三菱FUSO社について語ろう6
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続きはココで・・・ 前スレッド 「三菱FUSO社について語ろう5」 http://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1497919845/ 週刊文春により近畿の三輪があげられ 社内では違法リストラの嵐が吹きまくり 自動車の知識が乏しい英語しゃげれるだけのグローバルちゃんが幅を利かせ 賃金はますます下げられ 販社では異常なサービス残業とパワハラが虐げられ ついには労基が介入し支払い命令が下される中 経営者であるダイムラーのリストセーヤというバカ社長はじめ幹部連中は 軒並み数十万から100万円越えのマンションに無償で居住し ベンツに無償で乗り その費用は全て我々のサービス残業で賄われ 疲弊に次ぐ疲弊の中で 高品質な車両を何とか作っている、、、、、、、、、、、、 「三菱ふそうトラック・バス株式会社」について語るスレッドです。 社内で知っていること 起こっていることは何でも書こう! 秘密なんてありません そして人事・経営者連中は 一部の妄想者が書く掲示板などと言わす ココを見て反省せよ 2020年三菱ふそうは存在するか?ドイツの外来人に酷使され、在来人は指揮低下による人手不足、サービス残業あたりまえ、そんなビジョンしか見えない。三菱ふそうブラック・バス >>642 いすゞも流れてたな ファイターの新型って出さないの? >>638 それでいて辞めてほしいエイジアソシエイトwはしつこくぶら下がる。 ODJ、お前のことだ。 こんなエイジアソシエイト何処の拠点でもいると思いますが,独り言ぶつぶつ言う,一人切れてる、俺いつでも辞めてもう良いと言うが、辞める気配がない。拠点経費で無いので、あまり文句は無いが、その様な人間にはなりたくないね! >>648 >俺いつでも辞めてもう良いと言うが、辞める気配がない。 これは、エイジの常套句か(笑) おれも、全く同じようなケースに遭遇したことがある。 こういう人に限って、手は動かさなくて、口ばかり動いて文句ダラダラ。 何か本人の身に問題が降りかかると、その常套句を振りかざす。 そういうエイジは周囲に悪影響を及ぼすだけ。そういう人ほど早く辞めた方がいい。 >>648 >俺いつでも辞めてもう良いと言うが、辞める気配がない。 これは、エイジの常套句か(笑) おれも、全く同じようなケースに遭遇したことがある。 こういう人に限って、手は動かさなくて、口ばかり動いて文句ダラダラ。 何か本人の身に問題が降りかかると、その常套句を振りかざす。 そういうエイジは周囲に悪影響を及ぼすだけ。そういう人ほど早く辞めた方がいい。 >>599 では早速辞められたらどうですか? おそらく貴方みたいな人は会社にとってマイナスな人材です。 まあ転職先やどこ行っても愚痴ってるでしょうね。 >>651 これだけマイナス要素の多いこの会社にとってマイナスな人間ならば 他所でならプラスなのかもね。 マイナス要素が多いから、マイナス人間が生まれる。 マイナス人間が生まれるから、マイナス要素が生まれる。 そのマイナスのスパイラルに陥っているんだろうな。 ダイムラが日本市場の戦略を抜本的に見直さない限り、プラスへの転換はありえないよ。 /\ / \/\ |\ / \/\ /\ \ |\ / \/\ / \ | \ |\ / \/\ |\ / .| \ |\ / \ /\ / \ \/ | \ |\ / \/\ / \ | .| \ |\ / \/\ |\ /| | \|\ / \ | \ //\ \ / \ | |/ \ ウワァン! /\ > | \ /| ヽ(`Д´)ノ / \ / | | \ //\ / ( ) \ \ / | | |/ \ /\ / < ヽミ3 \ /| / | | \ /| /\/ \ \ /| / | | \ //\/ \ \ /| / | | |/ \ \ / | / | | \ \ / | / | | \ /| / | | \ / | | | | | | | 今、支店の前通過したら、すでに、大型3台無造作に置かれてる現状。 もうヤダ。新型...。 今年も始まりますね。 本社の奴らは今日も休みなんだろな〜 >>660 申し訳ありません、休暇を頂いております。 m(_ _)m 朝から電話鳴りまくり!リコール問い合わせ多数。まだ身体の暖気完了してないので、辛いっす! >>664 カレンダー上はね。でも9.5割方休んでるよね。それこそ販社よりも長く。 士農工商エタSCだよ。 会社が一緒と言いつつ身分は違う。 給与、休日、労働環境。。。。本社は「士」だ。 >>666 今年から本社よりSCへ大量に異動あるみたいだから多少は改善されるだろうと思われます。 >>667 役立たずは要らない ウチのSCにも何人か来たが、うまくいったことない 求められている能力が違うが 川崎のお方はプライド高いだけ SCの人間は我慢強いぜよ 更に言うと、SCはユーザーダイレクトだが、川崎は、間にSCというクッションがあるからね たまに、CSアンケートで、あきらかに製品に対しての苦情がいっているのに、支店長に、各センターでユーザーフォローし、報告せよ、なんて言う川崎の人、頭おかしいと思う SCの人間が、滅茶滅茶忙しいのは、 ユーザーとボロ車と川崎からの訳がわからない指令(サッシーを代表とする使えないツール、 部品の達成率悪ければ、支店長呼び出し、これを回避するための、 サービス売上の部品計上、精算を早くするため、 金額がユーザーと折り合う前に勝手に打ち込みまた訂正による二度手間三度手間、などなど) 川崎の方々、視野を広げるため、みんな、最低3年はSC、できれば拠点で働くベッキーだ SCの人間はいつも上目線で書き込みするねぇ。 言いぐさだけなら本部長クラスだわ。 極めて一部の連中のために、すげぇ感じが悪く思える。 SCのみなさまの毎日のご努力に深謝申し上げます。 さて、SCの皆様からの川崎へのご批判ですが、申し訳なく思う一方で、川崎は川崎での非常に過酷な状況に追い込まれております。 SCのみなさまが指摘されるような一部の人間がみなさまの神経を逆なでしていることについて申し訳なく思う一方で、置かれている状況はさほど変わりないということもご理解いただければと思います。 川崎でも優秀とされる人材からどんどん辞められてしまい、補充もないまま残業もさせてもらえず(もちろんサビ残もご法度)、とても限られたリソースの中でなんとかやりくりしようとしているのが現実です(やりくりできているとは言ってません)。 川崎でエンドユーザーのことを考えている人は皆無だと思います。ダイムラーの方針が上から降りてきて、理由も聞かされないまま従属することを強いられ、評価もされない。 現場業務を経ないでどんどん上に上がっていく無能な(別の意味で優秀な)上司の無茶な指示に振り回され、エンドユーザーのことまで意識が回らないというのが現実です。 川崎では国内も海外も、どちらもDAG>>>>>>ユーザーです。 日々の業務中で、こんなことやっても車は売れないよ、ユーザーは喜ばないよって思いながらも、それに奴隷のように従わざるを得ない状況です。 そのDAGもドイツのベンダーを優遇し、それらが優秀だったらまだいいのですが、総じて無能。 コンプライアンスコンプライアンスとお題目のように唱えながら、幹部はそれを無視するような身勝手な振る舞いが目立ちます。 どうしてこんな会社になってしまったのか、毎日が苦痛でしかありません。 そんな状況で、心を壊す人たちも多く、休職してそのまま退職してしまう人も大勢います。 だから、どうかSCと川崎での言い合いはやめませんか? それぞれの業務やロケーションは違っていても、その原因は共通している部分が多々あると思います。 そういう問題点を共有できればと思いながら、日々みなさんの書き込みを拝読しております。 以上、乱文失礼しました。 結局みんなの不平不満を突き詰めると、そもそも論、「販社とメーカーの不幸な結婚」に 話は端を発する。 販社とメーカーは、モノの考え方、仕事の仕方、そして集まってくる人間と全てが異なる。 仲人さんはダイムラーね。 販社&メーカーの結婚は、お金が無くなった者の同士の戦略結婚。 そのうえ、仲人さんがただでさえ上手くいかない夫婦仲にあれこれ介入してくる。 仲人さんが納得して、結婚が解消されない限り、この不幸は続く。 >>672 わかってないな。 すべての発端はダイムラーだとなぜ解らない? CEOだろうが、本部長だろうがふそうにいる限りは中間管理職にすぎないわけ。 やつらの言う無理難題も全部、ダイムラーに言わされてるわけ。 奴等の思考も「ダイムラー本社に実績をもって戻りたい」ってのも含めてな。 馬鹿マネが・・馬鹿支店長が・・とか言ってる連中はどれだけ物事を小さくしか見れないんだ? まあ、恨み辛みの対象が目の前にいると思ってるうちは・・まあ、幸せなのかもな。 発奮材料が近い分だけまだ頑張れるかもしれん。 敵が遠くにいると、気力もうしなうからな。 >>673 わかってないのはお前の方だろ。 不幸な結婚をすることになったそもそものきっかけはメーカーのリコール隠し。身から出た錆。 仮にリコール隠しが無くても、需要減少、景気動向などで販社統合とかは避けて通れなかったと思うけど、 メーカーと販社が統合した理由は? ダイムラーの出資比率が9割になって、完全外資になったきっかけは? そのきっかけを作った、そもそもの責任は、リコール隠しをしたメーカーにあると思う。 販社の人間からしたら、メーカーに恨み骨髄の人沢山いると思うよ。 ぶっちゃけ今もリコール隠しみたいなことしてるんだろ? 日野といすゞの掲示板見てきたけど 一番ここが荒れてるな それだけの会社って物語っているんだろう >>667 SCっていっても本部で尚且つ川崎の人事ラインでしょ >>674 リコール隠しの首謀者・関係者など、もうとっくの昔に定年迎えとるわ。 残ってる連中はモロにその影響を浴びた人ばかりだぞ。 それとも何か? どこぞの国の様に1000年は許さないとかそんな感じか? 自分達だけが被害者気取りか? だったら勝手にすればいい。 具体的に誰だと恨む相手もいないまま、亡霊を恨んでりゃ良いならそれもありだな。 でもな、世間的にみりゃ俺もお前も加害者の一人なんだよ。 「2度とあんな思いはゴメンだ、再発は許さない」の方が前向きだと思うぞ。 恨んでいいのは被害者遺族だ。あの人達にはその権利がある。 川崎の人間すべてプライドが高くて扱いにくいわけじゃないのに、SCの人は人がいないにもかかわらず何故か川崎の人間は使えないからいらないの上から目線だもんな >>670 俺も思ってた。言いたい放題だよね。逆はほとんど見ないのに。人間性が違うように思える。 川崎の人総本や財管本なんぞ、車型どころかスーパーグレートやキャンターといった製品名すら言えないダメな輩ばかり。 自社の製品にすら愛着が無いから、SCやユーザーなんて眼中に入るわけがないわな。生え抜きはまだしも、中途組は特に酷い。 中途組にも営業現場の研修をさせるのも一つの手だし、それでも関心が無いからすぐ忘れてしまうのならば、職場全体でユーザー目線を考える機会、風潮をもっと作るべき。 ちょっと落ち着けと言いたくなるレスだけど、やり場の無い不満もってることはわかるよ。 他人から突っ込み入るかもしれんけど多少なりともストレス解消できるならドンドン書いちゃいなよ、これも5chのいいとこだし。 >>672 結婚が解消されない限りこの不幸は続く…という部分は、その通りだね。 でも、分社化したら不幸から解放されるかといえば、解放されないでしょ。 商品が悪い、残業が減らない、などなどを、今度は分社化した会社を攻撃するだろう。 みんな先行き不安で、ここに書き込みするんだろうけど、毎回構図がメーカーとSCだね。 支店とSC本部の不満のぶつけ合いがもっとあってもいいけど、そこまでないみたいなのは何故かな? 書き込みは殆どSC本部の人達なのか? 現場でユーザー対応もろくに出来ない、偉そうに威張ってる川崎の人間は犬。そしてSCは餌、ドックフードの拠点もあれば、残飯以下の拠点もある! 純国産にしてくんねーかな。 いろんな問題が、これだけで結構解決すると思うんだけど。 利益はでるのかもしんないけどさぁ・・ くだらない故障の度に、信頼性は削られていくんだぜ。 修理やリコール作業は、ものっそい体力と時間を使うのに まるでお金にならないってことを、理解してほしいわな。 言葉ではわかってるんだろうから始末に終えない。 >>670 それぞれ役割が違うので、同じようには考えられないが、基本的に本社は販社に頑張ってもらわないと会社として利益が出ないのを理解してなくて、威張ってる本社の人が多すぎる。 また、本社の状況を分からず文句を言う販社の人も多すぎる。 お互い様なのだが、本社より販社が気持ち良く仕事が出来るようにするのが一番だと思います。 そんな事よりも、休み明けの仕事の量を心配しようぜ! 解読不能な6Rと4Pを頭を抱えながら... 働き方改革の一環とか言ってマイドの時間制限をもうけたり、曜日を決めて早く帰ってくれとか言われたところでやりきれない仕事があるってことわからないのかな。 そんなことよりやらなくていい仕事とも言えないような「仕事」の削減が先だろうが! 何かにつけて伺書・報告書・届け出ばかりやっているから顧客からも 「ふそうは役所以下だね」とか言われるんだよ。 本気で「働き方改革」したいんだったら伺書・報告書・届け出だとかの中から余計なものだというものを各SC拠点の末端社員の意見を募ってすぐに廃止させろ。 そうじゃないとサービス残業底無しで終わらない。 人が足りない上に早く帰れと言われても無理だよ 減った分負荷は確実に増えてるのにどうしろってんだ 本気でトラックじゃなくて無限に働けるロボット開発したら? 今月には未払い残業代支払われるってバカ営業から噂流れてきたけど弁当ですかね 未払い残業代。払う気があればすぐ、支払われてるはづ。先伸ばすのには、何か理由があるのでわ... D2Sも仕様変更でいちいちメール問い合わせになりASCENTが全く使い物にならないのにサービス情報が停止 部品検索もままならずいちいちフリーズ フリーズしたらログインからやり直し MAIDOもD2Sもログインからやり直し やってらんねーです ここ数年で辞めた人間を再集結させて新会社立ち上げたら、それなりの会社が出来そう。 中身をよく知ってる人間ばかりだからね。 ただゴマするのが下手だったばかりに・・ この会社の優秀な人たちは大型トラック乗れないんだぜ。 自社の商品、あつかったこと無い人、結構いるんだぜ。 笑っちゃうだろ? 今年の3月に倒産とかワンチャンないの? 今の時代なら転職もなんとかなるしょ >>703 本当にサービス情報は止まったの? そんなにASCENTって使えないの? もう駄目だね。 >>706 もうディーラーマンスレ行けよ。メーカーの人間がトラックに乗れる必要も無ければ修理出来る必要もない。役割が違う。 そもそも別の会社で、お金の為に便宜上ひとつになっただけ。学歴も全然違う人間の集まりなのに、一体何を言ってんだか。 SCのみなさん そもそも皆さんのところに出ている命令は、全く機能していないTAJ(昔の国内本部)なる部署 経由。つまりここが承認や起案をしている。 ここを統括していたのが三○や丹noで、パワハラと人員削減しか出来ない無能が皆さんの負荷を 増やしたと言うのが真実。 今現在は、外人さんと中途で入社した人が仕切っているので??? 外人に意見・提案が出来ない出鱈目な組織が、皆さんの上流組織と言うこと理解しておく必要 がある。 ところで、三○はいつまでこの会社にいれるの?この会社はパワハラは許されるのか? 世間的にこの件でも、不思議な会社と思われているので、今更ながら何とかすれば良いのに。 >>700 701 未払金は支払われなくなりました 組合の皆さん、ごめんなさい >>712 成人式の着物会社何処の一緒か?期待させてとんずら〰 >>717 本社で免許がない人はいますよ。そんなの他社も同じ。 それよかSCの人に気づいてもらいたいことは、免許よりも大切な事が本社にはあって、それが分析力と戦略企画、マーケティング。 ふそうは販売の中枢にいる人達が、これらの知識が殆ど無い事。 免許の必要性は実験、開発など。 マーケティングをマーケティングリサーチだと勘違いして、マーケティングを語る事が恐ろしい事。 >>718 戦略がないから現場が不安になるわけだけど、ドイツ人が変な事決めて落とし込むと勘違いしてる人多い。 本社の日本人が全く提案力がないので、ドイツ人が呆れて、トップダウンをしてるだけ。 これを本社日本人は、外人からのトップダウンとか言うけど、所詮は自分達にその能力が欠けていて、それを棚に上げて、ドイツ人を悪者にしてるだけ。 本社の日本人がこれに反論できるなら聞いてみたい。 どれだけ提案したのか…俺の知る限り、上から落とされた事をSCにトップダウンしてるだけでは? Subject: 適正な労働管理実現に向けたお願い / A request for support in securing appropriate work hour management English follows Japanese MFTBC社員の皆様へ 三菱ふそうトラック・バス株式会社は、適正な労働時間管理と違法なハラスメントの無い職場環境の実現に本気に取り組んでいます。 会社の真剣さは、昨年来繰り返し発信した社長メッセージ・人事総務本部長メッセージでも、はっきりお伝えしているので、ご理解いただけていると思います。 ただし、こうした適正化は会社側の努力だけで実現できるものではありません。社員の皆様のお力が必要です。 とくに職場環境の本当の姿は、皆様に教えていただかないと、会社側では分からないものです。 最近の事例ですが、ある同じコンプライアンス案件に関して、繰り返し通報がありました会社としては当然、事実を見きわめ、必要であれば直ちに是正策を取りたいと思っています。 ですが残念なことにその通報は完全に匿名で、どの職場でどのような問題が起こっているのか分かりません。 会社として手の打ちようがなく、困っています。 繰り返しになりますが、職場環境を良くするには、皆様から本当の情報を頂くことが必要です。 通報は匿名でも構いません。ただ会社も具体的な状況が分からないと対応が難しいので、通報者に詳しく伺いたいこともあります。 そのためにこちらからも連絡できる方法をご準備ください(例えば、Hot mail addressなど)。 通報者のお立場は、当社においても、日本の法律においても保護されています。 職場の問題を会社に伝えたことで、皆様の不利益は絶対に生じることはありません。 最近日本では、政府主導で「働き方改革」について様々な議論が行われています。 当社としても労働時間の適正管理と長時間労働の撲滅は、絶対に実現しなければなりません。 職場に問題があれば、勇気をもって具体的にお伝えください。皆様の勇気が、三菱ふそうを良い会社にしてくれます。 通報先は以下のとおりです。 人事総務本部 労政・HRコンプライアンス マネージャー 三菱ふそうトラック・バス株式会社 代表取締役会長 松永 和夫 三菱ふそうトラック・バス株式会社 監査役 吉田 仁 >人事総務本部 労政・HRコンプライアンス マネージャー > 代表取締役会長 松永 和夫 > 監査役 吉田 仁 御三方のみなさん、この5ch見てね。 三羽に面談ローパホーマー扱いやられ、無茶苦茶な移動命令!パワハラ相談したら、情報化筒抜けで笑ってしまったよ…腐った会社は従業員も腐ってます。 >>723 仕事しないでファミマ行くやつばっか 仕事しないで喫煙所に長時間居座るやつばっか 711 718 719 全て、戦略・戦術部門の日本人が仕事してない(能力なくて出来ない)から起きている そこにいるトップはパワハラで組織を動かす。 何時の時代の会社なんだろう? 720の大本営発表はお粗末すぎる。繰り返し通報の有るコンプラ違反。三羽やその取り巻き 丹NO,キーボ。何度も通報されているよ。何もしない、動かないのは大本営では。 松永会長殿 人がいないから、適正な労働管理が出来ていないんです! あなたはいったいどんな報告を受けていらっしゃるのですか。 モチベーション向上させたいのなら、その対価(残業代)を 支払うべきです。 倒壊なんて今だにパワハラで女性事務員まで辞めるハメになってるっていうのに・・・ この会社にいて思うのは、従業員を機械と同じ固定費としてしか見てないっていうことですね。 そして機械が壊れたら取り替えるのと同様に、従業員が辞めたら人材豊富(笑)なダイムラーから埋めればいい、あるいは固定費削減できてラッキーくらいにしか考えてない。 提案力がどうの高の言ってる人がいますが、提案するにはそれなりの準備作業が必要なわけで、そんな時間避ける余裕がある部門なんて相当限られてるはずですよ。 TA/Sは暇そうだけどね。 >>735 何人もの営業マンが辞めているみたいだね〜 >>736 去年から営業、サービス 、フロントも含め10人近く辞めてるみたい、まだまだ予備軍がいるんじゃない?上層部、早よ手をうったほうがいいよ ついに三菱ふそうも社員の合計が8000人程度か。3年程度で2000人ほどいなくなってるって恐ろしいよな。 いすゞは新型の造りが悪いけど、徹底したコスト削減と叩き売りが功を奏して社長・経営者受けがいいからな くそうはどちらも悪い >>659 >予想年収350万円以下だと池沼レベル! 要はこれが言いたいだけなんだろ? ヘボサイトw 3年間で2000人の減・・・・・。 2000人/36ヶ月=55.5人 全国単位で見ると、何らかの事情で、月当たり55.5人退職していることになる。 また、これを本社+5SC=6つの単位で考えると、 55.5/6=9.25人 計算上、1SC、あるいは本社では、毎月9人居なくなっているわけだ。 そりゃ、苦しくなる。 2000人のうち、まともに定年退職で辞めた人はどれくらいいるのだろう。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
read.cgi ver 07.5.5 2024/06/08 Walang Kapalit ★ | Donguri System Team 5ちゃんねる