【花月嵐】グロービート・ジャパン【CHABUTON】5
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
らあめん花月嵐、ちゃぶ屋とんこつらぁ麺CHABUTONの経営会社グロービート・ジャパンの経営やFC、店舗運営の話をするスレです。
スレチ、粘着、荒らしの書き込み等についてはスルーで。
970を超えたら、宣言をしてから次スレを立てましょう( スレ立て時はメール欄に「sageteoff」と書いて下さい。従来通りの「sage」ですとスレタイに[転載禁止]が付きます)。
次スレが立っても現スレを無闇に埋めずに、通常に使い切ってから、次スレに移動しましょう。
前スレ
【花月嵐】グロービートジャパン【CHABUTON】 4
http://itest.5ch.net/test/read.cgi/management/1524095594/
えーと、これまでを整理してみます。
１、花月会長の平和神軍の極右思想
２、花月会長、イオンド大学による学位詐欺
３、出発点はブルセラショップの破廉恥
４、利用できるものは全て利用する社是
５、オ◯コ◯チャンピオンの隠された過去
６、店舗で◯撮！？を揉み消し？
７、チンプーへの批判殺到、加盟店激減！
８、オーナーからの強烈な批判に耐え切れず、クイズコスプレ・オペコンをH Pから削除
９、部長・課長クラスの大量退職
１０、ついに！200%男陥落！店舗を手放す！！ >>88
今年からレコ大に紅白！
人間に戻りましたわ！
麺変でみなさん苦しんでるみたいで…
早めに見切りをつけたほうが… アケオメ！
麺変の傷も生々しく、新年を迎えたが、
今年は被害者の会結成し、集団訴訟して、このチェーンの問題を社会に広く強く訴えていく所存であります。
本年もどうぞよろしく。 あけおめことよろ。このインチキ会社も2019を迎えたか？
被害者の会を結成し、訴訟を起こしたい！是非な。
全国に何名いるのか？
だいぶ人生狂わされちゃったからなぁ
給料明細に減給とかないし、休まないと減給とかねえし
コピーは経費で認められないことってねェし
アルバイトの給料計算間違えてミスするし
何とかしろよこのチェーンぼったくり会社。 2日間の休みに人間に戻ってしまい、明日からの営業に恐怖する俺。
クソ、死ぬほど寝たかったのに、眠れねぇよ。
マジで逃げちまおうかと考える。 あけおめ。
お年玉ついでにプチリーク
FCを生かさず頃さずいきたい本部
ついにアレやるぞ
あと仕込みが少し楽になるぞ
いつからかはわからんがね スープと背脂の前日仕込みかな？
品質低下まっしぐらw 仕込みの方はオマケ程度だからあんまり気にしないでw >>94
マジか、ついに来たか！
ロイヤリティーと本部食材の引き下げ！！
UJの解体！！！
早いとこ頼むよー 役員の方々の報酬カットすれば、すぐに実現するよー！！
高級外車に乗らなきゃいいだけだよー！！
もう体力もたんから、頼むでよー！！ ↓これ見て、オーナー紹介「Vol22」ってなってるでしょ？
でも、ここには16人分しかない。
過去に紹介されたオーナー6人が消えてるよ～！
ここのオーナー達は優良店舗与えられし優良オーナーなんだけど、
その優良オーナーでさえも、
なんと、6÷22＝27．2％の失敗率！！
3割近くが散っている事実！！
http://www.fckagetsu.com/interview/vol22.html お ぎ に り
って何だよ、誰も気付かなかったか？
おまえら何処までバカなんだ？？ いりぎす の ケブンッリジ だがいく の
けゅきんう の けっか にげんん は
もじ を にしんき する とき その
さしょい と さいご の もさじえ
あいてっれば じばんゅん は
めくちちゃゃ でも ちんゃと よめる
という けゅきんう けっか が あまりす >>101
アゴもう要らんよ
一々言葉がクドい
ネーミングもセンスない
デザインもパクリばっかで権利侵害ギリ
花月をクソにしてる原因の一つ
オマケにこんな恥ずかしいミス
アゴは要らん >>100
辞めるということを失敗と言うんやで
儲かってれば誰かに任せることもでける 誰かに任せられるシステムなら皆多店舗展開するんやで 多店舗展開誰かに任せて次店舗をやるか？はたまた、違うビジネスをするか？！
選択できるが、そこまで利益が出ないし、調理がむずいし、求人難だし、
自分が入んなきゃダメだから、やらないでというか出来ないから撤退を考える。
儲かってないのに既存の店舗シフト入らんと赤字となる。
少しでも人件費下げようと必死です。 そんなだから、けやきウォークも閉店！
ついにメガフランチャイジーから見放された。
本部の連中、ここの社長のことも、さんざアホ呼ばわりしてたからな。
この本部からは、どんどんどんどん人心が離れて行く。 >>108
まじかー！
この店舗月600万くらい売ってたこともあったのに
ついに群馬からも花月の火が消えるかー！
前橋とか高崎とか、昔はドル箱店舗あったのになー
伊勢崎にも一瞬だが店あったなー
どこもFC化して一気におかしくなったなー！
ましかし、あの頃は勢いあったなー >>108
この他者を見下して自尊心を満足させるの
会社の文化になってるよね
社長自身が劣等感の塊で
お山の大将じゃないと気が済まないからね >>108
もはや人にやらせて収益が出るモデルじゃないからね
さんざん能力がない、経営をわかっていないと馬鹿にされた元オーナーが
今や１０００円カットの店を６店舗持っていたりするくらいだからね
前のスレにもあったが皆はよ損切して閉店しな！ >>108
経営難しいです。
私も経営苦しみ借金かさみ
本部のN部長に相談したいと
考えていますが
良い回答もらえますか？
また、H部長さんとどちらが
敏腕ですか？
次の優良オーナーを早期に
見つけてもらい
譲渡金200万で譲ります 早く手離して楽になった方がいい！そして新たな人生を掴んで 生きて行った方がええ！
花月店舗持ってるだけで重荷だ。どうせ自店にならんし悲しいな。
進路はいろいろある。200でもいいが100にしたら飛び込んでくるんじゃないかなぁ
安けりゃ安いほど買い付きがスピーディー！
そもそも、収益の経常ができるビジネスプランではない。
人の人生さえも変えてボロボロにしてしまうプランと言っても過言ではない
ここの飲食店は絶対に足をつっこんではならない
説明聞いて銭支払ったら、第1の人生は終盤を迎える 客数減らないの前提で
げんこつラーメン750円くらいで
原価はせめて5%下げ
ロイヤリティは3%
くらいなら戦える
オペ的には鉄板は期間限定なし、
裏メニュー完全終了、
もんじゃ終了、
茹で時間4分を越えるメニューは作らない、
盛り付け学生バイトレベルの技量で30秒かからないものにする
設備は
ライスマシンでボタン押したらライス出てくる、
一蘭式のセルフお冷や
タレはすべて冷凍ではなく冷蔵で良いものを開発
げんこつ系はボタン押したらタレセットしてくれるものを導入、
出来れば食券機と連動して買われたら自動でタレ作る
くらいやってくれないと続ける気にならない。
もちろん設備投資費本部持ちで。
不可能なのはわかってるよ。つまり続けるのも不可能。 >>112
あんた馬鹿ぁ？
このビジネスモデルが破綻してるのは
社長以外わかってるんだよ
どの部長に相談したところで
解決できる問題じゃないんだよ
２００万で譲渡なんて事言わないで
タダでも放り出さなきゃダメだよ
次のオーナーが出てくる前に
２００万以上の借金が膨らむだけだよ
サンクコストと思い即撤退しろ
宅配でもやってた方がマシだよ
単価安い仕事でも届けたらプラス
この仕事の様にマイナスにはならないからね >>115
確かに。
もはやフランチャイジーを募集できるブランドではない。
使える本部社員は、そこを見透かしてとっくにグロビを去った。ＮとかHとかここにしがみつくしか生きるすべがない輩には何も期待できない。
ここまで社会からNOを突きつけられてんのに。
300万の実弾攻勢で、自分らの奴隷になるヤツ集めようったって、そんなアホは洗脳に成功した直営店社員しかいないわな。
譲渡200万とか言ってないで、さっさ見切り付けるべき。売上が前比100%維持できて、食材とロイヤリティーで10%下がってようやくやる意味あるとか、こんな話してる時点でスリーアウト。
今や海外FCからの収益で持ちこたえてるだけだし、それもいつまで続くやら。300万出しても加盟店増えない現状見たら、彼らも考え変わるだろ。
残されてる時間は案外短いかもよ。 >>111
それは凄い
どっかの低身長低学歴どもりアトピ社長に聞かせてやりたいわ 最近おもうのだが、麺変してからあきらかにオペレーションが回らなくなった
同じ人間がやっているのだから腕が落ちた？訳ではないだろう
詳しく観察すると新人のバイト君達が着いてこれてない
本人の資質の問題？それもあるかも知れないが
メニュー変更であきらかにオーダーの内容が変わり
太麺増加、1組の団体がバラバラの品を注文する事が増え
自分が新人のフォローに回れない事が増えた為と解かる
あらかじめ言うが自分のマックスは1時間2.5万を一人で回した事もある
もちろんオーダー内容も良かったのだが
お前の能力が低いと言われる程ではないのはおわかり頂けただろう
何が言いたいのか
それは収益モデルも破綻してるがオペレーションも最早
破綻していると言う事
ついてこれない者が出始めている
直営の様にピークで湯水のように人も使えないし
皆さんは依然の様に店を回せますか？ >>118
ワンオペで2.5万なら正直凄い
麺ば一人で2.5万なら普通
で、どっち？ >>119
当然ワンオペ
回すだけで店はボロボロだったけどね 麺変クソだわ～！
ホールが混乱してるわ。
大抵太麺だけど、細麺入るとややこしい。
細麺の評判チョー悪！！ >>115
そんなに酷いブランドですか？
本部の方も？ >>116
ご意見ありがとうございます。
譲渡金はいくらでもいいから
さっさと辞める事にします。 >>121
勝手に変えるのは本部のエゴだよね！
今までの常連さんが去っていった。
無言でね！でもまだまだ色々やりそう！
麺変は、太麺、細麺の量を減らして
明らかに原材料を落としただけに
過ぎないでしょ！卸価格が変わんないのに
麺のグラムが減ってるよ おんじ、
ごん味噌に毛が生えた程度かと思ったけど、
いざ作るとスゲーめんどくさいな
ピークで
おんじ7連発、
チャーシューメンともんじゃと豚つけ挟んでその後5連発、
からの藤崎家挟んで3連発とか発狂しそうになったわ
片寄ってるとは言え、15にんげんこつラーメンとは一体何なのか 変なんなったわ。
15人で1回しか出ないげんこつラーメンとは一体何なのか >>124
自分達のコストカットには熱心だけど
店舗は手間を増やす（＝コストアップ）事ばかり
だからみんな逃げて行く
いいかげん他者に責任転嫁してないで学習しろ
おまえら韓国政府かよ！ >>126
看板商品が競合店に大きく遅れをとってる
つまり、ラーメン屋としての存在価値が低い
限定は手数の割に儲け少ない
つまり、フランチャイズパッケージとしての価値がない >>127
本部がオーナーの皆さんに、コストアップを転嫁しないよう、どんだけ努力してるか、解ってないんでしょうね‥
新商品開発や販促企画やキャンペーンにどんだけ時間とお金をかけているか、解らないんでしょうね‥
朝早くから夜遅くまで、オーナーの為に駆け回ってるSVの気持ち、解らないんでしょうね‥ >>129
コストアップを転嫁しないと自分達の仕事に酔っているが
作業の増加は人件費の増加につながり
十分過ぎるほど転嫁されてるんですよ
経営は人物金、人を家畜同然と思ってる会社には理解できないか
そして転嫁するならすればいいじゃないですか、ＦＣが崩壊するだけです
だから店舗ではなく自分達の為の仕事と理解しなさい！
それを恩着せがましく・・・
新商品やキャンペーンにいくらかけているか知らないが
効果がなければ無駄金でしかない
むしろ我々の貴重なロイヤリティを無駄にして
怒り心頭ですよ
昔の商品の焼き直し機関限定
何年も変わらずお客さんも飽きているキャンペーンシール
一部しか盛り上がらない仮装大賞、自己満オペコン
無駄金使っても自慢にならないんだよ
仕事はな結果、使った金の額じゃないんだよ
ＳＶ達がオーナーの為と言うが
ひと昔前のＳＶは確かに一緒に仕事をしてくれた
でも最近は偉そうに「劣」だ「悪」と難癖つけるだけで
それをどう改善するかなんて事は一切ふれない
自分達に都合の悪い事は触れない
忙しいのは会社の責任、オーナーに恩着せがましくするな！
最後にお前らに高いロイヤリティや食材を払う為
仮装や大学ごっこで遊んでいる間も
休みなく朝から晩まで、新卒にも負ける手取りで働く
オーナーの気持ち、解らないんでしょうね‥ 現場に出ているバイザーの『一部』は親身に考えてくれてることは知っている。
が大半はクソ。
一生懸命やっているバイザーはもっと本部に怒るべき。
本部は努力してる？
日高屋や幸楽苑より原価10%も高いのは企業努力が足りないんじゃないですか？
品質が違う？
その分販売価格も高いんじゃないですか？
身の丈に合ってないものを無理やり売ろうとしてないですか？
人にも金がかかるの知ってますか？
手間がかかる製品は原価率もっと下げるべきでは？
あ、直営さんは人件費無料で考えてるんですね。
引き継いだスタッフに聞きましたよ。
無理やりタイムカード切らされて、
毎日2～4時間サービス残業させられてたとか、
22時過ぎても高校生にサービス残業させてて、親出てきて問題になったとか。
直営はそういう不正をしてるから回るんですよね。
真っ当にやったら回りません。
でもこんなこと、事前には調べようがないんですよ。
そういう店舗を本部は売り付けてきてるんです。 >>129
オーナーって呼び捨て？オーナー様でしょ！
あんた本部社員でしょ！一発で分かったわ！
あんたの正体！ ちょい前に高校生の深夜残業とかで
親からクレームあって店舗が解からないと
問い合わせがあったが
直営だったんかい！！
まあ、コンプライアンスと言うが
言葉を使う自分達に自己陶酔して
意味をわかっていないんだろうね
ねえ、パワハラ蔓延本部さん ああ、ちょっと前にあったやつとは別件だよ
もっと昔
高校生の件は店舗で揉み消したって言ってたから公になってないと思うよ
要は恒常的にグロービートではそういうことが行われてるってことでしょ
直営のマネージャーとか、残業時間も制限されてるしサー残の嵐じゃん
少なくても俺の研修した店のマネージャーはそうだったし、
そういう話よく聞く
バイザーも、この会社で長くやるつもりはないといってるひともいるし、危機感無いのは上層部だけ >>135
まさに本部は裸の王様集団
砂上の楼閣
待っているのは破滅破壊 長くいる会社じゃない。いてはいけない。現に有力者が辞めてるじゃないか
それこそが証明を物語ってる
会社の方針、理念についていけなくなり立ち去る
10年は持たない
飲食チェーンなんてこんなものさ。
特にここは酷い
我慢して皆さん働いてるのが分かりますよ うわ！
神田店も閉店しておる！！
公式HPではリニューアルで8月23日オープンだって。
８月までかかるリニューアルって何？
本部さんはキチガイなんですか？？ 単にFCオーナーが逃げたんで
次のオーナー探すまで待っててねって話だろ？
リニューアルとか適当なこと言うなよっ！
このインチキ本部がっ！！ 8月まで２００万～300万程の空家賃を払って
300万の値引き（独立支援ではなく値引きでしかない）しても
馬鹿を加盟させた方が儲かると言う事
食材、ロイヤル合わせて年500万前後の利益はでるもんね そう言えば、国分寺店もリニューアルと称しながら、今は全く別の店になっているな。 GBJは社長自ら仮面オーナーを数か月やって
現状を知る必要がある 仕込みから仕入れシフトに求人に経理
またその期間はその収入のみで生活する
自分にできるなら自信もって売ればよい >>143
そこまでしなくていいから
社長とファンキーで1ヶ月くらい店に入ってほしい
それにしても店が回らん
今日もめちゃくちゃお客様の迷惑をかけてしまった
メンバーは変わってないのになんで最近は回んないんかね？
いいかげん切れそうになる
このめちゃめちゃオペレーションに そりゃ麺変のせいで太麺ばっかだしチーズ味噌もリゾットも焼肉も手間かかるし、
チーズがへばりつくせいで丼もレンゲも洗うのに必要な時間増えてるわけで。
現場無視のクソオペレーションである以上回らないよ。 >>141
そっか、逆算すると、8月までに次のオーナーを加盟させてオープンできれば1年で元がとれるというラインになるのね！
そこまでにできなかったら損切りということか！
…って、全然客のこと考えとらんじゃん！！
しかも、その日にリニューアルしますんで、食べに来てね！！
と、公式にホームページに載せるって、どんだけ客を舐めてんのよ。。。
ホント、デタラメすぎるよ、グロビー！
オーナーも、その先の客も軽視して、自分らだけは繁栄したいってか？
そんなの許されないわな。 >>141
8月23日、要チェックだな。
テキトーなことしたらSNSで拡散だな！
この間は禁煙店舗なのに、店内で従業員がくわえタバコで作業してんの拡散されてたな！！
どんどんリツイートして、このバカ本部を正そうぜ！！ 中野坂上に出店するらしいが勝算はあるのか？
自信はあるのか？こけたらどないする？
一度社長さんと商品開発部のお偉いさんが、店舗に入り
このオペレーションを実践して毎日の苦悩を理解すべきだ！
昔のアニメのコラボとか恥ずかしいのでやめれよ！
頼むからマシになってふつうのラーメン店になってほしい
こっちはお金払っとるんですから。 >>148
いかにマスコミ受けするか
タダで花月を電波に乗せるか
話題作りでしか価値を上げられない本部だからね
諦めて他のFC加盟するしかないでしょ オーナーは『労働者』ではないから団体交渉権を持たない。
コンビニのFCオーナー達が、本部と戦うユニオンを組んで今戦ってる。
我々もそういうことしないといけない。
けど矢面に立って戦ってやろうっていうオーナーがいないのも事実。
俺もやれと言われてもそんな余裕がない。たぶん皆同じだろう。
コンビニFCが前例作ってくれるのを指くわえて待ってるだけ。
我ながら情けない。 店舗数ごまかしFC募集広告
やるかもわからないリニューアル告知
見せ金推奨インチキ事業計画融資詐欺
そんなことするわけ無いだろ 鶴見西口は今月下旬って話だったけど、
HPは何の更新もないな。
ホントにオープンすんの？ もう、ブランド的にも通用しないのでしょう。
ひと昔って感じのイメージだ。
ラーメンブームに乗っかったからうまくいったのでは？
ほんとは実力がないのでは？
今年は続々とラッシュが続くのでは
恐ろしい
ほとんど自店の直営だけになるのでは？
中身がわかって、意味がないと早く気づいた加盟者は頭を回転させて即撤退を考え始める
奴隷、ビジネスのイジメ、傲慢、騙されて気付く >>155
麺変
オーナー達怒ってるよ！
大量の脱退が始まるよ！！
300のニンジンでも集まらないね！！
どんどん増えるカラ家賃！！！
国内事業は壊滅的 サンドイッチチェーン「サブウェイ」のフランチャイズの激減が止まらない
昨年5月に約310店展開していたものが現在約280店にまで減っている。
日本サブウェイは08年から「野菜のサブウェイ」のスローガンを採用し、
それを前面に出してアピールしてきた。これが奏功し
健康に気を使う女性を中心に支持を集めることに成功した
しかし、価格の高さや商品提供の遅さ、注文の難しさなどが
成長を阻んで売上が上がらず
しまいには高額と言われるロイヤリティにより
ＦＣ店舗の設備投資が行われず
だんだんと「店舗の老朽化」と言うボトルネックが発生する
例えば古びたサブウェイとスタバが並んでいたら顧客は
間違いなくスタバを選ぶだろう
スタバにも軽食としてのサンドイッチがある
逆に鶏肉問題から復活著しいマクドナルドは
商品展開もさることながら
ＦＣに移籍していた現場に強い重役を戻し
毎年、数百店規模の改装を進めて
接客と環境整備に重点を置いた
その後の復活劇は見事なものだった
もともと鶏肉問題はきっかけに過ぎず
それ以前の店舗を見ると
席のガムテープ補修など
昔では考えられない事が起こっていた
我らがブランドを見てみると
高額なロイヤリティ＆食材費
店舗売上の減少
これが店舗の利益を直撃
設備再投資どころか存続が難しくなっている
煩雑なオペレーションで満足な接客ができず
同時に店舗環境の低下が著しい
本部の目は商品にしか向いておらず
接客と環境に目をくばっていない
以前はオーナーチェンジと言う
オーナー側には面白くない設備再投資の機会が
頻繁にあったが、最近ではオーナー自体が集まらず
これも又環境悪化に影響を与えている
他社の事例を見ても危険な領域に入っているのは間違いなく
過去の遺産にいつまですがれるのか
現在の市場では通用しない
成功体験をすぐにでも捨て去るべきであろう >>157
正論過ぎて、グーの音もでんわ
今後は加盟店が減る一方
全体の店舗数は激減するだろう
しんちゃんは直営店出店を加速すると息巻くが
なんせ店舗スタッフが集まらない
パートの時給も高止まりで、損益分岐点は高いまま
後はスクラップビルドを繰り返す
資金がいつまでもつかというところだが、
おそらく直営店は増やせても100店舗が限度だろう
あとは本部社員のリストラをして細々とやっていくと
こんな見立てですわ >>158
そしたら084くんも年俸700まんだね！
100店舗の零細チェーンにしてはまあまあな給料だね！ >>159
失礼な！基本年収が700万だよ！
残業代、地方バイジング行けば
出張費で月3～5万、地方引継ぎ
オープンがあれば泊まって日✖出張費
がでるから年収はもっとあるでよ！
地方引継ぎ大歓迎！ >>160
だから、地方担当沢山
したいあるよ
地方引き続きオープン
沢山したいあるよ
沢山泊まれ沢山
出張費もらえるよ！ 林修が言ってた
負ける奴の3つの特徴
・情報不足
・慢心
・思い込み あれ、時代に応じて変化していくラーメンチェーン店じゃなかったのか？
どうしてこうなった・・・ リークの仕込みが少しだけ楽に…ってやつは秘伝か。
まあ確かに少～～～しだけ負担は減るが
新秘伝の価格次第だな。 >>164
漬け込み不要って、そんだけ？
バカですか？本部さんは。
はよ、ロイヤル下げーよ！ 肝心かなめのビジネスモデルが破綻してる
花月が破綻ブランドだってプーチンを筆頭にみんな分かってる
経営一族を退場させない限り風評がよくならないって、火曜日午前の会議メンバー以外はみんな分かってる
必要なのは300万じゃないってみんな分かってる
オーナーが居なくなったら、会社も破綻だってみんな分かってる
オーナーを増やすためにはなにをすべきか、みんな分かってる
だのに、
上部だけの小手先の場当たりの対応
根本の問題に対し
何もしない
何も変わらない
何も変えられない
オーナーは減る
店舗も減る
社員も減る
クソだけ残る
クソ臭振りまく
皆逃げる 公庫からいきなり経営診断の通知キタ
経営・財務の２つの観点よりみると
売上高総利益率がどちらから見ても悪いとの事
中華料理店の経営指標に比べて３．６ポイントも悪い
月商平均３００万店舗で言えば年間１３０万も悪い事となる
はっきりと改善には原材料仕入れの見直しが必要と書かれている
これは日本政策金融公庫の分析だ！
マニュアル違反をしてまで原価を抑えてこの指標だ
店舗努力でどうにかなる問題ではない
誰が悪いか言わずともわかろう 食材におけるここの騙しテクニックは
直営店ではクーポン、マスターの原価を全て
販促費に振り替えており
店舗の原価はその分抑えられている
そのＰＬを見た加盟希望者は当然
加盟後にその原価率を達成できるはずもない
加盟時の原価率基準は３６．５％だった
この範囲に収まっているＦＣなんて聞いた事ない
企業として通常のオペレーションを行えば
きちんと範囲内に収まるように運営するのが
フランチャイザーとしての義務だ、責任だ
これは当たり前の話
市況状況などは関係ない
おなえらきちんと仕事しろ！！ このままじゃ本部もじり貧だし、たぶんそのうち原価率下げるために販売価格を上げます！っていう対応が来るよ。
食材の値段は死んでも下げないと思う。
問題は消費税増税までもつかどうか。 >>170
だけだよ、今回の麺変で相当客を裏切ったろ？
消費税増税でラーミーシーが700円になるだろ？
適正な原価率にするには更に20円の値上げが必要だな
正直、今のげんこつに720円出すと思うか？
限定もこれ以上値上げしたらドン引きされんぞ
って事は、ロイヤルと食材で5パー、本部が譲歩するしかねえだろよ
5パー下がればオーナー達は一息つけんのよ
ビジネスモデルとして成立するんよ
本部さん、このスレ、ガン見してんだろ？
ほーじょーさんも熱心な読者だって、SVからも聞いてんぞ！
なにがホージョーだよ！カッコつけやがって
黒須だろ！あんたの名前は！！
とにかく5パーなんとかしろよ！
俺らみんな死んじまうぞ！
黒須さん、お願いしますよ、助けてくださいよ！！ こんなところで愚痴を溢す暇があるなら今すぐ契約解除すれば良いのにw >>169
おっしゃる通り、クーポンやマスタートッピング無料は販促費じゃなくて、値引きです。
値引きとは売上高のマイナス。
よって、売上総利益の計算に影響させなければいけません。原価率も当然上がります。
そういう会計上の不正も行われているのですね。
コンプラに加えて、会計リテラシーも低いとは、困ったFC本部ですね。
ひとまず、FCチェーン協会、フードサービス協会に訴えたらどうですか？ 《超悪質！盗聴盗撮・つきまとい嫌がらせ犯罪首謀者の実名と住所／死ねっ!! 悪魔井口・千明っ!!》
【要注意!! 盗聴盗撮・つきまとい嫌がらせ犯罪工作員】
◎井口・千明（東京都葛飾区青戸６－２３－１６）
※盗聴盗撮・嫌がらせつきまとい犯罪者のリーダー的存在／犯罪組織の一員で様々な犯罪行為に手を染めている
低学歴で醜いほどの学歴コンプレックスの塊／超変態で食糞愛好家である／醜悪で不気味な顔つきが特徴的である
【超悪質！盗聴盗撮・嫌がらせつきまとい犯罪者の実名と住所／井口・千明の子分たち】
①宇野壽倫（東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸２０２）
※色黒で醜く太っている醜悪黒豚宇野壽倫／低学歴で人間性が醜いだけでなく今後の人生でもう二度と女とセックスをすることができないほど容姿が醜悪である
宇野壽倫は過去に生活保護を不正に受給していた犯罪者です／どんどん警察や役所に通報・密告してやってください
②色川高志（東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３）
※色川高志は現在まさに、生活保護を不正に受給している犯罪者です／どんどん警察や役所に通報・密告してやってください
【通報先】
◎葛飾区福祉事務所（西生活課）
〒１２４－８５５５
東京都葛飾区立石５－１３－１
℡０３－３６９５－１１１１
③清水（東京都葛飾区青戸６－２３－１９）
※低学歴脱糞老女：清水婆婆 ☆☆低学歴脱糞老女・清水婆婆は高学歴家系を一方的に憎悪している☆☆
清水婆婆はコンプレックスの塊でとにかく底意地が悪い／醜悪な形相で嫌がらせを楽しんでいるまさに悪魔のような老婆である
④高添・沼田（東京都葛飾区青戸６－２６－６）
※犯罪首謀者井口・千明の子分／いつも逆らえずに言いなりになっている金魚のフン／親子孫一族そろって低能
⑤高橋（東京都葛飾区青戸６－２３－２３）
⑥長木義明（東京都葛飾区青戸６－２３－２０）
⑦若林豆腐店店主（東京都葛飾区青戸２－９－１４）
⑧肉の津南青戸店店主（東京都葛飾区青戸６－３５ー２ 林修が言ってた
負ける奴の3つの特徴
・情報不足
・慢心
・思い込み 増税前に値上げ来るよ
増税したらさらに来るよ
各店客離さないようにな！ 販促への振替は全く不正でもなんでもない
だが加盟者への説明がなければ
これは詐欺みたいなもの
金額的にはそこそこになるのに
ＰＬ入力画面には販促費がない
これはもう騙す気満々ですね
ギルティ！！ とりあえずさあ、
いきなり5%10%下げろって言ってもやらないだろうからさ、
やれるところからやらない？
本部に痛手がないもの
・サラダ油、酢、ほうれん草、コーンなどの自由化
→既にFCでは安いものを使っている店舗多数。
それによるクレームはないだろ？
つまり変えても問題ないってこと。
既にやっている店舗ではバイジング対策に隠したり、
容器詰め替えたりする手間が無くなる。
堂々と１斗缶とかで買えればもっと下げられる。
本部に少しだけ影響があるもの
・醤油のPBの廃止
→理由は同上。本部への呼び出しが面倒でPB買ってる店舗も多数。
・ペーパーナプキンのロゴ廃止
→無地のペーパーナプキンなら3分の2～半額になる。
地味に毎月数千円飛んでいく無駄使い。アピールするほどのブランド価値は花月にはない。
・餃子をゼロワン価格に引き下げ
→皆に知れ渡った本部のぼったくり構造をほんの少しだけ精算。
少なくてもその価格で出せるということ。
もう少し本部に影響があるもの
・ロイヤリティを全店4%に
→社員独立だけ優遇していたのはおかしい。全ての店舗で引き下げるべし。
これで満足なんてまったく出来ないが、最初の一手としてどうてすか？本部さん？
一個ずつ削っていこうぜ。 考えが変わって生き残る加盟者の手段はロイヤルを3％に引き下げること。
偽名使ってる時点でもうおかしい。
本名は大事です。
そんなに加盟者いじめてどーすんの？
どんどんブランド力が落ち、バレないように店舗が雑になるよ！
看板がハゲちゃってるとこもあるし、電球換えてないとこも沢山あんし、
掃除本舗か？貴様ら？ 一昔前のカキコは
どちらかと言えば個人や本部の批判だったが
最近は加盟店の末期の叫びが大半
みんな限界なんだね
安らかに眠れ・・・ >>181
たった2%じゃ焼け石に水です、ウチは、
モチロン助かりますが。
契約終了が決まると、その時点から最終日までロイヤル0%にしてくれるみたいですね。 >>179
食券機ロール紙もね。
ノーマル紙の3倍以上！
食券に「花月」イラネ。
ほんと、そこまでのブランドじゃねぇし！ 食券ロール紙は
一応大義名分として偽造防止のためというのがあるね。
ラーメン屋の食券を偽造するやつがいるとは思わないけど。 >>186
らあめん花月は
ラーメンチェーンでは
トップクラスのブランド、
パッケージですよ >>187
最高のブランドですね
パッケージ、バイザーも親切です ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
