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さぁ、語ろう!
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ttp://mao.2ch.net/test/read.cgi/industry/1478773131/ やすみはソープに5連荘で行って財布もタマタマも空っぽ。またがんばる。次はお盆だね。 >>552
組立ラインのイメージ。社員でもいけるよ。 淫行薄らハゲにやらす仕事はない。
なんちゃってGPちょを引き取り頂けるならまだしも。 うちのイメージソング歌って貰おうよ!
たとえて言えばロング・リセッション
森切り裂いて走るように
破産に向かってまっしぐら
Be ambitious〜!
旅立つ人よ
勇者であれ 中途採用で福岡のサービスエンジニアを受けようと思ってます! サービスは欠員がある地域しか採らないのでは?
君に既存のサービスマンを転勤させるほどのバリューがあれば別だが
福岡となるとみんな離れたくないだろうし 対外的な部署には適齢期を過ぎた女性監督職を無理矢理配置する傾向が顕著。特に対AG部署は。何故かしら? イエローハウス高橋(葛飾区青戸6)の告発
イエローハウス高橋の父母「息子と娘にいつでもサリンをかけに来やがれっ!! 待ってるぜっ!!」(挑戦状)
■ 地下鉄サリン事件
オウム真理教は当時「サリン」を作ることはできなかった。
正確に言えば 「作る設備」を持っていなかった。
神区一色村の設備で作れば 全員死んでいる。「ガラクタな設備」である。
神区一色の設備を捜査したのが「警視庁」であるが さっさと「解体撤去」している。
サリンは天皇権力から与えられた。
正確に言えば オウム真理教に潜入した工作員が 「サリン」をオウムに与えた。
オウム真理教には 多数の創価学会信者と公安警察が入り込んでいた。
地下鉄サリン事件を起こせば オウムへの強制捜査が「遅れる」という策を授け「地下鉄サリン事件」を誘導したのは
天皇公安警察と創価学会である。
天皇は その体質上 大きな「事件」を欲している。
オウム科学省のトップは 日本刀で殺された「村井」という人物だ。
村井は「サリン」授受の経緯を知る人物なので 「日本刀」で殺された。
http://d.hatena.ne.jp/kouhou999/20150224 働き方改革は誰のためにあるものですか?おっぴろげた我が肛門に聞いてみたが、答えは穴の中。 只のうんこが、やっとカレー味のうんこになった。
それが我が社の働き方改革。
不味いカレーになる日はいつになるのだろうか。
そして、及第点のカレーになれる日は来るのだろうか?
美味いカレーへの道は遥か遠い・・・ まずちゃんとした計画を立てることから始めようか。
そして、それが出来ていない現状を認めよう。 土日に研修したり、出勤させておいて手当も付けないGP長取り扱いの闇 会社がお金を出して勉強させてやってんだよ!それだけでも感謝して欲しいもんだ。これから競合他社と渡り合うための人材育成にお金を惜しまない我社に華々しい栄光と栄華を! うちの会社って、建前ばっかりで
何ひとつ情熱が伴ってないんだよね。
だから、恫喝したり、ルールだと強制したり
兎に角、無理矢理に従わせようとする。
その結果、社員はやらされモードでしか働かない。
別に「社員は歯車だ!」と言うのはそれで良いけど
それなら上の人間はきっちり歯車を噛み合わせて
歯車がしっかり回るようにしろって話。 他大手からの中途転職組だけど、
この規模の企業としてビックリするほど会社としてのシステムが整ってないよな
社内で構築できる人材がいないとしか思えないから、外部のパッケージングで導入しなよ
といつも思う >574
何年も前にコンサルにも同じようなこと言われてるんだよね・・・。
これでも、ましにはなったと思うよ。
>565のカレー味のうんこのレベルかもしれんがw 言う事も書く事も所詮田舎育ちの京都住まいの遠吠えでは聞かされてい社員の心には全く響かないのでは? 残業パンをストック、全国の社畜に配送する一大拠点となり申す >>579
そうだ。
ローソンの社長をヘッドハンティングしちゃって、会社を立て直してもらおう。 >>583
とりあえずここで吠えるだけのお前はアホだぞ☆ どうしようもない売れ残りになる事が女性監督職誕生の鉄板条件。頼れるのは金だけ。 トイレで寝てるなんちゃって雌がにまた監督職。お飾りの役割果たすならもう少し身だしなみに気をつけたほうがいいですよ。 土曜に出勤して力技で遅れを取り戻そうとしているバカ部長なんてあるわけないよね。 そんな真面目な部長いる?ww週報が公開されているのに毎回ワインについて語る、口角の角度について語る、毎週白紙、便所で公然とサボるwwwお気楽極楽 社内設備破壊した人いましたね。
全て女性監督職という共通項。仕事楽そうで微笑ましい 今年の新入社員に飛び抜けてかわいい子がいてビビる。 売れ残り独女干物女はレズカミングアウトとゆう流れ。あの人もカミングアウトしたら? 早速新入社員とお話し出来ました。良い子や。
悪いやつに喰われる前にちゃんとした奴とくっ付いてほしいとおじさんは願う。 本当は自分がいきたいくせにぃ。独身寮住みおじさん。社外が賢明 おじさん、夜になると庭をフラフラ徘徊するけど、立派な逸物と志を持ってるよ。だから今すぐkiss me〜! 夏コミ当選きたー。
と言うわけで1日目なので休み決定です。 あ した辞めるとお どして玉なめて出世さ きっと。あーえー みぶん。 まともな人間は35歳には1000万円は稼いでるな。
無気力無能は知らない。 そろそろ新入社員の眼が死んできた頃かな。
最近はエリートが入ってきていて理想との格差が激しくてすぐにやめそう。 俺の夢はユーチューバー。
ここでの目標は機材を揃えること。
そして目的を同じくしている配膳のアノ子を嫁にすること。 お願い、独女監督職も忘れないで!
自己管理力無しのデブやら顔面崩壊やら歯列乱れきってるオバハンばかりだけど金はあるからさ。 ハゲチビ独身デブが大量発生。
1個でも当てはまる人は終わり。 株価が酷いことになってるけど
借金経営のツケが回って来てるのと違うの
ドイツに新工場とか作ってる場合じゃないような気がする agcoシナジー効果感ゼロ。借入金とワケワカメな子会社増えただけ。 オマイらちゃんと週報書けよな!白紙とか許さないよ? いつもの事ね。
草むしりとトイレ掃除が工程に組み込まれるよ。 とんでもない無能がいるんだが、なんとかならないのか。すぐにでも消えてほしい。 そう最近の配膳はおばちゃん候補生ばかりです。みりょくないです。 >>628
無能に消えてもらうよりも、有能な自分が消えよう
ということで、Let's Job Change!! 今日倉庫ですれ違った金○日似のあの御方はどなたですか? 女子便壊すなよ。 あ したから お 前使用 き ん止な^ ^ko 今年の設計の男子はコミュ症過ぎてキモイです。
逆に女子は喋ってないで仕事しろよ。 HPの投資家への株価低迷のいいわけが、小学生の作文で笑えるレベルやな。
格付会社の最近の目標株価の下げ評価と多額の借金によるバランスシートを見れば個人投資家も機関投資家も会社の将来性がわかってるから普通に下がるんやないの。
AG頼みの直近の利益など既に何の評価にもならないやん。
全くいつまでたってもお山の大将な組織やな。
売れる時に余計な組織をスリムにしておかないと、グローバルワンを維持管理する人材もシステムも気概も現状ではこの会社には無いんだから、身の丈にあった商売をしないと社員のモチベも質も下がる一方やないの。
伝統的にパワハラ、モラハラ、セクハラの三拍子揃った良い会社なんやから。
もういいかげんに、皆んなわかってるやろう。 原因を特定して次に活かすために設計で不具合を出したら個人を特定する??
事故報告書のシステムを見てたら分かるけど
個人を吊し上げて、反省文を書かせてそれで終わりなんでしょ?
事故も設計ミスもほとんどは時間的なゆとりが無いせいで起きてるのは明白。
忙しい時期ほど増えるのだからさ。
だけど「個人の責任を問うても対策としての効果は非常に小さいですよ」と助言しても
「他の人間は事故を起こしていないのだから、その個人に原因がある」と屁理屈をこねてくる。
原因があれば全てが事故に繋がるとか、そんな幼稚な発想しかできないの?
原因があってもそのほとんどは”運良く”事故には繋がらず、ヒヤリハットで済むなんて常識でしょ?
対策する気もないのに原因追及とか無駄に工数ばかりを費やすことしか考えないのは
その個人を寄って集ってイジメるのが楽しいという理由しか考えられないw 言い回しが攻撃的なのは別として、それは結構思って人が多い、特に若い世代。
臨機応変という言葉をよく聞くが、つまり「うまく指示できないから自分で考えてやってみて」の意味になってる。
それでも優秀なやつが多いから、なんとなくで出来てしまう。上司は「出来た」という結果を見てスキルを持っていると勝手に判断して仕事内容を確認しない。というかその内容を確認したところで上司の能力では正しいか判断できない。
そしてその手順には落とし穴があり、ある日大きなミスをする。
正しい手順で行っていませんでしたのでミスしました。気をつけます。
→元は上司が正しい手順を知らずに、部下の間違った行動を放置していただけ。
臨機応変という言葉は、正しい手順と作業の意味を正しく理解している人がいつもと違う状況に対応する言葉。間違っても上手く指示できない時に誤魔化すための言葉じゃない。 長文でもどれも組織全体のレベルが良くわかる例えだね。失笑しちゃう上司ばかりだってことは本当に書いてある通りで、この会社の一番の問題点であり一流になれない原因。
出来る人材は諦めて惰性で仕事をするか、辞めて新天地で才能を生かす方法を考える。 >640
「なんとなくで出来てしまう」ってのは良く分かるw
この会社は色々なことが属人的過ぎるせいで
上司や同じ部署の人間ですら
フォローができない仕事が多すぎる 無駄を無くして残業減らせだとさ。だめだこりゃー、あくびがでちゃう。 総合職採用で自ら考えて動ける人を募集条件としている会社に入った後で
>>640みたいなこと考えて仕事しててもボーナスがせいぜいC判定どまりになるだけ >>647
考課が上司によってぶれて、査定が相対評価。
目標管理なのにおかしいだろう。
上司に理解されて、自身が計画した目標を達成してAやBを何年かとっても、オレは当時のGMに気に入られなかったから出世できなかった。
人事権を役員以下が乱用するんだから、夢を持つのは勝手だけど、この組織には期待できないよ。 そもそもMBO面談が実施されてないのですが。ボナ査定は全くのブラックボックスです。上の管理も内部監査もザルですね。モチベーション上がる訳がありません。 MBO面談ちゃんとやってるところって何割ぐらいなんやろ
過去の目標や役割丸写しする上司にしか会ったことないが ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています