【100教室】個別指導Wam【撤退0】part1
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フランチャイズ全般に言えることだけど、
そんなに儲かるなら本部が銀行から金を借りて自前で教室を出せってことに尽きる。
それをせずにフランチャイズをするのは何らかのリスクが在って、
そのリスクを加盟者に分散負担させる意図があるからだろう。
そのリスクを説明会で言わないで成功事例ばかり語るから後々問題になる。 >>7
でも100教室出して撤退なしってこの業界では超優良だろ。
生徒30人保証だしね。 自称だろ
ショーンKの経歴と同じくらい信用できるかもな
なにか裏があるんじゃね そもそもWamがFC展開を始めてまだ三年も経ってないからな。
https://fc.dai.co.jp/fc/25598
FCの契約期間は五年だそうだから脱落者が出るのは2022年以降だろう
発祥の関西ですらあまりメジャーではないFCなのに開業生徒30人保証の秘密が謎なんだが、
推測するに↓
学習塾業界に特化したハウスエージェンシー(専属広告代理店)をグループ会社に持ち、ノウハウを活かした効果的なチラシや販促物を格安で提供出来ます。
https://fc-owners.com/franchise/brand-detail?b=497
折り込み広告やポスティングをやりまくれってことだろ。
もちろん費用はFCオーナー負担でw
生徒30人確保するまでに販促費用も本部(広告代理店)に納めるとしたらwamにとっては二重に美味しい話だよな。 イトヤマタワーの10階には広告代理店だけでなく
ここのグループ会社が色々入居してるね 毎回やってる講習会5000円、二人目は無料
のキャンペーンに釣られるやつらが多い 一回の授業が90分なので90分÷4で一人当たりの授業時間が約22.5分
講師が4人分の報告書を書く時間を引くと20分以下
雑談の時間を引くとさらに短くなる
ということは15分程度の授業に2000円以上の料金を払うことになる
1:4の個別指導って金の無駄じゃね? 月謝は安く見えるけど毎月の支払額はそんなに安くないよな
こんなのアリなのか? 株式会社エイチ・エム・グループ
個別指導塾Wam
https://www.k-wam.jp/profile.php
イトヤマタワー10F
グループ会社
ライズエージェンシー
主な事業 総合広告代理店
東京都港区三田3丁目7番18号 ザ・イトヤマタワー10F
銀座屋
買取り専門「銀座屋」の経営
東京都港区三田3丁目7番18号 ザ・イトヤマタワー10F
S-TRIVE
デザイン広告事業
東京都港区三田3-7-18 ザ・イトヤマタワー10F
https://www.find-job.net/list/company/46585/about/ 株式会社ライズエージェンシーは学習塾だけでなくフィットネスジム事業もやってる
http://fit-consul.net/2018/12/post-1261/
フィットネスクラブ DEMO - ライズエージェンシー この二十年くらいの新自由主義の美名の下での貧富の差の拡大、
中間層の崩壊による婚姻の減少、少子化で
学習塾市場は先細り 100教室撤退なし30人保証ってFCやるしかないだろ >>10
個人加盟のFCが松戸市と大田区にあるらしいけど、どちらも今どうなってるのかな? >>15
教育熱の低いところではこれで十分なんでしょ。 >>10
そこの、オーナーレポートの教室は直営になってないか? 今は有名私大生でもルート計算とかできないのがざらだからな
推薦入試やAO入試の弊害
講師に採用するなら国立大生か有名私大一般受験組が望ましい >>24
AO入試の奴が塾講なんて割の合わない地味なバイトするわけねーだろ!! >>24
ルート計算ができない有名私大生はさすがに稀なんじゃ?
実際どうなのかは知らんけども リクナビに社員採用の求人出てるね
掲載中の求人
2件
正社員
未経験者歓迎
新規事業部での募集★子ども教育のフランチャイズ教室の開発営業
全国各地�ヲ東京勤務できる方優遇いたします。
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子ども達を教育する「個別指導塾」のフランチャイズオーナーを新規開拓する営業のお仕事です。
掲載終了予定:2019/10/22(火)
教室長(教室の運営・管理)◎エリアリーダー候補として迎えます
(1)和歌山・新潟・富山・長野(2)千葉・埼玉・大阪・兵庫・京都(3)東京・神奈川の各教室
468万円/月給33万円+業績給6万円/入社2年目25歳 ※固定残業代45時間分含8万4000円 ※超過分は別途手当を支給
教室長/個別指導Wamの教室運営管理全般
掲載終了予定:2019/10/24(木)
https://next.rikunabi.com/company/cmi2712244003/?__m=15717252592086676028475031539663
脱サラしてfcに応募してカモられるより
カモる側になった方がいいんじゃない 掲載終了した求人を見ると毎月恒常的に募集してるから辞める人も多いのかな 事業内容
■小中高生向けの個別指導の学習塾「Wam」の経営。
現在
東京都8教室、
埼玉県8教室、
千葉県6教室、
神奈川県4教室、
長野県1教室、
大阪府34教室、
兵庫県14教室、
和歌山県19教室、
新潟県14教室、
富山県4教室、
京都府2教室、
香川県3教室、
福岡県5教室、
広島県1教室、
静岡県2教室、
福井県1教室、
熊本県1教室、
島根県1教室、
愛知県1教室
の合計129教室を運営しています。 現在
東京都7教室、
埼玉県8教室、
千葉県6教室、
神奈川県2教室、
長野県1教室、
大阪府33教室、
兵庫県12教室、
和歌山県18教室、
新潟県11教室、
富山県4教室、
京都府2教室、
香川県2教室、
福岡県1教室、
広島県1教室
の合計108教室を運営しています。 >>33>>31
どういうこと?
撤退0なんだから現在がピークなんだよな? Wamの合格実績は酷いものだな
100教室もあるのに
2017年旧帝1人
2015年旧帝3人
www
この二ヶ年以外は公表すらしてないし 最新数字は130教室かな
フランチャイズ展開を始めて三年弱でくらいで30教室増えた計算か >>35
Wamは大学受験予備校じゃないから。
森塾が大学合格実績上げてるか? そもそも高校生を指導できる講師を雇う力が無いだろ
求人見てもわかうように
三流私大卒の本社スタッフ営業マンが教室を開拓して
二流私大卒の脱サラ組を教室長にしてるって感じだわ 大手の塾の講師は正社員だけどFCの塾の講師はほとんどアルバイト
講師の質は方向にばらつき分散してるから
安さに釣られてってことの無いように
入塾説明会で講師の学歴、経歴を公表してる所が望ましいと思うよ 塾・予備校 2018年度版 産業と会社研究シリーズ
https://www.e-hon.ne.jp/bec/SA/Detail?refShinCode=0100000000000033546742&Action_id=121&Sza_id=G1
この本だと、乱立するFC個別指導塾は
高校生にどれだけ対応してるかが鍵って書かれてる。 >>24
開平計算のことか?
確かに大学生なら出来てほしいが、どの学年のどの科目で勉強するか明確でないから、
意外とレベルが高いのではないか?
東大生でも知らぬ奴は知らんしwww >>8
生徒30名保証とかのキャッチコピーは
よーく読めば体験生30名保証だからな
授業料75%だったらすぐ集まるだろうw
意味を読み間違えて取らぬ狸の皮算用しないように
こういう落とし穴があるからフランチャイズは怖い 牛丼屋が定価400円の牛丼を75%オフの100円で売ればそりゃ客が来るわと同じこと その30人を入会に繋げられるのがWamのシステム
この先伸びるよ そもそもここの親会社は広告代理店。
どんどん少子化で子供の人口が激減してる中で、教室をがむしゃらに増やしてるのは
会社の帳簿上の資産価値ノレン代を高めてどこかに買い取ってもらうためじゃないか?
最近、学習塾業界に参入したリクルートとかDeNAあたりに。 教室が緑基調のデザインとか似てるね
キャンパスは93年創業でwam は1998年だから便乗したのかな
気になるのは大阪発祥で関西を中心に300教室を展開してるキャンパスが何故か和歌山には教室が無いんだよね >>50
あと月謝を安く見せようとするところ
小学生の一番安いコースだけ全面に押し出してる感がすごい キャンパスの和歌山地区の大手フランチャイジーが分離独立してwamになったのかな?
ほっかほっか亭とホットモットみたいな感じ
キャンパスの創業者オーナーは自己アピールが過剰すぎるほどだけど
wamの創業者オーナーは露出が皆無だからね >>46
じゃあ松飛台や大森をどうにかしてあげてよ
>>47
ここ2年はガクッとペースが下がっている。 投資リターンが見込める地域は直営店(教室)
投資リスクが高い地域はFC店(教室)
これフランチャイザー本部の基本戦略 猫も杓子も個別ブームで
名門進学塾からローカル塾に一人親方の個人塾に進研ゼミやZ会の通信教育系、出版社系にリクルート、はてはDeNAまで個別指導に参入して
東京や大阪などの大都市圏は飽和状態よ >>55
ふふふ
Wamは他塾の少ないところを狙うから大丈夫なのだよ
伸びるよ
Wamは >>56
じゃあ松飛台や大森をどうにかしてあげてよ 生徒集めのための75%引きや二人目は無料、折込広告やポスティングのせいで
経費がかかっていつまで経っても借金が減らないんだろう >>57
他のFCが参入しない地方で教室を展開するってことですか
田舎は人口減、経済疲弊で青息吐息だよ
第一、それなりの水準の講師が集めにくい >>59
開始1年で右下がりってことはないでしょ。
さすがに1年未満で辞めるやつは少数なはず
右肩下がりって確かな情報なの? >>63
初期の無理やり集客で30人集めて、その後退塾は増えるが入塾は無いなんて、別に不思議じゃないでしょ? >>59
しかし、開校わずか1年でさも成功しています。開業できてよかったです。ってアピールできる精神がすごい
金に余裕あるんだろうな >>67
後ろの方に東京都の助成金を借りて
って書いてあった
そして授業風景の講師がまさかの定年超えしてそうなジジイ >>68
wamって、埼玉の本部直営モデル教室の講師がおじいちゃんとオッサンだから。 >>65
上の方は、不振で長男が教室長辞めてるし、下は開校時30人で、一年後も30人って全然回収目処立たないペースだし。
何処が成功やねん! どんなに辛くても歯を食いしばって一歩前。
どんなに辛くてもね。
そのうち前向きに考えることのできて明るい兆しが
見えてくる、そんなものだよね。 講師がいなくて他の個別塾が出店できないとこにwamは出してんだから教室長や講師の質なんて推して知るべしだろう >>73
あの立地でどうやって講師集めるのか不思議でならない。 >>74
駅でスカウトするって書いてなかった?
芸能人、もしくは風俗かよって突っ込んだわ 個別指導Wamの塾講師バイト・アルバイト求人一覧
108件の個別指導Wamの塾講師求人
https://www.juku.st/classrooms/378?argument=vpaU4SdP&dmai=a5ba1b34bcd4fa&gclid=Cj0KCQjwjOrtBRCcARIsAEq4rW7bM2jHSrzgRbdTzBDStX7Ku8xQ-f7fXRmtS1R9onuCCRQB0w34uwAaArFlEALw_wcB
108件のほとんどが講師だけでなく教室長も募集してる、辞める人も多いんだろうな >>76
その考えは安易すぎ
大阪の教室で5年以上教室長が変わってないところでも書いてあったから網をたくさんしかけてる感じだろ 目標200店舗だからな、がむしゃらに人を集めてるんだろう どんな環境にあろうとも、その環境を良くするために努力するべきなんだ。
悪い条件、環境もあるだろう。
それでもその逆境に立ち向かいなんとか
ならないかと模索をすることから始めるべきだとおもいます。 講師の送迎を教室長がやってるところも多い
講師の質は二の次 開業資金は預金を取り崩すのかローンか
教室は自己物件かテナント間借りか
駅からの距離、交通手段、冬季も考慮
講師として採用できそうな国立大や有名私大(できれば理系)が近くにあるか
地域の経済状況と若年者の人口動態
他のFCだけでなく個人塾の分布 撤退第一号になったらどうしようってプレッシャーとかあるのかな? 二百店舗達成して高値での会社ごと売却を狙ってるなら撤退はないだろう ここの本体は広告代理店
学習塾の他にフィットネスジム事業や貴金属古物商もやってるしね そろそろ5000円講習の時期だね
そこからの入会率ってどれくらい? ひょっとしたら、ここの本当のオーナーはA 太郎じゃないかね? FC全般に言えることだが、
そんなに儲かるなら、あんた(儲かると説明してる本部の人)が脱サラして自分でやりなさいってことだ 金、古物買い取りはもう古い
最近のブームはコインランドリー >>92
コインランドリーは塾以上に飽和しているけどね。 Wamの親会社がやってるフィットネスジムのFCはどうなん 1年目から「即死攻撃」、コインランドリー投資で見た地獄
月40万円以上の赤字を垂れ流した「夢の計画」
https://www.rakumachi.jp/news/column/250125 今はアベノミクスの低金利政策での金余りで
暴力団関係でない限り銀行がどんどん金を貸してくれるんだけど
不良貸付資産もどんどん増えてそうだな
バブル再び >>32
せっかく和歌山から東京に本拠を移したのに北関東や東北にまったく展開してないんだな イトヤマタワーでの説明会で感化されて
FCに加盟して糸山みたいなセレブになろうと決心するんだろう
和歌山の貧相な雑居ビルじゃこうはいかん FC比較サイト 学習塾
https://www.fc-hikaku.net/business_7
まあどこも良い話しかしないだろうけど
開業後こんなはずじゃなかったと泣かないために少しでもデータ集めてね オーナーを成功に導く! 『個別指導 Wam』の3つの強みとは?!
堅調な成長を続けている個別指導塾は、フランチャイズでも人気が高まっています。
その中でも注目したいのが、11都道府県で107教室展開している『個別指導 Wam』です。(2019年5月現在)
『個別指導 Wam』には、開業を成功させる3つの強みがあります。
【強み1】独自のマーケティング力
教室開校時には、ニーズや生徒が安心して通える場所などを考慮したエリア選定が重要です。
『個別指導 Wam』は独自のマーケティングによって成功率の高いエリア選定を実現しており、創業以来20年以上、教室撤退がゼロという実績を持っています。
【強み2】早期黒字化が実現可能
開業後すぐに体験生徒30名を紹介できるので、早期黒字化が実現可能です。
なかなか生徒が集まらない不安やストレスもなく、塾経営に専念できます。
【強み3】国立大学生の講師を提供
『個別指導 Wam』で研修を受けた講師を提供。
塾経営で負担の大きい講師募集費用だけでなく、講師指導の時間も削減可能です。 すべての講師に出身大学を表記した名札を付けさせえば良いんだよ
そうすれば国語と社会しか教えれません三流私立文系の講師は淘汰される >>102
ただでさえ人手不足なのに淘汰するとかもうねもうね 個別指導キャンパスは一流大卒を社員講師にしてる
https://www.canpass-kobetsu.com/about/teature.html
こういう点を差別化アピールしていかないと個別は生き残れないだろう >>104
○ャンパスは安かろう悪かろうの代名詞みたいなもん。
宣伝は確かに上手。
○○満足度1位とかって宣伝してるけど、その元となる○○協会ってホームページもまともにないような媒体だよ。 1対4の個別指導じゃ成績上がるわけがない
素直に大手の集団授業に行け ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています