京セラ その2
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何したらかわるんだ、良くなるんだって
下にきく馬鹿責任者多いよなぁ。 上からの指示と下からの突き上げに板挟みになりながら落とし処を探るのが責任者の役目だろ
上の中身のない指示をぼんやりしたまま下に投げて、考えてくれだやってくれだのいうばかり
なんのために存在するのかわからない、部下に甘えている責任者多数
夏祭りの会場設営に6時間拘束して、各自熱中症に注意してくださいって
し人が出るまでは、行事>経費削減>>>社員の人生・命、出ても変わらないか 死者が出てから変わるんじゃない
業績が傾いてからだ
新聞やテレビが悪く書くようになると変わらざるを得なくなる 設営お疲れ様です。今日が仕事で良かったです。
仕事なら給料出るからね。 他所からの異動が多すぎる
使えないから飛ばされてくるんだろうけど、押し付けられる方はたまったもんじゃない >>705
京都本社から地方の工場への異動って、
「役立たず」or「何かやらかしたか?」って
どうしても思ってしまう。 >>705
1年くらい試して、使えないなら、また他に押し付ければ? >>705
わかる
今回は本社からの異動はなかったけど、総務関連から異動で来ても同じこと思ったわ
>>706
本当にそうしたい どこが一番きついって独身は北見より川内の方が観光含めやることなくてきついな
単身の場合は北見が交通費一番きついな
独身のうちなら沖縄、北海道は一年ぐらいの短期間で住むには憧れるな
素潜りでホタテみてみたいわ この会社です。
早朝出勤と清掃強制
休日の準強制拘束
図書購入、募金額の強制
裁量への長時間労働半強制 トップ自ら全社員参加せよという
休日イベントに朝5時から召集か
かるとか業務の一部と言えるね。
この会社です。 そんなやり方してたら今までと同じ問題が起きるから、こうしてください。と
お願いしても聞き流して、今までと同じ問題を起こしてから慌て出して
人にやらせようとするポンコツ中年がいるのだが。
のんきに世間話してる暇あるなら自分のケツくらい自分で拭けよ。
だから言ったでしょと言うと人のせいにして言い訳するの止めろ。
さんざん周りに迷惑かけても自分のやり方は改めず、やることやってるとかよく言えるな。
そのくせ外部から指摘されるとすぐ合わせようとする日和見主義。
ずっと前から指摘してても放置してたのになんで期限過ぎてからやろうとするんだよ。
こんな仕事できない中年が割といるアットホームな会社です。 スマホを社員に買わせたいなら8996とは言わんが
8953を積んでくれ
積んでくださいお願いします 京ぽんって奴はパケット上限がなく
pcブラウジングができてファンがいるとか
スマホの今は関係ないのか? >>722
カメラ無しのスマホ作って社内持ち込みを許可すれば工場勤務は買うと思うけどな 全人口の何パーなんだよ
海外だと売れそうだけど
毎回通信規格違うからモデルチェンジいるんでしょ? だから、シンクで歯みがきしてんじゃねーよ。
ゴマスリ野郎。 ・開発の横浜への統合に向けて今週ようやく転勤の説明が始まる
・拠点移動は今月発令される
・でも人数は減らさないといけないので再辞令が来る人もいるという含みつき >>731
・時間がないので物件の下見はできない(私的に行って見るのは可能)
・不動産業者は選べない
・希望物件が誰かとかぶったらくじ引き
・くじ引きで勝とうが負けようが物件はすぐに決めなくてはならない
・横浜異動後も構造改革の対象となり得る だから、シンクで歯みがきしてんじゃねーよ。
ゴマスリ野郎。 >>734
お前も大概ウザイ。
さっさとそいつボコボコにしてとっとと辞表出せ。 あいつらぼくが来年の一番忙しい時期に辞めたらどんな顔するだろう
と、岡村靖幸風に言ってみました ゴマスリ合戦 ?
そういう組織こそ 結果見えてくる
権謀術数ってやつ フィロソフィーには稲盛会長がいならいと言ってましたね
まあ フィロソフィーをやっても 結果的にレベルはほかとかわらないだろう
力を持って治めることと徳を持って治めること
なんでも強制という時点で 徳がなくなってる Nスポ
N県S工場でパワハラに遭って辞めた人がいるらしい
パワハラ主は去年京都から来たY中か?
続報を待て! 「50代のオジサンは使えない」という特集が雑誌にのるように、
年を取るにつれて役に立たなくなってしまう人が多い一方、
何歳になっても仕事の第一線で活躍されている方はいます。
また、自分もそうですが、年を取るにつれてこだわりが強くなり、
好きな仕事しかやりたくない、この仕事は嫌だとなりがちになります。
それが周囲の環境と合わなければ、ただの「使えないおじさん」になるわけです。 >>743
原理は強ち間違ってないが何が言いたい?「年取ったら嫌な仕事も積極的にやりましょう」か?w
俺もいい年だから若いやつに使われる覚悟は出来てる。ただ年上を上手く使える力量と人格の有るやつなかなかいないな。 >>743
使える使えない以前に
まともな仕事ではなく
作業しか与えられないのだが…。
社内公募も
実績&技術力 < 年齢
だし。 50代のおじさんは使えない
can'tだとすると
当たり前になる
だってそれを言ってる側を使う側なんだから 何の案も考えないで直ぐ打ち合わせしようとする。
人の話を聞いてばかりで自分で課題の検討ができない。
段どりを組むことができずその場しのぎの結論を出すから
見当違いのミスリードする。
忙しいと言い訳しては人に仕事を振るくせ答えの出せない話をしたがる。
人に協力させておいて平気で時間をむだにする。
そんな使えないオジサンいらない。 おおお、大異動だな。
ここから更に飛ばされるのか…。 安全防災課班責の30才が心不全で突然死 若すぎる! 新発田はジリ貧。
来年新しいシステム入れるけど、それまで持つのかな。。。 >>754
なるほど。どんどん人集めてるみたいだけど BLACK
パワハラ、セクハラ、モラハラ
また○○工場か はっきり言わなきゃ伝わらない
そんなんじゃ嫌な気分だけ伝えてなんの解決にも寄与しない 工場敷地内にある神社の祭が中止だとさ
ならいっその事、運動会も中止しろよ 延期かと思っていたが中止か
神事を軽くみている会社だな
運動会の中止なら賛成だが 新たな職を探してもらう。
発言キター。
いよいよ最終局面? >>761
さすがにあのままって訳にもいかないから最低限の事はするんじゃね?
雨このまま降り続いて運動会中止になるかも!? AV女優の口座残高
明日花キララ 27歳 1億1000万円
湊莉久 23歳 5000万円
川上奈々美 23歳 4000万円 地元採用で入ったところなんで綾部潰れるんは困る…
他の事業所なんか行く気ないし、やめる他ない 綾部の人、年齢はいくつか存じませんが日本の製造業はあなたの定年までもたないと思う。
本体も旧態依然で厳しいよなぁ。
会社に身を任せてこつこつ働いて定年を迎えられる時代は終わろうとしてる。
次の飯のたねを考えていない経営陣は早々に次世代に席を譲っておくれ。
若い人は内部留保を使って新しい食いぶちを作り出さないといけないね。
さぁーて、出来るかなぁ? おまいら責任者になりたいか?
裁量労働制という名の奴隷に自らなりにいくなんて… 本部長が通信の問題を長ながと語るが
末端の優秀な人間ほどそんなことは通信が傾く前からわかっていて
その問題を解決するインセンティブが働かない組織になっている
ことが本当の問題
能力がないのに抜擢されてしまった幹部やリーダーほど
フィロソフィ由来の間違った思想でやってきてこれているから
子供だましのマネージメントで傷口をひろげてるのが今の通信 本部長は他人事のような話口だな。
まあ事業清算人としても就任しているからだろうが。
で、構造改革はどうなった?
人が集まったり、飛ばされたり、辞めたり
しているだけにしか見えんが。 設計の共通プラットフォーム化とか、直行率向上とか
これらは設計初期段階からの取り組みで、これらの苦労は今期の黒字化にはまったく寄与しない
これで今期の数字が悪いから畳むってんなら、
いったいなにをしたかったんだろう
拠点統合が先延ばしにされ続けたことからも迷いが感じられる 通信が成功するという夢を描く
通信で世界のトップ3になるという高い目標を掲げる
通信が成功するまで諦めない
通信が成功するという思いは必ず実現する 結婚が成功するという夢を描く
結婚で幸せのトップ3になるという高い目標を掲げる
結婚が成功するまで諦めない
結婚が成功するという思いは必ず実現する 夢は実現するとは限らない。
しかし強く思い続けることが出来れば無意識のうちに行動に差が出て、完全実現と成らずとも、より近い結果になるうる可能性は非常に高い。
強い思いを徹底して継続し続けることは人間にとって難しいことであるが、これがパーフェクト主義の考え方であり、京セラ独自のものではない。 結婚は実現するとは限らない。
しかし強く思い続けることが出来れば無意識のうちに行動に差が出て、完全実現と成らずとも、より近い結果になるうる可能性は非常に高い。
強い思いを徹底して継続し続けることは人間にとって難しいことであるが、これがパーフェクト主義の考え方であり、京セラ独自のものではない。 京都市美術館の命名権50億で買ったらしい
経費削減って言ってるくせに余計なことに金使いすぎだろ 運動会、やった後は、店じまい
どこかの土地へ、とばされて。
また送別会。 嫌だ嫌だと言いながら、練習やら打ち合わせやら
通常業務よりも必死こいて打ち込んでいてワロタ。 時間外にみんかよくがんばるよね
まぁ何だかんだ言いながらも楽しんでやってるんでしょうね 通常業務より優先してやれ、
とお達しがあるからね。
まあ苦しい事業は色々あれども
こんなことに時間を割けるのは
会社的には余裕綽々なのでしょう。
終われば、末端は切るだけだし。 コンパや運動会を強制さる素晴らしい企業お勤めのみなさん どれだけ働いても一向に楽にはならず、疲れはたまるばかり(笑) 選択と集中と言われているが
行事すらこんな感じだから
事業の選択集中を上からやろうとしても 下は難しいでしょう
潜在意識は無理だろう ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています