【商社】中山福(株) ND3【コンサルタント】
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中山福株式会社は、家庭用品の販売を行う卸売企業、キッチン用品やダイニング用品などホームユース製品の専門商社です 東証1部に上場しています 本社所在地: 日本(大阪・東京 2本社制) 設立年次: 1947年2月24日 不動産業界ならカスタマーファーストでマトモな仕事ができると思うからとか、不動産なんて問屋以上に魑魅魍魎の世界だぜ 韓国商談会とかラスベガスに研修旅行に行ったとかみんな懐かしい昔ばなしだもんな 機械式駐車場とかだとパレット一枚あたり交換するのに百万からなわけだが >>579 しかし今や会社あげての社員旅行も無く、あるのはチェーンの居酒屋で会費制の飲み会のみというね >>582 最も勢いのあった時なんかセリーヌやダンヒルなんかの派手なベルトやネクタイとかユニクロ感覚だったしカフスボタンやネクタイピンもまだ健在だったし背広やYシャツもオーダー物が常識だったからな >>583 貴重な土日の休み潰してまで社員旅行したいのまだいるの? >>586 60日くらいしかない内の2日なんぞというウルトラレアなもん捨てるバカがどこにいる きちんとした業務知識や業務改善提案能力を 有する人材を配置転換するのはよいことだよ >>591 フワッとしすぎて意味がわからんな 具体的にどこで何が起こったかくらい書けよアホ >>592 われぇはくれくれ君か!だぼっ、 おんどれが情報だせや!ボケッ。 何がフワッとしすぎてや お前の頭の中がワタアメなんやろ。 >>592 お前は何も知る権利はない!黙って出荷しとけ、ど阿呆! また酒飲んで暴れてんのか そんなんだから飲み屋の女にも相手にされないんだよ 仕事が出来そうなら管理部門や企画 駄目なら営業 イヤなら他所探しておくんなはれ Σ(´Д` )はっはっはっ まるでおのれが仕事できるような口ぶりで。 ここでしか妄想できないからな。 ソニーは30日、平成31年3月期の連結業績予想を上方修正し、本業のもうけを示す営業利益が2年連続で最高益を更新する見通しとなった。 長い低迷を経て、テレビやパソコン、音響機器などのエレクトロニクス(エレキ)が中心だった事業構成からの転換が実を結んだ。 決算説明会で十時(ととき)裕樹最高財務責任者(CFO)は、「何年にもわたって経営改善に取り組んできた結果だ」と強調した。 連結営業利益見通しを、減益予想だった従来の6700億円から、前期比18・4%増の8700億円になると発表。 同時に公表した30年9月中間連結決算でも、営業利益が前年同期比20・1%増の4345億円と、中間期として2期連続で最高益を記録した。 主力のゲームや音楽、金融といった事業がいずれも好調で、製品を売って終わるのではなく、サービスを通じて継続的に収益を得る「リカーリング」と呼ばれるビジネスが伸びた。 ゲームや音楽の権利ビジネスなどのエンターテインメント部門で傾向が顕著となっているうえ、エレキ部門でもカメラの交換レンズの品ぞろえを増やしている。 連結売上高に占めるリカーリング型事業の比率は30年3月期で約4割まで拡大しており、今後も比率を伸ばしていく方針だ。 ソニーは1990年代にネット対応が遅れ、業績も低迷。立て直しに向け、かつては売上高の7割を占めたエレキ部門から、ゲーム事業や金融事業などが牽引(けんいん)する構造に転換を進めた。 人員を削減し、平成26年には「VAIO(バイオ)」で知られるパソコン事業から撤退。 29年には、世界で初めて実用化に成功したリチウムイオン電池事業も村田製作所に売却した。 目まぐるしく変化する競争環境に対応するため、自社の強みを発揮できない事業は切り売りする動きを強めた。 こうして、事業構成を変化させる構造改革に成功。 17年3月期からの10年で約8千億円の営業赤字を垂れ流したテレビ事業も、シェアを追わず、販売地域を縮小する戦略で収益性を高め、黒字を維持している。 ただ、課題も残されている。販売不振が続き、赤字のスマートフォン事業だ。 規模を5割縮小させて年700万台(30年3月期は1350万台)でも採算が取れる体制にシフトし、 再来年の黒字化を目指す計画だが、立て直しに向けて残された時間は少ない。 かつて、「ウォークマン」や独自開発のブラウン管テレビ「トリニトロン」など、「面白い」と感じる製品を作ることができる会社として、際立った存在感を誇っていた。 しかし、現在は急成長を遂げた米国のアップルやアマゾン・コムなどに企業価値だけでなく、先進的なイメージでも差をつけられている。 ソニーへの期待は大きく、好業績に加え、ユニークな製品で強烈なブランド力をを取り戻してこそ、真の復活だと評価されそうだ。  月末だからな。 売り上げも悪いし、あっ!違うか、倉庫のアルバイトが経済通を装ってるのか! >>自社の強みを発揮できない事業は切り売りする動きを強めた 自社の強みの前提条件の認識が間違ってりゃ全部狂ってくるわな 自社製品愛用キャンペーンとかいって職位ごとに購入目標とか定められたらいよいよだな うまくいってる時ほど取引先とは仲良くしないと 落ちた時には誰も助けてくれない、当たり前のことなんだけどな 調子にのって舞い上がっちゃうと 最盛期が永遠に続くと思っちゃうんだよねぇ…… 残ってる人もよくよく考えたほうがいい しかし世間では経営陣と言われてる人達のパワハラは撲滅しないとダメですよ とくに〇〇さん自分のこと言われてるって わかってますか? 初めて〇〇ct長 みたいな史上最低な 人にめぐり会いました。 初めて〇〇ct長 みたいな史上最低な 人にめぐり会いました。 なんでyakin になれたのが不思議で仕方ありません。 新しくきた人の事かな! あまり接点がなかったから性格にびっくりしたよ は⚪で、ち⚪なCT長だろ。 ある程度の費用が掛かっても自動化や無人化など「人を減らせる提案」を求めているという事じゃね >639 無人化は必然的な流れやから うちの場合未だに倉庫作業が30年前と対して変わらんとか終わっとるわな tps://lite.blogos.com/article/338240/ ↑ まさかね・・・ >>633 若手ベテラン問わず気に入らない奴は干して辞めさせてるから実質リストラだろ この会社は潰れないよ 何でかって? アル中が社員の席に座り続けてるんだぜ余裕しゃくしゃくじゃん 出たあぁ笑、度々出てくるアルコール専門ディスリや。 久しぶり! >>640 一事が万事スタンス変えてないからメーカーがキレてつきあい方考えるようになってんだろが DSM−5(精神疾患の分類と診断の手引き)によると、アルコール使用障害は11ある項目の中で2つ以上が12カ月以内の間に当てはまる場合に診断される @ アルコールを意図していたよりもしばしば大量に、または長い期間に渡って使用する。 A アルコールの使用を減量または制限することに対する、持続的な欲求または努力の不成功がある。 B アルコールを得るために必要な活動、その使用、またはその作用から回復するのに多くの時間が費やされる。 C アルコールの使用に対する渇望・強い欲求または衝動。 D アルコールの反復的な使用の結果、職場・学校または家庭における重大な役割の責任を果たすことができなくなる。 E アルコールの作用により、持続的あるいは反復的に社会的、対人的問題が起こり、悪化しているにもかかわらずその使用を続ける。 F アルコールの使用のために、重要な社会的、職業的または娯楽的活動を放棄、または縮小させていること。 G 身体的に危険のある状況においてもアルコールの使用を反復する。 H 身体的または精神的問題が、持続的または反復的に起こり、悪化しているらしいと知っているにもかかわらず、アルコール使用を続ける。 I 耐性、以下のいずれかによって定義されるもの a. 中毒または期待する効果に達するために、著しく増大した量のアルコールが必要。 b. 同じ量のアルコールの持続使用で効果が著しく減弱。 J 離脱、以下のいずれかによって定義されるもの a. 特徴的なアルコール離脱症候群がある(アルコール離脱の基準AとBを参照)。 b. 離脱症状を軽減したり回避したりするために、アルコール(またはベンゾジアゼピン等の密接に関連した物質)を摂取する。 ハッハッハッ( ´,_ゝ`) よっぽど悔しかったのかな、笑 そんなことにはならないさ。 何でかって? アル中が募集あるあるしてるんだぜ 余裕しゃくしゃくじゃん >>617 パワハラは国技 イジメじゃない勘違いすんなと怒鳴りちらせば誰も言い返した来ないという社風 業績上がるといいね そんなことにはならないさ なんでかって? アル中がアルハラしてるんだぜ 余裕しゃくしゃくじゃん >>656 単純労働力の確保も大事だけど要となるのは質だぜ >>613 人の使い方にばらつきがあるのはまあしかたないとしても誰の言うことを聞いたらいいかわからない 常に威圧的でただ自分の感情で怒ってくるから仕事にならないし そりゃ人がすぐ辞めるのもわかる気がしますわな あぁぁ、月曜日嫌だな、会議嫌だなぁ〰️ あっ!知らない間に書き込んじゃったわ ついに俺もこんなクソスレの底辺の人間に落ちたかぁ!情けねぇ・・ >>655 サイコパスですなぁ やり返さないやつ選ぶセンスはあるんだろなw 来年から有給取得、何日以上じゃないと理由書書かされたうえにビジャやらレするとかマジか? 日本語で頼む。 サッカーのダビデ・ビジャの事け?笑 スーツにリュックで出勤したら怒られるとか意味わからん 別に遊びに行くわけないんやし 昔は法定外休日を有給扱いにしてケツあわしてたんだけどな ※残業は月20時間以下です。 ※できるだけ残業をしないという方針ですすめています。 >>667 昭和の感覚から抜け出せてないからな 振休金曜日にしようとしたら小一時間恫喝されるところとかも昭和のスタイル どこかで商売上手くいって業績上がるといいね >>672 以外とバックパッカーのあんちゃんとか今流行りのイベントサークル出身のウェーイ系とか採用して好き勝手やらせた方が業績延びたりして しかし、今回の人事は若返りの一貫か? 銀行から支店長にいきなり・・ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
read.cgi ver 07.5.5 2024/06/08 Walang Kapalit ★ | Donguri System Team 5ちゃんねる