【閉校スピード 日本一】セルモってどう?PART11 [無断転載禁止]©2ch.net
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>>280
被害って例えば何?基本自己責任だし、よっぽどの不運でガラスが割れたとかなら普通に自分で本部に報告、相談すりゃいいだけ。そこで何もしないなら問題にすりゃいいけども。
なんかなんでもかんでも本部がって論調はいかがと思うよ。 ガラスって、普通保険に入ってるでしょ
台風ならそれでカバーされるんじゃ?
それに直営なら支部から本部への報告義務があるんじゃない?
だから>>280はビジネスの基本がわかっていない
アンチのコメントて全部そうなんだよ
糖質制限するしかないw あ、保健って火災保険や附帯する盗難保険などね
テナントでも義務づけられるでしょ >>280
ここの本部はそのようなことも決まってないの?
そりゃ、オーナーの不満も分かる気がするね >>284
だから不満は皆無なんだよ〜
そいつはただの煽りだからさ、おまえもアホだなw
気にするなよ >>284
他のFCと違って、曖昧で調子のよい事ばかり言う説明会だったから
セルモは外して他のFCに加盟したのは正解だった
いくら自分の教室が軌道に乗っていても毎月潰れる教室が続くFCでは
いつFC本部が夜逃げするかわからないからね >>286
正解ならせっかくなんで月商か月収教えて下さい。 これテンプレにしてもいいかもな
オーナー達の不満の理由はこれだってレスな
金額の問題じゃないと何度言ったら・・・
あんたんとこもそうだろうが、塾経営上手くいってるのは自身の力だけでやれたからであって、本部のサポートなり
があったわけじゃないだろ
金貰ってんのに仕事しないのに不満なの。わかる?
>加盟店がフランチャイズ本部の商標や蓄積してきた
>ノウハウを使用できる権利を得る代わりに本部へ支払う対価
だよね?ここの本部から蓄積したノウハウって一切貰ってないんだけど
本部の商標を使用する権利とかって、閉校日本一のセルモの名前に
商標って言うほど価値あんの? >>288
すごいですね。(大手)個別指導塾ですか。?
>>289
いや、テンプレにする必要はないかな。なんかオーナーみんながそう思ってると認識されそう。まがりなりにもまだ150人くらいはオーナーいる。回りが潰れて看板の力が弱くなるのは確かにこまるがね。 >>290
元々大手進学塾が始めた個別指導なので、そういう意味では大手と
言えるかもしれないですが、個別指導はまだ開拓中なので大手と呼ぶにはちょっと これは同意。
ついでに、Birdの承認欲求を満たすだけのQAやうまい棒めんたいの仕事してますアピールや坂田アキラが授業中に猫や食事の写真を送るのも予備校には必要ない。
. ここのアンチの泣き虫承認欲求は何とかした方がいい
独立と言いながら誰かに頼る、大人子供
きかん棒、単なるワガママの現れ
人生のアップデートの方法は学校では習わないからなあw >>290
大手はそのくらいだとオーナーの手元には1000万も残らないのよ
セブンイレブンなら日販60万月商1800万でも手元には1000万も残らないのよ 大手は多店舗展開前提だから馬車馬のように働く、というか働かされる。型にはめられたサラリーマンと何ら変わられない生活だよ 自分のために働くなら馬車馬のように、と言う表現は当てはまらないが、大手は本部のために働かされていると気づかされるときがあるだろう しかし、それは個人の価値観だからどうでもいいことだ
多くの人は雇用されてそこで一生の仕事を終えていくから
ただ、せっかく独立を決め込んだのに、
また同じような労働環境になるのは避けたいのではないか?
労働では無くて、自分で創り出すクリエイティブな仕事を望んできたのではないかと 大手で軌道に乗れば月商300万
バイトを雇って報酬を何としてでも支払う
経営者としてあるべき姿、それも一つの社会貢献だし労働の満足度は高いでしょう
しかし手元に残る対価はそれほどではない
そこで多店舗展開を考えるんだ
しかしそれは会社として果たして充実しているのか?
じっと手を見る
メガオーナーになれ、と耳元で囁く、いやそそのかす人が居る
安酒をあおって月夜を見上げる番が来たな そもそも、泣き虫承認欲求の持ち主は果たして大手に加盟できるのだろうか?
手持ち資金さえあればそれは条件はクリアできるかもしれない
しかしマニュアルを実務ベースに落とし込むアセンブラーはあるのかもしれないが
さらにチートコードを望んでくるだろうし
それでお終いになられるのではないでしょうか? そんなあくせくした人生よりも
自分の才覚で国内最高、最上級の厳選素材を生かしたシステムで
自己のクリエイティビティを遺憾なく発揮し
充実した人生をここで実現したらいいのではないかと
生徒の夢実現は自らの夢実現でもあるのだ >>285
このFCに加盟しようかと検討していたが
アホ呼ばわりか!
ここは止めて、W・アカのFCに決めようと
思う。 >>294
トドメを刺すようだけど
それだと300万くらいしか残らない
要するに年収300万くらいでしょう
生活費は経費として落としてるでしょうけど >>301
こいつは煽りだと最初からわかっているからw
念のため >>303
年収って社会保険とか引く前でしょ。
いくらなんでもそれで300は少なすぎる。
所得ならまだわからんでもない。 セブイレの社員やってたけどFCの月収は大体日販=月収って言われてる
日販50万の店舗なら月収は50万くらい。ただ夫婦で入れ違いの年中無休労働考えたら塾の方がマシ >>305
何とかして>>288に勝ちたいからでしょう
月商300万だと季節講習抜きでも年商3600万だから
自称2500万としては、手取りで勝っていると言いたくてしかたがない
>>288は月商しか話していないのに、勝手に話が進んでいっているね 勝ち負けというより
月商300万でも手取りが少ないのは事実 普通のFCであれば300万売上あれば、ロイヤリティ30万、広告宣伝費10〜20万、家賃光熱費と人件費を抜いても150は残るでしょ。それが少ないって言うならわかるが年収300万とかわけわからんこと言ってたもんね。
>>309は明光さんのシミュレーションをやってから出直せば? 少なく見積もって大手のロイヤルそんなに取られちゃうのかよ >>311
宣伝広告費と別で売上の10%がロイヤリティの相場かと。
セルモのロイヤリティ定額はある意味で逆累進課税みたいになるから売上の少ないほど不満が出やすいシステムと言えますね。 >>291です
昨日、月商300万とだけ話したのに、ロイが10%ではないかとか、
売上があっても手元に残らないだろうとかいう話になっているのにはびっくり
そんなわけないじゃん、加盟前にセルモも検討していて10%も取るような他のFCに
入ったら自分の首をしめちゃうよ
今、僕のところは売り上げの2.5%だから、月に75,000円前後のロイを払っているから
ちょっとセルモより高いくらいじゃないかな >>313
10%は大手個別とかの話で相場ね。
しかし2.5%はFCでは安すぎる。よくそんなところ見つけたね。 >>313
売上が残らないだろうと言っているのはこのスレの主みたいな人物で通称地雷さん。その方のみですよ。
だから気を悪くしないでほしい。 >>315
気を悪くしたというより、月商の話をしただけで、全てわかっているとでもいうような
書き込みに驚いた
直接会った事も話した事もないのにね
2.5%のロイは、セルモの加盟をちらつかせたこととか、今加盟しているFCの進学塾に
何人か紹介したことがあって交渉した上だから、本当はもっと高いのだけどね 少なくともわかったこと
仮に地雷が塾コンサルだったら、本部真っ青なほど、塾が潰れていくということ
まっ、自分で奥さんと息子に理解されないと書き込んでいたくらいだから
現実社会から逃れられる秘境の地、2chランドで3連休も、寝る間も惜しんで
煽るしかない人生を送るしかなくなるわね 地雷の言うことが的を射てるから私たちもイラつかないようにしないとね ○9月の閉校情報【追加】
9月は2校閉校
・閉校
埼玉:北浦和教室(2012年11月開校)
大分:サイズ別府教室(2016年5月開校)←追加
8月:180教室 → 9月:178教室
【補足】2017年1月〜9月 累計34教室閉校
(内訳:東京5、兵庫4、大阪・千葉・神奈川 各3、埼玉・愛知・岡山・鳥取・大分 各2、
栃木・長野・京都・広島・熊本・宮崎 各1)
2017年1月〜9月 累計4教室開校
(内訳:愛知2、奈良・佐賀 各1)
【新規追加】〇各年に開校した教室(2016〜2009)の閉校数と残存教室数(2017年9月現在)
2016年(開校2年目): 5教室開校 → 閉校 1教室(閉校率:20%) → 残存 4教室(残存率:80%)
2015年(開校3年目): 12教室開校 → 閉校 2教室(閉校率:16%) → 残存10教室(残存率:84%)
2014年(開校4年目): 30教室開校 → 閉校10教室(閉校率:33%) → 残存20教室(残存率:67%)
2013年(開校5年目): 68教室開校 → 閉校33教室(閉校率:48%) → 残存35教室(残存率:52%)
2012年(開校6年目):126教室開校 → 閉校82教室(閉校率:65%) → 残存44教室(残存率:65%)
2011年(開校7年目):101教室開校 → 閉校73教室(閉校率:72%) → 残存28教室(残存率:28%)
2010年(開校8年目): 90教室開校 → 閉校72教室(閉校率:80%) → 残存18教室(残存率:20%)
2009年(開校9年目): 57教室開校 → 閉校44教室(閉校率:77%) → 残存13教室(残存率:23%)
○過去5年(2016〜2012)の1年間単位の新規開校数と閉校数
※各年度の末尾に示された教室数は、12月末における教室数
2016:新規開校 5教室、閉校34教室(増減数:△29) 208教室
2015:新規開校 12教室、閉校40教室(増減数:△28)237教室
2014:新規開校 30教室、閉校65教室(増減数:△35)265教室
2013:新規開校 68教室、閉校43教室(増減数: 25)300教室
2012:新規開校126教室、閉校49教室(増減数: 77)275教室
○各都道府県残教室数内訳
1位:東京32、2位:大阪23、3位:愛知21、4位:埼玉18、5位:神奈川15、
6位:千葉13、7位:兵庫6、8位:茨城・奈良5、10位:長野・沖縄4、
12位:岐阜・京都3、14位:福島・栃木・静岡・岡山・福岡・長崎・鹿児島2
21位:北海道・宮城・山形・群馬・新潟・富山・福井・三重・和歌山・広島・島根・愛媛・佐賀1
34位以下は0教室の為無し) >>320
集計乙です!
ありがとう。
開校7年目から、残存率がガクッと下がるんだね。
7年目が勝負ということか。 >>320【訂正】
〇各年に開校した教室(2016〜2009)の閉校数と残存教室数(2017年9月現在)
※2012年(開校6年目)の残存率は35%が正当
2012年(開校6年目):126教室開校 → 閉校82教室(閉校率:65%) → 残存44教室(残存率:35%) 集計お疲れ様です。閉校が0とか1というときはやはり追加がある可能性が高いということですね。
>>263
正解でしたね。 別に閉校は関係ないのだろうな。
開校時の契約金がどさっと入るのだから。
でも、その開校がない。
開校が無ければ成り立たねえ。
説明会なんて本当にやってるの? だいたい県に一校しかないフランチャイズって、フランチャイズのメリットあんのかな?
「セルモて何?」
「葬儀屋じゃない?」全国に何校かあるらしいけど、見た事ないから不安だなあ。 大手のロイヤルティは交渉前提みたいなところがある
食品とかはキッチリ横一列だそうだけど >>320
集計ありがとうございます
>>326
263です。2012年に開校したオーナーから聞いた話だったので間違いないだろうと思っていましたが、
閉校情報を見ると82教室も閉校しているのですね
改めて見ると2009年はもう13教室しか残っていないというのが何とも
>>324 >>327
本部の経営力がわかりますね
比較的最近の2016年に加盟して、開校数も少なくなった分、1つの教室に対して
閉校させないようなノウハウを得たかというと変わっていないのですよね >>328
二桁以上セルモの教室のある都道府県は6位の千葉県までという少なさでは
FCのメリット、、、看板を借りるメリットは無いと言ってもいいでしょうね ないですよ。月々1万ずつ本部からもらっても良いぐらいです。
いつものオーナーじゃない人ですから、無視しておいてOK! 本部がどんどん縮小する。
その代わりそれを利用した、練馬の呆一みたいにやりたい放題のセルモ教育がはびこり、死にそうな教室を食い物にするんだね。 本部潰れたら残りの教室は途方に暮れる。
どうなるの? >>338
本部が潰れたらタオと直接契約になるだろうけど、中間搾取がなくなる分お互いウインウインの契約が結べると思うよ。
潰れたら看板もそのままでも付け替えでも何でもいいだろうし、意外とデメリットなさそう。 >>324
たった1年で閉鎖した理由は知らないが、開校した教室が成功しようが、失敗しようが
どうでもいいと思っているのでしょう
今のままだと新規開校は4校で終わる現状にも関わらず、開校した後の教室をいかに
長く続けてもらうかに全然力を注いでいない
いや、注ごうにもノウハウが無いから無理かな >>320
有難うございます
今年は去年以上に閉校が多いということがわかった
去年と同数の閉校だけど、去年は、34/237で14パーセントの閉校率なのに
今年は、34/208で16パーセントの閉校率と逆に2パーセント上がっている
全ての教室の母数が減っているのに、逆に閉校数が増やしているようなFCは
本当ダメダメ
もう個人で今後、新規加盟を検討している人は絶対セルモは外した方がいい そもそもセルモの社長って、どこかの塾で働いた経験あるの? >>349
高卒営業マンで20で家とクルーザー買ったんだろたしか >>351
大阪人なんてホラばかりだ。
口から出まかせばかり、それに引っかかるアホが六百人。 >>349
ないない
ほぼ教材販売関係の仕事ばかり
大手だけでなく、ヒーローズやショウインなどの小規模FCの
社長でさえ、塾で教えた経験経歴があるのにね >>350〜>>353
兵隊○出のコメントは恥ずいよヤメレ
企業のCEOの多くは未経験だよな >>350,351,353
そうなんだ、ありがとう。
だったら教室運営のノウハウなんか、そもそも持っていなさそうだね。 閉校した教室を安く買い叩いて
直営として復活させる力があればよかったにね。 >>356
どんどんどんどん潰れるんだよ。
いったい買い取るのにいくらかかると思ってんの?浅はか素人オーナーちゃんが何にも考えずに勝手に物件決めて来ておっ立てた自己満足だけの教室なんか誰が引き受けるか? 左利きの子でもマウスは右手なのね
ちょっとカルチャーショック >>356
大阪の守口市にあったセルモの看板店だった1号店を本部が3年位前に直営化して、
去年の4月に閉校させたくらいだから本部に復活させる力はないのだろうね 何にもでけん。
何にもせん。
生徒も教室も本部スタッフも消えていくんだ。 みなさん何をどう考えているのかわかりませんが、上の方の成功オーナーもお話していた通り、現在成功していようがいまいが、
不安でなければ可笑しいですよね。当たり前ですが、看板をどうするか考えなければならないからです。
成功している私のような本物のオーナーであればww、本部が悪い事も理解しているし、この先セルモの看板が意味をなさない事も理解しています。
みなさん考えてください。この先、再び300教室、いや、200教室でも構いません。復活する可能性があると思いますか??
より良くしていこうと努力している人達の集まりならば、可能性を否定する事はないですし、何か政治的な、もしくはパイが増えるなど、
何か1つでも上昇させるものがあれば、もちろん否定しないでしょう。が・・・
現実、なに1ツ良い要素がないのです。毎月の閉校報告者の方に感謝しますが、これが現実です。
100教室を切った看板を、全国展開と呼べるでしょうか??
個人塾に移行、純粋な講師として雇われる、教員免許を活かし、教師になる、はたまた違う業種のオーナーになる・・・
実は、我々も努力の仕方を問われているのです。今成功している??そんなものは意味ありません。
東京のオーナーの方のように、一般的な塾としての地位を確立していくのも1つでしょう。1人のみで教室の看板を背負い、数年やっても、
このままだと・・・まっ言われなくてもおわかりですよね。
今重要な事は、教室運営がどうこうではなく、人生のベクトル、10年後に向けた違った努力の仕方かもしれません・・・・ >>361
怪しい情報商材やセミナーのような演説ですねw >>361
さどこへ誘導していくつもりなのでしょうか?
今を否定して更なる高みへというテンプレの先は何処へ その先にどんな景色が待ち受けているのか?
ボクらは旅立つ、翼を拡げて、光の待つ向こうへ!
ってかw >>367
天神使っているから、「現代の菅原道真を育てたい」とかそれっぽいこと言って、道真塾って名前に変えてみたらいいんじゃないですかね?
新しいフランチャイズきたー!ってなって、松陰から加盟店を奪えるかも。
また五年くらいして加盟店減ったら、「現代の坂本竜馬を育てたい!」とかそれっぽいこと言って、海援塾に名前変えてみたらいいんじゃないですかね。
また五年くらいしたら・・・つづく 成田橋賀台教室閉めるのか。。
オーナーさん良い人だったし頑張ってたのにな >>370
アドラデスラー。
教祖ですらー。褒めないデスラ〜。 天神継続して使いつつセルモやめる方法ないかなあ
マジで最近そう思う
このシステムほんと助かるし、近所にはないパソコン使った物珍しい、特殊な塾という触れ込みで集客出来てるからなあ
セルモやってるメリット皆無じゃん。ブランド力低下どころかセルモって言うだけで閉校日本一のレッテルなんだし
本部は解決しようともしないし、現存のオーナーに一切フォローしないし
弁護士相談案件かねえ >>372
2年前くらいに閉鎖しまくるのは集客においてデメリットしかないみたいな書き込みしたら地雷さんに思考がどうのって叩かれた。
重大な契約違反があれば弁護士に相談でなんとかなるかもだが… もう、遅いかもな。
そう出来ないよう、ちゃんと手回しはしてあるだろうな。
あと何校閉校したら大元が閉めるのだろう。
上がりは減る一方だしね。リストラしかないね。後は年貢の引き上げだな。「嫌ならシステム止めるよ。」の一言出来ない終わる。 >>374
値上げは同意の上以外は無理です。
勝手に止めたら契約違反だと思われます。 >>374
>リストラしかないね
今月末で1人やめるけど、いつもなら求人情報出すのに今のところ出していない
規模縮小かな?
>>346の投稿を読んで気が付いたけど、今年に入って9カ月で34校閉校
1カ月平均3.7校も閉校している
こんな高い平均閉校数を出しているのだから10月以降も出ると考えても良さそうだし
閉校の無い月を出すのは至難の技
家賃の高いグランフロントから安い家賃のビルへの移転にかかる引っ越し代も
出せないのではないかと思えて来た
一体何教室まで減ったら、本部が経営破綻するのか、僕も知りたい >>373
全国規模の閉校が続くFC塾は看板になっていないどころかデメリット
開校ラッシュの時は、生徒の親から、〇〇に新しくできましたねと
言われたこともあったけど、今はだ〜れもそんなこと言ってこない
先日、来た態度不良の営業を追い返した時に、
今、教室数が減っているそうですね
と捨て台詞を言われたくらい、もう看板になっていない
思考がどうのって話、どっちがおかしいかはもう、ここを見ている人は
わかっている話だけどセルモを検討している親や加盟検討者が
地雷の投稿を読んでセルモを選ばなくなることは間違いない
(地雷は、親や加盟検討者はこんなとこ見ねぇよと言い切っているが)
そういう意味ではセルモ最強と言いながら逆に信用を減らす事を自らやっている >>376
どうせ、何にもやらないんだから、
社員要らない。漢検とかチラシとかだけやん。
最悪社長1人でも出来る仕事量。 >>377
減らそうとしてるのはスレ主でしょ
スレタイを見れば明らかなのだが
抵抗を示す地雷は一騎当千のガーディアンとしての存在 >>379
そういうスレタイつけさせてんの誰だよ?
誰のせいで閉校スピード日本一になったんだ?
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