【東】日立国際電気 その9【愛宕】
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前スレ
【富】日立国際電気 その8【東】
http://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1524365679/ >>917
じゃ英語じゃなくて、中国語勉強しなくちゃ。 >>923
その必要はない。
中国系の企業は、技術を根こそぎ手に入れたら、日本人社員は容赦なく斬り捨てるので、無駄な努力。
喉元過ぎれば熱さ忘れるとは、よく言ったもんだ。
ファーウェイに技術を盗まれたこと、もう忘れたのか？ >>922
結構、どこの企業も今年は希望退職が多くなるって話しは聞こえてる。 >>924
残るための努力を簡単に否定する。
流石の腐り具合やね。ピカイチだわ。 >>923
お前らはヒルされたら捨てられるだけなんだよなぁ >>926
あなたに腐ってるって言われる筋合いはないんじゃないの？
中国企業買収されると確定したわけじゃないけどさ、なんでそこまでしてこの会社に残りたいの？
イバラの道になることは容易に想像がつくのにさ。どうせ捨てられるのにさ。
会社にしがみつくんじゃなくてさ、
もうちょっと、将来性のあることに努力するべきなんじゃないの？ 仕事をバリバリ こなし、高収入であっても、「結婚するなら年収は夫のほうが絶対上」と考える 女性が圧倒的に多いのです。
一方、男性はといえば、子育てをメインに結婚を考えるので、対象は20代の女性になりがちです。
こうして、30代以降の結婚したい女性が余ってしまうわけです｡
また、女性が自分の「老い」に 気づいていないこと。30代後半になっても、20代と同じ感覚で 相手探しをするのです。
38歳の女性に5歳年上 の43歳、10歳年上の48歳はどう？と聞けば、「そんなおじいさんはいやだ」となる｡ ttp://www.itmedia.co.jp/news/articles/1902/04/news074.html
カシオ、創業以来初の早期退職者の募集を始めると発表 >>928
全員は捨てられない。
少なからず、お前のようなネガティブ、無努力、言い訳野郎は速攻で切られるだろう。
直近のことに対して言い訳ばかりして
目を逸らしている奴や、
会社にしがみつくなんて言っちゃってる奴には
将来性のあることに向けた努力なんか
絶対できねーよ。
言ってみろよ。
人の具体的な努力宣言を偉そうに否定したお前が考える将来性のある努力とはなんだ？ >>918
トランプ政権以前に経済産業省を敵に回すんじゃないの？
「中国系企業への売却はありません！(ｷﾘｯ)」って説明しに行ったの去年だぜ・・・
その(電)から金を借りているHiKEも睨まれそうだなｗ この会社の評判で、間接部門の満足度が高いのはなぜだ？ >>931
会社と一緒に心中するその覚悟…立派立派w >>936
品質保証部は、品質とか諸々、下等なものを撲滅するのがお仕事の部署。 1.研究
2.機器設計
3.製造ライン設計・システム設計
4.製造・工事
5.品質保証 ttp://shitsumonaru.com/2019/0203/220534 今まさにカチカチうんちに肛門を押し広げられてる >>935
人材の墓場は生き地獄。負け組サラリーマンの悲惨な実情
ttp://www.hazimetetensyoku.com/entry/2014/11/24/134730 金曜に発生した、社外から社内の一斉メールが一日届かなかった不具合で
客が怒って収拾つかない事態
御社の社員は何人ご在籍ですか。全員揃って寝てるんですか？だってさ
システム部門が迅速に異常を知らせなかったので傷口を広げた。フザケンナ責任取れよ >>941
メールに頼るだけのひどい展開の典型例。
逆を考えてみろよ。自分が急いでいれば、
メールと共に相手に電話するだろう。
たった一日、メール返信無いだけで激怒するってホントか？
責任取れよって言うあんたは
頭おかしいんしゃねーの？
たった一日返信無いだけで、全員寝てるんですか？なんて言うお客様はまっとうなオトナなのか？
そんなもんカタギじゃねーよ。ぺっ！
お客さんのイメージダウンになるような
カキコミするのが良いか悪いかは自分で判断しなよー。 「たった一日、メール返信無いだけで」
その意識の低さを、お客は呆れてるんじゃないのか。 映画「七つの会議」見てきました。とても他人事のようには思えない内容でした。
ところで、あなた方の上司の危険レベルはいくつ？
「人事部も気づいている！上司になってはいけない人たち」
ttps://hrd.php.co.jp/shainkyouiku/cat21/post-502.php
（１）部下を育てる意欲も能力もない＝≪危険レベル１≫
（２）会社や部下の文句ばかりをいう＝≪危険レベル２≫
（３）その場そのときの気分でいうことが違う＝≪危険レベル２≫
（４）部下の意見や提言を無視する＝≪危険レベル３≫
（５）自分の好みで部下を選別・排除する＝≪危険レベル４≫
（６）ハラスメントによる事件を起こす＝≪危険レベル５≫
（７）部下を不正に巻き込もうとする＝≪危険レベル∞≫ >>943
そうなんだ。
急ぎなら電話すりゃ良いじゃん。
メールして、はい終わりの方が意識低いけど。 株主からの出向社員を軽んじる幹部に、顧客をディスる社員
この会社の人材の底が知れるな… >>944
俺の言うことをきけば、行きたい部署に行かせてやると、
人事権濫用を匂わせる取引を持ち掛ける下等は、危険レベル∞ IEを使い続けるのは危険 マイクロソフトが企業に使用中止を要請 ttp://news.livedoor.com/article/detail/15997210/ 日本人いや世界が、
日本で朝鮮人による、
朝鮮殺戮殺人革命というとんでもないことが起きているのを気づくべき
朝木明代市議殺害事件
他殺
これだと日本人に騒がれたから、
朝鮮殺戮殺人学会員が、
警察、保健所に侵入しテロ工作活動として日本人拉致を担当し、
殺戮殺人ライセンスを与えられたテロ工作拠点を作り、
そこに朝鮮殺戮殺人学会員を、
医師、看護士、薬剤師として配置し、
血栓作りの為の違法身体拘束、
薬物大量投与をして、
日本人大量連続殺戮殺人を楽しんでいる
警察すら、メキシコ警察のように麻薬組織セタスより危険な、
朝鮮殺戮殺人学会に乗っとられていて、
なんと警察が共同組織犯罪で日本人拉致担当しているので、
いくら日本人を殺しまくろうが、
警察が犯罪を犯罪でないことにするから、
完全犯罪成立
といったとんでもないことが内部で行われている >>944
死滅しそうな○本のH長がまさに（５）だな！
あと（２）と（３）も当てはまるな！
（４）は無視するのではなく、H長が考えた案に意見・提言したら
大変なことになる。
お～だから死滅しそうなんだな！！ >>949
ヤバイな。
あ、お前のメンタルな！
無関係な長文。 >>942
システム部門ネタって、嘘っぽいなｗ
HiKEのシステム部門って・・・ 外注だろｗ >>947
差し詰め、「ゲスの極み下等」といったところかw
そんな奴とは手を切って、彼女のように前向きに生きてください！！ >>955
逆だろ、既定路線が粛々と進捗してるだけ >>956
KEを売却する前にHKは解体だよね～w 後悔先に立たず！ 仕事を勢いで辞める前に自分に問いかけたい5つの質問
ttps://doda.jp/careercompass/compassnews/20160517-22769.html
【会社やめたいから辞めちゃった♪】実は後悔している人の失敗エピソード
ttps://entrymonster.com/2018/01/quit-my-job2/ 今週人事異動発表だ。
また器だけを変えて、無能な司令官と中身はそのままか
分かっていないなあ >>959
器だけを変えるというのは、年が明けたから、
CC2018プロジェクト推進室がCC2019プロジェクト推進室になるということですね！！ 老害の排除が最大のccだってのがわかってないのかね。
まあ、引き続き若手の流出は進むでしょう。 IT大手のリストラ組 人手不足でも転職難しい？ ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO41623060S9A220C1QM8000/ ｢50歳過ぎた社員は新しい価値を生まない｣空前の人手不足でも進むバブル世代のリストラ ttps://www.businessinsider.jp/post-165189
ttps://next.rikunabi.com/tech/docs/ct_s03600.jsp?p=000459 ＣＣなんとかプロジェクトって社員みんな知ってるの？
正直なにやってるのか知らないんだけどｗ tps://toyokeizai.net/articles/-/204814
大きなトラブルがあったわけでもないのに｢友がいつの間にか離れていく人｣の3大特徴 >>970
えっ？今頃になって？
壊し屋の異名をもつ社長が変わった時点で気付くだろw 壊し屋と言うよりは、センスがなさすぎて結果として自壊させる無能 >>961
若手の流出が止まらないのに、役員が増えたねw
>>970
会社を立て直す気があるなら、真っ先に嘘つき下等が斬られてるよw
斬らないのは、有望な事業は他社に切り売りして、
抜け殻になった清算会社の社長にするため(￣∇￣) 転職するリスク・しないリスク
ttps://www.tenshoku-qa.jp/oyaku/lisk.html
■転職する5つのリスク
リスク① 給与、福利厚生などの労働条件が劣る可能性がある
リスク② 応募要項と勤務実態が全く異なることがある
リスク➂ 職場の人間関係を一から作り直す必要がある
リスク➃ 勤続年数に応じた昇給・退職金が不利
リスク⑤ 転職直後は住宅ローンが組みにくい
■転職しない3つのリスク
リスク① 年を重ねるにつれ、転職しにくくなる
リスク② 成長が停滞する可能性がある
リスク③ 自分の市場価値、社外から見た長所・短所を知ることができない >>974
日立がダメなら
たちつて東芝に身売りしな 予定通り何の結論も無いまま、「その9」も終焉。
「その10」に続く ｏｒ 打ち止め？ >>974
飲み会と運動会で頭使わない文化圏ができてる まさかこんなに早くスレを消費するとはね。
会社もまだ続きそうだし、この状態でスレ建てとくよ。 建てました。
下等さんの話は飽きたから、もっと有意義に使って欲しいですね。
【東】日立国際電気 その10【愛宕】
http://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1551626084/ 「不正直な人」は論外だが、「バカ正直」もダメ。
では「正直」と「バカ正直」の一線はどこに引くか？
ttps://diamond.jp/articles/-/194726 >>980
そんな人の下で一生懸命働いても、利用価値がなくなったらﾎﾟｲｯ(-＿- )ﾉ⌒されるのに…
もっと有意義に時間を使って欲しいですね。 >>980
その１０たて、お疲れ様でした。
そして、有難う御座います。 >>969
ドラスティックに組織を変えないのは、人事デューデリジェンスが進行中の為...？
「人材に焦点を当てたM&Aの事前調査 必要ならば買収先社員の個人情報も求められることに…」
ttps://jinjibu.jp/keyword/detl/255/
>人事デューデリジェンスを行う際の視点は、大きく二つあります。
>ひとつは、いわゆる人事の財務面に着目して行うデューデリジェンス。
>もうひとつは、財務面以外のあらゆる観点から、対象企業の人材マネジメントの有効性を精査するものです。
転職活動されている方もおられると思いますが、売却先候補の会社に応募してしまって、自社の人事部にばれているということも...
ご注意を！！ >>985
そんな深いこと考えてるわけでなく、無能なだけだよ。
人事も後手後手でそんな余裕ないと思う ttps://nikkan-spa.jp/1553933
「職場で嫌われるおじさん上司の行動」 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:847cfeaf6f31691a42c25abc56bd4433) >>987
その場しのぎの嘘をつく下等も嫌われ者
バレバレなのにその事に気付いていないのが、とっても痛々しい 無くなる無くなると言われて、また春がやってきたな。 >>990
加藤先輩の力をもってしてもダメだったか…
無念…＿|￣|○ >>994
安心しろ、粛清が無くても、役職定年やらリタイヤで現経営陣は自然消滅だ
そして、今の経営陣と共に当社も天寿を全うする >>995
「天寿」をググると「天から授けられた寿命」とのこと。
20年も続かない短命の会社でも、天寿なんですねw >>995
天寿を全うする？
天罰が下るの間違いじゃないか？
特に下等はなw >>996
合併前の年月も含めれば、長かったよ・・・
不祥事で消える筈だった電子も延命出来たんだし、十分だろｗ このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 198日 6時間 15分 5秒 レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
