【大阪から】セルモスレPART18【田舎の横浜へ】
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前スレ
【閉校数】セルモスレPART17【150切りました】
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/juku/1557363712/
※連投野郎は元社長か元社員の荒らしです。
スルー推奨で。
荒らしにレスするのも荒らしと同レベルです。
無視しましょう。 >>141
支離滅裂な投げかけだなぁ。
なんで反論しなければならないのか。
それをすることによって
世界に平和が訪れるとでも言いたそうだが。 >>141
他のFC塾がアントレに広告を載せている中、セルモは6月27日で掲載終了
https://entrenet.jp/dplan/0000289/?past=1
>>129の発言通り、お金がないんだね
創英もいくら広告を出しても新規開校オーナーを集客が出来ない、そして魅力の無いダメ看板セルモに
広告費は出せないからね >>144 >>145
コピペの単純作業に戻ったようだねw
文章では戦えないと悟ったのだろう
広告掲載終了ってお金あるじゃんw
僕なら出さないよ 出すことを否定しているわけでは無い。
広告には魔力があるからね
お金を投じれば、その額に比例してリターンが得られる
というものでは無いから。
そこをどう攻めるのか。
この仕事のおもしろみです。 最小の費用で最大の効果を得る
ボクは高校生の頃に、この意識を確立したんだ。 ホ・ン・ブ・デサエ、迷惑シテイル
暇人のカ・キ・コ・ミ ド・・ウ・イ・シ・マ・す
>>144 >>145
迷惑だって言ってるよ、オマエラ。 環境が人をつくる、と言われるが
>>144 >>145のように、ねじ曲がった精神の持ち主は
劣悪な環境の元に置かれていることが懸念される。 >>129
大阪から異動した社員って誰?
最近は本部に電話してないから分からないよ。 なら仕方が無い。
しかし、ここで質問するような用件ではないな。 だいぶ過ごしやすくなりましたね。
確実に秋めいて。 >>157
少し熱くなっていますか?
秋めいて過ごしやすくなってきています。
UCCの缶コーヒーを休憩時に飲んで
お互い頑張りましょう! >>152
本部からメール、来ていないの?
7月の終わりだったか、8月の初めくらいに
横浜移転の挨拶を兼ねて新体制に関わる社長、取締役などの個人名まで載っていたよ >>153
お前も知らなかったのかよ
メール来てないの? >>162
こればかりは本部に感謝だよ
セルモを腐らせる原因を作っている宮崎に送るとやばいからメールを送らなかったんだよwww 何も知らない新入社員にセルモのサポートをさせるとは気の毒。
旧本部のサポートも、通算で20人近く入社したのに次から次へと辞めていき全滅。
歴史は繰り返される。一年持たずに全滅するであろう。 >>160
閉校情報はもう無理かもね
多分今までは社員が纏めてたんだと思う。でも大阪から本部が撤退して退職しただろうから
非常に残念だけど 愛知の半直営が、違う塾の展開始めたようですね。
元々半直営ではなく、FCみたいなもんですがね。
www.markvision.co.jp >>164
そもそも今までサポートしてねーじゃん
ロイヤリティ徴収するだけでその分働いた事ないじゃん
だから新人にやらせても問題ないんだろ バックボーンは太くなって
ランドマークが本社であることが事実 >>164
仮に何も知らなかったとしても出来るはずだ。
ボクなら出来るが。 >>164
能力無き者は退場するしかない
生き残りの世界では つんぼ桟敷に置かれた使えない社員が
借金で首が回らなくなった店子と結託する
三文芝居を観た。 能力が無いもの同士が協力し合うと
どうなるか?
これは最悪の結末を迎えます。
どう頑張っても、無理です。 能力があるものは
自分の身を守るために
まず周囲の環境を整えます。
自らガーディアンになることを表明すれば
周りの人々は自分を守ることに専念してくれる。
これが信用の始まりなんです。 こうして半径2キロ以内に結界が出来上がります。こうなればしめたものです。
エリア内の動きは逐一報告が入ってきます。
広告宣伝費はその御礼だけになるんです。 プロフェッショナルとは
常に自分の技を磨き続け
さらに進化を重ねる人だろう。
歳を重ねることにより円熟味を増してくるが
それは、言い換えれば、若い時より衰えてしまう能力を補うものである。
それらは専ら集中力を持続させるものであったり、スピードを要するものである。
それらを補う方法は、というか、
それらを逆手にとり、更に有利に運ぶ手段があるのである。
それは、一生あるのであるから、塾考すべし。 >>166
森塾を展開しているスプリックスの塾ね
半直営が店舗開校を増やしている間に、閉校していく数の方が上回っているようなセルモを
増やすより、他のFCで増やす方が賢明 >>180
140の間違いだよね?
すでに150を切っているから 風雨の強い日は子供たちが気になる。
必ず一度は、来るとき大丈夫かな?と思う。
良く来たね!とは言うけど
休めば良いのに、とは言えない。
心情的には言いたい。
甘いなあ。 >>187
なんでオレに聞くの?
契約的にダメでも訴える気力も本部にないんじゃないか? >>187
>>188
それ、僕も思った
開校が多かった頃はロイヤリティの支払いが遅れるとすぐにシステムを
止めていたが、今は契約がどうこうと言える立場じゃないでしょう
契約書にはっきりとサポートしますと記載していたのにダーイシ、放置していたからね
本部に協力していたオーナーたち(東京、京都、大阪のね)が散々言っていたのに、ダーイシ、生返事だけで
聞く耳を持たなかった
そうなってくると、本部が契約を守らないならこっちも好きなようにやらせてもらいますわに
なるわね 日本は更新国であり続ることなのに。
環境に適応し続けることが大事なんだ。 ビジネス上の数値や趨勢データは
対外的に惑わすために使用されるケースが主だから
数字に強くなれ、と言われるのはそういうこと。 日本の平均的な給与水準がシビアなんだよね
4人家族がカツカツで生活できるだけの設定になっているんだ
いまの倍でちょうどいいくらい。
能力のある人は青天井・言い値でいい
みんなおこぼれ頂戴なわけだから。 物価は高くなるけど倍にはならないよ。
普段商品を見ていれば気づくだろう。 まあ、経済システムが、それをさせないようにしているのだから
戦犯は国家なんだけどねw >>188
聞くというよりは単に紐付けのつもりだった。
失礼致した。
ちなみに契約書読み直したら、意外と問題なさそうに思える。 >>195
確かにFC契約書に関しては問題ないですね。他FCに加盟していたオーナーもいましたし。
そもそも半直営の場合、本部とはFC契約ではなく共同出資であり、当時本部はお金が出せずに人を出したが結局退職。本部が直接ノウハウを得る目的でもあったが、結局ほったらかし、完全相手任でドロン。
他FC展開をされたところで、今更何も言える立場ではないですね。
しかも、共同出資をした会社で他FCというのもおかしな話で、まともにやっているならそんなことにはならず、本部が完全に手を引いたからこそこうなってると推測します。 結果論で、語るなハゲ
誰かの過去の勉強法のせてるだけだろ 契約書といえば、ロイヤリティ支払う代わりに、本部はサポートするって文言書いてんだよな
何もして貰ってないな。これ詐欺じゃねーの? >>199
気持ちは分かるけど、サポートの定義が広すぎて詐欺ってのは実際キツイだろうね。法的には。道義的にどうかとは思うけど >>196
北陸の教室でも似たような話が、、、
北陸で教室を開校した法人企業と本部(というより元社長が勝手に話を進めた)が一緒に学童を始めたはいいが、
法人企業に任せて放置
その間に2号店を開校して、3号店を開校しようとしたところで、3号店はホームページに
新規開校として載ったにもかかわらず、営業開始前に閉校したのでホームページから削除
その後、2号店も閉校
丁度その頃、グランフロントに移転したはいいが、練馬の呆一ともめ、千葉のオーナーとも、もめ、
そこから怒涛の閉校ラッシュ >>201
もめたことと閉校の因果関係は無いけどね 内容証明おくって、サポートの内容とやらを文書で具体的に表示させればいいだろ
サポートの具体的内容がなければ、契約不履行の証明はできないわな
ローヤリティの支払い義務は契約書上に記載されてるわけだから、払わなければ、即契約不履行だわな グランフロントに移って間もなく事業再生へ。さすがにあの辺りで、この状況は見えていた。 >>204
ロイヤリティの支払い義務の代わりに、サポート業務するって契約書に書いてあるんだが
契約不履行は今までやってこなかった積み重ねが正に証拠になるわな
ただ本部の奴らは、ロイヤリティ払わないとシステム停めれる権限持ってるからオーナーは弱い
本気で弁護士介して訴訟すれば勝てるだろうけど、そこまでの労力が面倒だから誰もやらないだけなんだよな >>207
あなたの言われるサポート業務とは具体的に何を指されますか?
毎月の巡回、週一回の電話など、具体的にお願いします! >>208
最低月一の定期連絡をし、各オーナーの現状の悩みや学習状況についての相談を伺い、特に窮地に立つオーナーを積極的にサポートする。
特に金銭的に猶予を持たせ再起をはかる手伝いをする
オーナーからの学習に関する相談を受け付ける
訪問での教室運営のチェック。それにより他教室との違いをオーナーに共有し各オーナーの発展に努める
今のロイヤリティなら具体的にはこれくらい?何にせよ放置すんなって言いたい
そういえばオーナー集めての定例会?あれ横浜でもやんの? 経営を上手にやるのは特殊な能力だから
いくらサポートしたって、出来ない人には
出来ないよ。学校の勉強のように、とりあえず
教科書丸暗記すれば一番取れるってものではないから。 金銭的な猶予は持たせてはいけない。
ロイヤリティーを稼ぐのが胴元の仕事なのに
それを放棄するなんて、意味がわからない。
街金でも何でも借りられるところを紹介するならわかるが。 仕事は冷徹な思考と行動が伴って成功する。
それが能力。 他人のことなど心配しなくもいい。
能力あるものは、誰かがそれを見いだして
助けてくれるから。
あるいは自力で何とかするから。 世の中は上手くいくように出来ているから。
刻苦勉励していれば。 ただ、繰り返し言うが
経営は特殊な能力だから
努力すれば皆がみな上手くいくわけではない。 それを前提として
この世界へようこそ!
と皆が歓迎しているのです。 >>209
>オーナー集めての定例会?あれ横浜でもやんの?
場所までふれていないけど、アドバンスサポートを含めて予定が決まったら
連絡するというメールが来ていなかったかな? 花園万頭が破産した。
日本一高い 日本一うまい
というキャッチは足枷でもある。 しかし、それから
千疋屋をスポンサーに 新 花園万頭として大復活を遂げた。
すごくお洒落になった。 過去に囚われてはいけないと
みな言葉ではわかっているけど
それを自らすることができないのはなぜか? >>226
わめこうが叫ぼうが
うまくいっている、という事実しか無い。
この厳しい世界で生き残っていること自体が
その証明なのだよ、諸君。 店舗数、滑り台なのにうまくいってるもクソもないわ… 付け加えるなら
その厳しい世界が好きでやっているから
楽しそうにやっているから、始末に負えない
悔しさを覚えるのだろう。
アンチにとってはねw >>235
閉校情報は多分前の社員がやってたかと
横浜に移動し大阪にいた社員は辞めさせられたので、閉校情報を収集できなくなったと思われ
非常に残念だけど >>235-237
僕もそうだと思うよ
いつもならとっくに情報があがっているからね
大阪の社員、横浜に移ったのは1人だけで、本部は無くなったに等しい >>237
陰湿な元社員の仕業であった可能性は高いですね。
今教室数数えたら144。
7月から2つ減ってますが、どこがなくなったかまでは読み取れません。 嘘情報ばかり流しているから辞めさせられて問前!
たぶん、日常語る全てが嘘だったのだろう。
そして今では、その存在までもが嘘。 >>240
まぁ嘘ではないけど、会社の不利益につながるようなことを書き込むヤツは排除されてしかるべきやな。
俺には有り難かったけど。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています