【MHI】三菱重工・グループ その５
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>>744
人事労政とか総務とか秘書室とか楽勝で勝ち組な部署が羨ましい 総務部から毎日送ってくる、コロナウイルスのメールがうざすぎる。
メール容量を圧迫するからやめて。 Outlookに変わってから容量1GBから95GBに増えたよね コロナメール、一時期食堂での会話は控えろってのがやたらと強調されててアホちゃうかと思ったわ 宮永会長は退路を断ち切ってプライメタルの社長になったというが
ちゃっかり本体に戻ってるから信用できない
結局出世にしか興味がない典型やな
何も責任とらずに引退かな Let's noteに不満か？
確かにThinkPadから切り替わったときは
不満続出だったが >>758
そんな勝ち組な部署に行っても何も身につかないからなぁ >>752
下請けさんは全員首切り
外国人実習生とか任期制自衛官からの期間工とかも首切り
屍累々まさにインパール作戦
幹部はほぼ牟田口廉也
自分達は生き残る！ >>765
surfaceは最初だけで長く使えない定番 お前らの仕事が無意味で、このスレも中身が無くてつまらないのは、
お前らが自分が働いてるの会社のことすら良く知らないからなんだぜ
知ってる奴はとっとと辞めるか諦めて仕事してる 重工業が衰退するのは、避けられない事実。
それをいかに緩やかにするかという勝負をしなきゃいけないのに、衰退を早めているのが今の経営陣。 >>773
ただの感想文ですね
事実って言葉辞書引いて、具体的に説明しろよ
お前みたいなのがいるからこの会社はカス >>772
全く分からん。時々研修なんかで別事業所の人と軽く会話してそこで知るレベルや。別の部署でも分からんレベルなんやからもう別の会社。そんなん知ってどうするんや。 他社の友人とかいないのか？
話したらこの会社がいかに一人ひとりスキルないか実感するで
相当世間から遅れた会社やとおもう ツチノコの所は技能のオッサンを社外に押し出しとって肝心の事技や主任、主席以上は社内に居残ってやがる。
本来そっちを社外に出して他所の飯を食わせて勉強させてこんとおんなじ間違いを繰り返すぞ。 技能のおっちゃんはまだ使い所があるから社外でも受けてくれる
事技とか主任、主席以上なんてイランのですよ、ここらがどんな評価を
社外でされてるかって事よ >>776
むしろ優秀な社員は多いと思うけどな。
なぜ若手連中はこんな低賃金の会社で我慢して働いてるのかと思うよ。 ベンチャー立ち上げたらいいのに
と思えるくらい優秀なのも多い >>779
他人を例にして優秀だのなんだの評価して、他人事かな？かな？
自分が所属する群れを褒めるフリをして、自分も優秀だと思い込んで安心したいだけの、承認欲求にまみれた無能の典型
今の時代、他の企業は特化型の人材集めて多様性を活かす方向にシフトしてる
何やっても良いとこ偏差値60台の人間が集まった集団では、飢餓の環境下では生き残る個体も残らず絶滅する
近年ダイバーシティが叫ばれてるのは、適者生存の進化論の原則に基づいた、グローバル深化経済下の生存戦略
>>776 の通り世間に触れてたら、いかにこの会社が旧時代の総合職の集まりのままで成長性ゼロの会社か分かるはず
令和の時代に昭和のままで、いまだに平成にすら到達してない 航空系は、東大は普通ってくらい優秀なやつがいる。
防衛以外は稼いでないんとけどね 勉強だけはできてもまともに仕事できてないからツチノコって言われる物体しかできなかった。 会社の自販機高すぎる。
高い料金設定で、誰か儲けているの？
特に夏場はエアコンの設定を２０℃のおかげで、ドリンクの消費量増えるし。 >>782
友達のカレシが東大卒で優秀なの！
はいはい。で、お前は？
頭パーの女子大生か。無能は早く会社辞めろ。
防空は儲けたら国に儲けを返済、赤字は自社負担。
代わりに前金で莫大なフリーキャッシュを稼ぐ事業。
そのキャッシュを新規事業開発に投資するビジネスモデル。
この会社はグローバル社会で売れる新規事業開発出来る奴はいない。
MRJが証明した。 >>765
何処だ？Surfaceなんか使ってるのは？ この会社は、最近skypeだのwebexだの、outlookだのやたらmicrosoft製品を推しているよな。
Surface laptopなら、自宅で使っていて不便ないよ。type cで充電できるし、便利。 >>781
私は皆についていけずミスしまくりで落ち込んでばかりなので、自分も優秀だと〜の話とは真逆マンです。無能の典型ではありますが。
781さんは現役社員ですか？ 社員200人以下ってほとんどクビやん
国産初のジェット旅客機という夢を乗せ2008年にスタートしたSJ事業。三菱重工は昨秋、今後3年間のSJ事業費を従来比20分の1に縮小することを決め、事実上、事業は中断となった。三菱航空機は最大で2千人ほどいた従業員を200人以下へ減らす人員整理のまっただ中で、この関係者もそのあおりを受けた。 役員20人
開発10人
研究10人
管理10人
現場50人
これで100人体制完成 でも200人残してもいずれ潰れるから早いうち辞めたやつが正解だな せやな
もう出来ると誰も思ってないし、やる気もないんやから
残るだけ損やな
手に職もつかない、むしろ経歴に傷がつくやろこれ スペースジェットが倒産したら、社員は無職になるの？ ひしろうほうに行き先は乗っとるやろ。
4月の人事異動も来週にはポータルにのるやろ。 異動の３か月前には本人に通知する事になってるから、今なにも通知ない
人は、何もない。 >>798
そんな原理原則守るとでも？
ひどいやつは2週間前に言われとるぞ お前らは何か本読んでるか？
俺はこんなの読んだが読み進めるうちに肩の力が抜けた。
つまらないこの会社の仕事してると人生腐るからたまには本読めよな。
人生の景色が変わる本
『50歳からのゼロ・リセット』
『あやうく一生懸命生きるところだった』 全然、異動の話ないな。
もう、異動したいんだけどな。 >>801
50代主任殿乙。そんなの読んでここに来て愚痴ってるからいつまでも出世しないってこと分かれよw 今日スワンデーじゃ無いの？
喫煙エリアはいつも通りだけど >>804
もうこんな会社どうでもいいからルールなんてみんな無視 上席認定の時は事前通知すら無い
他人に言われて初めて気付く >>809
人事異動情報でとったけど、そこで？つーところに新規事業の文字があった。
何するつもりなんだろう。 脱炭素や自動車電動化じゃなくて？IR資料くらい読めよ 上席なんて年内になくなる職位。
半年だけのために、上席認定する暇な部署なんてないと思っていたけど。 >>811
社内の人ならポータルから人事情報見れるやろ？
明日みてみれば？
何でそこにてとこだから。 病院行くのもただじゃないんやぞ
医療費くらいだせよ 大体がこの会社が頭から尻尾まで腐っとるのは
調達の主席、生技の主任、工作のスタッフ
すべからく言うのが
ソレうちがやるよりあんたんとこでやったほうが早いし楽やからあんたやれば？
と、現場の技能に丸投げしてくる事
やるべき人がサボって高給取りで投げるだけなら段々劣化するわな
挙句には技能の下働きしとる事技すらいる始末
できんやつは全員新卒並みに降格させろ！ ベンダーへの問い合わせは設計が作ったメールを調達が承認するだけ。
見積評価は設計が作った見積評価がなければ、何も評価できない。
納期管理は、把握しておらず設計任せ。
調達は何をやっているの？ >>817
普通にもの運びとか技能がやることをやっとるアホがいるだけ >>818
全うな会社の調達ならベンダーからの機械分解して、原価を推定し、積極的にネゴするもの
この会社の調達はなにもしません
なぜなら全うな会社じゃないから（コストは設計にすべての責任が押し付けられてるから） >>813
まさか生産戦略のラグビーのことじゃないよな？ 調達に、ベンダーの見積が高いからネゴしてねって言ったにも関わらず、そのまま発注したのには、空いた口が塞がらなかった。 みんなは今やってる仕事、2030年もあると思う？
2040年は？ >>824
あるわけないやん
なんの取り柄もない会社なんだから 誰がネゴの指示出してるか知らんが
潰れた他県の会社の見積もり出して
これより下げろとか平気で言うから
相手にされなくなるんだよ
会社員以前に頭がイカれてる 2024年は預金封鎖が起こるという噂は本当だろうか？紙幣も渋沢栄吉に変わるし！ 技監とか社外に発表することなの？
自社で勝手に決めて凄いだろと発表して、社外から見たらすげー気持ち悪いと思うぞ
ただの老人社員を表彰して喜ぶ文化とか情けない >>816
「すべからく」を全ての意味で使う奴は高卒。 三菱太郎主任殿
昨今の問題に対処せよ。
前広に対処願う。
部長 兼 技監
三菱花子 >>831
三菱花子部長殿
昨今の問題とは、あなたの部下へのパワハラの件ですね。
コンプライアンス委員会に通報対処しておきます。
三菱太郎 上席とかいう意味不明な肩書きは不要だからこれでよし
5級に降格させる制度作れよ 事技5級でも甘い
できんやつは技能2級に落として現場仕事やらせたほうがよっぽど会社が良くなる 上席はデフォルト30時間分の残業手当つけてて、
中堅のエリート奴隷に30時間以上の残業を半強制するシステムとしてうまく機能してたんだけど
今ワークロード減って残業規制も入り、大義名分掲げて残業せずに手当だけもらうヤツが増えたから
人件費削減の為に制度見直すのが本音
承認欲求コントロールして家畜を働かせる欧米型人事制度の勉強に力入れてる
働かない主席をどうやって労働力に変えるかが課題 自分らもそのうちなるんだろ？
そんとき恩恵あるじゃん 世間の企業はもっと低い年次からみなし残業を導入してるんだけどな
まずいのは上席とかいうかなり年老いた年齢になってから導入したから
若手で生活残業してる無能の意味なし残業を減らすことができなかった
かつ上でのべられてるとおり仕事のロードが減ってくるともはやこの制度は無意味なものとかす
始まりから最後までほんとうにお粗末なんだよ この会社は、破壊と再生を繰り返して、新陳代謝だけは良さそうですね。 上席主任の件も、10月に滑り込ませるつもりなのか。。 この会社に成果制度とか入れるだけ無駄
学歴、勤務年数そしてゴマすり
それだけが評価点や
尚、アメリカも変わらん だが、アメリカは課長担っていくようなのは激務も厭わない。
下っ端と上層できれいに色分けされとる。
自分の仕事を如何に減らすかの定時主席なんかは全部どっかに追い出せよ！ まずは経営陣が身を斬れよな。全社アンケートの結果で自分達の舵取りが従業員からどう評価されているか真摯に受け止めて欲しい。 三菱はある意味怖い会社！家買っても容赦なくとばすから！ 会社のローン受付も終わるしな。
オリンピック終わった翌年にでも買おうとしてたんだけどさ。
人生設計狂いまくり。 >>845
製鉄会社大手は家買ったら転勤の対象者やぞ甘えんな！ 産業機械の引き受け先の日本電産は赤字になって社員のボーナスカットせざるを得なかったときに社長は一年無報酬で働いた。
翌年業績が回復したら前年分を足した以上に社員に還元した。
ココの経営層にはそんな気概もないし
新興国ですら課長になる必須要件のMBAすら取得してない低学歴ばかり。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
