【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その15
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
>>647
しがみついたっていいじゃない
にんげんだもの もう遅いかもしれないが、日経が1万円割れする前に、転職しておいた方がいい。 賢いやつは今のうちに転職する罠
無能若手と逃げ切る予定のオッサンの巣窟
中身がスッカスカの組織になったら終わりやで 今20年来の安値だぞ。今株買っとけば儲かるから買っとけ。 経営陣は組織改正が好きやな
毎年毎年変えて意味あるの? >>657
毎年、ちょっとずつ変更して最終的には○○を目指している事になんで気づかないの? 機構改革および役員人事
https://www.mhps.com/jp/news/20200206.html
「GTCC ビジネスユニット」「スチームパワービジネスユニット」
「環境プラントビジネスユニット」「サービスビジネスユニット」
「新事業ビジネスユニット」を新設する。 インタビュー/三菱重工業 会長 宮永俊一 「三菱の持つ組織運営力は重要性を増していく」
https://premium.toyokeizai.net/articles/-/23193
三菱は不滅みたいなこと語ってるけど三菱は〜住友は〜とか時代錯誤オッサンが飲み会で語りだすのに似てる。 水素タービン受注したらしいやん!
これは逆転満塁ホームランあるんちゃう? zaiten読んだ?
宮永会長のことなんて書いてあった? MHPS絡みなら300億の利益を出す会社を子会社に出来たのは成功というが
将来考えたときに日立に貧乏くじ引かされたのではないのか
世界ではGE等みんな撤退している
この喧嘩別れで日立との大合併はもう無いわ MRJから考えるとMHPSも失敗におわるやろ
南アはホンマ大丈夫なんか?
現場行ってる試運転員は死ぬ気で働いて引き渡せよな >>673
日立工場の人間だけに任せて置いたらマズいで。
あいつら働かないから。 >>672
火力事業というお荷物が3500億円で売れたのだから
日立は笑いが止まらないだろw
本来なら買い手などあるわけもなく、莫大なリストラ費用が日立にのしかかるはずだったゴミ事業
全部重工に押し付けて後は知らん顔だw 日立はもうものづくりよりシステム系に移行してない? >>678
ゴミ火力よりはるかに稼いでいた日立化成ですら身売りだからな
利益を生まないノーフューチャー事業は存在するだけで悪なんですよ 長期目線では分からんが、短期的には和解金2000億が入ってくる。
MRJで随分溶かしてしまったから、今はとにかく現金が必要なんだな。
本来なら6000億払う必要があったのに、日立は相手の弱みにつけこむのが上手い。 出来れば重工とは一緒に仕事したくない。
下請け、メーカーの誰もがそう思っているじゃない?
だって体質が古いから。昭和か!って感じ。 基本的なやり方とかは昭和どころか第二次大戦以前と変わらんからなぁ
それに昨今の逃げ切りしか考えてない団塊世代と何も考えていないバブル世代の
男芸者が大活躍中だからなwどうしようもない
まぁ今回の大不況が切り抜けられたら万々歳だわ、無理かもしれんけど 三菱の組織力がーとか三菱金曜会とか
造船とか重厚長大製造業とか終わってるよな
こんな戦前の老人会社、生き残れんやろ 俺がなんとかしてやる!っていう者も出てきやしない。
ただお勉強が昔できただけの、先人が作り上げた重工ブランドに
ただぶら下がり、それを食い潰す卑怯者達ばかりだから。
そんな奴らだから人徳は無く、どうでも良い職位を盾にして
偉そうにしたがるんだよ。 >>683
団塊世代はとっくに引退済だろ
今社内を仕切ってるのは50代のバブル世代
後5、6年で大勢のバブルが引退すると、たちまち主席人材不足になるだろう
後を継ぐ氷河期世代はスカスカだし 学歴だけで出世した能無し多すぎ
学歴のない請負と派遣はバカすぎるし終わってるなこの会社
中途半端な層の社員が一番大変だ
請負の分際でいばり散らしてるドブス独身BBAを何とかしてほしい
頼んだ事を毎回間違いまくって納品してくるけどその自覚がないからたちが悪い
請負の中の個人にクレーム入れる事できるのかな?
そんな能無しBBAを雇ってる請負会社にも問題あるんだが… >>687
偉そうに人の仕事に指摘している部長や主席は
人の仕事を邪魔しているだけだからな。
うざいやつがいなくなって仕事がスムーズに
進むようになったわ。 40以上で独身バアは100%地雷だよな
独身なのも納得だし一生独身確定な性格してるもん
こんな奴がリーダーの請負会社マジで潰れろ
学歴がなく仕事もできない
人の気持ちも空気も読めない
勘違いしてボス風吹かせてる
また顔がドブスだから余計に周りをイラつかせるんだよな〜 エンジの可愛い子は親社員に献上用やね
エンジの男は親社員の女捕まえたら逆玉や! >>698
本体女社員はエンジ男なんか相手にせえへんやろ・・・・
身長170の女が身長160の男を相手にせえへんみたいな感じや 今月末も退職者多いんじゃないかなぁ
自己都合退職者数も相変わらず右肩上がりだしね
そういや社名どうするんだろ? >>704
45歳くらいでアーリーリタイアしたいわ。 上に出てきてる請負のブスの事わかったかもしれん
図体デカくてデスクも汚い人? 退職 うつ病 自殺 破滅 絶望
不眠症 過労死 吐き気 苦痛 退職 うつ病 自殺 破滅 絶望
不眠症 過労死 吐き気 苦痛 MHPSは請負を使って地場の雇用に貢献している。
請負は安く、いい仕事でMHPSを支えてwin-winな関係やで。 日立はイタリア出張者一人感染で
事業所一つお休みか >>713
事業所全体では無いらしいぞ。
事業所全体では3500人働いてるけど、
自宅待機になるのは、感染者と同じ建屋に勤務している1000人だと。 請負のところ、人の入れ替わりが激しすぎて覚える気にもならん 今の時代にパワハラとか無いっしょ
やったら即解雇やで 実際あるよ
訴えたり逆らったりしてまで残りたい会社じゃないから皆辞めるだけ
古株は一掃した方がいいな 転職35歳限界説はガチやで
周りで転職成功したやつは30歳前後や
入社日時点で35歳になる年齢から履歴書通らなくなる
会社も35歳のオッサン新人とか扱いにくいもんな >>719
転職エージェントにきいたら34歳が限界らしい
職場に35の新人とか邪魔くさいからな 30代前半でも相当きついだろ
何であんなオッサンを採用したんだ 転職は20代のうちだと選択肢がたくさんある。
30歳で最初の足切り、次が35歳、その次が40歳って感じかな。やばいと思ったら早めに見切りつける方がいい LinkedIn見てると既に三菱に流れてきてるけど加速するかも
Carl Quintanilla@carlquintanilla
(WSJ) - Boeing Co. is considering cutting its dividend and possibly laying off workers at its jetliner plants, people familiar with the matter said,
as America’s largest manufacturer grapples with an unprecedented disruption to the global airline industry
Microsoftによる英語からの自動翻訳
(WEST)-ボーイング社は、配当金を削減し、おそらくジェット旅客機工場で労働者を解雇することを検討していると、
事情に詳しい人々は、アメリカ大陸最大のメーカーが世界の航空業界に前例のない混乱に取り組んでいるので、言いました 長崎は早く本体重工に戻った方が良い。
この風土はMHPSの足を引っ張るだけ。
長崎がいる限りこの会社の成長は望めない。 >>729
長崎はどんな風土なのか?
社外からのイメージやと書類や根性論おおそうやな
昭和初期の文化とか残ってそう 上席主任、単なる主席への昇格を遅らせるだけの人件費対策としか思えない。ある程度残業してる人にとっては月収は変化無いし、ボーナスが上がる訳では無いし。。 衰退産業の会社なんやから仕方ないやん
ただの繋ぎ会社やで 糞安い海外メーカー使って、矛盾だらけの図面を修正する仕事をしていくしか
ないんやで。 >>735
IQ30くらいの海外メーカーと仕事してる。 >>732
?
給与変わらないなら人件費対策にならないじゃん >>737
主任と上席主任の待遇差が残業ある程度してる人なら、あまり変わらないのかなと。。
主席への昇格時期を少しでも遅らせ、ちょっとでも人件費対策したいのかなあと。。 エアプやろ?仕事してる上席が1番給料いいぞ?
主席になったら下がるわ。 自分も今上席だけど主席は基本給いくらなん
給料というか周囲の目を気にして主席に早く上がりたいわ 自分は4月で上席に上がるんだけど、ボーナスは殆ど上がらんだろうし、月給も残業をある程度してたら、変わらんだろうと思って、気になってる。。 主席になって、調子にのって上程物にケチをつけて仕事の邪魔するのやめような。
オマエらは無能なんだから、黙って承認していればいい。 主席になったら残業代無いし、出社旅費の手当も無いし、会議はやたら多くなるし、何もいいことない。 社風 昭和初期、いまだ第二次世界大戦中です。
大本営と兵隊達の様に風通しなど実態は全く無い。
タウンホールとかやった事実だけで風通しがある
ことにしているが、心は通い合っていない。
工場同士は陸軍と海軍の様にバラバラ。
戦訓とかいまだにそんな言葉が使われている。 企業経営者たちは、口を開けばイノベーションが大事というが、
実際はイノベーションが起きることを恐れている。なぜならば、自らの存在価値を脅かすからだ。
そして表向きとは裏腹に、会社では社内政治ばかりしている。
プロパー(新卒採用の生え抜き社員)は、いわば井の中の蛙とおなじで、
他の状況を知らないまま長年会社にいる存在だ。
自社しか知らない、自社にしか適応できない社員、井の中の蛙であり、ガラパゴス島です。
視野が狭い。逆風に弱い。 こんな社風なのは仕方がないけこと。
でも変わることはできる。その為
には象徴的であるN崎がこの会社から
外れることが一番。H立がそうした
ように。N崎は保身の塊だから。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています