【WOW】日立化成7回目【不適切な検査】
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40年も不正やってる事業所もあるのに今さら発表して何が残るんだよ。
社員の先行きの不安だけだな。。 合併で日陰の立場に置かれた連中がクーデター起こすかもな
日産でも起きたくらいだから
ゴーン追放に比べたら政治的に簡単な話だからな
野心家もしくは恨みのある人間なら今がやり返すチャンスだな >>193
甘すぎじゃなかったら処分が厳しいって事かい?
馬鹿じゃねーのお前。草生えるわ 管理職以下に処分はない、今回の件では会社を去ってもらう人はいないって言ってたけど、そのうちリストラはあるだろうな 会長社長で1.5ヶ月分、役員0.6ヶ月分の報酬削減で来年の俺らのボーナスが5.68ヵ月より少なかったら、許さんからな 報告書の完全版に一通り目を通したが、南結城が一番ダメだな。 特管データベース作業部会って思いっきり組織絡みだろ。何の葛藤も見えん悪質過ぎる。 >>196
何がプライベート殺してだよカス。残業代もらってんだろ?貰うもん貰って文句言ってんじゃねーよゴミ 執行役の報酬減額もバランスが変だな。
来たばっかりで何も関係無い豊嶋さんが他の事業所長経験者などと同じ減額幅。
2人の吉田さんはどちらも何も関係が無いだろうが、1人はお咎めなしで、1人は報酬減額。
やっちまった部門、事業所の長を経験して来た執行役とそうで無い執行役はキチンと区別して処分すべきだと思うが。 降格、出向、事実上の管理職リストラ、ボーナスカット、しわ寄せは絶対に来る。もう来てるところ部門もあるからね。しわ寄せでなんとかならなかったら吸収合併。 うわべだけで生きるのはやめようや。
大多数は今回の発表はして欲しくないし、黙ってたら平穏な日々!
ゴーンよりもましだと思うけどな マルさんが辞任しなくて良かった。
まだ信頼回復の道はある。
タナさんだってむしろしがらみ取れて
良かったんじゃないかな?
つーかイントラで批判してる奴は
責任を取ることの意味わかってんのかね?
社長がここ見るとも思えないが、
もし見てるなら希望を捨ててない社員も
居ることをわかって欲しい。 広報関係者、ここを見てたら考えてくれ。
報告書の完全版。これはこれで載せたままでも良いから、せめて章ごとにファイルを区切って、目次からリンクして読めるようにもしてくれ。物量で圧倒して、読まないように仕向けていると思われかねんぞ。
対応が遅すぎだが、公式サイトに特設ページを作るべきだな。これ常識。
最後にイントラの新着にどうでもいい記事が上がらんように、他部門の連中に空気を読めということくらいは徹底してくれ。すぐに載せる必要も無いような記事で大事な記事が埋没するのはダメだ。
いくら忙しくても、発信側の視点だけではなく、伝える相手の事を考えて欲しいな。
これじゃ広報じゃなくて大昔の弘報だと言われかねん。会社のレベルが疑われるんで頑張って欲しいな。 >>206
責任の取り方は人それぞれ
辞任するのも責任の取り方だし
辞任しないで信頼回復に全力を注ぐのも責任の取り方
どちらが正しいか分からないが臨時株主総会は開くべき
辞任しないんだったら株主の了解を得る必要があると思うが…
今回、損した株主が多いから報酬カットだけで納得するのかな
江戸時代だったら切腹ものの事案だよ >>210
執行役を選任する権利は株主には無い。
株主にあるのは取締役を選任する権利だ。
取締役の丸山さんと執行役の丸山さんは別だ。
取締役を辞任して執行役社長として業務執行に専念するという選択はあったかもしれんがな。
だいたい親会社が過半数の株を持っていて親会社からの取締役もいる状態で臨時株主総会をしても意味はない。 何も結果は変わらん。 それにしてもだ。
この会社は言うだけのヤツが多過ぎる。
品質保証部門を追い込んだのもそいつらだろ。
例えばだ。時間外がどうのこうのやっている本社の人総の連中も、減らせと言うだけ言って、増員するための手助けはして来たのか?
財務の連中もコストを減らせというだけだろ。
本当に大事なことを守るということを何にも考えていなかったからこんなことになったんだろ。
直接的で無いにしろ、間接的にそういう風土を作ってしまった責任が多くの従業員にある。
他の部門のことは知らん。という縦割な仕事をしていると何度でも同じことが起きるぞ。
品質に絡むことだけではなく、本気で全員反省して考え方を変えないとダメだ。
もちろんオレも反省するがな。
それとだ縦割りで本社のあちこちからあれ出せこれ出せと事業所はやられるが、事業所の人員は限られており、何でもかんでも出来ん。 あちこちで似たような事をしないよう統制を取る組織が無いとダメだな。
だいたい本社の連中も普段から製作所にあれ出せこれ出せとやられて、こっちはお前らみたいに潤沢に人はいねえんだ。ふざけんなと思ってるだろ? 自分達も同じだということに気づかんとダメだ。
製作所もあれだな。言うだけで一緒に考えるという姿勢が何も無い。 そんな親は要らんわ。
期末にeラーニングが集中するのも製作所の誰かがこんだけ受講させました。スゴいでしょと。ドヤ顔でMBOに成果を書いているんだろ。ムカつく。業務妨害だという事に気づけよ。 他のサプライヤーにも迷惑かけてる事を忘れんなや!
サービス残増えるやんけ! >>213
立派なサプライヤーなら監査があっても殆ど準備は要らんだろ。
お客が来ても宿題も無く終わるんじゃ無いの?
サビ残が増えるという理由が理解出来ん。 >>214
いや、お前らが不正した部品を使って、電気的に、機械的に問題無いかとか、検証せなかんやろ!
どんだけ迷惑かけとんねん。 >>193
あのタイミングで一番に書き込めるのがスゴいよな 不正とさび残はこの会社の文化です、鬱と不良品を生産しています。 どんどん告発していくしかない
今の状態では自浄作用が働いているのか世間から疑問視されてしまう 報告書も再発防止も見たけどダメだな。再発するし今でもくすぶってるだろ。ボデーが問題なかったのは何故?自動車屋に鍛えられているから?TOYOTAの偉いさんに出向してもらえると良いのに!全事業所を見てもらえよ! >>213
>>215
ご迷惑掛けたことにお詫びはするが、
サビ残はあなたたちの問題だ。 過去に文句を言っても仕方ないが、
長瀬さんが叩かれないのはなぜなのか。
検査人員の増員不可の流れが、
その後の追い詰めの一因となった可能性は
充分あると思うのだが。
私は田中さん、丸山さんを信じて頑張るよ。 手が足らん。とにかく人を増やしてくれ。話はそれからだ。人件費削減で短期的にはプラスだろうが中長期的に見れば大きなマイナスだ。それに今回の件乗り越えても技術やノウハウの伝承はどーするつもりなのか。 技術とかノウハウなんて呼べるものなんてないだろうがよ笑
カッコつけてんじゃねえよ!クズが!死ね >>223
協豊会会員会社の方かな。
確かにボデーに限らず、ただの車屋じゃない会社に鍛えられているところは違うかもしれませんね。
個人的には親会社から学ぶより、三河の車屋さんから学んだ方が良いと思っていますよ。 >>230
むしろロジックと呼べるものの方が無い。だから技術やノウハウを伝承するしかないのだが。 >>226
長瀬さんの話は報告書の414,415ページあたりのことだな。
415ページの脚注に言い訳が書いているが違うだろうな。
ただ、今も優先度を考えずアホなことを言っている連中もいるぞ。
・業績公表値の必達
・品質問題の解決
普通は後者が優先だと思うが、前者が最優先事項と思っている連中がいると思うが。
後者を解決しないことにはどうにもならんのにな。
ウチの株を長期保有して下さってる投資家には申し訳ないが、目先の業績目標達成のためにやるべきことの優先度を下げ、無理にコストを削減するのは止めようや。
こんなことをやっているから品質関係にカネが回らんのだよ。 コストカッターの連中が元凶
利益率上げろだって?
検査人員削減しろという無言の圧力かけて
問題が出たら現場の責任ですかそうですか!
経営陣が全責任負うべきだろ
通報していかなきゃダメだあいつら >>207
この会社の広報、そもそも仕事できてなくない? >>226
僕もなぜ長瀬さんが叩かれないのか理解できない、
豊嶋さん可哀想すぎる。こういうところが日本っぽいんだよな、本当にだめ リストラや固定費削減しながら今更検査に人が足りませんって言わないで欲しい。制度を強烈に成果主義に変更して悪くなった。 >>225
全然誠意を感じないわ。
上も下もクソみたいな会社なんだろうね。 >>229
年収次第では行ってあげてもいいけど、
35歳だと、年収いくらよ?
残業は0時間で教えてくれ こんな状況でも来年新入社員として入る馬鹿いるんだよなw 現場の不正はマスコミに流すしか無いかも
本社に握り潰されたらたまらん >>246
残業する気もないんやろ?含めてに決まってるやん。名張みたいな所得の低い地域でボーナス200とか世間知らなすぎ。 >>241
http://www.hitachi-chem-ts.co.jp/jobs/career/index.html
給与は人それぞれのわかりづらい給与体系になっているので一概に幾らと言えんが、このグループ会社の給与は少しは参考になるかもしれん。もちろん額面、時間外無しの金額だがな。 >>248
世間知らずはどっちだよ。
せめて手取り、額面のどっちかはハッキリしろ。
同じ会社の人間として恥ずかしいぞ。 早期退職で人減らしといてこのザマ。
まあ減らす前からの不正が大半か。 基本給×12ヶ月+基本給×5.68ヶ月(年間ボーナス)-組合費8000円くらい-税金とか
マイナス要素を抜いたのが額面かな >>258
あと残業代がどうなるか次第
ちなみに新卒は、大卒218200円/月、
そして昇給は年間1500円くらいだと思う つまり大ざっぱに基本給×17でいいな。
>>253参考に32×17したら540万ぐらいやな。 昇給1500円/年だと10万円昇給するのに66年かかるんだが。 >>261プラス残業で100万円の670万円くらいが、大卒総合職、35歳の平均年収かな。
まあ少ないけど我慢出来るレベルやな。
学歴もレベル、おそらくIQも低いから簡単に上狙えそうやしな。 >>262
すまん!社内特採させてくれ!
総合職は8級から等級があって上記の昇給と合わせて、等級が上がれば基本給は上がる!
6級で主任相当職だ! >>265
平均年収と平均昇給を定量的に出すだけなのに、、馬鹿だなあ。
本当に日立化成の社員は阿保ばかりだな。
自分たちの会社の平均年収も、平均昇給もわからず、ヘラヘラ不具合品垂れ流して、迷惑かけて、クズの極みだ。 >>263
逆そういうやつはあがれない。無能な自分勝手で声がでかいやつがあがれる。 >>263
簡単に上狙えるっておまえ何も知らないんだな
この会社は上の馬鹿どもに好かれないと上がれないんだよ >>268
知るわけねーだろ。
ただし、ここに書き込みをする社員の、オツムの悪さだけは十分理解したよ。
毎回聞いてる質問に対してトンチンカンな回答ばかりしてる。
お前らが中堅レベルとすると、上層部に同情するわ、 ザキヤマなんか
墨入ってる馬鹿が居るぞ
電◯開発1人
電気機◯2人
複◯1人
HK◯S1人 調査報告書では、国内外のGr会社は範囲外としています。
海外生産比率が50%超過していることを考えると、売上からみる品質不正の割合は、現状の約2倍の30%と推測しています。
推論としては、どうでしょうか。
ご意見ください >>272
どうだろうな。
13.9%という数字が連結売上高でそのまま割った数字だと30%というのはあり得るかもしれんが、そうとも言えんところもある。
機能性材料については山崎、下館の対象品の比率を見る限りでは、海外を含めても13.9%を大きく超えるようなことは無いように見える。
自動車部品については今回の事案で海外に関連する主な対象品は松戸の製品だが、こちらも11%。
ただ、M&Aで取得した会社が日本より出来が良いのかはよくわからん。
エネルギー関連製品についてもM&Aで取得した会社が多いため、日本と海外の連続性があまり無い。こちらもそれらの会社の出来の良さ次第か。
M&A絡みの部分がよくわからんが、少なくとも機能性材料については海外込みでも20%以下のように思うがな。
オレの感覚が正しいのかは保証しかねるが。 マスコミ不正を追加で流すしかない
今の経営陣にサヨナラしてもらうためには >>278
マスコミにリークしても、日立化成の不正
なんか取り上げてくれへんで。
取り上げてくれるんは、製作所レベルやろ!
告発するんやったら、ここの掲示板でええやん。東レみたいに結構な威力ある思うで。 ずっと全角でアンカーつけてるやつって普段も全角英数使ってんだろうな・・・ >>261
棚は1億÷17=588万円も毎月貰ってる計算になるのかとんでもないな
ボーナスの計算が合ってるか知らんが 棚は製作所の取締役は辞任(事実上の解任?)したけど
化成の取締役は辞任してない
本来なら化成の取締役も辞任するべきだよな
棚は院政してるから丸でさえ棚には意見が言えない
棚がいたら丸もやりたいように出来ないだろに
これで本当にうちは変われるのだろうか
丸には残ってほしいが棚は正直辞めてほしい しょうもない話だが、役員一覧が前のままだな。 仕事が遅い事で有名な製作所ですら更新済なんだがな。
職務分掌が決まっていないから更新出来んのかもしれんが。 >>286
追加
・TOEIC(600点取れよー降格するぞー)
・丸の内のフリーデスク化(もしもし今6階に来たんですが何番近くにいますか?)
・何でもかんでもグローバルなんちゃら(そんなにグローバルな会社か)
・WOW-BB(全くワウじゃない) wowとかクソ自己満不正満載少集団活動もどきだからw WOW−BB担当部長って閑職だよな。
一体何するんだろ。
1日暇そうw ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています