昭和電工 Part6
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>>865
企業は統合するけど全員が合流するとは言ってないからな
勝手に勘違いするなよ >>865
もし本当に統合するなら、社名を変えると思うよ。
じゃないとこのスレみたいになっちゃうから。
昭和電工と日立化成の名前は使わないんじゃないかな?
自分はアルファベット系だと考えてる。 TOEICの試験案内がまだ来ないぞ
コロナで延期なら案内が来るはず
もう社内で試験しないのかな
火星の詳しい人教えてちょ TOEIC TOEICうるせーバカがいるけど
英語の勉強は学校でしただろ、まともにやってりゃ
800ぐらいは取れるだろ、その程度取れない時点でてめぇは
英語無理だから諦めろ、バカのくせに無駄なおベンキョーしてる時点でゴミだろ、
さっさと汗水垂らして働け、手を動かせ、足を使え >>868
変えるわけないだろ、舐めてんのか
こちとら昭和天皇が戦後初めて民間企業訪問した際に
あまたある企業の中から選ばれた伝統ある会社なんだよ、
日立化成風情が笑わせる
日立化成賞は残るかも知らんがな笑 >>871
昭和天皇が訪問したのを誇りに思ってるのか…くだらんw
でもその後の水俣病で全てを台無しにしたんだよな
昭和電工と聞くと水俣病しか思いつかんわ
公害企業は社会のゴミだから社名は変えるだろう
水俣病を払拭するチャンスやん♪ 昭和電工のみなさま、お疲れ様です。
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しねーよw
イントラの合併部分に書いてあるだよ しょーでんの人事評価制度はどんな感じけ?仕事しない給料ドロボーいるだけど、降格しないんけ? 昭和電工殿
健康保険組合は何という名前ですか?
自社の健康保険組合を持っていらっしゃるのでしょうか?
あと、健康診断は決算と同じく
12月締めなのでしょうか? >>876
健保名はググればすぐ見つかる。健保の決算は3月だ。 >>878
昭和電工健康保険組合
自社の保険組合とは驚きました。
健康診断の締めも教えて頂き
ありがとうございました。 そういえば、日立化成はテクニカルレポートってのを発刊してるのが凄いって言ってた人がいたなあ
何が凄いのか知らんけど >>879
親会社がない大企業なんだから当然だと思うけど >>875
昭和電工の人事制度は貢献度評価制度です。
与えられた職務に対しての対価を貢献度給として基本給に加算されていきます。
給料ドロボーかどうかは君が決めるべきことではない。人事権が持てるように頑張って出世しましょう。 >>875
日立化成の人事制度は貢献度評価制度です。
上長や上位上長にどれだけ貢献したかであなたの評価が決まります。
給料ドロボーかどうかは君が決めるべきことではない。人事権が持てるように頑張って出世しましょう。 >>866
大丈夫なわけがないw 1qの内容見た?ステイホームの前でこれだから2pはどうなるのかw >>846
金があるから買収出来る訳ではない、化成買収時もロッテは高額な金額提示していたが2次選考にすら入れてもらえなかった >>892
朝鮮人の下でへーこら働いてるのがお似合いだよ、てめぇら穀潰し日立化成のクズどもは >>866
アルミ事業は全部売り払えよ、要らねえょなんの収益性もなく将来性もない。
強みが何もないんだよ、単に弱い。知恵もなければ努力もない。量産品しか作ってない。
根本的に弱いよな。要らない。 日立化成殿本社の出社率は今何パーセントでしょうか? 鬱で休職中の人が3%、産休育休が2%、残りは出社してます >>897
ほぼテレワークで10-20%くらいですよ。 >>898
まー精神おかしくなって会社こなくなる奴は昭和電工でも何人か周りにもいる。
あとすでに日立化成から何人か昭和電工本社に異動してるよな。一旦こっちにきてもう一回戻るのか?よくわかりませんが。 >>901
只でいいだろ。テキトーに押し付けろ。今すぐだ。アルミは小山那須以外をまず第一段で中華?に無償譲渡し、その後小山那須を考える。
小山はHD工場もあるから、そっくりそのままくれてやるわけにはいかないが。 謎の日経平均爆上げで一時1600円まで落ちた株価も回復しつつある。2qはもちろんキビシー赤字だろうが(日立化成直近4qは赤字だしな)、そこを乗り切って第二波なければバブル到来あるかも?
とでも思って今を生き延びろ、ただアルミ、てめぇはダメだ。希望がなに一つない。 >>905
いやー、昭和電工から日立化成へ移動する人間も出てくると思うぞ とりあえず川崎らへんにいる奴らをつくばに叩き込みたいとこだな >>907
今の株価がバブルやwここから落ちるのみw あと保守速報のバナーでいつも見かける桜井誠で知られる在特会現会長八木康洋先生もさっさと(こっそりでいいが)本社に呼び寄せて顧問にしろよ、超強力な総会屋対策になるし場合によっては川崎市と交渉する際にも絶対に役に立つ >>910
俺はさ、今日のNYダウ爆上げみて結構強気で見てるよ。案外夜明けは近いのでは?
中国共産党も香港弾圧のためにビスマルクよろしく鉄血政策とるだろうしそうなりゃ黒鉛電極は再度爆売れですわ >>911
総会屋w何十年前の話やwwwヤギて誰やねんw >>913
っていうか日本第一党最高顧問の瀬戸弘幸先生も関西生コンで暴力団まがいのみかじめ料請求してた輩きっちりとパクらせた実績あるし。最強だよ >>913
川崎国は伊達じゃないぞ。絶対八木先生を味方にした方がいい 川崎は極左暴力集団が外国人勢力(主に在日韓国朝鮮人だが)とつるみつつ、労働組合も巻き込んで騒乱の巷となっている。
割を食ってるのは昭和という元号を掲げる愛国企業昭和電工ですわ。 ここ大昔朝鮮半島に大工場なかった?
日本製鉄が未だ狙われてるのみると、ここも存続会社と見なされて資産没収されるぞ うむ、もともと戦前に朝鮮半島に製造拠点を多く構えていた「森コンツエルン」の末裔だからな。 今こそ一人一殺の精神で昭和維新を成し遂げようとした血盟団井上日召先生のような思想家が必要ではないでしょうか! >>885
そ SDKは上長上位上長=役割マトリックスというものがありチーム目標が職位に応じて個人の目標としてブレイクダウンされます。
年に数回の上司とのコミカッションによって進み具合や見直しを行い一緒に目標を達成出来るようにコミュニケーションをとります。制度をしっかり理解している上司だと人事部にも高い評価を要求できます。 >>927
まぁどんなに頑張ってもある程度の所で上げ止まりですけどね。
経営職に昇格しないと年1本以上は相当時間外労働しないと夢はないですね。 www.accountinfoconfirm.com 日立化成を9641億円で買収した昭和電工の森川宏平社長は
「従来になかった大規模な事業売却を断行する」と表明している。 日本国を愛する者は基地外
小泉政権以来今は売国が主流 938をテポドンにくくりつけて
ピョンヤンに〜
叩き〜こめ!
叩き〜こめ!(唱和) あんだけ会社に嫌がらせされたのに本当にまだやめてないの?
すごい精神力だな ここももう時期書き込めなくなりそうだが
八木さん?の事を昭和電工殿に
言っても困るだけだろ?
やはり、まだ掲示板の統合は早かったのでは?
何度試しても、板が立てられないので
どなたか宜しくお願いします。 >>940
配慮?竹島返せよ、仏像返せよ。
てめぇら韓国人は日本企業から金むしり取ることしか考えてないじゃん。
今まさに働いてる奴らも「強制連行されたニダー」とか言い出すのさ。「親日罪」なる法律があるからね! >>942
困るわけないだろ。むしろ歓迎されているよ。
今すぐ役員待遇にすべきと思っている
尊王攘夷の志を忘れていない。
昭和の大日本帝国を忘れない。
日本を舐めるな朝鮮人!
これが昭和電工なんやで? 日立化成は朝鮮人が牛耳ってたからおかしかったんだよ
これを機に朝鮮人を排除して正常な日本企業にしよう 明日はボーナス支給日
業績悪いから相当下がると思うけど…
電工さんの支給日はいつですか? >>948
30日ですよ
我々は12月決算なんで今回までは満額でます
次のボーナスからは地獄ですがね まあ、ボーナスが下がるのは仕方ないにしても、毎月の給与カットだけは勘弁して欲しい 事業再編っていってるのに今更原低プロジェクトなんてぶち上げてる化成は何考えてんの? >>951
VECがイマイチ進んでいないからね
少しでもUを上げたいんでしょ >>919
化成は外部役員に数カ月で
逃げられてるから
断られるんじゃない? >>942
困る?
うちは勤皇の志士が大勢いる。歓喜をもって歓迎するよ 当事業所、派遣、請負ドンドン切られております、電工が悪いのではありません、コロナが全て悪いんですからw >>957
どこの事業所か知らんが当然だろ、むしろこの状況下でなんの手も打たなければ無能な経営者よ 非正規は人間の屑だから切られて当然
普段雇用してもらえるだけありがたいと思え >>961
電工と化成の統合会社が全員非正規になります。
正規と非正規で差がつかないから、ちょうどいい。 >>962
なんだ。妄想か
>>963
小山の塩田委員長がどうしたって? https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00121/061100012/
「えっ、あのディールは実行されたのか」。
6月5日、東京証券取引所は日立化成株を6月19日付で上場廃止にすると発表した。
昭和電工による買収成立を受けた措置だ。
それを伝え聞いた米国の大手証券会社幹部は「てっきりやめたと思っていた」と絶句したという。
日立化成買収に同じく手を上げていた外資系ファンド幹部は「この状況では数百億円の違約金を払ってでもTOBを始めないのが普通。昭和電工の決断は全く理解できなかった」と振り返る。
サラリーマン人生をかけた高揚感
欧米と日本の経営者。考え方の違いはなんだろうか。
思い出されるのは2〜3年前、数千億円の買収案件を巡り、日本のある上場企業のアドバイザーに就いた投資銀行幹部の言葉だ。
その企業は買収を巡り最後まで他社と競り合い、買収価格を何度も引き上げ最終的に競り勝った。
アドバイザーは「確かにその会社に必要な買収だった。
だが事前に取締役会で決めた上限価格を超えても、社長は退かなかった。
もうペイしない、撤退も考えるべきだと進言したが、社長はサラリーマン人生をかけた高揚感に包まれ耳を貸さなかった」と振り返る。 レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。