架空の結婚式場を作るスレ
『花咲があってよかったね』
花咲マテリアル(現・花咲ホールディングス)の誕生は大正7年。
創業社長である花咲勝男、私の曾祖父が釧路で石炭採掘を始めたのがそもそもの始まり。
その後、祖父・義之が社長となり現在の姿をつくっています。
花咲ホールディングスは、独立法人ではありますが、その実態は「花咲商店」みたいな性格を強く持っています。
創業時からの企業哲学というか、社風というか、そういうものを今も色濃く受け継いでいるし、社内もまるで大家族みたいな感じなのです。
そもそも、「エネルギー資源でお役に立たせていただく」というのが祖父や父の口癖ですし、儲けだけを考えるなら、他の事業をやった方がうんといいんですよね。
実際、エネルギー関連産業の多くが赤字という状況で、当社は黒字を出してはいるものの、ビジネスとしてはなかなかしんどいものがあります。
それでもなお、エネルギー事業をやっていく。
花咲ホールディングスは、まあ堅実かつマイペースな企業ではありますがね。
それは決して夢のない話ではありません。
ただ存続させるだけではなく、一人ひとりのお客さまに十二分に満足していただいて、企業として立派に自立してやっていく。
綺麗事のように聞こえるかもしれないけれど、「世の中の役に立っている」という想いが私たちを動かしている。
社員全員を動かしている。
そんな気がしてなりません。
正しいことをやって、それで会社が立ち行かなくなったら、つぶれても仕方がない。
そう考えると、現在の花咲ホールディングスは世の中のお役に立たせて頂いていると言えるのではないでしょうか。
とどのつまり、私たちはエネルギー、すなわち燃えるものが好きなんです。
エネルギーは、たくさんの人のたくさんの物語を支える縁の下の力持ち。
そういった日常の底辺で私たちは、安全で便利で経済的なエネルギー手段を提供していきたい。
お客さまとの日々のやりとりの中で私たちは、いくつものいいことをしてきたと思うのです。
そしてそれが、人も企業も、すべての営みの基本ではないかと思うのです。
些細なことでもよい。
「花咲があってよかったね」。
そう言っていただけるように、これからもそういう心持ちを一層強く持っていこうと考えています。
☆SWEETIA☆社長代行 花咲まりや Tomo
@tomo_starlight
今日Vista卒業
買ったときから数えて3つめのOSになったw
6:21 - 2017年12月29日
https://twitter.com/tomo_starlight/status/946748135019200513
https://archive.is/vyh3T
Windows 7か8.1か10かのどれかは書いていないので、わからないが。
ひとまず、64bitOS導入おめでとう。
それと、あけましておめでとう。
Tomo
@tomo_starlight
XP:購入〜2014/09/10
Vista:2014/09/10〜2017/12/29
Tomo
@tomo_starlight
今日Vista卒業
買ったときから数えて3つめのOSになったw
6:23 - 2017年12月29日
https://twitter.com/tomo_starlight/status/946748514498854913
https://archive.is/zIV6F 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1322b9cf791dd10729e510ca36a73322) 尚、そこからchromeにしたら配信がカクつかなくなったことも確認
とはいえ、作業ブラウザは基本はFirefoxですが
動画だけchromeでいくか
6:28 - 2017年12月29日
https://twitter.com/tomo_starlight/status/946749696483004416
https://archive.is/1rAxp
今オレが使っているのはChromium派生の「CentBrowser」というものだ。
見た目はほとんどChromeと変わらないし、こちらの方が本家より軽くて高機能で使いやすいぜ。
拡張機能はChromeのものが使えるので、興味があれば使ってみな。
CentBrowser - The Most Feature Rich Chromium
https://www.centbrowser.com/
Tomo
@tomo_starlight
やっぱり、64bitのOSはサクサクでいいね〜
1:44 - 2017年12月30日
https://twitter.com/tomo_starlight/status/947040598644551680
https://archive.is/hoeMa
やっぱり64bitのOSは速いだろ。
この速さを知ってしまったら、もう32bitには戻れないからな。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1322b9cf791dd10729e510ca36a73322) 『教えすぎはいけない』
最近のビジネスマンについて、指示されるまで何もしない、いわゆる「指示待ち社員」であるとか、「言われたことはソツなくこなすが、プラスアルファがない」という言い方がされている。
その一方で、多くのビジネスマンは、「自分の能力が正しく評価されていない」とか「もっとやりがいのある仕事をしたい」という不満を持っている。
SWEETIAで業務を指導する人のなかには、いろいろなタイプの人がいる。
まさに手取り足取り、子どもにものを教えるように細かい指示を出す人もいる。
教えてもらう側にすれば、有り難い話だが、花咲まりやに言わせれば、「教えすぎはいけない」となる。
「一から一〇まですべてをお膳立てするのではなく、現場の知恵を生かして一緒にやり、時には目で見てやり方を盗むように」と。
仕事は、言われたようにやるだけではなく、考える力つまり「知恵」を使ってやるものだというのが、花咲の考え方だ。
花咲は、ドラッカー流の「知識労働者」としてのスタッフのみに考えるのを求めるのではなく、働く人すべてに対し「考えて仕事をする」ように求め、「考える環境」を整備し、実践した。
その根底には「人間の知恵は無限である」という信頼と、知恵をいかに結果に反映させるかで、企業の成長も決まるという信念がある。
SWEETIAの現状を見る限り、共同作業者の「考える力」を十分に引き出せているとは言えないし、共同作業者自身にもどこかで「言われたことさえやっていればいい」という甘えが見え隠れする。
これは企業にとっても、共同作業者にとっても大いなる損失だ。
前例やお手本のない時代には、既存の知識や上からの指示に頼るだけでは、新しいものは決して生まれない。
自らの知恵や試行錯誤によって、日々の革新を目指す体制が必要だ。
指示事項も満足にできないようではどうしようもないが、指示を忠実に実行するだけでは十分とは言えない。
「もっと良いやり方はないだろうか?」と常に考えながら仕事に取り組むのがベストだ。
ブライダル市場のニーズが目まぐるしく変化している時代、すなわち顧客によっては一人ずつ違うサービスが求められる時代だ。
ところが、「個別のニーズに応える」方法はどこにも売っていない。
したがって、知恵を出すしかない。
知識はお金で買えるが、知恵はお金では買えないし、確保に時間がかかるのである。 『「仕事にでも行ってくるか」では改善できません』
SWEETIAでは、何をしているのかがわからない仕事ではなくて、例えば、「バトラーは私がやっている」と、はっきり言える仕事のやり方をしています。
誰もが多能職である―つまり、ウエディングプランナーもやれば、バトラーもやり、フローリストも手掛けるというスリーポジション制により、何でもできる共同作業者を目指しています。
自分が現在、どれだけのスキルを持ち、どれだけの仕事をこなせるかは、「星取り表」によって、全員が見える形で貼り出します。
「星取り表」さえ見れば、次に何を目指すべきかもすぐにわかります。
目標がはっきりしているだけに、やりがい、頑張りがいがあり、長期的に見れば、それが結果的にコストダウンにつながるのです。
現代では、借り物の手段・手法では競争に勝てません。
現場で働く一人ひとりの提案や気づき、現場に根差した手段・手法があって初めて強い競争力を手にできるのです。
そのためには「仕事にでも行ってくるか」ではなく、「今日も知恵を出しに行くか」「今日も新しい改善法を提案するか」と、楽しく会社に行ける共同作業者を育てる風土が最も大切であると考えております。 シベリア板コーヒースレ名物?
503いやあ名無しってほんとにいいもんですねNGNG
マキシムあげ
ただの独り言を厭味だと勝手に思い込んでるのは
本人こそが被害妄想で粘着しているネットストーカーだからではないのかね? しかも差別用語丸出しで
http://bintan.ula.cc/2ch/%E3%82%B7%E3%83%99%E3%83%AA%E3%82%A2%E8%B6%85%E9%80%9F%E5%A0%B1/rosie.5ch.net/1497223243/L
↑こっちからこのスレを眺めるとIPアドレスが見えますが、やはりいつものeonetのネットストーカーでした
IPアドレス 182.164.151.56
ホスト名 182-164-151-56f1.hyg1.eonet.ne.jp
他の皆さんには失礼つかまつった、申し訳ない
今後はコーヒーを飲んだら上げる書き込みに専念いたします
504いやあ名無しってほんとにいいもんですねNGNG
マキシムあげ
やっぱりコーヒーお茶板の本家スレに戻ろうかな
https://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/pot/1501292851/l50
コーヒーを飲んだらageるスレ 34杯目
https://rosie.5ch.net/test/read.cgi/siberia/1497223243/503-504 IPアドレスに拘るやつって笑えるわ
まあ今時IPアドレスなんかVPN使えば簡単に変えられるし
オレが上海にいたころに金盾回避に使ってたからそういう知識はある
そのくせIPアドレスが違えばネカフェからの自演とか決めつけやがるんよ
白崎智行は検証もロクにできんくせにホントアホ 518いやあ名無しってほんとにいいもんですねNGNG
ブレンディボトルコーヒー 挽きたてカフェオレあげ
>>503-504
しかし、被害妄想って違和感ありまくりだよなぁ
工業高校時代からおかしな浮世離れしたことして他人を見下し、根拠の無い万能感で
ダラダラ自堕落に生きて何もしてこなかった乞食がネット環境手にして
ブログだのアフィだのポイントサイトだのFXだの、えらい回り道してたどりついたのが動画配信かよ
519いやあ名無しってほんとにいいもんですねNGNG
UCCブレンドコーヒー微糖上げ
>ブログだのアフィだのポイントサイトだのFXだの、えらい回り道してたどりついたのが動画配信かよ
むしろまだやってたのね的な感じだな
コーヒーを飲んだらageるスレ 34杯目
https://rosie.5ch.net/test/read.cgi/siberia/1497223243/518-519 自分の思い通りにならないのは絶対に許せないとかね?
粘着レスしてるキチガイと同じじゃん
精神が本当にガキなんだな、白崎智行は
仲良しのデンスイもガキだしな、類友
《電波代表》デンスイ専用
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/12440/1407510081/ 晒されるもクソもあるかボケ
少なくとも白崎智行の場合は、「不特定多数が閲覧出来るネットに自ら開示した非常識」を笑われてるだけだよ
(閲覧者のIP晒したり、誹謗中傷目的の掲示板を開設したり)
不特定多数が閲覧出来ることが前提のネットで何寝言ほざいてんだか あと、極端に「URLを貼らない、伏字にする」「名前を出さない、伏字にする」っていう方向性は良くない
名前を広める過程で「全く嫌われない」っていうのは無理な話だからな
あと白崎智行に目付けられると面倒なことになる ∧,,∧
ミ,,・∀・ミこの度、☆SWEETIA☆(スウィーティア)は、かまぼこ掲示板に進出いたしました。
@ミ_u,,uミ 今後は、こちらのサイトでの更新がメインとなる予定です。
グランドオープンした、かまぼこ掲示板第一号店をよろしくお願いいたします。
http://camaboko.net/test/read.cgi/mana/1515240720/
結婚式場☆SWEETIA☆(スウィーティア)
http://camaboko.net/
かまぼこ掲示板
【社名の由来】
SWEETIA(スウィーティア)―社名の由来は「Sweet(スウィート)」と「Tiara(ティアラ)」の合成語です。 ☆SWEETIA☆二号館をオープンし、ストーリーを長期的に展開できるように分離独立いたしました。
よろしくお願いいたします。
深窓の令嬢が花嫁になるまで 〜Sweet Memorial〜
http://camaboko.net/test/read.cgi/mana/1515395280/ 『美人ヘリコプターパイロット』
花咲まりやは、同じ私立小学校に通っていた幼馴染である小倉あかねと、ヘリコプターに搭乗していた。
実を言うと、あかねは先月にSWEETIA(スウィーティア)の遊覧飛行ヘリのパイロットに採用されたばかりなのである。
遊覧飛行ヘリ
https://i.imgur.com/TzluvKF.png
小倉 では、着陸します。
着陸態勢
https://i.imgur.com/527jUJr.png
あかねがそう言い、ヘリは着陸の動きを始めた。
機体の高度が下がり、SWEETIAの敷地内にあるヘリポートが見えてくる。
慎重に高度を下げ、ヘリが地面を捉えた。
着地の衝撃が体を揺らす。
プロペラの回転がおさまると、操縦者のあかねは肩の力を抜いた。
小倉 はぁ〜、緊張したわ。
花咲 あかねちゃん、お疲れ様!
これからも操縦をよろしくね!
お疲れ様!
https://i.imgur.com/MwISLqP.png
確かに、ヘリコプターのパイロットを女性がやっていることは珍しく、認めるくらいにカッコいい。
小倉 共通の話題があるのはいいような気がするけど、ふたりで話をするときは仕事のことを忘れたい気もするわ。
ヘリコプターのパイロットという、あまり女の人がしないような仕事を、私がしているからだろうけど。
花咲 私も、人がしないことをすることに価値を感じるタイプなので、その気持ちよくわかりますよ。 あっという間に一時間が過ぎていた。
まりやはコーヒーを淹れ、ふたつのうちひとつをあかねに渡す。
小倉 男の人と同じように働いてしまってたからなのか。
働くしんどさもわかってしまって、今悩み中といったところね。
花咲 もしかしたら、本当に自分がやりたかった仕事は、これなのかもしれないね。
あかねは、作業用のツナギに着替えて、エンジン回りのチェックを始めた。
洗浄中(前)
https://i.imgur.com/tTM9pmP.png
洗浄中(横)
https://i.imgur.com/Cqjw8Vb.png
小倉 まりやちゃんも、こうやって仕事の空き時間にでも、ヘリコプターのこと学んでいけばいいんじゃない?
そしたらライセンスも取りたくなるかもね。
洗浄終了
https://i.imgur.com/owMHxzh.png
花咲 うわ、部品がうじゃうじゃあるわね。
これ、一つ一つ丁寧にチェックしているの?
計器チェック
https://i.imgur.com/MteEeP8.png
小倉 当たり前でしょ、人の命を乗せるんだから。
チェック完了
https://i.imgur.com/uc3F4eI.png
花咲 それもそうね。
あかねちゃんは昔から何事にも丁寧に取り組むし、細かい気配りができる子だからね。
という冗談的?な雑談を混じえつつ、あかねは各部のチェック作業を進めた。
【終わり】 2018年新春 全面リニューアルオープン!
おふたりが本当に創りたい結婚式のために、私たち☆SWEETIA☆は生まれ変わりました。
【1F 大聖堂リニューアル】
1F 大聖堂 Grand Mercury(グランドマーキュリー)
https://i.imgur.com/bipzn4F.png
こちらが大聖堂改装前です。
https://i.imgur.com/Oz4xrpI.png
1F バンケット White Venus(ホワイトヴィーナス)
https://i.imgur.com/vgf6wOP.png
【2F フロア全面リニューアル】
2F ブライズルーム Rose de mariée(ローズ・ド・マリエ)
https://i.imgur.com/0SMSKwA.png
今回、新設いたしました展望バスタブです。
https://i.imgur.com/rslTht2.png
2F ホワイエ Rose de Antoinette(ローズ・ド・アントワネット)
https://i.imgur.com/zpBueGp.png 個性の強い子には、個性の強いファンがつく。
気遣いのできる子には、腰の低いファンがつく。
下品な子には、下品なファンがつく。
素敵なファンが欲しいなら、自分が素敵な人間にならなければならない。
↓換言すると↓
個性の強いお店には、個性の強い顧客がつく。
気遣いのできるお店には、腰の低い顧客がつく。
下品なお店には、下品な顧客がつく。
素敵な顧客が欲しいなら、自分が素敵な人間にならなければならない。
顧客はお店を映す鏡だから、どんな顧客がついているかを見れば、そのお店がいかほどのものかわかる。 白崎智行はこんな所でも悪態ついてるぞ(笑)
今コピーしてるものをペーストするスレ@バンド板
https://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/band/1498464082/
あっちのコピペスレ行ったり、こっちのコピペスレ行ったり……
アンタも随分と忙しいね。 最近の白崎智行についてはこちらを参照。
結婚式場☆SWEETIA☆(スウィーティア)
http://camaboko.net/test/read.cgi/mana/1515240720/
結婚式場☆SWEETIA☆(スウィーティア)(バックアップコピー)
https://archive.is/CBMzX 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1322b9cf791dd10729e510ca36a73322) 909 名無しさん@( ・∀・)つ旦~ 2018/01/13(土) 19:07:39.90 ID:???
スターライトこと白崎智行&高島厨の巣
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/eq/1515228818/
緊急地震速報について
https://archive.is/c9Q2b
魚拓 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1322b9cf791dd10729e510ca36a73322) 白崎智行は札幌デザイナー学院を卒業してから就職できず二十年を棒に振ったな、もったいない。 結構ひさびさにカキコしてみる〜 えいっ
この結婚式場は何でもありだなw 少女時代のあかねの評価は、まじめで勉強家だが、茶目っ気もあるというものだった。
小学校六年生の二学期に父親の転勤でシアトルに移り住んだことが、後のあかねの生き方に影響を与えることになる。
現地のハイスクールを卒業してから、彼女はフライトスクールに入り、軽飛行機での飛行を楽しむようになった。
徐々に飛ぶことの楽しさにとりつかれるようになった。
もっとも、この時点では、まだプロの操縦士を目指す考えはなかった。
アメリカでは、飛行機やヘリコプターの運航コストや維持費が安いため、日本の約1/3程度の費用にて飛行訓練が可能だという理由で、
「回転翼事業用操縦士」のライセンスを日本に帰国する前に取得することにした。
彼女は、日本ではできない経験をしたこの時期が人生の中で一番楽しかった、と後に述懐している。 他のユーザーさんに迷惑がかかりそうな実験は、できる限り下記のスレにてお願いいたします。
(外部サイトです)
0120-444-444
http://camaboko.net/test/read.cgi/labo/1516590059/
──────────────────y───────
_
_ r-、/_: : :`ヽ、
r‐v'^ッ:': :´=- ̄: `r^7´ : : : `ヽ: : ヽ
,: :´ゝノ´: : : : : : : : : : `7: : : : : : : : :`: :ハ
,:´ : /: : : : :,、 : : : : : : : :|: : : : : : : : : : : : 、:',
/ : :/ィ: ; : :!: ;'ハ_!: -|、: : ',: :!: : : : : : : : : : : : :ト、
/ : : : |:/: :|:|_ナ′  ̄ `ー'-人: :! :-:、 : : : : : :|
! : : : : `ーベr=ァ、 , _=ミ/: :ゝ|: : : :ヽ: : : : :|
'; : : : : : /ハ代リ ´ ,,,/イ: : ノ/l : : n l´ヽ : : |
}: !: : : 'て_ハ''' ' , `ァ'´ ヽ/| ト{ `、:八
|ハ: : : :/:7´ゝ、 ` ´ | ./,クm ´
l: : ノ'´ ` ァ‐´ 斗'~ヽ ./ )゙屮
レ´ ,―///`/>' ~ヾl ,/
l /ミァ/>´ ∧_ /、
| /レ´/´ 、 /:.:.:.:`7
/├|´  ̄`rー=7:.:.'´:./
|__|┘ |三ヲ´:.:.:.:./
|三|! 「/:.:.:.:.:./
├‐┤ |:.:.:.:.:.:./|
/:.:.:.:|| ゝ:._.;イ !
/:.ヽ_:|.|! 、_ , - ´ ,/ | バブル期の結婚式って色々な意味でさぞかしすごかったんだろうなあ
あの頃は、金が余っていたから何でもありだったし
その雰囲気を再現しているみたいだ TK122 スターライト
19 時間前
また例のヤツが非公開プロキシで高島スレで自作自演をやってきやがったぞ
長屋や茸は変なヤツではあるが、地震板以外のところ(potやsiberia等)にまで
わざわざ追いかけて突撃してこないだけまだマシなのかもな
https://www.youtube.com/channel/UClBEnDWaPrzzVh6FHNuz0Rg/discussion
非公開プロキシなんて100個以上は知っているから(笑)
もちろん合法的な方法でな。
.htaccess程度のdeny措置でアク禁しようと思っても無理だよ。 表示されるIPは、クラウド上にある仮想のIPアドレスみたいなものだな。
Bot(悪く言えばゾンビマシン)と同じなので、そのIPを追求しても無意味。
どこぞの馬鹿は必要以上にIPに固執しているようだが。
要は、クラウド上に仮想ネットワークを作って、それを経由することで中国の金盾を回避する。
語弊のある言い方をすれば、一種のBotなのだが。
それを有用な技術として活用したものだな。
わかりやすく言えば、仮想のネットワークをクラウド上に作る感じだね。
検閲回避の観点から言えば、中央集権的なシステムはそもそも論外だな。
幸い、今はクラウドという技術革新が生み出されたおかげで、昔以上に分散化がしやすくなったってわけ。
めでたしめでたし。
もっとも、最近の中国政府はそれをも潰しにかかっているが。 勇者は、中国の金盾Great Firewall(GFW)をも突き破る、プラチナの矛を手に入れた。
経験値が10上がった。 由比ガのトロカフェ食堂
https://archive.is/Paymm
高島のお友達の北海道野郎スターライトのツイッターの裏垢で確定だな 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1322b9cf791dd10729e510ca36a73322) 新しいテストスレができたよ(⋈◍>◡<◍)。✧♡
よろしくね💛
【魔法少女☆あずさ】やられたらやり返すシリーズ【パイロット育成計画】
https://mevius.5ch.net/test/read.cgi/kitchen/1525417620/ >>1
>>2
>>3
今なら人とかぶらない!ファストファッションブランド - NAVER まとめ
ネクストはイギリスの伝統と気品を備え、 世界中に600以上もの店舗を展開しているイギリス最大級の人気ファッションブランド。
英国らしい気品あふれるスタイルが得意。 プチプラに見えない上品さが 世界から愛される理由なんでしょうね!
Next 日本 | ファッション & ウェアのオンラインショッピング
http://www.nextdirect.com/jp/ja
英国発のおすすめブランド紹介!
ネクスト(next)の通販サイトでおしゃれを楽しもう.
英国ハイストリートの人気ファッションであるネクスト(next)をご存知ですか?
大人のファッションブランド
http://www.nextdirect.com/jp/ja/women/occasion
パーティー、ウェディング & 特別なイベント
特別な日に素敵な印象を残すラグジュアリーなスタイルを最新のデザインで。
ウェディングコレクション
テーラードスーツや美しいデザインのガウン、アクセサリー、かわいらしいフラワーガールのワンピースなど、
最高の一日に花を添える素敵なアイテムをご覧ください。
【UNIQLO】20代のファストファッション2【ZARA】
https://mevius.5ch.net/test/read.cgi/motenai/1525396801/l50
【UNIQLO/H&M】30才からのファストファッション5【ZARA】
https://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/cafe30/1525393974/l50
【UNIQLO/GU】40代のファストファッション3【ZARA】
http://mevius.5ch.net/test/read.cgi/cafe40/1525394731/l50
【UNIQLO/H&M】50代のファストファッション【ZARA】
https://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/cafe50/1525401365/l50
【ZARA】ファストファッション大好き釜2【H&M】
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/gaysaloon/1525402315/l50 4 名無しさん 2018/05/05(土) 00:16:05.93 ID:???
何が安定飛行だ
糞ネカマ野郎
って言いたい所
地元以外のネットカフェで潰しに行こうかな
おい
https://mevius.5ch.net/test/read.cgi/kitchen/1525445529/4
↑
このレスに対する苦し紛れの言い訳(冷笑)↓
おっとごめんな、2018/05/05(土) 00:16:05.93俺こんな時簡に5ちゃんなんかに書き込んでねえから
その時間、仮想通貨の取引してた真っ最中だから
あのアホ、この書き込みを俺だと決め付けているようだな
https://note.mu/tomo_starlit_sky/n/nac515c407340
https://archive.is/PWFPe
自分は人の悪口を言っているけれど、他人には何も言われたくないなんてのは虫が良すぎる。
自分だって人の悪口を言う事があるのだから、他人も自分の事を何か言っていたとしても、それは当然の事と考えた方が良い。
要は、人から疑われるような書き込みは普段からするなって事だ。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1322b9cf791dd10729e510ca36a73322) 久しぶりに読み応えのあるコンテンツを書いてくれてありがとう。
俺はこうコテハンや識別子を変えてきた
http://log soku.atwebpages.com/2ch. sc/signature.php
↓こちらはダイジェスト版といったところですね。
俺のコテハン変更履歴 簡略化版
http://log soku.atwebpages.com/2ch. sc/signature_simple.php 知り合いから教えてもらったパソコン一台でお金持ちになれるやり方
参考までに書いておきます
グーグルで検索するといいかも『ネットで稼ぐ方法 モニアレフヌノ』
4D3GV 式場の運営はもう全部あいつ一人に任せればいいんじゃないかな >>137
裏返すと嵐の前の静けさなのかもしれんよ。
マジな話として、水面下で何かが動いてるかもね。
債務超過で経営が行き詰まり、2018年3月に取引銀行の商工中金・横浜銀行が70億円の債権放棄と25億円の劣後ローン化(DDS)の
金融支援を受け、整理回収機構の管理下で「SWEETIA大阪チャペル」の閉鎖とSWEETIA大阪(旧武藤系)の解散など経営の合理化を進めた。
しかし結婚式離れ、結婚式の多様化・コンパクト化の影響による収益悪化から自主再建を断念し、2018年4月1日付けで新旧分離により分社化し、新会社の運営権および資産を他社へ売却した。
本家「花咲グループ」の手から離れつつも結婚式場SWEETIAの運営は継続されることになった。
もともと、SWEETIAは経営的にはあまり芳しくなかったらしい。
それで社長(花咲まりやの実父)はブライダル事業から撤退することも考えていたのだが、まりやは結婚式場経営を諦めたくない一心で、
半ば強引に実質的な社長として経営規模を拡大させたのだった。
その結果、放漫経営になったのである。 債務超過で経営が行き詰まり、2018年3月に取引銀行の商工中金・横浜銀行が70億円の債権放棄と25億円の劣後ローン化(DDS)の
金融支援を受け、整理回収機構の管理下で「SWEETIA大阪チャペル」の閉鎖と関連会社のSWEETIA大阪(旧武藤系)の解散など経営の合理化を進めた。
しかし結婚式離れ、結婚式の多様化・コンパクト化の影響による収益悪化から自主再建を断念し、2018年4月1日付けで新旧分離により分社化し、新会社の運営権および資産を他社へ売却した。
本家「花咲グループ」の手から離れつつも結婚式場SWEETIAの運営は継続されることになった。
もともと、SWEETIAは経営的にはあまり芳しくなかったらしい。
それで社長(花咲まりやの実父)はブライダル事業から撤退することも考えていたのだが、まりやは結婚式場経営を諦めたくない一心で、
半ば強引に実質的な社長として経営規模を拡大させたのだった。
その結果、放漫経営になったのである。 (新)SWEETIA
2018年4月1日付で、SWEETIAの経営権を名古屋にある合同会社小鯛(こだい)エンタープライゼスへ売却。
(ただし実際の運営は、当面の間花咲に委託)
SWEETIA(旧武藤系)→花咲ホールディングスが買収→買収とほぼ同時期に(旧)SWEETIAはSWEETIA大阪に改称→小鯛エンタープライゼスへ売却 >>140
社名の表記にミスがあったので修正
誤:合同会社小鯛(こだい)エンタープライゼス
↓
正:合同会社小鯛(こだい)エンタープライズ 課題点
問題箇所を検証してみる。
バブル崩壊後は、結婚式(特に派手婚)の減少、結婚式スタイルの多様化、円高に伴う海外ウエディングの一般化などの
構造的要因もあって、全国的に従来型の結婚式場が経営的に一層苦しくなっている中、SWEETIAも例外ではなかった。
内的なものとしては、大規模な派手婚層を主要顧客としていた時代の設備のままの経営や、
硬直的で割高な料金設定を後々まで続けていたことで、潜在顧客となる可能性のある
少人数パーティスタイル・カジュアルスタイルウエディング層や若年層を長年逃し続ける原因ともなった。 企業努力の重要性を、今一度認識する必要がある。
早い話が、もっと企業努力をせよと言うことだ。
ブライダル業界を取り巻く環境は大変であるが、努力を惜しまず頑張っていく所存である。 ブライダル業界を取り巻く環境は大変であるが、努力を惜しまず頑張っていく所存である。
↓
ブライダル業界を取り巻く環境は厳しいが、努力を惜しまず頑張っていく所存である。 こうやって批判ばかり書いてきたけど、花咲さんは経営が苦しくなっても、
最後までお客さんを大事にしていたという面は大いに評価に値するね。
小鯛が再建を引き受けたのは、こんな理由もある。
こんな優良物件をみすみす廃墟にしてしまうなんてもったいなすぎる。 ここで結婚式を挙げて幸せになったカップルが沢山いたでしょうに。
思い出の場所が廃墟になっちゃったら空しいもんね。 経営のレベル低すぎ
花咲は周りからちやほやされて育ったから社会の厳しさをわかっていなかった
大企業の令嬢の社会経験のなさってこんなとこにも出るんだな 花咲グループがどうこうより
たかが挫折を知らずに育ってきた大金持ちの令嬢の身分で
社会人ぶってドヤ顔してるのがウザい 所詮人間は何処までいっても人間だ
セックスを武器にこれから戦っていくんだろどうせ
女が社会に出るとはこういう事だ >>139
分社化、運営権、資産売却は税金対策だろw
こんな財閥もどきの会社、いつか本当の意味で潰れるだろ
よしんば会社が潰れなかったとしても、こういう会社を抱えた社会が潰れる
小鯛もよくこんな会社救済する気になったなw
何か裏の目的があるのかも知れんが アンカリングで美化された奴隷に見えない人はやはり条件付け(極論すれば洗脳)されているらしい
この手の企業って大学の延長みたいなもんだ
とりあえず花咲時代のSWEETIAは退職金制度なかったからな
小鯛傘下に入ったのを機に復活させるという話もあるが現状は不透明だな 何をいまさら
ブラック企業でなくとも基本ベンチャー系は退職金ないのがデフォだな
上に行ってボロ儲けしない限り将来どうなるか分からん 結局のところ、おとなしく昔ながらの日本的経営の企業に入るのが新卒だとベストということになるな
そりゃベンチャーなんて嘘ついて足元見て求人するもんだからな ーー入社直後の新人研修は、どのような内容でしょうか?(小鯛の経営改善調査の聞き取りによる内容)
南野雅巳氏(以下、南野) 昔から続く伝統の「ゾッ婚営業」が、まだ行われているようです。
4月上旬から始まる研修1カ月の間に、「一人10件の新規挙式契約を取る」というようなノルマが与えられ、
いきなり研修初日に人事部から、「期限は5月のゴールデン・ウィーク明けまでですが、もちろん来週明けまでには達成していますよね?」
などと言われたりするみたいですね(笑)。
SWEETIA伝統の研修として有名なので、新入社員はみんな、前もって友人とか親族のつてを活用してノルマを達成しているようです。
ーーノルマを達成しないと、どうなるんですか?
南野 ここ数年だと30〜40人くらいがワンフロアに全員そろって研修を受けるのですが、
研修期間後半になると、ノルマを達成していない人は、その場で毎朝立たされる模様です。
ーーその部署は、辞める人も多いのでしょうか?
南野 そうですね。肌感覚ですが、SWEETIAは新入社員の3割くらいが3年以内に辞めますが、
新規顧客開拓の部署は、その率が7割くらいに上がると思います。
実際に鬱などで休職・退職するケースも、この部署に集中しているような気がします。
(略)
南野 基本的にSWEETIAは、マリアン(花咲まりや社長代行)のひらめきや、
一部の幹部が考えたことを、トップダウンで一気に人を集めて推し進めるイメージですね。
あまり、「現場から何か新しい事業を提案して」というクリエイティブな文化はないように思えます。
私も含めてSWEETIAを辞める人は、そういうワンマン体質に不満を感じたからという理由の人が、多いのではないでしょうか。 >>156
>実際に鬱などで休職・退職するケースも、この部署に集中しているような気がします。
役満でブラック企業レベル合格です(笑)
体育会系の体質だな笑止 「世界一のブライダルサービス企業を目指す」という目標を本気で実行しようとしている姿勢に心底共感したためです。
高校時代に交換留学したフランスでは、海外の日本に対する理解の低さや、不正確なイメージが横行していると実感しました。
それ以来、「日本のおもてなしのすばらしさを海外に発信したい」ということが私の目標であり、夢であり、就職活動の際の軸となりました。
日本の本質を海外に伝えるためには、今までの企業提案型のグローバル化とは違ったアプローチが必要だと考えました。
その時、出会ったのがSWEETIAでした。
「日本発で、初めてブライダルサービス業が世界進出する」そこに、私は可能性を見いだし、SWEETIAへ飛び込みました。
自分自身の夢の実現に向けて邁進できるて(原文ママ)、自分自身を輝かせられる場所です。
新入社員がそういうこと言っちゃうあたり、物凄いブラック企業臭がするね >>159 に対する小鯛の見解
エントリーシートや自己PRとしては100点満点なんだろうけど、本音と建前の建前だけを見せられてるようで苦手。
なんだかモヤモヤするし、もっと本音が聞きたい。
「私、働けるならどこでも良かった。この会社よく知らないけど受かってラッキー」みたいなのが、おそらくこの人の本音だと思う。
日本の悪しき面である、こういう薄っぺらい、しょうもない建前文化はどうにかならないのでしょうかね。 美人は歳食う前に結婚しなきゃならんから大変やな
ましてや大金持ちの令嬢なら跡取りの関係もあるからなおさらだ 花咲さんは今でこそ、こうやって落ちぶれてしまったけど、
彼女から聞いた話によると、ブライダルモデル下積み時代に
スーパーのイベントステージで、子供相手にドレスを着てお姫様を演じて頑張っていたとのこと。
評判も良く、リピーターも多かったらしいよ。
小鯛はこの話を聞いて、花咲さんに対する評価が変わったよ。
本当に凄い人だと思ったね。
彼女の創造力、経営力、本当はどれをとっても凄いのにね。
どこで道を踏み外したのだろう、もったいない。 ここからは小鯛の財務分析
財務諸表を読む限り、SWEETIAの経営が危機的状況というわけでもない。
花咲グループの主な稼ぎ頭は金融部門の有価証券売却益で、ブライダル事業からはキャッシュフローをほとんど産んでいない。
なおかつ本業が金融会社という商売柄、他人のおカネをたくさん扱っているから、資本構成はほとんど負債。
だから手元に自由に使えるおカネがなく、新規事業を始めたり、成長するための財源が恒常的に不足している。
そんな中でアベノミクスによる株高とバブル世代ジュニアの一時的な派手婚ブームが相まって、
よく知らない人からすると「随分羽振りのいい会社」というイメージを強くしたと思う。
普通、経営権を売っちゃうと、それだけ自分の影響力が失われちゃうから拒むけど、
それよりも現金化したかったのは、自社の手がけている事業が費用対効果の悪いものであると認めたってこと。 >>164
設定やネタだけは思いつくのでね。
物語としてはなかなかまとまらないけど。
クラウド上のページがたくさんあるメモ帳のようなものとして使っているよ。 合同会社小鯛エンタープライズ(こだいエンタープライズ)は、名古屋市に本社を置くハンズオン型コンサルティング会社である。
事業戦略立案(経営コンサルティング)やM&A実行支援(財務アドバイザリー業務)を行う。
「産業再生機構」をスピンアウトした元メンバーによって設立された。
元産業再生機構最高執行責任者小鯛政彦が代表取締役最高経営責任者を務め、事業会社の役員経験者、コンサルティング会社、投資ファンド、金融機関、会計・法律事務所出身者などで構成されている。
中長期リスク共有型自己投資として企業再生投資やベンチャー企業投資も行っている。
しあわせホールディングス
小鯛エンタープライズの100%子会社で、経営再建を行う傘下の結婚式場に対する持株会社である。 愛知県人=名古屋人は、尾張藩が勤倹貯蓄を奨励した歴史からか、実利性に富み、保守的でケチな性分が染みついている。
ぜいたくを戒めることにかけては、全国一だ。 独立採算制の限界だね。
私財を注ぎ込んでも企業を守るのが真のオーナー社長。←あくまでも極論だけどね。
投資を渋るばか名古屋人に会社を乗っ取られるのは屈辱かもしれないが、頑張れ花咲。
今は苦しいかもしれないけど、ここを頑張って乗り越えれば再び道が開ける。 経営は損して得取る気持ちでやらないとダメ。
ただ企業というものは、黒字でなくては健全な経営とは言えない。
限られた予算の中で考えれば、現状の従業員の給与は適正額と言える。
SWEETIAは魅力的な資産を多数所持しているが、それをうまく活用できているとはいえない。 先代の社長代行の時は、クリエイティブな要素も強かったし、先進的な試みも多かった。
今の社長は欧州サッカーの弱小クラブと同じことをやっている。
新入社員を研修で育てて、同業者に出向させるだけの派遣会社もどきに成り下がっている。
株式会社形態での経営が無理なら、地元企業による合資会社に移行するという手はありかもね。 リーズナブルなウェディングパーティプランの設定があれば
そういう潜在顧客層を獲得できたかもしれない。
そこが商売下手というか何というか。 経営破綻しないとほざく人間は、経済観念のわからないバカしかいないと思っている。
低金利のぬるま湯でしか営業できない脆弱な会社や産業はごまんとある。
金融部門という一番脆弱な借金大王部門が借金を本気で返済するようになったら、
ますます顧客に甘い言葉でカードローンを組ませるようになってどんどんと自転車操業になって、
最後にはどうしようもない状態になってもおかしくない。
SWEETIAの経営は、2018年1月時点で実質もうすでに破綻していた。
なのに、この会社の社長代行はバカだから従業員の給料減らして調節するということをしなかった。
つじつま合わせで延命治療しようとして失敗した。
そこが安倍晋三にも通ずる「のび太君」の発想なんだよな。
花咲は贅沢を覚えた。
それと同時に貧乏を忘れた。
だましだましの小手先金策を続けて、貧乏から目を背け続けた。
その間どんどん独創的なアイデアを持った同業他社に抜かれて、弱小結婚式場になり果ててしまった。 >>4
大風呂敷三姉妹
長女:武藤百合香
次女:花咲まりや
三女:西尾咲子 でもね、花咲さんはこれを実践していたんだよ。
金持ち思考の6つの方法
・不平不満を言わない
・人の悪口は聞かない言わない
・人のせいにしない
・いつも笑顔
・優しい
・いろんなことに感謝する謙虚さ 自分の理想の人物を設定する
自分の理想の人を自分の中で設定する。
理想の人物がいれば、金持ち思考に変換しやすいね。
実在の人物でも、物語に出てくる架空の人物でもOK。
挫折を味わったとき、人生の分岐点に差し掛かったとき、あこがれのあの人だったらどうするのか。
これならできるね。
これをゲーム感覚で楽しくやると、心が豊かになる。
買い物も、本当のお金持ちはやたらにお金を使わない。
贅沢するために浪費するのではなく、自分への投資のために使う。 経営権が移った時点でこの会社は終わり
あとは最終的に誰がババをつかむかだね
ブライダル産業自体がオワコンなのを見越した戦略なんじゃね 正直に言うとオレは日本人が好きではない。
どちらかといえば、オレは元々左翼寄りだから必然的にそうなるのだが。
●何でも金、金、金の拝金主義で、マイノリティ(少数派)を尊重しない反知性主義
●何でも多数決で右に倣えをよしとする自分の意思を持たない国民性
個人の意思をこんなに軽視する民族もそう多くはないだろうな。
その上、文化(文明ではない、念のため。)を理解する人の数の少なさは世界有数だね。
2012年〜2013年頃の上海赴任は、この思いを強くさせる出来事だった。
中国という、日本とは全く異質な国や文化に触れることができたのは、僥倖だったというべきだろう。
オレは赴任したことないのでよくわからないが、タイやブラジルみたいに、お金はないが自殺も少ない「貧乏だけど幸せ」な国ってのは、白崎トモ君には想像がつかないだろうね。
オレの文化レベルなどたかが知れているが、あまりにも文化を理解しない(しようとしない)人が多すぎるように思えてならないね。
これも敗戦で自国の誇りや文化を捨てざるを得なかった年代の人々なら理解できるが、現代はそういう時代ではないからね。
若者はもっと謙虚に(と同時に自分の未来に誇りを持ち)先達の文化を学び、積極的に海外に出るべきだね。
壮年の人はもっと自分の意思をしっかりと表現すべきだね。
余談ではあるが、近畿圏でもこの文化の消失は大阪が最も進んでいるらしい。
神戸や京都、奈良はまだ大阪に比べれば文化を愛する人が残っているようだ。 拝金主義でものを考えるからゼロサムゲーム、すなわち生存競争になる。
経済が停滞した今の時代、企業同士で競い合うような思想こそナンセンス。
支配的な選民思想はいつか破滅を招く。 でも、こんなどん底の状況であっても、人間にはブレイクスルーする能力がある。
天才でなくても誰しもが持ち合わせる能力、それは共感力。
共感力無くして人間は創造することは出来ない。
何故なら人の気持ちを理解できるのは人間だけだからだ。 今の日本から到底想像できないかもしれないが、かつての日本はそのチームワークの良さと勤勉さで、世界のモノづくり大国として、世界中から注目されていた。
そうした日本人の勤勉さが失われたのはバブル期のことで、本業を忘れ、財テクや不動産投資に走る企業がもてはやされた。
ヨーロッパのブランド品を買い漁る日本人がどんどん増えていった。
しかし裏を返せば、バブル以前の日本人は無駄なお金など使わなくても、人生を楽しむ知恵、生活をやりくりする工夫をしっかりと身につけていたのである。 バブル崩壊後、日本企業は新たな経済成長を見込んで、右肩上がりの賃金制度を見直し、成果主義や目標管理制度などを一気に導入した。
しかし、100年以上、アメリカで使われてきた制度をいきなり日本の文化に、そのまま導入しても上手くいくはずがないのは当然のことである。
感情を持つ人間をコストで管理することで、うつ病にかかる従業員が続出したり、いったい何が自社の軸になっているのかすら分からない企業すら出てきた。
人が企業という枠を超えてコラボレーションし、プロジェクト単位で仕事が行われていくことが、今後は当たり前になっていくのかもしれない。
ただ、人間にとって一番重要なのは雇用の安定であり、雇用が安定しなければ家族の幸せもありえない。
これからの日本を動かしていく可能性があるのは、損得勘定を一旦抜きで行動できる利他主義者なのではないか。 >>183 修正
バブル崩壊後、日本企業は新たな経済成長を見込んで、右肩上がりの賃金制度を見直し、成果主義や目標管理制度などを一気に導入した。
しかし、100年以上アメリカで使われてきた制度をいきなり日本の文化に、そのまま導入しても上手くいくはずがないのは当然のことである。
感情を持つ人間をコストで管理することで、うつ病にかかる従業員が続出したり、いったい何が自社の軸になっているのかすら分からない企業すら出てきた。
人が企業という枠を超えてコラボレーションし、プロジェクト単位で仕事が行われていくことが、今後は当たり前になっていくのかもしれない。
ただ、人間にとって一番重要なのは雇用の安定であり、雇用が安定しなければ家族の幸せもありえない。
これからの日本を動かしていく可能性があるのは、損得勘定を一旦抜きで行動できる利他主義者なのではないか。 >>184 修正
バブル崩壊後、日本企業は新たな経済成長を見込んで、右肩上がりの賃金制度を見直し、成果主義や目標管理制度などを一気に導入した。
しかし、100年以上アメリカで使われてきた制度をいきなり日本の文化に、そのままの形で導入しても上手くいくはずがないのは当然のことである。
感情を持つ人間をコストで管理することで、うつ病にかかる従業員が続出したり、いったい何が自社の軸になっているのかすら分からない企業すら出てきた。
人が企業という枠を超えてコラボレーションし、プロジェクト単位で仕事が行われていくことが、今後は当たり前になっていくのかもしれない。
ただ、人間にとって一番重要なのは雇用の安定であり、雇用が安定しなければ家族の幸せもありえない。
これからの日本を動かしていく可能性があるのは、損得勘定を一旦抜きで行動できる利他主義者なのではないか。 ネカマを成功させるコツは目的にもよるが、(演技であるにせよ)男に好かれる女になるのではなく、女に好かれる女に徹するのが成功の秘訣。
ただし余談ではあるが、この方法を応用してネナベには適用するのは無理。
その理由は、基本的に男は無駄話(良く言えばガールズトーク的なもの)を嫌う傾向にあるので、ウザがられたり気持ち悪がられるから。
男と女はその辺の心理が違うからね。
ネカマよりネナベの方がはるかに難易度が高くバレやすいのはこのため。
難易度的には ネナベ>>>ネカマ といったところか。
ネナベをする時、男は単純だからと、ナメてかかると痛い目に合うこと請け合いだね。 590名無しさん@ゴーゴーゴーゴー!2018/09/07(金) 18:17:15.36ID:kXkzV5Ix
>>589
50オーバーのガチオヤジだな
ブレイブで女ピグで女言葉使ってたから騙されたなw
ツインテールは男率高いwwwみのっちとかもなw
ピグブレイブ晒しスレ Part45
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/net/1524329996/590
これを考えると、ピグでツインテールのようなロリ系かつオンナオンナしたスタイルは
ネカマを疑われる可能性が高いから避けたほうが無難だね
「男に好かれる女になるのではなく、女に好かれる女に徹する」のは、あながち間違いではないのかもね ネカマをする時は「尽くす女」に徹するほうがバレにくくてうまくいく
男性と女性では、そもそもの恋愛観が全く違う
男性は一般的に浮気というか二股(かそれ以上)同時複数的に関わる人間が多い
女性は一般的に一人の人間や対象に尽くすことが多い
男性のハーレムは数多くあれど、女性のハーレムはほとんど見られないことを考えればね
換言すれば一夫多妻はそれなりにあっても、一妻多夫はほとんど見られないことを考えれば自然なこと 花咲さん、風の噂によると
経営陣が追放されてから関連会社に出向になって窓際族になったみたい >>189
男の中には女以上に女の腐ったような奴もいるから安心できないぞ 25 名無しの心子知らず 2018/06/06(水) 02:55:50.57 ID:2kXyyu7Q
同じからかいや悪口言っても
「アハハハ、やだもーw」
ってなるのと
「は?うっざ、死ね」
ってなるのがあるよね
静岡、高島、白崎智行は間違いなく後者。前者になるためには
ある程度の信頼関係が必要だけどこいつらはその辺の空気が全く読めない
https://mevius.5ch.net/test/read.cgi/baby/1507376288/25
これは冗談と嫌味の区別がつくかどうかがカギだね
アスペはその辺の空気が読めず区別がつかないからウザがられる 「人や社会の役に立ちたい」ではなく「生き残りたい」。
そういったある種の必死さを持った人間こそが、ブラック企業に居続けられる人間なのかもしれない。 IPアドレス 118.155.127.212
ホスト名 KD118155127212.ppp-bb.dion.ne.jp
国 日本
接続回線(CF値) auひかり ( 95 )
ネットストーカー白崎がうちのアメブロに出張って来ているらしいので、該当記事を削除しました。
どうせどこに行ってもストーキングは続くだろうから、今までのアメブロで続けるわ。 >>156
花咲時代のSWEETIAは離職率の高い会社だったから
南野雅巳氏も含め何人かはもう退社したな そもそもネカマは、場の空気を読む力がなければ成立しないことをお忘れなく。
女性にモテるためには、洞察力や観察力や共感力が必要なのと同じです。
「女性(男性)はこうすれば喜ぶんでしょ」みたいな、変な価値観を押し付けていたら、ドン引きされる可能性大ですよ。 SWEETIAは、安価に結婚式を挙げることができる、カジュアルスタイルに特化した新しい結婚式場を、早ければ来年にもオープンする。
コンセプト的には、都会の中の静かな空間をイメージしたものになる予定。
現時点の情報から推測すると、『west53rd(ウエスト フィフティサード)日本閣』に近いものになると思われる。
候補地:原宿または表参道
時期:2019年頃 ☆いい仕事を続ければ、未来は意外なところから繋がっていく
https://i.imgur.com/aq9QeMX.png
小鯛あずさ(以下、小鯛):今となっては、ブライダル業界が天職のように思えます。
しかし、学生時代は「働きたくなかった」と考えていたこともありました。
https://i.imgur.com/0Zqh36c.png
☆ある日、ふと浮かんだ「一生思い出に残る体験をあげたい」
https://i.imgur.com/UFh3SiP.png
-学生の頃はどんな業界に就職活動をされていたんですか?
小鯛:そもそも「就職する」という感覚が一切なかったんですよ。
専門学校時代に周りが就活をしている時も、自分がなにをやりたいのか全然分からなかった。
というか、親の事業を継げばいいと考えていた時期もありましたね(笑)。
https://i.imgur.com/lOSIveG.png
☆面接での機転が功を奏した?
https://i.imgur.com/DGmkSxB.png
-SWEETIAに入社してからはどんなことを担当されたんですか?
小鯛:面接の時に、志願者の中にはドレスや結婚式が好きな人なんて腐るほどいるでしょうから、合格するためには他の部分をアピールしなきゃと思いました。
それで、「親が事業で経営コンサルティングや財務アドバイザリー業務をやっているので、会社経営の知識もあります」って言ったんです。
結果、アルバイトとして採用はしてもらえたんですけど、その発言のせいか配属されたのは経理の部署で。
えー!? って思いました(笑)。
それが20歳の頃ですね。 -その間、ブライダルモデルの仕事をしたいとは思いませんでしたか?
https://i.imgur.com/GIKaH0O.png
小鯛:私は経理や簿記についてはまったく無知だったけど、新しい経営戦略を一から生み出していく仕事は、どれもすごくやりがいがあった。
最初は多少あったけど、モデルプロジェクトチームの場合は社内オーディションがあるんですよ。
営業から始めて経験を積んでステップアップしていくという仕組みが確立されているんです。
企画・宣伝・営業それぞれの役割分担もしっかりされているし、経理の部署から私が急に移っても、営業の基本からやらされることはわかっていたので。
モデルの世界はまったく未経験だったし、子役時代に付き合いのあったプロダクションさんに誘って頂いたりもしていたから、会社を移ってキャリアも生かす選択も考えて、葛藤はかなりありましたね。
-保守的な業界の中で前例のないことをするのは、本当に難しいんでしょうね。
https://i.imgur.com/NdACg8l.png
小鯛:そこからずっと若年層を対象にした、少人数カジュアルウエディングプロデュースに関わっています。
私が異動して来たのが、アベノミクスによる株高とバブル世代ジュニアの一時的な派手婚ブームが下火になりだしたのと同時期だったんですよ。
どうせ仕事をするなら前例のないことをやったほうがいいと思っているし、運良くそれができる環境に入れたことは本当に恵まれていたと思います。
だから巡り合わせの運がたまたまよくて今の私がある、というのが正直なところなんですよね。
もちろん新しいことは大変だし理解を得られないこともあるけど、それをどうしたら乗り越えられるか考えるのが、この仕事の醍醐味ですよ。
私はSWEETIAでの勤務で、いろいろなカップルをたくさん見てきたけど、個人的には不器用だけど個性のあるカップルがすごく好きなんです。
そして結婚式に携わったみんなが共有できる、一生の思い出になるように工夫することが面白い。
それが原動力だと思っています。
-小鯛さんが学生の頃考えていたように、働きたくない、働きづらい、生きづらいという感覚を持っている人たちは今もたくさんいると思います。
その人たちに向けてなにかアドバイスを頂けますか。
https://i.imgur.com/imV7g0I.png
小鯛:私は子役時代のように、人を感動させたり夢を発信したりしてきただけなんです。
それを新しい世代の人が見て、将来「あの作品のあの子が、今こんな仕事をしているんだ」って思って、新しいファンが増えたら嬉しいじゃないですか。
そんな単純な動機だけで続けてきたけど、不思議と今まで繋がっているんですよね。
色んなピンチも悪い時もあったけど、振り返ってみればそれがチャンスだった。
子役時代だって、今にして思えばテレビに出たかっただけでしたけど、真剣に取り組まないと干される不安定な業界ですから。
難しいことはなにも考えずにいた私が未だにこうして生きているんだから、不安に思う必要なんてないと思いますよ。
とりあえずなにかしらいい仕事を続ければ、将来は意外なところから繋がっていくものですよ。 これからは「結婚」というよりも「結婚体験」が重要になるのかもしれないね。
ただ、それで離婚が増えたら本末転倒だけどね。 「手段」を「目的」のように語ることしかできないコンサルタントは
なんちゃって経営術しか持たない詐欺師と判断してよい みんなでスレ主を結婚させてあげようよ
引きこもりキモオタかどうかは知らんけど >>201
口先だけの基地害コンサルがなれるのは、ペテン師か、投資詐欺師くらいだけどなw
そして、あげくのはてに富田林署から逃げ出した樋田と同じで
全国を逃走する羽目になるだろうなw >>205
ブライダルビジネス成功物語じゃなくて、無理矢理ブライダル絡めた自分語りがしたいなら、別な板でやったほうが好意的に迎えられるんでないの。
ローカルルールくらい読めるだろ。
ネット上でさえ他人から言われたこと聞かない聞こうともしない奴に、結婚なんて出来る出来ない以前の問題だと思うよ。 どっかの一企業が倒産しようが身売りしようが別にどうでもいいが
お金というものは、身の丈以上に抱えると人間をダメにする
その典型例 みなさん、俺ユーチューバーになるわ。
チョメチョメチャンネルって名前に決めた。
略称はCCCな。
ガイジが付けたみたいな名前だけど、語呂がいいからこれでいく。
実を言うと、今年の3月にSWEETIA首になっちまったぜ。
ユーチューバーでブラックぶりを内部告発したら話題になるかもしれない。
ついでに新規ビジネス立ち上げ目当ての集客もしておきたい。
会社を首にした連中が付いて来たら嫌だから、小熊名義ではやらないだろうな。 小熊に関しては憎んでるとかは一切ないですよ。
本当にダメな部下で、しょーがない人だなとは思ってた。
っていうのも、あいつは空気が異様に読めないヤツで、性格ひん曲がりまくってて、思ったこと全部口に出しちゃうんです。
それで、どんな仕事についてもすぐに上司とか同僚ともめたり、それで女の同僚とか上司とすぐにセックスするんです。
そんでまた別の女に乗り換えて。
笑えるぐらい同じパターンで仕事をミスして、いつも文句ばっかり言ってる。
ほんと空気読まないからあいつは……、言ってることはいつも正論なんだけど……。
今はなんか某動画サイトで売れない配信やってるらしい。
数ヶ月会ってないけど、個人的な親交はそれなりに続いてるので、たまにメールは来ますよ。 小熊は、ソーシャルスキルが足りず、孤立を招きがちなパーソナリティの持ち主。
空気が読めず融通も利かずに正論を主張し続けるというのは、程度はわからないが、大人の発達障害である可能性が高い。 おそらく一つだけ言えることは、「この人ぐらい面倒くさい性格だと、どんな職場にもなじまないだろうな」という直感ぐらいだ。 中学生でもできるネットで稼げる情報とか
暇な人は見てみるといいかもしれません
いいことありますよーに『金持ちになる方法 羽山のサユレイザ』とはなんですかね
369 なぜ発達障害が日本社会で行き詰まるかと言うと
・人の指示を理解できない、理解できない
・人の指示を自分の判断で行うので、当然怒られる
・そして同僚からは仕事の足を引っ張る厄介者として嫌われる
うちの会社にも障害者雇用できたADHDの女性が居るけど、やりづらいね。
顔も大して可愛くないし、こちらがいくら仕事を教えても覚えられない。
聞くところによると、高校も偏差値が低い底辺校で、授業についていけなかったらしい。
それでも社会に出たいということでうちに就職したのだが。
帳簿の書き方も分からないし、一番痛いのはマニュアルを渡しても内容を忘れる。
また計算が苦手なのか、よく数字入力を間違えて、別の社員がやり直す。
そして、俺以外の社員も彼女を障害者であることを忘れて怒鳴ってしまう。
身体障害者や知的障害者と違って、見た目は普通の女性だから何で仕事を覚えてこないのかを考えると余計イライラしてしまう。
学校でも勉強できなくてバイトも今まで長続きしなかったから、こういう人は結婚して専業主婦になる方がまだ幸せだろうなと思った。
発達障害の場合、女性は専業主婦という逃げの手段があるからまだいいが、男の場合は下手すると犯罪者か自殺か良くて生活保護、引きこもりだからね。
働き方改革で障害者を働かせればいいと政府は考えているが、そのやり方が間違っていると思うよ。
こんなの労働生産性が余計悪くなる。 まず、凋落の原因について述べる。
花咲まりやの実父である花咲哲也は、事業家としてのセンスや実績はあるが、経営者としてのバランス感覚が悪かったり、後継者の育成や権力の禅譲は嫌いだった。
あまりにも「偉大な北の将軍様状態」だったため、一時的な派手婚ブーム期のような派手婚商法から抜け出せなかった。
しまいには周囲はイエスマンや茶坊主ばかりで過剰投資にブレーキをかける人もいなくなっていたのに気づかなかったのは悲劇としか言いようがなかった。
すでに2015年半ばの段階で、従業員が客より花咲まりやの方を向いていた。
多くのブライダルプランが富裕層目当て的なものになりつつあったのは知る人ぞ知る事実である。
2017年頃には、パートやアルバイトの接客態度にもそれは現れていた。
いかに偉大なカリスマであっても成功がいつまでも続くとは限らないし、北風型の恐怖政治はロボットのような社員を生み出しただけだった。
創業者やその一族支配・長期政権などがいかに組織をだめにするかの反面教師にすべきである。
あまりにワンマンだった花咲に対して批判をする者が存在せず、その結果下部組織において虎の威を借る連中がSWEETIAを蝕んでいった、という過程がよくわかる。 利益を出すために個性主義、多様主義を貫いたラビットファー、小鯛エンタープライズとは違った。
花咲の前には誰もいなかったが、南野雅巳や小鯛政彦の前には花咲がいた。
花咲流の先例を研究すれば効率経営が実現できた。
それに、頼まれて小熊食品工業など次々と破綻企業を買収した。
借金が雪だるま方式に増え、SWEETIAは経営不振に陥り、花咲は追放された。
しかし、花咲の理念と残した資産は、今も社会の役に立っている。
南野雅巳がSWEETIAを退社後、札幌に移住して設立した「NPO法人ノースラビット アルス札幌 障がい福祉サービス事業所」は花咲方式を取り入れ、成長した。
横浜にある結婚式場は有益な社会資産となって、残っている。
花咲は経営で失敗したが、その理念は生き続けている。
世の中の変化を読みきれず、失意のうちに自分が作ったSWEETIAを追われた。
その後、花咲まりやは、花咲哲也が買収した「マシェリスイーツ(旧:小熊食品工業)」で勤務しながら、再度の復活を目指しているらしい。 花咲哲也は、一代で「SWEETIA」を作り上げた。
そのためワンマンとなり、晩年には絶対的権力をふるい、誰も意見を言えない状態だったらしい。
他人の意見を聞けなくなったワンマンの末路は哀れなものである。
西武の堤義明やそごうの水島広雄、ライブドアの堀江貴文などは、違法行為で逮捕されてしまった。
それに比べたら、花咲哲也は違法行為をしなかったのは立派だが。
小鯛のような弱者には、「失敗は成功のもと」という励ましの諺がある。
しかし、花咲のような強者には、「成功は失敗のもと」という戒めの格言がぴったりくる。
「横浜の私邸」から「ブライダル業界で好感度ナンバーワンの会社」を作り上げた。
余りにも眩しい成功である。
彼は、時代が変わっていたにも関わらず、今までの成功体験(金融に頼った経営手法、社員のコネやツテ、紹介で富裕層や固定客を囲い込む戦略、等々)を忘れることができず、新機軸を打ち出すことが出来なかった。
まさに、「成功は失敗のもと」であった。 花咲哲也は、自分の娘を後継者にしたかったらしい。
このため、彼を補佐してきた有能なナンバーツー、ナンバースリーといった「股肱の重臣」を、次々と追放した。
これが恐らく、彼の最大の失敗だったであろう。
娘に自分の後を継ぐだけの能力が有るのか、親子の情を離れてクールに判定できなければ、一流の経営者とは言えない。
本田宗一郎は、息子を見限って、自分の会社に入社させなかった。
自分が創業した会社であっても、上場した時点で、それは社会の共有財産となってしまう。
従って、後継者を選ぶ場合、私情をはさむべきではない。
SWEETIAは、債権放棄でとりあえず生き延びた。
このことはSWEETIAが、社会の共有財産だからこそ許されたことである。
今後、どのような形で生き残るのか、難しい局面もあるであろう。
しかし、なんとか生き延びて、花咲まりやの夢をリニューアルして将来へとつないで欲しい。 ――私の履歴書から
つねづね私の感じていることは、性格の違った人とお付き合いできないようでは社会人としても値打ちが少ない人間ではないかということである。
世の中には親兄弟だけで会社を経営して、自分勝手なことをするような会社があるが、人材は広く求めるべきもので、親族に限っているようではその企業の伸びはとまってしまう。
本田技研の次期社長は、この会社をりっぱに維持、発展させうる能力のある者なら、あえて日本人に限らず外国人でもかまわないとさえ思っている。
(引用元:本田宗一郎「私の履歴書」第11回) 222get
日本人に成りすました反日ストーカーこと
シグネチャー r・7037 がここにもネチネチ監視に来てるようだな(笑) なお、花咲が妊娠したという事実は一切ないことから、
二人が性行為に及んだことによる、小熊の「できちゃった婚→退社」疑惑は完全に否定された模様。 一番無難なのは、同族企業に入社して社長に気に入られ
その会社に定年まで居座ることだな
終身雇用制があった時代は比較的簡単だったんだがな >>186 >>187
アメーバピグか・・・
エロいオッサンを釣るのが目的でないならそういう楽しみ方もあるよなぁ ☆SWEETIA☆創業物語は
脚本・企画:南野雅巳
協賛:花咲哲也
主演:花咲まりや、小鯛あずさ
といった表現がふさわしいだろう。
(但し経営再建後の協賛は、主に小鯛政彦による。) 人生経験の深浅って年齢だけで決まるとは思えないね。
少なくとも花咲まりやとか小鯛あずさの方が、妬んだり僻んでばかりの貧乏人より色んな世界知ってると思うけどな。 小鯛あずさは、その無垢な信念と恐れを知らない行動で経営再建に貢献した。
反面、保守的なSWEETIAひいては花咲グループをコテンパンに破壊した。
史上最大のデストロイヤーともいえる「悪のお姫様」だ。
つまるところ小鯛あずさは、企業経営の世界に生きるには自由な、悪く言えば「幼い」と思われてしまうような人だ。 これは私の持論ではあるが、20代も後半になると女子が自分自身を理解し
転職やら結婚やら留学やら自分探しの旅やら、悪戦苦闘し始める頃だと思う。
それまで「子どもだから」「女の子だから」と許されていたことが許されなくなる。
逆に「女子はキレイならOK」などと言われると「一人前に扱われていない」「ナメられている」と思うようになってくる年頃とも言える。
小鯛あずさにも本当の意味でそうした自意識が芽生え、「自分以外の誰も自分を助けてはくれない」と腹をくくる瞬間が訪れたのである。 >>230
>悪戦苦闘し始める頃だと思う
↓
悪戦苦闘し試行錯誤を始める頃だと思う
>年頃とも言える
↓
年頃ともいえる ……その結果小鯛あずさは、めちゃめちゃ頼もしい「女性経営者」に育っていた。
経営再建にしても、全部が全部成功だったわけではないが、彼女はついにSWEETIAを花咲グループの束縛から放つことに成功した。 SWEETIAはなぜ創業から5年目で危機に陥ったのか?
会社を創業して3年くらいは、とにかく生き残ろうと必死で、組織内の不協和音が多少はあってもまとまりやすい。
しかし5〜6年経ち、売上も伸び、会社の組織規模が大きくなると、制度が官僚化したり、新入社員も増えて従来のような親密な人間関係が薄れたりする。
組織内でも会社として生き残ることより、個人的欲求を優先させる社員も出てくる。
組織内の変化が危機を生み出す要因になる。
また、ある程度売上が増えて飽和状態になると、それ以上の売上を望むのが厳しくなり、新たな成長を目指して営業地域の拡大、取扱商品の拡大・多様化、新規事業など、リスクを伴う戦略を採らざる得なくなる。
こういった市場面でのリスクが生み出されるのが5〜6年目であることが多い。 経営危機の原因
人の管理の失敗
不十分な訓練や動機づけから、従業員の生産性が悪かったり、退職してしまう。
組織内部の葛藤による内部統制の失敗
南野雅巳がSWEETIAを退社したのが、こうしたリスクへの対応ができなかったことである。 【案内】☆SWEETIA☆創業物語は下記のスレに移行しました。
【駄文・落書き】創作欲だけ有り余ってる人の雑スレ
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/mitemite/1544779567/
ここです、よろしくね。 ネナベで失敗する三大理由
一つ目。
男と女はコミュニケーションが違う。
オチのない話で結論が出ないまま話して終わり、という女子会トークのノリで男キャラをやれば、「中身のないつまらない男なんだ」と思われるだけ。
二つ目。
女子会をやっていると「その服どこで買ったの?」「今年っぽいバッグだね」「爪かわいい〜」と女同士はファッションをパーツ単位で褒めるが、男性は全体の雰囲気しか見ない。
男ウケがいいワイルド系スタイル、流行のファッションは女ウケが悪い場合も多い。
三つ目。
出会いがない理由を自分のせいではなく責任転嫁しだし、自分を棚上げして男の基準だけが無駄に高くなる。
別な言い方をすれば、勉強もしないくせに「有名大学じゃないと入学する意味がないよね」といっているバカ学生と同レベルなのだ。
イタイ…。所詮仮想世界でしかないのに。