それにしてもだ。
この会社は言うだけのヤツが多過ぎる。
品質保証部門を追い込んだのもそいつらだろ。

例えばだ。時間外がどうのこうのやっている本社の人総の連中も、減らせと言うだけ言って、増員するための手助けはして来たのか？

財務の連中もコストを減らせというだけだろ。

本当に大事なことを守るということを何にも考えていなかったからこんなことになったんだろ。

直接的で無いにしろ、間接的にそういう風土を作ってしまった責任が多くの従業員にある。
他の部門のことは知らん。という縦割な仕事をしていると何度でも同じことが起きるぞ。
品質に絡むことだけではなく、本気で全員反省して考え方を変えないとダメだ。
もちろんオレも反省するがな。

それとだ縦割りで本社のあちこちからあれ出せこれ出せと事業所はやられるが、事業所の人員は限られており、何でもかんでも出来ん。 あちこちで似たような事をしないよう統制を取る組織が無いとダメだな。

だいたい本社の連中も普段から製作所にあれ出せこれ出せとやられて、こっちはお前らみたいに潤沢に人はいねえんだ。ふざけんなと思ってるだろ? 自分達も同じだということに気づかんとダメだ。

製作所もあれだな。言うだけで一緒に考えるという姿勢が何も無い。 そんな親は要らんわ。

期末にeラーニングが集中するのも製作所の誰かがこんだけ受講させました。スゴいでしょと。ドヤ顔でMBOに成果を書いているんだろ。ムカつく。業務妨害だという事に気づけよ。