■セルビテオ屋経営者のポンコツ経営学 二坪目 [転載禁止]©2ch.net
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このスレはセルビデオ店ポンコツ経営者の隔離スレです。
ストレスの捌け口にご利用下さい。
他の方の迷惑になりますので、sage進行でお願いします。 >向こうから、web担当者も連れてきなよって話だからなぁ。
えーっと、これを最初にレスポンスあった時に書いたらそれで良かったんちゃう?
なんでそっちの会話にまで頭回さなならんのw
最初にあれば「良いきっかけになれば良いね」で済むのに。
>売れないから卑屈になってんのか知らないけど、なんでも悪いほう
>悪い方としか考えらない脳みそは残念やな。
これは要らないな。
むしろ鏡に向かって言いなさい。
ちょろっと言われたくらいで貴方の全部を否定してる訳じゃないのに悪い取り方して卑屈になってるのはどっちなんだか。
なんか必死に会社回そうとして余裕無さそうに見えるわ レスサンキューでつ!
こちらもそこまで相手の事考えて話してないよー。
まぁ、そう言ってくれてありがたいけどね。
今日は、やはり昔話に終始してしまって、ほとんど仕事の話にはならんかった。
けど、久しぶりに飲み会して楽しかったね。GWに息抜きになった。
こうやって人に会う事でヒントを得たり、プラス面もたくさんあるし、そう
いう意味では会って良かったと思ってる。
俺たちの仕事だとどうしても業界の人間としか話さなくなりがちだしね。 >今日は、やはり昔話に終始してしまって、ほとんど仕事の話にはならんかた。
だろう 俺が言いたかったことは、そういう事よ。
いい気分転換できて良かったな。
これまでの、あんたの書き込みには、ほぼ理解できるけど
20年ぶりに学生時代の友達に会うのだから、どうかなと思ったわけ
あんたから学ぶこともあるから、俺も考えを言っただけで
否定するとか、避難しているわけじゃないんだよ。
お互い考え方があるんだから、あんたが言うように
いろんな意見を出し合って、良いと思うものは取り入れていき
自由に、プラス思考な発言をしていきましょう。 >>3
謙虚モード云々はさておき、俺はあきんどさんとは殆どの場面で全く反対の考え方をしてしまうんだが、その「なんでも吸収してやる」とか「どんなレスにも真面目に返してやる」みたいな所は普通にとても尊敬するわ。
反対の考え方をしてるのは、それは此方にも色々な実績や経験と計算があるからで、もちろんあきんどさんにもちゃんとあると思ってるよ。
色々な計算をした結果が違うのは立地や店舗数や従業員数や売れ筋や立場みたいなもんが違うから仕方ない。
足し算のところを視点が変われば掛け算にしなきゃならない場面めあるからね。
ちな>>4の人とは別人だからねw
最近はアダルトは収入的に副業じみて来てるんだけど、俺自身はまだまだアダルトを本筋に乗せたいんだよ
これから先はより店舗とメーカーが協力しあわないとマズイんだが、弱小チェーンだとね、中々声が届かなくて厳しいね。
だからせめてこう言う場所で意見を組み合って、互いにメーカーに協力をお願い出来たらと思う おはようございます!
ゴールデンウィーク最終日、今日も元気に行きましょう!
反対の意見を言い合うってのは結構よくあるので、自分的には相手は
相手、こちらはこちらという考えと、相手には相手の考え方があるし
自分には自分の意見もあって、それぞれ尊重されるべきものだという
考え方が強くなったというかね。
議論が平行線なら平行線もアリ、時間が経ってまた考えが変わる事も
あるし、おのおのの主張を言い合ってもいいんじゃないかと。
メーカーには、提案はするけど、やはり昔よりできる事も少なくなって
きてるよね。
業界的に、営業さんにお金かけたりするより、とにかく商品作るので
精一杯という部分もあるかもしれないし大変だよね。 09099892173久保百合子n西谷所長とグル
不倫かppる西谷のちんぽを咥える痴女中央区殺せ:
09099892173久保百合子窃盗犯現行犯逮捕w殺せ
神戸市:神戸市生活情報センター
www.city.kobe.lg.jp/life/livelihood/lifestyle/seikatujouohu/ - キャッシュ
2015年4月14日 - 神戸市生活情報センター条例施行規則の
神戸市役所市民参画推進局 市民生活部消費生活課神戸市
生活情報センター消費生活相談 09099892173 09099892173暴力強盗犯久保百合子w殺せ セルビデオって懐かしいね。
ビデオ安売王の佐藤なんとかさんだっけ?
石油輸入した人。
いまだにこういう商売が残ってることに驚きです。 この商売が何故こんなに残っているのか。
それは、ほとんどの商品を委託でまかなう事ができるようになったという事が
大きいですね。
次々新作が毎週のように送りこまれて、ほとんどが返品も自由。
なので営業していくのにほとんど資金がかからないという利点があります。
小型店は委託の売り上げの請求分だけ支払い続ければなんとか食い扶持
程度は支払期日までの売り上げでまかなえるので、まぁ自転車こぎ続けても
生きていけるんですねw
それはまぁ、ある意味で金貸しに利息だけ払い続けてるみたいなもんです。
メーカーも細くても長く続けてもらったほうがありがたいという。 おはようございます!
別スレで、違法動画の削除について議論されていますが、実際結構削除
しているのも事実。効果は随分と上がっていると思います。
ippaに加盟していますが、実際問題金払ってもいい。
我々業界が、しっかりと対策していく事で必ず効果は上がっていくし、
それこそ財産を守っていく事につながると思う。
レンタル業界ではどうなっているのかわかりませんが、セル業界はもちろん
我々だけの業種ではなく、映画産業も含めて一致団結して取り組む問題だと
思うのです。 『楽して金儲けができる』と安易な考えの
エロ店主が釣れるから。この商売のネタは
エロ店主そのもの。 他スレ見てここにレスつけてんのもアレだけども…
ippaが動いているからかはわからないけど、FC2からはかなりの動画が
削除されているのも事実。
アウトの作品などは、ガンガン消されてる。
その結果がどうなるのかっていうのは、正直誰にもわからないわけで、
我々がコンテンツを守っていくためにいろいろな手を打っていかなければ
ならないのも事実。
もし、動画を削除し続けた結果、何の効果ももたらさないのか、それとも
一定の効果を上げられるのか。
それはまだしばらく続けていかなければ見えてこないだろうし、まず
やってみないとなんとも言えないと思う。 あと、とあるマニアメーカーなどはかなり神経質に自社製品の違法
アップロードには目を光らせている。
その結果、そのメーカーの作品はまず無料でお目にかかる事はできない。
という事は、やはり見たければ買うしかないわけで、通販であれ店舗
であれ、公式サイトであれ、お金を払わなければ見れないという事に
なるだろう。
あとは、法改正のに向けての努力も必要だろうね。 ちなみに、俺もどうしてもその作品が見たくて買ったよ。
逆に、違法動画は削除すべき、というこの自分でも無料で見れたら
それで満足して買わないね。 はたして経営者・亀山の強みは何なのだろうか――。
DMM.com社長の松○立也は「撤退の早さ」がそれだと言い切る。 ベンチャーと同じで、アイディアと実行力・決断力って事でしょ。 週間「東洋経済」5月2日号の記事、
<アダルトビデオ界の大物は、どんな男なのか
異色経営者DMMグループ亀山敬司伝>
■エロ店経営者のおかげで、儲かった! by亀山 俺の強みかぁ。なんだろな。ひとつの事をいつまでもやり続けるトコだな。
2chももう16年になるしな。
ちなみに今の仕事は80まではやるよ。 >>ひとつの事をいつまでもやり続けるトコ
大切だね。 逆手に取るんだ
昨日撮影があって4人の女優が潮吹きまくりました!それをそのまま残してあります!と張り紙しておけ 台風の爪痕やね。今まで店で大きな災害だとか、そういうのは経験ないけど
水浸しなんてキツいね。
今日は16時間労働で久しぶりにちょっと音を上げた。
GWの反動減もあって、疲れも倍やね。 あきんど師匠がこのかわいそうな人にアドバイスを
するとしたらどんなものになるでしょうか?
748 :名無しさん@お腹いっぱい。:2015/05/13(水) 19:46:23.76 ID:aVBS1S2a0
本日未だ未満。
昨日より今日の方がヒドイって・・・
月末まで耐えきれん。。。
749 :名無しさん@お腹いっぱい。:2015/05/14(木) 05:10:43.49 ID:NuzFmcqv0
今後3ヶ月の売上げ予想出してみな
相談に乗ってあげるから
752 :爆笑息子:2015/05/14(木) 14:53:25.73 ID:kG1x1c370>>749
5月 80万
6月 65万
7月 110万
家賃31万です
758 :爆笑息子:2015/05/14(木) 23:50:40.34 ID:kG1x1c370>>754
損益分岐点は85万程度
売り場面積約35坪
ネット販売は以前やっておりました 経費の問題だから、数字の大小だけではなんとも言えないよな。
もちろん、息子さんはかわいそうな人ではないし、もう少し日の平均さえ
高くなれば、気楽な商売と言えるのかもしれないし、そのほんの少しを
上げるのがなかなか大変であったりするよね。
うちなんかは、坪数もそれなりにあるし、従業員数もそこそこいるんで
経費も相当かかる。
だから、そこそこ売り上げがあったって全部吹っ飛ぶし、今一番やり易い
のはそこそこ立地が良いが競合のない固定費がおさえられる中小規模店かも
しれないよな。
大型店も、これからどうしても大型である事がデメリットとなる時期に
差し掛かってるしな。 ちなみに、具体的アドバイスとしては、やはりある程度先を見た投資と
いうか、店をどういうふうにしていくのかという事がしっかりと計画が
立てられている状態でなければ絶対なり行きで良くなったりはしない。
計画が立っていて、かつそれを最大限効果を上げられるやり方でやって
いかなければ難しいだろうね。 >>31
同意だな
固定費を抑えるのはセル店以外の小売全般がそういう時代
来店=金の飲食とは違うしね
俺が息子さんに何か言うとするなら、おもちゃの扱い方を上手くして欲しいな
無料動画はあっても無料オナホや無料デンマは無いからねw
外観変えたりする投資に余裕があり、場所いかんではカップル狙い出来る商材だし
東海の繁華街辺りのセル店もお洒落にしておもちゃ屋にしてる
先があるのはDVDよりおもちゃやコスチューム まず、立地的にどんな層がメインのターゲットであるのか、競合の状況は
どうかなどがわからないとどうするのが良いかってのは他者ではわから
ないよね。 ターゲットも何も18歳以上の男で視聴環境あっておそらく奥さん彼女なしってだけで相当不利な商売だよな 大資本や外資が表立って参入出来ないのと、潜在顧客の絶対数が少ないってのは相殺出来る
但し、優秀な人材が入りにくい業態でもあるので、大胆な発想や大規模な方針転換は中々無い 中野隆一 東京都赤羽の美容室経営者で犯罪者
共犯 遠藤孝輔 ブルーム デコラGM
ブルーム デコラ カレン コスタ 池袋 川口 赤羽 の美容室
お客様を偽証申告して逮捕状をとる
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お楽しみ様です。哲学者 口コミクチコミ 評価
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散髪屋 美容院 ネール カット パーマ カラー うちの場合は、やはり競合との差別化というのは考えてやってる。
競合店が力を入れているジャンルの逆のジャンルを強くし、厚く置いてる
ジャンルは数でなかなか敵わないので、その中でも「これ」と思う種類で
その店を凌ぐ品揃えで一点集中で対抗してる。
棲み分けというつもりでもないけど、まったく同じラインナップではたんに
パイの奪い合いになるので、新たな需要を掘り起こすという事も考えて
いかなければならないと思ってる。 一点集中は良い所も悪い所もありますな
良い所は好きな人が集まり易い
悪い所は店員全てがそのジャンルに滅法強くないと好きな人が離れてしまう
同好の士は自分の趣味について語り合いたい気持ちがあるし、新たな情報を常に求めてるので、好きなジャンルが多数ある店に期待をするが、外れた時のガッカリ感がとてつも無くなる
店員全てに徹底して知識を与えられれば良いけど 知識は扱ってるうちに自然についてくるもんだよ。
俺も、まったく興味がなかったジャンルを扱い始めた時はさっぱりどれが
良くてどれが悪いのかとか、お客さんの好みなんかわからなかったけど、
販売を続けていくうちに、いろんな事がわかってきた。
そのうち、これはなかなか他の店のスタッフも簡単には始められないだろうな
という気持ちまで湧いてくるようになったし、そこが他店との大きな差別化
になっていくと思う。
ただ、現状はお金の使い方やら、ネット環境やら、趣味趣向の多様化で
この業種はお金の使い道の優先順位が下がってきているからね。 あ、いや、切迫した店舗状況の話の流れだと思ってた
わざわざ指摘されずとも知識が自然に付くのは子供にも馬鹿にも分かるよ
だけどそれはある程度売上に余裕があって展開可能だと思う
自然に知識が付くのを待てない状況もある
だから良い所も悪い所もあると書いたんだが、、、 後は嗜好が偏るアダルト商材なので、知識があるだけでは厳しい部分も多々あるから、選ぶジャンルを間違えちゃいけないね
SMやコスプレなんかは扱う店員にもその趣味があった方が良い
女装や露出もその方が良いジャンルかな 死刑執行人も人殺しが趣味の人がいいのさ ウヘヘヘッヘヘヘッヘ ヒョー! 本スレでアドバイスしてたバイト君てあきんどさん?
コテ無しのが的確なんはキャラ作り? >>42
売り上げに余裕があって可能になる、という部分は、確かに切羽詰まった
状況ではどうにもならないという事もあるので支払でもはや精一杯という
状況下では先を見据える余裕すらなくなってしまうかもしれないね。
昨日、知り合いの別業種の経営者さんのところに顔出したら、もう支払が
ニッチもサッチもいかなくて、同業者にでも売れるものはなんでも売って
金を作らないと、ともう半ば覚悟を決めてた。 ここまで来たら、もう手遅れというしかないので、やはりある程度
何か手を打っていくだけの余裕は作れないと厳しいね。
自分の場合は、バイトスタッフを雇う事でお金に余裕を作る事ができた。
メーカーの売掛もそうだけど、支払いまでのタイムラグを使ってある
程度の金は作れる。 タイムラグはいかんよな
最低限、前月の粗利を今月の予算に当てて充分支払い仕切れないとキツイ 確かに、一歩間違えればより厳しい状況になるし、自転車操業に拍車が
かかってしまう恐れもある。
ただ、何もしない場合は確実にジリ貧となり、それこそ手を打ちたくても
何もできない状況になってからでは手遅れ。 >>50
バイトが商売を語るな。人生を無駄にした初老屑が。 違うよ、タイムラグを利用しだしたらそれはもう殆ど回復のしようが無い状況
一歩間違えればじゃなく、もう既に数歩も間違ってる状況で、そこから逆転の目を探すのはとんでもない馬力が必要
そしてそう言う状況の人に軽々しくタイムラグを利用せよなんて、経営者なら言う事なんか出来ない
今の経営状況が良くても自分がそうなった時の事を考え無い経営者は居ないからだ
まともな経営者ならタイムラグを利用する前の段階で考えなさいと言う
前月の利益で予算を組めないなら辞めた方が良い >前月の利益で予算を組めないなら辞めた方が良い
1ヶ月分の利益で、当月分の経費を支払える超優良店なんてあるか?
数ヶ月〜1年間の貯め込んだキャッシュフローで予算は可能だが
儲け→税金→借金返済→→前月利益 辞めたほうが良い、が前提なら辞めれば良いわけで。
うちの場合は、競合との競争の中で好き好んでではなく状況的に
そうせざるを得ない時期があったからキャッシュフローと考えて
支払いまでの時期になんとか利益を作っていく、状況を好転させて
いかねばという形でそういう形をとってきたけど、うちの場合は
競合が撤退したという事もあるけど、状況は好転したし、実際に
流れが良い方向に向いたからね。
ただ、おすすめするわけではないし、どういう方針をとるかは
その本人次第だから。 それと、もしかしたら自分が言うタイムラグってのと、>>52さんが
思ってるのは違うかもしれない。
自分の言っているのはあくまで、雇用の面も含めての話なので、
売掛に手をつけて生き延びなさいって事ではない。 ここの経営者(?)は、粗利で支払いできないとキッイとか
バイトは商売語るな、とかバカタスカンばっかりだなW
バイトなり、店長の意見を聞いて、現場の生の声を聞き、良い意見を
取り入れていくのが経営者の仕事じゃないですか。
粗利から固定費を引いた残り(利益)を支払いに当てるのであって
粗利を予算に充てるって、ほんまに経営者かいな???
で、タイムラグってなんなの?
説明してくれませんか。タイムラグの意味を理解していますか? おはよーさん。
うちの場合は、単にバイトを雇い入れて在庫としてたまってた尼行き
商品の出品などをやってもらいつつ、バイトの給料分は給料日である
支払日までに捻出しつつ、スタッフにレジを兼任してもらう事で自分
の時間も確保してその時間で店内・店外の業務に時間を割いたり
店外での営業活動にも出れたりというまぁ効率化を図りながら店の
建て直しをしていったという事やね。 今は数人のバイトを雇えるまでになったので、役割分担によってかなり
仕事は効率が良くなったし、そこで余った時間でまた自分が店の利益に
繋がる活動をする事ができるようになった。
経費もかかるので、結局売り上げや経費も少ないがカツカツという店と
利益の残りというか自転車操業に近い事では同じだけれど、人的にまず
1人で続けていく事と、大人数で店を盛り立てていっている状態とは
大きな違いだと思ってる。
前者はあきらかに、もはや手詰まりであり、つまり現状維持すら不可能
ということ。 おはよう。
今日はこれから店行って少し棚の模様替えしてくるぜ。GWの反動がひどかった
から、なんとか週末少しは取り返したいとこだな。 おはようさん
何かデマンドがついにアウト入りするみたいだね。 遅すぎるくらいだよね。結構クリエイトの女優で辛くも当ててきたけど、
もう限界が見えてたし、レンタルも含めて収益の柱が折れそうなくらい
細くなってたと思う。
がなり氏をいろいろ言ってきたけど、やはり現場を離れたのが失敗だった。
アウト一極になってしまったね。 それは充分に考えられる話だよね。
今やプレステージも随分と社員が退職してしまって、営業があまり意味を
なくしてしまってるような感じだし、やはり昔と同じ基準で委託先を絞り
込んでいる事は伸び悩みの原因のひとつになっているかもしれない。
もう少しタイトル数を減らし、規模を縮小して利益を出して行く方法を
考えていくべきではないだろうか。
今の規模を維持していくのは容易ではないハズ。 まぁまず間違いなく我々の業界は縮小していくと思われるわけだけど、
我々の商売でも、例えば一部の会社は本業が別にあったり、逆に好調で
あった時代に開業した事業を持つ会社もあると思うんだけど、そういう
事業のほうも、たぶんけして今後も好調に推移していくとは考えにくく、
まだまだ大型の倒産や、会社ごと閉鎖って事もあると思う。
今まで力を持っていたグループなり、チェーン店が、急に事業を縮小して
しまうという事があり得る。
逆は考えにくい。
と予想すれば、おのずとメーカーも大打撃となるだろうし、今までは
大型店、チェーン店様様で蜜月でやってきた販路が縮小してしまう。 いよいよ、次は今までのように大量生産・委託バラ撒きでは採算割れ
してしまうようになり、消費税増税後は業界の規模も縮小していく事は
避けられない情勢にあると思う。
まぁ、簡単に言えば我々の業種が拡大してきた今までの歴史を逆行して
安売王の時代まで戻っていってしまうという事になると思う。 >>67
縮小は合っていると思う。
コンテンツが一箇所に集中していき、そこがダウンロード販売を強化して
いくことで、店舗販売はどんどん廃れていく。
店舗に足を運ぶ客はパソコンにうとかったりクレカもってないような
時代に乗り遅れた人たちと一部のコレクターになる。
店舗客が増える事はまずない。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています