DNP北海道を語れ★5
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本州出身は勝てそうな仕事に乗っかることしか考えてないのか? >>346
その方が楽でしょ。一から仕事作るのは疲れるって ハラスメント全開だった元管理職も今や残念なポジションになっている。そんな風の噂を聞きました。 立て続けに部下を潰して、それでも幹部の座に居座れる古き組織 >>354
管理できない管理職、報告を鵜呑みにする管理職、それで良いのか? >>353
早く地元に帰りたい。北海道にはうんざり。それなりに働いたフリして上手く報告しよう。
そんな管理職に中長期戦略、風土改革などビジョンはない
。 >>357
現実的かつ具体的なトップダウンなら受け入れるべし。 >>360
どこから開発予算出るんですか?
開発できる人材はいるんですか? 利益率が高く高額でも、新しくないチラシだと評価は上がらないというのは本当ですか。それともデマですか。 株価下がり続けてますが、いよいよ本体もアウトですか? >>370
ライバル会社は大きなカタログの仕事があるみたいで、当時大きな雇用創出になったとか。DNPさんも見習ってください。 >>372
カタログ好調でも出版、印刷の減速何処も同じで設備投資の回収に四苦八苦しているらしいね 北海道市場において、凸に売上どれだけ負けてるか認識してる? もう営業活動、生産活動しなくて良いエリアという認識をされているよ!
大きなものを失って、その後、何かしらの好材料ありましたか
コール拠点化し、その他は強制異動。嫌なら辞めて貰えるとありがたい >>380
活動しなくていい認定?天国じゃね?違うか? 自他共に認めた北海道のカリスマエース安泰様、東京では全く通用せず
今のうちに高給取りの安泰を北海道に帰しておきたい、東京上層部のリクエスト通りに事が運ぶ
無事逆放出されたんだよ 見放されたんだよ 北海道は。
北海道の危機を作り、また北海道を危機にする、無能高給取り
ほんとうの意味でのカリスマだよ 北海道と東京とでは、そんなに違うものなのか。
まさか北海道からリストラされるなんて事はないよな。あってはならない、あってはならない >>388
北海道に人脈のある元北海道幹部たちを戻して、得意先と関係構築すると言う手はある プロパーも東京、関西勢もスーツも制服も関係なく力を合わせて頑張ろう 脂肪を戻せ、その他管理職落とされた奴も戻せ、
みんな基本パワハラで、東京ではあまり見かけない乱暴な営業スタイルだが
チラシ取れるぜ!北海道らしいよ
紙に一回しがみつけ。それしか復活ないって >>392
チラシで定年まで生き延びたいと誰もが内心思っているよ。 脱印刷、脱印刷!と檄を飛ばしていたかつてのリーダー達、本当に正しかったのでしょうか。
過去のリーダーの方針を検証することも大切。 過去10年で北海道はチラシ減っていないからな
1都3県より北海道単独の方が年間チラシ量が多いって驚愕の事実
チラシ食うべき 北海道はそこから始めるべき >>401
チラシだと地場に負けてるだろ。かといって、それ以外で勝てているのかな。東京本社から補助金でも出ているのか。 >>392
先輩方は泥臭い活動をしていたんだろうな。いつからか、泥臭さを古臭いと毛嫌うようになってしまったのか。新しいことが正、既存は新しいこと以下、そんな勘違いをしている人はいないかな。利益につながってはじめて正。手段と目的を正しく把握することが必要。 委託先からカモにされている発注者を配置転換するだけで利益改善になるよ >>74
であれば育成強化をしましょう。
有能な人材を育成し、利益を高めましょう。 東京並みの給与体系の上級職、そんなに居るか?って本社で議題に上がり始めている。
上級職が多すぎ!を減らすか?そもそも地方に給与体系合ってないところを改善するか?って事ですね!
全く利益が改善しないので 年功序列で高齢化。使えない上級職が多いと言われても仕方がないが、優秀な上級職もあることを理解してほしいもんだ 他エリアへ放出され、散り散りになる。そこで外様扱いされたあげく、その組織から放出されて路頭に迷うよう。そんなことにならない様に頑張ってください。 >>116
組織としてマイナスになる人材。スタンドプレーより、顧客に対して価値を提供できる人材が、好ましい >>119
得意先を満足させ、その対価としてお金をもらいましょう。
勝てない企画の社用で利益稼ぐなど愚の骨頂。 片道切符の夜行列車♪
あぁ二度と戻れない4階喫煙室♪
そこから眺めるショッピングモール、ライトアップが懐かしい♪
枯れた松の木眺めてみれば、なんとも愛おしいくなる♪
消防士の訓練も今日で見納め、我が大地♪
いつかまた、どこかで会えるその日までサヨナラ♪ 片道切符の夜行列車♪
あぁ二度と戻れない4階喫煙室♪
そこから眺めるショッピングモール、ライトアップが懐かしい♪
枯れた松の木眺めてみれば、なんとも愛おしいくなる♪
消防士の訓練も今日で見納め、我が大地♪
いつかまた、どこかで会えるその日までサヨナラ♪ 目先の数字に目がくらみ、将来の数字を捨てないでください。 部下クラッシャー管理職は組織のマイナス要素
だが、クラッシャー管理職は上層部への媚びるのが上手く、上層部はクラッシャーを管理職に引き上げてしまう
まさに、仲良し人事。好き嫌い人事。
歴史は繰り返される。
早く人事にAIシステムや明確な基準を公表してほしいもんだ。 来期の人事異動の話し合いがそろそろ始まる頃ですね。今年は誰がどうなるのでしょうか。 >>431
可愛い子には旅をさせよう片道切符で。戻してもらう約束で、行った彼らは未だ戻らず。人事は蓋を開けてみないと分からない。言われるがままのサラリーマン金太郎。それはどこの会社も同じこと。 >>436
それ成長とは言わないだろ。皮肉なのは理解した上で指摘してみる。平和な日々はいつまで許されるのか。 地場印刷会社のトップセールス、上層部同士の関係構築は凄まじい様ですね もう10年以上も前のことだけど
中途採用で俺が落とされたとこ >>441
頭の良い人は会食くらいは済ませてるだろうね 北海道は安泰で持つ
安泰が絶対的エース
何できる人なの?ってずっと公然の会議でバカにされてたようだ!
モグモグするな!って怒られてたらしいぞ!そんな安泰が北海道を救う >>444
そんなお前は東京のエースになれるのか。なれるなら立候補しましょう ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています