【WOW】日立化成7回目【不適切な検査】
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冬のマスク着用義務でやっと鼻毛手入れから解放!ヤッホー!!!
自分の口臭と闘う毎日ww 製作所によるABBのパワーグリッド事業買収が決まったな。
さて、ここからが問題。買収資金7000億円の確保。 それと2021年度までに何が何でも達成しようとしている連結営業利益率10%。
この二つをまとめて解決するには不採算事業の売却をし、キャッシュの確保と利益率向上を図るのが一番だろうな。
ということで、金属、AMSとウチのどれかがターゲットになるんだろう。
そうなると狙いはウチと思うだろうが、一番売りやすいのは完全子会社のAMS。他に株主もいないので切り売りが簡単に出来る。現に最近も一部事業の売却が発表されているしな。
他にも今年製作所は色々と手放している。
金属は金属で利益率向上のために、一部の不採算事業の売却を発表した。
こんなのはまだ始まりに過ぎんだろう。
ウチでは何が起きるか?
とりあえずここまでにしておく。
気が向いたら続きを書く。 >>441
続きだが、今回製作所は約1兆円の売上増となる買い物をした。つまり、売上の現状維持を図るとしても、1兆円規模までなら売上を失えるということ。
それとクラリオン売却、金属のアルミホイール事業、AMSのパワステ事業と立て続けに自動車関連事業を売却。 自動車ビジネスでも何でもかんでも持つのは放棄したということが鮮明になった。
ならば答えは簡単なのかもしれん。
不採算の自動車ビジネス関連製品の売却。
不採算の分だけな。
これしか無いだろう。
金属とウチを売却するのもありだろうが、製作所の幹部は少しでも高い値段で会社ごと売りたいのではないかと思う。
そこでやっぱり、2社にとっても主力ではない自動車ビジネス関連製品となりそうな気がする。
ウチだとやっぱりアレしか無いんと思うんだが、言わんとくわ。
それはそれとして、ウチだと他にはエネルギー、診断薬、再生医療は他とのシナジーが無いので本来はとても売りやすいはず。
ただ、どれも近年多額の買い物をし、これらを成長させると大見得を切っていたので、売るとしたら経営陣は総退陣だろ。 なかなか売れんだろうな。
となるとやっぱり自動車事業方面になってしまう訳だ。
オレもこんなシナリオはイヤな感じだなと思うが、これは避けられないような気がしてならない。 配線板関係はパワハラの根源だからな
あそこ出身の部門長はみんなパワハラがひどい
きれいさっぱりなくなったほうがいい
もちろん組織だけでなく出身者もな 子会社化した会社を元に戻そうぜ
会社名はこれや
元新神戸電機株式会社
元日立粉末冶金株式会社
なんなら2社を合併させて再上場
元日立化成新神戸粉末冶金株式会社 >>448
日本蓄電池製造、日産自動車が抜けている。 やり直し! チャラけたね。丸のやり方は単純だから 手短に利益率10%を取りにくる。自動車は客のT社 N社 H社ですら10%以下だからサプライヤーに10%も取らせない。
売るのは彦根 田川 下館。 >>450
エネが利益率の足を引っ張ってる
師範はリストラ必至だろうな
3行もヤバイ、離地有無もヤバイ
海外子会社も蓋を開けてみたら利益率最悪
なんであんな会社買ったんだか
買う前に分かるだろうに >>445
売れん。いや、買い手がいない。
不良請求が数10G\の案件が在るし。
形がついた後も売り上げ落ちるし。 >>445
売れん。いや、買い手がいない。
不良請求が数10G\の案件が在るし。
形がついた後も売り上げ落ちるし。 >>445
売れん。いや、買い手がいない。
不良請求が数10G\の案件が在るし。
形がついた後も売り上げ落ちるし。 >>445
売れん。いや、買い手がいない。
不良請求が数10G\の案件が在るし。
形がついた後も売り上げ落ちるし。 >>445
売れん。いや、買い手がいない。
不良請求が数10G\の案件が在るし。
形がついた後も売り上げ落ちるし。 本社のじんじんじゃないのかな。あいつら何人いるんだ。役職もおおいし。減らした方がいい。 そもそも名張の垂れ込みがなければ全員幸せな年越しだぜ。
結局元子会社に本家がトップとして降りてきて不祥事の負の連鎖発表。
誰を憎めば良いんだよ?異分野から事業所長として降りてきた奴は正当な仕事してただけだろうし。
特に成熟産業では人事ローテーションがダメにした典型だな。
異分野の事業所長、法務で製造の経験もないぼんぼんが社長ではなるべくしてなったよね。 文春リーク-週間文春WEB
http://shukan.bunshun.jp/list/leaks?dw
こちら調査報道班-朝日新聞社
https://www.joho.asahi.https://
週刊ポスト情報提供フォーム NEWSポストセブン
www.news-postseven.com/contact_post >>461
知らんやつが多いはずだから言っておくが名張は化成出身者が長く工場長をやっていたんだがな。
昔ウチの取締役だった天野さんの同期くらいの方が若い頃に新神戸に送り込まれ、設計部長、工場長とかを経て、新神戸の役員になっていたと記憶している。 確か埼玉もそうだったはずだが。 知らないはずがない。知らないなら相当アンテナ低いとしか言いようがない。 新神戸なんかに飛ばされるやつは左遷なんだから誰も興味ないだろ
知らなくて当然 >>465
お前みたいなのがいると化成も纏めてアホ扱いされるから黙ってろ。 化成なんてアホしかいないじゃん
自分だけ違うとでも思ってんのか
おめでたいやつだな レジェンド
保健士
上島町役場 西本亜希子
これでググればでてくるが、
保健士だから精神保健福祉法を知っており、
伯方警察署アキヤマと創価学会刑事の殺人幇助工作失敗のことと、
イワキテック役員の犯罪についての話を聞きつけ、
身内がイワキテックにいるものだから、
その殺人幇助工作失敗した
伯方警察アキヤマと
創価学会刑事、
加えて
スキンヘッドの眉間にホクロがあるバカ、
合わせたて三名の日本国警察に侵入したテロリストと
拉致をしようと自宅に押しかけ俺様に怒鳴りつけられ拉致を失敗した
生ける凶悪伝説 >>443
車載用リチウムイオン電池の日立ビークルエナジー売却発表。次々と売るな。 本当に自動車ビジネスは聖域ではなくなった。
ちなみにこの会社は旧新神戸発祥の会社だったな。 今回の人事異動で部長から担当部長になってる人がいるけど
これって降格なの?
たしか正部長と担当部長では給料が違うって聞いたことがあるんだけど
一連の不正に関与してたって事なのか レジェンド
保健士
上島町役場 西本亜希子
これでググればでてくるが、
保健士だから精神保健福祉法を知っており、
伯方警察署アキヤマと創価学会刑事の殺人幇助工作失敗のことと、
イワキテック役員の犯罪についての話を聞きつけ、
身内がイワキテックにいるものだから、
その殺人幇助工作失敗した
伯方警察アキヤマと
創価学会刑事、
加えて
スキンヘッドの眉間にホクロがあるバカ、
合わせたて三名の日本国警察に侵入したテロリストと
拉致をしようと自宅に押しかけ俺様に怒鳴りつけられ拉致を失敗した
生ける凶悪伝説 近い将来、グループ3割削減する公言しと
るから、ここも危ないんじゃねー
もう、作れば売れるという時代じゃないしな
不正ばかりじゃダメだろう。 名張もリストラくるのかな
色々言う奴いるが
こんなに楽で残業も出来る会社は無いと思う。
やめたくない レポートのあとでfade to darkしたことは聞いた 午前中早割りでソープ行って
松屋で飯くって昼からやってる立飲みやで軽く飲んで帰宅
今から発泡酒2、3本とレトルトの中華丼食って寝るわ
笑えよ、俺の人生@41歳工員 まあこの会社の組合員の給料はファーウェイの新卒より低いからな 帝愛の地下労働から、地上に出てきたような生活だな
あんた、班長だろ? 就職する前は知識ないのはしょうがないけど、もう少し調べればこんな会社にひっかからなかったのではないかと後悔している 名張工場のファミリー達。
良いお年を!
ねずみ男より >>510
だったら旧新神戸の営業をやってみたら
残念だが化成の人には出来ないと思われ
旧新神戸の営業はBtoCが多いから顧客の数が多い
化成はBtoBの営業だから顧客の数が少ない
BtoCの営業は外勤率が高いから残業が多くなるのは当たり前 だから
新神戸全体が
残業代で稼ぎたい精神の人の集団 >>516
化成は製作所のグループ会社だけど、必要だと思う? >>515
疫病神??
ふざけんなよ
旧新神戸の社員で化成と合併して良かったと思ってる奴は少ないよ
利益率、利益率って利益率で飯が食えるか!利益額だろ!
利益率ばかり追求するから、売り上げを生まない品証がおろそかになるんんだよ
TOEIC至上主義だから、バカな奴が上に立って下が苦労するんだよ
馬鹿たれが!! 負けるな!負けるな!
勝て!勝つんだ!!
お前は 勝つことが宿命なのだ ここって利益率っていいながらコモデティ製品の鉛電池メーカーを買い漁っている不思議な会社だよね。
そりゃ売上上がっても利益率は悪化するだろ。 >>522
禿しく同意
買収する前に利益率悪いの分かってんだろう
そんな会社なんで買収するんだよ
頭悪いのか、M&Aの専門部署は
それで売上上がって収益が…って丸もよく言えたもんだわ 上が馬鹿なのではない
この会社に入った人が馬鹿なのだ >>522
鉛蓄電池も含むが自動車部品業界は営業利益率5%を確保出来れば御の字の業界。
営業利益率10%超を狙っている日立グループにいること自体に無理がある。
もっとも、自動車とエネルギーを手放したら、化成の売上規模は3000億ちょっとに激減だがな。 >>526
金属を忘れないでくれ。
三社で日立グループの営業利益率目標達成の足を引っ張るわ、シナジーは無いわのお荷物御三家だからな。 日立オートモティブのバッテリ事業は、官民ファンドに売却されたよ。化成はどーなの? 利益率が悪い事業所は
人件費、不良品が多い。
解決策教えて下さい 利益率も大切だし利益額も大切だよ。
もっとも大切なのは、品質の責任感かな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています