ミドリ安全ってどうおもいますか? Part2
>>3
あれ?
我が支社長名前ないな・・
あり前だけど 移行プロジェクトは大失敗でしたね。
もうSAP諦めて次行こ、次! システムがやばいやばい言ってもどんなふうにやばいのか外野から見てると分からない。もうちょい外野にわかるような情報出せない?かな? 入荷荷合わせ工数2倍(物とデータが一致しないことも多発)
発注の作業工数1.5〜2倍
カタログ品外の手配工数1.5〜2倍(手配するまでに物によっては1ヶ月以上必要)
えい
営業の見積作成工数2〜2.5倍
客の発注確認に時間が掛かる(一部の客の注番が画面に出てこない、いつ入荷したがアナログ確認)
二ヶ月間で徐々に改善しているが、一部の商品は未だにいつ出荷できるか未定
↑の納期問い合わせで客から詰められてコールセンター閉鎖、退職相次ぐ
一番やばいのはマニュアルも勉強会も殆ど無いので全て手探りになっていることかな(誰もシステムを理解出来ていない)
もともとサビ残、サービス出勤が常識の店も多かったから、工数増えまくって爆発しとる感じちゃいますかね
個人の主観ではこんなもんでつ 便乗して経理の方も書いておくわ
今までは会計初期メニューだけで処理できてた経費を中途半端にワークフローツールとSAPにしやがった
勘定科目が4桁→10桁に変わって死ぬほどわかりにくいし打ち間違う
経理部がマニュアル出さない
ワークフロー入れる毎にいちいち部署承認もらわないといけない
一番ひどいのは請求書
担当営業のコード出ないから振り分け確認で経理の工数推定3倍
しかも締日の次の日にならないと出せない糞仕様
年末の請求書どうすんだマジで >>0007
ありがとうございます。
徐々に改善してきているならまだ救いはあるかもですね。
マニュアルか勉強会かはある認識だったんだけど、
誰かがドキュメント化した情報が一切ない感じですか?
それはシステムが新しくなったから情報がないのかな?
システムが変わったらしいけど、
システムが変わる前の説明会やマニュアルは逆にいうとそろっていた感じだろうか。
前のシステムとの比較は分かったけど、前のシステムがどれくらい便利だったのかわからないから何とも言えない。。。 あとサービス残業とサービス出勤もないと思ってたんだけど、
実際はあったんですか?今は?改善されたのかな? 慣れとは別で事務作業が増えたのは明らかだからか、すでに増員してる店もあるのな羨まし >>10
前のシステムは何十年単位で使っていたため、マニュアルもありましたし、誰かに聞けば分かる状況
今のシステムはマニュアル整備する人が逃げたため、マニュアルはありますがあまり役には立っていないのが現状
また、誰が分かるのか社内総当たりで確認しているような状況(誰も分からない場合もある。)
営業のサービス出勤、サービス残業は何十年前から改善されてませんよ。
担当する地域によって、ある程度早く帰れる人も居れば、日を跨ぐ付近まで仕事する人も居る
割合は2:8〜3:7くらいじゃないでしょうか?
この2〜3割が改善された箇所といえばそうなのかもしれませんが。
上司世代はその時間まで仕事するのが当たり前といった感覚なので、基本は見て見ぬ振りというか、
常識といった感じでしょうか。
今は事務員さんも同じような時間まで残業しているため、残業代が出ていますが、
本社が本人の体が心配といった事を理由に、上司に圧力を掛けているようなので、
結局はサビ残に戻るんじゃないでしょうか?
実際は三六協定に引っかかるため、会社の体裁を保つためでしょうが。
前のシステムは本当に必要最低限といった感じですね。
定番品はシステム上で発注し、別注、別寸等の定形外品についてはFAX、メールでやりとりといった感じでした。
発注は1画面で完結し、その1画面に必要な情報が全て記載してある。
見積関係も同様です。
今は10画面ほどを行き来しなければいけない状況ですね。 ただの地獄で草
作業着100点程度だけど今から頼むと納期長いですかね? >>13
弊社なら年内納入も可能です!
って言いたいけど実際のところ手配してみないとわかりませんね。
刺繍の有無、商品が定番or買継or現地でだいぶ変わってくる。 >>14
ありがとうございます!定番っていうのはカタログに載っているもので合っていますか?
それに社名だけ入れる形なんですが、また改めて確認してみます 週末のボーナスだけを目標に耐えてきたんや。
ボーナス貰った後は生きがい無し。 SAP入った瞬間終わったわ♪
操作をしてても進めない〜♪
納期を過ぎてお亡くなり(失注)♪
定期、定期的に拡張不備〜♪ ユーザーだけどテスト無しマニュアル無しでシステム刷新とか頭大丈夫なのかこの会社? >>18
大変申し訳ございません。
情報蓄積→新商品の開発→お客様への安全対策へ
上記目的と聞かされてましたが・・
グループ内で間違っている事言えない社風が、
この事態を根深い物にしています。 >>18
頭大丈夫かはわかりませんが、それでやってますよ こんな時間の帰宅ですが社長の気持ちも分からんくはないんですよね
競合他社も多い、既存のシステムが期限切れになる中で先細りを避けるためには
何かは変えなければいけないといった中で、データ集約が出来る今回の決断に至ったと
ただ、システム関係に優れた人間も多くなく、一部はブラック企業となっている会社ということが、
楽な仕事をしている本社は理解出来ていないので失敗になった訳ですな。
マニュアルも正直何千枚、下手すれば何万枚とあるがそれでも不十分・不正確な側面が多い。
元にようにシステムが改善されるのか、我々がシステムに慣れるのかどちらかになると思いますが、
何年単位となると思います。
何年単位、お客様が待っていただける市場なのか見極めていきたいですね。 >>12
ありがとうございます!
JCA回線が2024年から使えなくなることが影響してるんですかね。わからないですけど。
本社もサビ残とかあるんですかね?
そういう話は全然聞かないけど…。
近年にシステム更改必要だからこれからシステム側の人員入れていくのかもしれませんね。
ただ、残業させない為にサビ残なるかもだったらエンジニアも集まらないよなぁ…。本社採用が別なら話はまた別だけど。 マジでボーナスでたら、振り絞ってたやる気もなくなって、無気力になりそうだ
集合コードなくされたせいで、事あるごとにワンタイムコードとか必要になってだるすぎる
用品とかワンタイムだらけやんけ もうあの頃には戻れない 年と季節と共に時と時間は流れて変わっていくけど
あの頃の景色は何も変わらない。だったらあのおっさんみたいにセカンドインパクト起こして人類補完計画でもやってみれば?このシステムとお前らのシナリオには今後楽になるんじゃないかな… もうあの頃には戻れない 年と季節と共に時と時間は流れて変わっていくけど
あの頃の景色は何も変わらない。だったらあのおっさんみたいにセカンドインパクト起こして人類補完計画でもやってみれば?このシステムとお前らのシナリオには今後楽になるんじゃないかな… ムチャクチャ手間が増えたシステムになっただけだよマジで >>25
新スレにも沸いたかw
書込み内容からして40代半ば〜と察するがいつも通り期待どおりに見事に寒過ぎるねw 事務局 今日も嘘ばかり報告
アホやで 騙されとるやつ
全部うそ 何一つ改善されとらんわ笑
なんならひどくなっとるw >>29
変わんないなぁ、、、ほんと、
店は客から、事務局、三社は店から問い合わせなきゃ安堵感、これが実情、
バカらしい ボーナスを+6万円で片付けようとする論理的思考とは? >>27
ありがと
外も寒いけど風邪引かないように頑張って!
もうすぐクリスマスだしサンタさんから暖かい
いいプレゼント貰えるといいね 会長・社長・常務
この掲示板見てますよね?
グループ社員全体が、疲弊しています。
表面上の対策・慰めではなく、
方向性 言葉での発信お願いします。
その言葉を聞いた上で、
各自色々判断すれば良いと思います。 社外から仕入したら納期が直ぐに判明して納期通りだった
神過ぎないか? この6万は何?
ありがたいけど、辞めていった人で浮いた人件費分かな?笑 +6万は"年収補填金"との事。来年夏の賞与も+6万は確定で貰えるそうです。 >>39
増えることないのかなー
賞与にプラスしましたで消えないのかなー
なーんにも信用できんわ >>41
そうそう、何の説明ありませんが、
一月のお見舞金かこれ、
気休め代か、口止め料か、
今までのサビ残しっかりしてくださいやわ なんも改善してない
人海戦術でこなしてるだけ
広尾の3階なんかスタート時より人が増えとる
た◯べなんかあくびしながらおにぎり食いよる
お気楽なもんだよ スタート時より人は減ってるし、年明けにはさらに減るよ
店も少し落ち着いてきたでしょ SAPで発注したマーク入りヘルメットが入荷した!感動だ! 上層部は下の人間が頑張ったから前年越える結果になったこと理解してほしい。
もう前のシステムに戻してほしいとは言わないから、社長もしくは上層部からから現場の頑張ってる人たちに労いの言葉かけてやって欲しい。 このまま使いにくいシステム使ってやるから今後数字は求めないで下さいって思うわ 6万円てたまたまDPSの時期と重なっただけで他の企業が賃上してるなかで自社も上げただけでしょ?
執行が動いて、もらえた感じになってよかったね
今年の流行語はインシデントです 給料もこの物価上昇してる中で数千円しか上がらないのに客には運送費がーとか海外の人件費がーとかいって昨年から20%程度値上げしてるわけやん。
それで6万あげます!ってドヤられても困惑だけど。
客にお願いしてグループ全体の損額無くして売り上げ増やしてんやからもっと社員に分配してくれよ。
数千円上がるのが凄い!って会社なら大人しくSAPとかに何百億かけるなよ。その何百億を今の社員に還元したほうがよっぽどみんなのやる気出るけど。
馬鹿はカッコつけたがるよな。そんなカッコいい仕事してるわけでも無く泥臭くやってる会社なのに。
現場を見ずに理想掲げるからこうなるんだよ。
まず上層部は地方販社の1億くらいのテリトリー→支社などの大手ユーザーのテリトリー→本社という流れにしろよ。
責任者のレベル見ても販社出身は優秀だけど地銀から来てる人ははっきり言ってレベル低すぎるよ。
そんな奴らで話し合うからどういう事態になるか想像できず見切り発車になるんだよ。 ホントに現場の人間がしっかりやってるから成り立ってるだけだよな、ウチは商品力なんて全然無いんだから優秀な営業抜けたら結構マズいよ >>50
抜けてもなんとかしてくれるんじゃない?
お得意の論理的思考でw >>48
賃上げ関係無いDPSだよ
こんなこと人事主導で決められない上層部の一存だよ
よそ様がコロナ禍乗り越えて一時金出たみたいなもんだよ 発番ばかりで潰れそうなんですが…皆さんどうやってしのいでますか、
年内には何とかしろと言われるし、
案件は確保しろ、見込みはどうだ、
分析どころじゃないです、 >>55
ゴメン、まだそんなレベルなの?
発番申請に苦しんだのって10月いっぱいで終わって今は発番待ちじゃないの?
ウチはHMの10月申請分はほぼ終わったぞ。
まぁ、MCAは仕方ないけど刺繍も含めてFax発注!で回避出来たし。
出来る営業マンは、これから発注が来るであろうHMとか刺繍の発番申請を既にしてるんだから。
HMに関してはウチの会社にしては珍しく、LINEで逐一情報開示してるんで、ソレを見落としてる(ある意味職場放棄な)、無能営業マンが多数いるせいで(ミドリクオリティーな)、更に時間かかってるんだろうよ。
自己防衛として、HMから発信している申請、登録状況の確認をしたほうがいいよ。 >>56
横レス申し訳ないです。
ヘルメット普通に発番されてるのにデータ飛んでないとか結構ありましたよ…しかももう納期お客さんに返しちゃってるやつで。
ちなみにヘルメットとかユニフォームの発番申請って営業さんが全部やってますか? 私西の方の販社の内務なんですが、発番営業さんが全然内容把握してないので、ヘルメットもユニフォームも全部私がやってます… >>57
ワタクシ、関東の営業ですが…
発番申請って普通に営業の仕事じゃないのですか!?
その辺りの業務を全社統一出来てないのも問題ですね。 俺の目の前にも、この状況下において何も対策しないで、文句ばっかり言って万年計画未達の馬鹿営業マンがおるわ ヘルメットの発番は40人くらいで対応してるって聞いたけどこれシステム変えた意味あるのかよw多分繁忙期前に外注加工業者抑えないと新入社員向けの納品無理だな 転職決まったんで辞めますわ!!!
おつかれっしたたたたたた!!!
目が死んでる社蓄どもは目を冷ませよ!!
次行けるんならさっさと抜けた方が、残る人のためにもなるし、自分のためにもなるで!! 少し落ち着いてきた感はあるな
3月末納期とか新入社員分のできる準備をしつつ、年明けから本格的に営業再開したいね >>57
普通は内務さんやりませんよ、営業共に仕事どんどん振りましょう >>63
店の人員とかにもよりますよね、、、
兵隊少なきゃ、内務さんにもお願いできない。
今日は閉店します。
あ、今日1社切られました。
年度内は変わりませんね。
発番、発番やってますが根本的なマスタ拡張してくれてるんでしょうね、事務局さん、 >>63
店の人員とかにもよりますよね、、、
兵隊少なきゃ、内務さんにもお願いできない。
今日は閉店します。
あ、今日1社切られました。
年度内は変わりませんね。
発番、発番やってますが根本的なマスタ拡張してくれてるんでしょうね、事務局さん、 すごく地域差出てきた気がします。
私が所属する店は3ヶ月続いた苦しい時が終わりに近づいている感じがします。
みなさん、もう少し頑張りましょう。 発番改善してきて一気に進んだときに工場が追いつけるかが怖いね 企画管理部、N澤 DPS事務局、T中、白N、では能力足りない。
名だけ管理職はかわいそう。
役職ないと給料上がらいもんね。
ムカつく上司に評価されないと。 どう考えても事務局の頭数が足りないよな
本社DPS階の状況見れば分かる
あれだけの数のベンダーの人間をあの人数で相手にしてるんだから あとやっぱ地味にCSがひどい
たいして売上ないのに問題が多い 結局、た○べが嘘報告ばかりしよるのが悪い
全部あいつが情報捻じ曲げとる
それを信じる奴も大問題 >>71
Tは次長やで
NとTはどっちも元営業で営業してたときに会ったことあるけどええやつやで
Sは…まあ。ああいうやつや。
KとAはAは面識あるけどノーコメント。Kはちょい抜けてるけど悪いやつではない。
TNBは絶許 支店長にはできないと判断されてSHFHあたりの次長に収まるのが王道かな
楽に一本目指せる 元会長は銀行好きだったけど、新体制でも引き続き銀行組を徴用すんかね? 金融系のシステム組んでたんじゃないの??
何れにせよ、嘘を報告しなきゃいけない社内の独裁が問題だよ。 金融系のシステム組めるやつがなんでこの会社来んだよw
優秀なやつが銀行から出るわけないだろ
おおかたメルアド発行だけしかしないしてた情シスのザコかサーバールームの温度管理する警備員
そうじゃないと説明つかんだろ
あまりに素人すぎるだろ
一回もテストせんで本番に挑むなんて
7月の頭くらいに白○が各部に電話してテスト終わってないですけど終わったことにしてハンコください 本番までにはなんとかしますからって言ってたな 懐かしい
あの時、テストするにも何も システムできてもなかったからな
ステコミの嘘資料作って経営者騙したんだろ 上層部は、この状況が落ち着いてきているとみているようだ。
店販社や関連会社の状況は、未だに、このシステムのポンコツさに振り回されクレーム対応で終日地獄の日々だ。
構築したプログラム自体が店や関連会社の業務に寄り添っていない為、仮に当初の想定通りに稼働出来ても前のシステムの何倍ものマンパワーが必要になるのは明らかだ。
人間がシステムをフォローする度合いが増えすぎている。
高額のシステム料と、人員の増加と引換えにしてまでこのシステムを導入し、得られるものは何だろう??? 上層部は、この状況が落ち着いてきているとみているようだ。
店販社や関連会社の状況は、未だに、このシステムのポンコツさに振り回されクレーム対応で終日地獄の日々だ。
構築したプログラム自体が店や関連会社の業務に寄り添っていない為、仮に当初の想定通りに稼働出来ても前のシステムの何倍ものマンパワーが必要になるのは明らかだ。
人間がシステムをフォローする度合いが増えすぎている。
高額のシステム料と、人員の増加と引換えにしてまでこのシステムを導入し、得られるものは何だろう??? >>85
まじかよやべーな
まあ内務リーダーの方も動画見たら出来ることにしといてって連絡が上から来てたらしいな
そういえば人事発令見たけどだいぶヤバい事になりそうやねこれから 生産部門はもうダメです。一切改善の兆しは見えないし、システム屋連中は不備を認めようともしないし、生産数量が正しく出てこないし、在庫管理は死んでるし、店の要求を捌ける状態じゃないです。
このシステムの状態で物を人に売ろってんだかどうかしているとしか思えない。 >>89
HM、ほんとにひでえわ
何が何だか、話をする人、する人答えが違い、出ても全く話が違う、
ノーマーク専門店にするか、部門閉めた方がいいんちゃうかこれ、
土下座確定 皆さん、営業は数字で表すもんですよ。
神田は故意に
素晴らしい数字を叩いています。
みんな一緒に潰す気で頑張りましょう >>90
HMは発番に大人数掛けてるけどな
あれ店でもある程度の情報入力したらコード作れるシステム開発しないと来年もこのままかもっと悲惨な事になると思う >>91
マジでヤバイ、上はアンポンタンばっかりだな 上層部の方々・・
俺のことじゃないな・・
って、感じでしょうか? 帳会議資料でしょ
読んでてアホかって声出たわ
どこが正常化してんだよ まぁ5月の決算は迎えられないのは確定したよ
入金額と請求額がぜんぜん合わない
こんなんで決算出来るかよw
まぁ本社経理の役員も判定会議でGOサイン出してるからね
全部担当役員のせいにしてしまえば済む話だけどw
従業員は悪くない
ろくに検証もせずGOサイン出した役員が悪い
さぁ渋谷税務署に内情タレ込むかぁ 役員は誰も責任とらないよ。
それこそが当社じゃないですか。 俺は年頭挨拶の詫び文みて感動したね
一生懸命頑張ろうと思った
嘘やけど 結構役職が上の人に言われて辞めようと思った
毎日21時まで仕事しないと評価しないと言われたわ
自分も周りも朝6時から働いてるのにそんな事言われたらヤル気無くなるのは当たり前
正月に転職活動する >>103
え、パワハ‥
コンプライアンスは‥?
あ、インシデントにあげましょ >>103
どこら辺の支店?
ゴミすぎやろそいつ
上がゴミしかいないから、その下もゴミだらけになるね >>50
現場がしっかりしてるとかネタかよ。
中途入社組の共通認識はこの会社の営業マジで営業のこと全くわかってないし、やってもないなだよ。
客先から来た引き合いに最初から本社よろしくで対応してて、何がしっかりだよ(笑) 仕事始めの日
誰も出社しなかったら、事態の深刻さに気付くだろうか 納期がいつになろうが、客は逃げない殿様商売の会社。 >>109
現実をなぜ見ないのだろうか
いや、見えないのだろうか そのとうりよホンマ
前スレでめっちゃ営業サイドの人間が噛みついてたけどほんとにそれ思うわ 年明け、やる気失くしそのままフェードアウトかも、
なんかバカらしく思えてきた
客先も不信感もってる 「ヘルメットの納期は数か月かかります」って伝えた既存客のとこ行ったらタ〇ザワの箱が置いてあったわ。そうなるよねー
今までコツコツとシェア増やしてきたのに虚しくてたまらん。 >>112
やる気なきゃ辞めてしまえばよろしいですやん
穴埋めになる代わりの人間仰山おりますからね >>103
結果が出てない以上仕方ないでしょ
>>106が言うように文句だけたれてろくに売り込みのできない、仕様も詰めれないポンコツが多すぎるわほんまうちの会社、酷いのだと伝書鳩すらろくにできんからなぁ 給料が良いわけでも無いし、10時11時まで仕事させて普通なのに代わりの人がいると思ってるなんて、
ほんと認識甘すぎ
人足りてない店販社多いでしょ?
認識甘すぎ、事務局か? どんどん人減るよこの会社 検索くん、社長になったのか
で、肝煎でSAP導入してパンクなのね
検索の下でやれないと思って辞めてよかったわw
皆んな、頑張ってな。
体壊してまでやる仕事じゃない
元ミドリ社員より まあ今回みたいな大きな変化をちゃんと上層部が主導できない会社だってことはよくわかったよね
自分も辞めるけど、ほかの辞める人たちもお疲れ様でした 19時には8割がた帰ってるよ
全員帰ってる部署もあるし >>116
基本給はそんなにだけど、ボーナスは多い方じゃないの??
SAPくんのおかげでバタバタしてたからか年末感全くないわ >>119
どこの部署やねんそれ
ウチ20時前に帰ってる社員一人もおらんぞ
何なら派遣さんも契約上5時までやけど無理して7時半まで週3ぐらいで残ってもらってるし そういえば部長が言ってたけど、地味にヤバいのは営業の流出もだけど内勤者の流出もヤバいみたいなこと言ってた
本社だと3年目ぐらいまでの一般職が結構辞めてるし、どこの支社が忘れたけど支社経理と総合職の男の内務? も結構辞めた人居るみたいなこと言ってた 店販社のボーナス、1.8×2+報奨金くらいじゃない? 4ヶ月は平均くらいよ 営業の時間外100h/月越えるの鑑みてどう考えるかやな… 残業代出た方がよっぽど嬉しいわ >>119
どうせ早く退社してるのは本社系の部署だろ?
本社系に勤めてる人達は、現場系の人達にバレないようにコソコソしてるよ。
本気で役所系に告発しないと。 >>130とかみたいに休日出てますアピールしてるやつ居るけどさ
ぶっちゃけsap動いてないのに出る意味なくね? むしろ土日に出てきたら電気代の無駄ちゃうか?
まあ、そんな事も考えられん知能のやつばっかだからsapのせいで仕事ガーとか言うんだろうな笑
社長や本社のやつはアホバカって散々言ってるけど、経営目線で物を見れないお前らのほうが大概ちゃうか? >>131
経営目線が絶対正しいの?
同族経営で、検索や藤尾の顔色見ての経営判断が正しいの?
人の話を聞ける、広い心と見識がない人が人から支持されると思う?
えらくなるということは、人を踏み台にしていく事だから、雑魚の言うことなんて気にしないか? >>132
少なくともここで愚痴たれてる奴らの言う現場主義()よりは正しいでしょ
正直ノイジーマイノリティがここでゴネてるだけで、全社的には結構前進してるんじゃないかな? グチグチ言うなら明日、身辺整理して
来週明けから全社ストとか話を持って来て >>133
現場を見てくれってことだろ。
まぁ、確かにここで言っても何も変わらんだろうけどな >>123
東京千*中、艦内でしょ。
男の内務がいる使者は限られていますしね。
30代がたくさん転職していっていますよ。
ずっとこの仕事をしていくのかと思うと幻滅するのでしょう。
まだこどもが小さいうちに。わかいうちに。 >>137
販社にもたまに居るで
自分被ってないけど10年くらい前まで係長か主任でいて売掛と発注やってた@北日本某所
オバチャンが言うには営業で駄目だったとかじゃなくて、そん時の使者長の肝煎りやったそーな おーい、皆生きてるか、、、
かなり辞めたんかな(病めたんかな)
まだ、タメ息ばかりなんやが 年明けから有給消化してる
次も決まったし、無能な自分は早く去るべきだと思ったよ
自分には無理だったけど頭のいい人たちは頑張ってほしい >>140
新しい仕事、頑張ってください。
仕事の選択は人それぞれ。
無能、有能は、上司だけが決めるてるだけ。 相変わらず被害者ヅラがやりやすいスレだね。
今年も変わらないまま能書きと願いを込めた愚痴すれになりそうだね。
とりあえずあけましておめでとうな。 >>143
圧力かけるのやめてもらえますか。
どんな立場の人でも発言してもいいじゃないですか。
上司や経営側の言い方と同じじゃないですか。 もう物を出荷するとか納期回答するとかそう言うレベルじゃない。何もできない、一向にシステムが改善されない。どんなに頑張っても正常に動いてくれない。一番正確なのが電話と手書きの依頼書っていつの時代でしょうか。お客さんが可哀想になるくらい受注生産品のシステム周りが死んでます。 最近掲示板が炎上しなくてつまらん。
つーか、改善の進捗って全然上がらないけどどうなってんの。
情報隠してる? た○べが影で社長の悪口いいよる
自分は悪くない的な言い方しよる
お前も大概やけどな 営統、企画管理部、情シス、事務局が隠してるんでしょ。
だんまり。得意技。
常務は何をしてるんでしょうね。 元々5ちゃんなんて罵詈雑言ばっかだし、ラインワークスの投稿は最近書けないしここで愚痴書く位いいんじゃない?? 自分の周りはだいぶ落ち着いたな
19時にはほぼみんな帰ってる
平和が戻りつつある >>152
どの地域あたりの店販社さんですか?
周りの店販社もそんな感じ? 事務員さんは早く帰れるようになってきたね
慣れてきたのか、受発注が減ったおかげなのか笑
営業は仕事激増ですね…
相も変わらず終電付近ですわ この会社は安全売りにしてるけど一切
震災には募金せずにしてるって本当?
売れない商品でも支援でもしてやれば? >>149
情シスはむしろ可哀相やわ
部長以外は本稼働してからいきなり対応のために連れてかれたらしいし 震災があって困ってる人達に
能書きばかりの会社ミドリ安全さんなんか寄付したの?金でも物でも…まさかフル無視? 先ずは社内の災害を何とかしなきゃ…
週末になるとパフォーマンスがかなり低下して お先真っ暗かも知れないね。
月に何時間残業だったかな?
3ヶ月続けて過労ダウンしそう。 >>158
んで結局支援すらしないの?
安全って会社じゃないね。見殺しさん。 >>159
社内の災害の方が優先にする会社なんだね。
人の安全だか知らないけど…そんな物売ってる会社がいざこうやって
災害起きると無視して社内の災害の方が優先してく会社という認識でよい? >>160
嫌だったら逃げれば?
忙しいアピールってどこの会社も同じで
5ちゃんねるで能書きほざいて被害者ヅラしても
結局変わらないまま愚痴だらけだしウザイと思われない?って思う発想はない? ヘルメットの発番が全然来ないんですけどみんなどうなんですか???生産部なんかも電話出てもなんか開き直ってる感じで対応めちゃくちゃ悪くなってるんですけど、、、 もうヘルメット売るの辞めた方が良いと思うけど。
加工関係は服のみにしてSAPへの対応した方がいいよ。
ヘルメットは頑張ってるつもりかも知れないけど全然追いついてない。 5chくらい便所の落書きだし、何書いてもええでしょ
上の世代なんか商品売れない時に言うとんでもない決まり文句があるくらいだしね
業務妨害で訴えられたら嫌やから言わんけど
基本的に個人商店で、楽なのに待遇良い本社とサービス残業、サービス出勤ばかりで待遇悪い店販社の対立なので自分がよけりゃそれで良い、そんな構ってる余裕はないって考えが蔓延している会社なので、期待してるほうがお門違いっすよ >>165
ユニフォームも越谷は1.5ヶ月近くかかってるし、mcaの加工もメチャクチャだからしんどい
ヘルメット、外部のプリント業者にやってもらってるけど横持ち送料がヤバい ヘルメットは発番依頼の返信FAXきてなくても、発注可能リスト調べたら載ってたりしますよ。 加工は全般辞めたがいい うまくいってる店は加工のウエイトが少ない 別注も少ない
定番だけ
って言うかホントに辞める準備始めたがいい
まともに決算が出ない会社になってる
仕入の計上もおかしいし誰も今の利益がわかってない
収益は大幅に低下している
なるべく若いうちに別の会社に行ったほうがいい >>169
おっしゃる通り、これまで手間暇、工夫し営業して創った仕事があればあるほど苦しんでます。
これが実情です。 まともに使えるのは3-4年後くらいちゃうかな
客に怒られる日々、客離れの可能性と会社に残るメリットを一度天秤に掛けた方がええですよ
後は平均時間外80~100h(申請は0-30hまで)だから訴えられる可能性もあるか笑 人への負担しか増えてないからね。回収しない限り3-4年後にも使えてるかどうか謎だよ。 >>172
今後、希望持って入社される方々にどう映るか… >>172
アンチ乙
年6回までは45時間で申請できるゾ
マァ、ウチは上長が残業を減らせって煩いわ
売上半分にしてもいいなら早う帰りますわよ >>174
希望も何も事実だしね...
一応フォローしておくと当たり部署、客先になると早く帰れます!!
システム移行してかなり確率低くなりましたが!!
前からサビ残の温床だから、その内サビ残祭り始まると思うよ
終わらんのにやれ+残業するなって言ってるからそりゃそーなるよね ネット勤怠なのに残業制限ですか?
勤怠、退社にしてから残業させるなんて最低じゃないですか…
イマドキ。
労基にいうべきです。 もう労基入ってる販社もありますよ
何も改善しませんが、残業代より罰金払った方が安いですからね >>171〜175
クソクソ言ってるけど自分の仕事が片付けられないのは自己責任じゃないの?
そもそも本社のDPS絡んでる関係の人間も普通に土曜来てデバックとかインターフェース周りの作業してるし、自分だけキツイ見たいな言い方してる店販社の連中はクソ
これでは上の人間が如何に動いてもDPSが上手くいくわけないでしょう >>179
当たり前に出来てた仕事やシステムをわざわざ壊されているんだから文句出るのは仕方ないよ
皆が大変だからいいだろって話じゃなく、上が今回余計なことしたよねって愚痴なんだし 文句言ってるだけ時間の無駄
本気で転職活動したがいい
少しでも若いうちに 速やかに
もうシステムの根本から間違えてるから
どんなに正確に入力しても
間違った回答がくるから 改修するくらいなら1から作ったほうが安上がりなくらい
残業してるやつは必死になんとかしようと頑張ってるんだろ?わかるぜ
でもな あえて言う 君の人生のためだ
一刻も早く辞めたがいい
顧客対応も適当でいい
取引切られてもいい
全部所属長のせいにしとけ
所属長が対応する そのために高い給与もらってんだから
これからの半年間は自分の人生を考えて転職活動せないかん
仕事は言われた事だけを時間内にすればいい
なんとかしようなんて考えちゃダメだ
絶対に上手くいかないから >>180
昔の受発注だと別注とか特寸の仕様がどーたらとかがルール化されてなくてトラブることがあったからsapとXeCMに1本化して解決したわけなんでしょ
壊れたってのは今までの自分ルールのツケじゃないの? >>181
君や他のここで愚痴だけ垂れてるポンコツを拾ってくれるところがあるのかなァ笑笑
結果は…言うまでもないわな >>182
解決した…?
まあ解決したとしよう。それに対しての代償でかすぎんか ここでは愚痴ぐらい言って少しでもストレス解消しようぜ!
愚痴は言っても勤めてる以上は会社の利益がでるように働け!
と言いつつ自分はこんなとこで働きたくないので辞める方向で検討中 >>183
東証プライム上場 年収250万アップで転職決まりました!WWW
おつっした!!
ネームバリュー様々ですわ!!
入社時の書類が履歴書しか出さない会社だとは皆思わないもんなwwwwwwwwwwwwww
じゃあな おめでとう 次に行けるやつはどんどん出たがいい
残るのはどうしょうもないおっさんだけだから
sapとXECMで解決したとか内情全く知らんやつの話とかほんと不毛
社員で解決したと思ってる奴誰一人いないんじゃない?
もうこの会社はダメだよ 利益出してもシステムベンダーがごっそり持ってくよ
利益上納システムが出来上がってる
みんなが思ってる以上に責任感の欠片等もない奴等が経営やってるよ
びっくりするよホント ヘルメットなんかもういろいろ自分の中で諦めてきましたがお詫びの文書に出荷量概ね通常通りってなんか書いてあるのなんか気に食わないの自分だけですか?? ここは、会社の色んな人が見てるだろうから、誹謗中傷ではなく、他の部署、店販社の情報がわかるような建設的な投稿がみたいです。
名称はうまくごまかせば個人がばれることはないと思いますので。
検索さんのような表現で。 元店販社員だけど大変なことになってるんだな
在職中に関わってた取引先の人から営業の態度が最近おかしいとか、物が全然来ないって話聞いてたけどこりゃ辞めてよかったわ
みなさんお疲れ様です S死者は残業やるなと言われてるから、一度退勤押してから残業やってるみたいだよ。相変わらずT死者蝶がうるさいみたいです。 それ詐欺罪なるからな
それ指示したやつガチの刑事罰やから はっきりとした指示はないからなあ
残業減らせと指示が出る⇒仕事は減らない⇒やってねえと客、上司から怒られる⇒サビ残の流れじゃないかな
一部がサビ残、サービス出勤しまくってるのも上はずっと把握してるけど、指示出してねえからって逃げるだけちゃいますかね
法律、法律言うて営業しとるけど、数十年前から何も変わってないよこの会社は
おれらは 途中送信失礼しました。
俺らの頃は残業代なんか貰え無かったんだから、今貰えるのはすごいありがたい事だよね、が上の世代の口癖ですね 速報笑えるなぁ
達成率60とか70で死者長会議すんのかw
どんな顔して会議やんねんw >>196
とうとう出たね。。。
みたいな顔してじゃね? 新入社員分の注文捌ききれるかわからんな今年本気で
モノ確保できたら現地でやろかしら ってか今日内務のオバチャンが言ってたけど納品書の再印刷がシステムだとマトモにできんって言ってたけどマジなん?
なんでそんなシステム入れたんや… >>199
いくらなんでもそんなことないでしょ。
流石にそんなわけないでしょう。そうやったら仕事にならんやん。 >>201
ホントにまともに再印刷できないのよ
する場合得意先参照(昔の得意先注文番号)を消さないと再印刷できないんだわ
代理店から再発行してって言われたら一回得意先参照を消してから社外適用のところに打ち直すとかそこだけ手書きするかしてる >>202
パピルスから普通に納品日ソートで検索すれば再出力できる。
探すの大変やけどテキスト検索とかを駆使すればまぁいける。 >>196
ほんと使者会議が楽しみだね。
上の皆さんの言い訳が。 >>204
上の皆さんの言い訳で
何もしないお前が思っても
結果
下の皆さんには
何も改善できなくない? >>205
そりゃそうでしょ
上の人たちが行けると判断して主導したシステムに下の人ができることなんてないさ >>205
相手の事をお前という人には何もできないでしょうね。 >>209
上の人とか下の人とか…
男と女で考えたら
なんだか正常位みたいだね!
満足してないの?
でも犬や猿や猫などって
アレはバックなのに
なんで正常位って思うんだろう…悲しいね DPSの振り返り 横文字ばっかり 誰に向けての報告なのよ 具体的な問題点を出しなさいよ
1ヶ月でもいいからどっかの現場に入って現状を見てほしいわ >>211
天を作らせた人はやがて下の人からの価値観の違いから裏切り、嫉妬、妬みを作り出す >>212
問題点も含めどっかの現場に入って
現場見てくれるのとりあえずお前が鉄砲玉みたいなやつでよい? >>212
振り返ってる暇あれば今のシステムで正常化してください。
お願いですから。
私たちは機械ではありません。 検索さん
困りごと調査はなんの為にしたのでしょう?
それらが解決してますか?
頭がいいなら思い出して下さい。 そもそも設計した人営業も内務もしたことなさそう知らんけど まだSTEP1.5だからね
STEP4までいって便利になることもたくさんあるし困ることもあるはず なんで費用のとこ隠すんかね そんなかけるなら給料上げろって怒られるからかな? 三方良しじゃねぇよ。現場疲弊してるし売り手良しには程遠い…。平気でこんな言葉口にするなんて意味分かって言ってんのか!。それに役員まで辞めちゃったよ。こんな状況で価格改定やるなんて狂ってる。SAPの費用回収したいだけなんじゃねーかと思う今日この頃如何お過ごしですか検索? また今日もウソ報告
いやぁ、事務局の部長は違うなぁ
不都合は隠す
これに尽きるよね
早く報告したがいいと思うけどね
致命的な欠陥システムについて 辞令見た?
営業辞めた穴をどないして塞ぐんですか…
発注や売掛は派遣入れて処理できるけど、一人前の営業とか育てるのに何年かかると思ってるんですかねぇ 社外秘の資料に伏せ字とか意味わからん。
金かけすぎてアホなシステム作って後ろめたいんだろうな。
得意の費用対効果出してほしいよね。 社外秘の資料に伏せ字とか意味わからん。
金かけすぎてアホなシステム作って後ろめたいんだろうな。
得意の費用対効果出してほしいよね。 本社籍だけであれでしょ?
店なんか悲惨だわ 長時間残業、サビ残、サービス出勤で若い子皆辞めてくわ 全然定着しねえ >>230
終身雇用のない時代、変わりなんていくらでも居るやろ
そもそもうちの営業ってそんな専門職でもないし…基本本社丸投げ仕入れ三社丸投げスタイルの人が大半ですやん
内勤は長くいるとお局化するからほんとに全員派遣に置き換えてしまえばいいと思ふ… 代わりねー
安全製品に詳しい人引っこ抜ければいいけどね
優秀な人は事前に会社の現状調べるだろうから難しいんじゃないかな >>234
代わりがいくらでもいるならどうして万年人手不足なんですかね… >>235.236
足りないのは、人手でもリソースでもなくて、働く側の知恵と努力だよ。
世の中のまともな会社と比較して考えてみろよう。 >>237
まともな会社は人手を確保したうえで知恵を出しあって努力してるよ
サビ残もさせないしね 間抜けな事務局と他人事の情シス
トップは昼飯にのんびりラーメン食って居眠りしてるた○べ
今日もウソ報告ご苦労様です
なんにも出来てないですよね? 10時前に退勤したの、今年始まってから初めてレベルかも
というか上長が始業前の打刻忘れた日は残業申請してくれるなとか言ってたんだけど正気かよ、6時半から仕事してたら忘れる日結構あるんだけど… もとの部署で居なくても困らない人の寄せ集めだから仕方ない >>243
あー電気代無駄だから余計なことするなよ ┐(´ー`)┌ フッ
残業代どころか給料もムダ金じゃあ
>>245・244・242
自分の日本語力がないのを棚に上げてここで吠えるのダサイわぁ 求人いっぱい出てますけど、どうですか?
なんで地域ごとに求人が出てるんですか? 出社しました。
去年までは毎日6時前に来てたけど、ここ最近sap6時半ぐらいまで入れない日があるので、最近はこれくらいの時間に出てます。 >>252
朝来る前にオナる時間がやや遅くなって良かったね! 誰がという訳ではないでしょ
もちろん事務局が一番悪いのはそうなんだけど
Noと言えない風潮で楽な仕事しかしない本社、サビ残だらけの人的余裕がない販社のギャップかなと思いますけど 販社というより支店もサビ残サビ出まみれや
仕入れ三社も地獄みたいな状況だし… 事務局というよりは営統だよ。
企画管理部とかいうわけのわからない部署。
あいつが広報なんてやっていいの?
企画管理部は何を企画し管理してるの? 宴会を企画してグラスビールの減り具合を管理してます 人を丸め込む特殊能力は持っている教育室長
営統とはなんですか?
支社長が勝手にマネジメントするのが我が社のよい所でしょうか? >>265
えーっ、とー、
よくわかりません、、、 企画管理も人事も営統ではありまてん
管理部門でつ
調査部は営統でつ 調査部なんて今も昔も使えない奴の集まりやん!
お前にナニを調査されるっちゅうねん! 総務部なめんなよ
年がら年中FAX不通のお知らせ出しよる部署やぞ
何処とどんな契約したらあんなにFAX止まんねん 靴なら出荷はちゃんとされるから安心やな!
防寒は今季まともに売れなかったぜ! 靴、やればやるだけ悪化。
在庫や入庫がアバウトな定番品は適当に出て行くが、SPはSAPの仕様の影響をもろにくらって要介護レベル5のまま(受注が増えてさらに悪化)
SAPの謎すぎる在庫引き当てにより納期回答は結果として嘘だらけ(元々か?)
回答に無理に合わせにいけばそれ以外の全部が狂う。倉庫と工場と店、全部の現物とデータを揃えるのは現状不可能。 ユニフォームはもっとヤバいゾ
加工出庫、戻りが機能してないときがある 呉支店がどうかは呉支店しか知らんな
そんな会社です。
ただ営業で入るなら覚悟はしておいた方が良いかと
残業が数十時間で収まる客も居れば、過労死ライン余裕で越える人も居る
新システムが始まって後者の割合が激増かな
残業代は一定時間以上は出ないのが基本
商材はネームバリューのあるものだから、営業はしやすいと思うよ >>277
普段やらないからわかんないんだけど、SPって何がやばい? >>281
靴のSPか。スマソ。確かにやばいね。出荷もワンタイムも入荷データも無茶苦茶すぎる。
UNのSPってやばい?普段やらないから聞いてみたい。 >>282
何でそんな分かりやすい自演するの?
この自演レス意味あるの?
恥ずかしくないの? もう在庫がめちゃくちゃ
どんどんひどくなる
毎日ズレが増える
事務局アホやからなんもせんし >>285
一度、上司のパワハラ酷くて通報した
改善されたよ >>288
何点かあったが、何年も前の話だけども
残業時間は、ここまでしか申請は認めない
それ以上は申請してもダメだ
って言われたから
それはおかしいのではって通報したら
残業した分きっちり付けなさい。って話に変わった
地方の店だけど >>289
なるほどね。相談窓口に言っても効果無いって話聞いたことあるけど、ちゃんと動いてくれるんだね。
上司がひどいパワハラ野郎だから、通報を考えてる。よく~死者の死者蝶が…みたいな書き込みよく見るけど、そいつらを通報したらどうなるんだろう。たたでさえSAPで苦しんでるのに死者蝶なんて遊んでるだけ。 >>290
結果は、どうなるかわからないけども
やってみる事をお勧めする。
弁護士のアドレスみたいなのも書いてなかったっけ?あそこも巻き込んでやってみる。
やってダメだった方が、この会社に諦めが付く >>自店の実力不足を事務局に棚上げして一方的に責めるのもどうかと?
ウチの店は何とかやってるぞ >>291
弁護士の方はあまり意味が無いみたい。弁護士に連絡取っても、結局相談内容はミドリの内部相談窓口に行くだけとのこと。つまり直接窓口に連絡しても同じことらしい。
まあミドリの窓口だと相談しにくいとか信用できないと感じる人が、弁護士ならって感じで相談するならアリかもね。 >>293
ゴメン
自分に訳分からんアンカーつけてた…
でも返品は出来る店はとっくにやってるよ。 ホンマに従業員もお客さんも苦しむだけのシステムやな。 弁護士使うとしたら、不当な労働時間に対する差額請求くらいじゃないかな
実際の労働時間と給与明細に書かれている労働時間の差を明確に証拠にしたものがないとダメだけど
顧問弁護士には無理だから、辞める人が外部の弁護士に依頼するのが一般的 まともな経営者なら、気付くはず。
しかし、諦めの境地で働いている現場の下っ端を見ることなく、正常化してきたとか戯言をぬかすくそ役員(爆笑)
現場を知らない人が、何も知らずに押し進めた新システム…新システム稼働後に想像以上の大パニック。
結果、売上減少に顧客満足度激減に無駄な人件費激増に経費激増。社員のモチベーション激減で顧客のクレーム激増。辞めなくて良い社員が減り、有能な役員が降格。
そして、問題点の報告に伏せ字。
ちゃんと言えないんですよね?
検索さん&取締役以上の役員さん?
ひとまず、取締役以上の役員は報酬全額を返上してくださいね。
三代目さん!
会社を私物化しないで下さい。
あなたが経営している会社は、多くの社員とその家族の人生がかかってることを忘れないで下さいね?
そして何より、常務以上の役員が正式に社員へ謝れ❗過ちを認めて、早く正常化出来るように根本的な改善をしろ❗
自分達で体験してみてください💢
本当に地獄です。
いい加減に、現場を知ろうとしてください。 >>295
292じゃないけど2日後締切で伝票作りますよは流石にキツいわ
うちは買継ユニは十数枚しかないしワークも2、30足とかだけど、大きい販社とか支店だと百枚とか何百足単位になるやろうし >>298
そういえば、検索
北海道をから順に店舗を回るらしいから
自分を見て貰いに行くらしい
なので、現実をしっかり見せつけ言いたいことは言おう
言っても検索の頭じゃ理解出来ないと思うけど >>300
鼻も噛まず鼻声で早口で言ってそうだね?笑
検索とエンカウントした時緑の鼻水だけは垂らすなよ! >>300
それが回るからどうにかそのユーザーに商品間に合わせてくれって話が生産管理部署に来てるって聞いたわ。
現実知らせるには無理な調整せずありのままの納期で出してやったほうがいいかも知れんが。 すでに辞めるの決めたor辞めた人に質問
次ってもう決まった? 決めてからやめた?
ウチのとこ2人やめたけど片方次決めるまえにやめててびっくりした 辞めたいけど忙しくて次決めてる余裕ないですね
辞めたら旅行にでかけます。一度きりの人生、こんな会社に時間費やしたくありません。 有給たまってたから消化期間中に探して決めたよ
アタリはつけてたから困ることはなかった 北海道の長はなんも言わんだろうね
ヘタレやから
SR野には文句言うけど
自己保身第一 安全第一 >>303
正直、逃げたいので、
失踪したい気分です。
客先に迷惑かけたくない一心でやってきましたが、上に言ってもまともに受け止めない、、、
失踪したいくらいです。 妻子居るんで決めてから辞めましたね
納期で客から怒られ続け、社内システムは良く分からん、不具合だらけってなると辞めたくなる気持ちはすごく良く分かります
独身だったらやーめたって稼働前に辞めてたかな バカバカしいからはよ辞めたがいいよ
無理やって
お前が頑張っても横のやつが辞めるから仕事2倍や
その横のやつも辞めるから3倍や
でも売上下がってるからボーナス減や
クソやで >>310
根拠ない、六万に騙されんなってことな、 >>303
>>308
どうせお前らみたいなポンコツには再就職先なんてないから
ぶっちゃけ変にウチにしがみつかれるのも邪魔だけどな(爆笑 アンカーをちゃんと打ててないやつは一体どの立場なんじゃろか
社内? 社外? もしくは誰かに雇われた工作員? >>312
ポンコツはこの死すてむじゃね、
あんた >>300
むしろなんでこいつらこんな頭悪いんだって思ってそう。 しょうがねえよ
ウソ報告してる役員がいるから
支店長支社長にも緘口令だしてるしな
プログラムリリースしました!
→ただのバグの修正やん
二次開発でもっと使いやすくします!
→一次開発でやらかした致命的なバグの修正やん
バグの全体を100とするとだな
いま20位修正終わった感じ
二次開発という名の修正で致命的なバグ40位を終わらせる感じ
これで今年12月中に終わるかどうか
見積もりびっくりするぜ
新しく作ったが安いくらい
一次開発失敗した面々で二次開発がんばりま〜すw >>318
人事からでた辞めたのに、現地で辞めた方足した数、知れたら次々にでるやろね、これ
上層部御中、人が壊れてます。
壊れていきます。
同じ24時間しか無いんですよ、 辞めるにしても稟議書回す訳でしょ?
判子押すときなーんも思わんのかね
それとも代わりはいくらでもいるなんて思ってらっしゃるのかな
販社もかなり求人出してるけど、募集来る、入った後続くんかね こういう事で爆笑できんの頭軽くて良いね。羨ましい。 人事部の採用に関わる人達をみてみなさいよ…
感情論、精神論だけじゃん。 工作員だよ 茶化して矛先を変えたり萎えさせて書込み数を減らしたりするSNS対策要員
バカな部署が発注してんだよ
無駄金 >>323
んじゃ、現地は何だ、あんた、
ひどいぞ フリマサイトでやたらミドリの商品転売されてるが、何なんだあれは? Yahooフリマに安全靴やらハーネスやらやたら転売されてんだよなぁ 転売してる奴のアカウントに安全靴やらハーネスやらが出品されてるから黒っぽい。しかも大体の出品地域が広島という。もしサンプルとかを転売しているとしたら完全な横領じゃねぇかw くそどうでもいい
そんなん昔からやんけ
ブックオフの系列とかセカストでもならんでるよ
社員が売ってるかもわからんし客が売ってるかもわからん
横領?
本社のカラ出張してるやつとかシステムベンダーから接待受けてた奴とかのがハンパないよ
そうですよね?
事務局のエライさん 相当溜まってる人もいるみたいだね
中途で入った自分としては、総じて良い会社だと思う
今しんどい人も、突然辞めるなんて言わずに、まずは休んでみるとか、とにかく相談してみては? 先ほど部長が大声で騒ぎ出して帰っていきました。
頭おかしくなったんかな? >>334
頭おかしくない人は
この会社に現在勤めていません。 >>334
パフォーマンスが急低下したんですね、、、
これまで心の中でそんなことはかなりありますね、現場の皆さんもね、 >>334
小声で騒ぎ出したらピクミンみたいでかわいいね >>330
中途で営業で入りましたけど、モノが売れない、先行きが怪しい系の不安はないのでその点は恵まれてると思いますね。
ブラックブラックと卑下する人いるけど今の御時世給料マトモに払われてるだけ大分恵まれた方だと思ったほうがいいぜ。ぶっちゃけぬるま湯温室環境で甘えてるとしか思えんわ。 >>330
中途で営業で入りましたけど、モノが売れない、先行きが怪しい系の不安はないのでその点は恵まれてると思いますね。
ブラックブラックと卑下する人いるけど今の御時世給料マトモに払われてるだけ大分恵まれた方だと思ったほうがいいぜ。ぶっちゃけぬるま湯温室環境で甘えてるとしか思えんわ。 >>339
あなたみたいな人来てくれたら上はありがたいやろうねー
まぁこれから分かるっすよ。 >>339
他の方も言っていますが初めは割とそう思う方は多いようです。
前職はどのような商品の営業さんだったのでしょう?
今は店販社の営業ですか?
本社の営業と店販社の営業はまた違います。
営業マンは明確な歩合はないので営業マン毎による仕事量と給料、役職、職責とのバランスにもやもやしてくる方がいるようです。
最近は営業マンの評価の差や報奨金などで得られるお金に少し違いがでてきているようですが…
長い目でみるとさらにもやもやしてくる事が多くなると思います。
キャリアパスが理由で転職する人は多いです。
どこの会社もそうかもしれませんけどね。 以前あがっていた納品書再発行の件、修正で得意先参照にスペース入力後納品書再発行でいけます。得意先参照削除しなくてもOKですよ >>342
助かりました。ありがとうございました! >>344
ほんとですね、
朝からサップさん拗ねて💢 一回ちゃんと現場見たほうがいいね
事務局がいかに嘘ついてるかわかるよ もう半年近く経つのに未だ不安定なシステムて
凄いよね。
事前ヒアリング全くしてなかったんだろうね。 また明日からバグだらけの糞システム触らなきゃいかんのか。 >>350
まともな考えなら土日祝だろうが
夜中だろうが整えるのが当然かと思うけど
そりゃ安定するわけねえさ。 準備段階でこうなるだろうなとは予想できましたね。
企画管理部、事務局のやり方を見てれば。
店販社の人達はクソみたいなシステムがぽんと、やれと、落とされるのですからたまりませんね。
使者経理がなにができるのか。言われたことをやるだけ…それに耐えれる人が辞めない。
まだ若い人が辞めていく責任は人事部にないのでしょうかね?
お気楽採用担当さん。 >>353
現場を蔑ろにしてるとしか思えませんからね、
本当に何が困ってるのか、やり難いのか、わかってます?
今日の会議もサップ触ってもない偉いさんが言ったところで他人事感丸出し、
呆れたわ、 大変そうな様子を見て、お客さんから「注文いりますか?」って聞かれる事が出てきたw 事務局と本社がポンコツ→支社経理に全部シワ寄せ→店側へのフォローが追いつかずグチャグチャ
特にヘルメットユニフォーム関係はメチャクチャすぎる(た)わ
まあ、どっちもDPS移行前の時期に事務方のわかってる人が何人もやめたからってのはありそうだが >>357
ユニフォームとヘルメットがヤバいっていつの話ししてんだよ年明け前にはとっくに解決してたじゃん。
納期やばかったら現地業者に振ればなんとかなるしさ。
録に自分で動かず文句垂れてただけのヤツってことはよくわかったわ。 >>354
そういうのやめなさいよ、さ◯◯とくん。 AD血とSR野はのんびりタバコ吸ってましたよ
ヘラヘラ笑いながら 何気に靴もヤバいぞ。別寸の見積もりがさっぱりこない。受注生産品は正確な納期がわからない。 エムシー加工のユニフォームはめちゃヤバやで
なんで半袖加工が2ヶ月もかかんねんボケ
高くても現地でやったほうが安牌だわ 2桁達成、2桁伸びさせて給与1万も上がらなかった時にこの会社終わりだと思ったけど次の転職先が見つからないからなんとなく働いてる。もう失注になろうが辞めるつもりだから関係ないや。って気分。こうなると今のシステムでも気楽ですよ。計画や見込み関係ないんだから。
みんな迷惑かけないためにってことでイライラしてるだろうけど、迷惑かかってもいいやーって気分で仕事してみて^_^凄い気楽だし、イライラしないよ!
客から怒られたらシステムで対応できないので他で購入お願いします。といえば良いだけ。
失注して責任者が何か言ってきたらこのシステムで確保する方が困難です。私には出来ないので責任者さんが担当してくれませんか?といえば良いよ。
それでこのシステムの現状を知れると思うし、どうせ出来ないから黙りだよwww
何か言ってくるならコンプラ委員の方踏まえて話聞きますといえば良いよ。
どうせ辞める会社にそんなに気を使う必要無し。 仕事できない人にとって旨い会社なのは公然の秘密
広尾は給湯室でドリップコーヒー淹れてるだけのおっさん棲んでるし みんなで入金消し込むの辞めようぜ
あとは部長とSR野と経理の役員様がやってくれるよ 社外UNの加工をしたのだがまず発番がされない(笑)
発番されないと発注もできないから、物をMCに送ったのは受注から約2か月後、そこから加工仕上がりまでさらに2か月かかったわ。
刺繡も新規は発番とか依頼方法もよくわかんねーし、ガンガン現地の刺繍屋使ってるよ。 ヘルメットは3月末納期案件を間に合わせるためにしわ寄せ食うのが出てくるんやろね
申請ないものは気長に待ってくださーいで >>365
そう思えてならんね、
査定?
好き嫌い、さじ加減、以上、 >>369
普通に今は発番も型お越しも割と簡単にできるで
社外UNの持ち込みも発番サクサクできるようになったから割と楽 みんなが社外でマークいれるようになったんで暇になりました
どうぞご気軽に発売申請してくださいw うち、3月で1人、4月で2人辞めるの確定してるんだけどどうすんねんこれ……。 おかげさまで離職票作るの得意になったわ
自分もそのうち辞めるけどな 所属長で辞めないかん奴はいっぱいおるのにな
へばりついてるよ しつこく
はよ辞めりゃ良いのに 所属長クラスは子供の学費やら家のローンやら金のかかるお年頃だと思うからそう簡単に辞めれんやろ。かわいそうにw 皆様お疲れ様です
ここまで不満が出ている会社に居続ける人たちには本当に頭が上がりません
って感じはないよなここは
辞めて正解だったと思うわ。外にはもっといい会社あるぞ >>375
使者経理さんでしょうかね?
ご苦労さまです。
面倒ですが役所に行かれるんですよね? 事務局の奴ら辞めてもSAP地獄は終わらないよ
SAPが続く限り永久に続く地獄w >>384
戦犯やからねー
試写長ですら、960かけて申し訳ないの一言もないんですが、案件案件て
環境整えとから家やわ、 はよ新入社員入ってこんかいな
一日中入金消し込みと荷揃え検索させたる 他人を巻き込んで残業する人が多すぎる
残業とは、自分の仕事が残ってたらするもので
残業時間に仕事を振ったり、電話してくる人がこの会社は多すぎる。
もっと、労基法とか勉強して欲しい 営業が受発注打ってる拠点って結構あるの?
某支店の内務の子がうちの営業全然手伝わんて愚痴っとったけど、、、実際どーなん? 辞めた身だけど、SAP始まる前から残業は多い人は多かったし、残業代は出ない分が殆どだったよ。
そういうのが続くと、日が変わる付近まで会社に居ても残業という意識が無くなってくるのよね
何に意識が行くかというと、言われたことをやらなきゃしか残らない。
労基法は学んでも実態は守りきれる人員でもないし、無理かなと思います。
実際に労基が入った店もありますけど、何も変わら無かったようですよ。 残業代出ないとかありえるのか?
勤怠システムでカウントしてるから無理やろ
仮に勤怠押してから残業強要したら詐欺罪やからな その所属長
一発でクビやぞ
わずかばかりの金をケチって会社の看板に泥を塗るわけやから
そんなアホな所属長がおるとは思えん 早く帰れと言うくせに定時過ぎてからバンバン雑用振る上に残業代ケチろうとするクソ上司 >>393
明日の朝まで
月曜の朝一まで
まさにそれですわ、 何かあった時のために退勤押した後に仕事した形跡を残しておかなきゃダメだよ! でもさ…愛してるって言葉。簡単な言葉なのになんで言ってあげられないんだろう >>378
ほんと使えない人は使えないよね。
仕事できるできないとかじゃなくて、この忙しい中で何もフォローしないくせに他の所属長と、大変ですねーとか電話してるの見ると暇あって良いなぁーって思う。
こっちは休日にやっとこうやって暇が出来るのに。
休日も働いてる人居るかもしれないからその人に比べたら恵まれてるかもだけど、ほとんど何もせずにSAP大変だーとか電話してる所属長って他でも居ますか?
せめて日々の売り上げを営業毎に出して回覧してくれるとかそれくらいしてよ。と思います。ほんとに。
他の所属長はそういうの出してくれると聞いた時にいかに違いがあるかと痛感しました。。 >>400
そういう人にエリア、数字持たせましょう。
わかるやろ、震度さ。 >>401
数字で持たして責任任して上辺だけの調子こかして
ミスがあったらあとから責任押し付けてそいつはぶっ殺しましょうスタンスでよいの? >>402
遣い者にならないんでしょ、だったらおいとまいただきましょうよ、メッキ剥がしてー 事務局も企画管理部も同罪。
EK田、NG澤、能力無いよ。
いい人と仕事やれる人の意味は違う。 >>404
ならお前が能力つけてみれば?
うざいからシステム前の様にしてくれね? どんだけ能力あればパソコンの初期設定すら情シスに頼まなきゃ出来ない連中にSAP使わせられるんだよ 特定の人のせいにする姿勢がまずどうかと思うが、企画管理部なんて人数少ない中でそんなん言われてかわいそう
メインの企画管理グループなんてダブルTの2人しかいないのに 落ち着けよ
企画の特定の担当者責めんなよ
そいつらは蚊帳の外やった奴らなんよ
とんでもないものを誰かさんが作った後になんとかしろ言われてる奴らやからな
責めるならとんでもないもの作ったやつにしろよ
EもNも戦犯者リストには入ってるやつやないぞ Tもな >>408
戦犯者リストって笑
そもそも原因の大半は店販社や仕入三社がマニュアルろくに読まない、トレーニングしないの準備不足じゃないの?
うちの営業元々本社丸投げスタンスの人が多いけど、SAP始まってから直のこと悪化した気が パソコン苦手だからこの手の会社に入社して人が入って来るのにこれからどんな人材をどういう手段で確保していくか、そういう問題もあるよね。 >>409
通常業務がそもそもあるのにあんな大量のマニュアルどうやって読むの?それにトレーニングと実施後で内容変更も多数。準備してても追いつけないでしょ。現場知らない発言すぎるけど、どこの役職者?現場で数字持ってて営業してたらトレーニングと実施後の差なんて理解出来るから準備不足という話にはならないよ!
しかもマニュアルも日々訂正や修正入ってるから準備しててマニュアル読んでても出来ない事多いよ。それを準備不足のマニュアル読まないって明らかに現場知らない責任者やその上の人の発言だね。
内務、営業をやってないことはわかりましたけど、そこまでいうならあなたはどこの部署で準備をしっかりしてきたのですか? 落ち着けよ
そいつ社員じゃないから 相手すんなよ
SNS対策の外注
あまりに内情知らんだろ
パソコン得意不得意関係ないだろ
先週マニュアル出し直してんだから
なんなら毎日バク修正の投稿上がってるし
納期は出なくなったし 入金の消し込みもできてない 理屈上出来ないシステムやからな
なんも知らん奴の発言とか無視しとけ >>412
なるほど。そういう人も居るんですね。
まるでSAP使ってない管理者的な発言でしたので。
自分達が使わずに他人の努力不足だとか言う人がこの会社にも居て理解できない。
そこまでいうなら自分が数字持って客に頭下げてそれでもこのシステム前より使えるじゃん!ってなってたから言ってほしいと思います。 >>413
結論から現状維持って認識で良いんだな。
愚痴っててもここの奴らは何も改善できなくつぶしあうだけ >>414
言うだけ無駄と思ってます。
現に掲示板で発言機能も停止されてますよね?
あの態度でこの会社は終わってると思いました。
今は転職先を探してますがなかなか条件が整わず見つかるまでの繋ぎでやってます。
いくら下の人が声を上げても上は見て見ぬふり。勇気を出して声を上げた人は所属長にダメ出しが来る。こんな大きいエンジンさんみたいな会社長く続くとは思えないし、自分が購買とかになってミドリとは取引やめとけって早めに言ってあげたいです。そのためにミドリよりいい条件に絞ってミドリから買うか選ぶ側で就職したいと思ってます。
その結果あなたの仰る現状維持になってる状態ではありますね。 >>415
同感で、
あんたらの顔みて仕事なんかしねえよ 久々に見たけど、転職済の自分としてはk※skについていきたいかどうかで判断すればいいんじゃね?って思う
sap関係なしにあの考え方は危ないって判断して転職したわ 春闘は勝ち取れそうですか?
ごまかしのボーナスプラス六万が続くのかな?
四東急には関係ないかな…
悲しい役無し管理職 もはや仕入三社も店販社も実務やってる人でやる気ある人誰もいないよね。DPSとは働く人からモチベーションを奪う事である!(笑)
この先この会社が成長する要素は何もない! >>415
掲示板のコメントはラインワークスそのものの機能で、停止なんかされてないでしょ
コメントを許可するかはどうか投稿者が投稿ごとに設定できるはず
以前からコメントを許可していない投稿も多かったよ >>418
足りませんわ〜
月1じゃ、ビタミン剤買っておわり 最初はコメント機能させてたけど色々な意見が出た途端コメント出来ないようにしたから停止させたも同然だと思いますけど。
朝6時に納品で出社し、客に謝る日々、どうか前のシステムも併用出来ないか検討してもらえないか?という凄い勇気を出した方が居たのに全く無反応でしたよね?せっかくコメントをしたのに。そしてしばらくしたらコメント機能やめた。この対応でこの会社は終わってると思いましたよ。あの発言をされた方が今どうなってるのかわかりませんが、あの意見が皆んなの意見だと思います。
上層部がどういう反応をするのか見てましたがコメントすら返さないのはどうなの?と思いました。
投稿者がコメント無しにしてる時点で停止と何ら変わらないですよ。
最初からコメントがなければまだ良かったと思いますが途中から無しにするのは不都合だからやめたとしか思えないし。
マニュアルも日々修正してるのに何か質問するとマニュアルを見てください。って完璧なマニュアル作った人の返し方なら納得しますが、見にくい上にマニュアルが間違ってる事もあるのにどうやったらそんな態度になれるのか不思議ですよ。
そういうのを日々思うと早く転職したい気持ちです。
ほんとに転職された方が羨ましい。
自分の条件を下げればあるのですが、そこは下げたくないので気長に探します。
ただ、この会社をいい方向にとか、会社のために、数字をしっかり守るとか既存先を大切にという気持ちはもう無いです。 ラインワークスの運用の最終判断をしてるのは企画管理部でしょう。
人事部や情シス、事務局らの意見、要請を受けて。 >>422
まさにこれだとわたしも思います
まだなんとか既存先のためにと思い仕事しています
それが無くなれば去るだけです
本社 営統からみればただの1客
しかし現場から言えば我が社を支えていることを忘れないでいただきたい SAPで経営層はデータ取りたかったんだろ?
SAP上での処理が面倒&教えてくれる人がいなくて謎だから現場は実態と違う簡易化された処理してるぞ >>422
マニュアルがあるんだから、マニュアルを見てくださいって対応は当然だと思いますよ
マニュアルの存在を教えてくれないとかならひどいと思いますが そのマニュアルが不完全なことが問題では?
マニュアル見たうえでわからなくて聞いてるのにそれには答えれないみたいだし >>425
そもそも対抗情報なんか入れる人いるの?
案件作成すらめんどくさいのにそんなこといちいち入力してる人居るなら教えて欲しいわ。
そりゃ1千万クラスの商談で負けたら入れるかもしれないけど日々の50万やそこらの案件で対抗情報なんか入れないだろ。
それに、ヘルメットの加工品も作業着の刺繍も現地でやろうってなってグループの利益下がるんじゃ?
手間が増えた分自社でやらなきゃ手間も少ないよね?
だって現地でヘルメットも〇〇会社向けマーク入りってやればヘルメットの発番申請→発番受付→発番完了→価格管理登録→受注入力→これから納期1ヶ月以上。
現地なら適当に発番申請この時に現地に先行手配依頼→発番→価格管理登録→受注入力→1週間程度で納品
こんなスケジュールでできるもんな!
そりゃミドリでのシステムなんか使わねーよなw
俺は利益削っても客から怒られたく無いからそうしてるわw
なんなら帽体も社外仕入れでやりますw
その方が客も軽いって喜ぶw
価格高くなっても弊社のヘルメットで行う場合は納期2ヶ月はかかりますって言ったら見積もりも要らないって言われたわw
そりゃそうなるわwww
どんどん社外品売って手間なくしましょうw
現地加工ならワークフローも要らないよw そもそも店単位で傍から見れば異様な処理、手順をやってるのが原因やで >>411
409だけど相当前からsap導入するって言われて分かってたんだから(トレーニングのスケジュールも決まってたし)通常業務と平行してやりますよね? 通常業務の一部を渡してその時間を捻出するために派遣とかパート増やしてるわけなんだし。
トレーニング後に実地での作業とのすり合わせをもう一回してマニュアルに手が加わるのは普通にどこの会社でもあるでしょ。仮に上手く行かなくてもここで愚痴る前に試行錯誤して結果が出るように努力するのが社会人としてあるべき姿だと思いますけどね。
ミドリの人って仕事は社内外問わず丸投げで自分で勉強しないし、業務外で自己研鑽しようってこともしないからこんなgdgdなんじゃないですか?
私は生憎sap始まるより前に家庭の都合とかでやめざるを得なかったですが、ホントに辞めてよかったと思ってます。 普通の会社だったらシステム変更したとしても、こんなに人も辞めてないし、コールセンター閉めるような真似はしないんじゃないですか?
それが答え以外の何物でも無いと思いますよ。
炎上対策業者かなんか知りませんけど、人材不足どうするんでしょうね。
将来は責任者以外は皆契約、派遣社員かな? DPSの処理手順はほんとに異様
アホが作ったんやろな
マニュアル全部で3000ページあるし
頭おかしいで
3000ページあるのにマスタのとこ工事中とか書いてあっていまだにマニュアル公開してない
そんなの社員だったら誰でも知ってる事実
なんも知らんバカの書き込みなんか無視しとけよ 旧システムのマニュアルって存在したのかな?
それっぽいもの目にしたことある気もするけど、自分の支店はそれ見て学んだわけじゃなかったな
連携とかも全部マニュアルにしたらそれこそ何千ページになる気がする >>433
結論どっちでも変わんないっすよね
全体最適を考えられない奴の戯言です トレーニングに向けて通常業務のサポートなんか全くなかったけど。
自己研磨するほどの対価ももらってないんだからやるわけねーだろ。何を言ってんだこいつ。 コールセンターの電話番号を教え無いで下さい。
って
じゃ、SR野の携帯電話番号教えておこっと 前は死者経理が作ってたマニュアルがあったよ
50ページ位のやつ
結構細かく書いてあった
今のマニュアルはそれ通りやってもエラーが出て動かんからな
頭おかしいで
今のシステムはほんと全体最悪
利益なんか上がんないよ
まともに利益が見えないしな >>403
役員か部長か支店長かあたりでしょう。
そういった格好の良い、理想経営を言えるようにならないとえらくなれませんもんね。
すばらしいですね。
そのお考えをどうやって部下に理解させるか、理解させる事ができればよい部下をつくりあげる事ができますね。そうやって組織はできあがる。
それについていけない人はえらくなれない。
厳しい世の中ですね。
社員は会社の利益を出すための駒ですもんね。
うまく使うのが経営者。
潰れないようにするのが経営者。
検索のもと常務さん達、元銀行員さん達、しっかり頼みますね。 そもそもこんなシステム使うのに毎月結構な費用かかってるの謎すぎる。不満爆発してるのに費用吸われてどうせ給与もそんなに上がらないんだろ?
客にはしっかり値上げして利益率上げてるのに自分達の給料が5%でも上がらないのなんで?笑
年間売り上げ5千万の人が価格改定して利益1%したとしても利益50万増える訳だよな?
なんでその利益額の20%すら返ってこないの?おかしいだろこの会社。
6万円渡しますって全員支給にしてないのも理解不能。
ベースアップしたくないから6万円出したのバレバレなのにもらって浮かれてる奴もいるし、そもそも貰えない人作るな >>439
ちなみに5千万なんてやってる人居ないから大体数字億は担当してて利益確保したのに対価少なすぎる。
中には5千万クラス担当してる人も居るかもしれないからそういう表現しました。 利幅の少ない業種で20パーも還元する会社って、よっぽど原価率の低いボッタクリ業者かぐらいでしょ…。 それに値上げは営業マン一人の成果じゃなくて、事前調整した本社各部の実績でもあるわけだし。
こんな考えのバカが営業してる時点で何が原因でsapが上手く行かへんかよーわかるわ まあ概ね同意かな
メーカー営業は基本数字は給料と結び付かないよ、、、
どうせベアも無いし、待遇改善されねーだろうから辞めたけど
とはいえ利幅で考えると製造メーカーはもっと利幅低くても還元してる所多いけどね
まあ普通の会社は従業員がどういった人材がいるか考えて、事前に人材を準備するなり、
システム選ぶと思いますけどね。
貴社は求人出しまくってるけど大丈夫そう? さすがに439はネタだと信じたい
販売部門のことしか考えられないんだろう
相手にするのもアホらしいレベル SAPを使いこないせないバカな社員達にどう仕事させるかを考えるのが上の人の仕事。
SAPを使えないバカが多いのは使えるように育てられなかった上の人の責任。
技術面でも気持ちの面でも。みんな不満を持ちやる気を失った状態を作った上の人の責任。
利益が下がって困るのは経営層。SAP使えないバカな社員は適当に仕事するか辞めてくだけ。
バカ社員に金稼がせてみろよ役員さん達! おい
誤解のないように言うがSAPは悪くないんだよ ただのシステムだから
SAPに追加した自社開発のアドオンがクソなんだよ
使いこなせないバカ?
画面上注文処理(正常終了)→同じ注文内容で重複して出荷
画面上注文処理(正常終了)→注文データ加工センターに来てません
なんやこれ 誰が使えんねん
納期はでんし入金確認もできん
システムバグや設計ミスをごまかして社員のせいに印象操作しようとしている奴がおるな
誰から依頼されたかわからんが こういうの対応は企画となってるからな
印象操作の発言はイコール企画の発言
全社員を敵に回すことになる 少しは考えろよ なるほど諸悪の根源は全部企画管理部か
困ったね
じゃあその悪の枢軸企画管理部をどうしたいの
プリキュアに退治してもらおっか? >>442
本社は本社費だとかで少ないけど利益取ってるだろ。
それに例えば店販社では年間で出た利益は本社に吸収されるじゃん。内情知らない業者さんお疲れ様ですw トラスコ中山、すごいねー
検索さん、人事部さん、
なにやってるのー? とりあえず経理部は企画からのワークフロー一回は難癖つけて差し戻せよな SAP導入は止めた方がいいと提言して契約切られたNRIはさすがに慧眼だった 本社にいると、SAP前後で変わったこともあるけど、全体としては今のところあまり変わらない印象かな
営統の営業部員は一時的かもだけど同行減って楽になった
業務の人は人によっては仕事が増えて良かった
SAP使わない人は経費精算の仕方が変わったなくらいか
定時になったら帰る準備始めてなんとなく会話して、18時30には8割以上の人が帰る
利益もたくさん出てて良い会社だと思う たしかに本社の部門営業は暇そうだな。
現場営業は同行なんかする余裕ないから呼ばないだろうし。
6月の給与でベースアップが例年並なら転職活動しようかな?ってレベル。夏の賞与後さらに辞める人増えそうだな >>453
おめでたすぎよ、あなた
お門違いもいいとこやし、少しでも店の負担する気で仕事してな 出来ない事は、何を言われようとやらない。
人が少ないから出来ない。
こんなシステムでは出来ない。って突き返すものは突き返して仕事すべきだよ
無理してやろうとすると
出来ると思って余計に上は動かない 役員も辞め、長年勤めてた社員も契約せず65前で続々辞めててほんと終わりの始まりって感じ。 それ自体は何の問題もないのでは?
一度役員になったら降格もなく皆残り続けるというほうがよほど不健全だと思う
待遇に見合った成果をあげてもらわないと ぶっちゃけ労使交渉はどうなりましたか?
ここを見てる人は管理職の方が多いのでしょうか。
みなし管理職さん達も労使交渉には興味があっても知る方法はなかなかないですもんね?
ステップみれませんよね… 今インド洋で漁船に乗ってカジキマグロとシーラカンス釣ってるけど
辞めたい奴は辞めていいと思うよ。変にいるだけ愚痴だらけで周りからは邪魔だと思われるかもよ >>461
>>462
恥ずかしいことやめましょうよ。
検索さん、常務さん達に笑われますよ。 3月末の請求と5月の決算を乗り切ったらだいぶ落ち着きそうな気はする クソシステムに慣れてきただけでクソな事には変わりはない
営業は案件とかに本来やらなきゃいけない面倒な入力を強要されるだけや お前らなんも仕事しとらんやろ
落ち着く?入金消し込み終わったん?決算乗りきる??
次年度の計画どしたん?売上15%アップやぞ
生産計画ないのに販売計画たてさせるバカ 本社にいると、
定時になったら帰る準備始めてなんとなく会話して、18時30には8割以上の人が帰る
利益もたくさん出てて良い会社だと思う メガネかけてる奴に限って認識力と反射神経鈍いのはなんで?
こんなんだから会社の改善もできないし野球でデッドボール顔面にあびるわ… 高速スライダーだったからレンズの奥のつぶらな瞳は予想すらしてなかったのかな。
でもやっぱり反射神経鈍いわ笑
メガネより目を閉じて痛がってる意味もわからないし SAP始まってから電話にすぐ出る人いなくなったよな >>476
出たら貧乏くじだもん、
客からのも電話 >>478
明日出勤だから今日は6時10分だが何か 属人化してきた
できる奴はより忙しく
暇なやつは何も出来ないやつ 転職して数か月しか経ってないけど、ベア+定期昇給で2万3000円ほど給料上がりました。
初年度は昇級無、昇給も5000前後の企業様とは違いますね
人を大切にする会社はたくさんあるし、そういった企業でも人が足りていない企業があるのが現状です。
今回の件で従業員をどう扱うかははっきり見えたと思いますんで、動ける人は早めに動いた方が良いと思います。
人が足りない、辞めすぎるから営業出来ません、数字上がりませんって管理職、それよりも上の人間が言える程にならないと、
変わらないと思いますよ。
外の会社は明るいですよ。 50も半ばを過ぎると辞めたくても簡単に辞めれんのよ
ストレスまみれで仕事して早死にするか、辞めて貧乏老人への道を歩むか
勤めるも地獄、辞めるも地獄
なぜこんな会社になったのか・・・ 所属長から
・決算月までに絶対売掛消込終わらせろ。営業も消込やれ。
・残業は申請するな。
・売上は伸ばせ。
できるわけねーだろ頭イッちゃってるとしか思えねえわ
そのくせてめえは7時前にそそくさと帰るし内務に無駄な仕事押し付けるし
俺こんな会社勤めるために生まれてきたんとちゃうでホンマ >>485
嫌なら自分でビジネスでもやってみれば?
お前は誰かの下で勤める人材じゃない。
お前は出来るやつだ!だから無駄に能書きたれてないで消えな。そして月を見るたび思い出せ >>485
歩合、年俸制ならやるぞ、
実績の5パー以上、希望 >>485
言われた仕事をこなすには残業申請しなければいけませんがどうしますか?って聞いてみたら?
会話録音して。
訴えれば法的には勝てるはずだから。 だってミドリ安全商店ですもん。
頭の悪い人には無理ですよ。Iサキ常務。
人の真似しかできないもん。
入社して数週間で会社に来れなくなった社員を採用した人事部、絶対許さない。
営統、企画管理部って何するところ? >>485
これ書いたの誰か何となく察しがついた。
まだ黙っていてやるけどな。
そもそも振られた仕事の対価として給料もらってる以上完遂するのは当たり前なんじゃないの。言い訳つけてやらないのは本当に給料泥棒も良いところだわ。
日頃本社のドコドコはダレダレはろくに仕事せず給料泥棒って愚痴ってるけど、ソイツラは真面目に自分の仕事をちゃんとこなしきってるんだから、。
マア、一生便所の落書きで吠えてりゃ誰かいつか同情してくれるかもしれないけどね笑 >>491
これがこの会社のモラル、常識です。
入社される方は十分にご留意ください。
サビ残・パワハラは当たり前みたいですよ。 >>492
サビ残しろとは一言も言ってないんですけど俺
あくまでも義務をせば相応の対価が返ってくるって言ったつもりなんだけど。
お前適当なこと言うなよ。雇ってもらってる立場なのに、会社に対する帰属意識とか忠誠心とかってないんやな。俺が雇ってる分けちゃうけど。
うちの会社こんなやつばっかりじゃないけど、ここに書き込みしてるやつの大多数は、テキトーな仕事してテキトーなこと言ってる社内のポンコツばっかりや。みんな頑張ってんのに。 >>493
あんまり食ってかかってると、こういうパワハラ気味な先輩しか居ないんだと思われますよ笑
そもそも誰も賛成していない中で変更を進めた人間がトップなのに、忠誠心持って仕事やってる人居るんですかね
システム変更のように人員削減についても明日は我が身だと思いますけどね。
テキトーな考えで危機感が足りていないのでは? 営業も内務も
「出来ない事はやらない・しない」の考えを持つべき。
売上ならないけど「弊社では出来ません」っとお客様には断る。上には「このシステムでは、出来ません」と言う。
そうやって、出来ないことの多さをもっと上に気付かせるべき。
無理にでもやってると、このシステムが上手くいってると勘違いしたままになるぞ。
何かそれで上から言われるなら、常にボイスレコーダーは持ち歩く。
労基がダメなら週刊誌にだって今なら言える。
正直、納期等の問い合わせの連絡先に
Y田やT邉、SR野のアドレス教えても本当に良いと思う。
ここで発言するより、皆で行動した方が良い。
会社より自分の身を守る方向に行くべき。 誰も賛成してないかはそもそも全社的に意見を集める機会があったか不明だから知らないですけど、誰も賛成してなかったは流石に盛りすぎ。最初はそこまで好感度低くなかったと思うよ。本社ベースだと賛成2反対8ぐらいかな悪く見積もっても。
そもそも世の中の大企業の中には周囲や社内が最初反対していても結果として大ヒットしたりや苦心したりなんてことは多々あるし、多数決だけで経営しろなんていう494みたいな極論は流石に間抜け過ぎるわ。
あなたみたいなボンクラがいなくなるなら、人員削減も大賛成だね。 なにが君の 幸せ
なにをして 喜ぶ
わからないまま 終わる
そんなのは 嫌だ
忘れないで 夢を
こぼさないで 涙
だから 君は とぶんだ
どこまでも
そうだ おそれないで
みんなのために
愛と勇気だけが ともだちさ >>497
ああ本社の方でしたか
それは意見も何も合わないはずですね。
私は販社、仕入れ会社側の人間でしたが、販社、仕入れ各社にて賛成は誰一人居なかったといっても過言ではないと思いますよ。
0:10といっても過言ではないかと。
皆導入した企業が失敗しまくってるのを見ていますし、
本社のように湯水みたいに人間がいる訳ではありませんので。
システム導入前から定時で帰れている営業、業務の人いましたか?
皆が本社に怒っているのはそこの温度差だと思いますよ。
一度手を挙げて販社の営業、業務を経験してみては?
求人が何件も出ておりますので、皆喜ぶと思いますよ。 全国の店販社の皆様へ
全員で辞表出すか
ストライキ実施するか
そろそろ決めません?
LINEワークスでグループ組みます?? 本社なんてSAPの一部しか使わないからこのクソさが永遠に分からない >>495
正直できないんじゃなくてやらないだけでしょ。
だいぶ前のイメージだけで語ってるけど、商品もヘルメットの納期とかMAQの売上関係とかほんとに一部を除けば物が手配できないなんて状況とっくに脱出してるぜ。
本当に営業妨害と背任で捕まりますよ。
>>505
支店内務の子から見せてもらったけどさすがにかわいそうだったね。
あの環境で集中砲火されたらしんどい。 加工がない販売は問題ないと思う。だから加工品はもう辞めます。ってスタイルでいいのでは?
現地での2段階加工もかなり手間なのでそういう客はもうできません。で他社に変えられても仕方ない。売上下がっても仕方ないで良いのでは?それがSAPなんだから。 >>508
仰る通りです。手間のかかる物は断っていきます。
計画がなんだ売上がなんだと言ったって
申請やらで手間が増えている
申し訳ないが、心身を優先させる。 今日九条家とお食事会だからお前ら貧乏人は人のせいにしてもいいけど会社の恥にはさせるなよ。
少しお前らに期待だけはしておく。 検索さんは全国回って、実際何をしてるんですか?
成り立ちから聞くとか?笑
顔を覚えてもらうため?
顔売っても、いい経営者で無いことはバレてるのに。
新システム導入への圧力?
気骨なパートさんが、システム最悪なんてすけど、とか言ったりしないかね?
役職付きの販社の女性社員は言いなりかなぁ。
使者長は使者会議で会ってるから今更へこへこする必要ないと思うけど。 頑張ってるけど消し込み全然進まない
決算まで終わらないとどうなるの? >>513
終わらないじゃなくて終わらせるんだよ
消せなかった分は全部回収不能で経理担当が立替や あーつかれた
消込だいぶ終わったな
今月末また増えるけど トップと一般社員の間にあるギャップ埋められない限りどうにもならんな
QC的にはそのギャップ埋めなきゃならんのに トップと一般社員の間にあるギャップ埋められない限りどうにもならんな
QC的にはそのギャップ埋めなきゃならんのに しょうがねえよ 嘘報告してる奴がいるから
200億も異常売掛金が発生してるなんて聞いてないだろ
消し込みを一行一行目で見てチェックしてるなんて聞いてないだろな
今までパートが半日で終わっていた作業 今は全員が1週間使って半分もやれてない
こんなバカなシステム見たことない
こういう状況って聞いてないだろな >>521
全てが異常なんですよ。
正直、サップにやられと >>521
全てが異常なんですよ
正直、サップにやられて思考回路もおかしくなり人をも壊してます
どんどん 検索さん曰くSAP使えない人は能力が低いかららしいですよ >>527
一突き二突き、業務最小限にしておかしなとこ治せば(SAPi的にはリカバリって言うの(笑))使うぞ
日々の業務もいつも通りで誰が進んで使うかよ。 >>527
能力低くてよくね?お前能力高いの?
ミスターマリック? SAP使えない能力が低い人間が大勢いるのがお前の会社だ!
その能力の低い人間から不平不満が出ないようにSAP使わせるのがお前の仕事だ!
社員みんなからSAP導入して良かったと思われる会社にしてみろ!
どうやったらSAPの不満が出ないか、どうやったらSAPを使いこなせるか考えろ!
わかったか頭のいい検索! >>531
なれない早口言葉でSAPって言うセリフだけデカい声で言ってそう!まぁ今日もリポビタンでも飲んで頑張れや!スプーン曲げのようにSAPも曲げてポキってやったれや! >>524
どこの部署に行くか決まってますか?
人事配属ガチャですね。
関連会社に出向されればずっーと同じ部署にいれて転勤なくていいよー
使者経理が最悪。数年後、異動か耐えられなくて辞めるか。
教育制度なんてないから自己啓発続けないと転職できないよ。 >>533
頭が悪い私は長年いるだけの指示待ち人間で後輩にはイキって押し付けてくる男の末路の先輩…だと認識していいですか? 初配属が支社経理はまずないでしょ
年に2.3人くらい支社所属の新入社員の男の子がいるけど実際は店のナイムしてるよ
所属長次第結論 朝鮮デビルレイプ推進テロ拠点
上島町下弓削185の5
0897772253
愛媛県上島町長
上村俊之の家
重症すぎて、おくすりすらない
これは背乗りしているかは不明
朝鮮デビルレイプの町を
つくっていた
現実
林、こうじと被害者
被害者は林のオジたちがいる警察側が
強制連行し被害者は自殺
片親の父親の方も自殺
告訴権者が約20年前にいなくなっている
↓
捏造
Yと被害者
実体が関東にあり存在していないYを
愛媛県警の
朝鮮民団デビルレイプ推進隊
弓削商船デビルレイプ推進隊の
重症精神障害警察官と
エア逮捕したという、
措置入院対象者
現実X
捏造Yに
なすりつけをする
日本人殺害朝鮮が多数いる町
愛媛県上島町
魔界島
弓削島の下弓削に多数
岩城島にはイワキテック山本とかたる
日本人になりすました朝鮮が経営する会社がある
警察には日本人殺害朝鮮で
林という日本人になりすました朝鮮工作員がいる 知り合いの娘さんが社員からストーキングされて精神的に病んでる システムもそうだけど、今回の件で会社が社員思いでないことはわかりました。
例えば先ずは既存先のお客へ物を納品するということを優先すべきなのに数字が数字がとばかり言う所属長。
発番に関しても後回しに先延ばしばかりの部署。
どれを取っても責任者は自分のことばかり。
それはさらに上から言われるからだと思うけど、そんな会社に居たくないと思う気持ちが日に日に強くなってきました。
早く転職先が見つかると良いのだけれどなかなか営業で土日祝日休みがない。 メーカー営業だと休日はゴルフとか飲み会多いですからね…
何を取るかだと思います。
僕はそのうちそうなるだろうと思って抜けましたが。
良い転職先が見つかるのを応援します。
今は売り手市場ですので、じっくり選ぶのもありかと思います。 上に行けば行くほどクズが増えるからな
逃げ出せるやつは早く逃げ出したほうがいい
この先ずっとSAP使ってくんだからな いつでも自分より上司のおっさんには逆らえない
だから被害者ヅラしてわかってもらいたい
でもわかってもらえないだから後輩にストレス押し付けては結果人任せな会社なんだね。
あと半分くらいいらないから消えてもらってよいから頑張れ!人生の底辺先輩方 人任せな会社なのはあながち間違ってないと思う。
支店の営業に同行したら最初聞いた話と客から聞いた話がメチャクチャ乖離してるとかルール上無理なのに断ったら逆ギレしてくるとかあるし。内務も勝手にフリーソフト入れたり社内ルール無視して効率化(笑)とかカイゼンとか言ってるし。
ここで本社とか上層部のやつdisってる話の95%は誇張と曲解だと思ったほうがいい。 上に逆らわずご機嫌とるイエスマンな人間が出世して上にいくんだよ 何一つ便利になってない。
余計な仕事ばっか増えてる。 うちの使者超は会議後どこで飲むか盛り上がってたよ
いいですね幸せそうで 今週75時間労働かよホンマにクソやなこの会社…
なんで営業が8時から発注と消し込みしなあかんねん… >>547
土曜は仕事できないから75÷5で一日15時間労働か、そりゃあシンドいな
こっちはそこまでひどい状況じゃないけど、上からこの状況でガンガン営業して売上伸ばせって言われてるし、正直どうしようもない感じはある
もうそろそろ店販社で過労死するやつ出てるくんじゃないか… >>548
むしろそういう人間が出て来ないとこのアナログ会社は何も改善されないんじゃね? >>549
実際100時間以上残業させても30時間でタイムカード切らせてるようなところばっかりだから過労死扱いにならないってオチもあり得る
上辺を変えても全時代のアナログブラックであることは変わらないんですかねぇ 業務の人の話を聞いている限り売掛も発注も終わる気がしませんよ… SAP始まる前からそんな感じでしたけど、上に言っても何も変わらないですよ
上の世代がそうやってやってきたという成功体験がありますので、弱音吐く方が悪いってそんな感じの上司達ですよ
飲み会終わりに帰ってきてから仕事、事務所で泊まりで仕事は普通にやってましたので、、、
早めに逃げれるのなら逃げた方が良いですよ。
良い会社は一杯あります。 >>550
サップがなくても異常で来てた(それすらに気付いていないおかしな状態)のにその上にコレですからね、、、
建前だけじゃやれませんよ、バカバカしいわ。 >>547−550
拡販できません、売掛も発注も終わりません、ってのは職務放棄じゃないですか。
ここでグチグチ言う前にしごとしたらいいんじゃないですか?
75時間働いてるって言って自慢してるけど、能率低いアピール以外の何物でもないし、電気代とか払う経費の無駄の方が大きいですよ。
>>551
550みたいな人が良い会社どころか、雇いたいと思う人はいないと思いますよ。 全角人間って誰なん?
社内のやつだったらマジでタヒんで欲しいわ 全角人間って誰なん?
社内のやつだったらマジでタヒんで欲しいわ すいません、地方の営業所でもそんなに残業だらけですか? 地方の営業所の方がヤバイですよ
当たりの地域なら40時間くらいですが、
外れなら平日は嫁子供に起きてる時間に帰れないとは言っておいた方が良いですよ。
SAPが始まって、当たりの確率が大分下がったと認識してもらえば >>559
決してオーバーな話ではありませんね…
はっきり言って曜日の感覚はあまりありません 営業はそうですね
業務や経理は、派遣、パートはサービス残業は無いです。
社員はお局さん次第かと…
しっかりしてる人なら、帰らせるなり時間管理はしてるかなといったイメージです。 実質的に残業強要はあるにしてもサビ残強要するお局なんているの? 流石にそんなお局はいないけど
でも、昼休みも発注やれとか電話番のために外出るなとかはふつーに今でもあると思う 私やめた数年前でもあったし
もうやめましたが支店内務してました >>557
地方によるけど40もしてる人は稀だった。
今はそれくらいが普通になりつつある。
数字をこなすならそれくらい。既存先捌くだけなら残業10時間くらいで終われると思うよ。
数字が足りないって言われるから新規提案をこなして既存先の発注や納期、見積もり回答したら40時間でも足りない可能性ある。
システム変更前は休みも残業も程よくだったのが今は苦痛ですよ。
今の状態ではオススメは出来ない。
改善されてもかなりストレスは溜まりそうなシステムになってます。特に新規と既存の分け方が事前に登録をしないとなのでその作業だったりでかなり疲れます。大口顧客相手ならある程度楽ですがエリアによっては小口顧客を集めて1億半ばくらいになると、このシステムでは地獄です。
参考までにどうぞ。後悔しないようにしてください。 >565
売上一億程度のやつが大変とかぬかすなよwwww
そんだけしか稼げない営業って多分営業利益ベースだと動かんほうがマシだわ >>566
地方で新規採用するなら1億ちょっとが妥当だろ。
前後のやりとりも読めない奴は口挟むなよ。笑
3億以上任せられるのは流石に5年以上やってからだろ。
既存顧客の処理が3社で1億と40社で1億なら今は発番とかあるから客数が多い方が大変だろう。
あくまで今の時点での比較をしてるんだから。
前後の文面も読まず口出しするあたりやはり社員のレベルは知れてるね。ほんとこの会社辞めて正解でした。 マジで…ユーザー数多いと地獄ですよね。マジでヤバイ SAP入れてから、営業か業務かはわからんけど、
男が定年以外で結構辞めてない?
やはり逃げ出せるやつは逃げ出したほうがいいよな なんかさ…この時代ゆとり、ゆとりって決めつけられるけど
ゆとりを作り出したの
被害者ヅラの強い逃げる場所を与えちゃうお前らが作り出したって事にきづいていない。この組織はまずそこからだな多分…。 >>570
男の内務は去年と一昨年に5、6人ぐらいやめてるはず。
2年目のやつ、7,8年目くらいの中堅、支社経理経験者etc...
内務のオバチャンが某支店の男の内務と多分付替のやり取りしてたけど、気がついたら担当が変わりその人のラインが削除されててびっくりしたって言ってましたね。
内務リーダーのライン覗き見したけど、あんな地獄みたいな状況では辞めたくなりますよね。 事務局まじむかつく
お困りごとリスト ってママゴトしてんのかってフザけた名前のバグ&設計ミスの対策報告
完了予定日が毎月後ろに伸びてるだけで何もやってない
アホやろ
何とかしろよ 自分だけ良しだ君 ここで書き込むなら労基行け
全国から声が集まれば会社は革めるか潰れるかだ
言わない、動かないって事は
辞める気は無く無いし良くなる事を望んでるだけだろ ここで書き込むなら労基行け
全国から声が集まれば会社は革めるか潰れるかだ
言わない、動かないって事は
辞める気は無く良くなる事を望んでるだけだろ >>574
それなんですよ。
労基になぜ言わないのか不思議 >>575
望んで何が悪いんでしょうかね、
朗希の前に会社の経営陣がしっかり現状を鑑みておかしなことはおかしいで修正するんじゃないですかね
言ってることとやってること違いますが、
安全じゃないですね、これ >>573
そうやって自分の思いをただ感情のままに表現しても共感は得られないぞ
一気に成長しなくてもいい、少しずつ前に進んでいこう まじムカつくわ
事務局 アホすぎて
KusOジマ あいつなんなん 邪魔するなら来んなや ここでグチグチ言ってるやつの大半は、自分で課題解決をするどころか言われたことすらろくにできないポンコツだから真に受けてたらアカンで >>570
元知世だ業務経験者がやめてますね。
件説視点、好田
中欧視点、信原
知世だ、仁志村
元知世だ、猪上
元知世だ、見積
常北視点に配属されてすぐ辞めた営業
などなど >>581
どうしてこういうことになるのでしょうか?
人事部さん
I先常務
腹元視点長 ただただ誰かに愚痴や
話聞いてもらいたいだけなんだよね。
じゃなきゃここにはいないはず うちの所属長は支社長に内務を早く帰らせろと言われたら発注全部捌けてないのに帰らせやがった。
頭悪いんかホンマ。 なんか来期計画作るのにエラーでまくって苦労してるらしいねー
SAPもロクに使えない連中が計画作ろうたってムリゲーだろ(笑) あーつかれた
やっと帰宅や
カスみたいなコメントしとる奴なんなん
お前はなんしに来とるんや
くんなカス
こんなとこに書くやつは とかほざいてる奴なんなん
書かれちゃ困るん?
必死で書き込みしてなんなん
アホなん? あのクソシステムで来期計画作ってりゃ定時なんて無理だろ まぁ地獄はこれからじゃないか?
費用が増えた分売上はさらに高くなり、ボーナスやベースアップが雀の涙になると思うよ。
そこを見てからはっきり辞める決断出来ると思うから転職サイトとかで準備はしときな!
他社では物価上昇によるベースアップ結構してるけどミドリはボーナスに6万プラスします。ってしかも全員じゃないなんてこんな会社おかしいよ こんなクソシステム使わされ続けて、客に迷惑かけて上場企業だったら役員全員株主から解任されるレベル。 ワンマン中小オーナーパワハラブラック企業だから取締役から執行役員への降格で済んで助かってよかったね これでsap理由にベアがロクになかったらホントに辞めるわ
一応動く準備はしてるし 労組ないのにあるわけ無いんじゃない?
あったとしても本社だけだと思うよ、悲しいけど 斜陽零細企業ならともかくこの規模でベースアップ無いのはかなりヤバいわ 事務局が無駄使いばっかしたから多分ベアはないよ
なんならボーナス減るからね
恨むなら事務局を恨めば 売上下がって経営苦しい状況でベアだ昇給だって平然と言える神経にビックリだわ〜
当事者意識無さすぎでしょ
sap導入のときも店の営業も内務も他人事見たいな感じだったしそりゃうまく行きませんわー 痴呆の反社長の中には経営苦しいと感じている人もいるのか。サラリーマンなのに自分を経営者だと勘違いしてくれて馬鹿は使いやすいなぁ 一番当事者意識ないのが検索やからな
びっくりやぞ
自分だけ良しだとたな◯なんかもう完全に他人事w
アホが経営しよんねんこの会社 もう集まれる人で集まって
本社に乗り込むしかないと思う
それでも本社は、理解できないと思うけども たまに擁護する書き込みあるけど、初代とかならともかく全くカリスマ無くシンパがいるわけないと思うから推して知るべき。 きっつい仕事に甘えた思考の奴らは足掻いてもがいて愚痴言っては蝕まれていくね。
人に甘えたいの?今もまだやめないの?
ミドリ安全さん大丈夫?もうやめちまえば? はよ辞めろやDPS お前ら馬鹿なんだからなんもできないんだっつーの ベースアップ実質無しの企業は新卒取るの難航しそう
ただでさえ全国で退職者増えてんのにな なんだかオラわくわくしてきたぞぉ
って人いなそうだね!
デスノート拾ったらどうするんだろ… 本社様はベースアップあるんじゃないですか?
販社、仕入れ会社は別会社なので無いと思いますが。。 来年度の計画作るのもアホらし過ぎるSAP様
例年以上に適当に適当を重ねた数字入れないと計画作成すら終わらないぞ、このクソシステムはw 200億くらい溶かした会社が対して改善できないまま
また金使ってやりやすい方に改善してくれ!もっとこうしてああして思考はもう無理かもね…
このシステムの状況での黒字ださなきゃ… >>609
ベースアップって仕事が増えるだけやろ、 自社利用のソフトウェアの減価償却期間って原則5年なのに
わざわざ例外を当てはめて償却期間10年に延ばして
さらに店の売上20%以上伸ばせばSAPで業績伸びたことなるって
皮算用させる意図がわからない。
どのサイトを検索したら考え付くんだろう 最後にパパんとこ行くか
お前の息子バカだから会社辞めるわって システム変わって営業しにくくなったよな。
見積もりや納期確認、発番なんかもそうだけど、実はシステム移行で特価制度無くなったのがほんとに痛い。
移管割れするような案件は利益補填制度とか言うけど売れば売るだけ販社は赤字になるし。
手袋関係とかそもそも用品が間に入る時点でライバルよりも高いのに粗利なんか取れるわけない。
それプラス高い目標とかいうぶっ飛んだ計画突きつけられてもう笑うしかないし売る気も失せたよね。
私だけですか?みんなこんな計画任せられてやってやる!!ってなってますか? >>617
計画?
意味ないよね、
前年越えオンリーでいいんじゃねえか。 タマホーム、ビッグモーター、ジャニーズ事務所、ミツカン、いなば食品、 そりゃ銀行員がセカンドライフを満喫するには良い会社だろうよ 販社求人全然減らないですけど、大丈夫でっか?
30歳で400万では誰も来ないのでは? お前な
副業がフリーランス系のやつやったら好きにすれば良いがな
ただアルバイトとかのダブルワークだとアルバイト先は俺らの賃金は残業扱いになるから(俺らがフルタイムワーカーやから)1.25倍の賃金払わないかんのやで
それで雇用して貰えると思うん? >>622
案件確保してきてくれるならいいけどね、 >>624
メルカリくらいでしょうね(笑)
ただしサンプルは絶対にだめよ❌ 1万ベースアップキター!土曜出勤なくならないのは悲しいが ベースアップは嬉しいけど自分を偉いと勘違いした50代の社員の相手するのが辛い。
老眼でマニュアル読むの辛いからっていちいち呼び出されても対応しきれないよ。 就職活動をしている学生の皆さんへ、
当社は、優れた労働環境と持続可能な成長を実現する企業として、皆さんにお勧めします。私たちは、業界内での高い評価を受け、以下の点においてその実力を証明しています。
1. **業績の安定性** - 当社は業界内で連続した増収増益を達成しており、経済的な安定性と成長性を保持しています。これは、将来的なキャリアの安定と発展の機会を提供します。
2. **従業員満足度の高さ** - 当社は従業員の満足度を非常に重視しており、定期的に従業員の意見を収集し、働きやすい環境作りを行っています。これにより、働きがいのある職場環境を実現しています。
3. **研修とキャリアアップの支援** - 新入社員の皆さんが一人前のプロフェッショナルとして成長できるよう、充実した研修プログラムを提供しています。また、キャリアアップを目指すための多様な研修と支援があります。
4. **社会的責任と倫理観** - 当社は企業としての社会的責任を重視し、持続可能な社会づくりに貢献しています。倫理的なビジネス運営を行うことで、信頼と評価を得ています。
5. **国際的な展開** - 当社はグローバルに事業を展開しており、世界各国での経験を積むチャンスも提供しています。国際的な視野を持つことができ、多文化な環境でのコミュニケーションスキルも身に付けることができます。
皆さんが新たなキャリアをスタートさせるにあたって、これらのポイントをぜひ参考にしてください。安定した未来と成長の機会を求める方には、当社が最適な選択肢であると自信を持って言えます。当社でのキャリアを通じて、皆さんの可能性を最大限に引き出し、成功へと導くことをお約束します。 人事部嘘ばっか
どんどん人が辞めよる
来月で2人辞めるから派遣3人雇うんだって
誰が教育すんねん
俺も辞めるわ
さよなら 人事制度改革とか言ってるけどあのアホ共じゃあ改悪するだけだろ >>638
事務局さんに研修やってもらいましょ
費用はもちろんお持ちいただいて。 ところで決算まであと一ヶ月ですけど無事に迎えられそうですかね できるわけ無いだろ
売上もあってるかわからん
買掛金もわからん
売掛金もわからん
在庫もわからん
どうやって決算するの?
すでに税務署に垂れ込んでるやつおるし
いつ税務調査来てもおかしくない状況
うちの店に来ないことを祈るだけ お客さんに、「冷蔵商品が出荷停止になった江崎グリコと同じシステムをミドリ安全も使ってます!」と言えば、ヘルメットの納期が遅いのも納得してもらえるかな。
グリコの社員も勉強不足だな(笑) 障害じゃね〜わ
最初からテストもせず出来上がってもないのにやり始めたからだろ
アホどもが >>645
形にはなってたけど、そもそも店販社側で全然注残消してなかったり無理な処理を押し通そうとしてたのが原因だよ
あと仕入がマスタ不備残したままだったからか
ふつーにやってたら多少のトラブルはあったかもやけど無難にできてたはず
そもそもヘルメットの納期かかってるのは単に
法改正が原因 次は、労働環境の劣悪さ等について週刊文春に書いて欲しい。 朝から火消しお疲れ様です
不備って言うけど、事務局が導入直前になって何も教育、マニュアル等出来てないが時間がないので承認お願いしますってお願いしてきたの忘れてねえからな この会社上等な事いってるけど
死人や自殺者はまだでてないの?
色んな意味で人任せで逃げて
個人の感想を聞いてるしか思わない。
嫌なら無駄な抵抗しないでやめて会社潰せば? そんな全身全霊捧げるような仕事じゃないしみんな適当に見切り付けて転職してるよ 死国なんかもう潰れた店あるしな
はよ辞めたがいいよ
どうせ長くは持たん 用品が商品の移管変えたら年度計画の粗利が変わって数字合わないって聞いたぞ。
アホすぎるのか高性能すぎるのか、ホント使えんシステムだわ 転職したいけど実質残業毎月100時間(タイムカード上は30〜45時間) では無理ンゴねぇ 死国お一人まさになったって本当なのか…本当に酷いよ >>655
マジ、そうですね
お客さまも辞めるひとも待ったなし >>659
いたなら今は何もかわってないの?
変わってないなら今の結果的に
かわいそうだけどその人は何も伝えてない無駄な死だった思うな…。ただ自分自身から逃げただけ。 若手ははよ辞めたがいいで
失敗や この会社は
後はジジイと派遣で回せや
無理やで >>660
この会社の上に訴えても
命をもって伝えても
上や本社は、なぜそういう意見や事が起きるのか「理解が出来ない」人ばかりだもの
改善して欲しいと訴えても
なぜそういう意見が出るか理解が出来ない >>663
理解ができない人は本当のガイジか改善するに当たって莫大な予算がかかったり
金をもっとかけるコストがでかい意見を言われて改善が難しいと考えているのでわ?
何しろ今…何百億溶かしているんだから簡単には理解が難しいと想定するな…
なら伝え方、伝えのやり方、この会社の上司達にマインドさせるにはどうすれば動かせられるのか
変えたいと思うならお前自身も考えて自分を犠牲にしてまで行動するべきだと思うな これからは売上よりも営業利益重視で→粗利の計算すらろくにできない
出荷日基準を厳密に適用します→出荷日の指定調整ができない
こんなクソシステムでございます システム直すか各事務所にSAPエンジニア1人配置しろよマジで 誰かのせい人任せにして対して熱量もなく
自分の仕事すらまともじゃないのに被害者ずらして甘えた人生の奴らの末路がここにいる5ちゃんねるにいるミドリ安全で生きてる動物でよい?
就職しない方がよいね。 そのとおり
残業どれだけやってもでないし、ボーナスは年間3.6ヶ月程度
家族を捨て、低賃金で奴隷のように働かされる覚悟がある人以外は就職しない方が良いよ
基本販社は横並びで30歳で400万程度です
家賃補助等は一切無いです ヨシダさんにはローンがあるから誰かを踏み台にしても報酬をえないとね… 常務取締役まで出世しても平社員2人分しか貰えないからなw
副業した方がマシw 倒産まじかにいかに残業や管理職やの金を叩き出してやめるのが選択のしどこだね。
お前らってこんなゆるい考えの会社にいて他では働けるの? >>670
しかもベースアップも年数千円ってな!
家賃補助も無ければ通勤手当も渋いし役職手当も残業してる方が貰えるからな。
良いところは仕事量が自分のペースで配分出来た。
例えば早く帰りたい日はある程度早目に帰社して内務をして定時過ぎに帰る。
今はこんなシステムになって1日内務してやっと19時に終われるくらい。
営業出て仕事増やしたら帰れない。
つまり良いところも無くなりました!
今まで2、3分の仕事が20分かかることもある。
見本品だって先ずは案件作成→概算見積もり→S4から申請→XECMって前はFAX1枚だったのに時間かかりすぎる。
しかも案件作成→概算見積もりがすぐ紐付け出来ないって致命的欠陥システムだろ。
数字数字言うならサンプルくらいすぐ手配出来るようにしろよ。
最悪色々な申請は必要としても紐付けするのに数十分待たないと、なんてあり得ないだろ。
それで、先日はほとんど1日中見積もりすら印刷出来なくなるシステムって、あーすごいすごい! >>674
地方なら早けりゃ19時に帰れるんですね…
関東圏(非東京)ですが、毎日の仕事まともにこなそうと思ったら毎日10時回りますよ
8時に帰れたらラッキーぐらい >>675
やることをやってたらキリがないのでその日やらなければいけないことを除くと19時くらいには帰れます。
今の時期は計画とかあって厳しいですが。。
例えば売り上げの確認を翌日にする、サンプル申請を翌日にするなどその日やるべきことを翌日の朝に回す形ですね。
まともに動かないシステムでまともにやろうとするのは厳しいと思います。
特に請求関係などはほんと可哀想なくらい悲惨。 近い未来ここの奴らパラノイアにでもなって笑える職場になって欲しいな! SAPってのは素晴らしいシステムだから、会社の仕事をSAPに合わせなきゃいけないのだよ。SAPを導入するってのは業務の改善をすることなのだよ。
ってSAPの人が言ってたはずだよ。
見本は手配できない、納期もわからない、そういうシステムにしたのだから、それに納得できるお客様だけ残ればいいのだよ。
今までやれたことをやろうとしたらダメ。意識を変えてください。これがDPSによる業務改善です。
素晴らしいシステムを導入したよミドリ安全は。 皆さんに問題です。
4月30日締め請求書を俺達はいつ出せるでしょうか?