DNP北海道を語れ★5
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大量の離職者を出している管理職がいたとして、何か改善策を取る組織ですか 顧客と寄り添って初めてこちらの要望が伝わる。
CXを大切に 他部署を攻撃する事で存在感を発揮?それ誰が得しているか考えて行動してますか? 某無能会社の話なんだけど、工場など社内組織が強い会社で、得意先に完璧を求めて交渉する様に営業に迫ったそうだ。営業も馬鹿だから社内優先で得意先に完璧を求めて改善を迫ったそうだ。
結局、交渉は決裂して多くの仕事を失い、会社は傾きリストラにあったそうな。 大丈夫
この会社は営業に物言うより、社内で金の取り合いと責任の押し付け合いばかりしていているから >>118
逆パターンもあるからバランスが大事じゃね? お客様から選んでもらえるサービスを提供しましょう。 >>119
ここの会社ってそうなんだ?社内で金の取り合いしても儲からないと思うけど、なんで無意味な事してるんですか。 >>119
馬鹿だね。詳しくは知らないけど予想はつく。
馬鹿な管理職が自部門の成績上げるために、社内で予算分捕り合戦してそう
客に提案して、客の売り上げを上げる。そしてパッケージや広告を受注する。
この当たり前なことも忘れた?知らない?変なベテラン社員がいる。
そんな会社を聞いたことがあるが、ここの会社はどうなのだろうか 今あるお客様を大切にしましょう。今のお客さんが自動的に5年後も発注し続けている保証はどこにもありません。 >>77
活躍している上級職なら必要だろ。要は見極めが大切。
要る、要らないの判断は慎重に 目先の利益なら目がくらみ、将来の得意先を失う。そんな戦略で消えていった会社が、この世には沢山あるそうです。 >>143
やる気がないなら他のエリアに行ってください >>145
じゃあそのやる気とやらで穴埋めしてください
私はとっくに別エリアにいます >>146
飛ばされた無気力な人は関係者ではないので発言は控えてください 企画部門を切磋琢磨させるために、類似部署を新設した。すると今まで業務を独占し、半ば殿様商売していた従来部署は仕事を失った。しかし、従来部署も意識を変え、質の良い提案をする様になり、コンペの勝利数も上がった。
今では新設企画部署も従来企画部署も切磋琢磨し、結果として会社全体に活気が出、業績が大きく回復したようだ。
やはり利権まみれの殿様商売が成り立つ部署が中核を担う組織は腐敗する。
別の会社の話です。 蹴落としてでも生き残ると誰かが言っていた。それを聞いた人達の顔は引きづっていたけれど、内心は誰もが同じ事を考えているようだ もうわかったでしょ?
大した人も減らないし撤退もしない >>158
営業は切っていないと言う
得意先は切ってると思ってる >>160
包装営業は今改革の真っ最中です。商印には出来ない改革を達成する >>161
包装の主要取引先まで持ってかれないように気を付けてーな。
お相手さんは北海道に工場があるってのを誇らしげに語ってるからなー。 >>162
上から目線でアドバイスしてんじゃねえよ 結果を出すしかない。やってるフリでは結果は出ない。口先だけでも結果は出ない。
相手に勝たなければ結果は出ない。 忙しいアピールしている人は、無駄な動きしているかサボっていることを隠している >>170
管理職ザルだかは表面取り繕えば上手く行く。報告文化とはそう言うもんです。 企画立案できる人材を他エリアから引き抜く作戦は上手く進んでいますか 飛ばされる人
残れる人
転職する人
何もしない人
悩む人
悟る人 >>173
自己中で感覚ずれてる人の下で働くと大変ですよね >>183
この有様は空港の問題ではなかったようだな。空港が、空港がと責任を空港に押しつけていた連中は謝罪せよ いよいよ決断される時が来るのか。心の準備はできていますか。 >>184
しねーよ。あいつはゴルフするために北海道に来た糞野郎だし >>191
実際空港だって失注確定状態で赴任したわけだし、その後トップやらせるあたり、北海道はそんなもんとしか本社から見られてないのが実態だ。
こんな儲からない地域に見切りつけて、儲かって人の移動しやすい中央に投資していくだろう。
廃止カウントダウン開始 >>192
底力を出さず諦めているアナタ。早速持ち家処分から始めましょう。親の介護で札幌を離れられないなら転職活動も必要ですね。情イノ営業に関しては、秋田や福島も東日本という同じ組織です。今年は北海道で思い出を作る年にしてはいかがでしょうか。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています