日本の製造業界に未来はあるのか?
レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
安くて質の良い製品を作ることで高度経済成長を遂げ先進国と
なった日本。しかし今や人件費で中国や東南アジアなどに押されて
市場を奪われ、現代の奴隷制度とすら言われる派遣・期間工は
晩婚少子化・ワーキングプアの原因となっている。
果たして日本の製造業界に未来はあるのか? N関係の子会社に務めてたが中国人にいっぱい技術教えて日本の若者は使えないとかいってサビ残させまくってたな。
中国人は当然文句言うからサビ残も長時間老労働もなし。
昨年あたりに中国で会社ごと独立していまライバルになってるみたいだな。清々しい日本クズ企業で笑うしかない。老害の会社ってことで見切りつけてよかったわ。早く潰れて路頭に迷わねえかな、クソ上司。 ないです
中国は質にもチカラをいれてきているので負けます もうすでに負けてるじゃん
中華アンプのsmslとかtopping日本メーカー超えてるよ このままいけばまた日本復権あるか?
他の国は年々賃上げしてる中ずっと平行線な日本
相対的に低賃金になり世界の工場になるはず! AI 人工知能(AI)に強い東大発スタートアップのJDSC
ダイキン工業と不具合監視・運転異常予兆検出AIを共同開発
https://jdsc.ai/news/news-984/
ダイキン工業とJDSCが、空調機器のIoTデータを用いた
不具合監視・運転異常予兆検出AIを共同開発
?「業務効率化」と「製品対応・改善のPDCAサイクル高速化」に成功? 20220301
JDSC 東大ベンチャー AI企業、この国は変えられる。これからは、AI時代です
https://jdsc.ai/mission/
この国は変えられる
これからは、AI時代です。AIの活用で、日本は変えられる。
アップグレードできる。AIの活用の活用がキーです
JDSC 東大ベンチャー AI企業 加藤 エルテス 聡志
MISSION:この国は変えられる。
わたしたちは、日本をアップグレードする。
この国の未来を憂えるのではなく、変えるために、私たちは、日本の英知を結集する。
東京大学の知を社会に還元する
ビッグデータ、機械学習、IoT、ロボティックスなど、デジタル領域で東京大学は膨大な知見を有しています。
JDSCは東京大学の複数の研究室と協力し、知の社会還元と実装をリードします。
2022年 テンバガー候補
JDSC 4418
AI銘柄で、東大からみ
AI分野の成長は、まだ始まったばかり
半導体株の成長が何年も続いたと同じ
今後のAI分野の成長、楽しみです
AI通信@ 今、投資対象として「AI」をどう見るか? 日興證券
https://www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html
AI関連企業の成長物語はまだ始まったばかり
官民の積極的な取り組みが加速するAI
https://www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/img/column_ai_02.png 下請け、孫請け、ひ孫請け、玄孫請けの現状がマジでヤバイ
コンビニバイトのが遥かにマシ
↑これ絶対マジ 国内で製造してる大企業は軒並み業績を上方修正してるな ★30年の新自由主義コストカット路線 → 製造業の高年齢化(熟練工減少)+人手不足(円安で日本国内への出稼ぎ移民が減る)
★日本の製造業路線は[30年の新自由主義コストカット路線]で衰退
>キツいのに給料が安すぎる…? 若者の“製造業離れ”が招く「ものづくり大国ニッポンの大衰退」 現代ビジネス 2024/1/6
>日本の製造業には今後、人口減少の影響が大きくのしかかってくる。
>何が問題かといえば、年齢構成の変化だ。製造の現場が急速に高年齢化しているのである。
>「2022年版ものづくり白書」によれば、34歳以下の就業者を2002年(384万人)と2021年(263万人)とで比較すると、
>この20年ほどで121万人も減少している。製造業全体で見ると、2021年時点の34歳以下の就業者は25.2%でしかない。
>オートメーション化や工場の海外移転などによって就業者数を減らしコストカットをしてきた企業が多いが、
>結果として若い就業者を減らすことになったということだ。
>だが、いくらオートメーション化を進めていっても、すべての工場が人をまったく必要としなくなるわけではない。
>日本の製造業全体として最低限必要な人数というのがある。それが確保できなくなってきているのだ。
>長期にわたって若者が製造業から離れていったことの弊害は大きい。
>非正規雇用が増えすぎた結果…「中間層が崩壊すれば、日本は沈没する」一流経営者の予言 現代ビジネス 2023/12/27
>座談会は昨年12月13日に開かれ、野村総合研究所エグゼクティブ・エコノミストの木内登英氏がコーディネーターを務めた。
×衰えてはいない → 【コストカット中心なのに”衰えていない説明がない”ので意味不明・現実逃避】90年代末の団塊世代あたりの「”チャレンジするな”」
>木内氏 >かつての日本の成長を支えた労働者の質や企業の技術といった力は衰えてはいないが、
○衰えた
>パチンコ派を強奪、有名タレントのCM攻勢…バブル崩壊後、凋落し続けていた公営競技はいかにして“V字回復”したか 集英社オンライン 2023/10/10
>製造業でいえば工場や熟練工の削減にあたる。
>景気が良くなったからといってすぐに増やせるものではない。 海外の人件費の高騰と円安により製造業の国内回帰が進行中
円安に伴うリショアリング(製造業の国内回帰)の可能性(後篇)
www.jeri.or.jp/membership/pdf/research/research_1509_01.pdf
製造業が工場を国内回帰させている4つの理由
www.digital-transformation-real.com/blog/4-reasons-for-returning-manufacturing-or-factories-to-japan
製造業の国内回帰シリーズ@
www.mizuho-ri.co.jp/publication/research/pdf/insight/jp150629.pdf
コロナ禍の影響から生産の『国内回帰』が進む
www.smam-jp.com/market/report/keyword/japan/key200629jp.html
新型コロナウイルスで加速する『国内回帰』や『脱中国』の動き
www.tdb-di.com/posts/2020/08/col2020080601.php
製造業の「国内回帰」現象の裏にあるもの
www.nli-research.co.jp/files/topics/36480_ext_18_0.pdf
製造業の国内回帰が意味する生産システムの新機軸
www.world-economic-review.jp/impact/article618.html 未だにキチガイ管理職が神棚の前で社訓斉唱する老害だらけの製造業 大野精工の社長が「公差なんてごまかせ」と言いました。 大野精工の社長が「公差なんてごまかせ」と言いました。 昔みたいに毎日同じ作業をしてるだけで給料上がっていったのが
そもそもおかしかったんだよ レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。