>>135
クレジットカード取扱高3兆4千億円 (実値)
加盟店収益588億円 (実値)
加盟店から得た決済手数料1.73％ (計算)

全体の広告宣伝費238億円 (実値)
部門売上割合56％ (実値)
部門広告宣伝費133億円 (計算①)

クレジットカード営業資産7730億円 (実値)
平均調達金利1.4％ (実値)
部門の利払い費108億円 (計算②)

全体の貸し倒れ264億円 (実値)
部門貸倒れ割合25％ (計算)
部門貸倒れ額66億円 (計算③)

全体の支払い手数料570億円 (実値)
部門売上割合56％ (計算)
部門の支払い手数料319億円 (計算④)
全体の給与・賞与147億円 (実値)　
部門売上割合56％ (計算)
部門の給与・賞与82億円 (計算⑤)

デビットカード化すれば、口座振替手数料、審査・債権回収・会員獲得・ポイントシステム・会員優待サービスなどを担当している従業員を削減でき、④と⑤の400億円の内70億円は削減できるでしょう。
①②③も加えて、取扱高1.1％に相当する377億円を削減でき、決済手数料0.63％に出来るでしょう。
実際にはキャッシュレス化で取扱高が増えるので、スケールメリットで更にコストは問題なくなります。

中国には29億枚の銀聯カードがあるのだし日本でも出来るでしょう。
(日本のクレジットカード発行売数3億枚)