【東】日立国際電気 その9【愛宕】
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普段言えないこと、言い難いことはここで語り合っても良いと思います。
前スレ
【富】日立国際電気 その8【東】
http://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1524365679/ >>519
目立っちゃダメだよｗ
冒険出来る奴から、異分子排除で、この会社から消えて行く運命なんだから・・・ >>520
騙されるな！
今まで異分子排除してきた側のコメントだよ
いよいよ会社が傾いてきたら冒険しろだとか、虫が良すぎるとは思わないか？ 冒険…？
あ〜、東芝で言うところの「チャレンジ」と同義ねw 残念な記事を見つけてしまいました...
(有料会員限定で申し訳ありません)
『日立、グループ経営にヒビ 「御三家」日立化成が品質不正 掌握から一転、売却も』
ttps://www.nikkei.com/article/DGKKZO3876836010122018TJ1000/
>金融業界が水面下で注視しはじめているのが逆シナリオ、つまり日立が、日立化成を売却するとの見立てだ。
>投資銀行幹部は「日立化成は中核なので取り込む方向だと思ってきたが、今回の不正を契機に、見放すというシナリオは十分にあり得る」と話す。
（中略）
>日立は昨年から日立工機と日立国際電気を切り離し、クラリオンの売却も決めた。
（中略）
>品質不正と決別できなければ、日立化成に対する遠心力はさらに強まる。
例え儲けがあっても、不正体質の子会社を斬り捨てるのが日立流経営... そもそもH本体の経営が不安定だからしょうがないしょ。
IOTだのAIだのと改革してますって言ってるけど、
立ち上がりが他社大手やベンチャーと比べても遅い遅いし。見えないし。
プレスリリースだってありきたりだし。
今まで見えてなかったんだから特許なんて殆ど他社でしょ。
いつまでも原子力に頼った経営から脱却できてないないし。
本体危ないのだから、売却して利益上げないとね。
Hの株は他大手などと比べても全然利益ないし魅力がないね。
これからどんどん売られるのでは・・。
経団連の会長をは排出した会社は衰退するってジンクスはホントかも・・。
お〜コワ。 >>525
貶すことしか、できない君へ
「負け犬の遠吠え」
この慣用句わかるかな？
この掲示板は身の程を弁えた内容にしたいですね
今の会社の実態は、自社がジリ貧なことに目を背けて、他社をディスっている状況。
つまり、自分たちが世の中の中心と思っている連中が開発した製品が鳴かず飛ばずで売れない状況が続いている。
結果、我が社は内部留保を食いつぶし、借金してまでもボーナスをばらまいている。
このままだと確実に倒産する。
これでは、どうしようもない。
因みにＪＲＣは、不採算事業の拠点を地価の高い中野から辰巳に移すとのことになっている。
少しは身の程を弁えた会社になってほしいものです。 >>523
不正体質ったら、（笠戸）等の鉄道は、どうなるんだ？
ブラック企業の閻魔帳に載る原因をフィリピン人研修員で作っちまったし、
英国では、エアコンからの水漏れ車両で、話題に尽きないが・・・ >>527
日立化成の不正は筋金入り...
>一部製品の不正は1970年代後半から行っていたという。
ttps://this.kiji.is/438246352322184289?c=39546741839462401
>日立化成の不適切検査がさらに拡大、新たに29製品で発覚
ttp://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/1811/02/news114.html 日立グループの解説者が増えてきましたね。
あれこれ知っている振りして、批判ばかり。
自社の批判にそろそろ飽きたのでしょうか。
陰口ばかりでホントに楽しそうだ。
でも525のような誤字まみれの文はキツイ。
バカ丸出し。 >>529
(日立)Gネタも大事だぞｗ
グループ外にバルク売りされたり、HiKEの過去の三社合併の様な事態が発生するかもしれんぞ
鉄道辺りは、HiKEのお得意様でもあるからねｗ ファーウェイは１９８７年創業で、売上１０兆円。
それに対して、我が社は国際電気が１９４０年創業。
売上規模は言うまでもない状況。
これは、色々な要因があるが、やはり国内志向か、グローバル志向かが大きく影響していると思う。
何方かが、この会社のグローバル展開など夢の話です。
この会社の英語装置の製造方法を説明できる人はいますか？
この会社の製造部門のマネージャー部門で英語を話せますか？
と指摘されていますが、今は人材を育てるだけの時間的な余裕はありません。
スカウトするのみです。
今は日立Ｇがどうだこうだと言っても誰も助けてくれない。
兎に角自社の力で、頑張るしかないのではないでしょうか。
それができないならばゴーンのような改革者を迎え入れて、変革する必要があるような気がします。 自社で頑張るしかないという、精神論は聞き飽きた
救世主を望む話しも聞き飽きた
後は奈落の底に墜ちていくだけなのに、いつまで往生際の悪いことを宣うんだ >>532
語学力必要と思いますが、
あくまでコミュニケーションツールですよね。
喋れれば売れるなんて思ってないですよね。
海外展開して売れて利益の出る自信のある製品は有りますか？
技術は真似できないものですか？
貧乏会社が海外拠点をどうするんですか？
新設できるんですか？
どの国がターゲットですか？英語圏内ですか？
顧客サポート出来る体制どうするんですか？
他社の時事ネタ解説できるなら、
ぜひ我が社の売りや展開を
しっかりアピール願います！ >>534
営業と言えば社内営業のことを指すこの会社に
地に足の着いた反論をする社員がいる筈がない
我が社と騙ってはいるが、よそ者か？ 毎日社内で茶飲み話して過ごしてるおじさんに酷なこと言うなｙｏ
おじさんたちは今のまま変わらずに悠々自適に過ごしたいんだｙｏ >>536
そういう連中を穀潰しというのを知らないとでも？ >>512
英語力が低くてもバレないのがウチの会社らしさw 思考に気をつけなさい、それはいつか言葉になるから。
言葉に気をつけなさい、それはいつか行動になるから。
行動に気をつけなさい、それはいつか習慣になるから。
習慣に気をつけなさい、それはいつか性格になるから。
性格に気をつけなさい、それはいつか運命になるから。
とマザー・テレサ氏が言ってた >>535
社内なら？社外なら？
自惚れなくても大丈夫、
社外から注目されるような会社
ではないんだろう。
正体探しなんて無能なことしてないで
早くアピールしてくださいよ。さあ。 過去の日産の経営危機は日本人の経営陣では思い切った改革ができなかったことにある。
それは組合出身の塩路天皇がいたから断行できなかったと言われている。
それをゴーンが実行したから日産は蘇った。
どうにもならなくなっている会社はこうした荒治療が必要では・・・・
特に事業サイクルで終焉を迎えようとしている事業は売却するか、撤退するかして、
そのリソース若しくは売却益を新事業にあてることが必要と思う。
監視カメラ事業で世界トップとなった中国のHIKVISION（ハイクビジョン）社は、２００１年に創業し、
今や売上は５千億円を超えている。
この会社もグローバル指向。
それに比べてどこかの会社は青色吐息。
知恵、汗で頑張るしかないですね。 事業環境が全く違う中国の企業を引き合いにだされても、説得力に欠ける
全然、響かない 日本の人口の半分の韓国は、国内だけの市場規模だとやっていけないのでグローバル指向なのは理解できる。
しかし、日本の人口の10倍以上もある中国が海外市場に進出するのは、外貨を稼ぐ以外にも別の目的があるからと思わないのかな〜？
10年、20年で巨大な企業になるには、それなりの理由があるだろう。
味噌も糞も一緒にするような書き込みなんかするなよ。 >>545
詳しそうですね。
では否定ではなく未来に向けた
HiKEのビジョンをご教示お願いします。 年収予想（2018年度・最新版）
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
https://u.nu/dyko
ブラック企業判別（2018年度・最新版）
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります！
転職するときは必ず調べてください！
https://u.nu/h7o1 中国のHIKVISION（ハイクビジョン）社は、最近我が国への攻勢を強めており、
対岸のことと思っておれなくなっております。
こうした動きから監視カメラで国内シェアトップのパナソニック（監視カメラ含めて事業規模７百億円/年）も
画像処理等へシフトし始めています。
どなたかはこの会社のことは関係ないと言っていますが、兎に角ビジネスはグローバルで動いています
ので、関係ないと言っておれません。
防衛省の予算はここ年々微増しています。
しかし、この費用は米国産装置の購入費へ回り、国内メーカへの発注額は増えるどころか、減る方向。
このこともあって、防衛省は国内装備品メーカの統合を推進しようとしています。
放送は５Ｇの展開に伴って、映像伝送を携帯電話にする意向もあり、ほぼ電波機器しかやっていない
ところは厳しい局面を迎える恐れがあります。
公共無線は、世界的に携帯電話の方式をそのまま使う流れとなっています。
こうしたマクロでの環境変化がある中で、今の製品だけにしがみついていては結末は見えている。
貶すことしか、できない人へ
どうしますか？ >>549
対岸の火事どころか、これこそ映像事業部の顧客を奪われる相手だろうね。
しかも勝ち目は何ひとつない。
そのうち、ケースとラベルだけ「日立国際」で、中身は中国製・韓国製になったりして。 >>551
ブランド力無いのにそんなことしないだろう。 >>549
だから、今までの流れでなくこれからを語ってくれよ。なんで皆経緯の解説なんだよ。
経緯なんて会社にいれば猿だって分かるだろ。
貶すも何も誰も未来を描けないから、
ヤバいんだろう。
幹部が示せないんだから、
誰か示してくれよ。
どうすんだ？偉そうに経緯語るが
策無しの倒産待ちか？ >>553
だから言っているだろう
問答無用に解体だって >>553
下等がこの会社の役員になった時点で、この会社は終わった
幹部が未来を描けないのは、この事からも分かるだろう？
そうなんだよ。策無しの倒産待ちなんだよ、この会社は。
いい加減に目を覚ませ！ >>555
断言、潔いと思います。
では、そんな会社に何故残るんでしょう？
そこまで言い切れるなら、
普通は倒産前に違う道を選びます。
目を覚まさないといけないのは誰でしょう？
特定した１人のせいにして倒産するロジックは
成り立ちますか？
何故、あなたは幹部になれないのでしょうね？
遠くからキャンキャン吠えるのは
1番卑劣です。 以前から、ココで言われている通り、前の社長交代で、解体は既定路線確定。
ココに残っているのは、「もしかしたら、良い他社と結婚（合併）出来るかも？ｗ」
と言う「正常性バイアス」の結果じゃねぇの？
大体、八木とか、3社合併の時も、そうだったろ？
くっついて、より不幸になったかもしれんが、給与は貰えた訳だし、過去の経験
から、「危機感」が「麻痺」してるのかもしれん >>556
ここは卑劣な社員が卑劣な幹部をディスるスレ >>558
分かりやすいです。
その通りかもしれませんね。 卑劣、卑怯者、自己中、無能、責任転嫁、パワハラ、、、 それでも社長コメントは、全セクションで前半予算達成。
ここまで幹部と平民の意識乖離はどうなのか。
此処の輩は自分の生活を自分で守る気もなくタダ乗りして他責を問うだけ。
過去を悔やんでもタイムスリップはできないし、少しだけ前を見ませんか。 人間の運命って生まれた時から決まっているそうです。
どのような人生を歩むかも。 >>561
計画倒産する前提でいえば、予算到達できるのは当然w >>560
我が社の某患部をディスってますよね？w >>563
いつも下期が勝負なんでしょ。
計画倒産なんて、物騒な言葉つかうが、
なら計画倒産の予算を言ってみてよ。
何も知らんのなら不安だけ煽るな。
下期頑張ろうとしている人達に失礼だわ。
あんたはどうせ頑張らないだろうし、
黙ってる方が懸命と思います。
あなたが喋るとあなたの周りが腐っていくよ。
気をつけて。
喋らない。書き込まない。
沈黙して手だけ動かす。
定時で帰る。
これだけやって査定ミニマムで
会社に余計な給料払わせない。
あなたの役割分かった？
他の人が頑張って、その人たちに残業代、
一時金を回しましょう。
分かった？ 心ない幹部が手柄を横取りして、
発展性のない仕事を押しつけて、
頑張る社員が報われないのが、この会社
腐った社員が増殖するのは、
ここの書き込みのせいではない >>567
段ボール箱にミカンが詰められているとします。
その中に腐ったミカンが１つ有るとします。
隣接する美味しいミカン達はどうなりますか？
カキコミで腐る人は居ません。
会社の中で腐った人と仕事すると
腐っていきます。
幹部のせいも一理あるかもしれませんが、
接する機会はヒラ社員同士の方が多い。
どっちが有害なの？
だから、黙ってましょうと言いました。 このスレで腐ったミカン理論を持ち出す奴いるけど、
大きな職務権限をもってる幹部が腐ったミカンである方が、
よっぽど組織としてのダメージは大きいし、
社会に対する悪影響の方が大きい。
現場の人間が、腐ったミカンだというなら、配置転換するとか遣りようがあるだろうが、
腐った幹部の周りにイエスマンだらけの状況は目も当てられない。
そうだね。
そういった意味では、腐った管理職と一緒に仕事をすると、その部下はイエスマンとなって、
その腐った管理職が昇進していくに伴って、会社が腐っていくのは、あなたの言うとおりだ。
しかし、その腐った人たちに物を申すなということになれば、
腐った連中たちは益々増長していき、挙げ句の果てには、
会社は組織としての体を為さなくなる。
というか体を為さなくなった結果がこの会社w >>566
>いつも下期が勝負なんでしょ。
詳細は分かんないけど、それを回避するための三社合併だったはずなのに、
元弟の金を巻き上げたり、談合やったりと、結果的には、その目論見は外れちゃったよね 腐ったミカンか、懐かしいね。
「腐っている組織」にいた場合、ドラッカーならどうするか？
ttps://next.rikunabi.com/journal/20170222_m/ >>570
元弟側です。こちらのスレが伸びず久しぶりに見に来ました。
分社前には元兄に巻き上げられた意識は全くありませんでしたが、
さすがに上期業績と冬賞与を見て分社後の1/3人数で
原資を振り分ける現実を知ってしまいました。
１８年度賞与は夢の金額。富山の田舎から考えると冬賞与だけで
他社の年間合計より大きいレベル。
今後、不景気もあると思うが競合に対する勝ち負けの結果が全て。
社内で罵り合っても何も良い事や改善は無い様な気がします。 >>572
こういうカキコミ本当に恥だわ。
中途半端に自慢して、中途半端に小馬鹿にする。
こんな奴、元弟に居るなんて勘弁やわ。 >>573
会社にとっては有益でも、自分の立場を脅かす報告や情報は、
日●から送り込まれる経営陣や幹部には上げない。
これ、この会社の常識。 やっぱ潰すときは子会社から潰すの？
潰すんなら早いほうがいいな将来設計があるから >>576
子会社であろうと、なるべく顧客に迷惑をかけないように、競合先に売却してでも、必要な事業は残すだろうね。
ただし、現行の給与水準が維持されるかは保障されないのでは？
>>557の書き込みのように、事業や売却先によっては給与水準が上がる可能性はあるかもしれないが、
私自身は、年収が下がることと勤務地が変わることは覚悟してますよ。 >>576
日●グループに新しい容れ物を用意しておいて、
これから芽が出そうな事業はそこに移す。
ただし、面従腹背の前科がある幹部や管理職は、
フィルターにかけられて、そこには異動できない。
当然だよね。
そういう連中が混入すると、元の木阿弥だからね。
前社長から数年、長い時間かけたのは、腐っていないミカンを選別するため。
年明けは、前科のある連中は眠れない夜が続くんだろうなw >>578
そういう書き込みされると、マザーテレサの言葉って的を得てるよね。
>思考に気をつけなさい、それはいつか言葉になるから。
>言葉に気をつけなさい、それはいつか行動になるから。
>行動に気をつけなさい、それはいつか習慣になるから。
>習慣に気をつけなさい、それはいつか性格になるから。
>性格に気をつけなさい、それはいつか運命になるから。
>とマザー・テレサ氏が言ってた >>556
特定した１人のせいにして倒産するロジックは腐ったみかん方程式で説明できそうですね。 危機感ないだろ。
普通イベントや忘年会とか自粛するだろう一般的に。 >>582
的外れだなぁ。
毎日残業される方が危機感無いだろう。
アホみたいに固定費使って、
会社の体力消費する方がよっぽど危険。
表向きは予算達成してて何故自粛？
危機感をもって業務に望むのは当たり前だが、
定時後、休日まで何故持ち込む？
一般的な感覚おかしいのはあなたでしょう。 >>578
いや〜、すげーヒドイ思い込み。
日●グループに容れ物？フィルター？はあ？
新しく芽が出そう？はあ？
何言ってんの？馬鹿じゃない？
日●が何のためにうちらを受け入れんだ？
9割腐った超アウトレットなミカン箱だろ？
誰がそんな瞑想事言ってんの？
日●の方針は明確だろう。
ここに日●が欲しがるモノはあるのか？
有るのは切るに切れないモノだけだろ。
昔から前科の話出るが、そんな数名を
心配してんなよ。
お前だって安心して眠れる保証は無いだろう。 >>584
おいらはシャバで架空発注やってここにぶち込まれたんだが、
お兄ちゃんは何をやらかしたんだい？ >>584
あなたにはミカン箱ではなく、豚箱がお似合いだ。 >>584
午前４時に書き込みするなんて、年も明けてないのに眠れないんですねw
夜眠れなくなるほどのことって、何をやったんですか？ みかんの例え話しているやつらは本質をとらえる気はないんだろな。 >>589
>本質をとらえる気はないんだろな。
とらえる気がないのではなく、能力が欠如してるんじゃない？
そういう能力がない輩が役員や幹部に昇り詰めてしまう、我が社の社員はほんとに不幸...
■ビジネスで失敗する人は「客観視」が苦手
ttps://president.jp/articles/-/24844 拝島の奥から羽村に移ってそのは村も消えたけど皆どこに行ったの？ 問題解決のゴールがどこでどういうアクションを取っていくか。という意味で使いましたけど。
そんなことすら言われんと分からんか？
というか言葉の定義に執着してどうすんの？ >>591
みんな下等に放逐されましたが、それが何か？ >>593
メタ認知能力が低い人は抽象的なことを考える能力が著しく低いのが特徴です。
しかも、自分に対する評価が無駄に高く、他社に対する評価を適切に行えない。
ID:bRR9315Aは、そのいい例。相手にするだけ、時間の無駄です。 解釈によっては間違っていない気はするが、念のため>>595の表記を一部訂正
（誤）他社（正）他者 >>593
見下した表現で、本質を捉える気は無いんだろうな。とある。
あなたは捉える気があったんだろう。
長期にわたる業績悪の中、あなたは何を捉えた？それともこの長期でなにも本質を捉えることが出来なかったのか？
ここまで書けば理解してもらえるか？
さあ。 >>597
今朝も朝早くからお疲れさまです(^_^)ゞ
朝っぱらから大変ですね ID:bRR9315A&ID:SeAvUTABがID:swSsTOXZを見下した表現と言ってカラんでいるが、
そういう物言いが許される人物（例えば当社の経営権を握っている）だったと妄想したら、おもしれえなｗ
それが現実だったら、ID:bRR9315A&ID:SeAvUTABは瞬殺だろうなｗ >>597
場末の安っぽい飲み屋のカウンター席で隣の客に絡んで議論をふきかける酔っ払いのよう
正直、ウザイ >>597
見下してもないし、捉える気もないし、私の会社は業績イイです。
一つもかすってないですよ。
事実をベースに論理的に話す訓練しましょうね^^; 遠いGAFAの背中 日本発、巨大IT企業「難しい」
ttps://mainichi.jp/articles/20181218/k00/00m/020/199000c >>599
稚拙なコメント。
正体探しくらいでコメントすんな。 お●ぱい大きい子は母性が強いからだめな男を好きになる >>607
俺が知ってるダメンズウォーカーは貧乳だが。。。どこの調査結果？ >>601
ウチの者が大変失礼なことを申して、誠に申し訳ありません。
言い訳になってしまいますが、そういう訓練を受けてこなかった者が幹部にいるのがウチの会社です。 放射能汚染の深刻さを、メディアは、伝えるかどうか？
「何とうっかり口を滑らせて東京の放射能汚染の真実を語ってしまう」by BuzzVideo（バズビデオ）-Viral Videos, Funny GIFs &TV shows
https://www.buzzvideo.com/a/6619284787918012933 …
東京汚リンピックは、首都圏汚染の口封じ。。 >>602
ファーウェイが日本市場から締め出される流れになって、
5G関連で受注が取れると、浮かれてるひとって、どれ位いるのかな？
受注は取れても、どうせ採算合わずに大赤字でるんだろうけど。 >>612
役員室のフロアで下等がスキップしてたのを見かけたよ >>610
解体ないぞ。
あと数年はこのまま、との話 >>612
これを読むとＫＥの方は来年受難の年になるかも...
米国によるファーウェイCFO逮捕は、日本企業に“とてつもない大打撃”を与える
ttps://news.nifty.com/article/item/neta/12111-50483/ >>614
ファーウェイ・ショックに加えて、来年も元兄達の無心が続くとなると...
確実に来年はＫＥ受難の年... >>618
賞与が心配...
外資系の会社になってしまったから、長引くようだとリスト...
嫌だ、考えたくもない... >>612
ファーウェイ・ショックは、過去の技術提携の話を覚えている人には、「ざまぁ」と留飲を下げる
事象かもなｗ >>614
正式なニュースリリースが出される前に、マスコミの報道がでたとき出される大企業あるあるじゃないですか？
「本日の報道において、（中略）との報道がありましたが、本内容は当社が発表したものではありません」的なやつでは？
今のまま、数年もつとは、現状を直視しているひとは鵜呑みにはしませんよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
