無謀な「拡大路線」が完全破綻。
大量の無能人材（スター社員と高齢転職者）と 不採算校舎を抱えて自滅。
株式上場直後にオーナー社長一族は持ち株を売り逃げ。
転職可能（優秀）な人材・役員は消え、若手も退職。
上場直後（2007年）でさえ
　「日　本　一　年　収　の　低　い　塾」
だったのに、拠点校での大量退塾や有力教室長の退職に伴う校舎崩壊。
大量の不採算校舎問題などが噴出した結果、業績は低迷。
もともと少なかった各種手当や賞与（ボーナス）カットが相次き、
残り少ないまともな社員の指揮は地に落ちた。
教材会社からは「山田義塾の末期に似た危機的状況」との噂しきり。
可哀相なのは、そんな状態とは知らずに通っている塾生と社員の家族

07年　異常高値で公募　疑惑のヘラクレス上場 下方修正決算連発（粉飾資産計上疑惑）　
　　　創業オーナーの小泉が学研に売却（社員の前に、鼠社長が真っ先に逃亡）
　　　上場廃止（１年持たずに上場廃止は前代未聞）
08年　第一事業部トップ交代（葬過狸→無能猿）
　　　上半期だけで１億以上の大赤字（生徒数3割減）→通期では数億とも
　　　夏の合宿参加数半減　収益さらに悪化 教材会社から「経営危機説」との噂
09年　校舎の約2割が閉校
10〜11年　猿独裁による運営
　　　伝説の「受験生に勇気を与えるテレビ」放送（失笑）
　　　スパークプラン・リバイバルプランなどの改革計画を打ち出すもすべて頓挫
　　　校舎統合という名の規模縮小・撤退が拡大
　　　スター社員と呼ばれたサル子飼いの有力社員の退社が続く
　　　過労死する中高年社員が相次ぐ
　　　有力元スター社員が個人塾を立ち上げて、前任校舎崩壊　など
12〜13年　猿政権崩壊で「猿が去る」
　　　生徒数大幅減少　埼玉の大手塾で一人負け状態　　　
　　　部長・主任クラスの役職落ちが相次ぐ　
　　　猿塾長電撃解任（→私立高校教諭に転出して年収800万で勝ち逃げ成功）
14〜15年　貧乏リストラ推進
　　　教室長人事刷新・不採算校舎撤退
　　　校舎規模縮小転換開始（エクセル→パレット）
　　　夏合宿廃止（県内大手からの事実上転落）
　　　退職推奨（辞めるのは有能若手ばかりで、中高年不良社員は居座る）
16年　教室長人事刷新・校舎縮小転換促進（エクセル→パレット）
　　　県南部２教室完全閉校
　　　社名変更（秀文社→学研スタディエ）　東北の学研系列塾と合併
　　　市進の埼玉県内教室（不採算）継承決定
17年　教室長人事刷新　県南部教室の合併合理化
　　　中高年社員の独立（という名のリストラ）推進　←イマココ
　　　　　　 　
旧(株)秀文社【2143】元ヘラクレス上場（上場廃止） 　　　
　本社所在地　さいたま市見沼区東大宮５−３２−１０
　従業員数（単独）157人 　従業員数（連結) 166人
　平均年齢 31.4歳
　平均年収 3,380千円　←「日本一低収入」（2007）の塾 　　
　　　（データ　http://matomeru2ch.com/2ch-juku/1299484044/l50