【MHI】三菱重工・グループ その５
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
>>3
こんなとこ書き込んでないでメンタルヘルス行けよ。
誰かに自分の現状を客観視してほしいんだろ？
お前の周りで普通に早めに帰ってる奴いるなら以下のどれかだ。
この会社の場合、お前は70歳までその生活のままだから、行動して状況を変えろ。
①便利屋扱いでキャパ超えて仕事振られる奴隷になってる
②マネジメント不在の組織で業務的に孤立してる
③ワンマンで仕事が属人化していて将来ブラックボックス化の問題起こす 最近のカレンダー飛び休多くないか？
前まで中日の祝日を週末に持ってきてたよな >>5
レスありがとう、完全に①だ。
やめる決心がついたよ >>3
奴隷みたいな人生やな
どうせ激務なら転職して新しいことやったほうがええんちゃう？ >>10
マネジメント力ない管理職しかいない部署なんやろな
そんな場所普通はみんな辞めていくで マネジメント力ある管理職だったら仕事減らしてくれるか人増やしてくれるのかな？ >>12
当たり前やん、人員足りへんなら即戦力の中途採用するように働きかけるで
それをせえへんのは管理職としてマネジメント力ない無能な管理職やな
部下がうつ病なろうがどうでもいいと思ってる証拠やで >>12
まともなマネージャの下だと自分で自分の仕事をコントロールできる状況になるから
そこまでの負担は感じない
現世代の50台の中間管理職は自己保身の塊みたいなの多くてマジヤバイ
・上から下にスルーパスしか出来ない
・責任負わないコメンテータの立ち位置を取りたがる
・部下は奴隷扱いで何が何でも自分の言うこと聞かせたがる
これでムダな仕事が異常に増えて仕事量が3倍に増える
残業多いって嘆いてる人はこんなマネージャに心当たりあるんじゃないかな
無能なマネージャの下につくだけで職場がブラックになる >>12
間接減らせ言われてるから増員無しで、仕事量もかわらずです うちの職場、担当が直接仕事を他からもらってきて上司はそれを把握できてないけど自然とうまく回ってる。たまたまなのかな？ 担当が有能な働き者だから何とかなってるだけで、人が変われば崩壊するぞ この会社はクラッシャー上司が多すぎる
はよ辞めて目を覚ました方がええで >>15
奴隷やな
人生無駄な時間過ごして悲しくないんやろか >>14
そのコメンテーターは的外れな事ばかり
指摘してくるだろ。 >>20
そりゃマウンティングするためにコメントしてるだけだからな
50台しゃべり場でクソバイスしたくてしたくてたまらんのだよ 日本電産、永守会長の理念
企業を運命共同体として考えていくなら
便所掃除は最高の教育だという結論を得た。
以来、翌年に入社した新入社員から、
全員必ず便所掃除を担当するという伝統が出来上がっている。
掃除といってもモップや雑巾、ブラシといった用具は一切使わずに素手でやる。
便器についた他人の大便を素手で洗い落し、ピカピカになるまで磨きあげる。 日本電産、永守会長
「最近の若い社員のことを“アスファルト人間”と言っておるんですわ」
「とにかく怒鳴りつけても、冗談を言っても、まるで反応がない。
いくら水をまいても、全部、跳ねのけて道路わきのドブに流し込んでしまうアスファルト道路と同じ。
どんなに熱心に仕事を教え込もうとしても、染み込んでいきよらへん」。
「一流大学の連中は一生懸命勉強して、自分の実力の1．5倍の学校に入るから、
会社に来た時はもう疲れ切って、カス同然。
かと思うと、電気工学科を卒業しているはずなのに、
オームの法則も知らへん者が研究開発部門に行きたがる。どないなっとるんや」。
バブルの時代も守り通した「新入社員は素手で便所掃除」という新人研修は学生にも「悪名」高いが、
加えて面接試験では「ハングリー精神」、「情熱と執念」など「古典的言葉」を連発して学生の反応を見る。
学生に聞こえよがしに、「研究所ではどれだけ休んどるんや」と永守社長が聞けば、
人事部長が「はい、土曜も日曜も出社。昨年から休みはありません」と答えてみせる。
多分に脅しの要素が強いが、「休日だの福利厚生だのを口にする者には即刻お引き取り願う」。 奴隷は、奴隷の境遇に慣れ過ぎると、驚いた事に自分の足を繋いでいる鎖の自慢をお互いに始める。
どっちの鎖が光ってて重そうで高価か、などと。
そして鎖に繋がれていない自由人を嘲笑さえする。
だが奴隷達を繋いでいるのは実は同じたった１本の鎖に過ぎない。
そして奴隷はどこまでも奴隷に過ぎない。
過去の奴隷は、自由人が力によって征服され、やむなく奴隷に身を落とした。
彼らは、一部の甘やかされた特権者を除けば、奴隷になっても決してその精神の自由までをも譲り渡すことはなかった。
その血族の誇り、父祖の文明の偉大さを忘れず、隙あらば逃亡し、あるいは反乱を起こして、
労働に鍛え抜かれた肉体によって、肥え太った主人を血祭りにあげた。
現代の奴隷は、自ら進んで奴隷の衣服を着、首に屈辱のヒモを巻き付ける。
そして、何より驚くべきことに、現代の奴隷は、自らが奴隷であることに気付いてすらいない。
それどころか彼らは、奴隷であることの中に自らの唯一の誇りを見い出しさえしている。
リロイ・ジョーンズ
過去お世話になった工機の方々に涙を禁じ得ない
そして同じ会社の仲間を地獄に堕とした今の重工の経営層には憤激を禁じ得ない
工機社員のすべての苦しみを味わって本当に苦しんで死んで欲しい このスレの勢いが製造業界板で一位なんだな
お前らどこから湧いてきたんだ 宮永さんよ、毎日美味いメシ酒でいいなー
こっちは火の車で大変だよ >>33
宮永会長、いまごろ豪邸で高いワイン飲んでるやろな
あとは辞めるだけや～ 人生の大切な時間を無駄な作業、非生産的な作業、ゴミ資料作りに捧げるの勿体ないやんな
それを残業してまでやってるんやからおめでたいやんな
しかも金も貰わず残業やってるバカもおるらしいねんからホンマ命を無駄にしてんねんな 結論、終身雇用が崩壊したのでどのみち転職することになんねん
それなら1歳でも若いうちに理想の会社に転職した方が人生の時間を有効に使えるやさかい
反対に今の会社にしがみついて人生の転機を逃す方が損失やで 工機の社員よ 転職するならさっさとしたほうがええで
転職は募集１人やから似たような求人にみんな一斉に応募するさかい
どのみち５月になってうつ病なりそうなとこで転職活動するよりも今のうちにさっさと転職したほうがええで
会社知名度的にも５月から下がるしガチで一歩間違えたら転落人生やで
周りの同僚だって言ってないだけで出し抜いて活動してる可能性高いちゃうん？
直前になって周り何人も自己都合退職してってなったらそれこそ転職活動すらできひんくらい激務なんで
どう考えても周り絶対活動してるんやからオッサンに流されずにさっさとしたほうがええで １日も早くやったほうがええ 結局、三菱重工業から三菱重工工作機械に分社化されるときに勘付いて転職していった勢が正しかったんやで
逃げ遅れたら負け組、地獄へ真っ逆さまやで、終身雇用も終わって転職していくのが今のスマートな生存戦略なんやで 聖域を廃して総合力を追求、宮永改革の挑戦
宮永俊一・三菱重工業 社長／CEO
分社化というと「事業を潰すための布石じゃないか」とか「待遇が悪化するんじゃないか」
と反対する人もいましたが、それはまったく違うということを明確に伝えました。
https://diamond.jp/articles/-/88168?page=3
自分の出世のことしか頭にないんやろな
分社化してちゃっかり自分は重工に戻って会長やり続けてるわけやから ツチノコ、トヨタや日産行くんやなくてNidecでええんやないの？便所掃除やったらええやん。 防衛と宇宙と原子力以外は全て事業リストラの可能性がある 防衛は事業会社化される可能性が低いと信じて疑わない人がいるが、何が根拠なんだろう。防衛事業案件は親会社にしか発注しないという国の決まりや方針があるならまだしも。
俺はいずれ重工本体は持株会社になって、全事業は皆分社化されると予想している。
まぁ、いちいちやることが世間から20年は遅れているけどな。 >>44
同意。
長崎、神戸、名古屋、相模原、本牧とわかれている拠点の集約の可能性もゼロじゃないとおもってる 日本人は遺伝子的に8割の人はセロトニントランスポータが無く、
不安な環境下ではパフォーマンスを発揮できない種族だ
今回の工機事件によって、パフォーマンスを下げるだろう
分社化により、ブランド力を失った子会社には、もう優秀な新入社員は入らない
今回の工機事件は、親が子を奴隷商人に売りとばしたに等しい
奴隷商人に売られた子は、奴隷として生を全うするか、逃げて自由を手に入れるかだ
売られず残された子は、毒親に怯え卑屈に生きるか、逃げて自由を手に入れるかだ
自分の人生に降りかかる問題は二つに大別できる
自分でどうにかできる事と出来ない事だ
認知的不協和に流されず、貴殿らが賢明な判断を下す事を祈る 工作機械は残ると地獄やと思う
優秀な人は５月までに転職して辞めるやろうから
言わないだけで周り転職活動しとるやろな 今回のことで三菱重工は社員のエンゲージメントを永久に失った
あとは緩やかに衰退して過去の歴史となって消えていくだけやな
タヌキが欧米式経営をサルマネして三菱重工は終わった
社会の迷惑だから日経平均銘柄から外れろよ 結局転職するんやから若いうちにした方がええよ
三菱重工は明らかに詰んでる ２００３年に広島をイオンに売却して栗東に集約し2015年の三菱重工工作機械設立までに
多くのベテラン社員と協力会社を切ったんだからなあ あと5年。
せめてあと3年、何も無く時よ過ぎてくれ！ 今までも何時までも俺が定年になるまでは持っでくれ。
ソレがこの会社。
歯槽膿漏が全身に回りだしたそんな腐敗しまくったそんな会社。 うつ病になって会社に行けなくなったら元も子もない
早く転職した方がええよ、せやないと何も変わらへんよ、誰も助けてなんかくれへん 工機のみんなサラバ
転職内定きまったから売却前には辞める 日立、過去最高益へ ＩＴ好調―２１年３月期予想
日立製作所は３日、２０２１年３月期の連結業績予想（国際会計基準）を上方修正した。
純利益は過去最高の３７００億円（従来予想は３０００億円）を見込む。
三菱重工、最終利益９７％減
三菱重工業が４日発表した令和２年４～１２月期連結決算は、最終利益が前年同期比９６・７％減の３３億円だった。
三菱重工業労組、ベア要求見送り 無能タヌキ
三菱重が社運をかけるＭＲＪで宮永社長の重大決意
2016年11月8日
三菱重工業の宮永俊一社長がついに大きな決断を下した。
開発を行ってきた子会社の三菱航空機に任せていたさまざまな案件の判断を、
三菱重工内に新たに設ける社長（ＣＥＯ）直轄の「ＭＲＪ事業推進委員会」が行うと宣言したのだ。
宮永社長は同委員会の設置を明らかにしたが、その言葉には力が入っていた。
「私は何としてもＭＲＪ事業を成功させたい。そのために親会社の三菱重工が前面に出て、全経営資源を投入していくということです」
宮永社長は「ＭＲＪの開発は最終段階まで来ている。良い機体にしたいので妥協はしたくない」と述べた。
妥協をせずに社長の判断で人もカネも投入するということだ。
ＭＲＪは、三菱重工にとって、いよいよ失敗が許されない社運をかけた事業となった。 宮永社長の報酬（2億円）は、従業員の平均年収（802万円）の25倍（25年分） タヌキ役員報酬2億円=月給1670万円、1日80万円、時給10万円
「もっとコスト下げろ！設計費を削れ！」 以前から、売却のときは
管理職は多額の手当が追加でもらえるから重工にずっといるより結果的に生涯年収上になるし、組合員は売却先か重工か選べるやん
泥船から降りられるし、案外工機の人等は安泰かも
向こうの労働環境はしらんけど >>69
泥船から奴隷船に乗り換えただけなんだよなぁ ここは日商簿記１級のスレですよね。はじめまして。
第156回の試験で日商簿記１級に合格しました。会計士講座の受講生です。自己採点69点、結果は72点でギリギリ合格でした。前半の簿記・会計でしくりまくってて、ギリギリもいいところでした。
工業簿記の自己採点が14点だったんですが、20点。原価計算の自己採点が23点だったんですが、20点でした。
工業簿記の点数が異常の理由が、１月の合格発表後に分かって、以前の書き込みで非常に頭の良い方が全く同じ結論と解説をなさっていたので詳細省きますけど、
工業簿記・第２問・問１の実際購入原価２つ、第３問(４)75,400(不利差異)、この３ヶ所で予備校と答え違ったんですが、採点者からそれぞれ得点もらってる事を確認しました。工業簿記24点の方と答え合わせをして。
プロ簿記の講師で試験委員をめちゃくちゃな悪口言いまくってた人、なんで謝罪しないんですかね？
予備校って、日商簿記の検定試験にお世話になって仕事できてるくせに、あんな偉そうに試験委員を馬鹿にして、人として、全く理解できないです。キ○ガイ。 プロ簿記とやらのサイトで、試験委員はあんな問題作って謝罪すべき、と相当悪く言ってましたからね。
あれ、特に第３問の出し方、めちゃくちゃ良問です。会計士の講師へ質問でちゃんと説明して聞いたら、「あなたの言う通りですね、同じ金額だったからあなたに言われるまで気が付かなくて、自分の中のストックに無い問い方で、今後の作問の参考にもなりました」と言われました。
プロ簿記の傲慢な講師の方、正式にプロ簿記で訂正・謝罪して下さい。まぁ見ていないでしょうけど。
正直、あんな読み取りは試験中なら仕方ないにしろ、解答作成で精読していたら気が付きそうなものです。それを試験委員をめちゃくちゃに馬鹿にして、恥ずかしくないのか。
そもそも、試験委員の方々がどれ程の時間と考慮を重ね、作問して試験を作り、それを受けれているのか、そんな所のリスペクトは大人なら当たり前にすべきだろ、ガキじゃねーんだから。
さっさと謝ってくれー見てないだろうけど。 工作機械の次はどこやろな
コンプレッサ作ったり時代遅れやろ
日立見習えや、コンプレッサ自作ってw タービン以外は買えばええ
自社で社員抱えるから受注ないときやばいんやろ
タービン以外の補機なんか社員ごと売り払えよ >>76
何か知らんが内部告発なんかしたら、西村さんみたいに子会社に出向させられてカタログ整理、社宅の清掃させられるようになんで 止めとけ
内部告発なんかしても、被害妄想と片づけられるよ
金の力でどうあがいても勝てやしない 業績悪化の要因は、MRJを無理に推し進めた経営陣の責任なので
役員は全員、無給で働いてください。 三菱パワー 取締役社長 CEOの河相健氏は
「時代に必要とされる企業への移行を早急に進めていきたい」と述べている。
この会社はいつもやるやるいってしないよな、ほんまノロマなこと
日立みたいにさっさと改革すりゃいいのに能力もない、ヤル気もないんやろうな
安藤社長時代から改革するといい続けてるから4年は言ってきた
5年後も早急に進めていきたいといい続けてるわコリャ
MRJと同じやな >>84
日立はITの強みがあるから時代に乗れたけど、重工はIT素人だからね
社内システムなんか、今時MS-DOSみたいな時代遅れのシステムとか、
学生の手作りシステムみたいなのとか、昭和の中小企業感がヒドイ
仕様書も残ってなくて作り直しも出来ないらしく、むしろ改革の足引っ張ってるっていう こんなとこで何年も働いたら視野が狭まる、社会人として非常識な人間になりそう おいおい呉市役所の仲介で日新の社員が何人も呉市在住のために転職したばかりだろ 昔働いてて辞めたモノです、上司も最悪だったので辞めて良かったです
日頃から罵倒してくる上司に疑問をもって思い切り辞めました、結論辞めて正解でした
なぜ20代で早く辞めなかったのだろうと後悔するほどです
誰も読まない図面を判子リレーしたり無駄な時間もなくなって気持ちよく過ごせてる >>89
ホントやで。図面の欄外に署名のデータがあって、図面に貼り付ければいいんだもな 古い図面はスキャニングして枠だけ今の仕様で張り付けただけ
材質とか昭和初期からで材料メーカーに
それはもう無いがこちらの仕様なら
さらに丈夫で安いと説明されても
旧図面通りをわざわざロールで作らせる 糞メーカーの図面は、サインしてるけど誰もチェックしていない。
特に海外メーカー。 三菱にはチェックできる能力すらないし
三菱も作成する技術力がない
MRJのグダグダみたら分かる 設計がCATIA使ったこと有りません。と、言い切るんやから、何をいわんや。 ここまで全部、自虐でも悲観視でもなく、事実なのが怖い。
下に下にどんどん丸投げして、若手の素人がひり出したクソを、
老害が儀式的にマウンティングクソバイスだけして、謎図面ができていく。
後々問題起こして炎上し、火消しする事にかけてはプロ根性を発揮して、仕事した気になる。
マッチポンプで儲けて社会貢献とかないわ。 >>96
その前のfortranとかCOBOLが基幹システムだぞ お前らの仕事無駄しかない
時代遅れの会社で時代遅れの仕事して工作機械みたく捨てられる 買収で起きた変化は主に次の3つだ。
かつてないハードワーク
人事評価権の喪失
親会社社員ファースト
買収後の仕事はそれまでにはないハードワークだった。
最短2年での黒字化を目標に、週末も仕事せざるを得なかった。
「金曜日に連絡が来て、月曜日の報告を要求されることもざらだった」
給与が50％カットされた。
「M&Aで散見されるのが買った側の企業が、買われた側の企業に歩み寄りをしないこと。その典型が給与制度の統合と社風の押し付け」
売却当初は、「社名以外は変わらない」「リストラもしない」と言われた。
だが、しばらくすると、親会社からの出向組が増加、プロパー社員はポストを失った。 汗臭い、デブ、偉そう、喧嘩腰、技術力なし、時代遅れ、井の中の蛙 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
