スバル☆富士重工業正規専用☆プロパー [転載禁止]©2ch.net
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富士重工業の正規専用スレです
渋谷から群馬その他まで仲良く使ってください >>300
キカンコースレでええやん
ここはプルパー様専用だから非正規出てけ >>301
派遣は派遣会社の正社員様やぞ!!
期間工なんかと一緒にしたらあかん!!あかんよ!! 出勤や会合ではプレオやサンバーで出向き
家庭ではセルシオに乗る社員 誰かヴォクシーをoemで貰って来てくださいお願いします >>292
池沼でも合格するほど簡単な資格が権威で通っている会社。 そりゃ優秀なのはトヨタやホンダなどの一流企業に青田買いされるからスバルなんて二流企業にはおこぼれみたいな奴しか来ない 正しい会社を目指そうとか言っておきながらサビ残強要するうちの班
こりゃ正しい会社までの道のりは長いな >>311
一般社員に問題は無い。
問題があるのは一般ではない社員やその取り巻きだ。
中島商店だからね・・・ 大卒以上は普通だけど現場の高卒社員は期間派遣チャイナとレベル変わらない インフル予防接種の件、班長・係長は何なんだ?
「予防接種をうけると絶対にインフルに掛かりません!感染しません!」
「だからインフルだとズル休みが無くなる!」だと?
俺が「予防接種しても感染するけど、症状が軽く済む」「その場合でも医師の指示に従って、
最悪の場合は数日出勤停止」と言った。
そしたら「何?嘘を言ってるの?感染しないんだよ!」「会社や上司が言うのだら間違い無い!」
だと!
会社や上司の情報は絶対に正しいの?
だから不正が起こると、良く理解できた。 【スパル】直接部門☆プロパー専用・・・(製造部門)
【スバル】間接部門☆プロパー専用・・・(本社〜開発部門)
・・・・のスレを作れよ。
話しが違い過ぎ。 >>315
小学生三年生の息子の書く文章にそっくり。
人生はまだ長いんだから、これから勉強してね。 >>320
このスレですら過疎りまくってるのに必要ないだろ
まあ高卒と大卒のプロパーだとIQ違いすぎて会話にならないのは同意 自動車部門のISO認証は昨年末から一時停止なの?取り消しなの?
どっちなんだろう? >>322
>高卒と大卒のプロパーだとIQ違いすぎて・・・
大して変わらんやろ・・・
まぁ、直接・間接で分けるのは正解。
サビ残どうにかしてくれ。 何だここに来てるのは期間だったのか。
社員ならISOの件も簡単に答えられる。
サビ残!サビ残!と騒いでるのも期間だし。 同じ班で同じ時間働いてもプロパーは残業代が出て期間は出ないの? >>327
【スバル】プロパー専用☆間接部門・・・(本社〜開発部門)
【スパル】プロパー専用☆直接部門・・・(製造部門)
【スパル】期間工専用・・・(製造部門)
にするべ 分ける必要あるほど人いないじゃん
どうせ過疎るんだからこのままでいい
どうしても別けたいならてめえでスレ建てろ ttp://i.imgur.com/1Vgfeua.gif
ttp://i.imgur.com/mq5o1FN.gif
ttp://i.imgur.com/STCZGBO.gif
ttp://i.imgur.com/OFvbLia.gif
ttp://i.imgur.com/F4l2nWm.gif
ttp://i.imgur.com/yF2zg1r.gif
ttp://i.imgur.com/RzhWys4.gif
ttp://i.imgur.com/XcADo6E.gif
ttp://i.imgur.com/DU63I6Z.gif ちなみに俺様は >>330 に賛成だ。
間接と直接は分けた方が良いよ。
話が違いすぎる。 確かに間接での業務は製造じゃないから近視眼的に見れば此の板で語る内容じゃないが
間接での業務の話を締め出し直接の中で聞こえの良い話題ばかりになれば
建築的な意見さえ爪弾きにする単なる直接同士の愚痴り合いの場になり
村社会化してより偏狭になるだけ 便所の落書きたらしめるか否かは各々のスレの当人等であって
何もテメェで便所の落書きにする必要は無い この不祥事続きの中未だに好きでガタピシスバルに乗ってるスバリストなんてこのスレ見たところでなんの反応も示さんやろ >>348
どこも似たようなもん
>>349
kwsk >>351
パワハラを複数名でコンプライアンスホットラインに打ち上げ
会社としては特に何もせず リコールリコールリコールリコールうわわあああああああああああああ 入ってくる派遣や期間が無能しかいなくて人事を呼び出して小一時間問い詰めたくなる >>356
仕事できる奴へ期間工なんてやらないからしょうがない やっぱこうなるな。
俺様も >>330 に賛成するだよ。 さいてょはプロ入りせずにスバルで野球やってたほうが幸せだったろうな スバルじゃ青山に住んでカイエン乗り回す夢が叶わないからそれはない スバルが9車種6千台リコール
https://www.google.co.jp/amp/s/news.nifty.com/amp/domestic/society/12145-103086/
SUBARU(スバル)は11日、出荷前の全車両を対象に行うブレーキなどの性能検査に不正があった問題を受け、普通乗用車「レヴォーグ」など9車種計6124台(2017年12月製造)をリコール(回収・無償修理)すると国土交通省に届け出た。
国交省やスバルによると、ブレーキ検査では、本来別々に実施しなければならないメインとサイドの制動力の測定を、同時に行っていたケースがあった。同社が依頼した外部専門家による報告書では、ブレーキの制動力が「不当にかさ上げされた」と指摘された。
スピードメーターの検査でも、社内の手順に従っていないケースがあったという。
スバルは回収した車両を改めて検査し、問題が確認されれば修理などを行う方針。
リコールの対象車は他に「WRX」「インプレッサ」「XV」「フォレスター」「レガシィ」「エクシーガ」「BRZ」と、トヨタ自動車から受託生産する「86」。 【時事通信社】 ツイッター @L1l7f マサちゃん
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mixi id=59102903 マナブカマクラ
参加コミュ 女王につかえるM男
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facebook 大谷内 学
新宿高校、早稲田大学
大谷内は生涯独身で鎌倉の実家で寄生虫
お母さんに、炊事、洗濯、掃除など全て頼る
mixiみると65歳だ
約8年前つまり大谷内が57歳の時、若い20歳代女性2-3人と飲みに行く予定ができた
不安で仕方ない57歳の大谷内はお母さんに相談した
お母さん「アンタは騙されちゃうに決まってるでしょ」
57歳の大谷内は人をみれば、お母さんからこう言われた〜〜と、しおらしく話した >>363
一か月分だけか・・・まぁ、10年も経ってからリコールするよりええかもな。
しかし以前からスバルのブレーキは効きが悪いと思っていたが、
サイドも引かないと規定のブレーキ性能が出ないんだな。 ダンパーはどこのメーカーまさか噂のKBYじゃないよね? >>371
モグリか?
カヤシュタインを知らんのか? >>372
単一の部品のメーカーなんて知らねーよ
カヤシュタインってなんだよ 昨日の値動きが変だった。
完全に窓を開けたな。
これインサイダー居るで。 >>376は知恵が遅れているとか言われたことが有るだろ。 3つの例で類推できないか・・・
IQ80前後かな。 池沼でも電子技術担当部長とか技術担当取締役とか・・・mjsk? 検査の奴ら、開発には出来ない出来ないばかり言って、日々の製造では不正やりまくりってとんでもない連中だわ。 >>385
こういう頭空っぽのやつがいるから良くならないんだろうね
人や設備に金かけないくせにカイゼンカイゼンばかり連呼して無理矢理ピッチアップしてきたツケだよね × 検査の奴ら、開発には出来ない出来ないばかり言って、日々の製造では不正やりまくりって
〇 検査の奴ら、開発には出来ない出来ないばかり言ってたのに、上司に追い立てられて
×止める 呼ぶ 待つ
〇止めるな 呼ぶな 待つな
◎何で止めた 自分で何とかしろ 早く動かせ >>386
人、設備への投資と、やろうとしない姿勢は別な話。
まー、全てはヤンキーみたいなのしかいなくて、それを昇進させたからズルが蔓延ったんだろ。 >>356
派遣や期間工のせいにしてる辺りがもうダメダメだね
そもそも派遣や期間工に期待するなや
トヨタに関わってからおかしくなった!とか言う奴はいないんだなw
元々おかしかったのか 今後は、既に公表している再発防止策を順次実行しますが、特に検査員の負荷軽減につながる以下のような施 策を優先的に実施する方針です。
・ 経年化し、作業負荷のある検査設備の更新・修繕・補強
・ 標準作業遵守をより容易にするような検査設備の改良(自動化を含む) ・ 検査員の人員増強、個々の検査員の適性を踏まえた配置見直し
・ 人員増強とセットで実施する検査工程の見直し、工数計算の適正化
・ 適正かつ整合性の取れた社内規程の再整備
設備更新など生産ラインの長期停止を必要とする施策は、基本的には年末年始等の長期連休を活用して実施し ますが、
緊急性・有効性が高いと判断した場合は、躊躇なく臨時に工場を稼働停止して実行します。
報告書で指摘された、当社経営陣の完成検査業務に対する認識および関与が不十分であったことを改めて痛感 し、
一連の問題を「企業風土」という体質的問題や、従業員のコンプライアンス意識の問題のみに帰結させることなく、
経営トップが先頭に立って「品質第一」の意識を徹底し、真に現場に寄り添い、もう一度、皆様からの信頼を可及的 速やかに回復すべく、
全力で努めて参ります。
https://www.release.tdnet.info/inbs/140120181105429722.pdf 品質もだけど、どちらかというとルール遵守が先じゃないのか。
単に個人の意識で守るのではなく、ルール通りでないと生産出来ないようにハードへの投資、
機械的にルール遵守が出来るように、まずはするべきと思う。 社長ヘ
トップである社長の従業員への謝罪しかと承りました
今まで文句ばかり言って来ましたが
精進して仕事に励みたいと思います
末端従業員より >>394
パワハラや嫌がらせは相手が職制だからと遠慮する必要は無い。
鳴り倒して会社から追い出してしまえ!
ここは保身のためには手段を選ばないからな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています