【東】日立国際電気 その9【愛宕】
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・このスレのネタになる様な行動/行為もしない様各自自覚を持つこと。
・人事制度他、社内システムの具体的すぎる記載も避けること。
・社内、他社含め誹謗中傷は育ちを疑われますので注意すること。
・多くの株主、その他社外の方々が覗いているということを常に自覚して書き込むこと。
・前向きな提案は大いに結構！
普段言えないこと、言い難いことはここで語り合っても良いと思います。
前スレ
【富】日立国際電気 その8【東】
http://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1524365679/ ttps://www.yomiuri.co.jp/chubu/news/20181012-OYTNT50000.html ttp://www.yumekichi-blog.com/entry/toilet-occupation
トイレの個室が空かない問題【職場の迷惑さんシリーズ】 トイレの個室のドアにタイマーをつけてはどう？
カギが閉まってからの測定が開始されて、
一定時間が経過したらアラームが鳴って、
カギが開くと表示がリセットされるみたいな
本当にウ〇コしたいときにトイレに駆け込んで、個室が空いていないときの絶望感ときたら… >>233
イビキの音を検知したら、ウォシュレットが強制始動 >>235
「携帯の電波をキャッチするとATMがストップ！―振り込めサギ防止に荒業 」
ttps://internetcom.jp/201735/anti-fraud-atm
スマホの電波をキャッチすると、ウォシュレットが水圧最大値で作動するというのを、
日立グループとTOTOもしくはLIXILの協業で開発してみてはいかがかな？ >>236
う●こで個室に入ってるときに、着信があったら惨事になるな >>239
監視カメラ作ってる会社なんだから、
試作システムのテストという口実で、
そういう常連の行動パターンを把握できるシステムを構築して、
人事評定の参考データにすることくらい、やれるのにね 新事業で検討しようとしたんだが、見事に却下されたよｗ
映像は新事業に消極的だったからねぇ >>242
改善提案を出しても、社内政治の煽りを受けて握り潰されるのがオチだろ〜？
だよな〜？下等先輩w >>242
「そうだ選挙に行こう！ Go to vote!」って何？
管理職を選挙で選ぼう！っていうこと？
ttp://www.nhk.or.jp/gendai/articles/3816/index.html
ttps://www.youtube.com/watch?v=3-TwjiWoPUk
もし、そういう制度が導入されたら、ヒラメ管理職は絶滅するかな？ CCの提案どのくらい出てるんだろうなあ
風通し悪いからなあ
風通し良くしてからじゃないと出てこないんじゃないかなあ 平社員の風通し良くするために、まずは部課長の席を窓側に移動してほしい。通路側っておかしいだろう。パソコン丸見えやん。 >>247
部課長が多すぎて並びきれないのでは。
今の経営状態で本当にこんなに多くの管理職が必要？
一般職が何人で管理職一人を支えているの？
どこかの国の年金状況と同じみたい。 もう、文化を変えることは出来ない。
買い手もない。
先が見えてない。
当分、このままの状態では？ CCレモン2018版・・・。
解体委員会。
大リストラの開始。
まずは訳のわからない専門部長からリストラしてもらいたいものだな。 判断するのが保守的な幹部だから、提案とか出てても有効なものは何も実行されないよ
文化変えるには、経営陣を一掃するのが最も効果あるんだけど >>249
下期に予算通りの利益を出せなければ、上場も
していない社会的責任の小さな会社として確実に
解体もしくは、切り取りされるでしょう。
当分、このままなど有り得なく常に土俵際で
約束した結果を出し続ける事が延命の最低条件。
唯一どこかで、ブレイク出来れば風向きが変わる
可能性があるかもしれません。 >>251
今となっては、手遅れと言うか、企業の安楽死を狙ってるだけじゃないの？
このスレでも、以前は、「面従背反」と叩かれたのが、今や、「保守的幹部」と
名称が変わっただけじゃんｗ
見事に「面従背反」が生き残り、HiKEの最期を迎えるってシナリオが進行中
って感じにしか見えないけどね >>247
窓際は空調が届かないから、特に真夏は地獄の暑さでとても御老体には耐えられないよ。 >>257
話せば判る的なことを言う上司ほど、自説を曲げない
挙げ句の果てに、部下が言うことを聞かないと職務権限をちらつかせて、
パワハラまがいの行為で部下を説き伏せようとする
本質的にコミュニケーションの意味を履き違えている患部が多数… 富山でもテレビＣＭ出してる東京エレクトロンに転職しれ >>253
「ブレイク」というか、もはや既に「ブロークン」w >>258
どことは言わないが休日のイベントも断れない雰囲気がある場所もあるらしいよ。
家庭より会社のイベントを重視しろって感じみたい。
今どき考えられない？ >>261
（患部の声かけで開催する）会社の休日のイベントは、労働時間に見なされるらしいよ。
強制参加の雰囲気が漂うようだったら、まずは総務に相談してみては、どう？ >>261
（患部の声かけで開催する）会社の休日のイベントは、労働時間に見なされるらしいよ。
強制参加の雰囲気が漂うようだったら、まずは総務に相談してみては、どう？ >>261
（患部の声かけで開催する）会社の休日のイベントは、労働時間に見なされるらしいよ。
強制参加の雰囲気が漂うようだったら、まずは総務に相談してみては、どう？ >>265
発起人は自分が暇だから他の人間も巻き込んでるのでは？
普通は家族サービスしなさい、体を休めなさいが今の時代だと思うよ。
中には女もいない、やることないから喜んででる人もいるだろうけどね。 自宅居辛いで、休日イベント等を開いてるのは居るけどなｗ
平成も終わるのに昭和な「濡れ落ち葉」で家庭に居場所が居ないのが、仲間を増やしたがる・・・ >>268
会社でしか存在感を示すことできないのがいるからなー
いってみたらかわいそうな人たちだよ。 >>269
赤字受注の廃止がスローガンだから、忙しそうな状況なら
必ず儲かっているはずだが、忙しい振りだけ。
役者に転職できる人が多いのかな。 >>270
人件費が高いままだったら、赤字で受注する割合は変わらないんじゃないの？
婉曲的に人件費を削るようプレッシャーかけてるとしか思えない... >>254
狙ってるのは安楽死ではなく、餓死だな
本気で建て直す気があるなら、役員報酬や従業員の給料を一律カットするくらい
ファンドだったら思い切ったことをやるはずだが…
それをやらないのは、これ以上延命治療を施しても無駄だと判断したからだろう >>273
同意見。ファンドは既に日立国際を見捨てている、に一票。
ファンドは経営改造のプロのはず。しかも時間勝負。
真剣に立て直しを考えるなら、問題点を洗い出して
即座に幹部の入れ替え、不要事業と部門の廃止、給与カットが始まってもおかしくない時期。
にもかかわらず数ヶ月経っても動きがないのは、放置プレイ？
日立国際は手遅れの沈む船と諦めているのでは。
もしくは現・経営幹部が、ファンドの意見に見苦しいほど反発しているか。 >>274
>もしくは現・経営幹部が、ファンドの意見に見苦しいほど反発しているか。
あ~、アイツか。往生際悪く、無駄な抵抗しそうだなｗ >>275
はっきり言って、丸め込まれているか、どこかと交渉中のどちらかだと思う。
ただ、ここまで動きがなく平穏なのはかえって不気味。 >>274
日立はクラリオン売却で一応の再編は終了とニュースに
載っていましたが、日立国際は再編にも参加出来ず
ファンドと押付け合いの末に人知れず消えていくのですね。 >>277
上期は予算通りの赤字だったからじゃない？
予算通りのね。やった。予算守った！ 日立、クラリオン売却へ 仏車部品大手に約800億円で：日本経済新聞
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO36913060V21C18A0000000/
富士通グループ全体で５０００人規模の配置転換を行うと発表した。
対象となるのは総務や経理などの間接部門で、研修を通じて営業職やシステムエンジニアとして育成する。
ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181026-00050122-yom-bus_all
日立化成？ >>278
売上げ/利益の予算と実績予測から１８年度末の
結果が予算を大きく上回っている朗報があるかも。 >>280
赤字が予算を大きく上回ってることが朗報？
あぁ、いよいよ引導を渡されることになるからか。 >>275
押忍！！
加藤先輩のことを愚弄するような書き込みをする貴様は許せないであります！！
先輩は崇高なお考えをお持ちの上でやられているのであります！！
新生・日立国際電気を業界のトップクラスの企業に生まれ変わらせるのは、先輩のほかにはいないのであります！！ >>281
上期は例年どおりの赤字予算だった。
仕上がりは予算の赤字額より少なかった。
だから予算達成。
それくらいは知ってるのかな？
みんなが予算に対してシビアな感覚を持つことが大事。
あ、諦めてる人には無用なコメントですので。
悪しからず… >>283
会計士の姪が笑っております。
凄いいい会社と！ 精神疾患で労災認定された人の職場復帰率、驚くほど低い ttp://hattatu-matome.ldblog.jp/archives/54348710.html >>283
>>274の説が正しければ、ファンドも日立国際電気のことを諦めているので、ほんと無用なコメントになりますね。 >>279
少し調べてみた。
富士通、総務や経理など5,000人を営業やSEに配置転換へ。合わなければ転職提案
http://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1540559277/
18: 名無しさん＠涙目です。(禿) [FR] 2018/10/26(金) 22:12:49.21
5000人でも間接部門のごく一部ってこと？
すごくね？
3: 名無しさん＠涙目です。(東京都) [KR] 2018/10/26(金) 22:08:54.96
そもそも総務とかそんなにいらんだろうになんで採用したんだ
19: 名無しさん＠涙目です。(やわらか銀行) [KR] 2018/10/26(金) 22:13:31.09
>>3
総務が採用したから
総務を含む間接部門は何も生まないくせに
なぜか自分たち頭脳部門が会社を動かしている
と思っているらしい
26: 名無しさん＠涙目です。(やわらか銀行) [KR] 2018/10/26(金) 22:15:11.46
>>18
上がアホで間接をほっとけば
いくらでも自己増殖すんだよ
ガン細胞と同じ
自分が体(会社)をコントロールしていると
思ってるらしいわ
富士通は何度も赤字の苦境に立たされつつ、えげつないリストラで起死回生を図ってきた。
一方、日立国際は？ >>287
今まで納めてきた機器の点検が
あるから大丈夫だろう
今までもそうやって
みんなで乗り越えてきたんじゃない
明日に向かって
みんなでレッツゴー もうね、清算企業として、現経営幹部の退職と共に消えるだけなんだよ
日立国際を欲しがる企業なんてないしさ、企業ごと消えて、日立で同分野の新会社発足の方が良くね？
日立電子設立で無線部門を分社化して、邪魔者を消した後、通信部門を立上げたみたくなｗ
ファンドも新会社設立に関与で「ウマー」なら、日立国際での損は納得済だろ 344名無しさん＠涙目です。(dion軍) [US]2018/10/27(土) 02:26:09.31
>>4
電球でも替えてんじゃね？w
15階の男子トイレの奥から2番目は誰々の担当ですとか決めてさ
あとは社内会議のお膳立てと太鼓持ちだろ
〇〇部長用のスリッパを持って立ってる担当は誰々とか
810名無しさん＠涙目です。(東京都) [ﾆﾀﾞ]2018/10/28(日) 14:19:47.93
>>344
とある会社の間接だが実際それに近い。
それもその電球換えの方針笑を決めるために会議
電球替えが大変だから運営分担を決めるために会議
電球換えだらけになっちゃったから業務効率向上笑のために会議
これでなんの成果もなく一年中仕事がパンパンですぅ~とか言ってる
自分は中途入社だから今のところ黙って見てるが頭おかしいんじゃねえかと思うよ もう一つのKOKUSAIは書き込みも全く進まず、こんな所で愚痴を吐き出しても
何も変わらない事を分かっているようだ。 >>291
もう やろうぜ
売れるものの流れがくるまで
残業代稼げてみんなウィンウィン
そしてボーナスも上がる >>293
じゃあ人数を10〜20%に落とさないとな。受注金額的に。 >>296
だって点検はシステム販売に比較して1/10以下しかくれないよ。とても効率じゃ維持できない。 >>297
仕事やってるふりよりはいいと思うよ
機器が売れてない隙間を稼働で保護
していけば赤を最小限にいけるよ >>295
あなた、それは愚問ですよw
KEはKKRのさじ加減で再上場できるかもしれないが、
日立国際電気の再上場はあり得ない！！ HiKEはすでに死んでいる...
１）｢死んでいる会社｣に蔓延する5つの社内病
ttps://toyokeizai.net/articles/-/211206
２）｢死んでいる会社｣に足りない4つの新陳代謝
ttps://toyokeizai.net/articles/-/214615
３）｢死んでいる会社｣の根本的欠陥は､この3つだ
ttps://toyokeizai.net/articles/-/219694
４）｢あなたの会社を殺す｣3つの無症状とは何か
ttps://toyokeizai.net/articles/-/224669
５）｢死んでいる職場｣の管理職､よくある6大欠点
ttps://toyokeizai.net/articles/-/229553
６）死んでいる会社の｢勘違い経営者｣､4大共通NG
ttps://toyokeizai.net/articles/-/233788 何だかんだ言っているうちに今年も残り少なくなってきました。
来年こそ良い事がありますように願っています。 >>299
どっちも単独上場は無いっしょ。
ファンド支配下なんだから売却先決まって、
売却先が上場してるかどうかだけかと。
KEは収益あるし次は早いんじゃない。
買値よりも売値高ければそれで良し。
HiKEはみじん切りしてから売却先決めるんじゃない？企業に残れるかは本人能力次第なんて
甘いもんじゃないかと。幹部含めてね。
どうせHiKEは二足三文。 >>303
恐らく、どっかに吸収されて、社歴なんかも吸収後の期間を基準に査定され、最低限
の手切れ金で、退社でしょ
大体、過去スレで、(日立)が、「人員は要らないけど、事業継承だけなら」なんてな話も
書かれた訳だし、皆判っているよなｗ
非上場だし、グループのグローバル社員でもないし、条件は町工場並みじゃないかな
特別SLPに志願しなかったツケが、社員個人の家計に跳ね返るだけだろ？
若いのは、売り手市場の労働市場で、どっかに行くのがベストかと・・・
日立国際の社名が残っている内に転職しないと、吸収の際に漏れた余剰人員扱いで
世間の冷たい目に晒され、思う様な職に就けない危険もあるから、早い行動を心掛け
ないとな >>305
働く対価＝給料。
安心して働ける会社に勤めるのが
1番だと思います。 >>301
wwwそんなわけがな…ヒ…デ…ブ…
(||゜Д゜)ヒィィィ! >>305
>大体、過去スレで、(日立)が、「人員は要らないけど、事業継承だけなら」なんてな話も
>書かれた訳だし、皆判っているよなｗ
前社長から現社長に代わるときには既定路線ｗ
判っているお歴々は既に脱出済みｗ
>>289
>もうね、清算企業として、現経営幹部の退職と共に消えるだけなんだよ
HiKEという名の座礁船もろとも、（Ｈ）の不興を買った幹部は沈んでいく運命なんだなぁｗ >>309
船が沈むとき、乗組員が全員船外から脱出するまでは、船長は最後まで残るのだが、
（Ｈ）の不興を買ったHiKE幹部だけは、セウォル号の船長みたいに逃げ出さないようにして、清算企業に残されることは確定だねｗ
事業継承するために技術をもった社員を切るわけにはいかないから、そういう人たちは優先的に救出されるだろう。
その他の社員はケースバイケースじゃないかと思われるが、ぶら下がり社員は容赦なく淘汰されるのが順当でないかな。
ttps://jinjibu.jp/keyword/detl/743/ 真面目な話
無くなる無くなるって言われいるけれど
もう2年ぐらいたつけど実際どうなんだろう？
地方なんか平和そのもので危機感を感じない。 >>311
軍資金が尽きるか、Hへの上納金が途絶えるかの
どちらかで土台が維持できなくなって崩壊します。
そのためにも、年度末を黒字にして軍資金の
補充が絶対条件になります。
そのために、皆でベクトルを合せているつもりです。 >>312
軍資金なんて、分社して無いっしょ。
20パーセントの株主Hに上納金なんて、
あってもたかが知れてんじゃないの？
ホントにそんな嘘っぱちのベクトル
をみんなで合わせてるの？
あなた含めて周りの社員は頭おかしいんじゃない？大丈夫？ Hへの上納金ってさ、利益ではなく、売上を基準としたブランド使用料だろ
ブランド使用料って、Hの持ち株割合で減額すんのかね？
確か、Hが株の過半を占める株主だった頃でも、相当額払ってた訳だから、
日立って名前がある限り、支払わないとダメだろ？
まさか、徳政令で、非上場の日立国際は上納金はナイナイなるのかね？
徳政令ない限り、赤字でも、売上が数百億円ある今の日立国際の場合、
上納金で、手持ちの軍資金が尽きるのは時間の問題だわな・・・ >>313
>あなた含めて周りの社員は頭おかしいんじゃない？大丈夫？
頭がおかしいのは>>312だけ。
幹部に成りあがった>>312の周りは、>>312に対して面従腹背。
かつて>>312が面従腹背でやってきたツケを払う時が来たんだ。
>>315
>まさか、徳政令で、非上場の日立国際は上納金はナイナイなるのかね？
徳政令なんか出す訳ないよ。
Hは>>312をはじめとした幹部の所業で発生した機会損失の分を、 ブランド使用料できっちり支払わせようとしている。
また、Ｈのグループ経営の方針に逆らうと、どのような目に遭うか、他の子会社に対しての見せしめという意味でも、
ジワジワとＨｉＫＥの経営体力を奪うような放置プレイがしばらく続くだろう。 >>312
貴様ぁ、日立グループの足並みを乱した分際で、よくもまあヌケヌケと…(-_-#) ﾋﾟｸｯ
皆でベクトルを合わせているつもり、ダァ〜ヽ(｀Д´#)ﾉ >>319
副社長が去った直後に清算だろうな、今のまんまなら
(戸塚)と同じだよ、役員幹部の去就に併せて、残った組織が息絶えるｗ >>320
昔話は知らんが組織が消えるから、
幹部の去就という順が普通じゃないの？
ま、どっちでも良いけど。
ここの書き込み戸塚とか古い話好きだよね。
たぶんベテラン層なんだよね。
あたかも昔話の真実を俺はよく知ってるフリをする。 >>322
いやちょと待って
普通の会社は確かに幹部等が責任とるが、ここは小会社も含めて・・・？ >>323
？？？
子会社が単独でやっていけるほど稼いでると？
質問の意図が見えない。
不安をあおりたいだけなのか？
子会社の心配より、親がしっかりしなさい！ >>320
親会社や関連会社に関わらず、何か問題が発生した時の
特別損失に耐えれる体力はもうない。
>>324
一蓮托生の親子関係です。 >>325
いい査定のボーナスと残業をゲットすれば
ヨシ！だね
楽しみ
損失なんてないだろう >>326
今は未来に備えて耐えるべき状況。
今の会社の稼ぎで残業ゲットって平気で言う。
こういう人が会社を知らん顔で蝕んでいくんですね。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
