コロナ前からちゃんと数字管理してるとこは望みある
いまどのくらいの危機かを数字で把握できてるから、どうすればいいか対策できる
まずは今年度だけでもいいから売上の予測を厳しめに立てて、役員報酬はじめ、人件費・家賃・販促品などの売上比の大きい順にコスト削って行って償却前でいいからどうやったらトントンになるか考える

そこまでやれれば首の皮一枚でもつながるはずだ