【NSK】日本精工 その7【軸受・ステアリング】 [無断転載禁止]©2ch.net
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/ `::;;. '"`ﾆ二ｿ ＜ＮＳＫ 、やっぱ最高！ 来いや〜〜っ！ ＮＳＫマン＆ウーマン！
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,,.ィ"`:､ "/;:`ｰ-:､.._ （ 日本精工株式会社 http://www.jp.nsk.com/ ）
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前スレ
【NSK】日本精工 その5【軸受・ステアリング 】
http://hayabusa6.2ch.net/test/read.cgi/industry/1431264857/ せっかち同士 永守氏と絆
仕事人秘録 日本精工名誉顧問、朝香聖一氏（14） 2019/11/13付 日本経済新聞 電子版
日本電産の永守重信会長とは30年を超す付き合いに。
日本電産は今でこそ世界でナンバー1の総合モーターメーカーとなりましたが、
私が大阪で営業担当していたころは京都府亀岡市のちっちゃな工場でした。
永守さんは私より2歳下だけど、あの人何しろすごいんだ。昔はせっかちでもう大変。
「できるならすぐやれ」と言うし、「できない」というと「できないなら、できるまでやれ」と。
工場に行くと壁一面に「去ってほしい社… ゴルフの戦略 経営に通ず
仕事人秘録 日本精工名誉顧問、朝香聖一氏（15） 2019/11/14付 日本経済新聞 電子版
学生時代に始めたゴルフが、経営者たちとの関係を深めるのに役立っている。
わざと負けるような接待ゴルフは一切しません。毎回、がちんこ勝負です。
最近は年とって飛距離も伸びなくなってきたけど。
トヨタ自動車の前社長の渡辺捷昭さんはなかなかの腕前でお互い勝ったり負けたり。
コマツ元社長の野路国夫さんの球もよく飛ぶんだよ。
お互い手をぬくなんてとんでもない。
一緒にプレーするときはそういう人しか選ばないようにして… 即断即決 情報腐らせない
仕事人秘録 日本精工名誉顧問、朝香聖一氏（16） 2019/11/15付 日本経済新聞 電子版
経営において即断即決は極めて重要。これで好循環をつくってきた。
決断せずに日を置くと情報が腐っちゃう。相手がいることだからちゃんと対応しなきゃ。
会社にとって最も大事なのは取引先との双方向のコミュニケーションで、
それがうまくいっていないと情報が入ってこないんですよ。
だから決めるときはばんばん決めていく。
リズムが出来上がってくると意思疎通がスムーズになってくるんです。
大会社ほど「ちょっと待って」と… トップこそ現場で「目」養え
仕事人秘録 日本精工名誉顧問、朝香聖一氏（17） 2019/11/18付 日本経済新聞 電子版
経営環境が激変した際、周りを説得して社長の任期を1年延ばした。
リーマン・ショックで売上高や営業利益が激減する中で構造改革を強行して、
なんとか四半期ベースの赤字を止めて後任に渡せました。
本社にはふるいに掛けられた情報しか上がってこない。
トップは役員室でふんぞり返っていないで、自ら行って悪い話にも飛びついて難題を解決する。
自分で改善する目を養う覚悟がトップには必要なんです。社内にばかりいる役員を見… デジタル経済「回し方」熟考
仕事人秘録 日本精工名誉顧問、朝香聖一氏（18） 2019/11/19付 日本経済新聞 電子版
1965年に入社したとき、新入社員教育の担当者に「ベアリングはあと20年ぐらいしかもたない」と言われて絶望した。
パソコン、自動車、産業機械などあらゆる分野で機械化が進み、ベアリング（軸受け）の用途は無限に広がりました。
軸受けは古代メソポタミア時代からあり、レオナルド・ダ・ヴィンチが描いたスケッチにも登場します。
総需要はグローバルで4兆円ぐらいですが、今後もさらに拡大するでしょう。私はこの世に摩… 日本経済新聞社 トップ > 連載 > 未来面「あたらしい時代です。」 > 日本精工社長の課題
社会をスムーズにするための「あたらしい動き」とは？
内山俊弘・日本精工社長 経営者編第6回（10月7日） 2019/10/7 2:00
日本精工（NSK）は2016年に創立100周年を迎えました。
次の100年に向けて何をなすべきか模索する中、
まず最初の10年後のありたい姿として「NSKビジョン2026」を打ち出し、
「あたらしい動きをつくる。」ことに力を入れています。
NSKの作るベアリング（軸受け）は産業のコメと言われるほど、様々な分野で世界を支えています。
ベアリングがなければ、自動車や新幹線からエアコン、洗濯機、掃除機などの家電まで、
世の中のあらゆる機械の動きが滑らかでなくなり、エネルギーロスや故障につながります。
ベアリングの産業への貢献は欧米でも古くから始まっており、
19世紀末、アメリカやヨーロッパで近代的ベアリング製造会社が生まれました。
回転がスムーズな工業製品としてのベアリングが開発されたことで、産業が飛躍的に発達しました。
例えば、馬車は車輪を円滑に回すために車軸に油を差していましたが、
工業製品としてのベアリングが生まれてからは車軸の回転がスムーズになり、
運送の効率と安全性が飛躍的に改善しました。
ベアリングがないと私たちの生活はたちまち支障をきたしてしまいます。
一方でお客様にNSKのイメージをお尋ねすると、
「品質も良く信頼できる会社だが、受け身で保守的、消極的」と言われます。
ベアリングの語源は「耐える」という意味があり、縁の下の力持ち的な存在で、
目に見えないがゆえに、こうしたイメージが払拭できないのかもしれません。
だからこそ、私たちは次の100年で、お客様が驚くような新しい価値を提案したい。
ベアリングで培った技術を使って、あたらしい動きをつくりたいのです。
今、世の中には革新の波が押し寄せています。
電気自動車や自動運転、5Gで進化するIT技術や家電、無人化する機械の制御や高層建築物の耐震装置など、
あらゆる最先端の製品やサービスにベアリングは不可欠なのです。暗号資産（仮想通貨）でさえ、
ブロックチェーンのコンピューターサーバーを効率良く冷却するために、ベアリングが使われているのです。
あらゆるモノの動きが円滑になれば、エネルギーの節約や環境への負荷軽減につながります。
無人化、省力化は働き方改革にも合致します。IoTでつながり、そのデータを共有し、自動化や省力化を実現する。
その過程でベアリングの果たす役割は大きく、人々に安全、安心、快適さをもたらすのです。
そこで皆さんにお願いです。社会をスムーズにするための「あたらしい動き」とは何か。
皆さんのアイデアを教えてください。どんな動きが生まれれば、私たちの日々の生活がより豊かに、便利になり、
幸福度が増すのか。自由な発想であたらしい動きを創造してみてください。 ま〜これからリーマン以上のリストラ時代に突入するんだがな サブプライムは置いておいても
少子高齢化だけでもマーケットは縮小されるのだから
そりゃ しなきゃ存続できないからな
その程度で済めばいいが…
今後は 頭の片隅でいいからすごく重要だとおもう時期きてるな
(すべてフィクションです) nskマイクロだけど休日出勤多すぎて嫌になってる。転職活動始めた。 >>727
何言ってんの。
グローバルのマーケットは年々大きくなってる。
少子高齢化なんて日本の話されても検討違い。 来年のボーナスだけくれればええわ
風邪をひかずに健康が第一や 海外勤務ってだいたいどのくらいで戻れる？
子ども何才くらいまで連れて行く？ >>734
部署にもよるかと。
R＆Dの海外留学だと2-3年。 過疎ってんなぁここ
頭のいい社員は残ってないんだろうなあ >>737
もうそろそろ決算が出るね。
どーなるかな？ うちの労働環境じゃあっという間に広まる。
ぎちぎちの更衣室に詰め詰めの食堂にやたらと面直を好む文化に手で開けるドア達。 >>742
休日出勤毎週、やってたよ。
嫌になって次の会社決めて辞めた。 nskマイクロだったけど、残業だけならまだしも休日出勤が多くてきつかった。手当も出ていたけど2年8カ月で辞めた。
勤務体制はホワイトらしいし、会社もデカいけど自分にとっては無理だった。現場工員だから余計なのかな 中国転勤とかですかね？ 時節柄・・・往来が難しそうやね >>749
中国に限らないよ。
配属先の工場がマザーになっているならどこへでも。。
工場ならブラジルのスザノが一番遠いかなあ。
国内なら藤沢の生産技術ってのもあるかなあ >>751
全くない訳じゃない。
CSであれば可能性はある。 >>753
特殊技術を持っている人か
懲罰的な左遷をされた人か
のいずれかといったところですかね？ CSは3年同じ部署にいたら長いほうで大卒は基本的にCSだよ。
どちらかといえば残留しているほうが訳あり。 >>756
ＣＳならそれは期待しないほうがいいかな。
どうしても希望勤務地で働きたいなら、その勤務地でFSで採用してもらうしかないよ。
係長の上の級からＣＳしかなくなるので、課長になるときには転勤を受け入れるしかないけどね。 >Webサイトサーバの緊急メンテナンス
コロナウイルスか？ >>760
無いと考えるほうがおかしい。
ちなみに10年前に契約を切られた方々のデモ動画
https://youtu.be/_LD_eT-jE8s サーバーなんで止まっているの？
復旧の見通しくらい出してくれないと不便で仕方がない ちょい前、NTNでも似たようなことあったよね、知らんけど もう辞めたら関係ないけど、nskマイクロはコロナで休日出勤がなくなったみたい。またそのうち休日出勤地獄になるのかな 日本精工 羽生工場 小菅
既婚者妻子持ちを韓国デリヘルに誘う 羽生工場 小菅
きこんしゃ 妻子持ちを 韓国デリヘルに誘う >>765
在宅勤務の促進とか、そういう話でしょうか？
人事部などにメールするのが一番良いかもね。 >>769 各工場、事業所で対応に差があるんよね。世の中自粛ムードでも自粛したら仕事にならなんこともあるやん。テレワークで自粛する人もおれば、出張してる人もおるんよ。不安を抱えて仕事するのかね。自己責任は勘弁してほしいわ。 >>771
石橋を叩き重箱の隅をつつく。
人事異動を頻繁に実施する。 この掲示板…・・・
某・大手自動車製造会社の冒頭と同じだけど、投稿者は、頭を使ってやっているか？。
この会社凄いな
何処も濃厚接触避ける事を考えて休憩時間とか決めて休んだりしてるのに生産重視のせいでそれ全部守るなって指示出してくるわ >>776
群馬
まだあまり広まって無い所だからこそ感染拡大防止や感染者が出た際に感染経路を明確にする様努めるべきなのに生産取っちゃうんだよなぁ 業務中はマスク着用しろ！マスクは自分で用意しろ！はさすがに笑ってしまう
比較的リスクの低い工場でこんなことしてるから世間でマスクが不足するのよ ２日で１枚で支給されたぞ
やるなら配りきれよって思うけど >>779
配りきるって、どういう意味？
配るの途中で止めになったんかな・・・。 >>780
ああ、そうじゃなくてマスク配るなら１日１枚を配ってくれって事
工場なんだから１日でも結構汚れるだろうからマスクを買いに行かなくちゃ行けない（というか同じマスクを２日もつけたくない）
結局この事に限らず全般で指示も対応も中途半端なんだよこの会社 マスクの話然り社員に対する要求ばかり高いよなって思う。 罹った人には悪いが会社第一号にならなくてよかったわ >>788
まあ、在宅勤務だったみたいだし、社内クラスタは無かったと思うけど。
東京はどこでもらっても不思議じゃあないような状況だからなあ。。。 罹るのは個人の意識や行動の問題じゃなくて単なる時間と確率の問題だけど
最初に罹ると色々言われちゃうのは避けれらないしな 第一号は村八分で退職に追い込まれるパターンあるみたいやからね。 本社でむしろよかった、大崎なんて周りの会社や施設でコロナ出てるし
通勤してるだけでリスク大、むしろ被害者ともいえる >>794
３月分の辞令を見れば確認できるのでは？
本当に偶然だったのかもしれない。 かもｗｗｗ
みんな思っていることは同じようですな
[Ｈ][人]の同期に確認してみるか・・・ >>771
どこの会社もそうだろうけど、仕事しない人ほど楽できる。
管理者も業務コントロールが下手くそ。特に横の展開が全くできない。 一時帰休している現状で募集継続もどうかと思うけど。 謎なほど仕事が集中して俺でいっぱい止まってるわ。
みんな代わりに楽しいコロ休みを満喫してて。 [Ｈ][人]で鋭意練っとるやろね
３回目？の今回も夏あたりかな 夏にはチョンパ ヽ(;ﾟ;Д;ﾟ;; )ｷﾞｬｧｧｧ >>813
こんな昔のプレスリリースも残ってるんですね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
