部や法人をまんまと三和系に固められたなんてことはあったけど、信託はぼーっとしてただけ。 ttps://bokete.jp/boke/48969468 定年を60歳にした割には、実質的な役職定年がどんどん早くなってる 世の中とはズレた人の使い方や評価がこの様を招いた原因でもある
内向き、自己満足、骨なし神経なしではこうなるわな ヒラ〇の策にまんまとはまったな
今の〇〇〇ならちょ〇〇と思っただろう。
商銀役員に出世できるとよろこんでいる役員はいるかな ttps://bokete.jp/boke/29967476 >>853
これ良い案かも
一兆円買収に使えるのだから、時価総額が一兆八千億円〔天井っぽい)のお隣さんの50%強を取得して買収できるわな。
当然、TOBかけることになりコストもさらにかかるけど、今の相場は長く続かないしタイミングを見れば良い。
また、独占禁止法の絡みもあるので、みずほ信託か、りそなあたりと共同買収し、解体して、機能別に山分けするのもアリかと。 >>870
同じ穴のムジナである、国内の衰退産業を買収してどーすんだ。犬の糞に金を出すようなもんだろ。
TCSBなんか、隣に取られて吉だったよ。 懸念はSMBCの動向。
お隣は独立だなんだと言って、偉そうにしてるが、困るとヤクザな兄貴分に頼るパターンがデフォルトの設定。情けないスネ夫くん。
先回りして、不動産や年金、運用系のビジネスのうち本体系をうち、日興証券と分けにくい日興アセットと法人融資はSMBCとかに分割する絵を描くことができれば良いが。 >>872
お隣さんが犬の糞なら、しんきん信託はダニの糞ですか? 〜月曜の新小岩駅にて〜
A「あ、おたくもコインチェックで…」
B「ええ、そうなんですよ。
なので人生終わりにすることにしたんです!」
C「あっ!あなたたちもですか!
実はわたしもコインチェックでやられまして…」
A「では、わたしたち一緒に仲良く逝きましょうか!!」
BC「ええ!!仲良く一緒に!!
それでは来世でお会いしましょう!!」
ABC「ドカーン!!!グモッチュイーン!!!ビチャグチャバキバキバキ」 しんきん信託の方が、遥かにマシだろう
コンプラ的にやばそうな変な提案しないし、客に他社のネガキャンしないから。
この状況だからうちの悪口が酷いと思ったんだけど、お隣のRMが一番ネタにしてるのがSMBCだと客に聞いて笑ったよ。まぁ、お隣さんには憐れみしか感じないが。 不動産、マストラ、代行…これらの舵取りを信託銀行の経営に任せる必然性は薄い
お荷物リテール閉めて商品毎に解体。流れ解散で終焉
これから出世したかった若手は悔しいのう 不動産もよそくらいやるならまだしもうちは理由つけてあんまりやらなかったからいまさら着手しても無駄 >>880
ほんと、流れ解散が最適解だわな
存在意義が皆無だからな 賀詞交換会は社員同士でやればいいよ
いい会社だねー ステートやBONYのようなビジネスモデルもあるし、この変革期を優秀な人材はチャンスと受け止めていると思うよ!
確かに住信のようなゴミを買収して助けてやる必要はない。
隣は5年以内に行き詰まるさ。 >>887
釣りとは思うが…
今の持株傘下でステートやらのビジネスモデルを追求できると本気で思っているのかね? いくら買収したってムリムリ
買ったとこもどんどん資産も人も流出してるだけじゃねーか、経営が無能だから
ステートなんて桁が1つも2つも違う 今の持ち株の下だから、できるかも。
平野など三菱でも国際派だからな。
法人融資の分、金も出すと思う。
思い切って変革したらいいんじゃないの?
失うものはもう失った。開き直ろう!
実現方法は買収。経営できないんだったら、経営陣を外から取れば良いし、外国人で良い。
本社もニューヨークかロンドンに移せば良い。
そうなると、社内の公用語は英語。
ドイツ銀行やBNPパリバも本国以外は公用語は英語。うちもできないハズはない。
当然、変われない国内派の社員もいると思う。
そういう方々は成熟しているがキャッシュフローを生む日本事業をきっちりと固める。
それ以外は、グローバルに日本発のBONYかステートのようなビジネスモデルを作り上げるために戦う。資産管理以外のイメージにも合う。
BONYのようにリテールはグローバルでプライベートバンクとして展開する。
運用も多くのブティックを顧客に提供する商品として揃えるだけではなく、子会社を含む運用事業はJPモルガンアセットやドイチェアセットをモデルに金融機関系のフルラインの運用グループとして太い幹に育てる。
不動産も合わせて、海外に打って出る!
妄想かもしれないが、再創造なんだから、このぐらいのビジョンがなければ人はついてこない。 >>893
せいぜい頑張れ
軽く考えて献上を突然決めた影響は
断末魔の様にこれから出る
なのに、役員は他人事、自分の身がかわいいでは困る。社員は大変だ >>895
同感
足元も頭も液状化
経営能力がないのに無駄遣いの投資は止めてくれ。既存案件すら不冴。
金は、設立以来苦労して稼ぎ、損失を
防いだ成果でもある。
金を使うだけなら子供でもできる。 >>895
同感
足元も頭も液状化
経営能力がないのに無駄遣いの投資は止めてくれ。既存案件すら不冴。
金は、設立以来苦労して稼ぎ、損失を
防いだ成果でもある。
金を使うだけなら子供でもできる。 一兆円社員に均等に配って解散しようぜ
役員はなしな 社長も会長も年収1億円以上
その下でもべらぼうな報酬
払う意味あるか?ないだろ
何もしないヒラメに巨額退職金と天下り保証。おかしくないかい? 社長も会長も年収1億円以上
その下でもべらぼうな報酬
払う意味あるか?ないだろ
何もしないヒラメに巨額退職金と天下り保証。おかしくないかい? 経営、経営っていうが、経営がダメなら外部から連れてくれば良いだけ。日本人ではいないけど、アメリカは経営者も含めて人材のマーケットがあるよ。
商銀や証券がアメリカとかでやってるようにさ。本社も海外に移転させて。 だから商銀に経営してもらうんだろ
信託よりは100倍マシ ここに至りフリーアドレス(所在不定置)
若い子分のヒラメの下で愚策と焦りの誇大妄想策が続かなければよいが BONYになるため投資してください!
商銀本体の生き残りが先。お前らはまず解体リストラだよ だが、必ず収益激減だろ。
収益激減、人材劣化ならその先は リテールの不採算店舗潰しの他に、一向にリストラ案が出てこないのが不気味だわ。
子会社含めたバック中心に、相当な削減余地がおるだろ >>906
うちの利益は相場次第。
例えば、20年続く低金利下の債券 他の信託銀行馬鹿にする段階にはないぞ、いまのうちは。 >>912
そのとおり
隣はうちよりしっかりして
いる。 旧三菱信託銀行の方々のプライドの高さ、都銀より楽で給料は良かった…
その辺が良く伝わってくる良スレですね >>911
そうだろうね。商銀といったって、合併前のバブル時代は中位行だったから人材の質もそれなり。
その頃に入社した人の大半はリストラ候補という気がしてます。
当社は何十年間もの間トップだっただけまだマシ
リストラというのなら、まず商銀の支店を半減してほしい >>919
商銀に偉そうなことはもういえないよ
同じ時期組ならうちも大概 リストラするのなら、思い切ってやってほしい。上がつかえていて、若手のモチベーションが低いままです。
毎年、一定の水準以下の人々をクビにしたら? 若手をリストラしてロートルを温存しちゃうのが信託クオリティ 他の銀行に落ちるような劣化人材だからリストラ対象にされやすいんじゃないかな >>922
会社の仕組みを知らない若手が
職場を仕切れるとか
多分あり得ないけど
そんな紋切り型の主張をしている
あなたは大丈夫? 50台半ばでまともな仕事がなくなり
給料は700
60才過ぎたら300
しかも永らく愚作とヒラメ生活に馴らされたら大概シニアは変になる。
世間知らず 自分は定年まで働ける保証あるのかしら?
ローンは?家族は?自分の健康は?
貯えは?遺産は?
大丈夫なの?みなさん >>927
人生100年時代到来
金かかるな
役員報酬減らして社員に回せよ 受託Y川( =^ω^)○○部長だったわり
には能力
関係会社困ってます 受託Y川( =^ω^)○○部長だったわり
には能力
関係会社困ってます ナンバー部は、移管完了までは辞めたくても辞められないブラックな雰囲気… やりすぎ防犯パトロール、特定人物を尾行監視 2009年3月19日19時7分配信 ツカサネット新聞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090319-00000026-tsuka-soci
この記事で問題になった通称やりすぎ防パトは、創価学会と警察署が引き起こしていたようです
掻い摘んで説明すると
・創価学会は、町内会や老人会、PTA、商店会等の住民組織に関し、学会員が役員になるよう積極的に働きかける運動を
90年代末から開始し、結果、多くの住民組織で役員が学会員という状況が生まれた
・防犯パトロールの担い手は地域の住民と住民組織で、防犯活動に関する会議や協議会には、住民組織の代表に役員が出席する為
防犯活動や防パトに、創価学会が間接的に影響力を行使可能となった
・防パトは住民が行う為、住民が不審者や要注意人物にでっち上げられるトラブルが起きていたが
創価学会はその緩さに目をつけ、住民組織を握っている状況を利用し、嫌がらせ対象者を不審者や要注意人物にでっち上げ
防パトに尾行や監視、付き纏いをさせるようになった
・防パトは地元警察署との緊密な連携により行われる為、創価学会は警察署幹部を懐柔して取り込んでしまい
不審者にでっち上げた住民への嫌がらせに署幹部を経由して警察署を加担させるようになった
・主に当該警察署勤務と考えられる創価学会員警察官を動かし、恐らく非番の日に、職権自体ないにもかかわらず
私服警官を偽装させて管轄内を歩いて回らせ、防犯協力をお願いしますと住民に協力を求めて回り
防犯とは名ばかりの、単なる嫌がらせを住民らに行わせた(防犯協力と称し依頼して回っていた警察官らの正体は恐らく所轄勤務の学会員警察官)
※これに加えて防犯要員が同様のお願いをして回る
・こうして防犯パトロールを悪用し、住民を欺いて嫌がらせをさせつつ、創価学会自体も会員らを動員し、組織的な嫌がらせを連動して行った
つまり警察署に勤務する学会員警察官、警察署幹部、創価学会が通称やりすぎ防犯パトロールの黒幕
詳細は下記スレをご覧下さい
やりすぎ防犯パトロールは創価学会と警察署の仕業だった
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/bouhan/1516500769/ 29階が一番楽で弛んでいるという疑念
上の階が弛んでいるという疑念 ttps://indeep.jp/worst-oil-spill-will-hit-japan-soon/ いまがバブルでピークの会社
サキユキクニユキドコユキナリユキオオユキ もう近いうちに商銀と合併やろ。
既に新入社員研修の一分は合同でやってるらしいし 欧米運用会社買収の話は、どうなったのかな。
素人の、ましてやアジア人が経営や運用に口出すなんて大々的に宣言してしまったし、警戒されて案件が無いんじゃないの?
新聞に出てたTCW社長のコメントが、それを物語ってるよ。 >>945
言わなきゃいいこと言って自滅した感あるな >>945
あらかじめ手の内を晒した上でM&Aに臨む金融機関なんて、初めて見た。ダイヤモンドでのはしゃぎ振りは、凄かったな。 アバディーンはどうすんの?
大株主なのに勝手に他社と合併されて主導権なくなり、恥ずかしいよねw 商銀から信託に大量出向してもらわなければ
現場が持たない >>948
失策をお花畑戦略に見せただけ。
お人○○だから、ヒラ○に詰められた。
アバデは疲労死の出世策
会社の資源をつかったら結果に責任を。
責任なしはいいな 何かをやることが目的化している。
成果を伴わなくても、作文でうやむやに。 そう、手段が目的化。
くだらないことに喜び、胡麻すり、
従順なヒラメがはびこる。
上は裸の若王子様。
先々大変だな。 おい、お前ら
バランスシート対策もたいへんだが、
会社のインフラが揺らいでいる
全力で業務IT企画部を援護するぞ >>954
業務ITの仕事なんて、お絵描きして外部ベンダーに振ってるだけだろ 商銀からの大量出向は不要
商銀に信託、資産運用、年金、不動産といったビジネスができる人材が大量にいるわけないし、元々子会社、今でも実体は子会社の証券とは状況が異なる。
証券の実体は国際証券やつばさ証券とかいう準大手の寄せ集めだから、ビジネスを知らなくても、商銀の人材の方がマシという事実もあった。
ウチは商銀とは独立した兄弟会社だし、人材の質で見ても彼らのお世話になる必要はない。
協力はするが、人事での口出しは一切させない。
このスタンスで良いかもね。 ↑
今までで最高に痛いな…
この会社もいよいよ終わりだな >>959
未だにこんなこと言ってるバカがいるのか はぁ?
商銀なんかに踏み込んできてほしい奴は俺の周りに一人もいないけど?
グループとして協力はする、しかし、経営や人事は独立して行う。
商銀は証券を殖民地にして、副頭取を上がりで社長にする。信託は三菱UFJ国際投信を殖民地にして、副社長を上がりのポストとして、社長にする。
法人融資は商銀銀行業務だから、機能別再編の観点で譲っただけ。
同じ観点で今信託に残っている各ビジネスは譲ってもらう。っていうか、口出しさせない。
なんでも屋のデパートは消費者に飽きられる。
だから、そのカテゴリーでグローバルナンバー1の専門店を集めたショッピングモールを作るというのが、MUFGの再創造の発想の原点。
商銀はこれ以上、信託の強みを損なうような口出しをしようと思ってないよ。 要はちゃんとした人に経営して欲しいと言うこと。
浮かれ王様とヒラメ側近では暗い。
4月以降が断末魔ではないか? 信託出身者が経営する不販、投信、投資顧問
どれも今イチ 商銀に付け込まれないように、気をつけるべき。
端的に言うと、マイナス金利、人口減少、フィンテックの三点セットでビジネスとしての価値が低下し、苦しいのは商銀の方。今の人員を支えきれず追い込まれるのは向こうだよ。
信託にどうしても来たい奴は、商銀の部長クラスでも、出向は不可。商銀を退職させ、新卒と一緒に面接を受けさせ、研修も一から受け、宅建もとってもらう。話はそれからだ。 人事やら経企やらのCCこそ、商銀と統合してFGに一本化した方が良い。
これでかなりの人が浮く。 アホか
人事や経企を握られたら終わりだ。
最初は甘い顔をするかもしれないが、商銀の人間は一切受け入れるな。
部署、立場、年次に関わらず。
ましてや、中枢部は論外である。 あのさ、信託がそういうふうにいうように偉そうに言える段階はすぎたんだよ。
法人融資を頑張ったわけでもない。
住宅ローンを頑張ったわけでもない。
信託商品、投信、外貨を頑張ったわけでもない。
十分な時間はあった。
上層部はやらない理由をひたすら考え、そして何もしないことを決めたたけ。
M&Aだって素人過ぎて何もできない。
商銀に飲み込まれるのがいいと思う人間はいないが、もう時間切れなのではないか? >>972
あんた何歳?
FG完全子会社にも関わらず、いつまで商銀との縄張り争いに拘泥してるの?
融資を取り上げられ、これから商銀の下請け業者として稼いでいくしかない現実を分かってるの?
今まで中枢とやらを信託で賄ってたから、こうなったんだろうが。 >>972
受け入れるなって言ったって、
救済された子会社ですよ?
収益1/10の枝葉の一部門ですよ?
それでファイナルアンサー 法人献上で決定的。
10年間会社は溶解。変な人事が真因。 >>959
>>964
>>969
>>972
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