【Route】株式会社ミツバ Part16【328】
昨日は洋服の青山で高級スーツを新調してしまいますたw >>12
管理職になる人が毎回くだらん書き込みしてるのが悲しくなる。。 早朝からエロワゴン車でイチャつく社員がいる大間々の工場。観光客から通報されてパトカー来る前に逃げて。 RSマン早朝ならエロ夫婦にであえるかもよ。
ゴムは不要ですよ。 早朝にボルボで大間々に行ったらマカロンがいますたw 学力含め人としての偏差値が45以下の社員しかいないのでこのような状況を招いた 40以下のレベルだよ。イジメは一流ですよ。熟女が仕切っているから、この現状 熟女軍団にターゲットにされると会社やめるまでやられます。何人もの人が嫌で辞めてます。AP工場では有名軍団ですよ。 もはやRSマンと変態の会話だけw 死ぬまで投稿して328に名を残せw ガンバレ! 昨日のあさもマカロン8軒。駐車場で何かしてたな。
あさから、バイブONかな 重点施策と施策の概要
重点施策Ⅰ:モビリティ進化への対応
① 人材リソースを中心とする経営資源シフト
・二輪を中心に技術的に強みのある製品の販売強化
・電動化に対応した新製品の創出
② 戦略的なアライアンス実現
③ 中国・インドOEMへの新規市場開拓
https://www.mitsuba.co.jp/jp/news_ir/2023/files/20230315_01.pdf 重点施策Ⅱ:経営基盤の強化
① グローバル品質コストの最適化
② PSI(生産・販売・在庫)管理の高度化
③ 構造改革による拠点再編および人員適正化
④ サステナビリティの高度化
・ カーボンニュートラルのさらなる推進
・ 人材リスキリングの強化・人材投資の拡充
・ ステークホルダーとの対話および情報開示の充実 ③構造改革による拠点再編および人員適正化
リストラしますって書いてますね。 重点施策Ⅲ:財務体質の健全化
・連結財務指標の目標値達成(2028 年3月期)
ROE 10%
自己資本比率 30%
ネットD/Eレシオ 0.5 倍 借りたお金返済できないからリストラ。
普通の事ですよね。
資本金も半分したけど、まだたりない。
今回のリストラは、割増でないよ。
退職金も評価結果で全額でないよね。 連結業績目標(2028 年3月期)
連結売上高 3,300 億円以上
連結営業利益率 6%以上
連結FCF(5年間累計) 755 億円以上
なお、詳細につきましては、2023 年度3月期の決算発表に合わせて公表いたしますw 人員適正化ってリストラの意味だねw 毎年リストラしてるんだけどねw にんずうそもそも能力の低い人しかいないから誰を選んでも人員適正化になんかなりっこないだろ。 人数的なものもあるが、そもそも能力の低い人しかいないから誰を選んでも人員 能力ある若手~中堅は大体辞めていく
能力あって辞めない人はほぼ地元民 大きな外部環境の変化は継続しており、さまざまな経営リスクが顕在化しております。当社にお
いても四輪車の生産台数の減少、原材料や物流費の高騰など、当初の想定を上回る大きな変化が生じ、業
績にも大きな影響を及ぼしております。
また、自動車の電動化へのシフトは加速しており、事業戦略の時間軸を見直すことが必要不可欠と判断し、
スピード感をもって環境変化へ対応する新たな中期経営計画を策定いたしました。
本計画を着実に実行することで、財務体質を強化し、『ミツバビジョン2030』の実現と企業価値向上
を図り、株主さまをはじめ全てのステークホルダーの皆さまに満足していただけるよう、全社員一丸とな
って努力してまいります。 二輪にシフトするって言うが電動化の流れなら、
スターター、ACG、燃料ポンプ、主力製品ほとんど要らんくなるだろ。 東海大卒です
スターター、ACG、燃料ポンプで彼女と遊んでますw
ウィーンw 大間々の熟女にもポンプで遊んでくださいね。
マカロンがお汁出しながらパクパクしてるよ。 >>93
ミツバってベアいくらなの?
そもそも検討すらされてない? 指摘をしたいだけの意味不明な指摘も出る
そして指摘した人はそこに自分の存在価値を見出す >>100
基本給が328より10万アップのRSマンで良かったw https://approach.yahoo.co.jp/r/QUyHCH?src=https://news.yahoo.co.jp/articles/b23e9f92a8d4fc4382115899d1a9ec7dc5174aff&preview=auto 終わった!
マカロンは毎日街道にいるよ。
途中で駐車場に止まり、バイブの調整してるよ 昨日も街道にマカロン車いたぞ。
もちろん駐車場に入りコソコソ! 大間々の工場に出向いたら探してみてよ。
テコキしてもらえるよ。 開発するものがありません
何でもします
開発のネタください 東海大生になりました
将来楽勝な328で働きたいと思ってます
外資になっていると思いますがEV部品が希望です EVはもう遅すぎ。
AVで、マカロンと交わってください。 今日もいたぞ。携帯のバイブでまたに挟んでよろこんでいる、マカロンいた。 ミツバ41名、タツミ5名、東日本ダイカスト工業5名、モミモ4名、サンユー2名、ミツバロジスティクス3名、アムコ2名、両毛システムズ23名、ミツバサンコーワ1名、三興エンジニアリング1名、計10社、87名
https://www.mitsuba.co.jp/jp/news/2023/20230401_01.html 現在ミツバグループは、自動車のグローバル拡大に伴い、世界17カ国、企業数46社、従業員数も2万7千名を数える企業グループとなりました。そして、一人ひとりが、創業の精神でもある「世界の人々に喜びと安心を提供する」という、ミツバ理念の実現に日々努めています。
私たちと一緒に、高い志を持ち、ミツバグループをグローバルに発展させていきましょう。皆さんのさらなる成長を願うとともに、今後の皆さんの大いなる活躍を期待して、あいさつといたします カーボンニュートラルの推進なんて言っちゃってるけど
当社ごときに何が出来るん 入社日が4月3日ってそりゃあ1日、2日が土日で会社休みなだけじゃん
バカかこの会社 投稿がRSマンだけw 投稿する価値もないってことだね、がんばれRSマン! 5月度からMEE活動が再開されます。
ミツバつぶれねーっぽいな。 固定資産税と自動車税で30万のRSマンで良かったw ホンダのEV2輪のインホイールモーターはどこ製ですか? 川村隆(元日立製作所会長兼社長)氏はこう言っています。「最近のコーポレートガバナンスにおいては権力の分散化を進める傾向があります。確かに社長がすべて独断で決めることには問題があるものの、権力というものは分散化するほど実行力がなくなり、痛みを伴う決断が困難になるように思います」 河村氏は、ご存じの通り同社が2009年度に7,873億円という当時製造業最大の赤字を出したときに、再生を託された方です。彼はもちろん日立にあってはエリートであったわけですが、その中では傍流を歩み、その直前まではグループ会社の会長を務めており、表現は悪いですが、引退間近の状況であったわけです。その彼が引き戻され再生を託されたのには、深い意味がありそうです。彼はその時点でもすでに高齢で、本社の役員もグループ会社の社長も皆後輩になり、傍流だけに本社を客観的に見ていたのです。即ち、強いリーダーシップを発揮しやすい人だったわけです。ライバルはいないし、妬みや嫉みの対象にもならない。彼が火中の栗を拾うならついていくしかないという人格だったと言えそうです。彼は「自分の後ろにはもう誰もいない(ラストマン)」という表現を使っていたことを思い出しますね。 国家の統治はどうでしょうか。選挙で選ばれたリーダーが必ずしも正義の道を進むとは限りませんね。民主主義が常に正しい判断をするとは限りません。一方で、世襲の君主や帝王による統治が暴走するとは限りません。システムの問題と個人の問題は全く別物ですね。
権力が分散したり、話し合いによる民主主義などは、ある意味とても面倒であり、時間と手間をかけなければ機能しません。
強いリーダーとは、専制的に一人で決めて命令をする人ではないはずです。圧倒的に「広く見て、深く見て、先を見て」いるからこそ将来の物語を語ることができ、自分が痛みを感じる改革であったとしても、国家や地球、または企業がどのようにあるべきなのかに納得性が感じられるから、リーダーの示す方向に賛同するわけですね。
「美しい国」とか抽象的で何を目指しているのか、なぜ目指しているのかなどが、全く理解できない厚化粧や、「しっかり・・・」などという曖昧模糊とした副詞で表す「自分だけがそのつもり」な我田引水な表現・行動、では本質は伝わらないと思います。もっとも、本質はそもそもないのかもしれませんが・・・。 男性性と女性性の話は今まで何回か書きました。少々分かりにくいと感じますし、誤解している人も多いと感じます。そして、私自身の為にも自分の考えをまとめておきたいと思います。というのも、私は最近、新しいリーダーシップには女性性がとても重要になっているという確信があるからです。分かりにくいかもしれませんね。 そもそも男性性とか女性性とは何なのでしょうか。男性性、女性性とは、男らしいとか女らしいというのとはちょっと違います。行動パターンや肉体的役割とはあまり関係なく心理的・精神的な特徴を指します。昔は、男は外で肉体労働や生き残りをかけた戦の役目を担い、女は家で家事や育児を担うのが当然とされてきました。近代になっても、その価値観は続き、論理的に考え、リーダーシップによって組織を束ね、決断して競争に勝つのは男の役目とされてきました。女性は優しく、感情豊かで家族を包み込んできたわけです。しかし、時代は変わり、力任せに戦わなくても食料に困ることはなくなり、男性性の必要性は薄まったように感じます。しかし、ビジネスの世界では戦略性や執着心や強引さはいまだに必要だと感じている人も多く、男性優先の価値観は色濃く残っていると言っても過言ではないでしょう。しかし、今では男性でも女性性を持っていますし、女性でも男性性を持っているという理解が広がってきました。 男性性の特徴
・与えたいと思う。
・教えたいと思う。(この行動は時に女性パートナーにウザいと感じさせますね(笑))
・受け取ってほしいと思う。(受け取られないと感じると自信を失う。これは男性の弱さの典型に感じます)
・大きな成果が欲しい。ゴールに到達したい。(プロセスを見ずに結果重視)
・一人の力で成し遂げることに意味を感じる。(存在証明をしているともいえる)
・従い、アドバイスを非難ととってしまう可能性が高い。(これも良くあるシーンです)
・一人で考えたい。(話を聞いてあげたい女性性。余計に一人になりたい男性性)
・論理的、行動的であり、また相手にそれを求める。
・分析的。
・支配的な価値観が強い。
・決断するのは自分の責任だと思う。(良くも悪くもリーダーシップの誤解)
・現状打開のためにもがく、あがく、必死になる。
・リスクを取る。(それもリーダーたる自分の責任だと思っている)
・支配的、高圧的、無謀、周りが見えない、エゴイスティックなどになるリスクが高い。(これもあるあるですね)
・業績主義が重要視され「強い者」「優秀な者」が支持される。(従い、できる人に盲目的に従うグループシンク【集団浅慮】が起きやすいと思われる) 女性性の特徴
・受け取りたい。
・共感したい。
・共感されたい。
・周囲の人々との調和を大切にする。
・解決策が欲しいわけじゃない。聞いてもらいたいだけ。((それに対してつい良かれと思ってアドバイスをしたがるのが男性性。それがウザい女性性。反応が悪いと否定されたと感じる男性性)
・毎日の小さな成功やプロセスが大切。(プロセスに目が行く。部下のプロセスを良く見ている)
・いつも気にかけてくれると感じると幸せ。年1の大きなプレゼントより、マメに小さなプレゼントが嬉しい。(実は部下もそのはずなのを知っている)
・感情にビビッドで直観力に優れる。(顔色を読むのが得意)
・流れの中にいることに柔軟に対処する。(悪あがきせず自然体で対処できる)
・創造のプロセスを楽しむ。プロセスの充実が好き。
・曖昧なものも受け止める。
・優柔不断、気を配りすぎて疲弊する、意志を示さず都合よく使われる、ノーと言えない。集中力がないなどのリスク。
・利他心が強く、福祉社会が理想。
・寛容性が高い。(正に母の心)
・成功は時の運であり、そこに執着するより大切なことがある。(柔軟性と通じる) オランダの社会心理学者ヘールト・ホフステード博士によって、文化を研究しモデル化され、その論文は2020年時点で世界で19万回引用されています。彼が創業した会社「ホフステード・インサイツによって一部が「6次元モデル」として公開されています。その1つが「男性性/女性性」なのです。100を最も男性性の強いポイント、0を最も女性性の高いポイントとすると、日本は95で世界で一番男性性の高い国と評価されています。因みに、オランダが14で最も低く、その他の国では例えば、米国62、フランス43、2位のオーストリアが79です。日本が図抜けて男性性が強い国なのです。概して、女性性が高いのは北欧、西ヨーロッパ(フランス、スペイン、ポルトガル)、男性性が高いのは米、英、中、ドイツなどです。何となく分かりますよね。 ここで現代の企業環境を想像してみましょう。長時間労働は「ブラック」と毛嫌いされ、強いC&C(Command & Control)や放置は組織に対する忠誠心をどん底に落とし、予算に対するプレッシャーやマイクロマネジメント、根回し、失敗を許さない文化などには、若い人たちはついていけません。上司とのコミュニケーションは明らかに不足し、上司が何をやっているのかはまるで見えず(ノルマに追われ疲弊しているが、実際は付加価値を出しているようには感じない)、自分を見てくれているとも全く感じられず、職場では常に孤立を感じている。そんな環境や文化が色濃くはびこっていると言われています。だからこそ、1on1だ、ザッソウ(雑談・相談の区別のないコミュニケーション)だ、キャリアプランに沿った育成だ、権限委譲だ、会議の削減だ、ジョブ型だ・・・と変革が求められているわけです。 コミュニケーション(とりわけ傾聴)や共感、結果だけでなくプロセスを見てくれている、感情に寄り添ってくれる、失敗に寛容、皆のために手を差し伸べてくれる…というような上司のインクルーシブな価値観・行動がとても大事だと感じます。気付きますよね。これらはすべて女性性のなせる業なのです。 男性も女性性を発揮することが大切なのです。現在の組織問題の解決に女性性は非常に有効な価値観なのです。女性は「女性性の時代が来たぁ~」と女性性自体が強みの一つなんだと自信を持つべきなのです。同時に、男性性むき出しの主に古いタイプの男性管理者は、女性性の大切さを理解し、自分の行動を変える努力をすべきなのです。自分ではなかなか気がつかないかもしれませんから、周りの友人や上司、更にはいつも「参ったな」と感じている部下の方々が、本人にフィードバックをしてあげると良いと思います。言われ弱いのも男性性の特長ですから、優しく言ってあげてくださいね(笑)。 TPOが何より重要なのです。使い分けられるのが理想です。一般的には、男性は女性性の出し所、女性は男性性の出し所にビビッドであることが大切だと感じます。 価値観は、「利他心」「補完」「他者認知」「共感」「絆」「個性を活かす」などです。チームの目標に向かい、能力の凸凹や現状の課題を理解し、自分の個性を活かし補い合い助け合い、声を掛け合い行動するのです。前者は1+1+1は3以上にならないのに比べ、1+1+1は3以上になるわけです。後者は「多様性」を強みにでできますね。強みの違いを理解した上で弱みを補完しあえるわけです。
皆さんの所属する集団は「チーム」でしょうか。そうでないなら、どうやったら「チーム」に昇華できるのかを考えてみてください。あなたがリーダーなら、どう振舞えばよいのか考えてみてください。 越川慎司氏(「17万人をAI分析した分かった 最強チームの条件を一冊にまとめてみた」著者)によると、成果を出し続けるチームにアンケートを取ると、「自分の弱みを出すことに抵抗がない」人が63%もいた、ということ。強みや弱みを知ることで助け合うことができるわけです。自己開示できる組織は「心理的安全性」が高いと想像できますね。こんなデータも頷けますね。
「チーム」に必須なのが「心理的安全性」だと感じます。多様性を躊躇なく出せるのは、「自分らしくあること、ありのままでいることに心地よさを感じられる風土」がチームに存在している証拠ですね。多様性は「心理的安全性」があって初めて意味があるのです。 「心理的安全性」が高い組織は上司とのコミュニケーションに躊躇がありません。「頼まれた資料こんな感じでいいですか?」「○○な主旨なら、△△のところだけ強調して、先方は役員で時間がないでしょうから、ポイントだけ2,3枚の資料がいいですよね?」などと気楽に確認できますよね。ところが、「心理的安全性」が低いと、上司に確認できません。確認しようとすると「そんなこと自分で考えろ」なんていわれてしまいそうですからね。そうなると、上司に忖度して、丁寧で補足説明だらけの重要かもしれないと勝手に思って、指摘されそうな要素をすべて網羅した膨大な資料を作ることになりますね。同氏いわく「そんな忖度ページの約8割が上司にめくられもしなかった」のです。これ凄くあるあるですよね。 集団主義的チームのよくある姿を想像しましょう。勝つことに執着し、競争にむきになって臨みます。競争といっても個人個人の競争ではなく、集団間での競争です。集団として勝つことに意味があるのです。従って、リーダーの掲げた目標に向かって、フォロワーは我儘を言わず盲目的に指示に従うのです。そしてその姿を美化するのです。これは、あるあるですよね。
自分が所属する企業やチームをアイデンティティーとして捉えることは、間違っているとは思えません。しかしこれが過ぎると、盲目的な集団が出来上がります。リーダーの暴走が起こりやすくなります。専制国家の暴走のように。リーダーが自分の名誉のために行動したり、リーダーの野心がチームの目的にすり替わったりしますね。
フォロワーはロボットのように行動するいわゆるYesマンの集合になってしまうリスクがあるわけです。 「理想のフォロワー」は、リーダーの命令に盲目的に従う、即ち依存的ではなく、独自の考えを持ち、リーダーの判断や行動に積極的に関与し自律的に主張や提言を述べ、納得したら積極的に協働するのです。リーダーが本質的に求めるべきなのはこのような「理想のフォロワー」です。Yesマンだけ集めるリーダーにろくな人はいません。ムラ社会の中にいるだけだと皆気付かない。それが外の世界を知るとどれだけ感覚がズレているのかに気付きますね。ムラ社会の長はほぼ裸の王様でしょう。
リーダーがもし、自分の弱みを晒していたらこんなことにはなりません。自分を自虐的に客観的に評価できるからフォロワーがリーダーを信頼し、指示待ちにならず自律的に行動するのです。フォロワーに「心理的安全性」が芽生えるのです。 事業を考える者は常に自分をコントロールしたり鼓舞したりする「言葉」を持っている気がします。自分がどうだったか少し述べてみたいと思います。
まず「Think bigger」です。最初は大きな絵を描きたいものです。観たい景色はどのようなものなのか、「どう在りたいか」は現時点の経営資源に拘束されては描くことはできません。必要なリソースは後で獲得すればいいし、その手段を考えるのは次のステップのはずです。 人間はあらゆるものに縛られています。縛られないように自分を制御しなければなりません。そんな時には、「上空1万メートルから地上を見る」とか、より戦略的な視点で考えるために「ハイレベル」な「視座」で考えているかを自分に問いかけたりもします。更に、具体的過ぎると見落とすリスクが高まるので、「上空1万メートル」と同様に「抽象度を上げる」ように自分を導きます。 「視座」と言えば、以前にも書いたように「広く見る」「深く見る」「先を見る」を自分に要求します。それができていないと気付けば「出直しだ」とばかりに考え直すよう自分を鼓舞します。
挑戦に「確実」という言葉は相応しくありません。「リスクテイクなき成長なし」も自分に言い聞かす言葉の一つです。「無謀」と思えるくらい「大胆」な戦略がいい。制限やリスクが見つかれば後から修正すればいい。最初から小さく考えたら、たとえそれが実現できても面白くない。だから「Think bigger」です。 ビジョンは大胆でいい。「Big mouse」と思われる位でいい。しかし、大ぼら吹きではいけません。実現できないビジョンを繰り返すほど愚かな経営者はいません。目指すべき戦略はタスクに落とせなければ実現できません。「中期経営計画」を立てて終わりではないのです。実はそんな人も多いように感じますが・・・ タスクに落とすプロセスで、実現のために獲得すべきリソースがあまりに大きく、実現不可能に思える時もあるでしょう。その時、プラン自体がナンセンスだと思うのか、リソース獲得のためにありとあらゆる手段にチャレンジすることに東奔西走するのか、大きな分かれ目です。実現不可能なプランは無意味ですが、ビジネスのプロであれば手段をひねり出す創造力の多寡で勝負すべきでしょう。それがプロとしての実力です。 「Think bigger」や「Big mouse」は「男性性」の象徴かもしれません。それは場合のよってはフォロワーの心をざわつかせるでしょう。注意しなければならないのは、「リーダーは一発屋ではいけない」ということです。いつでも考え直せるし、手段は変えればいいのです。そして、大成功か大失敗かの勝負をするために長く真っ暗なトンネルを走り続けるのではなく、小さな成功を感じ続けるように毎日を送るのです。フォロワーも含めて「Hope」を感じ続ける日々を歩むのです。 アズームって駐車場関連の会社こんな上がってたのか
コロナショックから18倍かい
バブル過ぎる 企業の不祥事は後を絶たないですね。いろいろ背景はあるでしょうが、その多くは上層部からのプレッシャーではないでしょうか。言い換えると、業績ノルマです。予算は決まっているのだからやり遂げなければならないという強い「男性性」。大本営の指示は絶対なのでしょうか。かつて太平洋戦争のときに、南方戦線では兵站もなく、戦力に大きな差があるにもかかわらず、ひたすら戦い続け、どれだけの命が失われたか。実は、現場のトップは何も戦況を理解しない大本営を無視し、退却を命じた人もいたようです。しかし、その人は称賛されることなく退任させられました。もしかしたら、企業の中にもそういう犠牲者がいるのかもしれません。 企業でも同じようなことが繰り返されているのではないかと感じます。「できるまでやれ!」とか「何でもやれ!」とか「あきらめることなど許さない!」「計画通り出荷しろ!」とか・・・ その圧力が強ければ、検査をごまかしたり、売上を確証なく計上したり、サービス契約を売り切ってしまったり、ありとあらゆる手段を考えるでしょうね。以前に紹介した「GE帝国盛衰記」でも色々なことが語られています。非合法すれすれのことは何でもやったような書きぶりです。 日本もインフレがどんどん進行していくね
マネタリーベース推移を見れば分かるが、2010年以前と今じゃ5倍以上違う
つまり日本円の価値が5分の1以下になってるということ
2008年の100万円の価値は世界的に見たら現在の500万以上となる
いや為替を考えるともっとだろう
800万くらいかもしれない
インフレに強いのは株式でここまで貨幣価値が下がると企業の売り上げや株式価値は上がる傾向にある
日経平均も数年以内に4万円到達必至
個人的には一度一押ししてからと思っているが
とにかく金融機関にお金がありすぎるので運用目的で株式に資金が流れてしまい株式の暴落が全く来ない
コロナショックの時は今となっては信じられないチャンスだった マーク・トウェインはこう言ったそうです。
「歴史は繰り返さないが韻を踏む」
全く同じことではないが、似たようなことは繰り返される、という意味ととれます。「それが問題だなんて十分分かってるよ」でも「これならいいだろう」と、またやってはならないことをやってしまう。本質が分かっていないからですよね。
本質に向き合うことを恐れているように。最低です。 皆さんの上司やトップはどのようなところが素晴らしいのでしょうか。実はよく分かっていませんよね。長年直属の部下として艱難辛苦を乗り越えてきたなら分かるかもしれません。しかし、そんな関係はごく稀です。ほとんどは、よく話したことすらありませんよね。しかし、素晴らしいと思ってしまう。これはきっと「そう思いたい」ということなのでしょう。例えば企業のピンチを救ったとか、改革が成功したとか、まるで伝説の様に報じられたりして、それを鵜呑みにしている人が圧倒的に多いのではないでしょうか。そもそもメディアが書いていることを鵜呑みにすること自体が、間違っていますよね。 メディアは書きたい物語を想定してインタビューし、それに合致した内容をピックアップしてシナリオを書くのが常でしょう。真っ赤な嘘じゃないけれど、物語りの邪魔をするエピソードはすべて捨て去るわけです。売れる物語を都合よく書いているわけです。例えば、べた褒めな記事を読んだ奥さんは吐き捨てるように「あんた、よくもまあこんな記事が載って恥ずかしくないものね。あんたの力でできるわけないじゃん。厚化粧にもほどがある」なんて言うかもしれません。神格化されている上司やトップも、実は皆ポンコツなのです。そりゃそうでしょう。ただの人ですから。奥さんが一番よく分かっている。(トップが男性の場合) 上司やトップの素晴らしさって何でしょうか。能力やスキルですか? 意思決定力ですか? 自分で考え明確に指示するリーダーシップですか? 清廉な価値観ですか? 人格ですか? 影響力ですか? 収益を伸ばし続け社員にリターンしたことですか? バブル世代はクズとマトモの2極化。
仕事しないけど顔なじみが多いから会社に残っているだけのジジイババアが一番めんどくさい。若手に仕事を押し付けて異動して逃げ切るを繰り返し。 過去4年に3人のメンタル休職を出してるのに現職続行か。 課長(異動してきた)、1年目で退職者2人休職者1人異動者2人だしたのに課長続けていられた奴いたなぁ。 課長やチームリーダーだけでなく、後ろで糸を引いている黒幕もセットで消さないと改善できない。
バカスリートップ。 トップの考えとリーダクラスの考えが違うから改善なんて無理だよ。新人事制度を導入してから、仕事内容もダメになり始めてたな。その制度が社員のやる気をなくしてるからな。新しい技術が出来ない原因。 過去にワークシェアという言葉が世で流行ったとき、それをやるようだと思ったバカな実験君がいたな
午前中メンバが午後メンバに、午前中でここまでやりましたと引継ぎをするイメージしてたよ、バカだね パワハラで部下を何人も潰したけど昇進した人はたくさんいるよ 他部署に転嫁するカス部署も増えた。新卒君には現状をしっかり把握してから応募することをすすめる。 今日も居たぞマカロン。駐車所でコソコソバイブのセットしてたぞ。 勝手に木を伐採するビッグモーター328w 部下が勝手にやった事ですw まぁ、華々しい話のが記事として見栄えがあるから。
これが、NISAやiDeCoでオールカントリーやS&Pあたりの購入だと、確実すぎて面白みがないから。往々にして面白みのない投資こそ、正解であり、再現性の高い投資手法だとは思いますが、記事にし辛いのだと思う。 ここはビッグモータみたいなパワハラが横行してますか? 桐生では評判悪い会社だときいてますがw やっぱりワンマン経営はダメですね ビック ロータは大部屋で使用中。
大部屋で大股で大ロータ使用中。 大間々のババァ軍団は解散しないのかな。
み◯ ゆう◯ ◯ご な◯こ クズメンバー。 自主退職希望者面談の時の話。
自分としては辞める気はなかったんだけど、
「こっち(会社)で作った希望退職者のリストに名前入ってるから」
と言われたので「あ、そうですか」とフラットな声で返答しました。
その時、隣の会議室でも同じような面談が行われてたようで
リストラ対象と思われる女子社員と管理職の男の人の
怒鳴りあう声がすごかった。 ほとんど潰れかけてる会社に残っても何もいい事ないよw 低賃金、長時間労働、人手不足、パワハラで終わってます 返済が終わっても、お金貸してもられる所がないからまた借りるしかないな。この時が潰れる時だな。 頑張って勤めようとする人間を切り捨てて、
仕事もしないでおあいそ笑いばかり上手な
駄目社員を残す会社の行く末なんて知れてるし、
お願いして無理に残ってもそのことを恩に着せて
お給料減らされるだけだもんなぁ。 ここ真面目に仕事しててもすぐ畑違いの部署への異動食らうからキャリアが全然身につかない 人減らすのに他部署異動させるのが手っ取り早いんだろうねw異動先でパワハラにあって辞める人たくさんいたからね昔w 工場にも容赦なく飛ばすしねw ありえない事盛りだくさん パワハラの前に現在会社の状況を考えな。
赤字をコロナを理由にして社員をだまし退職。
それでも運用資金ないから、ファイナンスから言われ、会社の資本…株を半分売っても足らず。
資本きんが半部になれば会社を買う側は、半分の金で買えるようになった。がそんな企業ないから、ファイナンスがもっと安く買えるようになった。これが現状だな。後は返済が出来なくなったと株主…社員に通達して社名がかわりかな。 あんまり言いたくないけども、現場でリストラされた人って本当にお荷物だったよ。
足?が悪くて何もできなくて半日事務半日守衛とか(間接から島流し)。
膝?が悪いと言い張って仕事しない、援助に出せば3日で返されるとか(同上)。
本当に意思疎通できないとか(中途入社だが統合失調症っぽい)。
まあ、よく入社できたなって人ばっかりだった(一応健常者枠)。
そんなのが数百人居たんだからつぶれるのも納得だと思った。 やっている業務は変わらないのに管理職が変わると評価が変わる不思議な会社
評価基準が能力ではなく好き嫌いなんだよなw 現場経験ない奴を工場に送る事自体ありえないよw それがまかり通る会社が異常だし、不良品発生するし、そりゃ赤字だろw 色々あるが残り組は技量がないからだろ。
自分を見直したら(笑) リスキリングを実行してリスクを減らしておきましょう。 KKCの昼飯をタダ食いしてるおっさん、ちゃんと金払え! ゴキブリだらけでご飯が冷たいKKCまだあんの?いたるところでゴッキーが死んでて行くのやめましたw それにしても、まずいメシだったなぁ〜 O工場にいる生産管理の若手クズ社員はまだオラオラ歩きでフォーク乗り回してるのか O工場にいる生産管理の若手クズ社員はまだオラオラ歩きでフォーク乗り回してるのか O工場にいる生産管理の若手クズ社員はまだオラオラ歩きでフォーク乗り回してるのか 返済期限がたのしみだね。
勘違い社員だらけだから。
マネージメントでウソの報告するから見せ掛けの黒字。本当は、赤字の回復はしてないな どうやっても低能な奴が一定数いて、そう言うのは工場。
間違ってたまに工場でないところにいて、戻される。 コントロールを作ってる工場の事かな。
あそこは、意地悪なオバハンが居るので有名だよな。 優秀な人はそもそもこんな僻地の会社に入らないでしょw 1時間立ち話してても怒られない会社。
しかも一般社員が。 1時間立ち話してても怒られない会社。
しかも一般社員が。 APは品質のおばさんが総務のおばさんと一緒に花壇いじってる。
なぜ品質?
しかも注意されない。
まあ工場長からして白線跨いで駐車枠2つ占有してるしな。
モラルなんてない。 社内のルール多過ぎ
秩序や生産性、手続きの確実性のため仕方ないと思うがスマートではない。本質的な仕事する時間が減る。
もっとスリム化できると思うが私ら低能なので無理。うひゃひゃ。 社内のルールで仕事中に庭遊び。
保育園かいな。
それでお金をもらっているんだぜ。
納得できるか 新里の元生産管理Nさんってまだいるのかな?
演技で無駄に緊張感を煽る嫌な奴だったな 稼げるのは、4勤2休の体制だな。
毎月、プチボーナスだったな。
手取で、60くらいだったな 稼げるのは、4勤2休の体制だな。
毎月、プチボーナスだったな。
手取で、60くらいだったな アホの人が4勤2休じゃもらえんよ。
でも60もらえないんじゃ、クズだな。 他人からマウントを取れるネタが結婚しかないタカコデラックスは、
まだAPに生息しているのだろうか。 食い物か他人の悪口しか話すネタがないタカコデラックスか。
ダンナは中卒カタワなのにな。 伊藤真一率いる「SI Racing」を「MITSUBA(株式会社ミツバ)」がスポットでスポンサード https://share.smartnews.com/vYE67 APの工場〇はここみてるのか知らんが白線跨がなくなった。
タイヤは白線の上だが枠からはみ出さない絶妙な位置。 ゆうていみやおうきむこう
ほりいゆうじとりやまあきら オマンコ好きな、な◯こ。舐めてもらうのがすきらしい。 >>404
いつのリコールの話だよ それに二輪四輪どっち 工場の現場にいたけど設備の始業前点検とか加工品の検査(最初の5台)とか対外クレームがあるたびに追加されていくんだが
普通にやると30分ぐらいかかるからな。
まぁ、誰もまともにやってないよ。 製造現場は気にしなくていい。
海外のクズ駐在なんざ、てめえが主体で進める話まで知らねぇ、聞いたことねぇ、初めて聞いたとかほざいてトボけているからな。 開発は、上司とあわないと直ぐに移動だね。
あと、尻拭いで製造に移動さしてるね。 ちょっとでも ダメな奴 と思われたらもう周りのみんなが潰しにかかる
世間的にはこの会社ほぼみんなダメな奴なのにな笑 異動が多すぎてこの会社で1つのキャリアをじっくり身につけるのはかなり難しい 駄目な上司が部下に何を教える事が出来るのかね。
その上司の上もアホなんだから。
根から腐っているから、どうにも出来ない。 APエロのMacaronはナニしてるかな。
まだ、早朝カーエッチ夫婦してるかな。 本社ビルもすごいらしい 心理的安全担当の熟女も役員と繋がって白黒の新車ゲット こんな奴らがまた現場に異動されんだろうな たまんねー 使えないバカ社員は辞めさせたがまだまだ残骸も居るし、
優秀な社員には結構逃げられてしまった、いやー参った >>423
優秀な人って待遇面の理由の他に、大抵業務が集中して膨大になったり、上司に理不尽な事言われたりされたりで辞めていきますよね。
待遇面は難しいだろうけど、マネジメント面はまともになって欲しいものです。 >>423
優秀な人って待遇面の理由の他に、大抵業務が集中して膨大になったり、上司に理不尽な事言われたりされたりで辞めていきますよね。
待遇面は難しいだろうけど、マネジメント面はまともになって欲しいものです。 本社ビルの駐車場で熟女の白黒発見 ノートの高級バージョンか 周りにも熟女達の高級車 熟女は金に困ってないだろうが自慢しすぎだろう でも白黒は目立つからな とあるアパートの駐車場に夜だけ出没してるよ きっと不倫現場だろう 本社では制服着ないで夏は下着を見せてっから不倫が減らないね ビルの熟女さんイントラでひらひら私服を披露 こんな風土がダメにしてる これぞ心理的安全て言いたいんでしょうか カレンダー上の年の初めは始業式するが
会社の1年の始まりは何も無し
古い慣習にいつまでも流されてるよねバカ >書店やスーパーで“接客用イス”を試験導入
まだ会議時間短縮するとか下らん理由の立ち会議ってまだやっているの? 本社の白黒ツートンのノート 最近は不倫密会現場に出没してないな このサイト見て引っ越したか はぁ〜あ、また族かい。
別に族でも何でもいいけど本当に大丈夫なのかね。 あとはいらない工場たたむだけかな。
コントはふよう ビルの白と黒 オプションのボーズ付いてる 周りに黄色とか高そうな熟女たちのクルマ なんか女性のいいクルマが目立つこの頃 熟女まで働けば1億近く稼いだか だからと言って自慢やめて欲しいわ すべてにやる気が無くなる 朝鮮工作員の愛媛県上島町長の上村俊之により
朝鮮デビルレイプクーデター拠点が創られていた
上島町下弓削185の5
0897-77-2253
愛媛県公安の朝鮮デビルレイプクーデター法曹、外患誘致法曹
五葉あきのり
その下で愛媛県警警察官になった
朝鮮工作員が暗躍し、
現実
朝鮮レイプ−被害者(証拠あり、なし)
↓
捏造
日本人−被害者
この構図にすりかえ朝鮮レイプ支援かつ
日本人殺害工作をしている
約20年前の
林、こうじ−被害者(体液、証拠あり)
この場合、Yが犯罪していたところを
ガチかエアで現行犯逮捕したのだとやっても、
Xの体液あったり、
被害者がXにより妊娠したら愛媛県警がおかしいとバレちゃう
だからはじめに証拠隠滅に走ったのが
愛媛県警
1こうじのオジの警察官の林
日本人大虐殺朝鮮
2義理のオジ池田
3こうじの兄、一樹と
同じ弓削商船レイプ推進隊の朝鮮警察官
一樹と同級生
被害者は精神病院へ。妊娠してしまい自殺した片親も自殺。告訴権者がいなくなった
↓
捏造
Yと被害者死亡
この構図にする為に約20年前に存在していないYをエア逮捕していたのが、
愛媛県警の
1弓削商船レイプ推進隊
殺人工作員の警察官や、
2上島町長
殺人工作員の上村俊之
3殺人工作員の弓削商船レイプ推進隊
林、一樹
4殺人工作員の弓削商船レイプ推進隊
西本智和など。
その捏造設定を元に殺人工作をしていたのが殺人工作機関
今治警察署
0898340110
伯方警察署
0897720110
上島町役所Tel. 0897-76-3000(代)