【東】日立国際電気 その9【愛宕】
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前スレ
【富】日立国際電気 その8【東】
http://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1524365679/ 考えるな、感じろ
ttps://moto-neta.com/movie/dont-think-feel/ >>94
キャッシュがあって、利益が有りさえすれば、魅力的な会社になるの？
人の手柄は横取りして、責任はよそに転嫁することで出世した某パワハラ幹部に洗脳でもされたの？
そんな会社は世の中にいくらでもあるから、さっさと転職すれば？ >>102
お前もちゃんと読めよ。
儲けが出ない状況が明確な上で
HiKEの魅力は何ですか？と聞いてんだ。
利益が出ないから魅力無いなんて書いてないわ。
読解力ねーな。ま、こういうトコか。 年収予想（2018年度・最新版）
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
http://9ch.net/Sz
ブラック企業判別（2018年度・最新版）
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります！
転職するときは必ず調べてください！
http://9ch.net/EC 「嫁がヤラせてくれず」性犯罪に…葛飾区亀有の路上で女子大生にわいせつ ttp://news.livedoor.com/article/detail/15343768/ もうね、「社会主義的経営」や「計画経済」って土壌で、変化を嫌う人間には居心地良いんだわｗ ttps://www.asahi.com/articles/ASL8Z6T48L8ZUJHB00D.html
ハンコよさらば！ 茨城県庁の決裁、ほぼ１００％電子化 社員玄関の他社製ディスプレイに、
HITACHIテプラを貼る思考が理解できない。 日立ブランドに支払う億単位の金額を考えたら使える所は
何処にでも使わなけれな損したと思うのでは。 ｢巨乳だけどちょいブス｣と｢美人だけど貧乳｣でほぼ互角 >>109
まだwooo売ってるんじゃないのかな。
そうでなくても業務提携先のBRAVIAでもないとは。
対立するメーカー系列で良いのか？ >>103
無能なのに幹部になってしまえば、仕事は部下に丸投げして高い給料貰えるって、魅力的だな〜
自分もそういう立場になりたいから、社内営業頑張ってるよ！
あと、有能な同僚が出世できないように足を引っ張って、会社から放逐されるように仕組むのさ！
HiKEの現状を嘆いているそこの貴方、ライバルはいないに越したことはないので、辞めて頂けませんか！ そもそもあの玄関のディスプレイいらねーだろ
維持費いくらかかってんだか >>117
押忍！自分も加藤先輩みたいに成りたいであります！
であるので、貴様こそ、辞めるべきであります！ >>112
歪んだHITACHI愛？
それとも、北朝●みたいに張りぼてのビル作って、経済発展してますよってアピールするのと同じで、
当社は利益を上げているので、こんなに大きなディスプレイでお客様をお迎えできるんですよっていうアピール？
>>106が言うように「社会主義的経営」や「計画経済」って土壌の会社であることを示しているってこと？ >>120
押忍！！
加藤先輩の言うことは絶対であります！！
北の将軍様と比較にならないであります！！ >>108
押忍！！！
加藤先輩が、稟議書を数ヶ月寝かせて意思決定が遅くなっても、
加藤先輩を納得させる稟議書を作れなかった作成者の責任であります！！！
押忍！！！ >>122
意思決定を遅らせることで、
儲けるチャンスがあるときは、当社の利益を得る機会を逸するし、
損失が膨らむピンチのときは、当社はさらに大損するリスクがあるんだよ？
あなた、正気？ >>120
噂のディスプレイは社員出入口にあるから、お客様の目には触れないのでした。
つまり全くの自己満の世界。
>>118 の言うように、全く不要。 >>123
押忍！！正気であります！！
押忍！！加藤先輩の判断は絶対であります！！ >>124
そういうこと〜
そっちに逝くことないから知らなかった(∀｀*ゞ)ﾃﾍｯ
あ〜、また〼描いてる訳だね（タモリネタ）
でも、そういうことを聞くと、ファンド側は会社を建て直す気があるのか不安になるよね〜 この会社能無しにとっては天国だね(^^)
今日も井戸端会議だけして終了(^^) >>127
同感。正気じゃない。
名指しは飽きたわ。 名指しされている人よりも、(小田原)出身者や(戸塚)元幹部がHiKEを消滅させるんだけどもね
プロパーへの責任転嫁は、流石だわｗ >>131
その者達は、HiKE解体のために日製から送り込まれた刺客…
外から内からと、日製は完膚無きまでにHiKEを潰そうとしている… >>132
自然な流れでは？
ロクに稼いでねーじゃん。
そもそも事業として継続できんの？
生粋の社員たちでは予算未達の尻拭いすら
出来ないじゃん。 >>133
Ｈの肝煎り案件に、名指しされてる奴が茶々入れなければ、状況は変わっていたかもなw >>134
ちゃちゃ入れる前からの方針だからな、何も変わらんよ >>135
方針って、（電）と（映通）を分社すること？
それとも、（映通）解体ってこと？
最近、人事異動があったけど、これからどうなるの？ 押忍！！
加藤先輩はナニ事にも動じず、信念を貫き通す御方でありま〜す！！
ちゃちゃを入れたのではなく、信念を持ってやられたのでありま〜す！！
雑魚どもに、加藤先輩の崇高なお考えを理解できるはずはないのでありま〜す！！
押忍！！！ >>138
じゃあ良いじゃん。
周りはそれを認めて進めたなら、みな同罪。
陰口だけ言って周りが何もしなかったなら、
周りの人はもっとタチが悪い。
どの道、個人ではなく幹部全員ダメだったと言うことじゃん。 >>138
そう事だね
営業の談合も戦略のひとつ
信念最高です >>140
談合はもう無くなった。
こんなとこで会社の恥を晒すカキコミしてどうすんだ。
お前はこれからどうする？
昔話に花咲かすことに労を費やすのか？
それとも、この先の幹部動向にイチャモンつけて、
悪口だけ言い続けることを頑張るのか？
いいなぁ、どっちも似合うよ。
あ、お前が似合わないのは出世。
言っていいこと、悪いこと分からんからね。 企業口コミ・給与明細サイト「キャリコネ」、「精密機器業界の年収ランキング」を発表 ttp://news.livedoor.com/article/detail/15373794/ 6月の分社がなければ、もう一方の利益に隠れて
このような悪しき状態が表面化せず、未だに生命維持装置が
付けられた意識不明状態だったと思います。
今は八方塞がりだが、意識を取り戻し自分で立上がるか
どうかは、本人の意志に委ねられた状態です。
もう片方は身軽になった上に、最高売上げと利益を更新だそうです。 >>143
ずっと意識不明なのでは？
分社後、何か感じてますか？
ダメなことは感じても、
良くなることを感じてますか？
片方の最高益を話題に出すあたり、
幹部ではなくあなた自身も意識不明なのでは？ 明日から下期の始まり、何も変わらない消耗戦の繰り返し。
台風２４号に全てを吹き飛ばして欲しい。 >>145
HiKEを去ったヤシが言ってたが、当社従業員の頭は、マイコンなので、FPGAやCPU/MPU
の様にプログラムで臨機応変に動かないので、単一プログラムで同じ所をグルグル回るしか
能がないらしい・・・ >>151
マイコンって（笑）
意味わからず使うのやめようね。 なんか、「対応した」「実施した」事になっているケースが多いなぁ。
いきなり決定事項で周知だけされるが、ダメ出しするスキームも無いので困る。 >>139
下等、ナニ開き直ってるんだよ
また、よそに責任転嫁か
相変わらず、根性腐ってんな
その往生際の悪さ、見苦しいんだよ やばくなった会社は、2000年ごろのアップルみたいに
「選択と集中」をやるもんだと思う。
不採算事業はバッサリ切って、集中する経営に変わった方がいい。
今や製品が山ほどありすぎてガラクタの山。
ソリューションって方針は自分は経験するの3回目なんだけども、
残念ながら全て花咲かずに終わっている。
あれこれ色々できます的な、ぼやーんとした提案書が
何パターンも撒き散らかされるが、誰でもできそうな程度のことで
差別化がないため売れることは無く、たとえ問い合わせがあったとしても
誰が詳しい社員なのか、誰が担当なのかはっきりせず、
思いのベクトルが個人個人でバラバラなのでどこへ成長するかは
顧客を捕まえた順で決まってしまい開発はバラバラの方向に迷走し
リソース不足に陥る。。。
3回ともそんな感じ。
3回目なんだけども、だから今回はどうすべきって
わからないんだわ。ごめん。
共通してるのは5年くらいかかって、かすかに芽が出かかった。
残念ながら会社の方針はそこでやめてしまったけども。
発散したり迷走したりしないようにするには
「こういうのはやらない」って決めるのはとても大事で
「こういう案件は取ってくるな！」って事例集欲しいわ。
プレゼン資料の逆パターンみたいな。 >>157
そうね。
やること探すのは意外と簡単だけど、やらないことを決めるのは大変だからね 「ソリューション」は一般的に、
基礎技術・自社での開発力・人材・資金・企画・経営戦略の全てに行き詰った企業が
かろうじて残る販路に頼り、社外品をくっつけて（酷いと開発すら社外に外注して）、
現場担当者に企画と判断と責任を丸投げで場当たり的な開発を行うことだからね。悪く言えば。
ソリューションを標榜する会社の実態は卸業者と大差なく、技術も会話もスッカスカなことが多い。
それゆえトラブルは多く、責任の所在が常に担当者なので離職率は高い。
うまくいけば大輪の花火が上がるかもしれないが、暴発したり不発になるかもしれないので
賢い幹部は遠くから眺めて「早く火をつけろ」と現場の背中を蹴りつける。
きれいに花火が上がると「私がやらせました、私の成果です」と急に幹部が集まってくる。 >>156
また名指し。飽きたよ。
そんなに文句あるなら直接言いに行けよ。
あ、出来ないから書き込んでるんでしたね。
ごめんなさい。
でも、飽きたよ。 >>157
富山は選択と集中で成功したみたいよ。
でも、こっちは選択するものも
集中するものも無いもんね。
この先どうなるかの不安しかないわー。
下っ端には生き残る道がさっぱり分からないわ〜。 最新版！40歳年収「64業界別」ランキング ttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20181004-00240069-toyo-bus_all
住宅ローンの「金利上昇」で、年収600万円の人がマジで危ない ttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20181004-00057760-gendaibiz-bus_all&pos=1 「誰もそんなの面倒くさいからやりたくないよ」という本音を「現状を注視する」というもっともらしい言葉にするために何時間もかけて、婉曲的かつ、角が立たないように議論が行われます >>161
富山は日立国際時代にマンネリ化していた
会議などは次々に廃止して無駄削減に
怠りが無いようです。
こちらもCCボーイズの頑張りでV字回復
できる・・・・できないだろうな。 ステップアップ活動っていい加減辞めないのかね？
何年も前からS提案とかA提案とかポンポン出てるけど会社は依然として変わら無いし。
他社でも似たようなことやってるけど、やってるのは殆ど製造部門だよ。
皆さんはどう思います？ >>165
富山は無くなったと聞きましたよ。
なんのステップアップもしないし、
全社員の工数ばかり余計にかかる。
特許と違い、ほとんど実入り無いし。 >>165
ステップアップに燃えて媚びてるヤカラもいるよ笑
存在感示すために >>165
改善提案はしたほうがいいけど、活動はやめたほうがいい。 前に誰か言ってたけど船が沈んでいくのを注視することが仕事なの？
船が沈む前に勝ち逃げできればいいの？
くだらない文化をなくす気あるの？ >>169
毎年の前半赤字は変わらず、後半まくり勝負の末脚は
信じてよいのか不安。
無駄な事に時間を費やす余裕は無いはずなのに
何の反乱も起こらない淡々とした雰囲気が逆に怖い。 >>170
上期赤字を繰り返すことを許される事業なんて
無いと思うけど。
上期を補填できる事業が見つからない限り…
そもそも通期仕上り見通しも変わらずショボいよね。
ファンドはまだメスを入れてないのでは？
損益分岐点を超えないかぎり健全にならないよ。 現経営陣の退職までは、HiKE解体のご褒美で安泰では？
問題は、(日立)から放出された現経営陣が抜ける頃、一気に膿放出で、逃げ遅れない様にしないとな
グループ内転職を含めて、社外に目を向けてと言うか、点数稼ぎしとけよ・・・ >>164
富山だけど、会議増えてるよ。
会議してます、参加してます、仕事やってます、仕事できます、アピールがひどいよ。 >>172
幹部に責任転嫁してた人たちは、
幹部が抜けた後、責任転嫁の対象が無くなって、
自分たちで何もできずに慌てふためく と言うことね。
業績低迷の中、無能と罵ってた幹部に守られてたんだね。
業績悪いのに皆んな文句ばかり言うけど、高給取りだもんね。
分不相応だわ。 >>159
>きれいに花火が上がると「私がやらせました、私の成果です」と急に幹部が集まってくる。
そんなことをやって、H幹部の不興を買った幹部をオレは知ってる...
で、>>177は不興を買ったにも関わらず、５ちゃんねるで自己を正当化する痛い奴...
ttps://likes-work.com/articles/OKzNe >>174
どんな取り引きをしたの？
いつもの労使協調路線っていう茶番でしょ？ >>171
そもそもHiKEを潰すつもりなんだから、健全にする必要がないんじゃない？ >>180
正当化してねーよ。
全員、分不相応の高給取りだって言ってんだ。 >>182
諦めてるなら、その通りですね。
タイマー切れるまで、大人しくしてれば良いかと。 >>184
えっ？あなた、この期に及んで諦めてないの？
ほんとに、往生際が悪いですねw >>185
あらま、失礼しました。
そういう人たちのたまり場でした。
場違いでした。 >>186
お疲れ様です！！KE（電機）のモノです！！
HiKE（映通）が魂の抜けた社員の溜まり場になったのは、貴方の功績です！！
おかげで、お荷物子会社だったHiKE（映通）と財布が分かれました！！
誠に有難うございます！！
近い将来、HiKE解体になるかと存じますが、その貴方の剛腕でケリをつけられることを期待しています！！ >>188
その上場企業もTOBに遭って一喜一憂するんだね
波瀾万丈な人生だね >>187
業界と周囲の人に助けられているだけで
あなた自身はKEのお荷物かもしれませんよ。
あまり上から目線の発言をしないほうが良いかと思います。
同じKEとしてはずかしい。 >>191
同じ様に働いていても、賞与のベース額が上がるなら、
恥さらしと言われようが、お荷物社員と言われようがいっこうに構いません！！
無気力社員を増産したHiKE（映通）の幹部には感謝せずには居られません！！
そうだ！！（東）に足を向けて寝ないように、布団の向きを変えなくては！！ 「トイレの大1回で何回お尻を拭く？」 5万5000人アンケートの結果は...
ttps://www.j-cast.com/trend/2017/10/05310425.html >>195
0回です。
だって別にウンコしたくて個室籠っている訳ではないのだから。 >>195
糞みたいな幹部たちの尻拭いを何回もした人たちはたくさんいるんじゃない？ クソッタレが集まるこの場に必要なのは、
トイレットペーパーではなく、
一網打尽に流し去る大量の水。
タバコの火も消えて一石二鳥。
水（ファンド）の活躍、待ってます。
流れ出せば、この場も荒れるだろうが、
あるべき姿になって落ち着くのでは？
遅かれ早かれ綺麗な地面（さら地）が見えるだろう。 ファンドも上手く丸め込まれいるから、動きがないとの噂もあるよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
