【富】日立国際電気 その7【東】
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
・人物を特定出来る書き込みは厳禁。
・このスレのネタになる様な行動/行為もしない様各自自覚を持つこと。
・人事制度他、社内システムの具体的すぎる記載も避けること。
・社内、他社含め誹謗中傷は育ちを疑われますので注意すること。
・多くの株主、その他社外の方々が覗いているということを常に自覚して書き込むこと。
・前向きな提案は大いに結構！
普段言えないこと、言い難いことはここで語り合っても良いと思います。
前スレ
【富】日立国際電気 その6【東】
http://mao.2ch.net/test/read.cgi/industry/1499958588/ ここって、設計者に何の検討もさせないで、実現可能かどうかわからないような要求も、OKと回答しちゃうような風土なんですか？ 反省しない。
失敗が生かされない。
同じ失敗を別の人が繰り返す。
改善の考え方がない。
改善のつもりで無駄な書類・手数を増やす。
上下に不信感がある。 >>757
大抵ドコの会社でも同じだよ。程度の問題。
うん十億の赤字出ても、当事者なのに反省や責任を感じない人間が昇進していくような会社は、遅かれ早かれ破綻する。
東芝が良い例。 キャリアや学歴だけでは足りない。やっぱり転職活動で「人間性」が問われる
ttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180315-00160413-hbolz-soci >>754
こんな感じですか？
ttp://torik0419.com/wp-content/uploads/2017/06/Jason-Goes-To-Hell-The-Final-Friday-2.jpg
でも、今日は１６日の金曜日… >>752
JIPの入れ知恵が入ってこれだとすると、将来も全く期待できないな
ソリューションなんて誰でも真似できるし、本体や他の日立子会社との差別化要素も薄い
ベースロードだとか冷遇して、貴重なハード設計技術者を流出させまくってるのとかも頭が悪すぎる >>761
>>ソリューションなんて誰でも真似できるし、本体や他の日立子会社との差別化要素も薄い
課題解決の切り口が違えば、他社が真似できないソリューションを提供できるということはないのだろうか？
それに、差別化要素がないから、映通事業をシュリンクせざるを得ないという見方もあると思うが…
差別化できる事業は、上から降ってくる訳がなく、あくまでも社員がリスクテイクをした結果、生まれるものだよ。
ＪＩＰはあくまで継続させる価値がある事業をカーブアウト（事業の一部を切り出す）するのがミッション。
従って、継続する価値がないものは潰されるのは、規定路線だと考えるのが妥当かと。 事業だけでなく人でも判断してくれないかな
事業や部署関係なくいらない奴は排除してほしい >>762
ソリューションがかい？
3年遅いね〜！！
出遅れ感も甚だしいよね〜
高速回路設計や機能ソフト設計に力を入れなかった
会社が？いまさら？
機器買って着て繋ぎ合せてお終いの製品しか作れなくなっている会社が・・。
差別化できる製品を考えられる？無理！！
今までは考えても役員が潰して来たじゃないか！
政治的な動きで・・。嫌いな奴が目立つのいやだ〜！ってさ。
未だにそいつは居るだよ！
潰し合いして、結局は妥協製品しか生み出せないのさ。
この会社は！！
旧KEと旧電子の遺恨は根深いね〜！！
てか今は旧電子は殆どKE役員によって排除されたから
日立と旧KEかな？ 正直なところ、
富山は必要でも電機営業って、
ＫＫＲにとって魅力ないよな？
電国営は特にいらないだろ。
ＫＤゴルフ下手なんだからやめろ！笑 >>763
電機では、人で判断して大ナタが振るわれてるようだね。
映通でも、有能な実働隊員であれば、存続する事業に組み込まれるだろうし、
そうでない実働隊員は、整理される事業に異動ということになるだろうから、あなたの望み通りになるよ。
指揮官レベルは、敗軍の将として結果責任を取る意味でも、容赦ない沙汰が待っているだろうな。
だからといって、あなたが次の経営陣のときに会社に残れる保証は何もないと思うが… いらない使えない奴はさっさとクビにしろ
勝ち逃げしようとしてるペテン師どもは公開処刑しろ
それやったあとなら潰していいよｗ 下等本部長殿！そんな乱暴な書き込みをすると、
飲み会サークル…もとい、組合の連中が騒ぎ出しますぞ！！ >>766
敗軍の将に嫌がらせパワハラを受けてる俺はどうすればいい？ >>762
技術力がないと他者と同等のソリューションしか提供できない
他者が真似できない装置を開発して
初めて差別化を図れるわけで >>769
自腹で弁護士を雇うか、内部通報制度を使って通報するか、転職するかの３択でお願いします。
間違っても、財務省職員みたいに自殺してはダメですよ。
日立国際電気グループ コンプライアンス通報制度
電話：03-3502-2524
eメール：compliance.hike@h-kokusai.com
郵便：〒105-8039
東京都港区西新橋二丁目15番12号 日立愛宕別館6階
株式会社日立国際電気 コンプライアンス通報制度担当 宛 >>770
>>技術力がないと他者と同等のソリューションしか提供できない
技術力が高くても世の中のニーズにマッチしなかったら、売れないんじゃない？
それに、既存の技術や知見を応用して、異なる事業分野に展開している例もあるよ。
富士フイルムが良い例。
ttp://biz-journal.jp/2014/07/post_5465.html
技術力が高いからという理由が購入する動機になっている人が多いことを示す調査結果でもあるの？
それって、思い込みじゃないの？ そもそも技術力って何よ？ >>771
敗軍の将は電機の奴だよ
3ヶ月後には、別会社になる内部通報制度を使っても無意味
敗軍の将は転職活動せざるおえない状況なのだか、冷静な判断が出来ず、俺の仕事を横取りすることで、自分が残れると思っている
管理職の仕事ができない人間を管理職として残す意味が無いという事実に気づかない時点で無能の烙印を押されて仕方ない >>773
パワハラが事実だったとして、こんな掲示板に書き込んだところで、解決するとは思えないが…
取り敢えず、４項の記録を取ることから始めてみてはどうだろうか。
■上司のパワハラ対策9つ
ttp://the5seconds.com/harassment-boss-7223.html
１）上司のパワハラ対策としてできるだけ多くの人に相談しつつ、同じ部署内の「同士」を募る
２）上司のパワハラ対策として社内の担当窓口や組合に相談する
３）厚労省のサイトや窓口を利用する
４）上司のパワハラ対策としてパワハラの事実を記録しておく
５）上司のパワハラ対策として上司に「それはパワハラです」と明言しておく
６）周囲に相談して味方を増やし、パワハラ担当や上司に報告する
７）上司の上司に相談する
８）社内の専門セクションに相談する
９）社外の専門セクションに相談する お前らんとこの糞営業が、無茶苦茶な要求を技術に相談せずに安請け合いするから、他の会社にまで波及するんじゃないか。。。 ん〜静か！
何故かみんな静か！
人事やなんらの話を語ってはいけない雰囲気充満！
今の財務省みたい！
語れば・・不満を言えば排除！って雰囲気満載！！
安部政権みたい・・・ >>772
> 技術力が高いからという理由が購入する動機になっている人が多いことを示す調査結果でもあるの？
> それって、思い込みじゃないの？ そもそも技術力って何よ？
映通ですけど、こんなバ○な社員がいて本当にゴメンナサイ。
あと、富士フィルムに謝るべき。技術の意味すら理解できない日立国際が、上流企業を同列に語るのは失礼だろ。
畑を耕さず種も持たず、知識経験や農機具すらないのに、秋になれば隣家の畑と同様に収穫できるはず、なんて
そんな甘い話はどこにもない。
当社に唯一あるのは無駄な頭数（食いぶち）だけだ。 >>775
それは設計か製造か品証から営業に何１０人か異動すべきだね
酒のめる肝臓丈夫な人とか >>当社に唯一あるのは無駄な頭数（食いぶち）だけだ。
富士フイルムにあって日立国際電気になかったものは、会社がなくなるという危機感。
どこかで親会社がなんとかしてくれるという甘えが日立国際電気にはあったが、富士フィルムはそんな甘えがなかった。
>>映通ですけど、こんなバ○な社員がいて本当にゴメンナサイ。
例えとして適当かわからないが、カーナビで自社位置を矢印で表示するだけのことが特許になっている。
それを実現するために高度な技術は必要しないが、カーナビを便利なものにする上では欠かせない。
表示の仕方に工夫を加えることを「技術力がない」とディスることしかできない技術者が
世の中に受け入れられる製品やソリューションを提供できるだろうか？
下記はそういう意味合いを込めて皮肉ったのだが…
> 技術力が高いからという理由が購入する動機になっている人が多いことを示す調査結果でもあるの？
> それって、思い込みじゃないの？ そもそも技術力って何よ？ >>778
肝臓強い技術者を営業に異動するといっても、
顧客とコミュニケーションできなきゃダメなんじゃない？ 日立という港から旅立つ電機号はその航海の危機感から、無駄な頭数を次々海に放り込んでいます 映通号は出発前から食糧が尽き、船がナナメに傾いていますが、大丈夫と言いながら誰も降りようとしません。 電機の方が有利じゃねー？
身軽にして、早々見切りをつけてる船と燃料さえも無くて港でもたもたしてる船。
そのうち港から船もろとも解体命令が出されるのが目に見えてる。 >>784
>>そのうち港から船もろとも解体命令が出されるのが目に見えてる。
こんな感じ？
ttp://userdisk.webry.biglobe.ne.jp/019/277/81/N000/000/000/127228791557916202792_Mark_48_Torpedo_testing.jpg >>785
この画像を映通の方々にお配りしたら危機感を持っていただけるかもしれませんね。 >>783
オウンゴールしまくりで、日立国際電気が完敗。
でもって、下位リーグに落ちて、サポーターも減り、収入が激減して、経営破綻。 港湾使用料を滞納し、日立の港を追い出された映通号。
大勢の乗員を乗せたまま、食糧は底を尽き、同時に船底へ浸水が始まりました。
そこで映通号は、浸水対策として画期的な改革案を打ち立てます。
(1)浸水の深さを毎日測定するグループを設立
(2)(1)が間違ってないか精査するグループを設立
(3)これらをまとめる浸水測定本部を設立、本部長と副本部長を任命
(4)船底の部位10ヶ所それぞれに担当部長を置く
(5)明日の浸水の深さを予想する浸水測定企画グループを設立
(6)週三回、浸水測定会議を開き状況を確認し合う
皆、浸水の測定とフォローで大忙しになりました。
映通号は確実に沈んでいきました。 >>788
画期的な改革案か。
浸水の原因の穴を塞ごうとすらしない実態を、上手く皮肉っている。
おもろいw >>788
笑いました
皮肉とブラックユーモアを寓話でまとめたセンス！
あなたがいれば映通号は沈んでも悔いなし！ >>787
サッカーに例えるとは、あなたサッカー部ね 電機の新部署名、長ったらしい！
自分の部署名だっておぼえれん。 電機も先頭減ってないと思う
よくわからん本部体制になって役職が増えた 船が沈みそうなとき
乗務員を踏みつけ厄介事を押し付けて
船から離れる準備をしているんですよ
保身的で自己愛の溢れたあの人たちは よくわからん本部体制のメリットはどこにある？ 結局電機も映通と本質的には同じ？
画期的な改革案と言いながら、対処療法の浸水の深さを測るだけ？
今はまだ、船出し始めたばかりだからそのうち、本当の画期的な改革案が出るかも。 特に製造部門や品証部門に本部制が必要？？
本工場は一つしかないのにね。
（電）（映通）ともに一緒だよね。
工場長の下に部があれば良いと考えるのが普通だよね。
それに担当部長って？何人いるのよ！！
ほんとにモノ作っている工場なのか？
良く経営できてるよね。わけわからん！！！ 東芝は明らかに経営陣が悪かった。
でも、経営陣以外に何か修正ができたのか、というと多分ない。 日立系って、担当部長とか、主管技師とか、一体、誰が責任を持つのか、わかんなくて、仕事してる奴ら多いよね。 >>800
映通の場合は、経営陣に正確な情報を上げなかった上級管理職が悪かった。
昔、既設計の製品でこれ以上コストダウンしようがないのに、
部長からコストダウンするようにと、鉛筆舐めるしかできないことを強要されたことがある。
東芝で起きたことを他人ごとにすることはできないよ。 >>803
電機も上から無茶な要求があり、形だけの成果を報告するために正確な情報を経営陣に挙げないということもあるかもね
虚偽ではないが、真実でもない数字のマジックってやつだ
東芝で現在起こっていることを他山の石とすべきだが、危機感の無い近視眼的人間が電機には多すぎ 「終わるわけない仕事量」若手488人が挙げる残業減らない理由トップ5：「上司は仕事以外の人生がない」
- Yahoo!ニュース ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180320-00010000-binsider-bus_all 潰す方向ではあると思う
必要な人材だけピンで異動させるんだろうね >>805
そんなもんさ〜！
どこの会社も鉛筆なめなめはやっているよ！
今の阿部政権化で働く官僚たちのようにね。
人事権を握られ、思想に合わなければ排除！
そんな人事しか出来ないと、誰も逆らわないし、
真っ当な意見や要望を言う者も居なくなる。
言って上司のプライド気づ付けるとヤバイ！
反論なってもってのほか！
そんな会社は5年で崩壊すると・・・。
ある方の受け売りですが・・・。
今の（映通）がそのような状態に陥ってからちょうど5年頃かな？？ >>809
>>今の（映通）がそのような状態に陥ってからちょうど5年頃かな？？
前社長がメールで上級管理職への警告を発してから、ちょうど５年経つんじゃない？
今思えば、その時点で親会社の日立は（映通）をぶっ潰すことを決めて、着々と計画・準備を進めてきたんだと推察されるｗ 合併するってことは、間接部門を始め重複する業務の人員は整理されるってことなの？ 最初は安い給料の子会社の人間からか。
映通の高級取りからクビ切るべきだろ >>814
無理むり〜！
部長級で他社へ応援や出向になったやつが居るかい？
クビ切られるのは課長級から下だけさ！
ま、部長級を引き取るような会社はH・Grの中には無いと思うけどね。
あ、だからだから専門うんうんなんて名前で残してるのかな？
良いな〜部長級！！ >>816
本部長クラスだったら経営者として子会社に出向したことがあるんじゃない？
今後、何が起こるかわからなくなるよ〜
子会社を解体すると同時に出向中の本部長もバイバイってなこともアリかもねｗ こちらのホームページに記載されている初任給は、東京事業部ですか？富山事業部も同じ初任給ですか？地方は安くなるとかないですか？ >>817
出向中の本部長バイバイはいいね！
ぜひとも検討お願いします。
経営陣の皆様w >>818
給与形態は、東京も富山も変わらんよ
すなわち、富山にしては高いとは言える こないだの強制SLPでは、部長や本部長も対象になってるべさ そんでもまだぎょうさん部長や本部長は映通にへばりついてるべ
KKR、早くなんとかしてくれ 映通をどうにかするのは、KKRではなくJIPざます JIP様、お願いします。
KKR様、電機の寄生虫の浄化もお願いします。 >>824
幹部だけでなく、あならもＫＫＲもしくはＪＩＰに浄化されるかもね
世の中、無常だよ(￣ー￣) JIPより先に、今Hから出向で来ている方々によって浄化されるのだ！！
さ〜早くお友達関係になろう〜！！
そうすれば、上手な者は浄化されずに済むよ！！
すでに部長級の方々は一生懸命だよ〜ん！！！！ >>828
そんな悪あがきしても無駄じゃない？
この幹部はNGっていうリストは、Hの中に出回ってると思うよ 下等本部長殿、
そのような暴言を吐かれますと、ますますHに悪い心象を持たれて、
ご自身の立場が悪くなりますぞw
もともと、Hの意向を蔑ろにした行為をやっておられた過去がお有りですから、
ブラックリストに載っていること、ゆめゆめお忘れなきようにw ロジカルハラスメントとかなんでもハラスになる世の中 なんで、5chで正論書き込んで、ロジカルハラスメントって呼ばれるわけ？
K 本部長がやってきた数々のパワハラに比べたらカワイイもんだろｗ 優秀な人が会社を去っていく、7つの理由
ttp://president.jp/articles/-/24760
（1）有能な社員に仕事が集中する
（2）社員との間で個人的な関係を築かず、仕事以外のコミュニケーションがない
（3）よい仕事をして、いつも会社に貢献しているのに、評価を受けていない
（4）社員の成長を支援しない
（5）価値観を共有できない人材を採用し、誤った昇格人事を行う
（6）裁量権を渡していない
（7）尊敬できない上司や管理職の下で働いている ⇒ 確かに尊敬できないなｗ 人事が使っているサイコロやルーレットがよく不具合を起こす。
サイコロなのに壊れる。 サイコロやルーレットの代わりに、ダーツを使ってみたら？ 厳密に言うと、八木の名前はなくなっていない。
八木の頭文字「Y」として残ってる。 その一方で、「国際」の名前が無くなっている。
国際電気出身者の受難の人事が始まる前触れか？ その割には、新会社の住所は現行のS棟ではなく、(東)側なんだよな。訳わからん。S棟手放すのか！？ 新社名は「株式会社ＨＹＳエンジニアリングサービス」なんだね。
「日立」の冠が外された訳だ。
次はその親会社の「日立国際電気」の「日立」が外れる番なのかな？ 頼むから「国際電気」の名前を無くしてくれ〜！！
そんな名前なんかにこだわっているから、この会社も人もおかしくなるのだ！！
どこの社名の出身は誇りとか・・名前が残っているのが誇りとか・・訳わからん！！
も〜いいでしょ！「国際電気」は！！
いつまでたっても纏まらないよ〜！！！ >>843
それでは、「国際電気」の名前を無くすとともに、下等本部長にもご退席頂かないとですね。 全然、その先にインスパイアが感じられないのも、日立グループらしいなw グーグルマップで東京都小平市御幸町32を検索するとE棟が選択されるのに、
31とか30とか数字を変えて検索すると
東京都小平市御幸町が選択されるのは
なんで？ >>848
正門の交差点の対岸。
HYSの本社になっているところ。
むさこから来たバス停の前というか。 >>843
KKRに売られる4,5年後は確実に国際電気の名前は無いよ。 >>852
映通を解体するのに４〜５年もかけないよｗ 新体制(笑)で１年やらせてみて、「ほらダメだったでしょ？」で一斉粛清が既定路線でないかね
5月にすぐ解体でも良いだろうけど ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
